Nâng cao hiệu quả chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH NN một thành viên cơ khí quang trung 45

1 LỜI NÓI ĐẦU I Lý lựa chọn đề tài Qúa trình hoạt động sản xuất kinh doanh vận động biến đổi không ngừng theo quy luật Để tồn phát triển kinh doanh, doanh nghiệp cần phải thiết lập hướng cho Hướng doanh nghiệp tương lai chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Qúa trình tìm thực chất việc hoạch định chiến lược kinh doanh, vạch hướng tương lai với mục tiêu cụ thể khác để đạt tới Do chiến lược kinh doanh có vai trị quan trọng hàng đầu, định phát triển doanh nghiệp Cuộc khủng khoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu có ảnh hưởng lớn đến kinh tế nước, có Việt Nam Do tính chất nghiêm trọng phức tạp khủng khoảng tài suy thối kinh tế nên tác động đến nhiều ngành nhiều lĩnh vực, có lĩnh vực khí_ Một ngành đánh giá ngành trọng điểm kinh tế Công ty TNHH NN thành viên Cơ khí Quang Trung doanh nghiệp nhà nước có bề dày lịch sử, đứng trước vận động kinh tế với nhiều khó khăn thử thách đặt khủng hoảng, cạnh tranh ngành liệt Công ty cố gắng tìm tịi sáng tạo cho chiến lược phát triển kinh doanh tương đối bền vữngcho giai đoạn Trong q trình thực tập Phịng “Kế hoạch sản xuất” Cơng ty Cơ khí Quang Trung Em nghiên cứu tìm hiểu chiến lược kinh doanh Công ty thời gian qua nhận thấy có số vấn đề thiếu sót…Với mong muốn đóng góp số ý kiến vào công tác xây dựng thực chiến lược kinh doanh Cơng ty khí Quang Trung ngày hoàn thiện hơn, Em lựa SV: Lớp: chọn đề tài: “Nâng cao hiệu chiến lược kinh doanh Cơng ty TNHH NN thành viên khí Quang Trung” II Nội dung nghiên cứu Vận dụng vấn đề lý luận chiến lược kinh doanh quy trình hoạch định chiến lược doanh nghiệp nói chung, từ dựa sở đánh giá dự báo ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh Công ty, đánh giá nhận xét thực trạng xây dựng thực chiến lược kinh doanh Công ty nhằm đưa ý kiến, giải pháp đóng góp vào việc hồn thiện q trình xây dựng thực chiến lược kinh doanh Công ty thời gian III Phương pháp nghiên cứu: Thu thập tài liệu:  Nguồn tài liệu Phòng Kế hoạch & sản xuất số phịng ban có liên quan Cơng ty Cơ khí Quang Trung  Quan sát thực tế mơi trường, ngưịi Cơng ty  Tham khảo ý kiến cán quản lý Công ty thời gian thực tập Phân tích tài liệu:  Dùng phương pháp so sánh, đánh giá kết hoạt động  Phương pháp phân tích SWOT: tìm hội thách thức, điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp  Phương pháp thống kê, phân tích, so sánh đối chiếu, xử lý liệu  Phương pháp diễn giải từ mục tiêu đến hành động cụ thể IV Kết cấu chuyên đề: Chương 1: Tổng quan chiến lược kinh doanh doanh nghiệp SV: Lớp: Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH NN thành viên khí Quang Trung Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu chiến lược kinh doanh Công ty TNHH NN thành viên khí Quang Trung SV: Lớp: Chương 1: Tổng quan chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1 Khái quát chung chiến lược 1 Khái niệm: Theo công ty tư vấn BCG: Chiến lược việc phân bổ nguồn lực có sẵn để phá vỡ cân cạnh tranh nhằm tạo lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp Theo M Porter: Chiến lược đương đầu với cạnh tranh, kết hợp với mục tiêu cần đạt tới phương tiện cần tìm…nhămg đạt mục đích mục tiêu cuối Như chiến lược việc xác định mục tiêu doanh nghiệp với việc thực chương trình hành động phân bổ nguồn lực phác thảo tương lai bao gồm mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt phương tiện cần thiết để thực mục tiêu Vì chiến lược đặt phải hội tụ đủ yếu tố:  Chiến lược phải vạch thời gian tương đối dài  Chiến lược phải tạo khác biệt tổ chức  Chiến lược phải khai thác tối đa & sử dụng hợp lý nguồn lực hiệncó  Chiến lược phải tạo vị cạnh tranh tốt Sau đưa chiến lược thích hợp ta phải biến đổi chiến lược thành sách, chương trình hành động thơng qua cấu tổ chức hữu hiệu nhằm đạt đến mục tiêu định Đặc trưng việc thực chiến lược là:  Thực chiến lựơc coi thành công doanh nghiệp đạt mục tiêu thể tiến rõ rệt việc tạo nên lợi thế lực so với đối thủ cạnh tranh, so với việc thực sứ mạng để  Thực chiến lược phải kết hợp tính khoa học nghệ thuật SV: Lớp: quản trị 1 Vai trò, chức chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Xuất phát từ biến động môi trường ngày mạnh mẽ, ngày rộng tính chất cạnh tranh ngày liệt với thành cách mạng khoa học kĩ thuật, mơi trường kinh doanh doanh nghiệp biến đổi không ngừng gây chệch hướng hoạt động kinh doanh Khó khăn địi hỏi doanh nghiệp phải phân tích mơi trường bên ngồi để định hướng hoạt động mình… Chính vậy, với phát triển thời đại, việc vạch hướng tương lai doanh nghiệp ngày đóng ý nghĩa quan trọng phát triển lên doanh nghiệp Nó cơng cụ định hướng, vạch đường để doanh nghiệp tới đồng thời điều khiển hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu Đồng thời kết hợp trình đánh giá yếu tố bên với nhân tố bên doanh nghiệp, định hành động nhằm tận dụng hội bên điểm mạnh doanh nghiệp đồng thời hạn chế bớt ảnh hưởng từ nguy cơ, thách thức, khắc phục điểm yếu, tạo lợi cạnh tranh Mặt khác việc xây dựng đắn chiến lược kinh doanh cho Cơng ty có tác động tạo lập hình ảnh Cơng ty trước công chúng, xã hội tạo hấp dẫn đối tượng hữu quan khách hàng, nhà cung cấp, nhà chức trách… 1 Phân loại 1 Các chiến lược phát triển Chiến lược tăng trưởng SV: Lớp:  Chiến lược tăng trưởng tập trung  Chiến lược phát triển sản phẩm  Chiến lược tăng trưởng đường liên kết  Chiến lược tăng trưởng đường đa dạng hóa  Chiến lược ổn định  Chiến lược cắt giảm  Chiến lược cắt giảm chi phí  Chiến lược thu hồi vốn đầu tư  Chiến lược thu hoạch 1 Chiến lược phân kinh doanh  Chiến lược chi phí thấp  Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm cao  Chiến lược giai đoạn thâm nhập thị trường  Chiến lược giai đoạn thị trường tăng trưởng  Chiến lược giai đoạn thị trường bão hòa Đây chiến lược cấp cao tổ chức doanh nghiệp Đó chiến lược có liên quan đến vấn đề với tính chất dài hạn định tương lai hoạt động doanh nghiệp Nó ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động kinh doanh công ty dẫn tới việc trả lời cho câu hỏi doanh nghiệp có tiếp tục theo đuổi hoạt động lĩnh vực hay không? Hay doanh nghiệp nên tham gia vào lĩnh vực khác mà lợi nhuận mục tiêu dễ dàng đạt với hiệu cao hơn… 1 3 Chiến lược cạnh tranh  Căn vào tính chất tập trung chiên lược  Chiên lược dẫn đầu chi phí thấp  Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm SV: Lớp:  Chiến lược trọng tâm hóa  Chiến lược cạnh tranh cho loại doanh nghiệp  Các doanh nghiệp dẫn đầu thị trường  Các doanh nghiệp thách thức thị trường  Các doanh nghiệp thep sau  Các doanh nghiệp tìm chỗ đứng thị trường Đây chiến lược cấp thấp so với chiến lược mục tiêu Mục đích chủ yếu chiến lược cạnh tranh xem xét doanh nghiệp có nên tham gia hay tiến hành cạnh tranh với doang nghiệp khác lĩnh vực cụ thể Nhiệm vụ chiến lược nghiên cứu lợi cạnh tranh mà doanh nghiệp có mong muốn vượt qua đối thủ cạnh tranh nhằm giành vị vững thị trường 1 Các chiến lược chức  Chiến lược marketting  Chiến lược nguồn nhân lực  Chiến lược nghiên cứu phát triển  Chiến lược sản xuất Đây chiến lược cấp thấp doanh nghiệp Nó tập hợp định hành động hướng mục tiêu ngắn hạn( thường năm) phận chức khác doanh nghiệp Chiến lược chức giữ vai trò quan trọng thực chiến lược nhà quản trị khai thác điểm mạnh nguồn lực doanh nghiệp làm sở để nghiên cứu xây dựng lên ưu cạnh tranh doanh nghiệp nhằm hỗ trợ chiến lược cạnh tranh Quy trình hoạch đinh chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Hoạch định chiến lược q trình sử dụng phương pháp, cơng cụ kĩ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp SV: Lớp: phận doanh nghiệp thời kì chiến lược xác định Quy trình hoạch định chiến lược gồm tám bước sau: Sơ đồ 1 Quy trình tám bước xây dựng chiến lược kinh doanh Phân tích dự báo mơi trường kinh doanh bên ngồi Đánh giá phán đốn mơi trường bên doanh nghiệp Tổng hợp kết phân tích dự báo mơi trường kinh doanh bên ngồi Tổng hợp kết đánh giá phán đốn mơi trường bên doanh nghiệp Hình thành phương án chiến lược tối ưu phù hợp với phương pháp Quyết định chiến lược sử Xác đinh nhiệm dụng vụ nhằm thực chiến lược chọn Các quan điểm mong muốn, kì vọng lãnh đạo doanh nghiệp (Nguồn: Giáo trình Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, trang 14) Môi trường kinh doanh tổng thể yếu tố, nhân tố bên bên vận động tương tác lẫn nhau, tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp SV: Lớp: Sơ đồ Môi trường kinh doanh doanh nghiệp MÔI TRƯỜNG KINH TẾ VĨ MÔ Các yếu tố trị pháp luật Các yếu tố kinh tế Các yếu tố kỹ thuật công nghệ Các yẻu tố văn hóa xã hội Các yếu tố tự nhiên Các đối thủ cạnh tranh Sức ép yêu cầu khách hàng Các đối thủ cạnh tranh có tiềm ẩn Các sản phẩm thay doanh nghiệp Các quan hệ liên kết HOÀN CẢNH NỘI BỘ MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP Nguồn nhân lực Nghiên cứu & phát triển Sản xuất Tài kế tốn Marketing (Nguồn: Tường Ngọc Quỳnh Giao, Luận văn tốt nghiệp) Phân tích mơi trường kinh tế vĩ mô: 1 Các yếu tố kinh tế  Tăng trưởng kinh tế Tăng trưởng kinh tế gia tăng thu nhập cho tổng tồn kinh tế hay bình qn đâù người khoảng thời gian định Nếu kinh tế quốc dân tăng trưởng với tốc độ cao tác động đến SV: Lớp: 10 kinh tế quốc dân theo hai hướng: Một gia tăng thu nhập tầng lớp dân cư xã hội dẫn đến tăng khả toán cho nhu cầu cho họ Điều dẫn tới việc đa dạng hóa loại cầu xu hướng phổ biến tăng cầu Thứ hai, khả gia tăng sản lượng mặt hàng, điều làm tăng khả tích lũy vốn nhiều hơn, tăng cầu đầu tư mở rộng kinh doanh, tạo hội cho doanh nghiệp mở rộng quy mơ sản xuất  Chu kì kinh tế : Khi kinh tế bị khủng hoảng, doanh nghiệp tiến hành đầu tư để trì vốn sản xuất có nhằm tái sản xuất giản đơn Khi kinh tế lên, doanh nghiệp tiến hành đầu tư mở rộng sản xuất để tái sản xuất mở rộng  Lãi suất: Lãi suất có ảnh hưởng trực tiếp đến việc huy động vốn vay doanh nghiệp Khi lãi suất tăng, làm chi phí sản xuất tăng, lợi nhuận giảm ngược lại  Tỷ giá hối đoái: Anh hưởng lớn đến doanh nghiệp kinh doanh thị trường quốc tế có nguồn nguyên liệu nhập từ nước Khi tỷ giá hối đoái tăng làm tăng khả xuất khẩu, đồng thời, ảnh hưởng đến số ngành kinh doanh khép kín thay đổi giá đầu vào…  Lạm phát: Lạm phát coi nguy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Lạm phát làm sức mua đồng tiền giảm xuống 2 Yếu tố văn hóa, xã hội, dân cư: Mơi trường văn hóa xã hội bao gồm chuẩn mực đạo đức giá trị đựơc chấp nhận tôn trọng xã hội văn hóa cụ thể Văn hóa xã hội ảnh hưởng cách chậm chạp song sâu sắc đến hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp yếu tố, quan SV: Lớp: 11 niệm như: thẩm mỹ, đạo đức, lối sống, nghề nghiệp, phong tục tập quán, truyền thống, quan tâm ưu tiên xã hội… Nhân tố tác động trực tiếp mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp du lịch, đến việc thiết kế sản xuất hoạt động may mặc, sản phảm tiêu dùng truyền thống… Các yếu tố tự nhiên Các điều kiện tự nhiên có ảnh hưởng khác đến doanh nghiệp khác nhau: Các loại tài nguyên thiên nhiên có ảnh hưởng đển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khai thác, điều kiện thời tiết, đất đai khí hậu… ảnh hưởng đến doanh nghiệp sản xuất sản phẩm nơng lâm, thủy hải sản từ tác động đến ngành công nghiệp chế biến… công nhân có thành tích nghiên cứu đề tài khoa học kỹ thuật có sáng kiến, cải tiến bật trình sản xuất, chế tạo sản phẩm 3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu thực chiến lược kinh doanh giai đoạn 3 Về phía Nhà nước: Nhà nước cần tăng cường kinh phí hỗ trợ Cơng ty đổi mới, nâng cao trình độ cơng nghệ thơng qua việc hỗ trợ kinh phí đào tạo, thuê chuyên gia nước ngồi, mua cơng nghệ mới; xây dựng chương trình KH&CN để tạo sản phẩm quốc gia sản phẩm đạt trình độ quốc tế có khả xuất mạnh Chương trình phải xuất phát từ sản phẩm có tiềm xuất Cơng ty có hợp tác chặt chẽ với sở nghiên cứu, đào tạo ngồi nước để hồn thiện cơng nghệ, tăng khả cạnh tranh công nghệ, sản phẩm công nghệ Cùng với đó, hỗ trợ khơng hồn lại cho dự án sản xuất thí nghiệm để tạo điều kiện cho kết nghiên cứu nhanh vào sản xuất, sản phẩm công nghệ sớm trở thành hàng hóa Ưu đãi thuế hay lãi suất cho doanh nghiệp sử dụng sản phẩm khí nước; cho vay ưu đãi để doanh nghiệp khí đầu tư… có lẽ sách cần thiết cho doanh nghiệp khí, ngành ln địi hỏi vốn lớn, thời gian thu hồi vốn dài lợi nhuận khơng cao, nên khó khăn SV: Lớp: 73 vay từ tổ chức tín dụng Đó hội lớn mà Cơng ty nắm bắt thực thành cơng chiến lựơc kinh doanh 3 Về phía thân Cơng ty  Cần phải truyền đạt việc lựa chọn thực chiến lược kinh doanh đến tất thành viên Công ty Đây trình quan trọng chuyển giao trách nhiệm từ người xây dựng chiên lược cho cán theo phòng riêng phận khác Qúa trình địi hỏi linh hoạt nhạy bén với kỹ lãnh đạo truyền đạt, khuyến khích tồn cán cơng nhân viên tham gia Đồng thời Công ty nên thiết lập sách hướng dẫn việc thực chiến lược Chính sách cơng cụ nhằm thực thi chiến lược đặt quy chế thưởng phạt cho hành vi cư xử thực mục tiêu mà Công ty đề  Tiến hành hình thức cam kết thực chiến lược tồn đội ngũ cán nhân viên Cơng ty Điều ảnh hưởng không nhỏ đến thắng lợi việc thực chiến lược Ban lãnh đạo phải có giải pháp mang tính chất ngun tắc nhằm hồn thiện phương pháp quản lý, khuyến khích động viên nhân viên làm việc hăng say  Tăng cường hợp tác với doanh nghiệp ngành nhằm sử dụng hết lực thiết bị máy móc có  Và đặc biệt cần coi trọng tiến KH&CN làm nội dung quan trọng thiếu chiến lược phát triển  Cần đẩy mạnh hợp tác hoạt động KH&CN với sở sản xuất khác, sở nghiên cứu, đào tạo  Đặc biệt cần đẩy mạnh hợp tác quốc tế, chủ động thay đổi quy trình quản lý sản xuất kinh doanh theo chuẩn mực quốc tế;  Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin truyền thông hoạt động SV: Lớp: 74 doanh nghiệp (quản lý, sản xuất, kinh doanh…); đầu tư nhiều cho hoạt động KH&CN, đặc biệt cho nghiên cứu phát triển KH&CN  Xây dựng qũy đổi cơng nghệ doanh nghiệp Khơng có KH&CN chắn việc sản xuất sản phẩm khí khơng thể tiến Muốn có sản phẩm có giá trị chất lượng cao phải đầu tư vào KH&CN, đường tất yếu doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cơ khí Quang Trung nói riêng Như vậy, Cơng ty nên đầu tư KH&CN, sử dụng Công nghệ nội địa coi KH&CN xương sống cho phát triển cơng ty với mục đích vươn lên để tăng tỷ lệ nội địa hoá cho sản phẩm Công ty SV: Lớp: 75 KẾT LUẬN Lý luận thực tiễn chứng minh chiến lược kinh doanh có vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp kinh tế đại, định thành công hay thất bại Công ty thời gian dài xu hội nhập Trước hết chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ mục đích hướng mình, sở kim nam cho hoạt động doanh nghiệp Hơn nữa, khủng hoảng kinh tế mối nguy đe doạ sống nhiều doanh nghiệp, môi trường kinh doanh có nhiều biến động, chiến lược kinh doanh tạo điều kiện cho doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội kinh doanh đông thời chủ động tìm giỉa pháp khắc phục vượt qua nguy hiểm hoạ thị trường cạnh tranh Vì vậy,tất doanh nghiệp phải tìm cho hướng phát triển hơn, nâng cao tính cạnh tranh tìm cho chỗ đứng thích hợp thị trường Thực tiễn hoạt động doanh nghiệp ngành khí cho thấy, doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đắn, có tầm nhìn rộng, tính thực tiễn cao tạo tư hành động nhằm hướng tới mục tiêu chiến lược cụ thể doanh nghiệp thành cơng cạnh tranh Ngược lại, rơi vào tình trạng bế tắc, hoạt động khơng có hiệu đến phá sản Cơng ty TNHH NN thành viên Cơ khí Quang Trung nỗ lực nâng cao vị cạnh tranh thơng qua việc xây dựng chiến lược kinh doanh đắn, phù hợp với môi trường kinh doanh bối cảnh kinh tế nay…và nhiệm vụ quan trọng cần phấn đấu liệt tồn cán cơng nhân viên Công ty Bằng hiểu biết kiến thức học nhà trường, sở sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu em hoàn thành xong nghiên cứu SV: Lớp: 76 với đề tài: “Nâng cao hiệu chiến lược kinh doanh Công ty TNHH NN thành viên Cơ khí Quang Trung” Luận văn tốt nghiệp hồn thành nhiệm vụ chủ yếu sau: 1/ Góp phần khái quát,hệ thống hóa sở lý luận liên quan đến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Phân tích rõ quy trình hay u cầu tiến hành xây dựng, thực chiến lược kinh doanh 2/ Phân tích tổng quan Cơng ty Cơ khí Quang Trung phân tích rõ mơi trường kinh doanh Công ty, đánh giá thực trạng trình xây dựng thực chiến lược Cơng ty, từ mặt cịn tồn cần khắc phục việc triển khai chiến lược kinh doanh cho Công ty giai đoạn 3/ Từ sở lý luận thực tiễn nêu trên, bám sát mục tiêu nhiệm vụ mà Công ty đặt thời gian đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu chiến lược kinh doanh Cơng ty Cơ khí Quang Trung Các giải pháp là:  Giải pháp hoàn thiện xây dựng mục tiêu  Giải pháp hoàn thiện việc lựa chọn chiến lược  Giải pháp hoàn thiện việc thực chiến lược Tuy nhiên, để giải pháp thành cơng thực tế cần phải có quan tâm đạo nhà nước với sách ưu đãi đến phát triển Công ty, phối hợp giúp đỡ Tổng Công ty, ngành hữu quan nỗ lực phấn đấu tồn cán cơng nhân viên tồn Cơng ty Chiến lược kinh doanh ln đóng vị trí quan trọng xun suốt q trình phát triển doanh nghiệp Vì vậy, để có hướng đắn tương lai, Công ty nên triển khai kế hoạch nghiên cứu sâu nữa, đánh giá kỹ thực trạng quy trình xây dựng, thực chiến lược Công ty…để có giải pháp hồn thiện thiết thực tối ưu SV: Lớp: 77 Hi vọng rằng, nghiên cứu em góp phần vào việc hồn thiện cơng tác xây dựng thực chiến lược Công ty cách hiệu Do hạn chế thời gian thiếu lực thực tiễn, nghiên cứu chắn không tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Kính mong đóng góp ý kiến thầy giáo hướng dẫn Em xin chân thành cảm ơn! SV: Lớp: 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Các báo cáo tổng hợp năm 2006,2007,2008 Công ty Cơ khí Quang Trung Báo cáo tài Cơng ty Cơ khí Quang Trung qua năm 2006, 2007, 2008 Chiến lược kinh doanh Công ty PGS TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Chiến lược kinh doanh phát triển Doanh nghiệp, Nhà xuất lao động xã hội Chiến lược phát triển ngành khí Việt Nam đến năm 2010, tầm tìn tới 2020 Chính Phủ số 186/2002/QĐ-TTG Rudolf Gruning( 2003), hoạch định chiến lược kinh doanh theo trình-NXB khoa học kỹ thuật Garry D Smith( 1994), chiến lược sách lược kinh doanh- NXB thống TS Dương Ngọc Dũng ( 1996) Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết kê Micheal E Porter- NXB khoa học kỹ thuật Trần Hoàng Kiêm, Chiến lượng kinh doanh nhà Doanh nghiệp tiếng Việt Nam Thế giới 10 Thời báo kinh tế Việt Nam 11 Các tạp chí Kinh Tế Phát Triển 12 Các trang web: www moi gov www vietnamnet www dtmarinetek com www vami com SV: Lớp: 79 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU I Lý lựa chọn đề tài II Nội dung nghiên cứu III Phương pháp nghiên cứu: Thu thập tài liệu: Phân tích tài liệu: IV Kết cấu chuyên đề: 2 Chương 1: Tổng quan chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1 Khái quát chung chiến lược 1 Khái niệm: 1 Vai trò, chức chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 4 1 Phân loại 1 Các chiến lược phát triển 5 1 Chiến lược phân kinh doanh 1 3 Chiến lược cạnh tranh 1 Các chiến lược chức Phân tích mơi trường kinh tế vĩ mô: 1 Các yếu tố kinh tế 9 2 Yếu tố văn hóa, xã hội, dân cư: 10 Các yếu tố tự nhiên 11 Yếu tố kỹ thuật công nghệ 11 2 Môi trường tác nghiệp 2 Đối thủ cạnh tranh: 12 12 2 Khách hàng: 13 2 Nhà cung cấp 13 2 Đối thủ tiềm ẩn: 14 2 Sản phẩm thay thế: 14 Tác động môi trường bên doanh nghiệp: SV: 15 Lớp: 80 Tác động hoạt động kinh doanh: 15 Tác động khả sản xuất, nghiên cứu & phát triển (R&D) 15 3 Ảnh hưởng nguồn nhân lực 16 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 16 Tình hình tài doanh nghiệp 16 Xây dựng ma trận Swot 5Lựa chọn chiến lược giải pháp thực chiến lược Các yêu cầu chiến lược kinh doanh Quy trình lựa chọn chiến lược 17 18 18 20 Chương 2: Thực trạng xây dựng thực chiến lược kinh doanh Công ty TNHH NN thành viên khí Quang Trung Tổng quan chung Công ty 21 21 1 Một số nét khái quát Công ty TNHH NN thành viên Cơ khí Quang Trung 21 2 Chức nhiệm vụ công ty: 22 Đánh giá chung tình hình hoạt động cơng ty thời gian qua 23 2 Phân tích mơi trường kinh doanh & ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất Cơng ty Cơ khí Quang Trung 24 2 Môi trường kinh tế quốc dân 2 Phân tích mơi trường ngành 2 Nhà cung cấp 24 31 31 2 2 Đối thủ cạnh tranh 31 2 Khách hàng 32 2 Sản phẩm thay 33 2 Đối thủ tiềm ẩn 33 2 Phân tích nội doanh nghiệp 2 Nền tảng quản trị 34 35 2 Hoạt động nghiên cứu phát triển( R&D): 38 2 3 Nguồn nhân lực 38 2 Tài 40 SV: Lớp: 81 2 Ma trận SWOT 43 Thực trạng việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh Cơng ty Cơ khí Quang Trung 45 Kế hoạch thực chiến lược kinh doanh cho giai đoạn Công ty Cơ khí Quang Trung 46 1 Phương hướng nhiệm vụ chiến lược phát triển Công ty đến 2010 46 Mục tiêu chiến lược: 50 3 Các nhiệm vụ phải hoàn thành đến năm 2010 50 Lựa chọn chiến lược: 51 Đánh giá chất lượng việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh Cơng ty Cơ khí Quang Trung 53 Xác định mục tiêu: 54 2 Qúa trình phân tích tác động môi trường kinh doanh đến hoạt động Công ty 55 3 Việc lựa chọn thực chiến lược: 56 Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu chiến lược kinh doanh Cơng ty TNHH NN thành viên khí Quang Trung 59 Giải pháp hồn thiện quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cơ khí Quang Trung 59 1 Tăng tính khả thi lựa chọn mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược: 59 Nâng cao chất lượng đánh giá, dự báo môi trường kinh doanh Công ty 60 3 Nâng cao chất lượng công tác lựa chọn chiến lược 61 Các giải pháp nâng cao tính khả thi việc thực chiến lược kinh doanh cho giai đoạn 62 Chính sách thị trường: 2 Chính sách giá cả: 3 Chính sách sản phẩm: Chính sách marketing Chính sách nguồn nhân lực: Chính sách nghiên cứu phát triển: 62 64 65 67 68 71 SV: Lớp: 82 3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu thực chiến lược kinh doanh giai đoạn 72 3 Về phía Nhà nước: 3 Về phía thân Cơng ty KẾT LUẬN 72 73 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 SV: Lớp: 83 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ: Sơ đồ 1 Quy trình tám bước xây dựng chiến lược kinh doanh Sơ đồ Môi trường kinh doanh doanh nghiệp Sơ đồ Mơ hình áp lực cạnh tranh M Porter Sơ đồ Quy trình lựa chọn chiến lược Sơ đồ Mơ hình tổ chức máy Công ty Sơ đồ Quy trình xây dựng chiến lược Cơng ty Cơ khí Quang Trung Sơ đồ Quy trình nghiên cứu thị trường Công ty Sơ đồ Các bước chủ yếu quản trị lực lượng bán hàng BẢNG: Bảng Ma trận SWOT doanh nghiệp Bảng 2 Mức độ tác động môi trường kinh tế Bảng Danh sách nhà cung cấp Công ty Bảng Tổng kết môi trường kinh doan Bảng Nguồn nhân lực Công ty Bảng Báo cáo kết kinh doanh công ty giai đoạn 2005-2008 Bảng Bảng tổng kết ma trận Swort BIỂU: Hình 1: Biểu đồ lợi nhuận sau thuế Công ty giai đoạn 2005-2008 SV: Lớp: ... kinh doanh doanh nghiệp SV: Lớp: Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH NN thành viên khí Quang Trung Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu chiến lược kinh doanh Cơng ty TNHH NN thành. .. NN thành viên khí Quang Trung Tổng quan chung Công ty 1 Một số nét khái quát Công ty TNHH NN thành viên Cơ khí Quang Trung Cơng ty trách nhiệm hữu hạn( TNHH) nhà nước thành viên Cơ khí Quang Trung. .. tài: ? ?Nâng cao hiệu chiến lược kinh doanh Công ty TNHH NN thành viên khí Quang Trung? ?? II Nội dung nghiên cứu Vận dụng vấn đề lý luận chiến lược kinh doanh quy trình hoạch định chiến lược doanh