Tr??c ?ây, tùy t?ng th?i k? kinh t? nhà n??c s? có nh?ng chính sách b?o h? riêng ??i v?i t?ng ngành. Nh?ng khi kinh t? h?i nh?p, vi?c b?o h? ?ó s? không còn n?a nên các doanh nghi?p c?nh tranh m?t cách công b?ng trong m?t th? tr??ng chung. Các doanh nghi?p ph?i có s? t??ng ??ng v?i ??i th? c?nh tranh và t? ?ó tìm ra ?i?m khác bi?t c?a riêng mình .Vì v?y, nâng cao n?ng l?c c?nh tranh c?a doanh nghi?p là vi?c làm h?t s?c quan tr?ng t?o nên s? s?ng còn c?a m?i doanh nghi?p. ?? có ???c n?ng l?c c?nh tranh v?ng m?nh doanh nghi?p c?n có chi?n l??c c?nh tranh ?úng ??n thông qua các chính sách giá h?p lý, s?n ph?m d?ch v? ??t ch?t l??ng, t?o thu?n l?i cho ng??i tiêu dùng. Luôn không ng?ng nâng cao ch?t l??ng ngu?n nhân l?c c?a mình và c? g?ng t?o d?ng uy tín, hình ?nh, th??ng hi?u c?a công ty mình trong tâm trí khách hàng.
HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TỐN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH BẢO VỆ HỊA BÌNH THÁI NGUN HÀ NỘI – 2022 MỤC LỤC HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM .i KHOA KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH i PHẦN I .1 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ lực lượng cạnh tranh Michael Porter .23 Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun 45 i DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp Error: Reference source not found Bảng 2.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp Error: Reference source not found Bảng 3.1 Tình hình lao động cơng ty năm 2019, 2020, 2021 Error: Reference source not found Bảng 3.2 Tình hình tài sản, nguồn vốn Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun .Error: Reference source not found Bảng 3.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun Error: Reference source not found Bảng 3.4 Bảng giá dịch vụ Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun 62 Bảng 3.5 Tổng hợp Công ty cổ phần xây dựng địa bàn huyện Phổ Yên,tỉnh Thái Nguyên năm 2022 65 Bảng 3.6 Khách hàng thường xuyên Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo vệ Hịa Bình Thái Ngun địa bàn Huyện Phổ Yên, Tỉnh Thái Nguyên 80 ii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ lực lượng cạnh tranh Michael Porter Error: Reference source not found Sơ đồ 3.1 .Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Dịch Vụ Bảo vệ Hịa Bình Thái Ngun .Error: Reference source not found Hình 3.1 .Hình ảnh logo công ty Error: Reference source not found Hình 3.2 Đội ngũ bảo vệ cơng ty TNHH Dịch Vụ Bảo vệ Hịa Bình Thái Nguyên .58 Hình 3.3 Các nhân viên thực giao ca công ty .59 Hình 3.4 Các nhân viên bảo vệ làm nhiệm vụ cổng công ty Error: Reference source not found Hình 3.5 Nhân viên bảo vệ thực nhiệm vụ Error: Reference source not found Biểu đồ 3.1 Biểu đồ nhà cung ứng nhân lực cho Cơng ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Nguyên Error: Reference source not found Biểu đồ 3.2 Biểu đồ Doanh thu công ty thị trường huyện Phổ Yên .Error: Reference source not found Biểu đồ 3.3 Biểu đồ Vị trí Cơng Ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun thị trường huyện Phổ Yên Error: Reference source not found Biểu đồ 3.4 Biểu đồ Lợi nhuận Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun năm 2019,2020,2021 .Error: Reference source not found iii DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT TỪ VIẾT TĂT TNHH DN VNĐ TT NỘI DUNG Trách nhiệm hữu hạn Doanh nghiệp Việt nam đồng Thị trường iv v PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh đóng vai trị vơ quan trọng coi động lực cho phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung, làm cho ban quản trị doanh nghiệp phải tìm cách để sản xuất, kinh doanh có hiệu Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ độc quyền,bất bình đẳng kinh doanh, ngành xây dựng phát triển thúc đẩy ngành sản xuất sắt thép, xi măng phát triển theo Kết trình cạnh tranh định doanh nghiệp tiếp tục tồn phát triển, doanh nghiệp phải ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh lại Do đó, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp trở thành vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải quan tâm Trước đây, tùy thời kỳ kinh tế nhà nước có sách bảo hộ riêng ngành Nhưng kinh tế hội nhập, việc bảo hộ khơng cịn nên doanh nghiệp cạnh tranh cách công thị trường chung Các doanh nghiệp phải có tương đồng với đối thủ cạnh tranh từ tìm điểm khác biệt riêng Vì vậy, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp việc làm quan trọng tạo nên sống doanh nghiệp Để có lực cạnh tranh vững mạnh doanh nghiệp cần có chiến lược cạnh tranh đắn thơng qua sách giá hợp lý, sản phẩm dịch vụ đạt chất lượng, tạo thuận lợi cho người tiêu dùng Luôn không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cố gắng tạo dựng uy tín, hình ảnh, thương hiệu cơng ty tâm trí khách hàng Để bước vươn lên giành chủ động trình hội nhập nâng cao lực cạnh tranh tiêu chí phấn đấu doanh nghiệp Việt Nam Ý thức tầm quan trọng lực cạnh tranh, doanh nghiệp nỗ lực cho mục tiêu đạt thành tích định Cơng ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun không ngừng đổi biện pháp kinh tế, kỹ thuật tổ chức để nâng cao lực cạnh tranh Trên thực tế, kết đạt khiêm tốn, chưa đạt yêu cầu phát triển kinh tế thị trường Là Công ty hoạt động ngành dịch vụ chủ yếu, với môi trường cạnh tranh ngày gay gắt vấn đề nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun ln coi trọng khơng ngừng hồn thiện để phát triển thực tốt nhiệm vụ kinh tế - trị Nhận thấy vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vấn đề quan trọng doanh nghiệp.Vì vậy, trải qua trình học tập lý thuyết trường, quan tâm hiểu biết Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun em định lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun ” làm đề tài tốt nghiệp nhằm đưa tranh tổng thể lực cạnh tranh đề xuất số giải pháp khả thi giúp ban lãnh đạo có định đắn chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Tìm hiểu thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun , sở đề xuất số giải pháp hoàn thiện nâng cao lực cạnh tranh cơng ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hóa sở lý luận sở thực tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường - Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun giai đoạn từ năm 2019–2021 từ tìm hạn chế tồn nguyên nhân hạn chế - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty - Đưa giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: tập trung nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp - Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun Địa chỉ: Đồng tiến,Phổ Yến,Thái Nguyên -Phạm vi thời gian: Số liệu phục vụ nghiên cứu đề tài trích liệu kinh doanh công ty giai đoạn 2019-2021 Thời gian tiến hành nghiên cứu từ ngày 06/ 01/2022 đến ngày 10/ 4/2022 1.4 Kết nghiên cứu đạt - Báo cáo lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh - Báo cáo thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun - Báo cáo phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Nguyên - Báo cáo đề xuất giải pháp nhằm giúp Công ty nâng cao lực cạnh tranh nghiệp vụ tương đối khá, song số nhỏ thời kì mở cửa mà đối tác chủ yếu người nước ngồi Chính mối quan tâm cơng ty muốn mở rộng thị trường Nếu tìm cán thị trường giỏi khơng đem lại hội đầu tư cho công ty mà quan trọng họ cịn biết cách đưa hình ảnh công ty đến với thị trường cách hiệu 3.4 Đánh giá lực cạnh tranh công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun 3.4.1 Những mặt đạt - Công ty công ty biết đến nhiều khu vực Phổ Yên,tỉnh Thái Nguyên đồng thời công ty chịu trách nhiệm an ninh cho công ty TNHH Samsung electronics Việt Nam Thái Nguyên - Bộ máy lãnh đạo gồm người có trình độ lực cao, có tâm huyết với cơng ty, có đội ngũ cán nhân viên có trình độ, kinh nghiệm, đào tạo Hàng năm cơng ty có kế hoạch tuyển thêm nhân viên trẻ tuổi, có tài vào làm việc cơng ty với mức thu nhập thỏa đáng -Nguồn nhân lực cơng ty dồi dào,người lao động tuổi trung bình trẻ có sức khỏe tốt đào tạo có tâm với nghề - Thị phần cơng ty ngày mở rộng thông qua số thị phần tương đối năm 2021 với Công ty TNHH bảo Vệ Hàm Long, cơng ty có thị phần lớn huyện Phổ Yên thời gian hoạt động hoạt động kinh doanh -Mối quan hệ ngoại giao tốt, đạt uy tín cao khách hàng tiềm 3.4.2 Những mặt hạn chế - Năng lực cạnh tranh tài cịn yếu Quy mô vốn 84 lực tài cơng ty cịn nhỏ bé, hiệu quả,, vừa thiếu tính bền vững, củ thể hoạt động thu hồi vốn cơng ty cịn chậm, cơng ty chủ yếu vay vốn từ bên ngồi làm tăng chi phí lãi vay, giảm lực cạnh tranh công ty Về khả sử dụng hiệu vốn cơng ty cịn thấp, cịn có chi phí hoạt động,đào tạo điều làm tăng giá thành, tính cạnh tranh cơng ty - Về nguồn nhân lực: Mặc dù công tác nhân cơng ty trọng song so với địi hỏi thực tế cịn nhiều hạn chế : cơng ty thiếu cán co chun mơn cao, có kinh nghiệm , cán quản lý thiếu kiến thức kinh tế, tài chính, tin học, ngoại ngữ , chưa chủ động sáng tạo,khả tiếp cận với cơng nghệ đại cịn thấp nên ảnh hưởng đến khả tìm kiếm khách hàng - Cơng tác Marketing chưa thực quan tâm , cán làm phận chưa thực nhanh nhạy để nắm bắt hội khai thác thị trường tối đa, thông tin phản hồi từ khách hàng công ty cịn kém, thơng tin đối thủ chưa cập nhập đầy đủ nên gây khó khăn cho cơng ty việc đề chiến lược cạnh tranh - Một số lao động cịn chưa hồn thiện kĩ năng,chưa nhiệt huyết với nghề cịn lơ q trình làm việc gây ảnh hưởng trực tiếp đến hình ảnh uy tín cơng ty - Vị trí cơng ty nằm đường nhỏ vùng tập tring đông dân cư gây khó khăn tiếp cận với khách hàng 3.5 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun 3.5.1 Định hướng phát triển Cơng ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun 3.5.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ 85 Hịa Bình Thái Ngun Với tình hình hoạt động năm đầu hình thành Cơng ty TNHH Dịch Vụ Bảo vệ Hịa Bình đề số mục tiêu năm 2022 sau: - Về doanh thu, Doanh thu tăng 20% so với năm 2021 tương ứng doanh thu năm 2021 cơng ty đạt 41 tỉ mục tiêu năm 2022 50 tỉ so với năm 2021 Phấn đấu trở thành đơn vị mạnh chuyên dịch vụ bảo vệ đáp ứng cho khách hàng cơng ty có u cầu kỹ trình độ lao động cao Phát triển mở rộng thêm ngành nghề mà công ty đăng ký giấy phép, kinh doanh bao gồm việc mở rộng ngành buôn bán thiết bị giám sát camera an ninh,chuông báo động mở rộng thêm nghành sửa chữa thiết bị điện tử cơng ty đăng kí trước Xây dựng đội ngũ lao động, quản lý, động, có lực trình độ cao, có uy tín, thích nghi tốt với chế thị trường Có đội ngũ cán đủ mạnh đạt yêu cầu cần thiết quản lý nhân lực tìm kiếm khách hàng Phấn đấu lợi nhuận sau thuế tăng 50 % so với năm 2021 Khi tăng phần lợi nhuận sau lên cao, cơng ty có khả trả thuế cho nhà nước, trả cổ tức cho cổ phiếu ưu đãi, trích lập quý lợi nhuận cho cổ đông tăng cao Dự án dự kiến năm 2022 công ty TNHH Dịch Vụ Bảo vệ Hịa Bình Thái Ngun là: mở rộng thị trường quanh tỉnh Thái Nguyên tỉnh lân cận 3.5.1.2 Định hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Dịch Vụ Bảo vệ Hịa Bình Thái Nguyên Trên sở định hướng phát triển chung tình hình thực tế, Cơng ty TNHH Dịch Vụ bảo Vệ Hịa Bình Thái ngun đề phương hướng nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty vịng năm tới ( 2022- 2027) sau: Tận dụng khai thác triệt để nguồn lực có sẵn cơng ty với 86 nỗ lực tâm cao toàn thể cán cơng nhân viên cơng ty Từng bước thóa gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy kịp thời chớp lấy thêm hội tạo nhiều công việc làm cho công nhân, nâng cao thị phần công ty thị trường, làm cho lực cạnh tranh công ty ngày cao Không ngừng phát huy mạnh công ty ngành nghề chủ đạo Dịch Vụ Bảo Vệ Ngoài mở rộng thêm ngành dịch vụ liên quan đến cung ứng nhân lực lao động công nhân sản suất quan tâm trọng Khơng hồn thiện chế quản lý điều hành, đề chiến lược phát triển công ty cho cho phù hợp với điều kiện mới, đầu tư phát triển lĩnh vực dịch vụ ( lao động bảo vệ) chiều sâu ( dịch vụ cung ứng nhân lực lao động) , tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, đại áp dụng vào thực tế cho đạt hiểu cao Đảm bảo nâng cao lực cạnh tranh mình, Cơng ty TNHH Dịch Vụ Bỏa vệ Hịa Bình ln nhấn mạnh, trú trọng lấy hiệu kinh tế, chất lượng dịch vụ, khách hàng thân thiết, làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định bền vững công ty, bước nâng cao thị phần công ty thị trường tỉnh Thái Nguyên 3.5.2 Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo vệ Hịa Bình Thái Ngun 3.5.2.1 Giải pháp thứ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơ sở pháp lý: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nội dung giải pháp: Nhân tố người ln đóng vai trị vơ quan trọng thành bại doanh nghiệp Vì vậy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực việc làm cần thiết Công ty TNHH Dịch Vụ bảo vệ Hịa Bình - Xây dựng máy hợp lý: Cơ cấu tổ chức máy Công ty hình 87 thành sở yêu cầu, mục tiêu nhiệm vụ hoạt động kinh doanh Cần tổ chức máy gọn nhẹ, hợp lý, số nhân lực vừa phải đủ để thực chức nhiệm vụ Cơng ty chất lượng nhân lực nâng cao, người lao động phải chủ động, động việc thực nhiệm vụ, tính trách nhiệm phải cao Hơn nữa, hoạt động tránh chồng chéo, trùng lặp, tiết kiệm công sức tiền - Đối với nhân viên quản lý,đội trưởng cần chuẩn bị cho họ đầy đủ kiến thức, hiểu chức năng, nhiệm vụ am hiểu cơng việc Cho họ nắm bắt kiến thức vị trí cơng việc thân để tự tin nhận việc cách tốt Cùng với đẩy mạnh công tác đào tạo kỹ cần thiết, nâng cao lực cá nhân để thực công việc có hiệu - Về người lao động cần kiểm tra sức khỏe thường xuyên,đào tạo kỹ cần thiết,làm kiểm tra lực thường xuyên nhằm nâng cao chất lượng người lao động - Qua năm, cơng ty có trọng việc bồi dưỡng cán cách cử cán học Tuy nhiên, khoản chi phí mà cơng ty bỏ để cử cán học thấp so với mức chi phí cán cử phải bỏ việc cử cán học công ty chưa thật hiệu Vì vậy, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cách hiệu công ty lên chi trả hồn tồn khoản chi phí Vì có nhân viên cử yên tâm học tập lĩnh hội kiến thức cách tốt - Ngồi ra, Cơng ty cần phải tâm chất lượng cung ứng nhân lực cho Cơng ty Cần lựa chọn kỹ nhà cung ứng chất lượng lao đọng đảm bảo đủ tiêu chuẩn, quy định đề Không cần tìm hiểu kỹ giá nhà cung ứng nhân lực cung cấp để lựa chọn nhà ứng tốt 3.5.2.2 Giải pháp thứ hai nâng cao chất lượng sản phẩm Cơ sở pháp lý: Nâng cao chất lượng sản phẩm 88 Nội dung giải pháp: Ln ln lựa chọn nhà cung ứng nhân lực có uy tín thị trường để có nguồn lao động đảm bảo yêu cầu Đào tạo, nâng cao trình độ cho phận nhân quản lý lao động, để đào tạo điều chỉnh tác phong trực tiếp lao động để đảm bảo tiết kiệm hiệu để đáp ứng nhu cầu khách hàng Đào tạo nâng cao kỹ năng, lực cho học khóa võ thuật đến nâng cao,luyện tập thể dụng nâng cao sức khỏe - công việc cần phải tiến hành thường xuyên công ty nhằm nâng cao chất lượng hiệu đội ngũ lao động trực tiếp 3.5.2.3 Giải pháp thứ ba cắt giảm nguồn chi phí Cơ sở pháp lý: Sử dụng cách làm cắt giảm nguồn chi phí Nội dung giải pháp: Giá thành yếu tố quan trọng công ty cạnh tranh với đối thủ,với chất lượng hàng hóa giá yếu tố định khách hàng lựa chọn công ty Doanh nghiệp có giá thấp khách hàng quan tâm nhiều hơn, để giảm giá cơng ty cần tìm biện pháp cắt giảm chi phí cho hợp lý Các khoản chi phí cấu thành giá sản phẩm dịch vụ chi phí tính tiền để sản xuất tiêu thụ khối lượng sản phẩm dịch vụ định Hay nói cách khác, giá thành sản phẩm dịch vụ hao phí lao động sống lao động vật hóa cho đơn vị khối lượng sản phẩm lao vụ định biểu tiền Để cắt giảm khoản chi phí mà khơng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm dịch vụ cơng ty cần phải: Đối với chi phí lao động vật hóa cần hạ thấp chi phí ví dụ cơng ty nên tìm xưởng sản xuất đồng phục quân tư trang để so sánh giá chọn nhà cung ứng phù hợp nhất, giúp công ty tham khảo mức giá bán 89 bên tốt hơn, sản phẩm chất lượng có nhiều khuyến mại Việc hạn chế it nhà cung cấp khó cho cơng ty việc thương mại giá 3.5.2.4 Giải pháp cuối nâng cao thị phần Cơ sở pháp lý: Cần nâng cao lực thị phần Công ty Nội dung giải pháp: Trong năm qua để nâng cao thị phần công ty cho khách hàng toán tiền hàng muộn so với thời hạn ghi hợp đồng cơng ty có lượng khách hàng sử dụng sản phẩm công ty nhiều Tuy nhiên, giải pháp làm ảnh hưởng lớn tới nguồn vốn kinh doanh cơng ty, thời gian tới công ty lên thực giải pháp nhằm nâng cao thị phần mà lại không ảnh hưởng đến nguồn vốn kinh doanh như: Cơng ty TNHH Dịch Vụ Bảo vệ Hịa Bình Thái Ngun nên áp dụng hình thức chiết khấu cơng ty thực chiết khấu tỷ lệ định dựa giá trị hợp đồng khách hàng toán tiền trước hạn Hoặc khách hàng chiết khấu tỷ lệ định sử dụng dịch vụ cơng ty mà giới thiệu thêm cho khách hàng, công ty khác Theo cách này, cơng ty thu hồi tiền nhanh chóng gia tăng lượng thị phần Các khách hàng thường sử dụng dịch vụ công ty khơng lần cơng ty cần có ưu đãi để giữ chân khách hàng Như khách hàng sử dụng dịch vụ công ty ưu đãi cho lần sử dụng dịch vụ sau Công ty cần mở rộng thêm thị trường với khách hàng mới, nhiều tỉnh thành khác không riêng Thái Nguyên Công ty thành lập chưa đủ lâu vậy, cịn nhiều khách hàng chưa biết đến công ty để biết đến sử dụng dịch vụ bên Nên cơng ty sử dụng kênh quảng cáo mạng Internet, trang riêng công ty mạng Facebook hay Instagram lập nick Tik Tok (app giải trí 90 dùng 70% nay) để khách hàng biết công ty quảng bá dịch vụ cơng ty Ngồi , cơng ty quảng cáo thơng qua tham gia hoạt động ngày hội việc làm hay phát tờ rơi qua nhà cung ứng nhân lực, cách giúp công ty đỡ tốn khoản chi phí so với việc quảng cáo ti vi báo đài.Với hình thức giúp cơng ty tiếp cận nhiều khách hàng tăng độ phổ biến nhận diện thương hiệu nhiều Hiện có nhiều cơng ty thành lập trang mạng xã hội, họ chia sẻ sản phẩm dịch vụ lên đó, khách hàng tự nghiên cứu loại sản phẩm dịch vụ phù hợp Khi nhiều người biết đến công ty, nhớ tên cơng ty cơng ty khơi dậy trí tị mị làm họ muốn sử dụng sản phẩm dịch vụ vào cơng việc mà họ cần Ngồi cơng ti nên trọng chút trang phục hình ảnh lao động làm việc trực tiếp đê qua trình làm việc tạo ấn tượng với khách hàng để họ biết đến công ty PHẦN IV KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Trong bối cảnh tình hình nước giới có diễn biến nhanh chóng, phức tạp, khó lường, phải chịu ảnh hưởng nặng nề đại dịch COVID-19 Kinh tế giới phục hồi không đồng đều, chưa bền vững; lạm phát tăng nhanh; thị trường tài chính, tiền tệ biến động mạnh, tiềm ẩn nhiều rủi ro Ở nước, bên cạnh thuận lợi, đất nước ta phải chống đỡ 91 với khó khăn, thách thức lớn đợt dịch COVID-19 gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khoẻ, tính mạng người dân mặt đời sống kinh tế-xã hội nước ta.Mặc dù Việt Nam nỗ lực trì, phục hồi thúc đẩy phát triển kinh tế với nhiều điểm sáng tích cực Nền kinh tế nước ta tiếp tục đánh giá kinh tế phát triển ổn định, có sức hấp dẫn nhà đầu tư nước ngoài, đồng nghĩa với đất nước phát triển nhiều thuận lợi nhu cầu sử dụng dịch vụ bảo vệ lớn, thực hội thuận lợi cho ngành,cũng doanh nghiệp, song khó khăn thử thách khơng Nhận thức điều doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành dịch vụ nói riêng phải cố gắng khai thác, tận dụng tối đa lợi sẵn có đồng thời khắc phục hồn thiện mặt cịn hạn chế, để đủ sức cạnh tranh với đối thủ khác không nước mà tiến xa khu vực giới Qua phân tích thực trạng hoạt động Cơng ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Nguyên năm gần nhận thấy: công ty mặt hạn chế tiềm lực vốn hạn hẹp, nhân hạn chế ưu điểm như: kinh nghiệm cao, chất lượng lao động tốt, có nhiều mối quan hệ ngoại giao với cơng ty nhà xưởng với nỗ lực cán nhân viên thời gian qua thực khẳng định vị trí cơng ty thị trường đầy thách thức này, công ty đối thủ cạnh tranh đáng ý lĩnh vực dịch vụ bảo vệ địa bàn tỉnh thái Ngun nói riêng tồn miền Bắc nói chung 92 4.2 Kiến nghị Trong thời gian làm khóa luận Cơng ty TNHH dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun, em nhận thấy Cơng ty cịn điểm hạn chế cần khắc phục mạnh dạn đưa ý kiến từ cá nhân giúp công ty khắc phục hạn chế : - Cơ cấu tổ chức: công ty dụng cấu tổ chức trực tuyến giúp giám đốc thâu tóm, định hoạt động cơng ty Đây ưu điểm, giám đốc đưa định cách nhanh chóng Tuy nhiên, lại xảy bất cập định tập trung hết vào giám đốc gây thiếu trách nhiệm quản lý cơng việc Vì để khắc phục nhược điểm giám đốc tự định vài nội dung có ảnh hưởng trực tiếp tới quyền lợi phòng ban để nâng cao tinh thần trách nhiệm - Luôn ý đến nguyện vọng, tâm tư người lao động, đảm bảo tính cơng đãi ngộ ln tạo bầu khơng khí tập thể hòa thuận thoải mái động Xây dựng bầu khơng khí lành mạnh, phù hợp với ngành, góp phần tạo chất keo gắn bó ng lao động với với cơng ty Từ thúc đẩy động làm việc, lực người lao động tiếp thu chuẩn mực đạo đức thái độ hăng hái làm việc để đạt mục đích cơng ty tạo - Cần cải thiện tác phong, hình ảnh lao động ( hình thể chiều cao cân nặng,đồng phục gọn gàng,tác phong nghiêm túc nhanh nhẹn ) để giúp nâng cao hình ảnh thương hiệu cơng ty giúp tìm kiếm nhiều khách hàng 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Bùi Hữu Phước (2009), Tài DN, NXB Tài chính; PGS., TS Ngô Thị Kim Thanh, PGS.,TS Lê Văn Tâm, Giáo trình quản trị DN, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân; TS Viên Thị An, TS Lê Thị Kim Hoa (2016), Giáo trình quản trị sản xuất, NXB Tài chính; Phạm Quang Huy, Giám sát hệ thống kiểm soát nội theo hướng dẫn năm 2009 COSO, Tạp chí Kế tốn số tháng 8/2009; CIEM (2017) Hội thảo “Cắt giảm chi phí cho DN: Thực trạng giải pháp”; TS Huỳnh Thanh Điền (2014), Nguyên tắc cắt giảm chi phí ẩn 94 95 ... cạnh tranh, lực cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh - Báo cáo thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Dịch Vụ Bảo Vệ Hịa Bình Thái Ngun - Báo cáo phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh. .. liên lực cạnh tranh quan đến nâng cao lực cạnh tranh Các viết Đọc, thu thập thông tin Các khái niệm Internet khả cạnh, khả cạnh cạnh tranh, số liệu tranh, nâng cao kinh tế nghành lực cạnh tranh. .. lực cạnh tranh Công ty - Đưa giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài nâng cao lực cạnh tranh