Phương pháp nghiên cứu của đề tài
Luận văn áp dụng các phương pháp thống kê và phân tích kết hợp với phương pháp định tính, suy diễn và quy nạp, dựa trên dữ liệu sơ cấp Dữ liệu này được thu thập từ báo cáo tài chính, kết luận của các cuộc họp nội bộ và thông tin từ hai bên tham gia về cải tiến mô hình quản trị tài chính tại Vietsovpetro.
Cấu trúc của Luận văn
Ngoài phần mở đầu, phụ lục và tài liệu tham khảo, tác giả trình bày Luận văn thành 3 chương, bao gồm:
Chương 1: Lý thuyết về quản trị tài chính doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng của công tác quản trị tài chính tại Liên doanh Việt – Nga
Chương 3: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị tài chính tại Liên doanh Việt
LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Quản trị tài chính doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm tài chính doanh nghiệp
Tài chính doanh nghiệp (TCDN) đóng vai trò quan trọng trong hệ thống tài chính của nền kinh tế thị trường và sự phát triển của TCDN phụ thuộc vào sự phát triển của nền kinh tế hàng hóa Theo Lưu Thị Thu Hương (2010), TCDN được xác định bởi những nội dung chủ yếu sau đây.
TCDN thể hiện sự chuyển dịch giá trị trong nền kinh tế, phản ánh sự vận động của các nguồn tài chính liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Sự vận động của các nguồn tài chính doanh nghiệp (TCDN) là quá trình chuyển hóa các nguồn tài chính thành quỹ hoặc vốn kinh doanh của doanh nghiệp và ngược lại.
Sự chuyển hoá giữa các yếu tố sản xuất và tiêu dùng được điều chỉnh thông qua các quan hệ phân phối giá trị, nhằm thiết lập và sử dụng quỹ tiền tệ phục vụ cho mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Tài chính doanh nghiệp (TCDN) được định nghĩa là hệ thống luồng chuyển dịch giá trị, phản ánh sự vận động và chuyển hóa các nguồn tài chính trong quá trình phân phối Mục tiêu của TCDN là tạo lập và sử dụng các quỹ tiền tệ nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
1.1.2 Khái niệm về quản trị tài chính doanh nghiệp
Quản trị tài chính doanh nghiệp là quá trình lựa chọn và thực hiện các quyết định tài chính nhằm đạt được mục tiêu tối đa hóa giá trị cho chủ doanh nghiệp Mục tiêu này không chỉ bao gồm tối đa hóa lợi nhuận mà còn tập trung vào việc liên tục nâng cao giá trị doanh nghiệp và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Quản trị tài chính là một chức năng cơ bản trong quản trị doanh nghiệp, có mối liên hệ chặt chẽ với các chức năng như quản trị sản xuất, marketing và nguồn nhân lực Hoạt động của quản trị tài chính bao gồm đầu tư, tài trợ và quản lý tài sản nhằm đạt được mục tiêu chung của công ty Chức năng quyết định trong quản trị tài chính được phân thành ba nhóm chính: quyết định đầu tư, quyết định tài trợ và quản lý tài sản, trong đó quyết định đầu tư được coi là quan trọng nhất, với mục tiêu tạo giá trị cho cổ đông (Phạm Quang Trung, 2012).
Quản trị tài chính doanh nghiệp là quá trình phối hợp các dòng tiền tệ nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Nó bao gồm các hoạt động điều chỉnh luồng tiền để đảm bảo phù hợp với các kế hoạch đã đề ra.
1.1.3 Vai trò của quản trị tài chính doanh nghiệp
Theo giáo trình của Phạm Quang Trung (2012), quản trị tài chính doanh nghiệp (QTTC) có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý tài chính quốc gia QTTC không chỉ giữ vị trí trung tâm trong hoạt động quản lý doanh nghiệp mà còn quyết định tính độc lập và sự thành bại của doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh Các vai trò của QTTC trong hoạt động kinh doanh bao gồm việc tối ưu hóa nguồn lực tài chính, đảm bảo tính bền vững và phát triển lâu dài cho doanh nghiệp.
Để đảm bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra hiệu quả, việc huy động vốn đầy đủ và kịp thời là rất quan trọng Vai trò của tài chính doanh nghiệp (TCDN) thể hiện ở việc xác định chính xác nhu cầu vốn trong từng giai đoạn Quản trị TCDN ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc lựa chọn các hình thức và phương pháp huy động vốn, giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động liên tục với chi phí huy động vốn tối ưu.
Hãy chú trọng vào việc sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả trong tổ chức Việc xây dựng và quản lý quỹ doanh nghiệp một cách hợp lý, kết hợp với các hình thức thưởng phạt vật chất thích hợp, sẽ đóng góp quan trọng vào việc gắn kết cán bộ nhân viên với sự phát triển của doanh nghiệp.
6 nghiệp từ đó nâng cao năng suất lao động, góp phần cải tiến SXKD nâng cao hiệu quả sử dụng tiền vốn.
Các nhà quản trị doanh nghiệp cần kiểm tra và giám sát chặt chẽ các hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua tình hình tài chính và việc thực hiện các chỉ tiêu tài chính Việc này giúp họ đánh giá tổng quát và kiểm soát các mặt hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời phát hiện kịp thời những vấn đề tồn tại trong hoạt động kinh doanh Từ đó, các nhà quản trị có thể đưa ra quyết định điều chỉnh phù hợp với diễn biến thực tế của doanh nghiệp.
1.1.4 Các quyết định quản trị tài chính
QTTC bao gồm các hoạt động đầu tư, tài trợ và quản trị tài sản nhằm đạt được mục tiêu chung của công ty Chức năng quyết định trong QTTC được phân thành ba nhóm chính: quyết định đầu tư, quyết định tài trợ và quản trị tài sản (Phạm Quang Trung, 2012).
Quyết định đầu tư là yếu tố then chốt trong quản trị tài chính, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sinh lời và rủi ro của doanh nghiệp Các nhà quản trị tài chính không chỉ đưa ra quyết định đầu tư mà còn cần thực hiện các biện pháp cắt giảm, loại bỏ hoặc thay thế các tài sản không còn giá trị kinh tế Những quyết định này giúp duy trì một cơ cấu tài sản hợp lý và xác định quy mô tăng trưởng của công ty thông qua các hoạt động đầu tư và điều chỉnh tài sản.
Quyết định tài trợ là bước quan trọng trong việc tìm kiếm nguồn vốn phù hợp cho tài sản, bao gồm các khoản nợ ngắn hạn, trung hạn, dài hạn và vốn chủ Sau khi xác định nguồn tài trợ, nhà quản trị tài chính cần lựa chọn phương án tối ưu để thu hút vốn, đồng thời hiểu rõ các cơ chế nhận vay ngắn hạn, ký kết hợp đồng vay dài hạn, và thương lượng bán cổ phiếu hoặc trái phiếu.
Hiệu quả quản trị tài chính doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm hiệu quả quản trị tài chính doanh nghiệp
Hiệu quả kinh tế có thể được đo lường qua hai phương diện: thứ nhất, bằng đơn vị hiện vật như năng suất lao động, hiệu suất máy móc thiết bị và mức tiêu hao vật tư; thứ hai, bằng đơn vị giá trị, liên quan đến hiệu quả trong quản trị chi phí.
Hiệu quả kinh tế trong một quá trình kinh tế là chỉ số phản ánh mức độ khai thác nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đề ra Khái niệm này thể hiện rõ ràng tính hiệu quả của hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh phản ánh khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực như lao động, máy móc, thiết bị và vốn để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
Bộ phận tài chính trong doanh nghiệp cần đạt được các mục tiêu tài chính như tối đa hóa lợi nhuận, giảm thiểu rủi ro tài chính và gia tăng giá trị doanh nghiệp để đảm bảo hiệu quả trong công tác quản trị tài chính Hiệu quả quản trị tài chính phản ánh khả năng sử dụng các nguồn lực tài chính nhằm đạt được mục tiêu tài chính doanh nghiệp Phân tích hiệu quả quản trị tài chính bao gồm hai nội dung chính: đánh giá tình hình thực hiện nhiệm vụ quản trị tài chính và phân tích các chỉ tiêu thể hiện hiệu quả quản trị tài chính của doanh nghiệp.
Phân tích hiệu quả QTTC
Phân tích tình hình thực hiện các nhiệm vụ QTTC
Mô hình QTTC của doanh nghiệp
Công tác hoạch định tài chính
Công tác thực hiện các quyết định tài chính
Tình hình kiểm soát tài chính
Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả QTTC
Đo lường biến động tài sản nguồn vốn Đo lường KQKD của doanh nghiệp
Đo lường khả năng tài trợ của doanh nghiệp
Đo lường khả năng thanh toán
Đo lường hiệu quả sử dụng vốn
Đo lường khả năng sinh lời
Đo lường HQHĐKD bằng phương pháp phân tích Dupont
Hình 1.1 Khung phân tích hiệu quả quản trị tài chính của doanh nghiệp
1.2.2 Các chỉ tiêu đo lường hiệu quả quản trị tài chính doanh nghiệp
1.2.2.1 Đo lường biến động tài sản và nguồn vốn
Phân tích sự biến động tài sản là quá trình xem xét sự thay đổi của tài sản trong vòng hai năm và các yếu tố ảnh hưởng đến sự biến động này (Nguyễn Năng Phúc, 2011).
Phân tích cơ cấu tài sản của doanh nghiệp là quá trình đánh giá tỷ trọng của các loại tài sản so với tổng tài sản Công việc này bao gồm việc tính toán và so sánh sự biến động của tỷ trọng các bộ phận tài sản giữa kỳ phân tích và kỳ gốc, nhằm hiểu rõ hơn về sự phân bổ và tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Phân tích sự biến động và cơ cấu tài sản giúp xác định loại tài sản nào ảnh hưởng lớn nhất đến tổng tài sản, từ đó phản ánh quy mô và năng lực kinh doanh của doanh nghiệp Điều này hỗ trợ nhà quản lý trong việc tối ưu hóa phân bổ và sử dụng các loại tài sản một cách hợp lý.
Doanh nghiệp cần đánh giá 10 sản phẩm của mình để có cái nhìn toàn diện về quy mô tài sản, năng lực và khả năng quản lý nguồn vốn Qua đó, doanh nghiệp có thể xác định các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và cải thiện hoạt động kinh doanh.
Phân tích sự biến động và cơ cấu nguồn vốn là rất quan trọng, vì nguồn vốn thể hiện nguồn hình thành tài sản của doanh nghiệp tại thời điểm báo cáo Cơ cấu nguồn vốn trong tổng nguồn vốn không chỉ phản ánh tình hình tài chính mà còn chỉ rõ trách nhiệm pháp lý của doanh nghiệp đối với các khoản vốn mà họ đang quản lý và sử dụng (Nguyễn Năng Phúc, 2011).
Phân tích sự biến động nguồn vốn liên quan đến việc so sánh tổng nguồn vốn của kỳ hiện tại với kỳ năm trước liền kề, đồng thời xác định các yếu tố tác động đến sự thay đổi này Qua đó, chúng ta có thể nhận diện loại nguồn vốn nào có ảnh hưởng lớn nhất đến tổng nguồn vốn.
Phân tích cơ cấu nguồn vốn là quá trình xem xét tỷ trọng của từng loại hình nguồn vốn so với tổng nguồn vốn Việc phân tích này giúp xác định số vốn cần huy động, nguồn huy động, thời gian huy động và chi phí huy động Mục tiêu là đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh, tiết kiệm chi phí huy động và sử dụng vốn, đồng thời đảm bảo an ninh tài chính cho doanh nghiệp.
Phân tích nguồn vốn giúp người phân tích đánh giá được khả năng xoay trở, tính chủ động trong HĐKD của doanh nghiệp.
- Phần nguồn vốn gồm: A: Nợ phải trả, B: Nguồn vốn chủ sở hữu
Khi nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn, doanh nghiệp có khả năng tự bảo đảm tài chính và đạt mức độ độc lập tài chính cao Ngược lại, nếu công nợ phải trả chiếm tỷ trọng chủ yếu, khả năng bảo đảm tài chính của doanh nghiệp sẽ giảm.
1.2.2.2 Đo lường kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là tài liệu tổng hợp, thể hiện rõ ràng tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong một kỳ kế toán Báo cáo này cung cấp thông tin chi tiết về các hoạt động sản xuất, kinh doanh chính và các hoạt động tài chính.
Thông qua các chỉ tiêu trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp có thể đánh giá tổng quan về lợi nhuận thông qua các yếu tố như doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, cũng như lợi nhuận trước và sau thuế.
So sánh lợi nhuận qua các kỳ kế toán, cả về số tuyệt đối và số tương đối, giúp chúng ta nhận diện xu hướng biến động của chỉ tiêu này Theo nhóm tác giả Ngô Kim Phượng, Lê Thị Thanh Hà, Lê Mạnh Hưng, việc đánh giá sự biến đổi của cơ cấu lợi nhuận có thể thực hiện bằng cách so sánh tỷ suất lợi nhuận của từng dịch vụ với tổng tỷ suất lợi nhuận qua các năm, từ đó xác định nguồn lợi chính của doanh nghiệp.
Giới thiệu về Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro (Vietsovpetro)
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Vietsovpetro
Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro, trước đây là Xí nghiệp Liên doanh dầu khí Việt - Xô, được thành lập dựa trên Hiệp định Liên chính phủ ký ngày 19/06/1981 giữa Liên bang Nga và Việt Nam Tổ chức này hoạt động trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí tại thềm lục địa phía Nam Việt Nam Vào ngày 19 tháng 11 năm 1981, Quyết định số 136/HĐBT đã được Hội đồng ký, đánh dấu sự khởi đầu của một trong những liên doanh quan trọng trong ngành dầu khí.
Bộ trưởng cho phép Vietsovpetro chính thức thành lập và đi vào hoạt động.
Những thành tích lớn lao của Tập thể Vietsovpetro trong suốt chặng đường 40 năm hình thành và phát triển đã được ghi nhận:
Trong công tác tìm kiếm và thăm dò địa chất dầu khí trên thềm lục địa Việt Nam, đã thực hiện khảo sát hàng trăm nghìn kilomet tuyến địa chấn 2D và hàng chục nghìn kilomet vuông địa chấn 3D Đặc biệt, năm 2015, toàn bộ Lô 09-1 với diện tích gần 900 kilomet vuông đã được khảo sát bằng công nghệ địa chấn tiên tiến 3D-4C Ngoài ra, đã khoan hơn 600 giếng thăm dò và khai thác dầu khí với tổng chiều dài trên 2.500 kilomet Sau mỏ Bạch Hổ, Vietsovpetro đã phát hiện thêm 8 mỏ dầu, khí khác có giá trị công nghiệp như Rồng, Đại Hùng và Nam Rồng.
– Đồi Mồi, Thiên Ưng, Gấu Trắng, Thỏ Trắng, Cá Tầm và Sói Vàng, với tổng trữ lượng thu hồi trên 300 triệu tấn dầu quy đổi.
Hệ thống cơ sở trang thiết bị hiện đại đã được xây dựng để phục vụ cho toàn bộ chuỗi hoạt động trong tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí Cảng chuyên dụng có khả năng tiếp nhận tàu với trọng tải lên đến 10.000 tấn DWT và năng lực xếp dỡ đạt 600.000 tấn/năm Hệ thống công nghệ liên hoàn duy trì khai thác bao gồm 05 giàn tự nâng, 20 tàu dịch vụ và công trình, 55 công trình biển hỗ trợ khai thác dầu và thu gom khí, 13 giàn khai thác cố định, 32 giàn đầu giếng, 02 cụm giàn công nghệ trung tâm và 03 giàn nén.
Tại Lô 09-1, có 25 khí, 02 giàn bơm pé nước duy trì áp suất vỉa, 03 tàu chứa dầu và các công trình phụ trợ khác, cùng với hàng trăm kilomet cáp điện và hơn 800 kilomet đường ống ngầm nội mỏ, liên mỏ Ngoài ra, tại Lô 04-3, mỏ khí Thiên Ưng đã được đưa vào khai thác từ năm
2016 Tại Lô 09-3/12, đưa vào khai thác mỏ Cá Tầm từ tháng 01/2019.
Vietsovpetro đã thành công trong việc phát hiện và khai thác thân dầu trong đá móng granit nứt nẻ tại mỏ Bạch Hồ, mở ra một loại thân dầu mới phi truyền thống trong ngành dầu khí Điều này không chỉ thay đổi quan điểm tìm kiếm và khai thác dầu khí ở Việt Nam mà còn thu hút sự quan tâm của các công ty dầu khí nước ngoài Vietsovpetro đã áp dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến, góp phần quan trọng vào sự phát triển của khoa học dầu khí toàn cầu, đồng thời thúc đẩy hợp tác đa phương và chuyển giao công nghệ hiện đại trong ngành.
Vietsovpetro là đơn vị khai thác dầu khí lớn nhất Việt Nam, với sản lượng đạt trên 242 triệu tấn dầu thô, chiếm gần 60% tổng sản lượng của ngành Tổng doanh thu từ hoạt động dầu khí của Vietsovpetro đạt 84 tỷ USD, trong đó nộp ngân sách nhà nước hơn 54 tỷ USD và lợi nhuận phía Nga là 11,6 tỷ USD Ngoài ra, Vietsovpetro đã thu gom và vận chuyển hơn 36 tỷ mét khối khí đồng hành, cung cấp nguồn nguyên liệu quý giá cho PetroVietnam mà không mất phí, phục vụ cho cụm công nghiệp khí – điện – đạm Sự đóng góp này không chỉ tạo ra nguồn thu nhập đáng kể cho Nhà nước Việt Nam mà còn thúc đẩy phát triển các ngành công nghiệp khác, đảm bảo an ninh năng lượng, an ninh lương thực và phát triển kinh tế xã hội của đất nước.
Vietsovpetro hiện đã xây dựng được đội ngũ cán bộ, nhà khoa học, kỹ sư và công nhân có trình độ cao, lành nghề trong nhiều lĩnh vực liên quan đến tìm kiếm, thăm dò, thiết kế và vận hành dầu khí Đến nay, cán bộ Việt Nam đã hoàn toàn làm chủ tất cả các quy trình trong ngành công nghiệp này.
Nghiên cứu ứng dụng khoa học vào quản lý và vận hành các công trình khai thác dầu khí là một trong 26 từ khóa quan trọng Đặc biệt, nhiều lãnh đạo cao cấp của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đã trải qua quá trình rèn luyện và phát triển tại Vietsovpetro.
Vietsovpetro là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực dầu khí, luôn áp dụng trang thiết bị hiện đại và giải pháp công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế Nhiều công trình của Vietsovpetro đã nhận giải thưởng Hồ Chí Minh, giải thưởng Nhà nước và các giải cao tại cuộc thi Sáng tạo khoa học – công nghệ toàn quốc cũng như từ Tổ chức Sở hữu trí tuệ thế giới Đặc biệt, việc áp dụng giải pháp bơm ép nước để bảo tồn áp suất vỉa đã giúp tăng hệ số thu hồi dầu khí từ 18% lên trên 40% đối với thân dầu trong đá móng.
Hoạt động của Vietsovpetro đã đóng góp quan trọng vào việc chuyển đổi cơ cấu kinh tế - xã hội và phát triển cơ sở hạ tầng tại tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu Đơn vị này không chỉ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế mà còn bảo vệ chủ quyền và an ninh biển Vietsovpetro là đơn vị chủ lực trong thiết kế, xây dựng, sửa chữa và nâng cấp hầu hết các nhà giàn DK1 trên biển, góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của khu vực.
Vietsovpetro không chỉ nổi bật với thành tựu trong sản xuất mà còn đóng góp đáng kể cho an sinh xã hội, hỗ trợ gần 70 triệu đô la Mỹ cho xây dựng cơ sở hạ tầng trên toàn quốc, nhận phụng dưỡng suốt đời 177 Bà mẹ Việt Nam anh hùng, và hỗ trợ hàng nghìn gia đình chính sách Họ đã xây dựng hơn 2050 căn nhà tình nghĩa, cung cấp thiết bị cho các trường học, và ủng hộ quỹ khuyến học Ngoài ra, Vietsovpetro cũng tích cực hỗ trợ các bệnh viện, trung tâm điều dưỡng thương binh, trung tâm nuôi dưỡng người cao tuổi, và cứu trợ đồng bào vùng thiên tai, bão lụt.
Qua 40 năm xây dựng và phát triển, Vietsovpetro đã hai lần vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động, Huân chương Hồ Chí Minh, Huân chương Sao Vàng và nhiều phần thưởng cao quý khác, nhiều tập thể và cá nhân trong Vietsovpetro được hai Nhà nước Việt Nam và Liên bang Nga tặng thưởngHuân chương cao quý Những phần thưởng cao quý đó là niềm động viên to lớn,khuyến khích và cổ vũ tập thể lao động quốc tế Vietsovpetro tiếp tục phấn đấu, đạt nhiều thành tựu mới, đưa đơn vị bước vào một thời kỳ phát triển mới, rực rỡ hơn,vững chắc hơn.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Vietsovpetro
Hiện tại, Vietsovpetro có hơn 8000 nhân viên và được tổ chức thành 16 đơn vị trực thuộc Cơ quan quản lý cao nhất là hội đồng Vietsovpetro, bao gồm 10 thành viên, trong đó có 5 thành viên từ Việt Nam và 5 thành viên từ Nga, hoạt động theo nguyên tắc đồng thuận Các thành viên của hội đồng không giữ vị trí cố định mà luân phiên.
Nguồn: Báo cáo thường niên Vietsovpetro,2020
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức của Vietsovpetro
2.1.3 Chức năng nhiệm vụ của Vietsovpetro
Vietsovpetro đã và đang thực hiện tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí tại
8 lô trên thềm lục địa của Việt Nam với lô 09-1, 04-3, 04-1; 09-3/12, 12/11, 125,
Vietsovpetro, được thành lập trên cơ sở hợp tác giữa Liên Bang Nga và Việt Nam, đóng vai trò là doanh nghiệp cung cấp dịch vụ dầu khí cho các công ty bên ngoài Các dịch vụ mà Vietsovpetro cung cấp bao gồm nghiên cứu khoa học về dầu khí, thăm dò và phát triển mỏ, điều hành khai thác, khoan và dịch vụ địa chất cho giếng khoan dầu khí Ngoài ra, công ty còn cung cấp dịch vụ phân tích thí nghiệm, thiết kế, chế tạo và lắp ráp các công trình dầu khí trên biển, cùng với dịch vụ cảng biển, vận tải biển, phòng chống và thu gom dầu tràn.
Phân tích tình hình thực hiện các nhiệm vụ quản trị tài chính tại Vietsovpetro
Vietsovpetro giai đoạn 2016-2020 và 9 tháng đầu năm 2021
2.2.1 Mô hình quản trị tài chính của Vietsovpetro
Trong hoạt động tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí, Vietsovpetro đóng vai trò là nhà điều hành đối với Lô 09-1 và hoạt động phi lợi nhuận, tương tự như các Công ty điều hành chung (JOC) theo Luật dầu khí Khung pháp lý và mô hình hoạt động của Vietsovpetro được xây dựng dựa trên điều ước quốc tế và Hiệp định liên chính phủ, tạo thành một tổ hợp đồng bộ cho chuỗi hoạt động thăm dò và khai thác Mô hình QTTC của Vietsovpetro phức tạp và đa dạng, không chỉ đơn thuần giám sát tài chính như các công ty điều hành chung Chế độ kế toán áp dụng là theo quy định của Việt Nam, đã được Bộ Tài Chính chấp thuận điều chỉnh Công ty cổ phần Mở AO Zarubezhneft và Tập đoàn dầu khí Việt Nam cung cấp toàn bộ vốn cho Vietsovpetro trong hoạt động thăm dò, với phần doanh thu bán dầu sau khi thực hiện nghĩa vụ NSNN được giữ lại từ 35% đến 45% tùy thuộc vào giá dầu để trang trải chi phí cho Vietsovpetro.
Vietsovpetro khác biệt so với các JOC khác ở chỗ không chỉ khai thác dầu khí mà còn được phép cung cấp dịch vụ cho các công ty bên ngoài Hoạt động này phải tuân thủ theo Luật doanh nghiệp.
Hệ thống quản trị tài chính (QTTC) trong lĩnh vực dịch vụ tại Việt Nam tuân thủ các quy định của luật doanh nghiệp hiện hành, nhằm đạt được các mục tiêu tương tự như các doanh nghiệp khác QTTC bao gồm các phòng ban như phòng Kinh tế kế hoạch và phòng Kế toán tại Bộ máy điều hành, cũng như phòng kế toán tại các đơn vị trực thuộc Vietsovpetro Để phát triển bền vững, ban lãnh đạo công ty cần chủ động sáng tạo, linh hoạt trong việc vận dụng các lợi thế và khắc phục những hạn chế của mô hình cơ chế hiện tại.
2.2.2 Tình hình công tác hoạch định tài chính tại Vietsovpetro
2.2.2.1 Công tác hoạch định tài chính ngắn hạn
Trong hoạt động khai thác dầu khí, Vietsovpetro lập kế hoạch tài chính dựa trên dòng tiền và tình hình thực tế hàng năm Hội đồng Vietsovpetro họp ít nhất một lần mỗi năm để phê duyệt kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, việc xây dựng kế hoạch tài chính ngắn hạn hiện vẫn áp dụng phương thức truyền thống, chưa chú trọng đến quản trị rủi ro và các phương án dự phòng nếu nguồn thu thực tế không đạt yêu cầu.
Bảng 2.1 Kế hoạch tài chính ngắn hạn tại Vietsovpetro
Dòng tiền bán dầu thô và kế hoạch chi cho các hoạt động sản xuất được lập dựa trên sản lượng khai thác và đầu tư cần thiết Tổng chi phí cho sản xuất và đơn giá dầu không được vượt quá 35% kế hoạch dòng tiền phủ Việt Nam, căn cứ vào dự thu từ việc bán dầu Các đơn vị sản xuất xây dựng kế hoạch chi dựa trên khối lượng công việc dự kiến trong năm nhằm đạt sản lượng khai thác theo kế hoạch đã đề ra.
Kế hoạch trích Quỹ thu dọn mỏ được xây dựng dựa vào sơ đồ công nghệ, đóng vai trò là dự phòng cho công tác thu dọn mỏ nhằm hoàn nguyên môi trường biển Tuy nhiên, kế hoạch chi cho đầu tư bị giới hạn bởi tổng nguồn tiền chỉ 35%, dẫn đến việc khi chi phí cho sản xuất tăng, nguồn lực cho đầu tư sẽ bị cắt giảm Vietsovpetro có lợi thế lớn trong việc cung cấp dịch vụ ra bên ngoài nhờ vào nguồn lực sẵn có từ Lô 09-1, bao gồm nhân lực, thiết bị và vốn Dù vậy, việc lập kế hoạch dịch vụ cho bên ngoài vẫn chưa đạt yêu cầu chuyên nghiệp và đồng bộ, khiến công ty chưa khai thác triệt để tiềm năng hiện có để đạt được lợi nhuận mong muốn.
2.2.2.2 Công tác hoạch định tài chính dài hạn
Hội đồng Vietsovpetro chỉ phê duyệt quyết toán dựa trên dòng tiền hàng năm và kế hoạch thu chi dài hạn, điều này được coi là rất quan trọng cho hoạt động sản xuất thăm dò và khai thác dầu khí Tuy nhiên, công tác lập kế hoạch tài chính dài hạn tại Vietsovpetro dường như chưa được chú trọng, với các tài liệu kế hoạch 5 năm chỉ cung cấp một số liệu đơn giản, không phản ánh đầy đủ sự phức tạp của lĩnh vực hoạt động, quy mô doanh nghiệp và mô hình quản trị tài chính hiện đại.
2.2.3 Tình hình thực hiện các quyết định tài chính tại Vietsovpetro
2.2.3.1 Tình hình thực hiện các quyết định đầu tư tài chính ngắn hạn tại Vietsovpetro Để tìm hiểu các quyết định đầu tư tài chính ngắn hạn tại Vietsovpetro, nghiên cứu này tiến hành phân tích các khoản mục trên TSNH của Vietsovpetro trên bảng
31 cân đối kế toán đã được kiểm toán giai đoạn 2016-2020 và báo cáo 9 tháng đầu năm 2021.
Tiền và đầu tư tài chính ngắn hạn
Tiền và các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu tài sản ngắn hạn của Vietsovpetro Để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn, công ty ký hợp đồng tiền gửi có kỳ hạn với ngân hàng cho số tiền tạm thời nhàn rỗi sau khi cân đối thu chi Vietsovpetro thường lựa chọn điều khoản tiền gửi kỳ hạn ngắn một tháng tự quay vòng khi không có nhu cầu sử dụng Ngoài ra, vốn bằng tiền mặt còn bao gồm số dư quỹ thu dọn mỏ, được đảm bảo bằng hợp đồng tiền gửi tại các ngân hàng thương mại Quỹ này được trích vào chi phí hoạt động hàng năm cho việc thu dọn mỏ nhằm hoàn nguyên môi trường sau khi kết thúc khai thác Trên báo cáo tài chính, phần Quỹ Thu dọn mỏ được quản lý bởi Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và thể hiện trên số dư khoản phải thu khác (138).
Bảng 2.2 Biến động tài sản ngắn hạn của Vietsovpetro giai đoạn 2016-2020 Đơn vị tính: nghìn USD
STT Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm
1 Tiền và các khoản tương
2 Đầu tư tài chính ngắn hạn 857 300 251 792 44.695
3.1 Phải thu ngắn hạn của
3.1.1 Phải thu khách hàng mua
3.2 Trả trước cho người bán
3.2.2 Trả trước người bán nước
Nguồn: Báo cáo tài chính Vietsovpetro 2016-2020
Quản lý dòng tiền chi tại Vietsovpetro được thực hiện chủ yếu qua phòng Kế toán của Bộ máy điều hành, với tất cả các khoản chi ngoại tệ và phần lớn chi bằng đồng Việt Nam Vietsovpetro sử dụng dịch vụ tài khoản trung tâm của Vietcombank để kiểm soát dòng tiền Các đơn vị trực thuộc chỉ được phép mở tài khoản chuyên chi, và dòng tiền chi được giám sát bằng cách so sánh với kế hoạch tài chính đã được Hội đồng Vietsovpetro phê duyệt hàng năm.
Quản lý dòng tiền thu từ việc bán dầu thô tại Vietsovpetro diễn ra khoảng 30-35 ngày sau khi xuất bán, với PVOil là đơn vị được uỷ quyền thực hiện giao dịch Sau khi nhận tiền từ khách hàng, PVOil có trách nhiệm nộp thuế cho ngân sách nhà nước, chuyển lợi nhuận cho các bên liên quan và chuyển 35%/45% doanh thu bán dầu thực tế về tài khoản của Vietsovpetro.
Doanh thu bán dầu trong 9 tháng đầu năm 2021 là 1.102,2 triệu USD (đạt 103,3
Trong 9 tháng đầu năm 2021, doanh thu bán khí và condensate đạt 17,6 triệu, tương đương 122,2% kế hoạch cả năm Sự vượt mức này trong doanh thu bán dầu khí là do nhiều yếu tố tích cực.
Giá bán dầu thực tế trong giai đoạn báo cáo cao hơn giá kế hoạch, với giá dầu trung bình thực tế đạt 502,8 USD/tấn (66,2 USD/thùng), vượt 130,9 USD/tấn (17,3 USD/thùng) so với giá kế hoạch 9 tháng đầu năm 2021 là 371,9 USD/tấn (48,9 USD/thùng).
Trong kỳ báo cáo, khối lượng dầu và condensate thực tế bán ra đạt 2.280,5 nghìn tấn, vượt kế hoạch 86,5 nghìn tấn so với mục tiêu 2.194 nghìn tấn.
Trong 9 tháng năm 2021, phần thu ngân sách của Nhà nước Việt Nam đạt 604,9 triệu USD, bao gồm thuế và các khoản trích nộp 516,1 triệu USD, lợi nhuận phía Việt Nam 88,7 triệu USD và lợi nhuận phía Nga 93,3 triệu USD, trong đó có 8,035 triệu USD là lợi nhuận bổ sung chuyển từ Nghị quyết Hội đồng 53 kỳ trước sang năm 2021.
Phân tích hiệu quả quản trị tài chính tại Vietsovpetro giai đoạn 2016-2020
Để đánh giá cơ cấu tài chính của doanh nghiệp, nghiên cứu này sử dụng dữ liệu từ bảng cân đối kế toán và so sánh giữa hai niên độ kế toán gần nhất, cụ thể là giai đoạn 2016-2020 Mục tiêu là cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài sản và nguồn vốn của Vietsovpetro, từ đó giúp các nhà quản trị hiểu rõ hơn về khả năng huy động vốn, mức độ độc lập tài chính, khả năng thanh toán và khả năng sinh lời của công ty Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn, cùng mối quan hệ giữa chúng, là chìa khóa để hiểu rõ tình hình tài chính của Vietsovpetro Công ty đã áp dụng các phương pháp so sánh ngang, so sánh dọc và các chỉ số tài chính liên quan để thực hiện phân tích này.
Tổng tài sản của công ty có nhiều biến động trong thời gian vừa qua Năm
Tổng tài sản của Công ty Vietsovpetro vào năm 2018 đạt 5.130 triệu USD, nhưng đã giảm 1,44% xuống còn 5.056 triệu USD vào năm 2019 Đến năm 2020, tổng tài sản tiếp tục giảm xuống còn 4.656 triệu USD, tương ứng với mức giảm 7,91% so với năm trước, chủ yếu do sự sụt giảm 22,79% giá trị tiền mặt Cơ cấu tài sản cũng cho thấy sự giảm mạnh ở tiền mặt, tài sản cố định, các khoản đầu tư tài chính dài hạn và các khoản phải thu Mặc dù tỷ trọng tài sản dài hạn trong tổng tài sản vẫn chiếm ưu thế, nhưng tỷ lệ này đã có xu hướng tăng mạnh kể từ năm 2016.
Bảng 2.6 Tình hình tài sản của Vietsovpetro giai đoạn 2016 -2020 Đơn vị tính: nghìn USD,%
Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm Chênh lệch Chênh lệch
Tiền và các khoản tương
-22,79% đương tiền 144.876 Đầu tư tài chính ngắn
Các khoản phải thu dài
Tài sản dở dang dài hạn 191.148 128.176 139.273 70.642 75.181 -68.631 -49,28% 4.539 6,43%
Các khoản đầu tư tài
Tài sản dài hạn khác 23.237 -181.465 24.855 32.314 28.899 7.459 30,01% -3.415 -10,57%
Nguồn: Báo cáo tài chính Vietsovpetro 2016-2020
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn
Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản của Vietsovpetro Tiền và các khoản tương đương tiền: có xu hướng giảm đáng kể từ năm
2017 Tiền và các khoản tương đương tiền giảm từ mức 535 triệu USD trong năm
2017 xuống còn 490 triệu USD trong năm 2020 mặc dù có biến động tăng lên đạt
Vào năm 2019, Vietsovpetro ghi nhận 635 triệu USD trong tiền và các khoản tương đương tiền, giảm do tiền gửi không kỳ hạn và việc thực hiện các khoản tiền gửi có kỳ hạn từ 1-3 tháng tại các ngân hàng thương mại với lãi suất từ 3,3-3,8% Công ty đã xây dựng kế hoạch thanh toán và thực hiện các hợp đồng tiền gửi từ 6 tháng đến 1 năm với lãi suất từ 6,6% đến 7,8% cho các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn Dù vậy, tỷ trọng tiền trên tổng tài sản của Vietsovpetro vẫn cao, trung bình đạt 9,74% và có xu hướng ổn định, cho thấy công ty không lo ngại về thanh khoản tiền mặt.
Các khoản phải thu của Vietsovpetro chiếm tỷ lệ thấp trong tổng tài sản, trung bình khoảng 5,25% Năm 2018, khoản phải thu đạt khoảng 266 triệu USD, tương đương 5,19% tổng tài sản Năm 2019, khoản này tăng nhẹ lên 267 triệu USD do doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn tăng để mua cổ phần Tuy nhiên, đến năm 2020, khoản phải thu giảm xuống còn 204 triệu USD, giảm 23,27% so với năm trước, chiếm 4,39% trong cơ cấu tài sản Khoản phải thu chủ yếu đến từ chỉ tiêu trả trước người bán ngắn hạn, trong đó giảm gần một nửa khoản chi trả.
Công ty TNHH MTV công nghiệp tài thuỷ Dung Quất cùng 48 nhà cung cấp trong nước đang triển khai nhiều dự án thăm dò và khai thác mỏ dầu khí Để đáp ứng nhu cầu này, công ty cần nhập khẩu một lượng lớn vật tư thiết bị từ nước ngoài, dẫn đến việc phải ứng trước một số tiền lớn cho việc nhập khẩu và tạm ứng cho các nhà thầu.
Hàng tồn kho của Vietsovpetro chiếm trung bình 3,03% tổng tài sản, với giá trị khoảng 154 triệu USD vào năm 2018, giảm xuống còn 142 triệu USD (2,8%) vào năm 2019 Doanh nghiệp chủ yếu lưu trữ chi phí liên quan đến dầu khí, bao gồm chi phí lưu kho, vận chuyển, bảo hiểm và tiền lương Sự giảm sút này cho thấy chi phí lưu kho, vận chuyển và nhân công đang có xu hướng giảm Tuy nhiên, đến năm 2020, hàng tồn kho đã tăng trở lại, đạt 146 triệu USD, tương đương 3,14% tổng tài sản, với mức tăng 3,21%.
TSCĐ đã trải qua nhiều biến động lớn và có xu hướng liên tục giảm trong giai đoạn này, chiếm khoảng 54% tổng tài sản.
Tính đến năm 2018, tổng giá trị tài sản cố định (TSCĐ) của Vietsovpetro đạt 2.698 triệu USD, giảm 11,92% so với năm trước, chiếm 52,6% tổng tài sản Đến năm 2019, TSCĐ tiếp tục giảm 7,09%, còn 2.507 triệu USD Năm 2020, giá trị TSCĐ giảm xuống còn 2.215 triệu USD, giảm 11,62% so với năm 2019, tỷ trọng TSCĐ trong tổng tài sản chỉ còn 47,58% Nguyên nhân chủ yếu là do sự giảm giá trị của TSCĐ hữu ích, với giá trị hao mòn tài sản tăng từ các giếng bảo tồn, giếng bơm ép nước và giếng ngừng hoạt động Vietsovpetro dự báo rằng các giếng khoan này sẽ tiếp tục được bảo quản và sử dụng, có khả năng mang lại giá trị kinh tế trong tương lai.
Các khoản phải thu dài hạn thể hiện giá trị quỹ thu dọn mỏ bằng tiền nộp về tập đoàn dầu khí Việt Nam theo quy định hiện hành Từ năm 2017 đến 2020, các khoản này liên tục gia tăng, đặc biệt năm 2018 ghi nhận mức tăng mạnh nhất đạt 16,47% so với năm 2017.
Bảng 2.7 Tình hình nguồn vốn của Vietsovpetro giai đoạn 2016-2020 Đơn vị tính: nghìn USD
Chỉ tiêu Năm Năm Năm Năm Năm Chênh lệch Chênh lệch
Thuế và các khoản phải
Người mua trả tiền trước 6.187 749 2.087 3.095 2.424 1.008 48,30% -671 -21,68%
Phải trả người lao động 12.195 8.825 12.007 7.794 10.845 -4.213 -35,09% 3.051 39,15%
Quỹ khen thưởng phúc lợi 39.845 43.796 48.525 40.517 32.644 -8.008 -16,50% -7.873 -19,43%
Các khoản phải trả cho tập đoàn dầu khí Việt Nam và 18.018 88.911 87.551 52.643 19.093 -34.908 -39,87% -33.550 -63,73% Zarubezhneft
Vay và nợ thuê tài chính
Dự phòng phải trả nợ dài
Phải trả cho hoạt động thu
Nguồn vốn chủ sở hữu 4.077.936 3.857.416 3.644.644 3.433.869 3.166.490 -
Nguồn: Báo cáo tài chính Vietsovpetro 2016-2020
Cơ cấu nguồn vốn của Vietsovpetro chủ yếu bao gồm vốn chủ sở hữu và nợ dài hạn Năm 2018, nợ dài hạn đạt 1.485 triệu USD, chiếm 23,22% tổng nguồn vốn, và tiếp tục tăng lên 1.317 triệu USD vào cuối quý 4/2020, chiếm 28,29% Trong khi đó, nợ ngắn hạn năm 2020 giảm mạnh 53% so với năm 2019, chỉ còn 172,4 triệu USD, do giảm các khoản phải trả cho Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Zarubezhneft Vốn chủ sở hữu cũng giảm từ 3.644 triệu USD năm 2018 xuống còn 3.166 triệu USD năm 2020, tương ứng với tỷ lệ giảm 7,79%, chủ yếu do sự chênh lệch giữa chi phí thu hồi dầu, condensate và khí với chi phí thực tế trong hoạt động khai thác.
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Vốn chủ sở hữu
Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nguồn vốn của Vietsovpetro
Thực tế trích lập quỹ Thu dọn mỏ Lô 09-1
Theo quy định, các công ty dầu khí phải trích lập quỹ bảo đảm nghĩa vụ tài chính (quỹ TDM) sau 1 năm từ ngày khai thác thương mại đầu tiên (QĐ số 40/2007/QĐ-TTg ngày 21/03/2007) Đối với VSP, thời điểm này là năm 1987, nhưng thực tế việc trích lập quỹ chỉ bắt đầu từ năm 2005.
Giai đoạn 1986-2004, sản lượng đạt 140,15 triệu tấn nhưng không thực hiện trích lập thu dọn mỏ (TDM) Toàn bộ giá trị trích lập TDM của giai đoạn này, tương đương 1.120 triệu USD, sẽ được chuyển sang giai đoạn tiếp theo.
Giai đoạn 2005-2020, tổng số tiền trích lập TDM đạt 1.395,7 triệu USD, bao gồm 605,7 triệu USD từ giai đoạn trước Tổng sản lượng trích lập trong thời gian này là 98,85 triệu tấn, với định mức trích lập bình quân thực tế là 14,1 USD/tấn dầu.
Giai đoạn 2021-2030, dự kiến cần trích lập quỹ TDM với số tiền 687 triệu USD, trong đó 514,3 triệu USD là giá trị chưa trích lập từ giai đoạn 1986-2004, chiếm 75% tổng giá trị trích lập Tổng sản lượng trích lập dự báo đạt 21,60 triệu tấn, với định mức trích lập bình quân khoảng 31,8 USD/tấn dầu.
Nguồn: Báo cáo quản trị Vietsovpetro, 2021
Biểu đồ 2.3 So sánh mức trích lập quỹ và sản lượng khai thác dầu khí qua các thời kỳ
2.3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietsovpetro
Hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD) là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để đạt được hiệu quả này, doanh nghiệp cần hoạt động hiệu quả và thu được lợi nhuận Vietsovpetro thường xuyên đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh qua các kỳ kế toán hàng tháng, hàng quý và hàng năm, từ đó điều chỉnh các chỉ tiêu nhằm đạt kế hoạch doanh thu và lợi nhuận Các chỉ tiêu quan trọng như doanh thu, lợi nhuận, chi phí và giá vốn được sử dụng để đánh giá kết quả đạt được Kể từ năm 2018, doanh thu bán dầu của công ty đã có những chuyển biến tích cực.
Đánh giá thực trạng hiệu quả quản trị tài chính tại Vietsovpetro
2.4.1 Những kết quả đạt được
Quản trị tài chính đã đóng góp một phần không nhỏ vào những thành công của Vietsovpetro trong suốt hơn 40 năm thành lập và phát triển:
Doanh thu từ hoạt động dịch vụ bên ngoài đã vượt trội so với doanh thu khai thác dầu khí, trong khi doanh thu từ khai thác condensate và khí thiên nhiên cũng ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể.
Vietsovpetro đã trải qua giai đoạn giảm mạnh doanh thu từ 2016-2019, nhưng vào năm 2020, doanh thu dịch vụ bên ngoài có xu hướng tăng trở lại, trở thành một trong những hoạt động kinh doanh chính, chiếm hơn 20% tổng thu nhập Doanh thu từ dịch vụ bên ngoài luôn hoàn thành và vượt mức kế hoạch được Hội đồng phê duyệt Với kinh nghiệm dày dạn trên thị trường, Vietsovpetro đã duy trì kết quả kinh doanh chấp nhận được trong bối cảnh kinh tế khó khăn Công ty hiện có mối quan hệ tốt với các cơ quan, doanh nghiệp, đối tác và nhà cung cấp trong và ngoài nước Vietsovpetro phát huy thế mạnh trong cung cấp dịch vụ dầu khí, đảm bảo chất lượng và tiến độ cho các dự án quan trọng, đồng thời tham gia nhiều gói thầu và trúng thầu nhiều hợp đồng lớn.
- Về tình hình huy động vốn, tài trợ vốn: Quy mô nguồn vốn huy động của
Vietsovpetro đang có xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ, nhờ vào sự gia tăng cả vốn chủ sở hữu và nợ phải trả Việc huy động vốn này là hợp lý, khi công ty đã sử dụng một phần nguồn vốn dài hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn và tài sản ngắn hạn Phương thức tài trợ này sẽ đảm bảo sự ổn định và an toàn về tài chính cho công ty trong dài hạn.
- Về tình hình tài trợ: Vietsovpetro cơ mức độ độc lập về mặt tài chính rất cao.
Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu của công ty ở mức thấp, cho thấy doanh nghiệp không phụ thuộc nhiều vào nợ vay Mặc dù nợ chiếm tỷ lệ lớn trong tổng tài sản, nhưng công ty vẫn duy trì được sự ổn định về nguồn tài chính và không gặp khó khăn trong việc huy động vốn.
Với sự chú trọng vào công tác quản trị, Vietsovpetro đã xây dựng một hệ thống quy định, quy trình và quy chế toàn diện, đảm bảo hoạt động doanh nghiệp tuân thủ Hiệp định Liên chính phủ cho Lô 09-1 và Luật dầu khí cho các Lô khác, đồng thời phù hợp với Luật doanh nghiệp trong việc cung cấp dịch vụ ngoài.
Hệ thống quản trị đã bảo vệ vốn góp của hai bên, góp phần xây dựng một tổ hợp lớn mạnh trong lĩnh vực thăm dò và khai thác dầu khí tại Việt Nam.
Hệ thống QTTC đã thực hiện hiệu quả chức năng giám sát dòng tiền chi theo kế hoạch hàng năm được Hội đồng phê duyệt, đảm bảo các khoản chi tiêu đúng mục đích Đồng thời, hệ thống luôn duy trì trong hạn mức doanh thu phần dầu được để lại cho Vietsovpetro, nhằm đáp ứng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hệ thống QTTC đã đạt được thành công nhờ vào việc tận dụng linh hoạt các nguồn lực hiện có, đang tạm thời nhàn rỗi tại Lô 09-1, nhằm cung cấp dịch vụ cho bên ngoài.
Hệ thống QTTC đã đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nguồn thu từ doanh thu bán dầu, giám sát quy trình phân chia lợi nhuận giữa hai bên, và tạo ra nguồn thu chủ yếu cho ngân sách nhà nước, góp phần đáng kể vào sự phát triển kinh tế của đất nước.
Chỉ số thanh toán hiện hành của Vietsovpetro cho thấy công ty có khả năng thanh toán nợ một cách hiệu quả Các tài sản ngắn hạn của công ty có thể nhanh chóng chuyển đổi thành tiền mặt, đảm bảo khả năng đáp ứng nhu cầu thanh toán khi cần thiết.
2.4.2 Những tồn tại hạn chế
Bên cạnh những kết quả đạt được thì Vietsovpetro còn có những tồn tại như sau:
Doanh số bán dầu của Vietsovpetro đã giảm do sản lượng khai thác tại các Lô hiện hữu sụt giảm và khó khăn trong việc thăm dò, tìm kiếm mỏ mới Doanh thu từ khai thác condensate cũng thấp hơn nhiều so với khai thác dầu khí, với xu hướng giảm kể từ năm 2017 Cụ thể, doanh thu condensate năm 2019 đạt 11,4 triệu USD, giảm 30,88% so với năm 2018, và tiếp tục giảm xuống còn 9,6 triệu USD vào năm 2020, tương ứng với mức giảm 12,6% Đến cuối quý 4/2020, doanh thu khí thiên nhiên chỉ còn 6,8 triệu USD, giảm khoảng 40,4% so với cùng kỳ năm 2019 Thách thức lớn nhất hiện nay là một số Lô đã bước vào giai đoạn sản lượng suy giảm.
71 nhanh và kết quả mở rộng vùng hoạt động ở các lô khác chưa có gia tăng trữ lượng.
Về tình hình huy động vốn, Vietsovpetro gặp khó khăn khi phần chi phí cho hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ được trang trải từ 35% đến 45% doanh thu bán dầu mà hai bên để lại Trong bối cảnh hiện tại, phần doanh thu này không đủ để bù đắp cho sự thiếu hụt tài chính của Lô 09-1.
Vietsovpetro đang đối mặt với thách thức trong quản lý chi phí, khi chi phí giá vốn chiếm đến 86.7%, điều này phổ biến trong ngành khai thác và dịch vụ dầu khí Công ty đã nỗ lực cắt giảm chi phí hoạt động, tập trung vào giảm chi phí giá vốn và chi phí bán hàng Sau giai đoạn 2017-2019, việc quản lý chi phí đã đạt hiệu quả, nhưng đến năm 2020, chi phí hoạt động lại tăng mạnh Sự chênh lệch giữa doanh thu thuần và chi phí hoạt động khai thác dầu thô đang ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận cuối cùng của doanh nghiệp.
Mô hình quản trị tài chính đặt ra thách thức cho ban lãnh đạo trong việc chủ động sáng tạo và tận dụng những lợi thế hiện có Đồng thời, họ cần nhận diện và khắc phục những hạn chế của cơ chế quản lý để đảm bảo sự phát triển bền vững cho tổ chức.
- Về quyết định và hoạch định tài chính ngắn hạn: các đơn vị thành viên trực thuộc
Vietsovpetro đã nỗ lực kiểm soát công nợ phải thu, với tỷ lệ nợ quá hạn chiếm phần nhỏ và không ảnh hưởng đến tình hình tài chính của công ty Gần đây, Vietsovpetro đã hoàn thiện quy chế quản lý công nợ và cụ thể hóa các quy định trong quy chế tài chính Tuy nhiên, công tác xây dựng kế hoạch tài chính ngắn hạn vẫn thực hiện theo phương thức truyền thống, chưa chú trọng đến quản trị rủi ro và các phương án dự phòng cho trường hợp nguồn thu thực tế không đạt kế hoạch.
