TIỂU LUẬN KINH DOANH QUỐC TẾ đề TÀI PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG SINGAPORE CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ -*** TIỂU LUẬN KINH DOANH QUỐC TẾ ĐỀ TÀI: PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG SINGAPORE CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK Sinh viên thực hiện: Nguyễn Mai Khanh Mã sinh viên: 1911120058 Lớp tín chỉ: KDO307(GD1-HK1-2021).3 Giảng viên hướng dẫn: TS Vũ Thị Bích Hải & Ths Nguyễn Hồng Trà My Hà Nội, tháng 10 năm 2021 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU NỘI DUNG CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 1.1 Giới thiệu chung công ty 1.2 Quá trình phát triển 1.2.1 Giai đoạn hình thành từ năm 1976 – 1986 Vinamilk 1.2.2 Thời kì đổi năm 1986 – 2003 1.2.3 Thời kì cổ phần hóa từ năm 2003 – 1.3 Ngành nghề kinh doanh 1.4 Sứ mệnh tầm nhìn CHƯƠNG II PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG SINGAPORE CỦA VINAMILK 2.1 Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế Vinamilk .5 2.1.1 Hình thức xuất 2.1.2 Hình thức liên doanh 2.2 Quá trình thâm nhập thị trường Singapore Vinamilk 2.2.1 Giới thiệu thị trường Singapore 2.2.2 Phương thức thâm nhập thị trường Singapore Vinamilk CHƯƠNG III BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ GIẢI PHÁP NHẰM THỨC ĐẨY QUÁ TRÌNH THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 10 3.1 Bài học kinh nghiệm từ Vinamilk thị trường Singapore 10 3.1.1 Lựa chọn đối tác phân phối phù hợp 10 3.1.2 Bắt kịp xu hướng tham gia thương mại điện tử 10 3.2 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy trình thâm nhập thị trường giới doanh nghiệp Việt Nam 11 3.2.1 Giải pháp dành cho doanh nghiệp 11 3.2.2 Một số kiến nghị với nhà nước 12 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU Cùng với đà hội nhập toàn cầu kinh tế, thị trường nước ngồi ln mục tiêu hầu hết doanh nghiệp giới Tham gia vào hoạt động kinh doanh thị trường quốc tế đem lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích, mở nhiều hội phát triển thu lợi nhuận cao Từ năm 1986 đến nay, doanh nghiệp Việt Nam tham gia đông đảo thị trường quốc tế chủ yếu sử dụng hình thức xuất trực tiếp Để thâm nhập thị trường quốc tế thành công điều quan trọng doanh nghiệp phải chọn lựa phương thức xâm nhập phù hợp với mục tiêu chiến lược Chính phương thức thâm nhập tác động đến việc triển khai hoạt động chức doanh nghiệp thị trường kết hoạt động doanh nghiệp cho phép doanh nghiệp đạt hay không mục tiêu phát triển quốc tế đề Chính vậy, việc nghiên cứu phương thức thâm nhập thị trường quốc tế trở nên quan trọng doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường nước ngồi Nhìn vào doanh nghiệp Việt, ta thấy điển hình Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) có hành trình dài thâm nhập vào thị trường quốc tế để đưa thương hiệu Quốc gia vươn giới Khơng thương hiệu có giá trị tỷ đô Việt Nam, Vinamilk nằm Top 50 công ty sữa lớn giới liên tục ghi nhận tăng trưởng trường quốc tế với nhiều thị trường khai mở thị trường tiềm mà doanh nghiệp hướng tới Singapore Vì vậy, đề tài mà tác giả lựa chọn để nghiên cứu là: “Phương thức thâm nhập thị trường Singapore Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk” với mục đích phân tích đặc điểm thực trạng phương thức thâm nhập mà Vinamilk sử dụng tiến vào thị trường khó tính Singapore Từ rút số học kinh nghiệm nhằm giúp doanh nghiệp Việt Nam thâm nhập thị trường quốc tế hiệu Bài tiểu luận thực dựa tìm hiểu nghiên cá nhân tác giả nên nhiều điểm hạn chế Tác giả mong nhận ý kiến góp ý từ phía giảng viên để giúp làm trở nên hoàn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Mai Khanh CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 1.1 Giới thiệu chung công ty Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam thành lập định só 155/2003QD-BCN ngày 10 năm 2003 Bộ Công nghiệp chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty Sữa Việt Nam thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Tính theo doanh số sản lượng, Vinamilk nhà sản xuất sữa hàng đầu Việt Nam Danh mục sản phẩm Vinamilk bao gồm: sản phẩm chủ lực từ sữa nước sữa bột; sản phẩm có giá trị cộng thêm sữa đặc, yogurt ăn yogurt uống, kem mát Vinamilk cung cấp cho thị trường danh mục sản phẩm, hương vị quy cách bao bì có nhiều lựa chọn Tính đến nay, cơng ty Sữa Việt Nam xuất sản phẩm 54 quốc gia vùng lãnh thổ với tổng kim ngạch đạt 2,2 tỷ USD Cổ phiếu Vinamilk xếp cổ phiếu blue-chip Việt Nam, dành cho doanh nghiệp có mức tăng trưởng doanh thu ổn định 1.2 Quá trình phát triển 1.2.1 Giai đoạn hình thành từ năm 1976 – 1986 Vinamilk - Năm 1976, Cơng ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) thức thành lập với tên gọi ban đầu Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam - Đến năm 1982, công ty Sữa – Cà phê Miền Nam chuyển giao công nghiệp thực phẩm đổi tên thành Xí nghiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I 1.2.2 Thời kì đổi năm 1986 – 2003 - Vào tháng 3/1992, xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) - Năm 1996, Liên doanh với Công ty CP Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định 1.2.3 Thời kì cổ phần hóa từ năm 2003 – - Tháng 11 năm 2003, công ty chuyển thành Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Mã giao dịch sàn chứng khốn Việt cơng ty là: VNM - Năm 2004, công ty thâu tóm cổ phần Cty CP Sữa Sài Gịn Đến năm 2005, công ty lại tiếp tục tiến hành mua cổ phần đối tác liên doanh cty cổ phần Sữa Bình Định - 19/1/2006, cơng ty niêm yết sàn chứng khoán TP.HCM - Giai đoạn 2010 – 2012, doanh nghiệp tiến hành xây dựng nhà máy sữa nước sữa bột tỉnh Bình Dương - Năm 2016, khánh thành nhà máy Sữa nước ngồi 1.3 Ngành nghề kinh doanh Cơng ty kinh doanh nhiều lĩnh vực từ sản xuất kinh doanh sữa hộp, sữa bột dinh dưỡng chế phẩm từ sữa bất động sản, nhà hàng, khách sạn, chăn nuôi,… Tuy nhiên, công ty trọng phát triển biết tới nhiều lĩnh vực sản xuất sản phẩm từ sữa Việt Nam Các sản phẩm mang thương hiệu phân bố rộng rãi nước như: 54,5% thị phần sữa nước, 33,9% thị phần sữa chua uống, 40,6% thị phần sữa bột, 84,5% thị phần sữa chua ăn, 79,7% thị phần sữa đặc 1.4 Sứ mệnh tầm nhìn - Sứ mệnh: “Vinamilk cam kết ang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng trân trọng tình u trách nhiệm cao với sống người xã hội” - Tầm nhìn: “Trở thành biểu tượng niềm tin số Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe phục vụ cho sống người” CHƯƠNG II PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG SINGAPORE CỦA VINAMILK 2.1 Các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế Vinamilk 2.1.1 Hình thức xuất Xuất hàng hóa hình thức q trình thâm nhập thị trường quốc tế thơng qua hoạt động tiêu thụ hàng hóa sản xuất nước thị trường bên 2.1.1.1 Xuất trực tiếp Xuất trực tiếp hình thức tham gia thị trường quốc tế phổ biến với doanh nghiệp, doanh nghiệp tiến hành đưa hàng hóa sang thị trường nước ngồi để khai thác lợi so sánh quốc gia, nhằm nâng cao lợi nhuận hoạt động kinh doanh 2.1.1.1.1 Ưu điểm hình thức xuất trực tiếp - Doanh nghiệp trực tiếp tiếp xúc với thị trường nước ngoài, nắm bắt tình hình thị trường, thường xuyên cập nhật nhu cầu thị hiếu thay đổi khách hàng để kịp thời cải tiến sản phẩm, thỏa mãn tốt nhu cầu - Doanh nghiệp xuất chủ động đối phó với diễn biến thị trường nước ngồi - Doanh nghiệp khơng phải chịu chi phí xuất trung gian lợi nhuận không bị chia sẻ hình thức xuất gián tiếp 2.1.1.1.2 Nhược điểm hình thức xuất trực tiếp - Doanh nghiệp phải dàn trải nguồn lực phạm vi thị trường rộng lớn phức tạp hơn, môi trường cạnh tranh khốc liệt nhiều rủi ro - Doanh nghiệp nhiều thời gian, tốn nhiều nhân lực, sử dụng nhiều nguồn tài lực xuất gián tiếp - Hình thức địi hỏi chi phó tốn kém, thực có đủ số lượng hàng lớn Hơn nữa, hàng rào thuế quan chi phí vận chuyển cao làm cho việc xuất trở nên không kinh tế 2.1.1.2 Xuất gián tiếp Đây hình thức tham gia thị trường nước ngồi khơng địi hỏi tiếp xúc trực tiếp người mua nước người sản xuất nước Để bán sản phẩm nước ngồi, người sản xuất phải thông qua tổ chức trung gian thông thạo nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập 2.1.1.2.1 Ưu điểm hình thức xuất gián tiếp - Giúp cho người sản xuất thâm nhập nhanh chóng vào thị trường nước Giảm bớt rủi ro gắn liền với việc bán hàng môi trường xa lạ Hơn nữa, doanh nghiệp sử dụng kinh nghiệm, vốn sở vật chất chuyên gia, trung gian - Thơng qua xuất gián tiếp, doanh nghiệp tạo dựng hình ảnh, uy tín thị trường quốc tế 2.1.1.2.2 Nhược điểm hình thức xuất gián tiếp - Phải trả chi phí cho người trung gian lợi nhuận doanh nghiệp bị giảm - Doanh nghiệp kịp thời nhu cầu biến động thị trường nước tâm lý thị hiếu khách hàng tiêu thụ sản phẩm 2.1.2 Hình thức liên doanh Liên doanh tổ chức kinh doanh hai nhiều bên có chung quyền sở hữu, quyền quản lý, điều hành hoạt động hưởng quyền lợi tài sản 2.1.2.1 Ưu điểm hình thức liên doanh - Liên doanh có rủi ro cơng ty sở hữu tồn bộ, bên đối tác chịu rủi ro phần đóng góp - Cơng ty sử dụng liên doanh để học hỏi thêm môi trường kinh doanh nội địa trước thành lập chi nhánh sở hữu tồn Cơng ty sử dụng liên doanh để thâm nhập thị trường mà không bỏ lỡ hội - Một số phủ u cầu cơng ty nước ngồi phải chia sẻ quyền sở hữu với cơng ty nước có khuyến khích ưu đãi để họ thành lập liên doanh Mục tiêu cải thiện tính cạnh tranh công ty nước nhờ học hỏi đối tác quốc tế Ngược lại phủ can thiệp việc can thiệp dẫn đến thiệt hại cho kết hoạt động liên doanh 2.1.2.2 Nhược điểm hình thức liên doanh - Liên doanh gây tranh chấp quyền sở hữu bên Các tranh chấp xảy khơng có trí khoản đầu tư tương lai chia lợi nhuận - Việc kiểm soát liên doanh xảy quyền sở số bên đối tác Do vậy, lợi nhuận liên doanh bị ảnh hưởng quyền địa phương có động dựa việc bảo tồn văn hóa hay an ninh 2.2 Quá trình thâm nhập thị trường Singapore Vinamilk 2.2.1 Giới thiệu thị trường Singapore 2.2.1.1 Tổng quan kinh tế: Singapore có kinh tế thị trường tự phát triển cao thành công Singapore hưởng môi trường kinh tế mở cửa, giá ổn đỉnh, thu nhập bình quân đầu người cao so với hẩu phát triển khác Nền kinh tế phụ thuộc nhiều vào xuất khẩu, đặc biệt thiết bị điện tử tiêu dùng, sản phẩm công nghệ thông tin, dược phẩm, lĩnh vực dịch vụ tài GDP thực tế tăng trưởng trung bình 7,1% từ năm 2004 - 2007 Về lâu dài, Chính phủ hy vọng thiết lập lộ trình tăng trưởng tập trung vào nâng cao suất Singapore thu hút đầu tư lớn vào sản xuất dược phẩm công nghệ y tế tiếp tục nỗ lực để thiết lập Singapore trung tâm tài cơng nghệ cao khu vực Đông Nam Á Cuối năm 2015, Singapore với quốc gia Đông Nam Á khác thành lập Cộng đồng Kinh tế ASEAN 2.2.1.2 Quan hệ kinh tế với Việt Nam: Ký kết nhiều văn bản: • Hiệp định hàng hải thương mại (4/1992); • Hiệp định vận chuyển hàng khơng(4/1992); • Hiệp định thương mại (9/1992); • Hiệp định khuyến khích bảo hộ đầu tư (10/1992); • Hiệp định hợp tác lĩnh vực quản lý bảo vệ mơi trường (14/5/1993); • Hiệp định tránh đánh thuế hai lần (3/1994); • Hiệp định hợp tác du lịch (8/1994)… 2.2.1.3 Cơ hội kinh doanh Singapore Dân số đảo quốc sư tủ khoảng triệu người GDP bình quân đầu người năm khoảng 59.798 USD (2020) Người dân đảo quốc sư tử có mức sống cao sẵn sàng chi trả cho sản phẩm chất lượng, tốt cho sức khỏe Đặc biệt dịch bệnh diễn ra, nhìn chung người dân Singapore hướng đến lối sống lành mạnh xu hướng tiêu dùng sản phẩm nhập từ nước gia tăng họ bị hạn chế du lịch so với trước Cùng với hệ thống sân bay cảng biển phát triển, Singapore không trung tâm kinh tế, tài dịch vụ giới, mà cửa ngõ giúp sản phẩm Việt Nam tiếp cận với nhà mua hàng tập đoàn bán lẻ, chuỗi khách sạn, nhà hàng đa quốc gia nhà nhập lớn Vì vậy, đưa thành cơng sản phẩm sữa tươi giúp Vinamilk mở hội kinh doanh, đồng thời khẳng định chất lượng sản phẩm uy tín thương hiệu sữa Việt Nam 2.2.2 Phương thức thâm nhập thị trường Singapore Vinamilk Tại triển lãm Superfood Asia 2019 tổ chức Singapore, dòng sản phẩm organic Vinamilk bày bán nhận nhiều phản hồi tích cực Sản phẩm sữa tươi 100% organic Vinamilk xuất thành công đến Singapore, thị trường đánh giá khó tính nhì khu vực Sự mở đầu thuận lợi tiếp nối với thành cơng ba sữa hạt cao cấp (gồm ba loại hạt óc chó, hạnh nhân đậu đỏ) Đến tháng 3/2021, sản phẩm sữa tươi chứa tổ yến Vinamilk thức chào sân đảo quốc sư tử Đây sản phẩm có tính đột phá thị trường chưa có sản phẩm tương tự sữa tươi tiệt trùng chứa tổ yến Vinamilk 2.2.2.1 Danh mục sản phẩm bật Vinamilk Singapore: • Sữa tươi 100% Organic • Sữa tươi tiệt trùng chưa tổ yến • Sữa hạt (óc chó, hạnh nhân, đậu đỏ) • Sữa chua uống • Nước trái • Sữa đặc 2.2.2.2 Phương thức xuất Các sản phẩm sữa Vinamilk thức có mặt gian hàng thị trường Singapore Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam lựa chọn hình thức xuất định thâm nhập vào thị trường a Qua hệ thống siêu thị, nhà bán lẻ Đại diện Vinamilk cho biết: “Tình hình xuất nhập nói chung chịu tác động Covid Tuy nhiên, bên cạnh nỗ lực từ Vinamilk phải kể đến tín nhiệm đối tác dành cho cơng ty Trên hết họ tin tưởng vào uy tín Vinamilk, từ việc thực cam kết việc Vinamilk đồng hành, hỗ trợ khách hàng cần thiết Các đối tác phân phối bật Willy Co., Ltd, Enteprise giúp Vinamilk thuận lợi đưa dòng sản phẩm chủ yếu organic phân khúc cao cấp có mặt kệ hàng Singapore Theo thơng tin có được, sữa tươi nhiều sản phẩm khác Vinamilk bán siêu thị phổ biến Sheng Shong, Fair Price, Ustar Singapore Ơng Willy Sim, Giám đốc cơng ty Willy Co., Ltd – đối tác phân phối Vinamilk Sing cho biết sản phẩm Vinamilk người dân ưa chuộng Willy Co., Ltd nhập khoảng – sản phẩm sữa loại từ Vinamilk để phục vụ cho nhu cầu thị trường Chính việc giúp độ phủ sóng thương hiệu Vinamilk trở nên hiệu hơn, từ cơng ty dần chiếm lĩnh thị phần b Qua sàn thương mại điện tử Bên cạnh kênh phân phối siêu thị lớn, cửa hàng tiện lợi, sản phẩm Vinamilk đẩy mạnh thông qua kênh thương mại điện tử để phù hợp với xu hướng tiêu dùng online Hiện nay, Singapore, Vinamilk có gian hàng nhiều sàn thương mại Shopee, Lazada, Amazon.sg, Ebay, ; sàn chuyên thực phẩm Redmart, Fairprice marketplace Đồng thời, Vinamilk xây dựng website thức Singapore https://vinamilksg.com/ fanpage tảng facebook để khách hàng dễ dàng tiếp cận sản phẩm Hầu hết sàn thương mại điện tử cho phép đóng gói kiện tồn dịch vụ nước ngồi Chi phí phải trả cho sàn khoảng 7.5% giá trị giao dịch, không kể chi phí vận chuyển Thế nhưng, với sản phẩm thực phẩm, đồ uống, liên quan đến quy định giấy phép nhập thực phẩm, Vinamilk bắt buộc phải có nhà nhập Singapore để làm thủ tục xin cấp phép Cơ quan thực phẩm Singapore muốn bán hàng sàn Đặc biệt Singapore quốc gia áp dụng giãn cách xã hội để phòng dịch thời gian dịch Covid-19 diễn biến phức tạp Người dân nhà, hạn chế đường mua sắm trực tuyến tiện lợi ưu đãi hấp dẫn từ kênh thương mại điện tử Đây giải pháp hữu hiệu giúp cho Vinamilk giữ vững tiến độ xuất khẩu, không ngừng thu lợi nhuận từ hoạt động xuất quốc gia CHƯƠNG III BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ GIẢI PHÁP NHẰM THỨC ĐẨY QUÁ TRÌNH THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 3.1 Bài học kinh nghiệm từ Vinamilk thị trường Singapore 3.1.1 Lựa chọn đối tác phân phối phù hợp Các nhà phân phối nước cầu nối hữu hiệu cho doanh nghiệp nước thị trường Các nhà phân phối mua sản phẩm theo quyền riêng họ bán lại thị trường địa phương họ Nhà phân phối nhập coi chiến lược thâm nhập thị trường tốt cho sản phẩm mang theo kho Khi làm việc với bên thứ ba đối tác phân phối, doanh nghiệp có nhiều hội tiếp cận nguồn khách hàng đồng thời hạn chế rủi ro đối tác có kinh nghiệm thị trường thân doanh nghiệp Khi tiến vào thị trường, cơng ty Vinamilk nhanh chóng chủ động tìm kiếm đối tác để phân phối sản phẩm sữa Đảo quốc Sư tử Việc tìm đối tác tốt đặt chân vào thị trường giúp cho doanh nghiệp hạn chế rủi ro đầu tư thâm nhập thị trường 3.1.2 Bắt kịp xu hướng tham gia thương mại điện tử Bán sản phẩm trực tiếp trang thương mại, sàn điện tử coi rẻ ngày phát triển thời đại cơng nghệ số hóa Thương vụ Việt Nam Singapore cho tham gia thương mại điện tử xu đảo ngược Do đó, doanh nghiệp tự tin với chất lượng sản phẩm bao bì, nhãn mác, chứng chỉ, có lực cạnh tranh giá cả, tính ưu việt sản phẩm sản lượng sản 10 xuất đủ lớn để đáp ứng nhu cầu khách hàng cần nhanh chóng nắm bắt xu để tiếp cận nhà nhập toàn cầu Và Singapore đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp quy mô vừa nhỏ thử nghiệm tham gia thương mại xuyên biên giới 3.2 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy trình thâm nhập thị trường giới doanh nghiệp Việt Nam 3.2.1 Giải pháp dành cho doanh nghiệp - Nâng cao chất lượng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường quốc tế + Chú trọng ứng dụng công nghệ vào sản xuất phân phối Đồng thời, DN cần trọng nâng cao hàm lượng “xanh - - an toàn” sản xuất phân phối để đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng + Cần thêm nhiều giải pháp đồng · Xây dựng chương trình tổng thể đồng nhằm ứng dụng thương mại điện tử, công nghệ 4.0 giải pháp hỗ trợ DN, đặc biệt DN nhỏ vừa ứng dụng mơ hình cơng nghệ số thị trường nước - Tăng cường hoạt động Marketing tìm kiếm thị trường xây dựng thương hiệu + Đẩy mạnh hoạt động Marketing thay đổi sản phẩm để thỏa mãn tthij hiếu thị trường nước ngoài, tham dự hội chợ triển lãm hàng công nghiệp để giới thiệu sản phẩm tìm kiếm khách hàng + Việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm vấn đề cộng đồng DN quan tâm Để có thương hiệu mạnh, chinh phục người tiêu dùng nước xuất cần có đầu tư có chiến lược - Liên kết với doanh nghiệp nước đẩy mạnh hoạt động xuất + Nâng cao lực hiệp hội ngành hàng, từ hỗ trợ doanh nghiệp phát triển thị trường, xúc tiến thương mại, thúc đẩy xuất Các hiệp hội ngành hàng coi mắt xích liên kết doanh nghiệp với quan nhà nước, hiệp hội đóng vai trị quan trọng việc bảo vệ quyền lợi, thúc đẩy, nâng cao lực cạnh tranh cho hội viên bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế 11 + Đẩy mạnh tăng cường hợp tác quốc tế với nước khu vực giới nhằm nâng cao lực quản lý khả hội nhập ngành, tháo gỡ rào cản kỹ thuật, mở rộng thị trường có tiềm sản phẩm 3.2.2 Một số kiến nghị với nhà nước - Cải thiện môi trường pháp lý thuận lợi cho hoạt động xuất + Đồng hệ thống sách, luật pháp: Cần có rà sốt kỹ lưỡng để nhanh chóng củng cố hồn thiện nghị quyết, chủ trương liên quan đến hoạt động xuất khẩu, xử lý nhanh vấn đề cấp bách nảy sinh + Giảm bớt thủ tục hành chính, có chế giám sát phù hợp, xây dựng lại văn pháp lý hợp lý phù hợp với môi trường quốc tế - Tham gia tích cực vào trình tự hóa thương mại tồn cầu Tính đến tháng 2-2020, Việt Nam tham gia 15 FTA Thực thi cam kết kinh tế quốc tế, FTA hệ mới, với nỗ lực từ phía Chính phủ, thúc đẩy tăng trưởng thực triệt để liệt điều kiện tiền đề thuận lợi cho việc đẩy nhanh trình tự hóa thương mại giai đoạn 2020 - 2025 năm - Tăng cường phát triển sở hạ tầng ngành phục vụ cho xuất + Đồng hệ thống phát triển sở hạ tầng kèm theo dịch vụ hỗ trợ đẩy mạnh xuất bền vững: Đầu tư xây dựng vào khu công nghiệp sản xuất chế biến quy mô lớn, đảm bảo cân cung cầu đảm bảo trì cơng ăn việc làm cho người lao động cách ổn định + Xây dựng phát triển hệ thống hạ tầng thương mại biên giới bao gồm chợ biên giới, siêu thị, trung tâm thương mại, trung tâm mua sắm, trung tâm logistic, kho hàng hóa, kho trung chuyển…theo hướng văn minh, đại phù hợp với điều kiện phát triển khu vực biên giới 12 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế giới có nhiều rủi ro, bất ổn, thương mại tồn cầu giảm sút, xuất nước khu vực giảm so với năm trước, Vinamilk trì tốc độ tăng trưởng xuất khả quan năm 2020 Tính đến nay, tổng doanh thu xuất Vinamilk đạt 2,2 tỷ USD, đến từ việc xuất sản phẩm 50 quốc gia vùng lãnh thổ Với kết tích cực xuất năm 2019, công ty nhận giải thưởng “Doanh nghiệp Xuất Châu Á 2019” hạng mục “Thực phẩm chế biến” Giữa bối cảnh dịch Covid lần khiến kinh tế lao đao, tháng đầu năm 2021, hoạt động xuất Vinamilk gây ấn tượng mạnh tang trưởng hai số, đạt 2.772 tỷ đồng Và tổng kim ngạch xuất lũy kế năm đạt 2,5 tỷ USD Những thành tựu mảng hoạt động xuất phần cho thấy sách xuất phủ hướng lực xuất không ngừng nâng cao Các doanh nghiệp xuất nước ta sử dụng phong phú phươ ng thức giao dịch chủ yếu tập trung vào phương thức phố biến : xuất trực tiếp, gia công quốc tế, sử dụng trung gian Nhiệm vụ lâu dài chiến lược Nhà nước ta doanh nghiệp tương lai sử dụng cách hiệu nguồn lực việc ứng dụng phương thức thâm nhập thị trường quốc tế cách hiệu phù hợp với tình hình kinh tế nước giới 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Tạ Lợi & PGS TS Nguyễn Thị Hương (2017) Giáo trình Kinh doanh quốc tế NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Sinodi (2021) Lịch sử thương hiệu sữa Vinamilk – Quá trình lên ngoạn mục Truy cập ngày 13/10/2021, từ https://sidoni.net/lich-su-thuong-hieu-suavinamilk-qua-trinh-di-len-ngoan-muc-1225.html Uyên Hương (2021) Cơ hội để hàng hóa Việt Nam thâm nhập thị trường Singapore Truy cập ngày 13/10/2021, từ https://www.vietnamplus.vn/co-hoide-hang-hoa-cua-viet-nam-tham-nhap-thi-truong-singapore/701892.vnp VNA (2019) Vinamilk’s organic products introduced in Singapore Truy cập ngày 13/10/2021, từ https://en.vietnamplus.vn/vinamilks-organic-productsintroduced-in-singapore/151607.vnp Minh Thi (2020) Uy tín giúp Vinamilk thành cơng thị trường xuất Truy cập ngày 13/10/2021, từ http://baochinhphu.vn/Doanh-nghiep/Uy-tin-giupVinamilk-thanh-cong-tren-thi-truong-xuat-khau/407195.vgp Thùy Chi (2021) Doanh thu tăng, xuất Vinamilk “vượt sóng” Covid – 19 ấn tượng Truy cập ngày 13/10/2021, từ https://www.vietnamplus.vn/doanhthu-tang-xuat-khau-cua-vinamilk-vuot-song-covid19-an-tuong/737771.vnp Kim Anh (2021) Vinamilk “tiến công” thị trường Singapore với dòng sản phẩm cao cấp Truy cập ngày 13/10/2021, từ https://theleader.vn/vinamilk-tien-congthi-truong-singapore-voi-dong-san-pham-cao-cap-1616129490964.htm Phương Chi (2019) Sữa tươi organic Vinamilk vào siêu thị Singapore, mở hội xuất sữa tươi nhiều nước giới Truy cập ngày 13/10/2021, từ https://cafef.vn/sua-tuoi-organic-vinamilk-vao-sieu-thi-singapore-mo-co-hoixuat-khau-sua-tuoi-ra-nhieu-nuoc-tren-the-gioi-20191203123209593.chn Báo cáo triển bền vững năm Vinamilk Truy cập ngày 13/10/2021, từ https://www.vinamilk.com.vn/ 10 Vinamilk Soymilk Officially Launched in Singapore Truy cập ngày 13/10/2021, từ https://vinamilksg.com/ 11 Hoàng Thị Thu (2005) Phương thức thâm nhập thị trường giới cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, Khoa Kinh tế, Đại học Ngoại Thương 14 ... trường Singapore Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk? ?? với mục đích phân tích đặc điểm thực trạng phương thức thâm nhập mà Vinamilk sử dụng tiến vào thị trường khó tính Singapore Từ rút số học kinh. .. TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK 1.1 Giới thiệu chung công ty Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam thành lập định só 155/2003QD-BCN ngày 10 năm 2003 Bộ Cơng nghiệp chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty. .. nghiệp Nhà nước Công ty Sữa Việt Nam thành Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Tính theo doanh số sản lượng, Vinamilk nhà sản xuất sữa hàng đầu Việt Nam Danh mục sản phẩm Vinamilk bao gồm: sản phẩm chủ