Thúc đẩy động cơ làm việc của đội ngũ cán bộ công chức trong lĩnh vực kho bạc nhà nước: Trường hợp n...

TAI CHINE - NGAN HANG - BAO HIEM THUC DAY DONG CO LAM VIEC CUA DOI NGU CAN BO CONG CHUC TRONG LĨNH VỰC KHO BẠC NHÀ NƯỚC: TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI KHO BẠC NHÀ NƯỚC HUYỆN TÂN HIỆP, TỈNH KIÊN GIANG ® PHAM VIET DUNG - PHAN THANH HAI TOMTAT: Hiệu làm việc đội ngũ cán cơng chức (CBCC) đơn vị hanh nghiệp (HCSN) nói chung lĩnh vực kho bạc nhà nước (KBNN) nói riêng phụ thuộc vào nhiều yếu tố khả năng, lực CBCC, phương tiên nguồn lực để thực công việc động lực lao động Trong đó, đơng lực lao động yếu tố quan trọng có ảnh hưởng đến thúc đẩy CBCC hăng hái, say mê nỗ lực làm việc Vì vậy, để nâng cao hiệu làm việc CBCC, yêu cầu đặt cdc nha quan lý đơn vị phẩi quan tâm đến công tác thúc đẩy động làm việc cho CBCC, kích thích họ làm việc tốt hơn, tạo hiệu làm việc Bài viết đánh giá thực trang để xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho đội ngũ CBCC KBNN huyện Tân Hiệp, tỉnh Kiên Giang Từ khóa: Động làm viêc, cán công cAMP i210 bac nha nuéc, huyén Tan Hiép, tinh Kiên Giang 1, Đặt vấn để KBNN Tân Hiệp tổ chức trực thuộc KBNN Kiên Giang, có chức thực nhiệm vụ nhiệm vụ giao, KBNN Tân Hiệp chủ yếu tập trung quần lý khoản thu NSNN, thực hạch toán số thu NSNN cho cấp ngân sách, thực việc cấp phát toán kiểm soát khoản NSNN đối tượng thụ KBNN địa bàn theo quy định pháp luât Hiện nay, KBNN huyện trực tiếp quần lý 125 đơn vị, 06 đơn vị thuộc ngân sách trung ưỡng 119 đơn vị thuộc NSNN địa phương gềm 06 đơn vị ngân sách cấp tỉnh, 102 đơn vi ngân hưởng ngân sách theo dự toán ngân sách sách huyện 11 đơn vi ngân sách xã Cùng với thuộc NSNN duyệt Tổ chức kiểm soát, toán vốn đâu tư XDCB vốn nghiệp mang tính chất đầu tư theo kế hoạch vốn quan Số - Thóng 6/2018 317 TAP CHi CONG THUONG thdm quyén phan bé va nhiéu nhiém vu khéc Cơ cấu máy KBNN Tân Hiêp chi làm tổ nghiêp vụ gỗm: Tổ kiểm soát chí Tổ kế tốn, biên chế giao 12 người Nhìn chung với máy tinh gọn vậy, song khối lượng công việc thực nhiều thời điểm lớn, đòi hồi lãnh đạo đơn vị phải quan tâm đến việc thúc đẩy động làm việc cho cán công chức Thực trạng công tác thúc đẩy động làm việc CBCC KBNN huyện Tân Hiệp, tỉnh Kiên Giang 2.1 Thúc đẩy động làm việc yếu tố vật chất Yếu tố vật chất mối quan tâm hàng đầu người lao động nói chung CBCC tham gia giao kết hợp đồng làm việc, tồn tai người cần phải có vật chất, CBCC làm để đáp ứng nhu câu sống họ, từ nhu cầu thiết yếu đến nhu cầu cao cấp Chính vây, KBNN Tân Hiệp ln xác đỉnh thu nhập công cụ quan trọng để thúc đẩy động làm việc cho CBCC xem yếu tố chủ đạo nhằm kích thích CBCC hăng say làm việc, gắn bó với đơn vị Yếu tố vật chất thể qua: Thu nhập = Lương + Thưởng + Phúc lợi 2.1.1 Đối với tiền lương Tại KBNN Tâ p biên chế lao động ổn định theo ie chế lao động cấp thẩm quyên giao Đơn vị bước tổ chức định biên sở xác định vị trí việc làm cấu ngạch công chức phù hợp với chức năng, nhiệm vụ giao theo quy đỉnh pháp luật Việc phân phối tiền lương, tiển công theo kết qua chất lượng hồn thành cơng việc cán bộ, công chức, viên chức người lao động theo nguyên tắc công bằng, hợp lý, gắn tiền lương với hiệu công việc, đồng thời phải quy định quy chế tiêu nội đơn vị Mức tiễn lương, tiền công công chức người lao động hợp đồng theo Nghị định số 68/2000/NĐ-CP ngày 17/11/2000 Chính phủ thực hiên chế đô hợp đồng số loại công việc quan hành nhà nước, đơn vị 318 Số9 - Tháng 6/2018 nghiệp (gọi chung công chức) bình qn tồn hệ thống Kho bạc Nhà nước Kiên Giang không vượt 1,8 lần mức lương CBCC đo nhà nước quy định Hình thức trả lương đầu tháng tạo cho CBCC tâm lý ổn định, phần làm cho họ cảm thấy yên tâm công tác 2.1.2 Đối với tiền thưởng KBNN Tân Hiệp áp dụng sách tiền thưởng nhằm trợ, động viên, khuyến khích cho nỗ lực làm việc hiệu người lao động thời gian công tác đơn vị Nguồn tiển thưởng trả cho CBCC lấy từ nhiều nguồn khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi đơn vị Tiên thưởng cho người lao động KBNN Tân Hiệp thực hình thức thưởng suất lao động cho CBCC vao dip cuối năm Ngồi ra, cịn thưởng cho NLĐ vào địp lễ, tết tết dương lịch 1/1, vào ngày lễ năm ngày 30/4, 1/5, 2/9 với mức thưởng tùy thuộc vào kết tình hình hoạt động đơn vị vào thời điểm Bên cạnh đó, đơn vị cịn có sách thưởng cho cá nhân, tập thể có thành tích thực tốt phong trào thi đua năm KBNN phát động, thưởng đột xuất cho cá nhân xuất sắc hoạt động quần lý thực hiên nhiệm vụ Các danh hiệu thi đua xét theo Luật Thí đua khen thưởng sửa đổi, bổ sung năm 2010 theo hướng đẫn quan cấp quản lý đơn vị Ngồi ra, đơn vị cịn có số quy định cụ thể như: Lao động không 15 công/năm tuổi, nữ độ tuổi 45 tuổi trở công nghỉ ốm không tiên tiến: công nghỉ ốm Đối với nam độ tuổi 50 lên lao động trực tiếp 30 công/năm Các danh hiệu chiến sĩ thi đua phải có it sáng kiến, đề xuất sáng kiến công việc 2.1.3 Đối với tiên phúc lợi Bên cạnh sách tiễn lương, sách phúc lợi KBNN Tân Hiệp trọng đặc biệt quan tâm, mắng đời sống phục vụ cho CBCC có động lực để làm việc Căn cử vào nguồn Quỹ khen thưởng phúc lợi hệ thống theo số tuyệt đối KBNN quy định Chỉ hỗ trợ từ Quỹ khen thưởng phúc lợi hệ thống theo nhóm hệ số phúc lợi: KBNN xác định mức TAL CHINH - NGAN HANG - BAG HIEM tối thiểu từ lẫn hỗ trợ; KBNN quy định nhóm hệ số lương theo ngạch bậc, phụ cấp (chức vụ, trách nhiệm, thâm niên vượt khung), xếp loại vào Hộ số phúc lợi Hẽ số lương từ 1,0 đến 2,5 1,0 quan hệ chức lãnh đạo cấp dưới, việc Hệ số lương từ 2,5 đến 4,0 1,2 Hệ số lương từ 4,0 đến 5,0 14 Hệ số lương từ 5,0 đến 6,0 1,6 Bảng Quy định vổ hệ số phúc lợi ed sở hệ số lương nr ala} alow] phục vụ cho cơng tác chun mơn Bên cạnh trang bị đẩy đủ máy lạnh, nước uống, điều kiện vệ sinh phịng ốc ln đảm bảo gọn gàng, Lãnh đao đơn vị cố gắng trì mơi trường làm việc thân thiện, đoàn kết, chia sẻ, hợp tác, giúp đỡ công việc Mối hệ số phúc lợi sau: TT day đủ thiết bị cần thiết như: máy vỉ tính, máy in, bàn, ghế, phịng lầm việc thiết bị khác Nhóm lương theo hệ số Hệ số lương từ 6,0 đến 7,0 18 Hệ số lương từ 7,0 trở lên 20 Nguồn: KBNN huyện Tân Hiệp, tỉnh Kiên Giang 1.2 Thúc đẩy động làm việc yếu tố phi vật chất Bên cạnh công tác thúc đẩy động làm việc đội ngũ CBCC qua yếu tố vật chất lương, thưởng, phúc lợi, KBNN huyện Tân Hiệp năm vừa qua quan tâm trọng đến yếu tố thúc đẩy động làm việc phi vật chất như: bố trí cơng việc, cải thiện mơi trường điểu kiện làm việc, trọng công tác đào tao, phát triển thăng tiến nhân viên Cụ thể : - Về bố trí, phân cơng cơng việc: KBNN Tân Hiệp thực bố trí tổ nghiêp vụ đểu có phịng làm việc riêng biệt, tổ có chức riêng, chịu trách nhiệm cho cá nhân đầm nhận công việc làm Mỗi tổ ban giám đốc phân công kiêm nhiệm thêm công việc khác nhằm hỗ trợ lẫn công việc đan xen trong tổ Bản thân công việc yếu tố quan trọng việc thúc đẩy động làm việc như: phát huy tính thần đồn kết, hỗ trợ đơng nghiệp công việc, tinh thần sáng tạo, phát huy lực sở trường định vấn để, cơng việc quấn trình thực nhiệm vụ - Về cải thiện môi trường điều kiện làm việc: Tại KBNN Tân Hiệp đơn vị trang bị xếp cách làm việc cấp diễn công bằng, công khai, khách quan mức với các cấp Cá nhân có cố gắng, sáng tạo giúp quan lên cần khen thưởng cá nhân có thành tích xuất sắc từ tạo mổi ` trường khích lệ hăng say làm việc với chất lượng, suất cao - Về công tác đào tạo, phát triển hội thăng tiển: Đối với đặc thù công tác chuyên môn nghiệp vụ kho bạc, đơn vị thời gian qua có sách quan tâm đối tượng để có sách bổi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ làm qua gia sâu đội ngũ quần lý kế cận Điều thể việc đơn vị thường xuyên cho CBCC tham lớp, kháo học dưỡng nhằm đào tạo trình độ nghiệp vụ khả quản lý nhằm mục đích nâng cao hiệu công việc Trong năm vừa qua, đơn vị cử đào 40 lượt CBCC qua lớp học nghiệp , lý luận trị, cao học với tỷ lệ người đào tao với mục tiêu đạt 100% Bên cạnh đó, KBNN Tân Hiệp áp dụng phương pháp đào tạo khác cơng việc ngồi cơng việc để nâng cao trình độ CBCC đơn vị theo phương thức cán vào làm cán cũ làm phận có kinh nghiệm kèm cặp hướng dẫn - Về mặt hội thăng tiến: yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến việc nâng cao đông lực thúc đẩy NLĐ tham gia đào tạo làm việc, phục vụ công tác chuyên môn đặc thù đơn vị năm qua Để chuẩn bị cho công tác đào tạo dựng đội ngũ cán chủ chốt, đảm bảo chuyển tiếp liên tục vững vàng xây có cán bộ, định kì KBNN Tân Hiệp tổ chức công tác quy $6 - Thang 6/2018 319 TAP CHi CONG THUGNE hoạch cần năm lần thực vào năm 2002, 2006, 2010, 2014 Bên cạnh đó, cơng tác nhận xét, để bạt, bổ nhiệm cán thực quy trình đạo Lãnh đạo KBNN tỉnh để xuất tham mưu Trưởng phòng tổ chức hành chính, mức độ quan tâm tạo điều kiên lãnh đạo cấp đơn vị để CBCC tham gia đào tạo, phấn đấu hồn thành nhiêm vụ quan tâm lúc Đánh giá thực trạng công tác thúc đẩy động làm việc CBCC Tân Hiệp KBNN huyện Những năm qua, với nhận thức đắn cần thiết tầm quan trọng công tác thúc đẩy động làm việc, ban lãnh đao KBNN Tân Hiệp thường xuyên quan tâm thực hiện, đem lại kết đính việc động viên, khuyến khích NLĐ phấn đấu cơng việc, nâng cao hiệu cơng việc góp phân quan trọng vào việc hồn thành nhiệm vụ cấp giao Cụ thể sau: Thứ nhất, KBNN Tân Hiệp có sách rõ ràng, minh bạch công tác trả lương cho người lao động Mức lương ổn định có tăng qua năm, đầm bảo ổn định đời sống, tạo yên tâm công tác cho NLĐ KBNN Tân Hiệp trả lương hạn theo quy định kí hết hợp đồng với CBCC Thứ hai, KB ân Hiệp thực đầy đủ sách phúc lợi đối v6i NLD theo quy định nhà nước, chế độ lợi cho NLĐ đảm bảo Điều thể quan tâm KBNN Tân Hiệp tới NLĐ, tác động đến tâm lý yên tâm công tác NLĐ Thứ ba, công tác thi đua khen thưởng thực tốt, sách thi đua khen thưởng rõ ràng, tiêu chí thi đua sát với yêu cầu nhiệm vụ thực cách dân chi Diéu có ý nghĩa tỉnh thần to lớn, thể sư quan tâm đơn vị CBCC, tác động lớn đến tâm lý họ, tạo cho họ ý thức nhìn thiện cảm gắn bó với đơn vị Thứ tư, cơng tác đào tạo KBNN Tân Hiệp quan tâm thưc hiện, chương trình đào tạo 320 Số - Tháng 6/2018 phong phú, tạo điều kiện cho CBCC tham gia hoc tập nâng cao trình độ chun mơn, lý luận tị đáp ứng địi hỏi ngày cao cơng việc, Thứ năm, KBNN Tân Hiệp có sư quan tâm sâu sát NLĐ bố trí cơng việc phù hợp vớt sở trường lực chuyên môn, tạo điều kiện cho NLĐ hoàn thành nhiệm vụ Thứ sáu, KBNN Tân Hiệp tạo môi trường làm viêc thoải mái, điều kiện làm việc tốt Người lao động đầm bảo thiết bị, phương tiện cân thiết để hồn thành tốt cơng việc Bên cạnh thành công nêu trên, công tác thúc đẩy động làm việc CBCC đơn vị bộc lộ số hạn chế: Một là, tiền lương KBNN Tân Hiệp có ổn định, đáp ứng nhu câu CBCC chưa thực hoàn toàn tạo động thúc đẩy cho CBCC làm việc, chế độ có đến kì Việc xét nâng lương thường xuyên nâng lương trước hạn đơn giản, chưa linh hoạt, mang tính “đến hẹn lại lên”, làm cho CBCC khơng có mục tiêu để phấn đấu Hê thống bảng lương hành theo quy định Nhà nước chưa đem lại thỏa mãn cho CBCC, không tạo địn bẩy để thúc đẩy CBCC cống hiến Cần nghiên cứu giải pháp thực biện chế độ tiền lương gắn với trách nhiệm, mức độ phức tạp hiệu công việc CBCC khắc phục triệt để tổn Hai là, tiễn thưởng: Về hình thức khen thưởng khơng đa dạng, lặp lặp lại qua năm, mức | thưởng thấp, kết đánh giá chung làm xét thưởng cịn nhiễu hạn chế, theo cảm tính, tiêu để so sánh cồn khập khễnh nên dẫn đến việc thiếu tương xứng kết làm việc , , phân thưởng nhận Việc xét đua khen thưởng cịn mang tính cào Ba là, cơng tác đào tạo: Chương trình đào tạo cho CBCC trì thường xuyên nhưj ¡ giới hạn số lượng CBCC định, không chủ động thực mà yếu thưc theo đạo KBNN Tân Hiệp cồn mang tính hình thức Nội dung hình thức đào tạo cồn TÀI CHINH - NBÂN HÀNG - BẢU HIỂM nhiều hạn chế, nhiễu lúc cịn lãng phí cơng tác đào tạo lí đào tạo khơng sử dụng chưa sử dụng hết suất Mặt khác, công tác thời gian qua chủ yếu để đáp ứng công việc trước mắt mà định hướng cụ thể, mục tiêu rõ ràng cho phát triển nguôn nhân tực tương lai Chủ yếu tập trung đào tạo, bổi dưỡng ngắn hạn Bổn là, cơng việc: Mỗi cá nhân CBCC chưa có mơ tả tiết phân việc làm Thông thường báo cáo kết công việc cuối năm cồn sơ sài chung chung, đặc biệt công việc kiêm nhiệm công việc có nhiều người lầm cơng việc Từ dẫn đến cho cá nhân cịn khó Nam 1a, môi trường người làm nhiều đánh giá cơng việc khăn điều kiện làm việc: Bố trí thời gian làm việc nghỉ ngơi cho CBCC số hạn chế Do đặc điểm ngành cơng việc thường có xu hướng dỗn vào cuối kỳ nên làm ảnh hưởng không nhỏ đến thời gian nghỉ ngơi người lao động (NLĐ) Việc bố trí nơi làm việc cho CBCC chật hẹp, sở vật chất cũ kĩ, sử dụng thiết bị điện, văn phịng phẩm cịn lãng phí, cảnh quan mơi trường làm việc xanh Đây điểm tổn khó giải làm ảnh hưởng không nhỏ tới công tác thúc đẩy động làm việc cho CBCC 8áu là, việc luân chuyển CBCC: Công tác thời gian qua KBNN Tân Hiệp cịn mang tính phát sinh có u cầu, khơng có kế hoạch từ trước, gặp khơng lúng túng cơng tác chuẩn bị chuyên môn kĩ làm việc cho nhân viên quần lý cấp Bay là, đánh giá cơng việc: Đơn vị chưa có bước xác định nhu cầu rõ ràng công việc công việc riêng Hơn nữa, tiêu thức đánh giá việc thực công việc cồn sơ sài mang tính định tính, từ đẫn đến khó cơng xác Bản đánh giá chất lượng sơ sài qua loa, đại khái Tám là, hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp: Tại đơn vị vấn để chưa đánh giá cao, phận CBCC tấp dưới, Chính sách chưa thực tốt việc tạo thúc đẩy động làm việc cho CBCC Việc quy hoạch cán nguồn sơ sài Hầu hết CBCC cho việc thăng tiến mang tính chất cấu, nhiều người không quan tâm hiểu rõ đến điều kiên thăng tiến đơn vị Giải pháp hoàn thiện công tác thúc đẩy động làm việc CBCC KBNN huyện Tân Hiệp, tỉnh Kiên Giang thời gian tới Thứ nhất, hồn thiện cơng tác đánh giá thành tích, khen thưởng, Căn vào cơng tác chun môn mức đô phức tạp công việc phận để xây dựng xếp phân loại lao động phận KBNN Tân Hiệp để tăng suất Việc xếp phân loại lao động phận KBNN Tân Hiệp nên thực sau: - Phân loại CBCC thành loại: Giỏi, trung bình - Để nhận biết CBCC có nghiệp vụ thuộc loại KBNN Tân Hiệp xác định sau: Vào đầu tháng CBCC ấn định số điểm cao 100 điểm Nếu CBCC vi phạm việc thực quy định công tác việc chấp hành nội quy kỷ luật bị xử lý hình thức trừ dần số điểm đến hết Sau đến ối tháng tổng hợp số điểm lại đánh giá CBCC i loại theo cách phân loại điểm sau: Bảng Phân loại điểm đánh giá lao động Tiêu chuẩn Tốt Khá | TB Múc độ hoàn thành CV 40 36 32 onan 40 32 32 16 12 hiệu thực Tac phang c6ng nghiép Kết chung 20 88-100 |76- 87 | 64-75 Nguồn: Đề xuất tác giả Thứ hai, hồn thiện cơng tác tiền lương, tiền thưởng Xây dựng bổ sung thêm quy chế thời hạn nâng lương cho CBCC, cụ thể CBCC Số - Thớng ó/2018 32] TAP CHi CONG THUONG có thành tích tốt, có nhiều sáng kiến ứng dụng rộng rãi, mang nhiều lợi ích cho đơn vị, nhận khen, giấy khen từ KBNN cấp cao cống hiến để nghị xét nâng lương đột xuất, ngoại lệ cho trường hợp Biện pháp thể quan tâm sâu sắc, đánh giá cao tổ chức, ghi nhận thành tích vượt bậc cá nhân, tơn vinh cá nhân có đóng góp tích cực cho phát triển KBNN Tân Hiệp, khuyến khích CBCC đồng thời lầm gương cho NLĐ khác tiếp tục nỗ lực phấn đấu Thứ ba, hoàn thiện sách phúc lợi Chính thời gian đến KBNN Tân Hiệp cần có biện pháp trì tao đổi hoạt động đó, đặc biệt cần đa dạng thêm hoạt động phúc lợi dịch vụ khác như: - Mở dịch vụ tư vấn cho cán bộ, nhân viên: Tư vấn tâm lý, gia đình, nhân để giúp NLĐ giải vướng mắc sống, tạo cho NLĐ thoải mái yên tâm công tác - Áp đụng trợ cấp đất đồ có gia tăng giá lạm phát cho NLĐ để tiêu đầm bảo sống ổn định Đơn vị nên xây dựng kế hoạch tổ chức tham quan du lịch cho CBCC cụ thể cho năm dựa sở kết bình chọn xét thi đua tập thể cá nhân, kinh phí nies mức độ cống hiến Thứ tuu, hồn thiện cơng tác thúc đẩy động làm việc thông qua yếu tố công việc - Đưa kế hoạch tuyển dụng đủ, tiết, phận, phòng ban tồn KBNN huyện Tân Hiêp có nhiệm vụ dự báo kế hoạch tuyển dụng nhân cho năm/ quý tới với tiết cụ thể Căn vào để phận nhân xét duyệt tim CBCC phù hợp với công việc - KBNN huyện Tân Hiệp nên CBCC tự xây dựng mơ tả cơng việc cho đựa vào họ để nội dung, chương trình, tiến độ, phối hợp dự kiến khả phát triển bán thân phù hợp với đặc thù công việc mà họ đảm nhiệm, từ ban lãnh đạo phát lực cá nhân bố trí cán bộ, viên chức 322 S69 - Thang 6/2018 phù hợp với lực va mạnh ngườ để có xếp hợp lý cơng việc, từ kíct thích họ nhận thấy tầm quan trọng công việc mà họ thực Thứ năm, hồn thiện cơng tác thúc đẩy động c‹ làm việc thông qua cải thiện môi trường, điẫu kiệt làm việc KBNN phòng ban 5S để việc, đảm Tân Hiệp nên tổ chức cho đơn vị thực trì số phong tràc giữ gìn vệ sinh ngăn nắp nơi làm bảo sức khỏe cho NLD KBNN huyện Tân Hiệp cần nâng cao công tác tổ chức, phục vụ nơi làm viêc, trọng đến thiết kế bố trí phịng ban cho hợp lý nhất, Bên cạnh đó, đơn vị cần tăng cường kỷ luật lao động củng cố nề nếp làm việc sinh hoạt an toần - vệ sinh lao động nhụ việc quy định kiểm soát chặt chẽ làm việc thời nghỉ ngơi tránh tình trang sớm muộn, quan tâm vấn để bảo hộ lao động Thú sáu, hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển, KBNN huyện Tân Hiệp nên có kế hoạch đào tạo phát triển NLĐ từ trước có thay đổi u cầu cơng việc NLĐ thích ứng với cơng việc, với địi hỏi Khơng nên đến cần bị động tổ chức đào tạo, huấn luyện NLĐ Vào cuối năm, Phòng Tổ chức phối hợp với phịng ban tiến hành phân tích nhụ cầu đào tạo, huấn luyện NLĐ Sau đó, lập kế hoạch đào tạo - huấn luyện cho năm Kết luận Tóm lại, thúc đẩy động làm việc đội ngũ người lao động nói chung đội ngũ CBCC nói riêng lĩnh vực kho bạc vấn để cốt lõi toàn ngành Những giải pháp nêu để xuất sở nghiên cứu thực trạng công tác thúc đẩy động làm việc đội ngũ CBCC tí KBNN huyện Tân Hiệp, tỉnh Kiên Giang thời gian vừa qua, từ tạo điểu kiện để nhà lãnh đạo đơn vị ban hành, áp dụng điều chỉnh sách định phù hợp Qua góp phần nâng cao động cơ, cải thiện hiệu làm việc đội ngũ CBCC, thực thắng lợi nhiệm vụ cấp giao I TAI CHINH - NGAN HANG - BAO HIEM TÀI LIỆU THAM KHẢO: Đỉnh Thị Thúy Luy (2014), Giải pháp thúc đẩy động làm viêc cân nhân viên công ty TNHH MTV Quin ly Khai tháchâm đường Hải Vân, Luân văn thạc sĩ QTKD, Đại hoc Đuy Tân Lê Thị Thanh Tình (2017), Giải pháp nhầm tao động lực làm việc cho CBCC tai quan thuộc UBND quận Ngũ Hành Sơn, Thành phố Đà Nẵng, Luận văn thạc sĩ QTKD, Đại học Duy Tân 3, Lé Đình Hàng (2015), Giải pháp tạo đông lực lam viée cho đôi ngũ nhân viên Ngân hàng Thương mại cổ phần Đầu tư phái triển BIDV- Ciu nhánh Kiên Giang, Luận văn thạc sĩ QTKD, Đại học Duy Tân Pham Việt Dũng (2018), Giải pháp thúc đông làm việc cho đội ngũ cán bô, công chức Kho bạc Nhà nước huyện Tân Hiệp, Kiên Giang, Luận văn thạc sĩ QTKD, Đại học Duy Tân Trần Kim Dung (2005), Nhu cầu, thôa mãn nhân viên mức độ gắn kết tổ chức, Đà tài nghiên khoa học cấp Bộ Ngày nhận bài: 19/5/2018 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: 29/5/2018 „ Ngày chấp nhận đăng bài: 9/6/2018 Thông tin tác giả: 1.PHẠM VIỆT DŨNG Kho bạc Nhà nước huyện Tân Hiệp, tỉnh Kiên Giang 2, TS PHAN THANH HAI Trường Đại học Duy Tân Da Nang Email: phanthanhhai@ duytan.edu.vn EE PROMOTE THE MOTIVATION OF CADRES AND CIVIL SERVANTS WORKING IN THE FIELD OF STATE TREASURY: CASE STUDY AT THE STATE TREASURY IN TAN HIEP DISTRICT KIEN GIANG PROVINCE ate AT @ PHAM VIEUNG State Treasury of Tan Hiep district, Kien Giang province @ PhD PHAN THANH HAI Duy Tan University * ABSTRACT: The performance of employees in the public sector in general and Vietnam State Treasury in particular depends on a number of factors such as the capacity and capacity of civil servants, facilities and resources to carry out the work and motivation, etc Among these factors, labor force is an important factor influencing the motivation of the laborers, passion and effort Therefore, in order to improve the working efficiency of the employees, the requirement for managers is to pay attention to motivating the employees to motivate them to work better, create work efficiency This study is conducted to evaluate the current situation and propose solutions to improve motivation for employees at Vietnam State Treasury in Tan Hiep district, Kien Giang province Keywords: Motivation, public servants, Vietnam State Treasury, Tan Hiep district, Kien Giang province $6 - Thdng 6/2018 323 ... vị phải quan tâm đến việc thúc đẩy động làm việc cho cán công chức Thực trạng công tác thúc đẩy động làm việc CBCC KBNN huyện Tân Hiệp, tỉnh Kiên Giang 2.1 Thúc đẩy động làm việc yếu tố vật chất... lại, thúc đẩy động làm việc đội ngũ người lao động nói chung đội ngũ CBCC nói riêng lĩnh vực kho bạc vấn để cốt lõi toàn ngành Những giải pháp nêu để xuất sở nghiên cứu thực trạng công tác thúc đẩy. .. thêm công việc khác nhằm hỗ trợ lẫn công việc đan xen trong tổ Bản thân công việc yếu tố quan trọng việc thúc đẩy động làm việc như: phát huy tính thần đồn kết, hỗ trợ đơng nghiệp công việc,