Đang tải... (xem toàn văn)
hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần bibica đến năm 2020
138
40
0
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 09/05/2022, 19:49
Xem thêm:
Hình ảnh liên quan
Hình 1.2.
Chuỗi cung ứng mở rộng Xem tại trang 21 của tài liệu.
Hình 1.1.
Chuỗi cung ứng tổng quát Xem tại trang 21 của tài liệu.
1.3.1.
Đo lường hiệu suất trong chuỗi cung ứng bằng mô hình SCOR Xem tại trang 26 của tài liệu.
Bảng 1.2.
Đo thời gian Ví dụ Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 1.3.
Đo chi phí Ví dụ Xem tại trang 34 của tài liệu.
Bảng 1.4.
Bảng năng lực hoạt động Dạng Tồn kho Dung lượng sử dụng Vốn sử dụngVí dụHệ số quay vòng khoThời gian hàng lưu kho Phần trăm hàng đang xử lýTải Xem tại trang 36 của tài liệu.
2.1.
Tình hình lao động và hoạt động kinh doanh của Công ty 2.1.1 Cơ cấu lao động theo trình độ và tính chất công việc Ta có bảng phân loại cơ cấu lao động như sau: Xem tại trang 45 của tài liệu.
2.1.2.
Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Xem tại trang 46 của tài liệu.
2.2.2.
Tình hình tồn kho Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng 2.4.
Sản lượng tiêu thụ năm 2012 và kế hoạch năm 2013 Xem tại trang 52 của tài liệu.
heo.
số liệu và đánh giá của Khối mua hàng ta có bảng sau: Bảng 2.6: Tỉ lệ giao hàng của các nhà cung ứng Xem tại trang 56 của tài liệu.
Bảng 2.7.
Tình hình thanh toán cho các nhà cung cấp Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 2.8.
Số lượng phương tiện vận tải hiện đang hoạt động Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 2.9.
Doanh thu của các kênh bán hàng Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng 2.10.
Bảng số liệu thu hồi nợ khách hàng Xem tại trang 67 của tài liệu.
Bảng 2.11.
Bảng tỉ lệ giao hàng đúng yêu cầu của khách hàng Xem tại trang 72 của tài liệu.
i.
đây là bảng tỉ lệ giao hàng đúng yêu cầu: Xem tại trang 72 của tài liệu.
heo.
số liệu được tổng hợp từ bảng trên thì năm 2011 tỉ lệ giao hàng đúng hạn của khách hàng khu vực miền Nam đạt cao nhất : 91% miền Bắc thấp nhất đạt: 82% Xem tại trang 74 của tài liệu.
Bảng 2.14.
Bảng khiếu nại và giá trị đền bù khiếu nại Xem tại trang 75 của tài liệu.
Bảng s.
ố liệu thống kê về lỗi ở dưới sẽ cho chúng ta hiểu rõ hơn về các nguyên nhân Xem tại trang 77 của tài liệu.
s.
ản xuất, chưa có chiến lược sản xuất rõ ràng. Ta có bảng công suất và thời gian sản xuất sản phẩm chính như sau: Xem tại trang 79 của tài liệu.
Bảng 2.17.
Bảng doanh thu từ việc tung sản phẩm mới Xem tại trang 80 của tài liệu.
Bảng 2.18.
Bảng chu kỳ thời gian hoàn thành đơn hàng Xem tại trang 82 của tài liệu.
Bảng 2.19.
Bảng chi phí hoạt động chuỗi cung ứng Xem tại trang 84 của tài liệu.
Bảng 2.20.
Chỉ số quay hàng tồn kho Xem tại trang 86 của tài liệu.
Bảng 2.21.
Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu Xem tại trang 87 của tài liệu.
Bảng 3.1.
Các mục tiêu Công ty xác định đến năm 2020 Năm Xem tại trang 90 của tài liệu.
3.1.
Đề xuất mô hình dự báo Xem tại trang 95 của tài liệu.
xu.
ất mẫu đánh giá đối với nhà cung cấp nguyên vật liệu, phụ liệu Bảng Xem tại trang 100 của tài liệu.
Bảng 3.3.
Mẫu đánh giá đối với nhà vận chuyển Xem tại trang 107 của tài liệu.Trích đoạn
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan