THIẾT kế môn học QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY AMIBOND VIỆT NAM sản PHẨM KEO bồi GIẤY

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ VẬN TẢI THIẾT KẾ MƠN HỌC QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY AMIBOND VIỆT NAM SẢN PHẨM KEO BỒI GIẤY GVHD: THS Bùi Thị Bích Liên Lớp: QL18B pg TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên MSSV Lớp Hồ Ngọc Hường 1954030022 QL19A Nguyễn Minh Quân 1954030154 QL19D Nguyễn Thị Hoài Thanh 1954030048 QL19A Nguyễn Thị Phương Uyên 1954030172 QL19D (Nhóm trưởng) Chữ Ký TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM STT Tiêu chí đánh giá thang Tên thành viên điểm 10 Ngọc Minh Hường Quân Hoài Thanh Phương Uyên Tôn trọng 10 10 10 10 Hỗ trợ 9.5 10 9.5 10 Giao tiếp 9.8 9.8 10 Tham gia họp nhóm 10 10 10 10 Đóng góp ý kiến 9.8 10 9.5 Thái độ làm việc 10 10 10 10 Năng lực làm việc 9.8 9.8 9.6 9.5 Sáng tạo 9.5 9.8 9.5 9.5 9.80 9.70 9.80 9.81 Điểm trung bình TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM LỜI CẢM ƠN Quản trị Chuỗi Cung ứng (SCM) môn học quan trọng, bổ ích giúp chúng em có nhìn thực tế, rõ ràng, thiết thực ngành Quản trị Logistics mà sinh viên chúng em theo đuổi Bài Thiết kế môn học Chuỗi cung ứng lần tổng kết lại học vào việc phân tích cơng ty thực tiễn Lời đầu tiên, cho phép chúng em gửi lời cảm ơn chân thành đến trường Đại học Giao thơng vận tải thành phố Hồ Chí Minh đưa môn Quản trị Chuỗi cung ứng vào chương trình giảng dạy Tiếp đó, chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến khoa Kinh tế vận tải đặc biệt giảng viên môn – Bùi Thị Bích Liên tận tâm dạy dỗ, truyền đạt kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập vừa qua Trong thời gian tham gia lớp học Quản trị chuỗi cung ứng cơ, chúng em có thêm nhiều kiến thức bổ ích, tinh thần học tập hiệu nghiêm túc Cô cho chúng em hội để tiếp cận kiến thức có tính ứng dụng thực tế cao, khả tìm tịi chủ động học hỏi, nghiên cứu để áp dụng thực tế Qua đó, chúng em nắm học lớp, củng cố kiến thức Những kiến thức quý báu mà chúng em tiếp thu hành trang giúp chúng em vững bước tương lai Nhóm em xin chân thành cảm ơn ơng Đặng Minh Hồng – Phó Giám đốc công ty TNHH Thương mại A.M.I hỗ trợ nhóm từ việc cung cấp thơng tin, trả lời câu hỏi, đưa nhận định tình thực tế để nhóm có nhìn rõ giúp cho làm thuyết phục Ngoài ra, chúng em cịn cảm ơn tập thể nhóm 6, cảm ơn người bạn nhiệt huyết đồng hành suốt lớp học, giúp đỡ học tập hồn thiện Thiết kế mơn học này, đặc biệt bạn nhóm trưởng Nguyễn Thị Phương Uyên chịu trách nhiệm việc quản lý, theo dõi đưa định đắn để chúng em hồn thành thiết kế mơn học khoảng thời gian gấp rút đầy đủ Bước đầu tìm hiểu thực tế, kiến thức kinh nghiệm chúng em hạn chế cịn nhiều bỡ ngỡ Vì vậy, chúng em cố để hoàn thành tiểu luận phạm vi thân, tránh khỏi thiếu sót sai lầm Chúng em mong nhận thông cảm ý kiến đóng góp, phê bình từ để giúp tiểu luận hoàn thiện Chúng em xin cảm ơn hỗ trợ từ nhà mạng internet giúp chúng em truy cập thông tin, tin tức thời buổi dịch Covid-19 thực tế doanh nghiệp TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM Cuối cùng, chúc quý thầy người sức khỏe, bình an vượt qua khó khăn giai đoạn Chúng em xin chân thành cảm ơn! TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 1.1.3 Các sản phẩm công ty 1.2 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH THỊ TRƯỜNG NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẤT DẺO 1.2.1 Diễn biến thị trường chung ngành công nghiệp chất dẻo Việt Nam 1.2.2 Tình hình xuất nhập mặt hàng chất dẻo năm qua dự báo thời gian tới 1.3 GIỚI THIỆU VỀ KEO DÁN 10 1.3.1 Giới thiệu chung 10 1.3.2 Mô tả sản phẩm 12 1.3.3 Yêu cầu bảo quản 13 1.3.4 Tiềm phát triển 14 1.3.5 Dự báo sản lượng 15 CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU CHUỖI CUNG ỨNG KEO BỒI GIẤY CỦA A.M.I 19 2.1 HOẠT ĐỘNG HOẠCH ĐỊNH 19 2.1.1 Chiến lược công ty 19 2.1.2 Sản xuất sản phẩm 19 2.1.3 Các yếu tố khác 20 2.2 HOẠT ĐỘNG THU MUA 20 2.3 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT 23 2.4 HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI 23 2.5 HOẠT ĐỘNG RETURN 25 2.6 HOẠT ĐỘNG LOGISTICS 26 CHƯƠNG 3: HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KEO BỒI GIẤY CỦA A.M.I 27 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM 3.1 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT 27 3.1.1 Phương án sản xuất 27 3.1.2 Thiết kế sản phẩm 28 3.1.3 Bảo dưỡng máy móc thiết bị 29 3.1.4 Tồn kho công ty 30 3.2 QUY TRÌNH SẢN XUẤT 31 3.3 QUẢN LÝ NHÀ MÁY SẢN XUẤT 33 3.3.1 Địa điểm đặt nhà xưởng 34 3.3.2 Năng suất nhà máy thiết bị 35 CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG KEO BỒI GIẤY CỦA A.M.I 36 4.1 PHÂN TÍCH SWOT 36 4.1.1 Điểm mạnh 37 4.1.3 Điểm yếu 38 4.1.3 Cơ hội 38 4.1.4 Thách thức 39 4.2 GIẢI PHÁP 39 KẾT LUẬN 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 PHỤ LỤC 44 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Nhập nguyên liệu nhựa tháng tháng năm 2020 số thị trường Bảng 1.2 Kim ngạch xuất chất dẻo nguyên liệu sản phẩm từ chất dẻo tháng/2021 Bảng 1.3 Kim ngạch xuất chất dẻo nguyên liệu sản phẩm từ chất dẻo tháng 6/2021 Bảng 1.4 Sản lượng keo bồi giấy qua từ 2014 - 2020 15 Bảng 1.5 Dự báo sản lượng phương pháp thống kê 16 Bảng 1.6 Sản lượng keo bồi giấy dự báo năm 2021 – 2024 17 Bảng 2.1 Nhu cầu nguyên liệu tuần cho sản phẩm keo bồi giấy 21 Bảng Phân tích ma trận SWOT chuỗi cung ứng keo bồi giấy công ty 36 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 AMIBOND Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức cơng ty Hình 1.3 Hồ vải 12 Hình 1.4 Bao bì giấy 13 Hình 1.5 Bảo quản keo thùng kín 14 Hình Quy trình mua hàng cơng ty 21 Hình Kho hàng Công ty TNHH Sản xuất Thương mại A.M.I 30 Hình Quy trình sản xuất keo bồi giấy 31 Hình 3 Hình ảnh xưởng sản xuất cơng ty A.M.I 34 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHĨM LỜI MỞ ĐẦU Tồn cầu hóa thương mại quốc tế đặt cho doanh nghiệp thách thức kiểm sốt tích hợp dịng hàng hóa, tài chính, thông tin hiệu Nhờ vào việc quản lý nguồn nguyên vật liệu đầu vào cách hiệu đồng thời tối ưu hố q trình ln chuyển nguyên vật liệu, hàng hoá, dịch vụ mà chuỗi cung ứng có vai trị lớn việc cắt giảm chi phí tăng tính cạnh tranh cho doanh nghiệp kinh tế Chính chuỗi cung ứng đóng vai trò then chốt việc đưa sản phẩm đến nơi vào thời điểm thích hợp Điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp xây dựng chuỗi cung ứng nhanh nhạy, thích nghi cao sáng tạo giúp họ đứng vững mơi trường cạnh tranh khốc liệt, gia tăng lợi nhuận đem lại chất lượng dịch vụ tốt cho người tiêu dùng Thấy tầm quan trọng với định hướng đề Bùi Thị Bích Liên, nhóm thực đề tài nghiên cứu: “Chuỗi cung ứng keo bồi giấy Công ty TNHH Thương mại A.M.I”, góp phần nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm quý công ty Nội dung thiết kế môn học bao gồm chương: Chương 1: GIỚI THIỆU CHUNG Chương 2: TÌM HIỂU CHUỖI CUNG ỨNG KEO BỒI GIẤY CỦA CÔNG TY A.M.I Chương 3: HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KEO BỒI GIẤY CỦA A.M.I Chương 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG KEO BỒI GIẤY CỦA A.M.I Page | TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHĨM 3.3.1 Địa điểm đặt nhà xưởng Hình 3 Hình ảnh xưởng sản xuất cơng ty A.M.I Hiện tại, công ty TNHH Sản xuất Thương mại A.M.I có xưởng sản xuất đặt vị trí: số Nhị Bình 15, Nhị Bình, Hóc Mơn, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Ban đầu, cơng ty lựa chọn điểm đặt vì: - Đây vị trí lý tưởng gần nguồn lao động dồi ngoại ô thành phố, thuận tiện công tác tuyển dụng sản xuất Mặt khác, chi phí th nhân cơng ngoại thành phố rẻ so với nội thành - Giao thông không ùn tắc giúp dễ dàng việc di chuyển qua lại trụ sở chính, việc lại nhân viên Hơn nữa, mạng lưới giao thơng vị trí thuận lợi: - Gần sân bay Tân Sơn Nhất (13km), cảng Cát Lái (29km), từ thuận lợi việc mở rộng nhập nguyên vật liệu xuất thành phẩm tương lai - Gần với nhà cung cấp nguyên vật liệu: Công ty Nuplex Resins Vietnam (27km), Công ty Đỉnh Vàng (2,5km), Công ty Kuraray (18.5 km) Nhờ giúp cho việc cung ứng hàng hóa nhanh chóng, hạn chế rủi ro đường đi, tiết kiệm chi phí - Gần với thị trường tiêu thụ, giáp Bình Dương, từ giúp tiếp cận với thị trường tiêu thụ rộng lớn Page | 34 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM Chi phí mua nguyên vật liệu chi phí mặt tương đối thấp, giúp tiết kiệm nguồn vốn ban đầu công ty - 3.3.2 Năng suất nhà máy thiết bị a) Năng suất nhà máy Phó Giám đốc Đặng Minh Hồng chia sẻ: “Cơng ty khơng ngừng nâng cao cải thiện suất nhà máy Đặc biệt vào mùa thấp điểm hay dịch bệnh, mà số lượng đơn hàng khơng nhiều, lúc để cải thiện suất nhà máy, suất trang thiết bị” Năm 2020, suất nhà máy tối đa khoảng 4000 MT/năm (nếu tính ngày chủ nhật, làm theo ca kíp) Vào năm 2020, công ty sản xuất khoảng 2500MT sản phẩm (Trong keo bồi giấy khoảng 1165 MT), nghĩa doanh nghiệp tận dụng khoảng gần ⅔ suất nhà máy Điều cơng ty có sách nghỉ vào ngày chủ nhật, ngày làm ca Nhưng vừa rồi, công ty nghiên cứu cải tiến thành công máy móc - trang thiết bị, nâng suất nhà máy lên 5500 MT/năm (nếu tính ngày chủ nhật, làm theo ca kíp) Nhưng nay, cơng ty khai thác khoảng ½ suất nhà máy Lý thứ sách nghỉ vào ngày chủ nhật, ngày làm ca Thứ hai đứt gãy chuỗi cung ứng dịch bệnh gây ra, nhu cầu thị trường giảm sút trầm trọng, làm cho công ty tận dụng tối đa công suất nhà máy b) Năng suất thiết bị Hiện doanh nghiệp vận hành hai bồn pha chế lớn Hai bồn không ngừng cải tiến nâng cao suất Vào mùa thấp điểm, công ty tiến hành cải tiến cách lắp thiết bị phụ trợ, đổi công cụ dụng cụ, từ nâng cao suất thiết bị, nâng cao suất nhà máy Năng suất bồn 225 MT/bồn/tháng Tuy nhiên, cơng ty tận dụng khoảng ½ suất thiết bị Các thơng số kỹ thuật khác: Bồn tích khối, chịu áp suất 10 kg/cm Page | 35 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG KEO BỒI GIẤY CỦA A.M.I 4.1 PHÂN TÍCH SWOT Bảng Phân tích ma trận SWOT chuỗi cung ứng keo bồi giấy công ty SWOT OPPORTUNITY Thị trường chất dẻo có tiềm phát triển Bao bì giấy phát triển nên keo bồi giấy Từ thành lập không gặp khó khăn liên quan đến pháp luật THREAT Giá nguyên vật liệu tăng dịch bệnh Nhu cầu sử dụng giảm dịch bệnh Ngành công nghiệp hóa chất Việt Nam chưa phát triển nên cịn phụ thuộc khác nhiều vào nguồn nguyên vật liệu từ nước ngồi Có nhiều đối thủ cạnh tranh Khơng hưởng sách ưu đãi từ nhà nước STRENGTH Có đội xe riêng biệt Chính sách hoạt động hiệu Linh hoạt thay đổi phương án sản xuất MTO, MTS Không ngừng cải tiến sản phẩm thiết bị công ty Đa phần máy móc thiết bị cơng ty tự thiết kế Lao động có thâm niên cao, lành nghề S-O Phát triển thị trường, phát triển sản phẩm, mở rộng kinh doanh (S2,4,5 + O1,2,3) Nâng cao chất lượng dịch vụ uy tín cơng ty (S1,3,4,6 + O1,2,3) S-T Cải tiến sản phẩm để nâng cao lực cạnh tranh chất lượng (S4+T1,2,4,5) Cải tiến quản lý để cắt giảm chi phí, nâng cao khả cạnh tranh giá (S1,2,3,5,6 + T1,2,4,5) Hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp (S2-T3) Page | 36 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHĨM WEAKNESS Chính sách bán chịu làm tăng khoản phải thu cho công ty Chưa tận dụng tối đa sức chứa kho hàng vào thời gian thấp điểm Chưa tận dụng tối đa lực sản xuất W-O Tăng số lượng đơn hàng, tận dụng tối đa sức chứa kho (W2,3+O1,2,3) Hợp đồng dài hạn với khách hàng lớn (W1,3+O1,2,3) W-T Cải tiến trang thiết bị vào mùa thấp điểm (W3+T2,4) Khảo sát, dự báo thay đổi nhu cầu khách hàng (W2,3 + T1,2,3) 4.1.1 Điểm mạnh Công ty sở hữu xe tải để giao nhận hàng hoá gồm: xe 1.8 tấn, xe 4.5 xe 9.6 Nhờ có đội xe chun biệt, cơng ty chủ động việc phân phối hàng hóa có sách chi phí vận chuyển: giao hàng miễn phí phạm vi TP HCM tỉnh lân cận, hỗ trợ phần chi phí chuyên chở khách hàng khu vực khác xa Điều giúp đạt hài lòng khách hàng Cơng ty có sách hoạt động hiệu phù hợp: - Chính sách thu hồi sản phẩm hợp lý; giúp nâng cao hiệu kinh tế, thỏa mãn nhu cầu khách hàng góp phần bảo vệ mơi trường - Chính sách bảo dưỡng linh động, giúp tận dụng tối đa nguồn nhân lực nhàn rỗi vào mùa thấp điểm, hạn chế tăng ca mùa cao điểm - Chính sách bán chịu giúp tăng doanh số bán hàng Linh hoạt thay đổi phương án sản xuất MTO MTS Tùy khoảng thời gian khác mà cơng ty có số lượng sản phẩm cần sản xuất khác nhau, từ cơng ty thay đổi linh hoạt phương án sản xuất Vào mùa thấp điểm, công ty sử dụng phương án sản xuất MTO; cao điểm thị trường sản phẩm, công ty kết hợp MTO MTS, thay đổi tùy theo khách hàng đối tác lâu dài mua với số lượng lớn khách hàng nhỏ Điều giúp tối ưu hóa chi phí tồn trữ đảm bảo đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng Không ngừng cải tiến sản phẩm thiết bị công ty: - Về sản phẩm: Vào mùa thấp điểm, công ty tiến hành cải tiến sản phẩm Chỉ sản phẩm vượt trội hẳn so với đối thủ cạnh tranh có hội mở rộng phát triển Do đó, cơng ty khơng ngừng chuyển để tạo phiên tốt tương lai, dần gia tăng suất mở rộng quy mô công ty Page | 37 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM Về máy móc thiết bị: Phần lớn cơng ty tự nghiên cứu thiết kế, nhờ mà cơng ty tự nâng cấp máy móc mình, nhằm gia tăng suất đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Đa phần máy móc thiết bị cơng ty tự thiết kế Đây điểm mạnh công ty không cần phụ thuộc vào bên thứ ba kỹ thuật máy móc cơng ty Thay vào đó, cơng ty tự nghiên cứu, nâng cấp, bảo dưỡng máy móc giúp tiết kiệm chi phí tận dụng tối đa chất xám có sẵn cơng ty Lao động có thâm niên cao, lành nghề Vì công ty không thuê thêm nhân viên thời vụ thời gian đào tạo ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm đầu Cũng sách đối đãi với nhân viên tốt, mà hầu hết nhân viên thường gắn bó lâu dài với cơng ty Nhờ mà cơng ty, nhân viên thường lành nghề, quen với môi trường làm việc; từ mà hạn chế rủi ro chất lượng đầu ra, hao hụt, chi phí tuyển dụng, - 4.1.3 Điểm yếu Đầu tiên phải kể đến sách tốn cơng ty Ở đây, công ty chấp nhận việc khách hàng toán trả sau với thời hạn tối đa tháng Nhìn chung, điều tích cực giúp cơng ty tăng tỉ lệ khách hàng lên 8% so với năm trước Tuy nhiên, sách có hạn chế làm gia tăng khoản phải thu cho công ty Vào cuối giai đoạn, ban giám đốc phải đánh giá danh sách khách hàng số dư báo cáo khoản nợ phải thu để xác định khoản nợ hạn khơng thu Nói chung, q hạn, khoản phải thu có khả thu lại được, điều ảnh hưởng không nhỏ tới tình hình tài cơng ty Hơn nữa, mặt hàng mang tính thời vụ rõ nét, Mùa cao điểm khoảng thời gian từ tháng đến trước tết mùa thấp điểm kéo dài từ sau Tết đến tận cuối tháng Vào mùa thấp điểm, công ty thực sản xuất theo phương thức MTO nên kho hàng không trưng dụng cách tối đa Vào mùa cao điểm, kho hàng nhộn nhịp đội xe lại khơng đủ khả vận chuyển nhanh chóng đơn hàng cho khách Điều bắt buộc cơng ty phải th ngồi vài trường hợp cấp bách, làm tốn thêm phần chi phí cho cơng ty 4.1.3 Cơ hội Ngành công nghiệp chất dẻo Việt Nam ngành trẻ, động có nhiều tiềm phát triển Khơng khẳng định vị trí thị trường nước mà sản phẩm chất dẻo Việt Nam ưa chuộng nhiều quốc gia Nhật Bản, Mỹ, Trung Quốc, Ấn Độ, Trung Đông Tuy nay, sản phẩm công ty cung cấp cho Page | 38 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHĨM khách hàng nước cơng ty có kế hoạch điều kiện tài tốt mở rộng thị trường Do đó, cơng ty không gặp nhiều bất lợi đem sản phẩm phát triển thị trường nước Và đặc biệt, từ thành lập đến nay, công ty khơng gặp khó khăn, vấn đề liên quan tới pháp luật Đối với thị trường nước, khách hàng công ty đa phần doanh nghiệp bao bì giấy Mà đặc biệt năm qua, nhu cầu sử dụng bao bì giấy người tiêu dùng có xu hướng tăng địi hỏi ngun vật liệu để đáp ứng trình sản xuất bao bì giấy phải tăng lên Theo tính tốn thống kê, tốc độ tăng trưởng bình qn cơng ty đạt 17,35%, sản lượng sản xuất năm tăng Vì vậy, yếu tố cho thấy hội phát triển công ty A.M.I 4.1.4 Thách thức Đi đôi với hội thị trường, công ty gặp phải khơng thách thức, đặc biệt giai đoạn dịch Covid-19 Theo số liệu báo cáo công ty, số lượng đơn hàng quý II quý III giảm đáng kể so với kì năm ngối Bên cạnh đó, ngành cơng nghiệp hóa chất Việt Nam chưa phát triển nên phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên vật liệu từ nước ngoài, cụ thể nguyên liệu PVAC công ty phải nhập gián tiếp thông qua Công ty Nuplex Resins Vietnam Công ty Đỉnh Vàng Nhưng dịch bệnh diễn phức tạp làm chuỗi cung ứng tồn cầu bị đứt gãy, cơng ty phải khó khăn để tìm nguồn ngun liệu thay để đảm bảo kịp tiến độ sản xuất cho khách hàng Ngồi ra, vận chuyển khó khăn làm giá nguyên vật liệu tăng cao, gây nhiều sức ép tài cho cơng ty Bên cạnh đó, khơng hưởng sách ưu đãi từ nhà nước thách thức đòi hỏi công ty phải nỗ lực nhiều Cùng với hội thị trường làm cho ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh thâm nhập vào ngành, đòi hỏi phải có chiến lược để đứng vững thị trường Tuy nhiều thách thức, biết nắm bắt tận dụng hội, cơng ty hồn tồn biến chứng thành hội phát triển 4.2 GIẢI PHÁP Giải pháp S-O: Phát huy điểm mạnh để khai thác hội Thời điểm tại, công ty chủ yếu sản xuất bán hàng nước, công ty chưa rõ thủ tục xuất nhập nên ngại việc phải mở rộng bn bán với nước ngồi Tuy nhiên nay, cơng ty có sách hoạt động hiệu nhờ mà có phát triển bền vững; với việc công ty không ngừng chuyển mình, nâng cấp lực sản xuất, trang thiết bị; tạo thành điểm mạnh vượt trội cho công ty Mơi trường bên ngồi có nhiều hội thị trường sản phẩm, chưa gặp phải khó khăn luật pháp với nhà nước Từ điểm mạnh hội trên, công ty hồn tồn Page | 39 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM mở rộng thị trường kinh doanh mình, phát triển sản phẩm hướng đến thị trường tiềm khác tương lai Cơng ty có đội xe chun biệt, thêm linh hoạt việc thay đổi phương án sản xuất mà đáp ứng kịp thời leadtime nhu cầu khách hàng Bên cạnh đó, việc khơng ngừng cải tiến sản phẩm với nhân viên lành nghề, mà sản phẩm tới tay khách hàng đạt chất lượng tốt Cùng với hội bên ngồi mà cơng ty nâng cao chất lượng dịch vụ uy tín mắt khách hàng, giúp gia tăng thị phần công ty Giải pháp (S-T): Phát huy điểm mạnh để vượt qua nguy Cơng ty A.M.I có khoảng 20 đối thủ cạnh tranh thị trường Đây số không nhỏ Vậy muốn nâng cao lực cạnh tranh, địi hỏi cơng ty phải có sách quản lý hoạt động hiệu Cơng ty tận dụng sách bán chịu để gia tăng doanh số, đồng thời, cơng ty có sách bảo dưỡng máy móc thiết bị linh hoạt, tận dụng nguồn nhân lực nhàn rỗi Sự linh hoạt hoạt động sản xuất mùa giúp công ty tối ưu hàng tồn kho… Từ sách này, cơng ty cắt giảm nhiều chi phí liên quan đến nhân cơng, tồn kho, vận tải… làm tăng khả cạnh tranh giá công ty Đồng thời sách cải tiến, thiết kế sản phẩm giúp công ty nâng cao khả cạnh tranh chất lượng so với đối thủ khác thị trường Ngồi ra, cơng ty nên ký kết hợp đồng dài hạn nhà cung ứng ngun vật liệu, vừa tiết kiệm chi phí đặt hàng mà đảm bảo q trình hoạt động sản xuất không bị đứt gãy thiếu nguyên vật liệu Giải pháp W-O: Khắc phục điểm yếu để tận dụng hội Để khắc phục điểm yếu hữu, đầu tiên, dựa điểm mạnh sẵn có như: Đang hoạt động thị trường chất dẻo có tiềm phát triển, bao bì giấy phát triển nên keo bồi giấy, từ thành lập khơng có khó khăn liên quan đến pháp luật,… công ty nên tạo hợp đồng dài hạn với khách hàng lớn để khắc phục việc mát tài khoản phải thu khơng thể thu lại Khách hàng lớn vừa mang tới nguồn cung ổn định, vừa tạo đến niềm tin lớn cho công ty Nhờ vào thị trường phát triển tốt cịn mở rộng tương lai, cơng ty dựa vào nhu cầu khách hàng để gia tăng nhiều đơn hàng Việc gia tăng đơn hàng giúp tăng doanh thu cho cơng ty, từ lấp đầy kho hàng, hạn chế việc kho hàng bị bỏ trống để tận tận dụng tối đa sức chứa kho hàng Giải pháp W-T: Khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy Page | 40 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHĨM Hiện nay, việc sản xuất cơng ty mang tính chất mùa vụ, cơng ty chưa tận dụng hết lực sản xuất vào mùa thấp điểm Vì vậy, để giảm bớt lãng phí nguồn lực, cơng ty lên kế hoạch cải tiến trang thiết bị vào thời gian để chuẩn bị cho việc sản xuất mùa cao điểm trơn tru đạt hiệu Bên cạnh đó, công ty cần phải liên tục khảo sát, dự báo thay đổi nhu cầu khách hàng để có kế hoạch thu mua, sản xuất phân phối hợp lí, giảm thiểu tối đa lượng tồn kho khâu, đảm bảo tiêu chuẩn chuỗi cung ứng: “Khi cần có có cần.” Page | 41 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM KẾT LUẬN Thông qua nghiên cứu thực trạng chuỗi cung ứng keo bồi giấy Công ty TNHH Thương mại A.M.I ta thấy rõ điều doanh nghiệp thực tốt khâu chuỗi cung ứng đem nhiều lợi ích cho cơng ty Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng tác động lớn đến khả vươn xa doanh nghiệp, khả chiếm lĩnh thị trường, tín nhiệm khách hàng Nếu quản lý chuỗi cung ứng tốt doanh nghiệp khơng thu lợi nhuận cao mà cịn vượt xa đối thủ cạnh tranh ngành Tuy nhiên Công ty TNHH Thương mại A.M.I chủ yếu hoạt động nội địa, thị trường hạn chế, so với sức cạnh tranh doanh nghiệp ngành từ nước phát triển khác chênh lệch lớn Để rút ngắn khoảng cách này, chuỗi cung ứng xem chìa khóa vàng giải hiệu Cần đột phá điểm yếu so với đối thủ Cụ thể, theo phân tích nhóm, Cơng ty TNHH Thương mại A.M.I cần đẩy mạnh phát triển mở rộng thị trường, tận dụng tối đa lực sản xuất để tránh lãng phí nguồn lực; đồng thời công ty phải liên tục cải tiến sản phẩm, trang thiết bị sản xuất, tối ưu hóa quy trình Thực tốt điểm đó, nhóm tin công ty ngày lớn mạnh vươn xa thị trường giới Page | 42 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM TÀI LIỆU THAM KHẢO BM Plastics (2021),Tình hình xuất nhập ngành nhựa biến động tháng đầu năm 2021, TÌNH HÌNH XUẤT NHẬP KHẨU NGÀNH NHỰA VÀ NHỮNG BIẾN ĐỘNG THÁNG ĐẦU NĂM 2021 (nhuabaominh.com), truy cập ngày 16/11/2021 Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam (01/02/2021), Đẩy mạnh phát triển sản xuất tuần hoàn sản phẩm nhựa, Đẩy mạnh phát triển sản xuất tuần hoàn sản phẩm nhựa (dangcongsan.vn), truy cập ngày 16/11/2021 Tổng cục thống kê, General Statistics Office of Vietnam (gso.gov.vn), truy cập ngày 16/11/2021 Page | 43 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM PHỤ LỤC Phụ lục 1: Minh chứng liên lạc với Phó Giám đốc Đặng Minh Hoàng Page | 44 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM Phụ lục 2: Minh chứng bảng câu hỏi (đã đính kèm file)  Link bảng câu hỏi: Bảng câu hỏi - Google Trang tính  Hình ảnh: Page | 45 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM Phụ lục 3: Minh chứng vấn:  Phỏng vấn online ngày (15/11/2021) Page | 46 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM  Phỏng vấn online ngày (21/11/2021) Page | 47 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM Phụ lục 4: Cách thức liên lạc với Phó Giám đốc Đặng Minh Hồng Phó Giám đốc Cơng ty TNHH Sản xuất Thương mại A.M.I: Đặng Minh Hoàng SĐT: 0902535877 Email: minhhoangd1968@gmai.com Page | 48 ... HIỂU CHUỖI CUNG ỨNG KEO BỒI GIẤY CỦA CÔNG TY A.M.I Chương 3: HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KEO BỒI GIẤY CỦA A.M.I Chương 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG KEO BỒI GIẤY CỦA A.M.I Page | TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI... tranh công ty Page | 27 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHÓM 3.1.2 Thiết kế sản phẩm Vào mùa thấp điểm, công ty tiến hành cải tiến sản phẩm Cơng ty lựa chọn mùa thấp điểm có gặp vấn đề sản phẩm. .. đảm bảo tiêu chuẩn chuỗi cung ứng: “Khi cần có có cần.” Page | 41 TKMH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – NHĨM KẾT LUẬN Thơng qua nghiên cứu thực trạng chuỗi cung ứng keo bồi giấy Công ty TNHH Thương mại