Huy động vốn tại công ty dệt Chiến Thắng

LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam đang có sự chuyển mình mạnh mẽ, Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá đất nước đã gặt hái được nhiều thành tựu đáng khích lệ.

lời Mở đầu

Nền kinh tế Việt Nam đang có sự chuyển mình mạnh mẽ, Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá đất nớc đã gặt hái đợc nhiều thành tựu đáng khích lệ Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt đợc thì nền kinh tế nói chung, các doanh nghiệp nói riêng đã và đang gặp phải những trở lực trong quá trình phát triển trong đó hiện tợng thiếu vốn cho đầu t phát triển là một trong những vấn đề nổi cộm Một cán bộ cao cấp của Đảng ta đã từng phát biểu về tình trạng thiếu vốn tại các doanh nghiệp nh sau:“ Vốn là nguồn lực đầu tiên và cơ bản của sự phát triển và hiện đại hoá đất nớc, cái mà các doanh nghiệp cần hiện nay là vốn, v.v và vốn, nếu không có vốn tất cả dự định của chúng ta chỉ là mơ ớc mà thôi “

Quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng vừa tạo ra thời cơ nhng cũng đem đến không ít các thách thức cho các doanh nghiệp Công ty May Chiến Thắng - một doanh nghiệp may thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam là một trong những doanh nghiệp đã trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển, trong quá trình hoạt động công ty đã đạt đợc nhiều thành tựu đáng khích lệ Tuy nhiên, cũng nh nhiều doanh nghiệp khác, công ty đang phải giải quyết rất nhiều vấn đề khó khăn mà nổi bật là vấn đề tạo vốn cho đổi mới máy móc thiết bị Nếu công ty có thể tạo ra một chính sách huy động và sử dụng vốn thích ứng, có hiệu quả thì nó sẽ là một trong những động lực cơ bản để phát triển công ty trong tơng lai.

Trong thời gian thực tập tại công ty May Chiến Thắng Em đã có điều kiện nghiên cứu tình hình thực tế về công tác huy động vốn tại công ty và xin mạnh

dạn đa ra một số ý kiến về: “Các giải pháp huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ nhằm nâng cao chất lợng sản xuất sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm may tại công ty May Chiến Thắng”

Nội dung của luận văn đợc trình bày qua 3 chơng sau:

ơng I : Những vấn đề chung về huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị tại

các doanh nghiệp hiện nay

ơng II : Thực trạng về công tác huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị tại

công ty May Chiến Thắng

ơng III : Một số ý kiến về giải pháp huy động vốn đổi mới máy móc thiết

bị tại công ty May Chiến Thắng.

Do điều kiện trình độ và thời gian hạn chế nên chắc chắn bài luận văn này không thể tránh khỏi những khiếm khuyết Em rất mong đợc sự chỉ bảo chân thành của các Thầy-Cô giáo để bản luận văn này đợc hoàn thiện hơn.

Để hoàn thiện đề tài này, em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn nhiệt tình của thầy giáo: GS-TS Phan Kim Chiến và các thầy cô giáo trong Bộ môn Quản lý kinh tế cùng sự giúp đỡ quí báu của các cán bộ, công nhân viên Công ty May Chiến Thắng đã giúp đỡ em trong thời gian thực hiện luận văn này.

Hà nội, ngày 10 tháng 2 năm 2002

Chơng 1

Những vấn đề chung về huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị tại các doanh nghiệp hiện nay

1.1 Tài sản cố định và vốn cố định1.1.1 Tài sản cố định

Nền kinh tế thị trờng có sự can thiệp của Nhà nớc ở Việt Nam đã trải qua hơn 10 năm hình thành, củng cố, từng bớc hoàn thiện Song song với quá trình đó là sự xuất hiện và tác động ngày càng sâu sắc của hệ thống các quy luật kinh tế đặc trng cho nền kinh tế thị trờng Lợi nhuận trở thành mục tiêu rất cụ thể, rất thiết thực và mang tính sống còn đối với doanh nghiệp.

Đối với các doanh nghiệp để tiến hành sản xuất, tạo ra sản phẩm cần có 3 yếu tố là: T liệu lao động, đối tợng lao động và sức lao động Các t liệu lao động (nh máy móc thiết bị, nhà xởng, phơng tiện vận tải, ) là những phơng tiện vật chất mà con ngời sử dụng để tác động vào đối tợng lao động, biến đổi nó theo mục đích của mình Bộ phận quan trọng nhất trong các t liệu lao động sử dụng trong qúa trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp là các TSCĐ Đó là những t liệu lao động chủ yếu đợc sử dụng một cách trực tiếp hay gián tiếp trong quá trình sản xuất kinh doanh Để đợc coi là TSCĐ thì các t liệu lao động phải thoả mãn hai điều kiện cơ bản về giá trị tối thiểu và thời gian sử dụng tối thiểu, hai tiêu chuẩn này đợc quy định tuỳ theo điều kiện kinh tế, yêu cầu và trình độ quản lý trong từng thời kỳ nhất định Theo Quyết định 51/TTg ngày 21/01/1995 thì t liệu lao động đợc coi là TSCĐ thì phải có thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên và có giá trị trên 5.000.000 đ Tuy nhiên, cũng có những tài sản còn thiếu một trong hai tiêu chuẩn trên nhng có vị trí đặc biệt quan trọng và xét trong một hệ thống gồm nhiều bộ phận liên kết với nhau cùng thực hiện một chức năng nào đó thì cũng vẫn đợc coi là TSCĐ

Đặc điểm chung của TSCĐ trong doanh nghiệp là tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm, trong quá trình đó hình thái vật chất (của TSCĐ hữu hình) và đặc tính sử dụng ban đầu của TSCĐ là không thay đổi, song giá trị của nó lại đợc chuyển dịch dần từng phần vào giá trị sản phẩm sản xuất ra Bộ phận gía trị chuyển dịch này cấu thành một yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và đợc bù đắp mỗi khi sản phẩm đợc tiêu thụ

Trong các doanh nghiệp, TSCĐ có nhiều loại khác nhau Mỗi loại lại có công dụng kinh tế, tính chất kỹ thuật và đợc sử dụng trong những điều kiện khác nhau Để thuận tiện cho công tác quản lý TSCĐ doanh nghiệp cần tiến hành phân loại TSCĐ một cách khoa học Thông thờng có các phơng pháp phân loại TSCĐ nh sau:

ơng pháp thứ hai : Phân loại TSCĐ theo mục đích sử dụng Theo phơng pháp này TSCĐ của doanh nghiệp đợc phân làm những loại sau:

+ TSCĐ dùng cho mục đích sản xuất kinh doanh: là những TSCĐ dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh chính và phụ của doanh nghiệp

+ TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, sự nghiệp an ninh, quốc phòng: là những TSCĐ do doanh nghiệp quản lý và sử dụng cho các hoạt động phúc lợi, sự nghiệp an ninh, quốc phòng của doanh nghiệp.

+ TSCĐ bảo quản hộ, giữ hộ: là các TSCĐ doanh nghiệp bảo quản hộ, giữ hộ Nhà nớc, các tổ chức và cá nhân khác có quan hệ với doanh nghiệp.

+ Máy móc thiết bị: là toàn bộ các loại máy móc thiết bị dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

+ Phơng tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: là các loại phơng tiện vận tải nh ơng tiện đờng sắt, đờng bộ, đờng ống,

ph-+ Thiết bị dụng cụ quản lý: là những thiết bị dụng cụ dùng trong công tác quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

+ Vờn cây lâu năm, súc vật làm việc và cho sản phẩm:+ Các loại TSCĐ khác

Trên đây là bốn phơng pháp phân loại TSCĐ chủ yếu trong doanh nghiệp, ngoài ra tuỳ theo đặc điểm tổ chức quản lý mà ở từng doanh nghiệp còn tiến hành phân loại TSCĐ theo các tiêu thức khác nhau nh phân loại TSCĐ theo nguồn hình thành, theo bộ phận sử dụng,

Bốn phơng pháp phân loại TSCĐ trên giúp cho doanh nghiệp thấy đợc cơ cấu đầu t vào TSCĐ hữu hình và vô hình, cơ cấu TSCĐ theo mục đích sử dụng, công dụng cụ thể của từng loại TSCĐ và mức độ sử dụng có hiệu quả các TSCĐ Đó là căn cứ quan trọng để doanh nghiệp xây dựng các quyết định đầu t, điều chỉnh cơ cấu đầu t sao cho phù hợp với tình hình thực tế đồng thời nó cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý, sử dụng TSCĐ và tính khấu hao TSCĐ cho chính xác.

1.1.2 Vốn cố định

Vốn cố định là số vốn ứng trớc để mua sắm, xây dựng TSCĐ hữu hình và vô hình VCĐ quyết định quy mô của TSCĐ, song chính đặc điểm của TSCĐ lại quyết định đặc điểm tuần hoàn và chu chuyển của VCĐ Đặc điểm của VCĐ là tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm, nó đợc luân chuyển dần từng phần trong các chu kỳ sản xuất và sau nhiều chu kỳ sản xuất VCĐ mới hoàn thành một vòng luân chuyển Trong các doanh nghiệp VCĐ chiếm vai trò đặc biệt quan trọng bởi nó là là một bộ phận của vốn đầu t nói riêng và vốn sản xuất kinh doanh nói chung Việc xác định quy mô VCĐ, mức trang bị TSCĐ hợp lý là cần thiết song điều quan trọng nhất là phải có biện pháp quản lý sử dụng tốt VCĐ tránh thất thoát vốn đảm bảo năng lực sản xuất và hiệu quả hoạt động của TSCĐ

Trong công tác quản lý VCĐ, một yêu cầu đợc đặt ra đối với các doanh nghiệp là phải bảo toàn VCĐ Bảo toàn vốn có thể hiểu là việc giữ nguyên vẹn sức mua của đồng vốn ban đầu và không ngừng làm cho nó phát triển lên để sau khi kết thúc một vòng tuần hoàn vốn, với số vốn thu hồi đợc doanh nghiệp ít nhất cũng có thể mua đợc một khối lợng TSCĐ có quy mô và tính năng kỹ thuật nh cũ với thời giá hiện tại Trong quy chế quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh đối với DNNN ban hành kèm theo Nghị định 59/CP ngày 03/10/1996 và sau này là Nghị định 27/1999/NĐ-CP ngày 20/04/1999 có quy định rõ: “ Doanh nghiệp có nghĩa vụ nhận, quản lý và sử dụng có hiệu quả vốn và các nguồn lực đợc Nhà nớc giao, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn, ”

Tại các doanh nghiệp việc bảo toàn VCĐ phải xem xét trên cả hai mặt : hiện vật và giá trị Bảo toàn VCĐ về mặt hiện vật không phải chỉ là giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tinh sử dụng ban đầu của TSCĐ mà quan trọng hơn là duy trì thờng xuyên năng lực sản xuất ban đầu của nó Bảo toàn VCĐ về mặt giá trị là phải duy trì sức mua của VCĐ ở thời điểm hiện tại so với thời điểm bỏ vốn

đầu t ban đầu bất kể sự biến động của giá cả, sự thay đổi của tỷ giá hối đoái, ảnh hởng của tiến bộ khoa học kỹ thuật Việc bảo toàn vốn cụ thể nh thế nào còn phụ thuộc vào đặc điểm cụ thể của bản thân TSCĐ tại doanh nghiệp Tuy nhiên, có thể áp dụng các phơng pháp bảo toàn VCĐ nh: tổ chức đánh giá và đánh giá lại TSCĐ, lựa chọn phơng pháp và tỷ lệ khấu hao thích hợp, thờng xuyên duy tu bảo dỡng TSCĐ , , hay kiểm tra hiệu quả sử dụng TSCĐ thông qua các chỉ tiêu tài chính

Tóm lại, TSCĐ và VCĐ có vai trò đặc biệt quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Việc bảo toàn VCĐ, thờng xuyên đổi mới TSCĐ cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm đáp ứng những yêu cầu khắt khe của thị trờng là vấn đề doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm nếu không muốn mình bị tuột hậu và thất bại trong cạnh tranh.

Hao mòn vô hình TSCĐ: là sự giảm sút về giá trị trao đổi của TSCĐ do ảnh hởng của tiến bộ khoa học kỹ thuật Ngời ta thờng chia hao mòn vô hình thành các loại sau:

+ Hao mòn vô hình loại 1: TSCĐ bị giảm giá trị trao đổi do đã có những TSCĐ nh cũ song giá mua lại rẻ hơn Do đó trên thị trờng các TSCĐ cũ bị mất đi một phần giá trị của mình.

+ Hao mòn vô hình loại 2: TSCĐ bị giảm giá trị trao đổi do đã có những TSCĐ mới tuy mua với giá trị nh cũ nhng lại hoàn thiện hơn Do đó trên thị tr-ờng các TSCĐ cũ bị mất đi một phần giá trị của mình.

+ Hao mòn vô hình loại 3: TSCĐ bị mất giá hoàn toàn do chấm dứt chu kỳ sống của sản phẩm tất yếu dẫn đến những TSCĐ sử dụng để sản xuất những sản phẩm này cũng bị lạc hậu, mất tác dụng.

Tóm lại, trong quá trình sử dụng, TSCĐ bị hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình Bộ phận giá trị hao mòn đó đợc chuyển dịch dần vào giá thành sản phẩm gọi là khấu hao TSCĐ Bộ phận giá trị này đợc cấu thành trong giá thành sản phẩm đợc biểu hiện dới hình thức tiền tệ gọi là tiền khấu hao Sau khi sản phẩm sản xuất ra đợc tiêu thụ, số tiền khấu hao sẽ đợc tích luỹ lại hình thành quỹ khấu hao TSCĐ Việc trích lập quỹ khấu hao có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp bởi nó là một trong những nguồn vốn cơ bản để tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng TSCĐ.

1.2 Sự cần thiết phải đổi mới máy móc thiết bị công nghệ và các nhân tố ảnh hởng tới quyết định đầu

t đổi mới máy móc thiết bị công nghệ tại doanh nghiệp.

1.2.1 Đầu t đổi mới thiết bị công nghệ là đòi hỏi khách quan tại các doanh nghiệp

Nền kinh tế thị trờng đã tạo cho các doanh nghiệp nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển Tuy nhiên, gắn chặt với nó là một hệ thống các quy luật kinh tế trong đó quy luật cạnh tranh giữ một vị trí chủ chốt Mỗi doanh nghiệp khi hoạt động đều phải chấp nhận cạnh tranh với các doanh nghiệp khác Nếu doanh nghiệp nào chiến thắng đợc trong cạnh tranh thì sẽ tiếp tục phát triển, còn nếu không thua lỗ phá sản là khó tránh khỏi Do đó, các doanh nghiệp luôn tìm kiếm các giải pháp nhằm chiếm lợi thế trong cạnh tranh Trong số rất nhiều giải

pháp thờng đợc áp dụng thì đầu t đổi mới máy móc thiết bị , hiện đại hoá công nghệ sản xuất là giải pháp quan trọng Bởi nếu doanh nghiệp thờng xuyên đổi mới máy móc thiết bị công nghệ sản xuất, thờng xuyên trang bị mới những TSCĐ hiện đại thì sẽ có điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm tối đa các khoản chi phí sản xuất, Sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra vừa có khả năng đáp ứng đợc những đòi hỏi khắt khe của thị trờng về chất lợng sản phẩm cũng nh hình thức mẫu mã, tiết kiệm đợc chi phí sản xuất sẽ giảm đợc giá bán sản phẩm, đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng trong điều kiện kinh tế hạn hẹp của mọi tầng lớp dân c trong xã hội Nâng cao chất lợng sản phẩm kết hợp với hạ giá bán sẽ làm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng, điều này còn có ý nghĩa hơn trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang có nhng thay đổi theo chiều hớng hội nhập dần với kinh tế khu vực và thế giới

Hiện nay, việc đổi mới máy móc thiết bị công nghệ đặt ra nh một yêu cầu cấp thiết đối với các doanh nghiệp bởi máy móc thiết bị của các doanh nghiệp đã cũ và lạc hậu Điều này đợc thể hiện qua các mặt sau:

+ Trang thiết bị hầu hết đã cũ nát, chắp vá không thể sản xuất đợc những sản phẩm yêu cầu độ chính xác cao , không thể đáp ứng thị hiếu ngày càng cao của thị trờng, nhất là thị trờng xuất khẩu Trớc đây nớc ta nhập máy móc thiết bị từ nhiều nguồn khác nhau: 25% từ Liên Xô( Cũ), 21% từ các nớc Đông Âu, 20% từ các nớc ASEAN, nên tính đồng bộ kém, khi sử dụng năng lực thiết bị chỉ đạt 50% công suất, thiết bị lạc hậu từ 3-5 thế hệ,

+ Do đầu t thiếu đồng bộ nên thiếu nhiều phụ tùng thay thế, suất tiêu hao vật liệu, nhiên liệu trên một đơn vị sản phẩm còn quá lớn, nhiều tiêu chuẩn, qui phạm, định mức đã lỗi thời nhng cha sửa đổi Máy móc thiết bị cũ làm cho số giờ chết máy cao, những nguyên nhân trên làm cho cho giá thành sản phẩm lên cao Theo điều tra mới đây, trong số gần 5000 DNNN có đến hơn một nửa sử dụng máy móc thiết bị có hệ số hao mòn lớn hơn 50%, gần 70% máy móc thiết bị đợc sản xuất từ những năm 1960-1970 Điều này dẫn đến tình trạng có

nhiều máy móc thiết bị phải nằm “ đắp chăn” không thể sử dụng đợc nữa Theo tính toán chung, số hàng hoá trong nớc hiện bị ứ đọng thì 40% là do giá thành cao và chất lợng kém, 20% đã lạc hậu lỗi mốt, 30% do không cạnh tranh nổi với hàng ngoại Công nghệ cũ còn gây ra tình trạng ô nhiễm môi trờng trầm trọng tại nhiều khu vực khác nhau.

Tóm lại, việc đổi mới máy móc thiết bị là đòi hỏi khách quan đối với các doanh nghiệp nếu muốn chiến thắng trong cạnh tranh, củng cố và mở rộng chỗ đứng của mình trên thị trờng cả trong hiện tại và tơng lai.

1.2.2 Các yêu cầu cơ bản đối với máy móc thiết bị công nghệ khi tiến hành quá trình đầu t đổi mới tại các doanh nghiệp hiện nay.

Đổi mới máy móc thiết bị là cần thiết đối với các doanh nghiệp song việc đổi mới hoàn toàn không đơn giản, nó phải đảm bảo đợc một loạt các yêu cầu sau:

Đổi mới phải bắt kịp tiến bộ khoa học công nghệ: Mục đích của việc đổi mới thiết bị công nghệ trong doanh nghiệp là thay thế, khắc phục những tồn tại, hạn chế của công nghệ cũ bằng những công nghệ mới tiên tiến hơn, u việt hơn, có khả năng tạo ra những sản phẩm có sức cạnh tranh trên thị trờng Chính vì thế, khi thực hiện hoạt động đầu t đổi mới doanh nghiệp cần tiến hành điều tra, nghiên cứu kỹ tính năng kỹ thuật cũng nh mức độ tối tân của công nghệ sắp đầu t Việc điều tra, nghiên cứu này sẽ giúp doanh nghiệp tránh việc đầu t vào những công nghệ lạc hậu, làm giảm sút hiệu quả của hoạt động đầu t.

Đổi mới phải đồng bộ , có trọng điểm: Tính đồng bộ trong đổi mới là rất quan trọng bởi một sản phẩm tạo ra nếu muốn đợc thị trờng chấp nhận thì cần phải đáp ứng đợc nhiều mặt nh chất lợng, kiểu dáng, mẫu mã, nếu đổi mới một cách“ khập khiễng ” chẳng hạn nh sản phẩm vẫn giữ nguyên kiểu dáng, mẫu mã, chỉ thay đổi chất lợng, chất liệu cấu thành sản phẩm thì rất khó cho ngời tiêu dùng nhận ra đợc những u điểm mới của sản phẩm này Do đó, sẽ làm giảm hiệu quả của công tác đổi mới tài sản Tuy nhiên, đổi mới đồng bộ đòi hỏi doanh nghiệp phải có một lợng vốn lớn, đây là một trở ngại lớn đối với nhiều

doanh nghiệp Do đó, nếu thiếu vốn để đầu t, thì doanh nghiệp nên thực hiện giải pháp tình thế là đổi mới có trọng điểm Tính trọng điểm của hoạt động đầu t thể hiện ở chỗ: chỉ đổi mới đối với những công nghệ chủ chốt mang tính sống còn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp đã thiếu vốn lại đầu t một cách giàn trải chắc chắn sẽ dẫn tới thất bại trong hoạt động đầu t.

Đổi mới phải đón tr ớc đ ợc yêu cầu và thị hiếu của thị tr ờng : Những đòi hỏi của thị trờng về một loại sản phẩm nào đó có thể thay đổi rất nhanh Nếu doanh nghiệp không điều tra, nghiên cứu kỹ trớc khi thực hiện hoạt động đầu t đổi mới chắc chắn sẽ làm giảm sút hiệu quả của hoạt động đầu t thậm chí công tác đổi mới sẽ hoàn toàn vô nghĩa.

1.2.3 Các nhân tố ảnh hởng tới quyết định đầu t đổi mới

Việc đầu t đổi mới máy móc thiết bị là đòi hỏi khách quan nhng nếu xét trên giác độ quản lý tài chính thì hoạt động đầu t này chính là các quyết định đầu t dài hạn, đầu t không chỉ cho hiện tại mà phải đón đầu đợc những tiến bộ khoa học kỹ thuật trong tơng lai và cần có một nguồn vốn lớn Vì vậy, để đi đến một quyết định đầu t đòi hỏi doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lỡng hàng loạt các vấn đề- những yếu tố chi phối trực tiếp đến quyết định đầu t của doanh nghiệp

Một là: Tính hiệu quả của dự án đầu t: Hoạt động đầu t dài hạn luôn chứa đựng trong nó rất nhiều rủi ro Mỗi doanh nghiệp phải xác định đợc độ tin cậy của dự án đầu t, phải dự đoán đợc sự biến động trong tơng lai về chi phí đầu t bỏ ra, thu nhập nhận đợc từ dự án đầu t, lãi suất vay vốn, khả năng tiêu thụ sản phẩm , Vì vậy, phân tích tính khả thi của dự án đầu t là công việc phải đợc tiến hành rất kỹ lỡng, tỷ mỉ, khoa học trớc khi thực hiện dự án đầu t.

Hai là: Sự tiến bộ của khoa học và công nghệ: Khoa học và công nghệ luôn luôn thay đổi, nó có thể là thời cơ cũng có thể là nguy cơ đe doạ đối với tất cả các doanh nghiệp Các doanh nghiệp trớc khi thực hiện dự án đầu t cần phải tính đến những tiến bộ trong tơng lai của khoa học công nghệ đối với những thiết bị

mình sẽ đầu t, từ đó có thể xác định chính xác trọng tâm cũng nh cách thức đầu t đổi mới trang thiết bị Nếu thiết bị máy móc luôn tiên tiến, ít nhất ngang bằng với công nghệ của các doanh nghiệp cùng ngành trong nớc cũng nh khu vực thì doanh nghiệp mới có khả năng sản xuất ra những sản phẩm có lợi thế trên thị tr-ờng, có khả năng cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại.

Ba là: Thị trờng và sự cạnh tranh: Một dự án đầu t chỉ có thể đợc chấp nhận khi nó có khả năng tạo ra lợi thế cho doanh nghiệp trong cạnh tranh, có khả năng sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng đợc những đòi hỏi ngày càng phong phú và khắt khe của thị trờng Vì vậy , khi đa ra một quyết định đầu t không thể thiếu đợc sự phân tích kỹ tình hình hiện tại của bản thân doanh nghiệp, tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cũng nh dự đoán diễn biến tình hình thị trờng trong tơng lai.

Bốn là: Khả năng tài chính của doanh nghiệp: doanh nghiệp không thể tiến hành các dự án đầu t nằm ngoài khả năng tài chính của mình Hoạt động đầu t đổi mới máy móc thiết bị luôn mang tính hai mặt Một mặt, nó đem lại diện mạo mới, tạo ra lợi thế trong cạnh tranh và uy tín cho doanh nghiệp Mặt khác, đó là hoạt động đầu t cho tơng lai, luôn chứa đựng những rủi ro và mạo hiểm Một cơ cấu tài chính vững chắc sẽ là điều kiện tiên quyết đến sự tồn tại của doanh nghiệp Chính vì vậy công tác đầu t đổi mới máy móc thiết bị phải quan tâm tới tình hình tài chính tại thời điểm đầu t, trong quá trình đầu t, hiệu quả của hoạt động đầu t Có nh vậy doanh nghiệp mới tránh đợc những cú sốc về tài chính do hậu quả của hoạt động đầu t sai lầm gây ra.

Nhu cầu về vốn cho hoạt động đầu t là rất lớn, nó phát sinh liên tục Tình trạng chung tại các doanh nghiệp hiện nay là nguồn vốn tự có rất hạn hẹp và th-ờng không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng Vì vậy, để có đủ vốn thực hiện hoạt động đầu t thì doanh nghiệp phải huy động thêm dới nhiều hình thức khác nhau Khi huy động các nguồn vốn doanh nghiệp cần chú ý đến một số vấn đề sau:

+ Số vốn cần phải huy động: Việc đa dạng hoá các hình thức huy động vốn là cần thiết nhng phải đảm bảo tôn trọng các nguyên tắc tài chính nh: không huy động vốn ngắn hạn để đầu t dài hạn, lợng vốn vay vợt quá xa so với lợng vốn tự có dẫn tới hệ số nợ lên cao và có thể mất khả năng thanh toán,

+ Chi phí huy động vốn: Để hoạt động đầu t mang lại hiệu quả kinh tế cao thì nhất thiết doanh nghiệp cần quan tâm đến chi phí sử dụng vốn và thời gian huy động vốn Nếu nh vốn vay là một loại hàng hoá đợc mua bán trên thị trờng, nó cũng chịu sự tác động của quy luật cung- cầu thì lãi vay phải trả chính là số tiền doanh nghiệp phải chi ra để có quyền sử dụng số vốn vay đó Doanh nghiệp khi vay vốn cần so sánh giữa chi phí sử dụng vốn và kết quả thu đợc do sử dụng vốn vay đó Mặt khác, thời gian vay phải phù hợp với thời gian khấu hao, với chu kỳ luân chuyển của TSCĐ đợc hình thành từ vốn vay.

Ngoài ra, còn có một số nhân tố khác cũng có ảnh hởng tới quyết định đầu t đổi mới máy móc, thiết bị tại doanh nghiệp nh: các chính sách phát triển kinh tế xã hội của Nhà nớc, tính rủi ro của hoạt động đầu t,

Nh vậy, để việc huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ đúng ớng, mang lại hiệu quả kinh tế cao thì trớc khi thực hiện các dự án đầu t doanh nghiệp cần nghên cứu kỹ các vấn đề đã đợc đề cập ở phần trên Đó chính là các cơ sở quan trọng để đa ra những quyết định đầu t đúng hớng, đảm bảo sự thành công của hoạt động đầu t.

h-1.3 Phơng hớng huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ trong các doanh nghiệp hiện nay.

Thực trạng của nền kinh tế Việt Nam trong những năm 1997,1998,1999 và những tháng đầu năm 2000 là một hồi chuông cảnh tỉnh với các nhà quản lý về nguy cơ trì trệ của nền kinh tế Sự phát triển mạnh và ổn định của nền kinh tế luôn gắn liền với sự phát triển ổn định và có hiệu quả của các doanh nghiệp Đặc biệt là khi sự phát triển của các doanh nghiệp có ảnh hởng rất lớn đến quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hớng Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá

Xuất phát từ thực trạng về vốn trong các doanh nghiệp hiện nay thì vấn đề giải quyết các khó khăn về vốn là một vấn đề cấp bách cần đợc giải quyết không thể trì hoãn.

Vậy đâu là nguyên nhân dẫn tới tình trạng thiếu vốn tại các doanh nghiệp nói chung, DNNN nói riêng ?

+ Nguồn vốn NSNN cấp cho các DNNN còn hạn hẹp Việt Nam đang trong quá trình xây dựng và phát triển nền kinh tế thị trờng Mặc dù trong những năm gần đây thu NSNN không ngừng tăng nhng cùng với nó rất nhiều khoản chi NSNN cũng phát sinh và đòi hỏi một lợng vốn lớn từ NSNN Hiện tợng bội chi NSNN diễn ra thờng xuyên trong các năm tài khoá Chính vì vậy, nguồn vốn NSNN cấp cho các doanh nghiệp rất hạn hẹp, phân tán, không đáp ứng đủ nhu cầu vốn để đổi mới tài sản tại các DNNN Khu vực kinh tế t nhân thì lại càng khó khăn hơn, các doanh nghiệp này quy mô vốn chủ sở hữu thờng nhỏ, khả năng vay vốn từ ngân hàng cũng khó khăn do phải chịu nhiều sức ép nh vay vốn phải có tài sản thế chấp, lãi suất vay vốn thờng ít đợc u đãi hơn lãi suất vay vốn ở các DNNN,

+ Mặc dù đã trải qua hơn 10 năm chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng nhng một thực tế không thể phủ nhận là cơ chế quản lý kinh tế cũ cha hoàn toàn bị xoá bỏ, bản thân tại một số doanh nghiệp còn có một sức ỳ khá lớn, cha thoát khỏi tâm lý ỷ lại vào Nhà nớc, thiếu năng động trong công tác quản lý cũng nh tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Trình độ quản lý kinh tế yếu kém dẫn tới tình trạng thiếu vốn sản xuất kinh doanh, thiếu vốn đầu t phát triển, bản thân chính các doanh nghiệp này cha phát huy đợc năng lực thực sự của mình Do không mạnh dạn tìm kiếm các nguồn tài trợ khác từ bên ngoài nên việc thiếu vốn là khó tránh khỏi.

Ngoài ra còn có nhiều lý do khác cũng dẫn tới hiện tợng thiếu vốn tại các doanh nghiệp nh: Cơ chế vay vốn tín dụng còn khá ngặt ngèo đối với khu vực kinh tế t nhân (vay vốn phải thế chấp tài sản, ), thị trờng vốn tại Việt Nam cha

đợc hoàn thiện, Để giải quyết nghịch lý ngân hàng thừa vốn trong khi các doanh nghiệp thiếu vốn, Nhà nớc cần bổ sung các chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp gặp khó khăn có thể vay vốn, phục vụ cho nhu cầu đầu t đổi mới đang trở nên cấp bách.

Trong quá trình hoạt động, nhu cầu vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ đợc đặt ra nh một yêu cầu cấp bách trớc sức ép của thị trờng, của cạnh tranh, Để phù hợp với việc huy động, quản lý và sử dụng vốn ta có thể chia toàn bộ số vốn mà doanh nghiệp có thể huy động để đầu t đổi mới máy móc thiết bị thành nguồn vốn bên trong và nguồn vốn bên ngoài.

Ngoài quỹ khấu hao cơ bản, lợi nhuận để lại từ hoạt động sản xuất kinh doanh tại quỹ đầu t phát triển cũng là một nguồn vốn quan trọng để tái đầu t đổi mới TSCĐ Lợi nhuận là khoản chênh lệch giữa chi phí bỏ ra và thu nhập trong một thời kỳ nhất định Số lợi nhuận để lại tại doanh nghiệp là phần còn lại của

lợi nhuận trớc thuế thu nhập sau khi đã trừ đi một số khoản khác nh : thuế thu nhập doanh nghiệp, tiền thu sử dụng vốn, Theo tinh thần của Nghị định 27/1999/NĐ-CP ngày 20/04/1999 thì phần lợi nhuận để lại này đợc doanh nghiệp sử dụng để bù đắp, bảo toàn vốn sản xuất kinh doanh và trích lập các quỹ nh: quỹ dự phòng tài chính, quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm, quỹ khen thởng, quỹ phúc lợi, với tỷ lệ trích lập đợc quy định rất chi tiết Trong số các quỹ trên thì doanh nghiệp có thể sử dụng quỹ đầu t phát triển phục vụ cho hoạt động đầu t đổi mới hiện đại hoá TSCĐ

Hoạt động tài chính tại các doanh nghiệp rất đa dạng và phong phú, trên thực tế ngoài một số nguồn vốn kể trên doanh nghiệp còn có thể khai thác một số nguồn vốn nữa nhng chỉ mang tính chất tạm thời nh : nguồn vốn do thanh lý nh-ợng bán TSCĐ, do chênh lệch đánh giá lại tài sản, do kiểm kê tài sản phát hiện thừa,

Trong công tác huy động vốn doanh nghiệp đặc biệt coi trọng nguồn vốn bên trong bởi nó có rất nhiều u điểm:

Một là: Tái đầu t đổi mới máy móc thiết bị công nghệ là mục đích nguyên thuỷ của việc trích lập quỹ khấu hao

Hai là: Nguồn vốn bên trong là nguồn vốn chủ sở hữu, nó thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp, doanh nghiệp có toàn quyền quyết định trong việc sử dụng nên việc sử dụng ngồn vốn này khá linh hoạt và không phải chịu những sức ép trong quá trình sử dụng nh vốn vay ( nh sức ép về việc thanh toán nợ gốc khi khoản vay đáo hạn, lãi vay phải trả, các quy định chặt chẽ do ngân hàng đề ra trong quá trình sử dụng vốn vay, )

Nh vậy, huy động tối đa nguồn vốn bên trong của doanh nghiệp là xu hớng chung trong việc huy động vốn đổi mới thiết bị công nghệ Tuy nhiên, thực trạng tại các doanh nghiệp hiện nay là nguồn vốn bên trong còn rất hạn chế, th-ờng không thể đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng tại doanh nghiệp Chính vì vậy, việc huy động nguồn vốn bên ngoài là cần thiết

1.3.2 Nguồn vốn bên ngoài

Nguồn vốn bên ngoài là các khoản doanh nghiệp đi vay của các tổ chức, cá nhân có quan hệ với mình, đó có thể là quan hệ bạn hàng, đối tác, cán bộ công nhân viên trong công ty, các ngân hàng thơng mại, các tổ chức tín dụng, huy động vốn qua hợp tác liên doanh liên kết, phát hành trái phiếu, Nguyên tắc cơ bản khi huy động vốn vay là: Khi huy động tối đa nguồn vốn bên trong mà không đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho hoạt động đầu t thì sẽ đi vay nhng phải đảm bảo thu nhập nhận đợc từ việc sử dụng vốn vay phải lớn hơn các chi phí bỏ ra khi sử dụng vốn vay.

Trong thực tế, các nguồn vốn bên ngoài doanh nghiệp có thể huy động đợc gồm có:

Phát hành trái phiếu : Đây là hình thức huy động vốn khá đặc trng và đem lại hiệu quả huy động vốn cao tại các quốc gia có nền kinh tế thị trờng phát triển Việc sử dụng trái phiếu để tài trợ dài hạn cho nhu cầu đầu t sẽ tạo ra sự linh hoạt hơn cho doanh nghiệp trong quá trình sử dụng vốn bởi doanh nghiệp có thể tiến hành hoạt động đầu t mà không phải tuân thủ một loạt các quy chế tín dụng nh sử dụng vốn vay ngân hàng, nó có huy động đủ vốn cho doanh nghiệp để thực hiện quá trình đầu t trong một khoảng thời gian ngắn, quyền kiểm soát và lãnh đạo doanh nghiệp không bị xáo trộn, Do đó, phát hành trái phiếu để tài trợ vốn dài hạn cho hoạt động đầu t là một hớng đi quan trọng

Phát hành cổ phiếu: Trong nhiều trờng hợp doanh nghiệp có thể tăng vốn chủ sở hữu bằng việc phát hành cổ phiếu Mặc dù phát hành cổ phiếu còn là một hình thức huy động vốn khá mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt Nam nhng đây là một hớng đi rất có triển vọng bởi trong thời gian gần đây Chính phủ đang khuyến khích các doanh nghiệp thực hiện cổ phần hoá để huy động vốn và nhiều doanh nghiệp đã thực hiện theo hớng này, sở giao dịch chứng khoán tại Việt Nam đã đợc thành lập và trong một tơng lai gần sẽ chính thức đi vào hoạt động Hệ thống pháp luật về trái phiếu, cổ phiếu đang đợc hoàn thiện, trình độ

hiểu biết của công chúng về cổ phiếu và trái phiếu dần đợc nâng cao Điều đó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn tại doanh nghiệp.

Liên doanh liên kết: Sự cạnh tranh gay gắt buộc các doanh nghiệp thay vì tìm cách vợt qua lẫn nhau, loại bỏ nhau thì liên doanh liên kết, sát nhập lại để cùng nhau phát triển đợc coi là một xu thế mới mẻ và có nhiều triển vọng Việc chuyển từ đối đầu sang đối thoại hợp tác cùng phát triển không những không làm cho doanh nghiệp suy yếu đi mà còn đem lại nhiều u thế Khi tiến hành liên doanh liên kết thì doanh nghiệp có thể huy động đợc một lợng vốn chủ sở hữu đủ lớn để đáp ứng cho nhu cầu đầu t phát triển Liên doanh vừa tạo điều kiện tăng nguồn lực tài chính, nâng cao trình độ quản lý và sử dụng thiết bị công nghệ, tận dụng u thế hiện có của các bên liên doanh Doanh nghiệp có thể liên doanh với các đối tác trong nớc nhng xu hớng hiện nay là hợp tác liên doanh với nớc ngoài Thông thờng bên Việt Nam góp vốn bằng đất đai, nhà xởng là chủ yếu, còn bên nớc ngoài góp vốn bằng máy móc thiết bị công nghệ hoạc bằng tiền Nh vậy, đối với các doanh nghiệp Việt Nam điều này là có lợi bởi có thể đầu t đổi mới thiết bị công nghệ trong điều kiện thiếu vốn Khó khăn lớn nhất của bên Việt Nam khi tiến hành liên doanh là việc xác định trị giá vốn góp của bên đối tác, việc thiếu kinh nghiệm này nhiều khi gây lên những bất lợi lớn đối với bên Việt Nam Ngoài ra việc xây dựng điều lệ hoạt động của liên doanh thiếu chặt chẽ, không khoa học đã dẫn tới hiện tợng bên đối tác dựa vào những hạn chế của bên Việt Nam trong quá trình hoạt động để tìm cách gây khó khăn nh: yêu cầu tăng thêm vốn khi liên doanh thiếu vốn hoạt động, thay đổi cơ cấu tổ chức của liên doanh, Để liên doanh thực sự đem lại hiệu quả cao thì doanh nghiệp cần hết sức chú ý đến những vấn đề này.

Kêu gọi viện trợ, thu hút đầu t của các tổ chức phi chính phủ, đầu t trực tiếp từ n

ớc ngoài, đầu t từ quỹ hỗ trợ phát triển chính thức (ODA), từ các tổ chức bảo vệ mội tr ờng, hoà bình , Việc mở cửa nền kinh tế đã tạo điều kiện cho

các tổ chức quốc tế có điều kiện hiểu biết thêm về đất nớc và con ngời Việt Nam, có điều kiện tìm hiểu tình hình tài chính còn khá eo hẹp của các doanh nghiệp Việt Nam Tranh thủ sự hỗ trợ của các tổ chức nớc ngoài là một hớng đi cần lu tâm khi các nguồn lực tài chính của các doanh nghiệp trong nớc còn hạn hẹp

Vay vốn ngân hàng , vay CB-CNV trong doanh nghiệp, Đây là nguồn tài trợ cuối cùng từ bên ngoài vào doanh nghiệp nếu nh doanh nghiệp thiếu vốn khi thực hiện dự án đầu t đổi mới máy móc thiết bị Tuy nhiên, đây lại là một phơng pháp tài trợ vốn khá phổ biến hiện nay bởi các phơng thức huy động vốn kể trên còn khá mới mẻ đối với hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam Nếu thực hiện tài trợ theo phơng pháp này doanh nghiệp phải hoàn trả vốn gốc và lãi vay sau một thời gian nhất định, doanh nghiệp phải thế chấp tài sản, phải thực hiện nghiêm túc hàng loạt những yêu cầu khắt khe của ngân hàng trong thời gian đầu t, Bên cạnh vay ngân hàng, doanh nghiệp cũng có thể vay từ CB-CNV trong doanh nghiệp So với vay ngân hàng thì vay vốn từ CB-CNV có hạn chế là số vốn vay thờng không lớn nhng bù lại có thể vay trong một thời gian dài, không cần phải thế chấp tài sản lại tạo ra sự gắn bó mật thiết giữa CB-CNV và doanh nghiệp, thúc đẩy họ tích cực hơn trong lao động, có ý thức hơn trong việc giữ gìn bảo quản tài sản,

Trên đây là một số nguồn vốn bên trong và bên ngoài doanh nghiệp có thể huy động để phù hợp cho công tác đầu t đổi mới máy móc thiết bị Với nhu cầu vốn đó, doanh nghiệp nên linh hoạt trong việc lựa chọn các phơng thức huy động sao cho phù hợp với tình hình thực tế tại doanh nghiệp, tốt nhất nên kết hợp cùng lúc nhiều phơng thức huy động Trong huy động vốn một điều cần chú ý là mặc dù cả hai nguồn vốn đều đợc coi trọng song nguồn vốn bên trong luôn giữ vai trò quyết định, nguồn vốn bên ngoài giữ vai trò quan trọng bổ sung cho nguồn vốn bên trong nhằm đảm bảo đủ vốn cho hoạt động đầu t Việc huy

động vốn từ bên ngoài phải cân đối với khả năng tài chính của doanh nghiệp để đảm bảo một sự phát triển vững chắc trong tơng lai.

Chơng ii

Thực trạng về công tác huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị tại công ty May Chiến Thắng

2.1 Khái quát chung về công ty may chiến thắng

Công ty may Chiến Thắng là một DNNN, là thành viên của Tổng công ty Dệt May Việt Nam, trực thuộc Bộ Công nghiệp Công ty May Chiến Thắng có tên giao dịch quốc tế là: Chiến Thắng Garment Company

Tên viết tắt: CHIGAMEX

Trụ sở chính: Số 10 Thành Công - Ba Đình - Hà Nội

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Ngày 2/3/1968, trên cơ sở máy móc, thiết bị và nhân lực của Trạm may Lê Trực và xởng may cấp I Hà Tây Bộ Nội thơng quyết định thành lập Xí nghiệp May Chiến Thắng có trụ sở tại số 8B phố Lê Trực, Quận Ba Đình, Thành phố Hà nội và giao cho Cục vải sợi may mặc quản lý

Ngày 15/6/1968 là ngày ra mắt xí nghiệp May Chiến Thắng, tổng số lao động của xí nghiệp lúc bấy giờ là 325 ngời( trong đó có 147 nữ) Năm 1986 , theo tinh thần Nghị quyết 306 của Bộ Chính trị và Quyết định 217/HĐBT của Hội đồng Bộ Trởng đã chuyển giao quyền tự chủ cho xí nghiệp trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh, hàng năm ngoài phần kế hoạch Nhà nớc giao, xí nghiệp đợc phép tự tổ chức sản xuất thêm để đảm bảo việc làm và tăng thu nhập cho ngời lao động Năm 1992, xí nghiệp thành lập thêm một cơ sở mới tại số 10 Thành công

Ngày 25/8/1992 Bộ Công nghiệp nhẹ ban hành quyết định số TCLĐ chuyển xí nghiệp May Chiến Thắng thành công ty May Chiến Thắng Ngày 25/3/1994 xí nghiệp thảm len xuất khẩu Đống Đa thuộc Tổng công ty Dệt Việt Nam đợc sát nhập vào công ty May Chiến Thắng theo quyết định 290/QĐ-TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ

730/CNn-Năm 1997 công trình đầu t ở cơ sở 10 Thành công hoàn thành bao gồm 3 đơn nguyên 5 tầng với diện tích 13000 m2 , bao gồm: 6 phân xởng may,1 phân xởng da, 1 phân xởng thêu-in , 50% khu vực sản xuất đợc trang bị hệ thống điều hòa không khí với hơn 1560 loại thiết bị các loại, v.v.

Đợc sự chỉ đạo trực tiếp của Bộ công nghiệp và Tổng công ty Dệt-May Việt Nam, trên cơ sở thực hiện đầy đủ các thủ tục pháp lý cần thiết theo hớng dẫn, công ty đã hoàn thành việc chuyển xởng may Lê Trực thuộc công ty May Chiến Thắng thành công ty may cổ phần Lê Trực Công ty này sẽ chính thức đi vào hoạt động từ 1/1/2000 với số vốn điều lệ 4,2 tỷ đồng.

2.1.2 Nhiệm vụ của Công ty trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh

Là một DNNN, trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ nay là Bộ Công nghiệp, Công ty có đầy đủ t cách pháp nhân trong sản xuất kinh doanh và hạch toán kinh tế độc lập Khi mới thành lập công ty có nhiệm vụ tổ chức sản xuất các loại quần áo, mũ vải, găng tay, theo chỉ tiêu kế hoạch của Nhà nớc Từ năm 1975 trở lại đây, nhiệm vụ sản xuất của công ty ngày càng nặng nề hơn, hàng năm ngoài phần kế hoạch Nhà nớc giao, công ty còn phải tự chủ trong việc tìm kiếm nguồn hàng, tổ chức sản xuất gia công các sản phẩm may mặc theo các hợp đồng kinh tế với các tổ chức nớc ngoài cũng nh trong nớc, sản xuất hàng may mặc bán FOB, xuất khẩu các sản phẩm thảm len, da, v nhằm phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng của thị trờng trong nớc và quốc tế Công ty phải làm tròn nhiệm vụ do Tổng công ty Dệt-May giao, phải có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn, không ngừng cải thiện đời sống vật chất và tinh thần , bồi dỡng và nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp,

Trong thời gian tới , công ty tập trung xây dựng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo hớng giảm dần doanh thu từ việc nhận gia công sang việc tìm kiếm thị trờng xuất khẩu trực tiếp , mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở trong n-ớc, v.v.

2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty2.1.3.1 Quy trình công nghệ sản xuất

Tại công ty May Chiến Thắng nguyên vật liệu chính đợc sử dụng trong sản xuất sản phẩm may mặc và thảm len là: vải , da, thảm , v.v cùng các phụ liệu nh: chun, chỉ ,khuy, khóa, cúc, đạn bắn mác, Các nguyên phụ liệu này chủ yếu đều là do các bên thuê gia công cung cấp dới dạng nhập khẩu Ngoài ra trong một số trờng hợp cá biệt khách hàng có thể ký hợp đồng và yêu cầu công ty mua giúp một số loại nguyên phụ liệu (từ thị trờng trong nớc hoặc nhập khẩu từ nớc ngoài).

Sản phẩm của công ty May Chiến Thắng chủ yếu đợc sản xuất thông qua các đơn đặt hàng Khi công ty nhận đợc các đơn đặt hàng và nguyên phụ liệu do

bên đặt hàng cung cấp (có kèm theo các tài liệu và thông số cần thiết về sản phẩm cần sản xuất) thì công ty sẽ tiến hành chế thử sản phẩm Sản phẩm chế thử sau đó sẽ đợc chuyển đến bộ phận duyệt mẫu để kiểm tra xem sản phẩm có đạt yêu cầu đề ra không Khi mẫu chế thử đạt yêu cầu , thì các mã sản phẩm này sẽ đợc đa đến các phân xởng sản xuất Mỗi phân xởng sản xuất là một dây truyền khép kín phải tiến hành toàn bộ các công việc từ làm mẫu cứng, giác mẫu, khớp mẫu rồi đa đến tổ cắt Tổ cắt sẽ nhận vật liệu cắt theo mẫu đã giác và đa đến từng tổ may Các tổ may cũng đợc chuyên môn hóa , mỗi ngời may một công đoạn: may thân, tay, vào chun, khóa, thùa khuyết, đính cúc, Kết thúc quy trình công nghệ may mỗi tổ sẽ có một thợ cả đi kiểm tra về mặt kỹ thuật và một thu hóa làm nhiệm vụ thu thành phẩm tại cuối chuyền sau đó chuyển sang cho thợ là Cuối cùng sản phẩm sẽ đợc đa sang bộ phận KCS của phân xởng để kiểm tra , đóng gói, chuyển đến kho.

Trong mỗi phân xởng may cơ cấu tổ chức đợc bố trí nh sau:- Bộ phận quản lý gồm có:

+ 1 quản đốc phân xởng: nhận kế hoạch của công ty, quản lý chung các khâu, giám sát chung tình hình sản xuất của phân xởng ,

+ 2 phó quản đốc phân xởng: có nhiệm vụ bao quát , đôn đốc các tổ sản xuất, và mọi vấn đề phát sinh trong ca mình quản lý

- Bộ phận giúp việc gồm có:

+ 2 KCS phân xởng: kiểm tra chất lợng sản phẩm sản xuất của phân xởng+ 2 Thợ sửa máy

+1 Nhân viên thống kê- Bộ phận sản xuất gồm có: + 4 tổ may

+ 1 tổ cắt

Tại các phân xởng sản xuất đều đợc trang bị các máy móc thiết bị chuyên dùng phục vụ cho việc may các sản phẩm nh máy thùa đầu tròn, máy đính bọ,

máy may hai kim, bàn là cầu, v.v Hệ thống máy móc thiết bị này đều đợc nhập từ nớc ngoài nh : Nhật Bản , Hungary, Liên xô,

2.1.3.2 Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty

Bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo một cấp gồm: Ban giám đốc, 10 phòng ban chức năng, 1 cơ sở may-da-thêu tại 10 Thành Công, 1 cơ sở dệt thảm len tại 114 Nguyễn Lơng Bằng.

- Tổng giám đốc: là ngời đứng đầu công ty điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty.

- Phó tổng giám đốc:

+ Phó Tổng giám đốc kỹ thuật: là ngời giúp việc cho giám đốc , phụ trách các vấn đề về kỹ thuật sản xuất, cung cấp vật t và các vật liệu bao gói sản phẩm cho các phân xởng sản xuất, nếu cần thiết trong một số trờng hợp có thể thay tổng giám đốc giải quyết một số vấn đề thuộc công việc mình phụ trách.

+ Phó Tổng giám đốc tài chính: là ngời giúp việc cho giám đốc , phụ trách việc kinh doanh của toàn công ty theo các hợp đồng kinh tế đã ký kết, tìm kiếm đôí tác , nghiên cứu thị trờng,

- Phòng Tổ chức-Lao động tiền lơng: thực hiện nhiệm vụ tổ chức nhân sự trong công ty, tổ chức các kế hoạch đào tạo Cán bộ- CNV, hớng dẫn tổ chức thực hiện các chế độ lao động tiền lơng.

- Phòng Tài vụ: Tổ chức hạch toán kinh doanh toàn công ty, tổ chức phân tích hoạt động kinh tế, đánh giá các dự án đầu t, tổ chức thực hiện các biện pháp quản lý tài chính, v v.

- Phòng kỹ thuật: Chế thử, kiểm tra về kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm, chế tạo thử nghiệm các sản phẩm mẫu, tổ chức ứng dụng nguyên phụ liệu mới vào sản xuất, v v.

- Phòng phục vụ sản xuất : Mua sắm các trang thiết bị sản xuất cho các phân xởng, cung ứng nguyên vật liệu cho các phân xởng sản xuất theo kế hoạch sản xuất, chuẩn bị hòm, đai, phục vụ cho đóng hòm, v v.

- Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất - kinh doanh ngắn hạn, dài hạn theo các hợp đồng gia công đã ký kết, thiết lập mối quan hệ với khách hàng, mở các cửa hàng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm, thực hiện kí kết các hợp đồng xuất nhập khẩu trực tiếp, v v.

- Phòng kinh doanh tiếp thị: xây dựng và thực hiện các chiến dịch quảng cáo, xúc tiến bán hàng, tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm thị trờng tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nớc, v v.

- Phòng Hành chính- tổng hợp: Lu giữ , pho to, đóng dấu các công văn giấy tờ sử dụng trong hoạt động hàng ngày của công ty,

- Phòng Bảo vệ: Trông giữ bảo quản các tài sản của công ty

- Phòng Ytế : Chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhân viên trong công ty.- Phòng đào tạo Thái Nguyên: Phụ trách đào tạo nghề cho học sinh có nguyện vọng vào làm việc trong công ty tại chi nhánh khu vực Thái Nguyên.

5.Thu nhập bq/CNV(đ)603.000770.000790.000864.000

Qua bảng 1 ta thấy công ty đã chú ý tới việc nghiên cứu nhu cầu và thị hiếu ngời tiêu dùng, việc không ngừng nâng cao chất lợng cải tiến mẫu mốt, hình thức của sản phẩm, nên quy mô doanh thu và lợi nhuận không ngừng tăng lên Nếu doanh thu năm 1996 chỉ đạt 39.849.680.962đ thì đến năm 1999 đã đạt tới 63.984.179.480đ (tăng 24.134.490.518 đ hay 60.56%) Về lợi nhuận năm 1996 chỉ đạt 441.694.612đ thì đến năm 1999 tổng lợi nhuận ớc thực hiện đạt 1.012.403.849đ(tăng 570.709.237 đ hay 129.2%) Sự tăng lên về quy mô doanh thu và lợi nhuận qua các năm cả về số tuyệt đối và tơng đối chứng tỏ công ty đang trên đà phát triển.

Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt đợc hiệu quả cao còn thể hiện ở các khoản thực hiện nghĩa vụ với Nhà nớc cũng tăng lên nhiều: năm 1996 tổng số nộp ngân sách là 561.338.357 đ đến năm 1999 vào khoảng 1.340.000.000 đ (tăng 778.661.643đ hay 138.72%) Trong số các khoản nộp ngân sách này thì thuế doanh thu và thuế thu nhập doanh nghiệp lại chiếm đại bộ phận Bên cạnh đó, công ty còn có thành tích trong việc tạo ra thu nhập và việc làm ổn định cho gần 2.700 công nhân viên trong công ty, thu nhập của họ cũng không ngừng đợc cải thiện Năm 1996 thu nhập bình quân một công nhân viên là 603.000 đ đến năm 1999 đã lên tới 864.000 đ ( tăng 261.000 đ/ 1CN hay 43.3%).

Qua việc phân tích khái quát trên em thấy chuyển sang nền kinh tế thị trờng, tuy gặp phải nhiều khó khăn song công ty đẫ từng bớc đa hoạt động sản xuất kinh doanh của mình vào ổn định và phát triển Đó là một cố gắng lớn của công ty trong điều kiện khó khăn chung.

2.2 Thực trạng về trang bị, sử dụng TSCĐ và máy móc thiết bị tại công ty May Chiến Thắng

Công ty May Chiến Thắng là một doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm may mặc, để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra thuận lợi công ty đã quan tâm đầu t một phần lớn vốn sản xuất kinh doanh của mình vào

TSCĐ, trong công ty TSCĐ có nhiều loại khác nhau Vì vậy, để thuận tiện cho công tác quản lý TSCĐ, giúp cho lãnh đạo công ty có thể xem xét tổng thể về cơ cấu đầu t của công ty, đánh giá kiểm tra tiềm lực sản xuất, tận dụng mọi khả năng hiện có của mình công ty đã tiến hành phân loại TSCĐ trong công ty nh sau:

Bảng 2: Bảng phân tích tình hình tăng giảm và cơ cấu TSCĐ tại công ty May Chiến Thắng và Công ty may 10

Qua bảng 2 ta thấy nguyên giá TSCĐ đầu năm là 45.789.714.275 đ cuối năm là 46.681.811.116 đ, cuối năm so với đầu năm TSCĐ của doanh nghiệp tăng 892.096.841 đ hay 1.95% điều đó chứng tỏ trong năm 1999 công ty đã có những quan tâm nhất định trong việc đầu t bổ sung một số loại máy móc thiết bị phục vụ sản xuất nhằm nâng cao năng lực sản xuất của mình.

TSCĐ dùng cho mục đích sản xuất kinh doanh tăng 892.096.841 đ số tăng này gồm 3 bộ phận:

Nhà cửa, vật kiến trúc đầu năm là 22.586.650.966 đ ( chiếm 49.32% tổng TSCĐ) cuối năm là 22.749.880.162 đ ( chiếm 48.75% tổng TSCĐ) tăng 153.229.196 đ, số tăng này là do công ty đang mở rộng thêm hoạt động của mình bằng việc đầu t xây dựng thêm một cơ sở sản xuất mới tại khu vực Thái Nguyên

Máy móc thiết bị đầu năm là 21.679.539.441đ, cuối năm là 22.262.413.979 đ (tăng 582.874.538) Chứng tỏ trong năm công ty đã thực hiện đầu t bổ sung một số thiết bị phục vụ sản xuất Việc đầu t này là hoàn toàn cần thiết và có ý nghĩa rất lớn góp phần nâng cao năng lực sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm sản xuất ra.

Thiết bị dụng cụ quản lý cũng đợc đầu t bổ sung Nguyên giá thiết bị dụng cụ quản lý đầu năm là 539.847.370 đ, cuối năm là 695.840.477 đ (tăng 155.993.107 đ) Bộ phận thiết bị tăng thêm này đa phần là các loại thiết bị văn

phòng nh máy vi tính, máy in, bàn văn phòng và một số loại thiết bị phục vụ cho công tác quản lý tại các phân xởng sản xuất và phòng ban chức năng

Cơ cấu đầu t TSCĐ trong năm 1999 tại công ty May Chiến Thắng là hợp lý bởi công ty đã đầu t nhiều ở bộ phận máy móc thiết bị- những TSCĐ sử dụng trong hoạt động sản xuất, đầu t về máy móc thiết bị chiếm tới 65.34% tổng đầu t TSCĐ, việc máy móc thiết bị đợc đầu t nhiều sẽ có tác động tích cực tới việc tăng lên của doanh thu và lợi nhuận năm 1999.

Qua bảng trên ta cũng thấy, tại thời điểm 31/12/1999 trong tổng số 46.681.811.116 đ nguyên giá TSCĐ, máy móc thiết bị là 22.262.413.979 đ (chiếm 47.68% tổng nguyên giá TSCĐ) trong khi nhà cửa, vật kiến trúc là 22.749.880.162 đ (chiếm 48.75% tổng nguyên giá TSCĐ) Cơ cấu TSCĐ nh trên là cha hợp lý, với đặc điểm là một doanh nghiệp may thuần tuý, máy móc thiết bị là phơng tiện chính phục vụ cho sản xuất nhng trên thực tế chúng cha đ-ợc chú trọng đầu t Nếu so sánh với công ty May 10 thì ta sẽ thấy rõ hơn sự bất hợp lý này Tại công ty May 10 vào 31/12/1999 trong khi nhà cửa, vật kiến trúc chỉ chiếm 28.51% tổng nguyên giá TSCĐ thì máy móc thiết bị chiếm tới 57.33% tổng nguyên giá TSCĐ, cơ cấu đầu t nh vậy là hợp lý bởi nó có khả năng sử dụng tối đa TSCĐ vào hoạt động sản xuất

Theo bảng 3 ta thấy máy móc thiết bị của công ty May Chiến Thắng lại ở trong tình trạng cũ, hệ số hao mòn chung của TSCĐ là 45.18% và máy móc thiết bị cũng là loại TSCĐ có tỷ lệ hao mòn khá cao 65.89% Nh vậy, nếu xét trên mặt bằng TSCĐ của công ty có thể nói cơ sở vật chất kỹ thuật nhìn chung là lạc hậu và cần phải đầu t đổi mới ngay trong thời gian tới, trong đó phải đặc biệt chú trọng đầu t đổi mới máy móc thiết bị.

Ngoài ra, dựa trên bảng phân tích trên ta cũng thấy toàn bộ TSCĐ trong công ty đều đợc sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đã thanh lý nhợng bán kịp thời những TSCĐ không còn cần thiết cho hoạt động sản xuất

( cụ thể năm 1999 đã thanh lý máy móc thiết bị trị giá 14.040.000đ, ), tránh tình trạng ứ đọng và giảm hiệu quả sử dụng TSCĐ và VCĐ

May mặc là một trong những lĩnh vực mà hoạt động cạnh tranh diễn ra rất gay gắt bởi các doanh nghiệp may trong nớc không những phải cạnh tranh với nhau mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp may khác trong khu vực Nếu xét về mặt bằng công nghệ chung của các doanh nghiệp may trong nớc thì thực trạng về máy móc thiết bị của công ty còn có những hạn chế nhất định Sự hạn chế này đợc thể hiện qua bảng phân tích về tình hình trang bị, sử dụng TSCĐ và máy móc thiết bị tại công ty May Chiến Thắng ( Bảng 4)

Dựa vào Bảng 4 ta thấy nếu xét riêng về hoạt động tại công ty May Chiến Thắng thì hầu hết các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng VCĐ và TSCĐ năm 1999 so với năm 1998 đều có sự tăng trởng cụ thể nh sau:

+ Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng VCĐ: Nếu nh năm 1998 cứ một đ VCĐ bình quân công ty bỏ ra kinh doanh sẽ tham gia tạo ra 1.933 đ doanh thu thuần, còn trong năm 1999 tham gia tạo ra 2.355 đ doanh thu thuần ( tăng thêm 0.422 đ doanh thu thuần)

+ Chỉ tiêu hàm lợng VCĐ: Nếu nh năm 1998 để tham gia tạo ra 1đ doanh thu thuần cần phải sử dụng 0.517 đ VCĐ bình quân còn năm 1999 chỉ cần phải sử dụng 0.425 đ VCĐ bình quân ( giảm đợc 0.092 đ VCĐ bình quân)

+ Chỉ tiêu doanh lợi VCĐ: Nếu năm 1998 cứ 1đ VCĐ bình quân công ty bỏ ra kinh doanh sẽ tham gia tạo ra 0.032 đ lợi nhuận sau thuế, còn trong năm 1999 tham gia tạo ra 0.037 đ lợi nhuận ròng( tăng thêm đợc 0.005 đ lợi nhuận)

+ Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng TSCĐ: Nếu năm 1998 cứ 1đ nguyên giá TSCĐ bình quân tham gia tạo ra 1.272 đ doanh thu thuần , còn trong năm 1999 nếu sử dụng 1đ nguyên giá TSCĐ bình quân vào hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra 1.382 đ doanh thu thuần ( tăng thêm đợc 0.110 đ doanh thu thuần)

Bốn chỉ tiêu cơ bản trên phần nào đã phản ánh đợc những cố gắng của công ty trong quá trình sử dụng VCĐ và TSCĐ Việc sử dụng tiết kiệm, có hiệu quả

VCĐ và TSCĐ đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, làm tăng quy mô doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

Tuy nhiên, nếu so sánh với mặt bằng chung của ngành may hiện nay và cụ thể là với hai công ty May Thăng Long và công ty May 10 thì ta dễ dàng nhận thấy công ty May Chiến Thắng còn có những điểm cần phải học hỏi Hầu hết các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSCĐ, VCĐ, hao mòn và mức độ trang bị tại hai công ty trên đều cao hơn công ty May Chiến Thắng Cụ thể nh sau:

Trong năm 1999, Hiệu suất sử dụng VCĐ của công ty May Chiến Thắng là 2.355 thì công ty May Thăng Long là 2.801 và công ty May 10 là 3.806 ; Hàm lợng VCĐ của công ty May Chiến Thắng là 0.425 thì công ty May Thăng Long là 0.357 và công ty May 10 là 0.263; Doanh lợi VCĐ của công ty May Chiến Thắng là 0.037 thì công ty May Thăng Long là 0.032 và công ty May 10 là 0.080; Hiệu suất sử dụng TSCĐ của công ty May Chiến Thắng là 1.382 thì công ty May Thăng Long là 1.619 và công ty May 10 là 2.938 Các chỉ tiêu trên phản ánh một thực tế là khả năng sản xuất tại công ty May Thăng Long và công ty May 10 cao hơn công ty May Chiến Thắng, TSCĐ và VCĐ tại công ty May Thăng Long và công ty May 10 khi đa vào sử dụng có khả năng tạo ra quy mô doanh thu và lợi nhuận cao hơn công ty May Chiến Thắng Có nhiều nguyên nhân dẫn tới việc hai công ty trên đạt đợc quy mô doanh thu và lợi nhuận cao hơn công ty May Chiến Thắng nhng một trong số những nguyên nhân cơ bản dẫn tới tình trạng trên là do việc sử dụng TSCĐ nói chung và máy móc thiết bị nói riêng tại ba công ty có sự khác biệt lớn Phân nửa TSCĐ tại công ty May Chiến Thắng đã ở trong tình trạng cũ, điều này thể hiện ở chỉ tiêu hệ số hao mòn TSCĐ và hệ số hao mòn máy móc thiết bị Nếu nh năm 1998 hệ số hao mòn chung về TSCĐ tại công ty May Chiến Thắng là 37.2% thì đến năm 1999 hệ số hao mòn TSCĐ đã lên tới 45.1% Điều này chứng tỏ TSCĐ tại công ty May Chiến Thắng đang bị hao mòn, xuống cấp rất nhanh chóng Còn về máy móc thiết bị thì tỷ lệ hao mòn còn cao hơn nhiều, năm 1998 là 58.29% đến năm