Sống Chung Với Mẹ Chồng MỤC LỤC Chương 1 Ra mắt Chương 2 Hôn sự Chương 3 Mẹ chồng của mẹ chồng Chương 4 Không có tiền thì không làm được gì Chương 5 Người đàn bà áo trắng trong giấc mơ Chương 6 T ình[.]
MỤC LỤC Chương 1: Ra mắt Chương 2: Hôn Chương 3: Mẹ chồng mẹ chồng Chương 4: Khơng có tiền khơng làm Chương 5: Người đàn bà áo trắng giấc mơ Chương 6: Tình địch Hy Lơ Chương 7: Hồng nhan tri kỷ bố chồng Chương 8: Cú điện thoại lạ Chương 9: Thuốc tránh thai không cánh mà bay Chương 10: Sự kiện mua xe Đào Tiểu Vũ eBook Chương 11: Trận chiến mẹ chồng- nàng dâu Mai Lạc Chương 12: Mua nhà Chương 13: Cuộc đối đầu khó chịu Chương 14: Sau mưa trời lại sáng Chương 15: Gốc bí mật Chương 16: Niền vui bất ngờ Chương 17: Mùa yêu hôn nhân Chương 18: Âm u Chương 19: Mưa bão bất ngờ Chương 20: Trận chiến ly Chương 21: Giải Đào Tiểu Vũ eBook Chương 22: Rẽ lối gặp Chương 23: Bà mẹ chồng điên khùng Chương 24: Quay đầu lại 500 lần Chương 25: Lột xác Vĩ Thanh Đào Tiểu Vũ eBook Chương 1: Ra mắt Tháng 6, trời xanh 10 sáng, Hứa Bân xuất cổng chung cư nhà Hy Lôi Cửa mở ra, Hứa Bân kinh ngạc, váy liền màu ngó sen ơm trọn thân hình trẻ trung Hy Lơi, da trắng ngọc, đôi môi màu cánh sen chút phấn hồng má khiến Đào Tiểu Vũ eBook người cô tràn đầy sức sống - Chuẩn bị xong chưa? - Hứa Bân bước vào phòng Hy Lơi điệu đà quay vịng trước mặt anh: - Đẹp khơng? - Đẹp lắm! Em mặc đẹp cả! - Hai người quen yêu năm nay, cuối Hứa Bân đưa bạn gái xinh đẹp tới gặp bố mẹ mình, mặt anh không giấu niềm vui sướng Hứa Bân tốt nghiệp Học viện Chính trị Pháp luật, cịn Hy Lôi học khoa Trung Văn trường Đại học Sư phạm Một năm trước, hai người quen buổi giao lưu văn nghệ hai trường Hứa Bân vừa thấy Hy Lôi, đứng sững lại bị sét đánh, anh bắt đầu gọi điện thoại nhắn tin liên tục, lúc này, Hy Lơi vị đầu bứt tai tìm việc, làm có thời gian để ý tới anh chàng Hứa Đào Tiểu Vũ eBook Bân diện mạo bình thường Khơng lâu sau, cuối Hy Lơi tìm công việc vừa ý, làm biên tập cho tạp chí phụ nữ tiếng Hơm tâm trạng tốt, tin nhắn Hứa Bân lại tới kịp thời: “Có thời gian khơng, ăn cơm nhé?” Câu chuyện ngày hơm Sau tiếp xúc với nhau, dịu dàng, khiêm nhường, tận tâm, chu đáo Hứa Bân khiến Hy Lôi rung động Cô gái thuê chung nhà với Hy Lơi tên Mai Lạc ngái ngủ từ phịng bước ra, ngáp dài cười nói: - Con dâu đến ngày mắt bố mẹ chồng Hy Lơi, cố lên! Hy Lơi cười nói: - Xì, cậu dâu có! Đào Tiểu Vũ eBook Hy Lôi Hứa Bân siêu thị mua quà, gọi taxi Taxi dừng lại khu chung cư cao cấp phồn hoa thành phố Nhà anh tầng 11 nhà C Hứa Bân qn mang chìa khóa, mẹ anh mở cửa Cuối Hy Lôi gặp mẹ Hứa Bân, bà Phương Xảo Trân, người phụ nữ không cao, đen, bé, khơng có ngoại hình bà vợ quan, bà chẳng khác người phụ nữ gia đình bình thường Trái tim lơ lửng Hy Lôi đặt xuống, miệng cười ngào: - Con chào bác ạ! Đào Tiểu Vũ eBook Phương Xảo Trân hiền hòa mỉm cười, bảo trai đưa Hy Lôi vào nhà Người đàn ơng trung niên đọc báo phịng khách bố Hứa Bân, Hứa Trường Thiên Nghe Hứa Bân nói, bố anh giữ chức vụ vừa phải phòng nhân doanh nghiệp nhà nước loại hình lớn, có chút quyền lực, tính tình hiền hịa Hy Lơi lên tiếng chào, Hứa Bân ngồi xuống salon, cô đặt túi hoa với đồ ăn lên bàn Mẹ Hứa Bân rót trà, bố anh hiền lành, hỏi câu “Nhà đâu? Bố mẹ khỏe khơng? Làm cơng việc gì” Hy Lơi trả lời câu Nhà Hy Lôi thành phố C cách thành phố A khơng xa, gia đình bình thường, bố bác sĩ bệnh viện, mẹ giáo viên, có cậu em trai học đại học, hồn cảnh gia đình đơn giản Mẹ Hứa Bân ngồi bên, lại nhìn Hy Lơi thăm dị, ngồi lát bà vào phịng bếp làm cơm Hy Lơi Hứa Bân ngồi lại nói chuyện với bố anh Một lúc sau, Hứa Bân cảm thấy chán nên kéo Hy Lôi đứng dậy: Đào Tiểu Vũ eBook - Đi, anh đưa em tham quan nhà Lúc Hy Lôi để ý thấy nhà anh rộng, ba phòng ngủ, phòng khách, phòng bếp nhà vệ sinh, sàn lát gỗ, đồ dùng toàn kiểu Trung Quốc, đơn giản mà mang hướng hồi cổ Phịng bố mẹ anh hướng đón mặt trời, tường có treo ảnh cưới cũ, trơng kỳ lạ Bên cạnh phịng sách Trong có nhiều sách quản lý, nhận nơi mà bố anh thường lui tới Phịng Hứa Bân hướng Bắc, tường treo nhiều ảnh anh hồi nhỏ, giá sách đặt sách mà anh đọc hồi đại học Hy Lôi xem sách ảnh Hứa Bân, Hứa Bân mở máy tính ra, down phim xem Bỗng dưng hình xuất cảnh tình cảm mùi mẫn, anh nóng mặt, quay đầu lại nhìn Hy Lơi, Hy Lơi thấy cảnh đó, nũng nịu cười mắng: - Dê! Hứa Bân kéo Hy Lơi lại, Cửa phịng khép hờ, Hy Lôi không dám phát âm Đào Tiểu Vũ eBook (257) Sucharov, International Self (258) Thomas L Friedman, “Lessons from Tahrir Square” (Tạm dịch: Bài học từ quảng trường Tahrir), New York Times, 24 tháng Năm, 2011 (259) Jeffrey Goldberg, “Goldblog is a pro - J Street Blog” (Tạm dịch: Goldblog thân với J Street blog), Atlantic, 28 tháng Ba, 2011 (260) Peter Beinart, The Crisis of Zionism (Tạm dịch: Khủng hoảng chủ nghĩa Phục quốc Do Thái) New York: Times Books, Henry Holt, 2012 (261) Theodore Sasson, The New American Zionism (Tạm dịch: Tân chủ nghĩa Do Thái Mỹ) New York London: New York University Press, 2014 (262) Là chế tâm lý người có xu hướng làm ngược lại điều yêu cầu (263) Roger Cohen, “The Goldstone Chronicles” (Tạm dịch: Biên niên sử Goldstone), New York Times, tháng Tư, 2011 1\ Các chư hầu triều Chu chia tước vị Công, Hầu, Bá, Tử, Nam Công tước chư hầu thứ 1\ Nhưỡng Di: Bài xích, đánh dân tộc Di; Nhưỡng đánh 1\ Sào: ổ, nhà người nguyên thuỷ 2\ Toại dụng cụ lấy lửa (Chú ý: tất thích Đào Tiểu Vũ eBook sách người biên soạn) 1\ Đông đạo, đông đạo chủ: Người chủ bữa tiệc, người thết khách 1\ “Trong ba người đường, tất có người làm thày ta đó”, “Ơn cũ biết mới” “Biết nói biết, khơng biết nói khơng biết, biết!” 2\ “Có khơng đối lập mà sinh ra, khó dễ đối lập với mà hình thành, dài ngắn đối lập mà thể ra, cao thấp đối lập với mà tồn tại” “Tai họa ư? Hạnh phúc kề sát bên cạnh Hạnh phúc ư? Tai họa tàng ẩn bên nó” 3\ Cai trị (dân chúng) phải thuận theo tự nhiên 4\ Khơng biết chẳng muốn nói 1\ Chế độ tỉnh điền: xã hội nô lệ Trung Quốc, chủ nô phân chia ruộng đất thành vng hình chữ tỉnh (là giếng) để dễ bề trông coi nô lệ lao động 1\ Khách Khanh: chức quan người nước ngồi 1\ Ảnh Đơ: Nay thuộc phía Bắc huyện Giang Lăng tỉnh Hồ Bắc, thủ đô nước Sở 1\ Trong Tam Tự Kinh Vương Ứng Lâm đời Tống có câu: “Đầu huyền lương, Chùy thích cổ bỉ bất giáo, tự cần khơ” nghĩa Tôn Kinh treo đầu lên xà nhà (để học) Tô Tần lấy dùi đấm vào đùi (để học), người ta không học mà chăm chuyên cần (tự học) Cổ Đào Tiểu Vũ eBook có nghĩa dùi 1\ Đàn sắt: loại đàn cổ có 16 dây 25 dây 1\ Bảo Bình Khẩu: Nghĩa Miệng bình q 1\ Doanh Chính: Doanh thắng lợi, giành được, Doanh giành quyền 1\ Trúc: loại đàn cổ có 13 dây, giống đàn tranh, dùng thước tre đánh vào dây phát âm 1\ Chữ tỉnh có nghĩa giếng, ô đất chủ nô phong kiến, ô đất xung quanh nông nô, tá điền 1\ Hoàng Lão chi học: Chỉ học thuyết Lão Tử (Trang Tử) 2\ Vô vi nhi trị: cai trị dân chúng thuận theo lẽ tự nhiên 1\ Cưỡi ngựa, bắn tên, ăn mặc người Hồ, biến việc đánh xe chính, đổi thành cưỡi ngựa tác chiến Xem Triệu Ung - hồ phục kỵ xạ, tr 175 đến tr.185, Mưu Lược Gia, tập (Quân mưu lược gia) Nxb Công An nhân dân, Hà Nội, 1999 Dương Thu biên dịch (*) Danh thơm thường dùng để tên cô gái trẻ, Tam Sinh bắt chước chàng công tử sách nên hỏi (**) Hắc Bạch Vô Thường: Theo truyền thuyết dân gian Trung Quốc, Vơ Thường quỷ, cịn gọi Quỷ Đào Tiểu Vũ eBook Vô Thường, Quỷ Vô Thường lại có hai loại: Hắc Vơ Thường Bạch Vơ Thường Nhiệm vụ Hắc Bạch Vô Thường bắt giữ linh hồn, tước sinh mệnh người, đem linh hồn người xuống âm phủ, chờ Diêm Vương xử lý (*) Mối tình đồng tính (*) Câu nguyên văn phân vượn thôi, tiếng Trung phân vượn đồng âm với từ duyên phận nên sử dụng với nghĩa duyên phận, với sắc thái giễu cợt, đùa cợt (N d) (*) Trong tiếng Trung, “bạch tửu” (rượu trắng) “Bạch Cửu” đồng âm (N d) (*) Thất khiếu: gồm hai tai, hai mắt, hai lỗ mũi miệng (N d) (*) Bồ tát Địa Tạng: Một vị Bồ tát chuyên cứu độ sinh linh địa ngục trẻ chết yểu Có Bồ tát Ðịa Tạng xem Bồ tát chuyên cứu giúp người lữ hành phương xa (*) Thư viện hình thức tổ chức giáo dục địa phương, xuất vào thời Đường, phát triển thời Tống, lúc đầu người dân tự thành lập, sau có tham gia triều đình (*) Trong thời cổ, đàn ơng trịn hai mươi tuổi coi trưởng thành Đào Tiểu Vũ eBook (*) Đốt đàn nấu hạc: Lấy đàn làm củi, nấu chim hạc làm đồ ăn, ý nói phá hoại đẹp (*) Vợ ta (*) Giám sát việc hành hình Lá oregano: loại gia vị mà người Ý hay dùng chế biến bánh pizza, spaghetti làm nước xốt cà chua (ND) Air Force One chuyên dành riêng cho chuyến công du tổng thống Mỹ (ND) Yo hablo espanäol: Bạn phải học tiếng Tây Ban Nha SUV: Kiểu xe thể thao đa chức năng, vượt địa hình xấu Trị chơi mà người bày ghế thành vịng trịn, sau vừa di chuyển xung quanh vừa nhảy theo nhạc, đến nhạc dừng người phải ngồi vào ghế, không kịp ngồi mà bị người khác tranh hết ghế bị loại Những đoạn phim thô, chưa qua chỉnh sửa; hiểu buổi xem nhận xét đoạn phim Chúng gọi trình làm phim, vào cuối ngày, cảnh quay ngày tập hợp, chèn thêm âm thanh, in lên phim để hôm sau cho đạo diễn thành viên đoàn làm phim xem Loại khóa gồm hai dải băng, dải chứa hàng nghìn Đào Tiểu Vũ eBook móc li ti, dải chứa hàng nghìn vịng trịn nhỏ khơng Khi ghép hai dải băng lại, móc gắn vào vòng tạo nên chế giữ chắn dễ gỡ Nó xuất nhiều loại đồ dùng quai giày, cặp xách, v.v… Nhân vật người mẹ phim hoạt hình Gia đình siêu nhân Nhân vật người trai út phim hoạt hình Gia đình siêu nhân Disney’s Nine Old Men: nhà làm phim hoạt hình chủ chốt Walt Disney, tạo nhiều phim hoạt hình kinh điển Disney Nàng Bạch Tuyết bảy Lùn, Người đẹp ngủ rừng, Pinocchio v.v… Cái tên Walt Disney đặt cho họ Viết tắt kindergarten, tức mầm non, dành cho trẻ từ 4-6 tuổi Multi-plane camera: loại máy quay đặc biệt có khả tạo hiệu ứng khơng gian ba chiều phim hoạt hình, trái ngược với vẽ hai chiều dùng để sản xuất phim hoạt hình truyền thống Ingmar Bergman (1918-2007) đạo diễn tiếng Đức, gọi “người đưa chấn thương lên ảnh” Các phim ơng có vai trị ảnh hưởng vơ lớn đời sống văn hóa Đào Tiểu Vũ eBook phương Tây thời điểm H Kaback, “Felix Rohatyn: Thước đo ban lãnh đạo thời nay,” Giám đốc ban điều hành, Xuân 2003, trang 20 F Kocourek, C Burger B Richard, “Quản trị tập đoàn: thật cay đắng hành vi ơn hịa,” Chiến lược kinh doanh, năm 2003, 30, 60 (Chiến lược kinh doanh Booz Allen Hamilton xuất bản.) J Hill T Dalziel, ”Ban giám đốc hiệu suất công ty,” Báo cáo Học viện Quản trị, tháng 07/2003, trang 385 Lucier, R Schuyt J Handa, “Hiểm họa đằng sau quản lý tốt,” Chiến lược Kinh doanh, năm 2004, 35, Khảo sát Ban điều hành USC/Mercer Delta năm 2003, 2004 (New York: Mercer Delta Consulting, năm 2004, 2005) J W Lorsch D Nadler, Báo cáo Ủy ban Ruybăng Xanh NACD Bộ máy Lãnh đạo (Washington, D.C.: Hiệp hội Các Ban điều hành Tập đoàn Quốc gia, năm 2004) D A Nadler, “Từ lễ nghi đến công việc thật sự: Ban điều hành – đội ngũ,”Giám đốc ban điều hành, Hè 1998, trang 28-31 Đào Tiểu Vũ eBook J A Sonnenfield, “Điều làm nên ban lãnh đạo tuyệt vời,” Harvard Business Review,tháng 09/2002, trang 106 D A Bailey W E Knepper, Trách nhiệm giám đốc cán doanh nghiệp (Dayton, Ohio: Matthew Bender & Co., năm 2002) Chỉ số Ban lãnh đạo Spencer Stuart: Xu hoạt động ban điều hành tập đoàn Hoa Kỳ khổng lồ (Chicago: Spencer Stuart, năm 2004), trang A Raghavan, “CEO nói ‘Khơng’ với ban lãnh đạo,” Wall Street Journal, tháng 01/2005, trang B1 M Schroeder, “Cải cách doanh nghiệp: Năm đầu tiên: Hãy sống sạch, làm giàu không dễ – giới trích cho Luật Sarbanes-Oxley gây khó dễ cho thị trường chứng khốn, đóng băng mạo hiểm, hiệu lại không xứng đáng,” Wall Street Journal, ngày 22/07/2003, trang C1 E Dash, “Kỳ vọng lớn dành cho giám đốc (và giá phải trả),” New York Times, ngày 04/04/2004, trang C10 Chỉ số Ban lãnh đạo Spencer Stuart, năm 2004, trang Chỉ số Ban lãnh đạo Spencer Stuart: Xu hoạt động ban điều hành tập đoàn Hoa Kỳ khổng Đào Tiểu Vũ eBook lồ (Chicago: Spencer Stuart, năm 2000), trang 14 J R Engen, “Thời hoàng kim giám đốc danh dự,” Thành viên Lãnh đạo Doanh nghiệp, tháng 0102/2005, 8(1), 30-32 Hội nghị ủy ban lãnh đạo lịng tin cơng chúng doanh nghiệp tư nhân (New York: Hội nghị Ban điều hành, năm 2003), trang 21 Phân tách vai trò CEO/chủ tịch (Portland, Me.: Thư viện Doanh nghiệp, tháng 03/2004.) http://www.thecorporate-library.com/GovernanceResearch/spotlighttopics/spotlight/boardsanddirectors/SplitChairs2004.html Cập nhật tháng 03/2005 C Lucier, R Schuyt J Handa, “Hiểm họa đằng sau quản lý tốt,” Chiến lược Kinh doanh, năm 2004, 35, (Chiến lược kinh doanh Booz Allen Hamilton xuất bản.) M Millstein, ”Quy trình quản trị tự điều chỉnh,” Giám đốc ban điều hành, Xuân 2003, trang 26-31 Chỉ số Ban lãnh đạo Spencer Stuart: Xu hoạt động ban điều hành tập đoàn Hoa Kỳ khổng lồ (Chicago: Spencer Stuart, năm 2000), trang 30 D A Nadler, “Từ lễ nghi đến công việc thật sự: Ban điều hành – đội ngũ,” Giám đốc ban điều hành, Đào Tiểu Vũ eBook Hè 1998, trang 28-31 D A Nadler, “Xây dựng máy điều hành vững mạnh,” Harvard Business Review, trang 102-111 J A Sonnenfield, “Điều làm nên ban lãnh đạo tuyệt vời,” Harvard Business Review, tháng 09/2002, trang 106 M Langely, “Những ngày huyên náo cuối chủ tịch AIG sau 37 năm cai trị,” Wall Street Journal, ngày 01/04/2005, trang K M Eisnhart, “Chiến thuật định chiến lược,” Sloan Management Review, Xuân 1999, trang 6572 J Slywotzky D J Morrison, Các hình mẫu lợi nhuận (New York: Times Business, 1999) Hội nghị ủy ban lãnh đạo lịng tin cơng chúng doanh nghiệp tư nhân (New York: Hội nghị Ban điều hành, năm 2003), trang D A Nadler, Quán quân thay đổi (San Francisco: Jossey-Bass, năm 1998) P Plitch, “Đã sẵn sàng chưa?” Wall Street Journal, ngày 24/02/2003, trang R3; J S Lublin, “Lợi ích nhiều, trách nhiệm lớn,” Wall Street Journal, ngày 24/02/2003, trang R4 S Craig and K Brown, ”Schwab Ousts Pottruck Đào Tiểu Vũ eBook nhậm chức CEO,” Tạp chí Phố Wall, ngày 21/07/2004, trang A1 J A Conger, E E Lawler III, D L Finegold, “Giữ vững trách nhiệm lãnh đạo,” Động lực tổ chức, Hè 1998, trang 7-20 R E Berenbeim, Ban điều hành doanh nghiệp: Tuyển chọn, đánh giá kế nhiệm CEO (Báo cáo số: 1103–95RR) (New York: Hội nghị Ban điều hành, năm 1995), trang 36 C K Brancato D.Hervig, Hội đồng phụ trách lương thưởng: Những phương pháp xây dựng mức lương giám đốc hiệu (Báo cáo số: R-1306–01-RR) (New York: Hội nghị Ban điều hành, năm 2001), trang 33 Berenbeim, Các ban điều hành doanh nghiệp, trang 28 Đánh giá Tổng giám đốc (Los Angeles: Korn/Ferry International/Khoa Kinh doanh – Đại học Nam California), năm 1998, trang 10-11 J A Conger, E E Lawler III, D L Finegold, Ban điều hành doanh nghiệp: Những chiến lược đóng góp giá trị hàng ngũ lãnh đạo (San Francisco: Jossey-Bass, năm 2001) W A Pasmore R Torres, ”Lựa chọn CEO kế tiếp: Đào Tiểu Vũ eBook Kế nhiệm q trình, khơng phải đua.” Tạp chí Mercer Management, năm 2003, 16, 67-75 Khảo sát Ban điều hành tập đoàn USC/Mercer Delta năm 2004 (New York: Mercer Delta Consulting, năm 2005) “100 ngày đầu tiên: Thách thức CEO,” Mercer Delta Insight, năm 2001 R Charan, S Drotter, J Noel, Nguồn cung lãnh đạo: Xây dựng công ty lãnh đạo hiệu (San Francisco: Jossey-Bass, năm 2001) M Langley I.McDonald, “Vụ phạm pháp Marsh Averts với CEO mới,” Wall Street Journal, ngày 26/10/2002, trang A1 C Roux-Dufort, “Vì tổ chức khơng học hỏi từ khủng hoảng,” Đại học học St John, Cao đẳng Quản trị Kinh doanh, Báo cáo đánh giá doanh nghiệp, năm 2000, 21(3), 25-30 B Behan and J Brant, “Đánh giá việc xây dựng ban điều hành hiệu quả,” NACD Directors Monthly, tháng 06/2004, trang 9-11 Directors Monthly Hiệp hội Ban điều hành Tập đoàn Quốc gia, Washington, D.C phát hành; xem http://www.nacdonline.org M Quigley G Scott, Quản trị bệnh viện trách nhiệm Ontario (Ontario, Canada: Hiệp hội Bệnh viện Đào Tiểu Vũ eBook Ontario, tháng 02/2005), chương Báo cáo tình hình văn phịng Tổng Kiểm tốn Hạ viện (Canada: Bộ trưởng Cơng trình cơng cộng Cơng tác Chính phủ, tháng 02/2005), chương G Bragues, “Nhiệm vụ phân đơi: Dân chủ cổ đơng khơng có chỗ thị trường vốn sở hữu: Nhà đầu tư có quyền lựa chọn ví tiền họ có hội,” National Post, ngày 19/05/2004, trang FP19 J Kay, “Không bê bối: Trong giới Hậu EnronWorldcom-Hollinger, ban điều hành giám đốc phải chịu sức ép cải cách thân,” National Post, ngày 01/04/2004, trang FP11 P Desmarais, “Kiểm soát kiểm soát: Áp dụng đề xuất giám đốc độc lập vào cơng ty cổ phần hóa khiến quyền lợi tài sản bị công tước đoạt,” National Post, ngày 31/01/2004, trang FP11 G Fabrikant, “Các gia tộc doanh nghiệp lớn hòa hợp với nhau?” New York Times, ngày 24/04/2005, trang C1 S Prashad, “Doanh nghiệp gia đình khơng đảm bảo thành cơng: Nghiên cứu cho thấy công ty thường thất bại hệ thứ hai thứ ba,” Toronto Star, ngày 02/09/2004, trang ONT D22 Đào Tiểu Vũ eBook Xếp hạng lực quản trị toàn cầu năm 2004 (New York: Governance Metrics International, tháng 05/2005) http://www.gmiratings.com Truy cậo tháng 05/2005 D Higgs, Đánh giá vai trò tính hiệu giám đốc cố vấn (Báo cáo Higgs) (London: The Stationery Office, tháng 06/2002), trang 3–23 Hội đồng Báo cáo Tài chính, “Bộ luật Hỗn hợp – Sau năm,” ngày 13/01/2005 http://www.frc.org.uk/press-/pub0738.html Cập nhật tháng 03/2005 L Urquhart, “Inchcape bổ nhiệm Tổng giám đốc trái với khuyến nghị Higgs,” Financial Times (London), ngày 01/03/2005, trang 25 Báo cáo hoạt động quản trị doanh nghiệp thường niên (London: Ủy ban Cố vấn Nghiên cứu Đầu tư Trợ cấp, năm 2004) L Tyson, Báo cáo bổ nhiệm phát triển giám đốc cố vấn (London: Trường Kinh doanh London, tháng 06/2003) Báo cáo nữ giới FTSE năm 2004 (Cranfield, Bedford, Vương quốc Anh: Khoa Quản trị – Đại học Cranfield, năm 2004) Báo cáo hiệu ban điều hành: Báo cáo khảo sát thường niên nhóm FTSE 100, năm 2004, (London: Đào Tiểu Vũ eBook Independent Audit Limited, năm 2004) B Hudson, “Đánh giá ban điều hành: Vai trò chủ tịch,” Chuyên đề phát triển ban điều hành Mercer Delta, năm 2004, trang 10 Khảo sát chủ tịch độc lập giám đốc cố vấn (London: Independent Remuneration Solutions, tháng 01/2005) 11 Khảo sát lương thưởng dành cho giám đốc (London: Watson Wyatt, tháng 10/2004) 12 Thù lao cho giám đốc cố vấn theo Thông cáo Higgs (London: PricewaterhouseCoopers, năm 2004), trang 3, http://www.pricewaterhousecoopers.co.uk Cập nhật tháng 03/2005 13 Nghiên cứu ban giám đốc thường niên năm 2004 (Los Angeles: Korn/Ferry International, năm 2004) Đào Tiểu Vũ eBook