Báo cáo thực tập tại công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí

Lời mở đầu Trong bất kỳ xã hội nào cũng vậy, từ xưa cho tới nay, quản lý là một yêu cầu và là một yếu tố không thể thiếu được

Lời mở đầu

Trong bất kỳ xã hội nào cũng vậy, từ xa cho tới nay, quản lý là một yêu cầu vàlà một yếu tố không thể thiếu đợc Công tác quản trị nói chung và quản lý doanhnghiệp nói riêng là một nhiệm vụ, đồng thời còn là một phơng thức đối với bất kỳmột tổ chức hay một doanh nghiệp nào, đòi hỏi các nhà quản lý phải có đợc cáinhìn bao quát tổng thể hay những tố chất, kinh nghiệm, có và tiếp nhận đợc từtrong cuộc sống, ở ngoài xã hội và từ những kiến thức đã đợc học hỏi ở trong trờngáp dụng vào thực tế để đạt đợc kết quả mong muốn.

Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và trong tơng lai, các cán bộ công tyVật liệu điện và Dụng cụ cơ khí cũng không nằm ngoài suy nghĩ này, họ đang ngàymột dần hoàn thiện cho mình những kinh nghiệm và tố chất quản lý đó để đa doanhnghiệp mình ngày một vững bớc đi lên

Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí là nơi tôi đã đăng ký thực tập và đợc sựđồng ý của quý công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ để tôi hoàn thành nhiệm vụ.

Tuy nhiên, trong quá trình thực tập, nếu không có sự giúp đỡ, hớng dẫn tận tìnhcủa anh Cao Văn Thân – Trởng phòng Kế hoạch và đầu t cùng các anh chị trongcông ty có lẽ bản báo cáo này sẽ không thể hoàn thành đợc nh mong muốn Tôi xinchân thành cảm ơn!

Nhân đây, em cũng xin chân thành cảm ơn CNthầy giáo Nguyễn Thanh Hải giảng viên khoa Quản lý doanh nghiệp, trờng Đại học Quản lý Kinh doanh Hà nội.Trong suốt quá trình thực tập đã theo dõi sát sao và có những định hớng kịp thời đểcho em có cơ sở ban đầu làm bản báo cáo tổng hợp này.

-I Tổng quan về tình hình sản xuất kinh doanh ởcông ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí

1 Quá trình hình thành và phát triển công ty:

Vật liệu điện và dụng cụ cơ khí là tên gọi hai nhóm hàng và cũng là tên gọichính thức của công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí hiện nay, với tên tiếng anh:Electrical Material and Mechanical Intrucment Corporation Trớc năm 1965, cácmặt hàng quan trọng đều do công ty đảm nhiệm, cung ứng, thoả mãn nhu cầu trongngành, còn các mặt hàng thông dụng khác do bộ ngoại thơng tổ chức kinh doanh.

Từ năm 1965 trở đi, đã có sự phân công kinh doanh tơng đối tập trung hơn đối vớicác mặt hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí, nhng phải đến năm 1967 mới rõ nétcó tính chất ngành hàng Đó là Vật liệu điện chuyên dùng thuộc bộ công nghiệpnặng, vật liệu điện chuyên dùng thuộc bộ nội thơng Ngoài ra, các ngành hàng vậtliêu khác nh dụng cụ cắt gọt và dụng cụ kiểm đo cơ khí thuộc tổng cục vật t đảmnhiệm Đến cuối năm 1971, thủ tớng chính phủ quyết định giao nhiệm vụ cung ứngVật liệu điện và Dụng cụ cơ khí theo kế hoạch Nhà nớc cho bộ vật t và phần ngoàikế hoạch với các nhu cầu nhỏ lẻ cho bộ nội thơng Kể từ lúc này mới có thể nóichính thức khai sinh ngành hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí Ngay sau khithành lập tổng công ty, ngày 22/12/1971, Bộ Vật t đã quyết định thành lập công tyVật liệu điện và Dụng cụ cơ khí.

Từ năm 1971 đến năm 1975 công ty kinh doanh ngành hàng của Trung ơng, cónhiệm vụ tập hợp nhu cầu và phân phối hàng cho các công ty vật t tổng hợp cáctỉnh và công ty hoá chất Phơng thức kinh doanh lúc này hoàn toàn qua hợp đồngkinh tế, theo chỉ tiêu, địa chỉ, danh mục hàng hoá với mức giá do Nhà nớc quyđịnh.

Từ năm 1976 đến năm 1985, ngoài nhiệm vụ chuyên doanh ngành hàng Trung ơng ra, công ty còn liên tục đáp ứng, cung cấp hàng hoá cho khu vực lân cận, đồngthời mở rộng phạm vi hoạt động trên khắp cả nớc, từ một công ty chỉ chuyên doanhngành hàng Trung ơng thì nay đã có thêm chức năng mới là công ty chuyên doanhngành hàng khu vực, vừa điều hành vừa đáp ứng phục vụ cho nhu cầu sử dụng trựctiếp.

Năm 1985, tổng công ty hoá chất Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí đợc thành lậplại và công ty Vật liệu điện là một doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Hoá chất- Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí Cũng trong thời gian này, công ty đã đổi tênđúng nh tên gọi hiện nay.

Năm 1993, theo nghị định 388/HĐBT, công ty đợc thành lập lại theo quyết địnhsố 613/TM-TCCB ngày 28/5/1993 của Bộ trởng Bộ Thơng Mại và đến năm 1994,công ty chính thức trực thuộc Bộ Thơng Mại

Từ năm 1989 do quan hệ giao dịch quốc tế ngày càng tăng, công ty bắt đầu sửdụng tên giao dịch viết tắt là ELMACO và từ đó đến nay, thơng hiệu và biểu trngELMACO đã trở thành quen thuộc với khách hàng trong và ngoài nớc.

30 năm không chỉ một chặng đờng, với nhiều sự thành công, phát triển cũng nhsuy giảm nhng ELMACO vẫn đứng vững và phát triển cho đến ngày nay chính là

nhờ vào lớp lớp cán bộ công nhân viên đã làm việc hết sức khoa học và sáng tạo,trong suốt thời gian dài phấn đấu không mệt mỏi để nghiên cứu, tìm tòi, phát huythế mạnh vốn có và hạn chế những yếu kém Điều này đã giúp công ty vững bớc đitrên con đờng công nghiệp hoá - hiện đại hoá ngày nay.

Hiện nay, ngoài trụ sở chính đặt ở 240-242 Tôn Đức Thắng, công ty còn có 2nhà máy trực tiếp sản xuất và chế tạo đợc đặt tại Quận Long Biên, cùng rất nhiềucác chi nhánh ở TPHCM, Quảng Trị,Thái Nguyên, Quảng Ninh…,Ngoài ra,Ngoài raELMACO còn thiết lập mối quan hệ bạn hàng với các doanh nghiệp nớc ngoài nhTrung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Braxin,…,Ngoài ra.

2 Chức năng-nhiệm vụ và quyền hạn của công ty

 Chức năng của công ty:

Là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc phân công tổ chức kinh doanh ngành hàngVật liệu điện và Dụng cụ cơ khí, các loại vật t thiết bị tổng hợp phục vụ sản xuấttiêu dùng và xuất khẩu công ty có những chức năng sau:

- Kinh doanh các loại vật t, hàng hoá thuộc ngàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí.- Trực tiếp xuất khẩu các loại hàng hoá phục vụ cho sản xuất tiêu dùng và các nhucầu khác, đồng thời nhận uỷ thác xuất khẩu các loại vật t, hàng hoá thuộc phạm vikinh doanh của công ty Chú trọng nhập khẩu hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí.- Trực tiếp ký hợp đồng,bao tiêu hàng hoá sản xuất trong nớc và khai thác hàng tồnkho cũng nh hàng phi mậu dịch để phục vụ cho mọi nhu cầu.

- Tổ chức bán vật t hàng hoá, phục vụ cho mọi đối tợng chú trọng phục vụ trực tiếpcho các tổ chức sản xuất kinh doanh quan tâm phục vụ tốt cho các công trình trọngđiểm của Nhà nớc.

- Tổ chức bán vật t hàng hoá cho các công ty vật t tổng hợp thuộc các tỉnh và cáccông ty trong khu vực.

 Nhiệm vụ của công ty

Với mục đích và nội dung hoạt động nh trên công ty đã đề ra những nhiệm vụ: - Tổ chức tốt việc điều tra nhu cầu, nắm bắt các nhu cầu để từ đó có kế hoạchmua hàng nhập khẩu, mua hàng sản xuất trong nớc; bán hàng cho các công ty vật tcác tỉnh thuộc bộ và bán trực tiếp cho mọi nhu cầu khác về hàng vật liệu điện vàdụng cụ cơ khí theo kế hoạch và sự phân công của công ty.

- Thực hiện tốt các chế độ chính sách thể lệ của ngành và luật pháp của Nhà nớc.- Tổ chức việc xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh khai thác mọi nguồn vậtt hàng hoá.

- Thờng xuyên nắm các nhu cầu của thị trờng mua, thị trờng bán trong và ngoài ớc, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật để khai thác và nâng cao chất lợng kinhdoanh Đảm bảo văn minh thơng nghiệp nhằm đáp ứng vật t cho mọi nhu cầu.

n Tổ chức quản lý toàn diện trong công ty, bằng hệ thống văn hoá, nội quy, quychế, chế độ Đảm bảo cho công ty hoạt động không ngừng vơn lên.

- Sử dụng hiệu quả các nguồn vốn, bảo toàn và không ngừng tăng trởng vốn theoquy định của Nhà nớc và hớng dẫn của công ty, tự trang trải về tài chính, sản xuấtkinh doanh có lãi, không ngừng cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên.- Ngoài ra, để đáp ứng cho nhu cầu ngày một phát triển của xã hội, công ty cònmở và đăng ký thêm một số ngành nghề kinh doanh mới nh cung cấp và trực tiếpsản xuất các loại dây cáp điện từ và hệ thống cáp quang truyền số liệu Ngoàinhững mặt hàng là thế mạnh của công ty thì đây là bớc phát triển vợt bậc, đột phámới nhất trong một vài năm qua của công ty.

 Quyền hạn của công ty

- Đợc quyền chủ động trong việc giao dịch đàm phán ký kết và tổ chức thực hiệncác hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua, hợp đồng bán và hợp đồng liên doanh liên kếtvới các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc đảm bảo đúng chính sách của ngành vàcủa Nhà nớc.

- Đợc quyền huy động vốn ở các tổ chức, cá nhân trong nớc Đựơc quyền hợp tácđầu t sản xuất kinh doanh với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc theo đúng luậtcủa Nhà nớc hiện hành và hớng dẫn của Tổng công ty.

- Đợc tham gia các cuộc hội nghị, hội thảo chuyên đề có liên quan đến kinh doanhtại thị trờng trong nớc và quốc tế.

- Đợc chủ động trong việc tổ chức mạng lới kinh doanh theo sự phân công củatổng công ty cho phù hợp, đảm bảo kinh doanh có lãi và chiếm lĩnh thị trờng củangành hàng.

- Đợc quyền tuyển dụng và cho thôi việc đối với cán bộ công nhân viên trong côngty theo đúng chế độ chính sách.

- Đợc quyền quy hoạch, đào tạo bồi dỡng bổ nhiệm và miễn nhiệm các cán bộ cấptrởng phòng, giám đốc xí nghiệp trong công ty Đồng thời đề nghị lên tổng công tyvà bộ bổ nhiệm chức phó giám đốc và giám đốc công ty.

- Căn cứ vào quy chế và khả năng kinh doanh, công ty đợc phép cử cán bộ đi nớcngoài và đợc mời khách nớc ngoài vào Việt nam để tìm hiểu, đàm phán ký kết hợp

đồng kinh tế phục vụ kinh doanh của công ty, thực hiện chính sách của ngành vàpháp luật của Nhà nớc, đảm bảo an ninh bí mật.

BỘ MÁY Tổ CHỨC CỦA CễNG TY VẬT LIỆU ĐIỆN VÀ DỤNGCỤ CƠ KHÍ

Giám đốc

Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính

Ghi chỳ :

Quan hệ chỉ đạo

Quan hệ chức năng

1 XNKD cao su 11 XNKD Tổng hợp2 XNKD vũng bi 13 XNKD Kim khớ

3 XNKD hoỏ chất 14 Nhà mỏy cơ điện 4 XNKD thiết bị và dụng cụ đo lường 15 Chi nhỏnh (CN) TPHCM

5 XNKD vật tư cơ điện 16 CN TP Đà Nẵng 6 XNKD điện dõn dụng 17 CN Quảng Trị7 Nhà mỏy dõy và cỏp điện 18 CN Hà Nam

8 XNKD thiết bị và truyền tải điện 19 CN Thỏi Nguyờn 9.XNKD xuất khẩu 20.CN Quảng Ninh10.XN kho vận và dịch vụ

3 Bộ máy tổ chức kinh doanh trong công ty (Sơ đồ tổ chức trang tr ớc)

 Đặc điểm của bộ máy tổ chức kinh doanh của công ty

Để thực hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ của mình, công ty Vật liệu điện và

Dụng cụ cơ khí đã xây dựng một cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến - chứcnăng Theo đó, bộ máy tổ chức của công ty bao gồm các bộ phận: Ban giám đốc(gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc), các phòng ban (phòng kế hoạch và đầu t,phòng Tài chính kế toán, phòng tổ chức hành chính), hệ thống các xí nghiệp kinhdoanh, các nhà máy sản xuất và các chi nhánh của công ty.

1 2 3 5 7 8 9 13 4 6 10 11 14 15 16 17 18 19 20

 Chức năng - Nhiệm vụ của giám đốc, phó giám đốc, các phòng ban chức năngkhác có liên quan.

- Giám đốc là ngời đứng đầu trong công ty do bộ trởng Bộ Thơng mại bổ nhiệm, làngời đại diện cho toàn công ty trớc ban quản lý cấp trên và toàn quyền quyết địnhtrong phạm vi doanh nghiệp Theo cơ cấu tổ chức này, giám đốc trực tiếp chỉ đạohoạt động của các phòng ban (phòng kế hoạch và đầu t; phòng Tài chính kế toán;phòng tổ chức tổng hợp); 11 xí nghiệp kinh doanh; 2 nhà máy sản xuất và 6 chinhánh tại các tỉnh và thành phố khác nhau.

- Các phó giám đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc chuẩn bị các quyết định hớng dẫn,kiểm tra và giám sát việc thực hiện các quyết định của các đơn vị cấp dới Các phógiám đốc không ra lệnh trực tiếp cho những ngời thừa hành ở các đơn vị cấp dới màviệc truyền mệnh lệnh vẫn theo trực tuyến quy định, tức là do giám đốc trực tiếp ralệnh.

- Phó giám đốc 1: Chịu trách nhiệm hớng dẫn và kiểm tra các hoạt động của 8 đơnvị, bao gồm 7 xí nghiệp kinh doanh (xí nghiệp kinh doanh cao su; Xí nghiệp kinhdoanh vòng bi, xí nghiệp kinh doanh hoá chất, xí nghiệp kinh doanh xuất khẩu; xínghiệp kinh doanh vật t cơ điện, xí nghiệp thiết bị truyền tải điện, xí nghiệp kinhdoanh kim khí) và một nhà máy sản xuất dây và cáp điện.

- Phó giám đốc 2: Chịu trách nhiệm hớng dẫn và kiểm tra hoạt động của 11 đơn vị,bao gồm: 4 xí nghiệp kinh doanh (Xí nghiệp kinh doanh thiết bị và dụng cụ đo l-ờng; xí nghiệp kinh doanh điên dân dụng; xí nghiệp kho vận và dịch vụ; xí nghiệpkinh doanh tổng hợp) 1 nhà máy cơ điện và 6 chi nhánh tại TPHCM; Đà Nẵng;Quảng trị; Hà nam; Thái Nguyên và Quảng Ninh.

 Nhiệm vụ của các phòng ban:

- Phòng Kế hoạch và đầu t: Trên cơ sở các số liệu của phòng Tài chính kế toáncung cấp và căn cứ kế hoạch của các đơn vị trực thuộc và các phòng kinh doanh,chi nhánh gửi lên để lập kế hoạch tổng hợp giúp ban giám đốc có kế hoạch chỉ đạochung hợp lý Đó là những kế hoạch về sản xuất, về xuất nhập khẩu, về mặthàng,về thị trờng…,Ngoài ra,để thực hiện mục tiêu và chiến lợc của công ty đề ra.

- Phòng Tài chính kế toán: Có nhiệm vụ ghi chép và theo dõi tình hình tài chínhcủa công ty, lập báo cáo tài chính, xây dựng kế hoạch tài chính và cung cấp thôngtin về tài chính cho ban giám đốc Thực hiện các kế hoạch chi trong nội bộ và bênngoài công ty về các khoản vay nợ cũng nh thạnh toán hợp đồng.

- Phòng Tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ sắp xếp tổ chức lực lợng lao động,tuyển dụng, đào tạo cán bộ, giải quyết các chế độ chính sách về tiền lơng, bảo hiểmxã hội cho ngời lao động Đồng thời tổ chức công tác thanh tra, kiểm tra toàn bộhoạt động sản xuất kinh doanh, giải quyết các đơn th khiếu nại và đề xuất biệnpháp xử lý lên giám đốc.

- Hệ thống các xí nghiệp kinh doanh, các nhà máy sản xuất và các chi nhánh củacông ty, tổ chức thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh theo lệnh và cácquyết định của giám đốc Đồng thời chịu sự kiểm tra giám sát của các phó giámđốc.

2 Đ ặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơkhí (ELMACO)

Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của một công ty làm ăn tốt hay sấu,ta có thể căn cứ vào một số chỉ tiêu nhất định dùng nó để đánh giá chung Kết quảsản xuất kinh doanh của công ty đợc phản ánh qua 3 chỉ tiêu: Doanh thu; sản lợngvà lợi nhuận.

Sản lợng

Các chỉ tiêu phản ánh khối lợng sản xuất thờng đợc đánh giá bởi 3 loại thớc đo:Thớc đo hiện vật (số lợng sản phẩm, số tấm, cái, chiếc…,Ngoài ra); Thớc đo bằng giờ laođộng (số giờ lao động định mức để hoàn thành kế hoạch cho một đơn vị sảnphẩm…,Ngoài ra) và cuối cùng là thớc đo giá trị (bằng tiền)

Trong 3 loại thớc đo trên thì thớc đo giá trị đợc sử dụng nhiều hơn cả, nếu đobằng giá trị thì: Giá trị tổng sản lợng là chỉ tiêu biểu hiện bằng tiền, phản ánh toànbộ kết quả sản xuất kinh doanh trực tiếp hữu ích của doanh nghiệp trong một thờikỳ nhất định (thờng là một năm) Sau đây là kết quả thực hiện chỉ tiêu giá trị tổng

Chênh lệch

2002/2001 2003/2002

Giá trị Tổng sảnlợng

14.466 16.600 28.000 2134 14,75 11.400 68,67

Nguồn: Báo cáo cân đối tài chính - Phòng Tài chính kế toán

Có thể thấy chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng của công ty năm sau đều cao hơn nămtrớc cả về số tơng đối và tuyệt đối Đặc biệt năm 2003, giá trị tổng sản lợng củacông ty tăng rất nhanh, tăng 68.67% so với năm 2002 tơng ứng với số tơng đối là11.400 triệu đồng, do thị trờng của công ty có nhiều thuận lợi, sản xuất đợc mởrộng nên tổng giá trị tổng sản lợng tăng cao so với năm 2002.

Doanh thu

Doanh thu là một chỉ tiêu phản ánh kết quả thu đợc của doanh nghiệp, dựa trênmức sản lợng tiêu thụ và giá bán.

Doanh thu = sản lợng tiêu thụ*giá bán

Trong vài năm qua, với chiến lợc đa dạng hoá kinh doanh tăng cờng mở rộng thịtrờng dựa trên mục tiêu thoả mãn tốt nhu cầu của khách hàng

Dới đây là kết quả mà công ty đã đạt đợc về mặt doanh thu.

Bảng tình hình thực hiện doanh thu - lợi nhuận của công ty qua các năm

Đơn vị tính: Nghìn đồngChỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 So sánh

So sánh2003/2002Doanh thu 244.996.860 323.750.030 439.079.359 78.753.170 115.329.329Lợi nhuận

sau thuế

Nguồn: Báo cáo hoạt động tài chính - Phòng Tài chính kế toán

Qua bảng tình hình thực hiện doanh thu và lợi nhuận của công ty, nhìn chungdoanh thu qua các năm đều tăng rõ rệt thông qua con số năm 2001 mới chỉ là244.996.860.000 đồng thì năm 2002 đã tăng lên 323.750.030.000 đồng không chỉdừng lại ở đó năm 2003 doanh thu của công ty đã tăng lên thêm một lợng so vớinăm 2002 là 115.329.329.000 đồng

Tốc độ tăng doanh thu hàng năm cho thấy công ty mở rộng quy mô sản xuấtkinh doanh có hiệu quả nên doanh thu hàng năm tăng lên rõ rệt, nhng kết quảdoanh thu tăng trởng mạnh qua từng năm mà lợi nhuận sau thuế lại giảm đáng kểqua từng năm, năm 2001, lợi nhuận sau thuế đạt 887.551 nghìn đồng tơng đơng vớisố tiền là 683.195 nghìn đồng, nhng đến năm 2003 con số này đã giảm xuống còn155.081 nghìn đồng, ứng với số tiền là 49.275 nghìn đồng Mà ta đã biết lợi nhuậnthì bằng doanh thu trừ đi các khoản chi phí Điều này cho thấy doanh thu của côngty tăng trởng rất mạnh qua từng năm nhng lợi nhuận thu đợc lại giảm đáng kểchứng tỏ rằng việc chi phí cho công tác quản lý là rất cao, giá cả lên xuống thất th-

ờng, không ổn định dẫn đến việc lợi nhuận giảm là điều không thể tránh khỏi Vìvậy, công ty cần có biện pháp khắc phục ngay tình trạng này.

Hiệu quả công tác quản trị nhân lực đợc thể hiện ở kết quả hoạt động sản kinh doanh, kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh tốt hay xấu phụ thuộc và tácđộng đến công tác quản lý nhân lực Không thể tách dời hiệu quả kinh doanh vàquản lý nhân lực bởi hiệu quả kinh doanh chính là công cụ đánh giá quản lý nhânlực có thực sự hiệu quả hay không.

Bảng tình hình tăng giảm tài sản và nguồn vốn cho thấy về phần tài sản tăng

dần từ 67.414 triệu VNĐ lên 115.903 triệu VNĐ năm 2002; năm 2003 có tăng nh ng không đáng kể 128.496 triệu VNĐ Tài sản lu động và đầu t dài hạn tăng lênphù hợp với xu hớng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của công ty tăng đềuđặn qua các năm.

Trong đó tiền mặt lại chiếm tỷ lệ thấp nhất trong tổng tài sản, tỷ lệ hàng tồn khokhá cao, điều này cho thấy cơ cấu tài sản cha hợp lý vì lợng tiền mặt ít sẽ ảnh hởngđến khả năng thanh toán nợ ngắn hạn Lợng tiền vay dài hạn cũng tăng dần theoquy mô Nếu không có biện pháp khắc phục kịp thời sẽ dẫn đến tình trạng thiếuvốn kinh doanh.

Về phần nguồn vốn, nhìn chung nợ phải trả tăng cao qua các năm, từ 90,9% lên93,6% chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn Theo báo cáo giải trình gửi Bộ Th-ơng mại năm 2002 thì vay vốn ngắn hạn bình quân là 83,49% trên tổng nguồn vốn,chi phí cho lãi vốn là 6.776 triệu VNĐ chiếm 21% so với doanh thu thuần Thực tếvốn chủ sở hữu lại giảm từ 9,1% xuống còn 6,4% thể hiện việc sử dụng nguồn vốncha hiệu quả cần phải có những chính sách đầu t hợp lý kết hợp với việc đào tạophát triển nguồn nhân lực hiện có, tinh giảm biên chế đối với đối tợng lao độngkhông hiệu quả, quan tâm tuyển dụng nhân tài trong và ngoài công ty nhằm khắcphục khó khăn định hớng cho tơng lai.

Bảng kết quả hoạt động kinh doanh cho thấy: Tổng doanh thu tăng đều đặn

qua các năm 2001 là 244.996.859 nghìn VNĐ tăng lên 439.079.539 nghìn VNĐ.Các khoản giảm trừ giảm đều đặn qua các năm cho thấy chi phí cho thuế xuấtkhẩu; chiết khấu; giảm giá hàng bán; hàng bị trả lại giảm Vai trò của nhà hoạtđộng quản trị có hiệu quả nên sản phẩm sản xuất ra đều đợc khách hàng chấp nhận,chứng tỏ tay nghề của ngời lao động đợc nâng cao.

Tổng doanh thu tăng, vì vậy chi phí cho quản lý doanh nghiệp tăng lên theocùng tỷ lệ năm 2002 so với năm 2001 tăng một lợng là 816.031 nghìn đồng, năm

2003 so với năm 2002 tăng 492.174 nghìn đồng, đồng nghĩa với việc kéo theo lợitức gộp tăng, lợi nhuận từ hoạt động khác năm 2002 tăng lên 1.258.486 nghìnVNĐ, nhng năm 2003 lại giảm mạnh xuống còn 448.449 nghìn đồng Điều đó chothấy công ty cần sớm có biện pháp khắc phục tình hình trên nhằm tăng lợi nhuậncho công ty.

Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí đợc thành lập và hoạt động trên 30năm, có bề dầy lịch sử trong công tác quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh Quymô tăng trởng không ngừng, thể hiện doanh thu tăng đều đặn qua các năm, luônhoàn thành vợt mức nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nớc với số thực nộp là 22 tỷ VNĐ,đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng đợc cải thiện cả về vật chất lẫn tinhthần.

Dới đây là kết quả thu đợc từ tình hình thực hiện nộp ngân sách Nhà nớc củacông ty và doanh số bán hàng cũng nh kết quả thu đợc từ hoạt động xuất nhập khẩumà công ty thực hiện đợc trong vài năm trở lại đây.

Đơn vị tính: Triệu VNĐ

% tăng (giảm)2003/2002

Nguồn: Báo cáo tài chính - Phòng Tài chính kế toán Trong những năm gần đây, công ty chú trọng đến việc sản xuất và xuất khẩunên năm 2003 đạt 220.880 tỷ đồng Riêng nhà máy dây và cáp điện ELMACO - Hệthống quản lý chất lợng tiêu chuẩn ISO - 9002 đã có nhiều sản phẩm đạt huy chơngvàng tại các kỳ hội trợ triển lãm hàng công nghiệp.