Tăng cường ứng dụng mô hình công ty mẹ - công ty con trong hệ thống thương mại dịch vụ ở việt nam

Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng Tăng cường ứng dụng mô hình công ty mẹ - công ty con trong hệ thống thương mại dịch vụ ở việt nam

Đề án môn họclời mở đầu:Trong công cuộc công nghiệp hoá, hiên đại hoá đất nớc, Đảng và nhà nớc ta chủ trơng thực hiện việc xắp xếp lại cơ cấu tổ chức, thực hiện việc cải cách các doanh nghiệp nhà nớc bằng các biện pháp nh: cổ phần hoá bán, bán, khoán cho thuê các doanh nhiệp nhà nớc. Đồng thời từ cơ chế hoạt động hành chính quan liêu bao cấp các công ty xí nghiệp quốc doanh đang dần sang tự cân đối, tự trang trải, một số đơn vị đang chuyển dần sang hình thức cổ phần.Những năm qua Đảng và nhà nớc đã quan tâm nhiều đến việc đổi mới doanh nghiệp nhà nớc nhằm nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhà nớc trong nền kinh tế thị trờng có nhiều thành phần kinh tế. Một số mô hình tổ chức quản lý doanh nghiệp nhà nớc mới đã đợc ban hành nh : Mô hình doanh nghiệp nhà nớc có hội đồng quản trị đợc áp dụng đối với các doanh nghiệp nhà nớc có quy mô lớn hoạt động dới hình thức các tổng công ty thành lập theo quyết định 90, 91/TTg năm 1994-1995 của Thủ tớng chính phủ. Mô hình nhà nớc không có hội đông quản trị đợc áp dụng đối với các doanh nghiệp nhà nớc độc lập và doanh nghiệp nhà nớc thành viên hạch toán độc lập thuộc các tổng công ty. Tuy nhiên, trong quá trình vận hành, việc thực hiện các mô hình tổ chức quản lý mới còn bộc lộ nhiều mặt hạn chế ảnh hởng không ít đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, không đáp ứng đợc những vấn đề thực tiễn đặt ra khi môi trờng đầu t, kinh doanh đang có nhiều diễn biến mới.Tình hình trên yêu cầu đòi hỏi nhà nớc phải sớm nghiên cứu hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý doanh nghiệp nhà nớc để tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhà nớc thực sự là chủ thể kinh doanh, tự chủ, tự chịu trách nhiệm, hợp tác và SV. Nguyễn Văn Hng Lớp. Thơng mại 43B1 Đề án môn họccạnh tranh bình đẳng với doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác. Nghị quyết hội nghị Trung ơng 3 (khoá IX) đã nêu ra những định hớng và giải pháp liên tục sắp xếp, đổi mới phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nớc nói chung và các tổng công ty nhà nớc nói riêng. Bên cạnh các biện pháp sắp xếp của các tổng công ty nhà nớc hiện có, nghị quyết còn nêu rõ: Thí điểm, rút kinh nghiệm để nhân rộng việc thực hiện chuyển tổng công ty nhà n-ớc sang hoạt dộng theo mô hình công ty mẹ - công ty con, trong đó tổng công ty đầu t vốn vào các doanh nghiệp thành viên là những công ty trách nhiệm hữu hạn một chủ (tổng công ty) hoặc là công ty cổ phần mà tổng công ty giữ cổ phần chi phối. Ngoài ra, tổng công ty có thể đầu t vào các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác.Đối với nớc ta hiện nay mô hình công ty mẹ công ty con là vấn đề mới, một cơ cấu tổ chức mới đang đợc thí điểm, nhằm chuyển đổi mô hình tổng công ty sang mô hình tập đoàn kinh tế với mục tiêu là hình thành nên những tập đoàn kinh tế mạnh, kinh doanh trong những ngành, những lĩnh vực quan trọng của đất nớc có khả năng cạnh tranh trên thị trờng khu vực và quốc tế. Vậy nên hiểu công ty mẹ công ty con nh thế nào cho đúng và để chuyển tổng công ty nhà nớc thành công ty me công ty con thành công thì cần những điều kiện gì đặc biệt trong nền kinh tế nhiều thành phần nh hiện nay ở nớc ta thì điều đó càng trở nên cấp thiết. SV. Nguyễn Văn Hng Lớp. Thơng mại 43B2 Đề án môn họcCHƯƠNG I : NHữNG VấN Đề Lý LUậN Và CƠ Sở KINH Tế CƠ BảN Về MÔ HìNG CÔNG TY Mẹ CÔNG TY CON TRONG Hệ THốNG THƯƠNG MạI DịCH Vụ ở VIệT NAMI.BốI CảNH KINH Tế Sự CầN THIếT PHảI Tổ CHứC MÔ HìNH CÔNG TY ME CÔNG TY CON.Qua 8 năm thực hiện theo mô hình tổng công ty 90 và 91, mặc dù đã có những đóng góp tích cực cho việc phát triển kinh tế đất nớc, chi phối đợc các ngành các lĩnh vực then chốt nhng kết quả hoạt động của các tổng công ty cha tơng xứng với tiềm năng và nguồn lực đợc nhà nớc đầu t. Mô hình tổng công ty còn có những hạn chế sau :Một là: cách thức thành lập tổng công ty hiện nay chủ yếu vẫn dựa vào mối quan hệ ngang theo kiểu hành chính, ghép nối, gom đầu mối mà cha dựa vào sự tự chủ đầu t lẫn nhau, chi phối lẫn nhau.Hai là: quan hệ giữa vốn, tài sản công nghệ giữa tổng công ty và các doanh nghiệp thành viên cha thật chặt chẽ, không gắn bó. Trong đó, hạn chế chủ yếu là tổng công ty và các doanh nghiệp thành viên cha phân định rõ về tài sản, vốn, quyền lợi nghĩa vụ của các bên, cha bảo đảm quyền pháp nhân tổng công ty và pháp nhân doanh nghiệp thành viên, vai trò hỗ trợ cho các doanh nghiệp thành viên cũng cha đạt mục tiêu đề ra. Vì vậy, phần lớn các tổng công ty cha phải là một thực thể kinh tế thống nhất để phát huy sức mạnh của toàn tổng công ty.Ba là: trong nội bộ cơ quan quản lý và điều hành tổng công ty còn nhiều vấn đề cha hợp lý, cản trở quá trình sản xuất kinh doanh của tổng công ty.Bốn là: cơ cấu thành viên và quan niệm thành viên tổng công ty không còn phù hợp với thực tế đã thay đổi. Hiện nay giữa các doanh nghiệp đã có sự đan xen, đầu t nắm giữ cổ phần chi phối lẫn nhau không chỉ bằng vốn tài chính mà bằng cả bí quyết công nghệ, thị trờng . Trong khi đó, cơ cấu thành viên tổng công ty hiện nay chỉ SV. Nguyễn Văn Hng Lớp. Thơng mại 43B3 Đề án môn họcgồm các doanh nghiệp 100% vốn nhà nớc, tổng công ty càng tiến hành cổ phần hoá thì số lợng doanh nghiệp thành viên càng giảm đi. Năm là: các cơ chế, chính sách đối với tổng công ty, DNNN nh về tích luỹ vốn, tái đầu t thu hồi vốn . cha tạo điều kiện để tổng công ty các doanh nghiệp phát triển thành các tập đoàn kinh tế.Chính vì vậy, để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của các tổng công ty cần tiếp tục đổi mới mô hình và cơ chế hoạt động của các tổng công ty hiện nay. Việc chuyển đổi các tổng công ty sang hoạt đông theo mô hình công ty mẹ công ty con sẽ thay thế cách thức liên kết hoạt đông theo kiểu hành chính, trung gian, cấp trên với cấp dới giữa tổng công ty với các doanh nghiêp thành viên nh hiện nay (giao vốn và trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn) bằng sự liên kết hoạt động dựa trên cơ sở đầu t tài chính và lợi ích kinh tế, nhằm tạo sự liên kết bền chặt, xác định rõ quyền lợi và trách nhiệm trong quản lý và sử dụng vốn giữa các pháp nhân kinh tế hoạt động trong tổng công ty. II.KHáI QUáT MÔ HìNH Tổ CHứC CÔNG TY Mẹ CÔNG TY CON 1. KHáI NIệM ,ĐặC ĐIểM Và VAI TRò CÔNG TY Mẹ CÔNG TY CON 1. 1. Khái niệm Công ty Công ty mẹ là doanh nghiệp đợc tổ chức và đăng ký theo pháp luật việt nam, nắm giữ toàn bộ vốn điều lệ của công ty khác hoặc nắm giữ tỷ lệ cổ phần chi phối , vốn góp chi phối của công ty khác, có quyền chi phối đối với công ty đó. trong đó -Cổ phần chi phối là cổ phần chiến trên 50% vốn điều lệ hoặc ở mức mà theo quy định pháp luật và điều lệ của công ty đủ để chi phối các quyết định quan trọng của công ty đó . SV. Nguyễn Văn Hng Lớp. Thơng mại 43B4 Đề án môn học- Quyền chi phối là quyền quyết định đối với nhân sự chủ chốt, tổ chức quản lý, thị trờng và các quyết định quản lý quan trọng khác của công ty hoặc sử dụng quyền biểu quyết của mình với t cách là một cổ đông, bên góp vốn, sử dụng bí quyết công nghệ tác động đến việc thông qua hoặc không thông qua các quyết định quan trọng của công ty mà mình có vốn góp, vốn cổ phần.Công ty mẹ có t cách pháp nhân, có tài sản, tên gọi, bộ máy quản lý riêng và có trụ sở chính trên lãnh thổ Việt nam. Công ty mẹ sử dụng tài sản của mình để đầu t, góp vốn cổ phần, liên doanh liên kết hình thành các công ty con, công ty liên kết.Công ty mẹ có hai loại: công ty mẹ đa sở hữu và Công ty mẹ do Nhà nớc đầu t 100% vốn điều lệ. Đối với công ty mẹ đa sở hữu dới hình thức công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH), v.v Sẽ hoạt động theo pháp luật t ơng ứng về loại hình công ty đó, do đó sẽ không điều chỉnh theo nghị định này.1.1.1 Quyền và nghĩa vụ của công ty mẹ :-Tài sản của công ty mẹ đợc phân định rõ ràng với tài sản của công ty con, vì thế công ty mẹ có quyền chiếm hữu, sử dụng, định đoạt đối với tài sản của mình tơng tự nh quyền của các doanh nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp (các tổng công ty, DNNN hiện nay chỉ có quyền quản lý và sử dụng tài sản), công ty mẹ có quyền thay đổi cơ cấ thuê, cầm cố, thế chấp tài sản của công ty, v.v (hiện nay, việc chuyển nhợng, cho thuê, thế chấp cầm cố tài sản quan trọng phải đợc cơ quan có thẩm quyền cho phép) . - Nhà nớc không điều chuyển vốn nhà nớc và tài sản của công ty mẹ theo phơng thức không thanh toán, trừ trờng hợp quyết định tổ chức lại công ty mẹ, nhằm bảo đảm ổn định về vốn và tài sản cho một doanh nghiệp đang kinh doanh bình thờng. (theo quy định hiện hành, nhà nớc có thể điều chỉnh vốn và tài sản của tổng công ty hoặc doanh nghiệp nhà nớc nếu thấy cần thiết mà không trái với các quy định của pháp luật vì luật DNNN và nghị định 39/cp không hạn chế việc này).SV. Nguyễn Văn Hng Lớp. Thơng mại 43B5 Đề án môn học- Công ty mẹ nhợng bán toàn bộ một công ty con nhà nớc hoặc một bộ phận của công ty con, quyết định thuê, mua một phần hoặc toàn bộ một doanh nghiệp khác (hiện nay tổng công ty hay dnnn cha đợc quyền này). công ty mẹ đợc quyền sử dụng phần vốn thu về do cổ phần hoá (tổng công ty 90 không sử dụng vốn thu về từ cổ phần hoá doanh nghiệp thành viên, gần đây mới có điều này ). công ty mẹ đợc tiếp tục kế thừa quyền sử dụng vốn của công ty để liên doanh, liên kết, góp vốn vào doanh nghiệp khác trong nớc. công ty mẹ co thể tự quyết định trích khấu hao cơ bản để thu hồi vốn nhanh theo nguyên tắc mức trích khấu hao tối thiểu phải bảo đảm bù đắp hao mòn hữu hình, hao mòn vô hình thực tế của tài sản và không thấp hơn tỷ lệ trích khấu hao tối thiểu do chính phủ quy định. (theo nghị định 59/cp và các văn bản hớng dẫn, hiện nay tổng công ty có thể trích khấu hao nhanh nhng phải xin phép bộ tài chính). Việc chuyển sang cơ chế khấu hao nhanh là để tạo điều kiện cho công ty mẹ tăng tích luỹ để đầu t vào các công ty con, đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn để trở thành công ty mẹ. Tuy nhiên, trích khấu hao nhanh sẽ dẫn đến giảm lợi nhuận và nguồn thu ngân sách, nên cần có nghị định của Chính phủ quy định về vấn đề này.Công ty mẹ sau khi chuyển đổi có quyền quyết định mức độ cổ phần hoá các công ty con nhà nớc. Hiện nay quy định về cổ phần hoá đối với các doanh nghiệp thành viên tổng công ty còn có mâu thuẫn, cha khuyến khích phát triển công ty mẹ. Theo phân loại doanh nghiệp của quyết định 58/TTg thì nhà nớc không nắm quyền chi phối đối với doanh nghiệp thành viên tổng công ty hoạt động trong một số ngành (vi dụ: dnnn thành viên bán buôn xăng dầu nhng cha đáp ứng đợc điều kiện về vốn và nộp ngân sách tức là có vốn nhà nớc dới 10 tỷ đồng, do đó buộc phải cổ phần hoá và nhà nớc không nắm cổ phần chi phối, nhng tổng công ty lại thuộc lĩnh vực đang đợc nhà nớc củng cố phát triển, đợc đề nghị chuyển thành công ty mẹ công ty con). Do đó, xuất hiện một nghịch lý là càng đẩy mạnh cổ phần hoá doanh nghiệp thành SV. Nguyễn Văn Hng Lớp. Thơng mại 43B6 Đề án môn họcviên thì tổng công ty càng giảm vốn và không giữ đợc vị chí chi phối đối với doanh nghiệp thành viên cổ phần hoá, do vậy không trở thành công ty mẹ đợc, tổng công ty cũng không có khả năng củng cố, phát triển đợc .- Đối với trờng hợp doanh nghiệp thành viên tổng công ty chuyển thành công ty mẹ, thì tổng công ty không đợc điều chuyển vốn và tài sản của mình ở công ty, trừ trờng hợp tổ chức lại công ty.- Công ty mẹ không phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp đối với phần lợi nhuận thu đợc từ phần góp vốn vào các công ty con và các công ty khác, nêu công ty này đã nộp thuế thu nhập doanh nghiệp trớc khi chia lãi cho các bên góp vốn. (Hiện nay công ty mẹ vẫn phải nộp khoản thuế thu nhập doanh nghiệp này).- Công ty mẹ đợc sử dụng lợi nhuận sau thuế để trích lập quỹ tổng giám đốc (hiện nay cha có quỹ này) và tiếp tục đợc lập các quỹ khen thởng, phúc lợi, đầu t bổ sung vốn cho công ty mẹ nh cơ chế hiện hành.- Thực hiện cơ chế đặt hàng hoặc tham gia đấu thầu, hạch toán với các hoạt động công ích do Nhà nớc yêu cầu theo tinh thần Nghị quyết TW 3 (khoá IX) mà hiện nay các tổng công ty, DNNN cha thực hiện.1.1.2 Về tổ chức quản lý của công ty mẹ công ty mẹ nhà nớc có Hội đồng quản trị (những công ty mẹ có quy mô nhỏ có thể tổ chức theo mô hình giám đốc).Những nội dung về tổ chức quản lý đổi mới so với Nghị định 39/CP nh sau :- hiện nay, Hội đồng quả trị đang thực hiện chức năng, nghĩa vụ quyền hạn về quản lý tổng công ty nh quyết định chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn của tổng công ty và doanh nghiệp thành viên, quyết định phơng án phối hợp kinh doanh của các doanh nghiệp thành viên. Chuyển sang mô hình công ty mẹ công ty con, Hội đồng quản trị là đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nớc tại công ty, sử dụng quyền chi phối và thông qua đại diện của mình để quyết định chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn của các công ty con do công ty mẹ nắm giữ cổ phần, vốn góp chi phối .SV. Nguyễn Văn Hng Lớp. Thơng mại 43B7 Đề án môn học Hiện nay, Hội đồng quản trị và tổng giám đốc do một cấp bổ nhiệm, cùng nhậm vốn nhà nớc, cùng chịu trách nhiệm; Hội đồng quản trị không có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng giám đốc.- Chuyển sang công ty mẹ - công ty con, Hội đồng quản trị có quyền lựa chọn, ký hợp đồng hoặc bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức và quyết định mức lơng với Tổng giám đốc công ty sau khi đợc chấp thuận của Thủ trởng cơ quan quyết định thành lập (nhằm khác phục những trở ngại về mặt tổ chức quản lý, điều hành công ty mẹ có hiệu quả hơn so với tổng công ty hiện nay). Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị, Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trớc cơ quan quyết định thành lập công ty mẹ và trớc ngời bổ nhiệm mình.- Dự thảo cũng quy định một số mới về phân cấp đầu t khi chuyển sang công ty mẹ nhằm cụ thể hóa đờng lối, chủ trơng của Đảng về tăng quyền tự chủ cho DNNN, theo đó hội đồng quản trị đợc quyết định hoặc phân cấp cho Tổng giám đốc quyết định: Các dự án đầu t, góp vốn, mua cổ phần của công ty khác, bán tài sản của công ty có giá trị dới 50% vốn điều lệ của công ty hoặc tỷ lệ khác nhỏ hơn đợc quy định tại Điều lệ của công ty; các hợp đồng vay, cho vay, cho thuê tài sản và hợp đồng kinh tế khác do Điều lệ công ty quy định nhng không vợt quá mức vốn điều lệ của công ty. Các quy định này thay thế các quy định hiện hành về đầu t xây dựng cơ bản, về đầu t ra ngoài doanh nghiệp.- Hội đồng quản trị thực hiện quyền hạn, nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với các công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên đợc chuyển đổi từ các doanh nghiệp thành viên tổng công ty. Đây là quyền và nghĩa vụ mới đợc bổ xung đối với tổng công ty mà hiện nay Nghị định 39/CP cha có quy định.2.Công ty conCông ty con là công ty do một công ty khác sở hữu toàn bộ hoặc một phần vố điều lệ và bị công ty đó chi phối.SV. Nguyễn Văn Hng Lớp. Thơng mại 43B8 Đề án môn họcMột công ty mẹ có thể có các loại công ty con sau đây: - Công ty cổ phần do công ty mẹ nắm giữ cổ phần chi phối;- Công ty trách nhiệm hữu hạn từ hai thành viên trở lên do công ty mẹ giữ tỷ lệ vốn góp chi phối;- Công ty liên doanh với nớc ngoài do công ty mẹ nắm giữ cổ phần chi phối;- Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do công ty mẹ là chủ sở hữu;- Công ty con nhà nớc do công ty mẹ nhà nớc giữ 100% vốn điều lệ.Các công ty con có quyền, nghĩa vụ và tổ chức quản lý theo quy định pháp luật t-ơng ứng với mỗi hình thứ. Cơ cấu doanh nghiệp thành viên tổng công ty hiện nay ( chỉ bao gồm doanh nghiệp 100% vốn nhà nớc) đã hạn chế khả năng đáng kể của tổng công ty, đặc biệt là phát triển thành các tập đoàn kinh tế.Cũng có ý kiến đề nghị rằng không nên có loại công ty con là DNNN. Cơ quan soạn thảo Dự thảo nghị định cho rằng cha thể chuyển dứt điểm tất cả các doanh nghiệp thành viên của tổng công ty ( DN 100% vốn nhà nớc ) sang thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên tại thời điển chuyển đổi công ty theo mô hình công ty mẹ công ty con. Hơn nữa, hiện nay đang thí điểm chuyển DNNN sang thành công ty TNHH một thành viên. Do đó, trong giai đoạn thí điểm này, cơ cấu mô hình công ty mẹ công ty con vẫn còn có loại công ty con là DNNN, chủ yếu áp dụng cho các DNNN cha chuyển đợc hoặc DNNN công ích. Về lâu dài, sẽ không còn loại công ty con là DNNN khi đã chuyển đổi hết các DNNN thành công ty TNHH một thành viên. 3. Đặc điểm của công ty mẹ công ty con:- Công ty mẹ và công ty con là hai thực thể pháp lý độc lập có sản nghiệp riêng (pháp nhân kinh tế đầy đủ); SV. Nguyễn Văn Hng Lớp. Thơng mại 43B9 Đề án môn học- Công ty mẹ có lợi ích kinh tế nhất định liên quan đến hoạt động của công ty con;- Công ty mẹ chi phối đối với các quyết định liên quan đến các hoạt động của công ty con thông qua một số hình thức nh quyền bỏ phiếu chi phối đối với các quyết định của công ty con quyền bổ nhiệm và miễn nhiệm HĐQT, ban lãnh đạo hoặc quyền tham gia quản lý, điều hành;- Vị trí công ty mẹ và công ty con cả mối quan hệ của hai công ty với nhau và mang tính tơng đối, tức công ty con này có thể là công ty mẹ của một công ty khác tính tơng đối này càng nổi bật hơn trong trờng hợp các công ty trong một nhóm có thể nắm giữ vốn cổ phần qua lại của nhau thí dụ nh theo mô hình của các tập đoàn của Nhật;- Trách nhiệm của công ty mẹ đối với công ty con nói chung là trách nhiệm hữu hạn;- Về mặt lý thuyết mô hình quan hệ này sẽ tạo cho cơ cấu tổ chức của các công ty trong nhóm có chiều sâu không hạn chế; tức công ty mẹ, công ty con, công ty cháu . 4. Quan hệ giữa Công ty mẹ và các Công ty con 4.1 quyền và nghĩa vụ của công ty mẹ đối với công ty con :Hiện nay, mối quan hệ giữa tổng công ty và doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập là mối quan hệ theo kiểu hành chính. Tổng công ty không là chủ sở hữu trực tiếp vốn điều lệ của doanh nghiệp thành viên nên trong quá trình hoạt động đã nảy sinh nhiều vớng mắc.Chuyển sang mô hình công ty mẹ - công ty con là chuyển quan hệ hành chính giữa tổng công ty và doanh nghiệp thành viên thành quan hệ chi phối giữa nhà đầu t và doanh nghiệp nhận đầu t. So với quan hệ giữa tổng công ty và doanh nghiệp thành viên hiện nay thì quyền và nghĩa vụ của công ty mẹ đối với công ty nhà nớc đợc đổi mới nh sau:SV. Nguyễn Văn Hng Lớp. Thơng mại 43B10 [...]... TCT trong ngành công nghiệp xây dựng, giao thông vận tải có 12 TCT; nông nghiệp có 12 TCT; tài chính ngân hàng có 6 TCT và thơng mại dịch vụ có 11 TCT 5 ứng dụng mô hìn công ty mẹ công ty con trong hệ thống thơng mại dịch vụ ở Việt Nam: Trong chủ trơng chuyển đổi DNNN sang mô hình công ty m - công ty con lần này, Chính phủ nên mạnh dạn xác lập yếu tố thị trờng trong quan hệ công ty mẹ công ty con. .. đợc tác dụng, cha góp phần chuyển dịch cơ cấu đầu t, cơ cấu sản xuất kinh doanh, huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn SV Nguyễn Văn Hng 19 Lớp Thơng mại 43B Đề án môn học Chơng 2: thực trạng và giải pháp tăng cờng ứng dụng mô hình công ty mẹ công ty con trong hệ thống thơng mại dịch vụ ở việt nam I.Tính cấp thiết của việc thành lập mô hình công ty mẹ công ty con tại Việt Nam ở Việt Nam, các... cty con 6 Một số ví dụ về mô hình công ty mẹ công ty con: 6.1 Ví dụ về công ty việt tiến hớng tới mô hình công ty mẹ công ty con : Theo quyết định 113 ngày 19/6 của Thủ tớng chính phủ , Cty đã xây dựng phơng án về đổi mới theo mô hình Cty mẹ công ty con nhằm đổi mới và nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh Với mô hình này gồm có 16 công ty con gồm: - Hai công ty con là Cty trách nhiệm hữu hạn một... SJC - Quá trình quản lý vốn và điều hành vốn của Cty: SV Nguyễn Văn Hng 31 Lớp Thơng mại 43B Đề án môn học Theo quy định, UBDN thành phố giao vốn cho công ty mẹ SJC, công ty mẹ sẽ giao vốn lại cho các công ty con theo các trơng chình của công ty con; quyền điều hành vốn thuộc về công ty con, công ty mẹ chỉ quản lý phần vốn tham gia đầu t với công ty con nên quan hệ giữa công ty mẹ với công ty con là... Nam Kế hoạch đến năm 2005 toàn bộ hệ thống Việt Tiến có năng lực SX 50 triệu sản phẩm/năm; đạt doanh số 2 nghìn tỷ đồng/năm 6.2 Ví dụ mô hình công ty mẹ công ty con của tông công ty bu chính viễn thông việt nam: Tổng công ty Bu chính viễn thông Việt Nam (VNPT) là một trong những Tổng công ty 91 đợc Chính Phủ phê duyệt thí điểm chuyển sang mô hình công ty mẹ công ty con Hiện VNPT đang tích cực xây dựng,... vàng SJC, có vốn chủ sở hữu trên 100 tỷ đồng SJC còn là nhà đầu t tài chính vào các lĩnh vực nhà đất, ngân hàng, tài chính, XNK, dịch vụ SJC là mô hình công ty mẹ công ty con đầu tiên trong cả nớc từ ngày 20/8/2003 - Những u điểm của mô hình SJC Cty mẹ Cty con so với mô hình kinh doanh trớc đây: Mô hình công ty mẹ công ty con của SJC đợc chính phủ cho phép làm thí điểm đầu tiên trong cả nớc Vì vậy,... động theo mô hình công ty mẹ công ty con 5 Những nghiệp vụ giao dịch chủ yếu trong mô hình công ty mẹ công ty con : Những nghiệp vụ giao dịch chủ yếu giữa công ty mẹ với công ty con thờng là: + Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh vốn, tài chính + Nhận và thực hiện các yêu cầu kinh doanh theo mục tiêu chiến lợc chung + Tự chủ điều hành và liên hệ với các thành viên khác trừ cấp cao hơn ở trực tuyến... sự bằng toàn bộ tài sản do công ty mẹ đầu t vào công ty - Có quyền tự chủ kinh doanh trên cơ sở các mục tiêu, phơng án phối hợp kế hoạch kinh doanh chung của công ty mẹ theo điều lệ công ty mẹ - Tham gia các hình thức đầu t hoặc đợc công ty mẹ giao tổ chức thự hiện các dự án đầu t theo kế hoạch của công ty mẹ trên cơ sở hợp đồng đợc ký kết giữa công ty mẹ va công ty con - Đợc uỷ quyền ký kết và thực... nhà nớc sở hữu 100% vốn điều lệ Còn Tổng công ty Bu chính Viễn thông Việt Nam là pháp nhân độc lập, đợc nhà nớc giao 100% vốn điều lệ, nằm trong tập đoàn, hiện nay đang trong quá trình nghiên cứu xây dựng để lựa chọn, có thể là công ty mẹ, có thể là công ty con, hoặc theo mô hình cơ chế riêng - Các công ty con là các công ty có pháp nhân độc lập với công ty mẹ, đợc công ty mẹ sở hữu một phần ở mức chi... doanh, tài chính và quản lý của công ty con; thông qua báo cáo tài chính hàng năm; yêu cầu công ty con báo cáo thất thờng về tinh hình tài chính của công ty 4.2 quan hệ giữa công ty con và công ty mẹ: Công ty con nhà nớc chịu sự rằng buộc đối với công ty mẹ, cụ thể là: SV Nguyễn Văn Hng 11 Lớp Thơng mại 43B Đề án môn học - Nhận sử dụng có hiệu quả các nguồn lực do công ty mẹ đầu t; chịu trách nhiệm dân . 43B19 Đề án môn họcChơng 2: thực trạng và giải pháp tăng cờng ứng dụng mô hình công ty mẹ công ty con trong hệ thống thơng mại dịch vụ ở việt nam. I.Tính. Sở KINH Tế CƠ BảN Về MÔ HìNG CÔNG TY Mẹ CÔNG TY CON TRONG Hệ THốNG THƯƠNG MạI DịCH Vụ ở VIệT NAMI.BốI CảNH KINH Tế Sự CầN THIếT PHảI Tổ CHứC MÔ HìNH