QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Phân tích chế độ đãi ngộ nhân viên ở tập đoàn Vingroup và một số giải pháp khắc phục

26 1K 6

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

1 / 26 trang

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang	26
Dung lượng	1,34 MB

Nội dung

Nhóm 4 Phân tích ch¿ �Ù �ãi ngÙ nhân viên ß t�p �oàn Vingroup và mÙt sÑ gi£i pháp kh¯c phåc pdf i MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH iii PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2 1 1 Một số khái niệm cơ bản 2 1 1 1 Nhân lực 2 1 1 2 Quản trị nguồn nhân lực 2 1 1 3 Đãi ngộ nhân lực 2 1 2 Nội dung cơ bản của công tác đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp 3 1 2 1 Xây dựng kế hoạch và chính sách đãi ngộ nhân lực 3 1 2 2 Triển khai thực hiện kế hoạch và chính sách đãi ngộ.

Ngày đăng: 04/05/2022, 16:05

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp được thực hiện qua hai hình thức cơ bản là đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính bao gồm các hoạt động cụ thể sau (Sơ đồ 1.1) - QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Phân tích chế độ đãi ngộ nhân viên ở tập đoàn Vingroup và một số giải pháp khắc phục — i ngộ nhân sự trong doanh nghiệp được thực hiện qua hai hình thức cơ bản là đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính bao gồm các hoạt động cụ thể sau (Sơ đồ 1.1) (Trang 5)

Hình 2: Những dấu mốc quantr ọng trên con đường phát triển của Vingroup 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn - QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Phân tích chế độ đãi ngộ nhân viên ở tập đoàn Vingroup và một số giải pháp khắc phục — **Hình 2** Những dấu mốc quantr ọng trên con đường phát triển của Vingroup 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn (Trang 9)

Hình 3: Cơ cấu tổ chức tập đoàn Vingroup (tính đến năm 2021) 2.1.3. Chức năng nhiệm vụ của Tập đoàn - QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Phân tích chế độ đãi ngộ nhân viên ở tập đoàn Vingroup và một số giải pháp khắc phục — **Hình 3** Cơ cấu tổ chức tập đoàn Vingroup (tính đến năm 2021) 2.1.3. Chức năng nhiệm vụ của Tập đoàn (Trang 10)

Hình 4: Số lượng cán bộ, nhân viên của Tập đoàn Vingroup từ 2016-2020 Cơ cấu nhân sự cũng có sự thay đổi nhất định theo trình độ, cụ thể số lao động với trình độ trên Đại học đã tăng từ 3% (năm 2019) lên 4% (năm 2020) - QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Phân tích chế độ đãi ngộ nhân viên ở tập đoàn Vingroup và một số giải pháp khắc phục — **Hình 4** Số lượng cán bộ, nhân viên của Tập đoàn Vingroup từ 2016-2020 Cơ cấu nhân sự cũng có sự thay đổi nhất định theo trình độ, cụ thể số lao động với trình độ trên Đại học đã tăng từ 3% (năm 2019) lên 4% (năm 2020) (Trang 12)