Chiến lược kinh doanh Quốc Tế

PowerPoint Template Chiến lược kinh doanh Quốc Tế Nhóm 8 Nguyễn Thị Tiểu Ly Phan Văn Sơn Phạm Thị Hồng Hạnh Phạm Thị Hằng Giảng viên hướng dẫn Ths Nguyễn Thị Kim Phước LOGO Nhóm 8 Tóm tắt nội dung trình bày 4 chiến lược QTKD QT 1 Giới thiệu tập đoàn Scancom 2 Các hoạt động chủ yếu 3 Nhận dạng chiến lược 4 Kết luận 5 4 chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược Toàn cầu hóa (Global Strategy) Chiến lược Xuyên quốc gia (Transnational Strategy) Chiến lược Quốc tế hóa (International Strategy) Chiến lượ.

Chiến lược kinh doanh Quốc Tế Nhóm 8: Nguyễn Thị Tiểu Ly Phan Văn Sơn Phạm Thị Hồng Hạnh Phạm Thị Hằng Giảng viên hướng dẫn: Ths Nguyễn Thị Kim Phước LOGO Tóm tắt nội dung trình bày chiến lược QTKD QT Giới thiệu tập đoàn Scancom Các hoạt động chủ yếu Nhận dạng chiến lược Kết luận Nhóm chiến lược kinh doanh quốc tế  Chiến lược Tồn cầu hóa (Global Strategy)  Chiến lược Xuyên quốc gia (Transnational Strategy)  Chiến lược Quốc tế hóa (International Strategy)  Chiến lược Đa thị trường (Multidomestic Strategy) Nhóm Chiến lược tồn cầu hóa  Sản phẩm chiến lược marketing thường khơng chun biệt hóa theo thị trường  Sản xuất, marketing, R&D tập trung vào số địa điểm thuận lợi => Đạt kinh tế theo địa điểm hiệu ứng kinh nghiệm Nhóm Chiến lược Xuyên quốc gia  Vừa đáp ứng yêu cầu địa phương  Vừa đáp ứng áp lực giảm chi phí =>Đạt lợi ích mở rộng hoạt động tồn cầu Nhưng nhiều khó khăn vấn đề cấu tổ chức Nhóm Chiến lược Quốc tế hóa  Sản phẩm chiến lược marketing tạo từ công ty mẹ  Chuyển giao kỹ đặc biệt sản phẩm thị trường nước  Áp lực chi phí áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương thấp Nhóm Chiến lược đa thị trường (nội địa)  Chuyên biệt hóa sản phẩm chiến lược marketing phù hợp với thị trường  Thiết lập toàn hoạt động doanh nghiệp thị trường (R&D, sản xuất,…)  Chi phí sản xuất cao, khơng chuyển giao lợi cạnh tranh Nhóm chiến lược kinh doanh quốc tế Tóm tắt Tồn cầu Quốc tế hóa Lợi ích •Tính kinh tế Chuyển giao lợi địa điểm •Hiệu ứng kinh nghiệm Bất lợi Không đáp ứng yêu cầu địa phương •Khơng đáp ứng u cầu địa phương •Khơng đạt tính kinh tế địa điểm Đa thị trường Đa quốc gia Đáp ứng yêu cầu •Hiệu ứng kinh địa phương nghiệm •Kinh tế địa điểm •Đáp ứng địa phưong •Học hỏi tồn cầu •Tính kinh tế Khó áp dụng địa điểm vấn đề cấu tổ chức •Hiệu ứng kinh nghiệm •Khơng chuyển giao lợi Nhóm chiến lược kinh doanh quốc tế Nhóm Tập đồn Scancom  Scancom Viêt Nam công tư đầu tư 100% vốn Đan Mạch  Sản phẩm Scancom đồ gỗ ngồi trời xuất chủ yếu tới thị trường Châu Âu  Khách hàng Scancom chuỗi cửa hàng đồ gỗ lớn  Quy mô: nhà máy sản xuất thầu hợp đồng với 45 nhà máy khác Nhóm Tập đồn Scancom Nhóm Các hoạt động chủ yếu  Sản phẩm, thị trường - Sản phẩm chủ yếu bàn ghế trời (Out door), sản phẩm đa dạng chủng loại, kết cấu - Phần trăm thị trường: 12.00% 3.00% 11.00% EU USA Australia Other 74.00% Nhóm Các hoạt động chủ yếu  Sản xuất: - Với nhà máy lớn 45 nhà máy thầu phụ, Scancom với công suất sản xuất lớn xuất 3500 Cont năm (2011)  Chuỗi sản xuất, cung ứng Scancom theo đơn đặt hàng tồn kho thành phẩm thấp  Năm 2008-2011: tập trung đầu tư cơng máy móc nghệ caonhằm nâng cao cơng suất, giảm chi phí nhờ tính quy mơ Nhóm Các hoạt động chủ yếu  Phân phối - Khách hàng ScanCom đại lý cửa hàng lớn nước, phân phối qua văn phòng đại diện trực tiếp  Marketing - Theo chiến lược giá thấp, giảm giá vào tháng thấp điểm - Theo chiến lược sản phẩm: bước đa dạng hóa, độc quyền mẫu mã cho nhóm thị trường Nhóm Các hoạt động hỗ trợ  Nguyên cứu & phát triển: phát triễn mạnh, chuyên gia hàng đầu nước quản lý Thường xuyên cập nhật công nghệ kỷ thuật để đám ứng yêu cầu từ khách hàng  Công nghệ thông tin: sử dụng phần mềm Axapta việc quản lý thơng tin Nhóm Cơ cấu tổ chức  Cơ cấu tổ chức: Indo MF2 MF1 Inter WF CM Brazin Nhóm Tập Trung Từ 2015 Tổ chức học hỏi 2012-2015 Mở rộng thị trường 2008-2012 Đầu tư kỹ thuật, công nghệ 1995-2008 Xây dựng nguồn nhân lực Nhóm Nhận dạng chiến lược 1995 International Strategy 2008 Transnational Strategy 2012 2015 Nhóm Kết luận Với chiến luợc từ quốc tế hóa Xuyên quốc gia đặt thách thức lớn với Scancom cần bước khắc phục:  Cơ cấu tổ chức cồng kềnh, mâu thuẫn nhóm chức  Chi phí quản lý cao Nhóm Thank You ! LOGO ... bày chiến lược QTKD QT Giới thiệu tập đoàn Scancom Các hoạt động chủ yếu Nhận dạng chiến lược Kết luận Nhóm chiến lược kinh doanh quốc tế  Chiến lược Tồn cầu hóa (Global Strategy)  Chiến lược. .. Xuyên quốc gia (Transnational Strategy)  Chiến lược Quốc tế hóa (International Strategy)  Chiến lược Đa thị trường (Multidomestic Strategy) Nhóm Chiến lược tồn cầu hóa  Sản phẩm chiến lược. .. không chuyển giao lợi cạnh tranh Nhóm chiến lược kinh doanh quốc tế Tóm tắt Tồn cầu Quốc tế hóa Lợi ích •Tính kinh tế Chuyển giao lợi địa điểm •Hiệu ứng kinh nghiệm Bất lợi Không đáp ứng yêu