Đề tài QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TPHCM KHOA THƯƠNG MẠI DU LỊCH MÔN: QUẢN TRỊ CUNG ỨNG Đề tài: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM GVHD: Đồn Ngọc Duy Linh Nhóm : DANH SÁCH NHÓM Họ tên MSSV VŨ THỊ DỊU 13036351 NGUYỄN THỊ MỸ DUYÊN 13066791 TRẦN NGỌC KIM HÀ PHẠM THỊ NGỌC HUYỀN 13037041 ĐẶNG Ý NHI 13035891 13040951 13032911 TRỊNH THỊ PHƯỢNG BÙI THỊ BẢO THOA 13071121 13063481 LỤC THỊ LUYẾN I Các vấn đề chuỗi cung ứng 1.Khái niệm: Chuỗi cung ứng bao gồm tất vấn đề liên quan trực tiếp hay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà liên quan nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ khách hàng Một vài định nghĩa chuỗi cung ứng: “Chuỗi cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sản phẩm hay dịch vụ vào thị trường” – “Fundaments of Logistics Management” Lambert, Stock Elleam (1998, Boston MA: Irwin/McGraw-Hill Chuỗi cung ứng mạng lưới lựa chọn sản xuất phân phối nhằm thực chức thu mua nguyên liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành bán thành phẩm thành phẩm, phân phối chúng cho khách hàng” – “An introduction to supply chain management” Ganesham, Ran and Terry P.Harrison, 1995 Chuỗi cung ứng hợp Các công ty chuỗi cung ứng phải định riêng chung lĩnh vực sau: Sản xuất Thị trường muốn loại sản phẩm nào? Cần sản xuất loại sản phẩm nào? Hàng tồn kho Cần tồn kho mặt hàng nào? Cần dự trữ nguyên liệu, bán thành phẩm hay thành phẩm Vị trí Sản xuất lưu trữ hàng tồn cần đặt đâu? Đâu vị trí hiệu chi phí cho sản xuất lưu trữ hàng tồn? Vận chuyển Thông tin Làm để vận chuyển hàng tồn từ vị trí chuỗi cung ứng đến vị trí chuỗi cung ứng khác? Phải thu thập liệu chia sẻ thông tin? Những vấn đề chuỗi cung ứng Vấn đề chuỗi cung ứng Cấu hình mạng lưới phân phối  Kiểm soát tồn kho  Các hợp đồng cung ứng  Các chiến lược phân phối  Tích hợp chuỗi cung ứng cộng tác chiến lược  Chiến lược sử dụng ngoại lực thu mua  Thiết kế sản phẩm  Công nghệ thông tin hệ thống hỗ trợ định  Giá trị khách hàng  Sự khác biệt quản trị logistics quản trị chuỗi cung ứng Quản trị logistics (LM)  Về tầm ảnh hưởng:  Về mục tiêu - Ngắn hạn trung hạn - Giảm chi phí tăng chất lượng dịch vụ Quản trị chuỗi cung ứng (SCM) - Dài hạn - Giảm chi phí dựa tăng cường khả cộng tác phối hợp, tăng hiệu hoạt động LM II Chuỗi cung ứng ngành dệt may Cấu trúc chuỗi cung ứng  Chuỗi cung ứng đơn giản Nhà cung cấp Công ty Khách hàng  Chuỗi cung ứng mở rộng Nhà cung cấp cuối Nhà cung cấp Công ty Khách hàng Nhà cung cấp dịch vụ Khách hàng cuối III Mơ hình chuỗi cung ứng ngành dệt may công ty may Việt Tiến Nguyên liệu đầu vào: - Vấn đề vải sợi: + Vinatex nhà cung ứng sợi chủ yếu cho Việt Tiến nhiều doanh nghiệp dệt may khác Ngoài ra, Việt Tiến chủ yếu nhập nguyên  phụ liệu số quốc gia Ấn Độ,Trung Quốc, Pakistan, Trung phi… nơi có nguồn cung lớn chất lượng ổn định III Mơ hình chuỗi cung ứng ngành dệt may công ty may Việt Tiến Nguyên liệu đầu vào: - Về máy móc thiết bị Cơng ty Tungshing sewing machine Co.Ltd (Hong Kong) hợp tác kinh doanh với Việt Tiến chuyên cung ứng thiết bị ngành may, thực dịch vụ bảo hành thiết bị may tư vấn giải pháp kĩ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng cách thiết bị may III Mơ hình chuỗi cung ứng ngành dệt may công ty may Việt Tiến Sản phẩm đầu - Cơng ty có 20 cửa hàng 300 đại lý nước kinh doanh : +San Sciaro: thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Ý, đẳng cấp Quốc tế, dành cho doanh nhân, nhà quản lý… thời trang +Viet Tien: Là nam công sở, lịch sự, nghiêm túc, chu phục vụ khách hàng nam giới tuổi từ 22 đến 55 III Mơ hình chuỗi cung ứng ngành dệt may công ty may Việt Tiến Phân phối - kênh tiêu thụ gồm: xây dựng cửa hàng độc lập, mở rộng hệ thống đại lý đưa sản phẩm vào hệ thống siêu thị, trung tâm mua sắm cao cấp - Với 1.300 cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm khắp tỉnh, thành phố nước Quản trị hàng tồn kho Việt Tiến Giá trị hàng tồn kho chiếm 40% – 50% tổng giá trị tài sản cơng ty Chính lẽ đó, việc kiểm sốt tốt hàng tồn kho ln vấn đề quan trọng quản trị chuỗi cung ứng cơng ty Hệ thống kiểm sốt hàng tồn kho Việt Tiến Công tác quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần may Viêt Tiến cịn có tính thống cao Mọi loại tồn kho trải qua khâu kiểm tra ngặt nghèo chất lượng , số lượng… Đồng thời lượng hàng tồn kho Việt Tiến tính tốn cẩn thẩn dựa nhu cầu thực tế dự báo nhu cầu tương lai khách hàng Hiệu chuỗi cung ứng công ty may Việt Tiến THẤT BẠI - Chi phí cao 90% nhập nguyên liệu nước - Thiếu liên kết chặt chẽ với nhà cung cấp nguyên liệu nước - Các sản phẩm chưa bắt kịp trào lưu giới, trình mở rộng kênh phân phối gây bất lợi cho VT THÀNH CÔNG -Việt Tiến người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao 15 năm liền từ 1997-2012, hệ thống quản lý chất lượng cấp giấy chứng nhận SA 8000; ISO 9001-2000, chứng nhận WRAP số huân chương, khen từ Chính phủ -Doanh nghiệp tiếp tục khai thác chiếm lĩnh thị trường Nội địa, GIẢI PHÁP Lựa chọn nhà cung ứng phù hợp Luôn ứng dụng Khoa học – Công nghệ đại: Mở rộng sản xuất, định hướng thị trường – thương hiệu Tăng kĩ mềm cho nhân viên cách thường xuyên tổ chức khóa đào tạo Hồn thiện kênh phân phối VT IV Sự tác động hiệp định FTA, TPP đến chuỗi cung ứng Thuận lợi - Khối nước thành viên TTP chiếm 60% kim ngạch xuất ngành dệt may, hàng rào thuế quan nặng nề đc gỡ bỏ hoàn toàn VN gia nhập TTP - Tạo điều kiện để nước thành viên mở cửa thị trường, tạo cú hích mạnh để thúc đẩy xuất khẩu, hạn chế nhập siêu, tăng vốn đầu tư nc vào VN IV Sự tác động hiệp định FTA, TPP đến chuỗi cung ứng Thuận lợi - Mang lại lợi ich lớn cho dệt may, XK sang Mỹ Giúp cạnh tranh thuế suất so với quốc gia Trung Quốc, Bangladesh - Tạo điều kiện cân cấu nhập mối quan hệ hàng hố, giúp giảm bớt lệ thuộc từ quốc gia Hàn Quốc, Trung Quốc IV Sự tác động hiệp định FTA, TPP đến chuỗi cung ứng Thách thức - Phải cạnh tranh bình đẳng với nước khu vực điều kiện thuế NK giảm 0% - Phải đáp ứng yêu cầu xuất sứ tiêu chuẩn thị trường - Khi kí kết hiệp định FTA, doanh nghiệp VN phải chịu sức ép lớn sân nhà Nhiều ngành phải thu hẹp k cạnh tranh với hàng nước IV Sự tác động hiệp định FTA, TPP đến chuỗi cung ứng Thách thức - Khó tiếp cận thị trườg nước TTP nguyên liệu sản xuất hàng xuất lại chủ yếu nhập tu nuoc ngồi TTP Chuỗi cung ứng cịn chưa hoàn thiện - Thiếu lực phận đặc biệt quan trọng nghiên cứu nhu cầu thị trường thiết kế V Mở rộng Doanh nghiệp phá sản • Nguyên nhân đâu? • Các chun gia nói gì? Huy động vốn bẳng trái phiếu doanh nghiệp ODM - Thách thức ngành dệt may việt nam Outsourcing -Tận dụng lợi nhận gia cơng th ngồi CẢM ƠN THẦY VÀ TẤT CẢ CÁC BẠN ĐÃ THEO DÕI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHĨM ... Chuỗi cung ứng ngành dệt may 1.Những đối tượng tham gia vào chuỗi cung ứng ngành dệt may: Nhà sản xuất Nhà phân phối Đối tượng Nhà bán lẻ Khách hàng Nhà cung cấp dịch vụ Cấu trúc chuỗi cung ứng. .. biệt quản trị logistics quản trị chuỗi cung ứng Quản trị logistics (LM)  Về tầm ảnh hưởng:  Về mục tiêu - Ngắn hạn trung hạn - Giảm chi phí tăng chất lượng dịch vụ Quản trị chuỗi cung ứng (SCM)... vận chuyển hàng tồn từ vị trí chuỗi cung ứng đến vị trí chuỗi cung ứng khác? Phải thu thập liệu chia sẻ thông tin? Những vấn đề chuỗi cung ứng Vấn đề chuỗi cung ứng Cấu hình mạng lưới phân phối