Công ty Thương mại khách sạn Đống Đa

Phần mở đầu Hiện nay, đất nước ta đang bước sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập công nghiệp hóa - hiện đại hóa đẩy nhanh hội nhập trong bối cảnh có nhiều thời cơ, thuận lợi mới, nhưng cũng có

Phần mở đầu

Hiện nay, đất nớc ta đang bớc sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập công nghiệp hóa - hiện đại hóa đẩy nhanh hội nhập trong bối cảnh có nhiều thời cơ, thuận lợi mới, nhng cũng có nhiều khó khăn, thách thức mới Việc chuyển sang nền kinh tế thị trờng nhiều thành phần, định hớng xã hội chủ nghĩa, mở rộng quan hệ với nớc ngoài cũng nh cuộc Cách mạng khoa học và công nghệ hiện nay đòi hỏi đội ngũ cán bộ nói chung trong đó có cán bộ quản lý doanh nghiệp Thơng mại phải có đủ bản lĩnh chính trị, phẩm chất Cách mạng, năng lực trí tuệ, năng lực tổ chức điều hành thực tế Thơng nghiệp không chỉ là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng mà với t cách là một ngành kinh tế độc lập có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, đặc biệt trong thời kỳ đổi mới, thơng nghiệp cần góp phần tích cực cho sản xuất hàng hoá phát triển, phân công lại lao động xã hội thúc đẩy các ngành đổi mới công nghệ, cải tiến cơ cấu sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, làm cho sản xuất gắn với nhu cầu thị trờng

Hội nhập và toàn cầu hóa là một xu thế khách quan ngày càng có nhiều nớc tham gia, trong đó có Việt Nam, đòi hỏi đội ngũ cán bộ, nâng cao trình độ về mọi mặt Tháng 7/1995 Việt Nam đã gia nhập ASEAN và trở thành thành viên chính thức của Diễn đàn kinh tế khu vực Châu á - Thái Bình Dơng (A PEC) tháng 11/1998, tham gia Diễn đàn á Âu (ASEM) tháng 3/1996, đã ký Hiệp định Thơng mại Việt Nam Hoa Kỳ năm 2000 và đang trong quá trình đàm phán gia nhập tổ chức Thơng mại Thế giới (WTO)

- Trong xu thế hội nhập khu vực và quốc tế để đạt đợc mục tiêu "Mở rộng thị ờng ngoài nớc gắn với việc phát triển ổn định thị trờng trong nớc, lấy thị trờng trong nớc làm cơ sở, đặt hiệu quả kinh doanh thơng nghiệp trong hiệu quả kinh tế - xã hội của toàn bộ nền kinh tế" Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa - đơn vị chủ yếu là

tr-kinh doanh bán lẻ và dịch vụ nhà hàng khách sạn, ngoài những nhiệm vụ chiến lợc 1

đợc Sở Thơng mại giao còn phải phấn đấu Bảo đảm đời sống của CB.CNV, bảo toàn và tăng trởng vốn.

- Để thực hiện đợc đúng nhiệm vụ đó đối với Công ty cần có một đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thơng mại, du lịch, khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trờng và quản lý kinh tế

- Việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ của Công ty còn do yêu cầu về tổ chức bộ máy gọn nhẹ, hiệu qủa, nâng cao năng lực hoạch định kế hoạch và tổ chức sản xuất kinh doanh; không những tinh thông về nghiệp vụ, có hiệu suất công tác cao mà còn phải có phẩm chất đạo đức tốt có ý thức trách nhiệm đối với công việc đợc giao.

Là một doanh nghiệp quốc doanh công tác cán bộ chịu sự chỉ đạo chặt chẽ của các cấp uỷ đảng nhng trong đề tài này em sẽ không đề cập đến công tác đảng Phạm vi nghiên cứu của đề tài giới hạn trong phạm vi cán bộ lãnh đạo công ty, trởng các bộ phận trực thuộc và cán bộ cấp phòng của công ty

Luận văn ngoài phần Mở đầu và Kết luận:

Phần I : Một số vấn đề chung về công tác cán bộ

Phần II : Thực trạng cán bộ và công tác cán bộ ở Công ty Thơng mại Khách sạn Đống Đa

Phần III: Các giải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay.

phần I

Một số vấn đề chung về công tác cán bộ

1 Tầm quan trọng của cán bộ và công tác cán bộ thời kỳ đổi mới:

Trong mỗi giai đoạn, mỗi thời kỳ Cách mạng đều cần có một đội ngũ cán bộ thích ứng, có phẩm chất, năng lực đáp ứng đợc đòi hỏi của nhiệm vụ ở từng giai đoạn, từng thời kỳ Trong giai đoạn hiện nay đất nớc đang tiếp tục đổi mới, đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa Phấn đấu năm 2020 nớc ta cơ bản trở thành một nớc công nghiệp vì mục tiêu dân giàu nớc mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh Điều này đòi hỏi chúng ta phải nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý nói chung trong đó có đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp của Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa.

Phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa để xây dựng đội ngũ cán bộ - Để thực hiện đợc yêu cầu nhiệm vụ công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nớc, nhân tố quan trọng quyết định hàng đầu là phải xây dựng đợc một đội ngũ cán bộ có trình độ chính trị, phẩm chất đạo đức, có tài năng Bởi, nếu không có đội ngũ cán bộ đạt yêu cầu nh vậy thì đờng lối chính sách có đúng mấy cũng không trở thành hiện thực Mặt khác, yêu cầu nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nớc là căn cứ để Đảng ta đề ra tiêu chuẩn cán bộ, xây dựng nội dung, phơng hớng đào tạo, bồi dỡng cán bộ, xem xét, đánh giá, bố trí và sử dụng cán bộ Công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nớc là phát huy những lợi thế của đất nớc, tận dụng mọi khả năng để đạt trình độ công nghệ tiên tiến, đặc biệt là công nghệ thông tin và công nghệ sinh học Tranh thủ ứng dụng những thành tựu mới về khoa học và công nghệ, từng bớc phát triển kinh tế tri thức Bảo đảm xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ mà trớc hết là độc lập tự chủ về đờng lối, chính sách,

3

có tiềm lực kinh tế đủ mạnh, có mức tích lũy ngày càng cao từ nội bộ nền kinh tế, có cơ cấu kinh tế hợp lý, có sức cạnh tranh, kết cấu hạ tầng ngày càng hiện đại, các ngành công nghiệp nặng then chốt có năng lực nội sinh về khoa học và công nghệ, giữ vững sự ổn định về kinh tế, tài chính vĩ mô, bảo đảm an ninh l-ơng thực, an toàn năng lợng, tài chính, môi trờng Xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ đi đôi với chủ động hội nhập kinh tế quốc tế kết hợp nội lực với ngoại lực thành nguồn lực tổng hợp để phát triển đất nớc.

Phát huy truyền thống yêu nớc, đoàn kết tập hợp rộng rãi các loại cán bộ, trọng dụng nhân tài, tăng cờng bản chất giai cấp công nhân của Đảng là vấn đề có tính nguyên tắc xuyên suốt trong quá trình xây dựng Đảng cũng nh xây dựng đội ngũ cán bộ Quan điểm giai cấp công nhân trong xây dựng đội ngũ cán bộ phải đợc thực hiện ở tất cả các khâu từ tuyển chọn, đào tạo, bồi dỡng đến đánh giá, bố trí sử dụng cán bộ và chính sách đối với đội ngũ cán bộ Giáo dục bồi d-ỡng lập trờng quan điểm, ý thức tổ chức kỷ luật của giai cấp công nhân để xây dựng đợc đội ngũ cán bộ thực sự trung thành với sự nghiệp Cách mạng của giai cấp công nhân Chú trọng tăng cờng số cán bộ xuất thân từ giai cấp công nhân, trớc hết là cán bộ chủ chốt trong hệ thống chính trị.

Gắn việc xây dựng đội ngũ cán bộ với xây dựng tổ chức và đổi mới cơ chế chính sách có mối quan hệ biện chứng với nhau, tác động qua lại với nhau Bộ máy tổ chức mạnh, hoạt động có hiệu quả trớc hết phụ thuộc vào đội ngũ cán bộ yếu hay mạnh Nếu đội ngũ cán bộ không đáp ứng đợc yêu cầu thì không thể có tổ chức bộ máy mạnh mẽ, ngợc lại nếu tổ chức bộ máy yếu hoạt động rời rạc không có sự gắn kết, hiệu quả công tác thấp thì không thể có đội ngũ cán bộ mạnh Vì vậy, xây dựng đội ngũ cán bộ phải chú trọng xây dựng tổ chức bộ máy - Mặt khác, xây dựng đội ngũ cán bộ phải coi trọng việc đổi mới cơ chế chính sách, cơ chế chính sách chính là động lực thúc đẩy đội ngũ cán bộ phát triển

Cơ chế chính sách đúng làm cho đội ngũ cán bộ phấn khởi, nhiệt tình công tác, cơ chế chính sách không phù hợp dễ dẫn đến việc cán bộ lợi dụng sơ hở, không kích thích sự nhiệt tình công tác Khi quy hoạch đào tạo, bồi dỡng, bố trí sử dụng cán bộ gắn với xây dựng tổ chức Đảng và các tổ chức trong hệ thống chính trị gắn với việc đổi mới cơ chế chính sách.

Cán bộ và phong trào Cách mạng của quần chúng có mối quan hệ biện chứng với nhau, phong trào Cách mạng của quần chúng là vờn ơm, là nơi sản sinh ra cán bộ Qua hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh chính là môi trờng để rèn luyện, thử thách, sàng lọc cán bộ, xem xét đánh giá, bố trí sử dụng - Lấy hiệu quả công việc làm thớc đo để đánh giá phẩm chất năng lực của cán bộ Mọi hoạt động của ngời cán bộ đều phải đợc kiểm nghiệm qua thực tiễn Vì vậy, việc thông qua hoạt động thực tiễn và phong trào Cách mạng của quần chúng để tuyển chọn giáo dục rèn luyện, bồi dỡng cán bộ phải đợc cấp ủy thờng xuyên quan tâm và tạo điều kiện để cán bộ đợc rèn luyện thử thách, kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn

Các cấp ủy Đảng là nhân tố quyết định thành công của công tác cán bộ, những vấn đề về chủ trơng chính sách, đánh giá, bố trí, sử dụng, điều động, đề bạt, khen thởng, kỷ luật cán bộ nhất thiết phải do Đảng ủy quyết định theo đa số Thực hiện chính sách cán bộ thông qua các tổ chức và đội ngũ Đảng viên theo đúng quy trình, quy chế và điều lệ đoàn thể của các tổ chức trong hệ thống chính trị, Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ theo nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy trách nhiệm của các tổ chức thành viên trong hệ thống chính trị.

2 Tiêu chuẩn cán bộ và tiêu chí đánh giá cán bộ:

Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa là doanh nghiệp Nhà nớc có hệ

thống tổ chức tơng đối ổn định, Đảng ủy và Giám đốc Công ty đã xác định hệ thống cán bộ có vai trò hết sức quan trọng trong việc thực hiện chức năng,

5

nhiệm vụ của doanh nghiệp đợc giao, luôn quan tâm đúng mức tới công tác đào tạo và bồi dỡng đội ngũ cán bộ.

- Có bản lĩnh chính trị, phải kiên định với đờng lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nớc Nắm vững đờng lối chủ trơng và chiến lợc phát triển ngành thơng mại nghiệp vụ quản lý kinh doanh.

- Có năng lực tổ chức thực hiện

- Có phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật, sinh hoạt lành mạnh,giám quyết đoán và giám chịu trách nhiệm.

Yêu cầu chung đối với các loại cán bộ kể trên.

* Về trình độ, tốt nghiệp đại học đúng chuyên ngành, các trờng hợp tốt

nghiệp đại học không đúng chuyên ngành, phải qua lớp bồi dỡng trình độ chuyên môn từ 6 tháng trở lên.

Gơng mẫu trong sản xuất công tác, có đạo đức lối sống trong sáng lành mạnh.

Hiểu biết về chế độ chính sách liên quan đến ngời lao động chấp hành tốt luật pháp của Nhà nớc Am hiểu về tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị mình phụ trách và của doanh nghiệp, có uy tín đối với quần chúng, có khả năng cộng tác với các bộ phận chuyên môn khác.

- Đối với cán bộ chủ chốt trong doanh nghiệp đợc xếp ngạch cán bộ chuyên viên chính, ngoài những yêu cầu chung, còn phải có khả năng biên soạn các tài liệu, bồi dỡng hoặc truyền đạt giảng dạy nghiệp vụ chuyên môn Nắm vững các thủ tục hành chính theo quy định của pháp luật, đờng lối chính sách của Nhà nớc và của ngành Thơng mại ở những lĩnh vực liên quan Ngoài yêu cầu có trình độ đại học đúng chuyên ngành còn phải có thời gian đã ở ngạch chuyên viên ít nhất 6 năm trở lên, có ít nhất 1 ngoại ngữ có thể đọc nghe và giao tiếp đợc về lĩnh vực chuyên môn Có đề tài hoặc công trình đợc áp dụng trong công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh.

- Đối với cán bộ đợc xếp ngạch chuyên viên, kinh tế viên: áp dụng cho cán bộ trong bộ máy quản lý của Công ty.

Ngoài các yêu cầu chung còn phải nắm chắc đợc các nguyên tắc chế độ, thủ tục theo quy định chung của Nhà nớc và của doanh nghiệp Soạn thảo đợc các văn bản về quy chế quản lý, quy trình nghiệp vụ Phân tích đánh giá, tổ chức thu thập thông tin, phối hợp với các chuyên viên nghiệp vụ khác có liên quan và hớng dẫn nghiệp vụ chuyên môn cho ngạch thấp hơn Yêu cầu về ngoại ngữ phải đọc, hiểu đợc tài liệu chuyên môn và có thể giao dịch đợc một ngoại ngữ.

- Có phẩm chất đạo đức, không tham ô lãng phí, phải đặt lợi ích cá nhân trong lợi ích Quốc gia, lợi ích của doanh nghiệp và tập thể.

Đánh giá cán bộ:

Về mục đích: Không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực

và hiệu quả công tác của cán bộ Đào tạo bồi dỡng cán bộ một cách toàn diện có khả năng thích ứng với các điều kiện và môi trờng công tác.

Bản thân cán bộ làm báo cáo tự nhận xét đánh giá việc thực hiện chức trách nhiệm vụ bao gồm kết quả thực hiện nhiệm vụ đợc giao, chất lợng hiệu quả công việc trong từng thời gian Nhận thức, t tởng chính trị, việc chấp hành chủ trơng, đờng lối của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhà nớc Tinh thần học tập nâng cao trình độ, ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm trong công tác Việc giữ gìn đạo đức lối sống lành mạnh, chống quan liêu, tham nhũng loãng phí Tinh thần đoàn kết, chiều hớng và khả năng phát triển Hội nghị cán bộ và tập thể đơn vị sẽ tham gia xây dựng sau đó quyết định đánh giá bằng bỏ phiếu kín

Đánh giá kết quả lao động theo nguyên tắc dân chủ, công khai, công bằng Quy trình đánh giá và nhận xét kết quả lao động bắt đầu từ mỗi ngời lao

7

động và mỗi bộ phận tự kiểm điểm và đánh giá, sau đó bộ phận trực tiếp quản lý lao động nhận xét và đánh giá, doanh nghiệp tổng hợp từng bộ phận và từng ng-ời, thành lập hội đồng đánh giá và hội đồng quyết định kết quả lao động của từng bộ phận và từng ngời lao động, thông báo kết quả đánh giá của Hội đồng cho từng ngời lao động.

Phần II

thực trạng cán bộ và công tác cán bộở Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa



A Đặ c đi ể m t ổ c hứ c c ủa C ôn g ty :

1 Quá trình xây dựng và trởng thành của Công ty:

Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa đợc thành lập theo Quyết định 1417QĐ/UB ngày 23/4/1996 của UBND Thành phố Hà Nội trên cơ sở sáp nhập Công ty Thơng mại dịch vụ tổng hợp Quận Đống Đa và Công ty ăn uống khách sạn Đống Đa trực thuộc Sở Thơng mại Hà Nội với tổng số CB.CNV 427 ngời, vốn cố định là 7.151.605.779đ Là một doanh nghiệp kinh doanh thơng mại - khách sạn có chức năng chủ yếu: tổ chức sản xuất kinh doanh các sản phẩm du lịch khách sạn, kinh doanh hàng hóa công nghệ phẩm, vải sợi may mặc, hàng thủ công mỹ nghệ, thiết bị giáo dục, hàng công nghiệp điện máy, nguyên vật liệu và đồ gia dụng Trong chiến lợc phát triển đến năm 2010, Công ty đợc Sở Thơng mại giao nhiệm vụ củng cố hoàn thiện cơ chế tổ chức bộ máy, tổ chức sản xuất kinh doanh chiếm lĩnh thị trờng, sẵn sàng thực hiện hội nhập kinh tế Xúc tiến công tác xuất nhập khẩu, lập quy hoạch phát triển thơng mại và mạng lới kinh doanh bao gồm các Trung tâm thơng mại, Siêu thị, Cửa hàng nhằm đáp ứng nhu cầu lu thông hàng hóa trên địa bàn phù hợp với quy hoạch tổng thể theo chiến lợc phát triển của ngành Thơng mại Hà Nội.

Để thực hiện đợc nhiệm vụ của ngành Thơng mại Hà Nội giao cho Công ty, cần có một đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thơng mại, du lịch, khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trờng và quản lý kinh tế

2 Cơ cấu tổ chức bộ máy:

Với chức năng và nhiệm vụ đợc giao Công ty Thơng mại Khách sạn Đống Đa hiện có 1Giám đốc, 1 Phó giám đốc, 3 phòng ban chức năng, 9 đơn vị trực thuộc.

9

Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trớc Sở Thơng mại và UBND Thành phố Hà Nội về toàn bộ hoạt động của Công ty trong việc thực hiện những nhiệm vụ đợc quy định, Phó giám đốc Công ty vừa là ngời giúp việc Giám đốc, vừa là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về tổ chức thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp và sẵn sàng thay thế Giám đốc Công ty.

Các cơ quan chuyên môn gồm có 3 phòng ban chức năng (Tổ chức cán bộ ,nhân sự, tiền lơng Kế toán tài vụ Kế hoạch kinh doanh tổng hợp) 2 chuyên

gia kỹ thuật, thực hiện nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc doanh nghiệp về các lĩnh vực tơng ứng với chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

Hệ thống các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc gồm có 9 đơn vị: Trong đó có 3 trung tâm thơng mại, siêu thị tổng hợp (Siêu thị ASEAN Kim Liên, Trung tâm thơng mại dịch tổng hợp Nguyễn Trãi, Trung tâm thơng mại Thanh Xuân).

Khối du lịch khách sạn, ăn uống có 6 đơn vị trực thuộc (Khách sạn Thanh Long, Khách sạn Hơng Sen, Nhà hàng Nhật Hồng, Nhà hàng Kim Liên, Nhà hàng Tây Sơn và Cửa hàng ăn uống Nguyễn Trãi).

Bộ máy quản lý các phòng ban Công ty gồm 1 trởng phòng và các cán bộ, chuyên viên chuyên ngành

Bộ máy quản lý ở các đơn vị trực thuộc gồm có 1 Giám đốc, 1 Phó giám đốc, 1 bộ phận văn phòng tổng hợp bao gồm lao động tiền lơng, kế toán tài chính, kho, qũy

Sơ đồ 1

tổ chứcbộ máy quản lý của công ty

Giám đốc Công ty

Sơ đồ 2

bộ máy cán bộ đoàn thể chính trị tham gi a công tác quản lý doanh nghi ệp

đảng ủy cơ sở

Công ty Thơng mại Khách sạn Đống Đa

PhòngKế toán - Tài vụ

PhòngCán bộ - nhân sự

9 đơn vịtrực thuộc

Phòng KHkinh doanh

Phógiám đốc

Siêu thị ASEANKim Liên

TT TMại

Thanh Xuân

Cửa hàng ăn uốngNguyễn TrãiKS Thanh long

KS Hơng sen

Nhà hàngTây SơnNhà hàngNhật HồngNhà hàngKim Liên

TT TMại DV

Nguyễn Trãi

Đối với các cơ quan chuyên môn của Công ty, Phòng Tổ chức cán bộ là cơ

quan tham mu cho Đảng ủy và Giám đốc Công ty về cán bộ và công tác cán bộ, là cơ quan trực tiếp góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo và trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ trong doanh nghiệp.

Nhiệm vụ chủ yếu của Phòng Tổ chức cán bộ là giúp Đảng ủy và Giám đốc có các thông tin, tài liệu chính xác để tuyển chọn, quy hoạch, đánh giá và

Ban chấp hành Công đoàn cơ sơ

Văn phòng Đ ủyUB Kiểm tra

8 Chi bộtrực thuộc

(58 đảng viên)

Các banchuyên trách

Ban chấp hànhCông đoàn bộ phậnCác đơn vị (SX-KD)

Các tổ Đảng trực thuộc các chi bộ

sử dụng cán bộ Hớng dẫn, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện các Nghị quyết, Quyết định của Đảng ủy và Giám đốc Công ty Quản lý cán bộ và công tác cán bộ theo chức năng nhiệm vụ đợc giao.

* Về tin học (có trình độ từ tin học cơ sở trở lên): 67 ngời chiếm 15,6%.

* Bồi dỡng kiến thức quản lý Nhà nớc : 7 ngời chiếm 1,6% * Về lý luận chính trị:

- Cao cấp chính trị : 1 ngời chiếm 0,23% - Trung cấp chính trị: 6 ngời chiếm 1,4%

13

* Về cơ cấu:

- Ban giám đốc: 2 ngời (1 Giám đốc, 1 Phó giám đốc)

- Chánh phó phòng ban : 4 ngời - Trởng phó các đơn vị trực thuộc : 12 ngời - Bộ máy cán bộ gián tiếp làm công tác quản lý: 67 ngời

Chức danhSố l-ợngTrình độ học vấnTuổi đời

Thâm niên công tác

phòng ban còn thiếu cụ thể Vì thế, khi cân nhắc bổ nhiệm đề bạt cán bộ, còn dựa vào các tiêu chuẩn rất chung nên việc đánh giá, lựa chọn cán bộ còn mang tính chất thủ tục hành chính hơn là chọn ngời có phẩm chất, năng lực đủ tiêu chuẩn và uy tín Thậm chí có trờng hợp còn mang nặng ý kiến chủ quan.

* Về yếu kém tồn tại: là đơn vị tổ chức sản xuất kinh doanh thơng mại chú

trọng nhiều tới mục tiêu hiệu quả kinh tế nên một số cán bộ có lúc còn nhận thức mơ hồ về chủ nghĩa Mác Lê nin và chủ nghĩa xã hội, giảm sút niềm tin Nhất là sau khi chế độ xã hội chủ nghĩa ở Liên Xô và các nớc Đông Âu sụp đổ, thiếu kiên định về con đờng đi lên CNXH, cán bộ còn nhận thức mơ hồ về nền kinh tế thị trờng và chính sách kinh tế nhiều thành phần của Đảng và Nhà nớc, số cán bộ chủ chốt lãnh đạo các đơn vị Cửa hàng trực thuộc, hầu hết đều cha đạt trình độ chính trị theo quy định của Ban cán sự Đảng và Sở Thơng mại Hà Nội (ngoài yêu cầu về trình độ đại học, phải có trình độ trung cấp chính trị),

đội ngũ cán bộ vẫn còn thiếu về số lợng (nhiều phòng ban và các đơn vị trực thuộc cha có cấp phó đơn vị) Số cán bộ đang làm công tác lãnh đạo quản lý không

đồng đều về năng lực (vẫn còn trờng hợp đợc bổ nhiệm chức danh cha có bằng đại học), tình trạng vừa thừa vừa thiếu cán bộ đang tồn tại trong Công ty (số cán bộ chuẩn bị nghỉ hu, năng lực hạn chế vẫn đang giữ những chức danh quản lý, trong khi số cán bộ trẻ có năng lực, có trình độ vẫn nằm trong quy hoạch Lực lợng cán bộ làm công tác quản lý chuyên môn đã đợc kiện toàn song đội ngũ cán bộ làm công tác xúc tiến thơng mại và xuất nhập khẩu còn thiếu trầm trọng).

* Xét về nhiều mặt kể cả về chất lợng, số lợng và cơ cấu cán bộ quản lý

hiện tại của Công ty còn cha đạt yêu cầu, cha đáp ứng đợc với đòi hỏi của nhiệm vụ trong thời kỳ mới.

2 Tình hình đào tạo bồi dỡng cán bộ:

15

Từ năm 1998 đến nay, công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ đã đợc quan tâm Kết quả cụ thể công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ trong 5 năm từ năm 1998 đến năm 2003: - Đại học : 23 ngời

- Lý luậnchính trị: 4 ngời - Tin học : 36 ngời - Ngoại ngữ : 12 ngời

3 Đánh giá về công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ: a) Những mặt tích cực:

- Công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ của Công ty đã bám sát vào tiêu chuẩn nghiệp vụ theo yêu cầu và quy định của các cấp đã ban hành, việc tổ chức thực hiện đã đợc Đảng ủy, Giám đốc Công ty chú trọng, bộ máy quản lý và đội ngũ cán bộ lãnh đạo của Công ty tham gia nhiệt tình, đợc Sở Thơng mại Hà Nội đánh gía là thiết thực trong việc nâng cao năng lực công tác của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp, vừa đáp ứng đợc nguyện vọng quyền lợi chính đáng của bộ máy cán bộ quản lý Công ty để nâng ngạch, xếp lơng vào các ngạch chuyên viên theo đúng quy định.

- Công tác đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp bớc đầu đã có kết quả theo hớng đa dạng hóa, tranh thủ đợc sự đồng tình ủng hộ của các đoàn thể khi cử cán bộ đi học tập đào tạo bồi dỡng kiến thức , phát huy đợc sức mạnh tổng hợp của tập thể CB.CNV, đoàn thể quần chúng và các phòng ban chuyên môn và các đơn vị trực thuộc.

b) Một số hạn chế:

- Cha có chiến lợc đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ một cách lâu dài cũng nh các chơng trình, kế hoạch đào tạo từng thời kỳ trung hạn (5năm) và dài hạn (10năm), nên công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ thờng bị động, trông chờ vào chỉ