Để ứ tổ ch c công việc có hi u qu anh ch ệ ả ị s d ng ử ụ phương pháp và công cụ quản lý thời gian nào

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI TRUNG TÂM GIÁO DỤC THƯỜNG XUYÊN BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN: KỸ NĂNG TỔ CHỨC CÔNG VIỆC VÀ QUẢN LÝ THỜI GIAN Họ tên : Trần Khánh Vân Mã sinh viên : 1811141406 Phòng thi : 18 Lớp KNM : 66 Hà Nội, tháng năm 2021 BÀI TẬP LỚN Học phần: Kỹ tổ chức công việc quản lý thời gian Họ tên: Mã SV: Trần Khánh Vân 1811141406 Phòng thi: 18 Lớp học KNM: Lớp QL: ĐH8QTDL6 66 Đề bài: Câu 1: ( điểm ) Sau học xong học phần kỹ tổ chức công việc quản lý thời gian, anh / chị hiểu kỹ quản lý thời gian cách vận dụng kỹ quản lý thời gian tổ chức hoạt động học tập? Câu 2: ( điểm ) Để tổ chức công việc có hiệu anh / chị sử dụng phương pháp công cụ quản lý thời gian nào? BÀI LÀM Câu 1: ➢ Kỹ quản lý thời gian: *Giá trị quản lý thời gian: - Thời gian khái niệm trừu tượng, vơ hình khơng thể nắm bắt lại có tác động chi phối ảnh hưởng đến khía cạnh sống Thời gian nguồn lực đặc biệt, thứ tài sản mà lưu trữ hay tiết kiệm để ngày mai mang sử dụng Mỗi người có lượng thời gian giống ngày lãng phí thời gian lấy lại - Bạn cần thời gian để đạt bạn muốn sống Nếu bạn chờ đợi có thêm thời gian, bạn bị thua thiệt trò chơi sống Nếu bạn xếp thời gian thời điểm, bạn “tạo ra” thời gian bạn cần, khơng chờ đợi đến Bằng việc lập kế hoạch sử dụng thời gian bạn cách khơn ngoan, bạn có nhiều thời gian để làm nhiều thứ * Khái niệm quản lý thời gian: Một câu hỏi đặt ra, người thành cơng giới có điểm chung? Họ chuyên gia quản lý thời gian! Bạn không thực thành công bạn quản lý thời gian hiệu Việc quản lý thời gian hiểu hành động trình thực kiểm sốt có ý thức số lượng thời gian cho hoạt động cụ thể, công việc cụ thể, đặc biệt để tăng hiệu suất Quản lý thời gian việc cân nhắc, xem xét công việc phải làm, việc muốn làm mục tiêu Có nhiều cách để hiểu quản lý thời gian như: - Quản lý thời gian việc lập kế hoạch sử dụng thời gian cho cơng việc cách thích hợp - Quản lý thời gian việc đưa định sử dụng thời gian cách tốt - Quản lý thời gian làm nhiều việc khoảng thời gian xác định - Quản lý thời gian trình lập danh sách điều phải làm, nguyên tắc thực thời gian biểu, đảm bảo việc thực theo kế hoạch, khơng bị lãng phí Những cách hiểu quản lý thời gian, mời giải thích khía cạnh quản lý thời gian Ta đưa khái niệm sau: =>Quản lý thời gian việc kiểm soát tốt cách bạn sử dụng thời gian đưa định sáng suốt cách bạn sử dụng cho kế hoạch ➢ Cách vận dụng kỹ quản lý thời gian tổ chức hoạt động học tập - Đặt mục tiêu học tập rõ ràng, ghi lại mục tiêu quan trọng: Hãy chọn – 10 mục tiêu quan trọng ( tiêu chí : mức độ ảnh hưởng, nguồn lực thực hiện, thời gian, tính khả thi, tính rủi ro,… để lựa chọn mục tiêu thiết yếu nhất) Hãy xếp thứ tự ưu tiên cho mục tiêu theo : mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu dài hạn… - Lên kế hoạch cụ thể để đạt mục tiêu đặt Sau xác định thứ tự ưu tiên xác định vị trí mục tiêu lập kế hoạch chi tiết để thực hiện( phải liệt kê công việc cụ thể phải làm ngày, tuần, tháng, năm …) Bắt đầu ngày việc viết mà chúng muốn hồn thành vào mảnh giấy Sau đó, thấy có ích có hệ thống, sử dụng kế hoạch ngày Hãy nhớ lập chương trình đầu sớm ngày, có xu hướng để tổ chức, tập trung tốc độ tốt Ngay não tìm kiếm giải pháp bước tắt trước thực làm - Việc thực hành động hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng… để hoàn thành nhiệm vụ phải liên quan đến mục tiêu chính, quan trọng xác định Tuy nhiên, thiết lập mục tiêu định hướng hành động ngày tuyệt đối tối thiểu, ln có bước gần để thực ước mơ - Đừng làm xáo trộn danh sách cơng việc với việc khơng có liên quan phân loại thư rác, đưa khỏi thùng rác…, nghĩ làm nhiều ngày làm chậm tiến độ ưu tiên thực Hãy xem xét nhiệm vụ không cần thiết phá vỡ thực quan trọng - Để không bị áp lực trước danh sách dài dằng dặc nhiệm vụ cần phải làm, bạn hồn tồn tập trung vào nhiệm vụ quan trọng kết hợp với hỗ trợ, giúp đỡ từ phía bạn bè hay đồng nghiệp Có thể hơm bạn đủ khả để tự hồn thành tất nhiệm vụ điều hồn tồn khơng có nghĩa bạn làm tốt việc Do vậy, đừng ngần ngại mà nhờ tới trợ giúp từ người xung quanh, chắn kết tốt nhiều - Sắp xếp cơng việc theo trình tự ưu tiên hợp lý điều giúp bạn ln hồn thành mục tiêu với hiệu suất cao Hơn nữa, điều cịn giúp bạn giảm bớt áp lực công việc mà khơng bị chậm trễ q nhiều có q nhiều việc phải làm - Trì hỗn kẻ thù lớn suất cơng việc Nó khơng khiến bạn lãng phí thời gian vào việc vơ bổ mà cịn làm giảm bớt động lực hồn thành cơng việc Không công việc mà bạn cần tránh trì hỗn đời sống hàng ngày Mỗi người có 24 tiếng ngày, thời khắc qua lấy lại Chính dành quỹ thời gian có hạn cho việc thực có ý nghĩa bắt tay vào công việc sau lên kế hoạch hoạt động để nuối tiếc - Tốt nhất, bạn nên mang theo bên sổ ghi chép lại danh sách cơng việc phải làm để chắn khơng bị bỏ sót nhiệm vụ Việc ghi chép lại lịch trình nhiệm vụ giúp bạn kiểm sốt tiến độ mức độ hồn thành cơng việc, từ đưa điều chỉnh hợp lý giải pháp cải thiện kịp thời Đây số mẹo cực hiệu việc nâng cao kỹ quản lý thời gian tổ chức công việc - Bạn dễ rơi vào trạng thái khủng hoảng stress khối lượng công việc bạn cần đảm nhận vượt giới hạn thời gian quy định Trong trường hợp này, bạn cần ưu tiên giải công việc quan trọng nhất, việc cịn lại để sang ngày hơm sau tiếp tục hồn thành nhờ tới giúp đỡ đồng nghiệp cần thiết Tuy nhiên, dù kết cơng việc có quan trọng tới đâu bạn cần dành thời gian cho để nghỉ ngơi lấy lại trạng thái cân công việc - Việc đặt deadline cho nhiệm vụ cụ thể giúp bạn quản lý quỹ thời gian hiệu mà không gây ảnh hưởng cho công việc Deadline biện pháp tạo động lực hành động tránh trì hỗn người Chính vậy, bạn cần tn thủ theo deadline cách thực nghiêm túc, có hiệu suất làm việc cải thiện kế hoạch bạn hồn thành cách trọn vẹn - Cuối cùng, để áp dụng kiến thức thu thập vào thực tế bạn cần phân chia thời gian việc học hoạt động khác cách hợp lý Trong thời gian học trường lớp, học thêm tự học nhà cần chiếm nhiều thời gian Các hoạt động ngoại khóa việc làm thêm phải đảm bảo không ảnh hưởng tới thời gian học sinh viên Ngoài ra, bạn cần dành cho khoảng thời gian để thư giãn nghỉ ngơi, vừa giúp lấy lại trạng thái tốt cho thể để tiếp tục hoạt động, vừa giảm thiểu căng thẳng áp lực phải đảm nhiệm nhiều thứ lúc Câu 2:  Để tổ chức cơng việc có hiệu sử dụng : ➢ Các phương pháp quản lý thời gian * Sơ đồ quản lý thời gian AWARE ANALYSE ATTACK ASSIGN ARRANGE SAVE TIME BETTER USE Sơ đồ 1: Sơ đồ quản lý thời gian (1) Aware - Nhận biết: Nhận điều quan trọng cho cá nhân công việc Giai đoạn giúp xác định mục tiêu cụ thể yếu tố Bạn phải coi trọng yếu tố liên quan đến cách thức sử dụng thời gian, thói quen, tác phong, giao tiếp trách nhiệm công việc bạn (2) Analysis - Phân tích điều cần làm: Để cải thiện sử dụng thời gian bạn cần đào sâu chi tiết cách sử dụng thời gian tại/những điều làm thời gian Phân tích giúp bạn xác định cần làm để tốt (3) Attack - Ăn cắp thời gian: Có nhiều điều làm thời gian bạn Những “kẻ cắp thời gian” cần phải loại bỏ bạn tâm vào điều cần yếu (4) Asign - Lập trật tự ưu tiên: Khi loại trừ “kẻ cắp thời gian”, bạn nhớ lập trật tự ưu tiên cho công việc dang dở Cần làm việc cách đặn (5) Arrange - Sắp đặt kế hoạch: Giai đoạn cuối bạn phải xếp thời gian có mục đích rõ ràng Nhớ đặn hoàn thiện kỹ “nhỏ bé” kể để phục hồi thời gian Bạn cần phải có kế hoạch thông minh Bây xem kỹ năm giai đoạn * Ma trận quản lý thời gian Eisenhower Tổng thống thứ 34 Hoa Kỳ, ông phục vụ hai nhiệm kỳ liên tiếp từ năm 1953 đến năm 1961 Eisenhower có khả phi thường để trì suất làm việc khơng phải nhiều tuần nhiều tháng, mà nhiều thập kỷ Vì lý đó, khơng ngạc nhiên mà phương pháp quản lý thời gian, công việc suất làm việc ông nhiều người bỏ công để nghiên cứu Chiến lược làm việc hiệu tiếng ông đặt tên Eisenhower Box (Ma trận Eisenhower) cơng cụ định đơn giản mà bạn áp dụng từ Quan trọng Khẩn cấp Không khẩn cấp I II -Khủng hoảng -Các kế hoạch dài hạn - Các vấn đề cấp bách - Xây dựng mối quan hệ - Các dự án đến hạn - Tìm kiếm hội - Công việc tồn đọng - Phát triển cá nhân III -Công việc đột xuất Không quan - Thư từ, email trọng - Họp hành - Các vấn đề cấp bách IV -Các công việc vô bổ - Điện thoại - Tán gẫu - Hoạt động “ giải trí” Sơ đồ 2: Sơ đồ ma trận quản lý thời gian (1) Khẩn cấp (Urgent): Những hoạt động yêu cầu ý lập tức, thường liên kết với người khác vào mục tiêu (2) Khẩn cấp quan trọng (Urgent and Important): Các hoạt động lĩnh vực liên quan đến giao dịch với vấn đề quan trọng phát sinh đáp ứng cam kết quan trọng Đó việc tiếp cơng dân theo lịch hẹn, thiết bị gặp cố… Nếu bối rối, khơng am hiểu sắc bén tình có phải nhiều thời gian để giải Giải công việc thường khiến tiêu tốn nhiều thời gian dễ bị strees (3) Quan trọng, không khẩn cấp (Important, but Not Urgent): Những thành công theo định hướng nhiệm vụ quan trọng để đạt mục tiêu Đây công việc dành nhiều thời gian tâm trí để giải nhằm đạt hiệu cao Đó kế hoạch tương lai gần đổi hoạt động, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, điều hành tổ chức… Những công việc xem không cần vội vàng, gấp gáp, thực cách thư thả phải cẩn thận khâu, phải dồn cố gắng nỗ lực Tỉ mỉ yếu tố địi hỏi từ nhà quản lý Tiếp theo thời gian đầu tư vào công việc tương đối nhiều Qua loa đại khái khơng thể thành cơng (4) Khẩn cấp không quan trọng (Urgen, but Not Important): Những việc vặt không phát triển đến mục đích riêng Đó việc thơng báo văn ngày ngày, liệt kê kế hoạch, tiếp nhận điện thoại… Những công việc yêu cầu cần thực nhanh chóng khơng q nhiều thời gian khơng thực quan trọng Hãy trì hỗn chúng, cắt giảm chúng (5) Khơng khẩn cấp không quan trọng (Not Urgen And Not Important): Những gián đoạn tầm thường phân tâm nên tránh Đó việc khơng tham gia họp ứng lương, họp dài chủ đề Đối với tính chất công việc này, điều người quản lý nên làm đặt cho câu hỏi: “Nếu khơng làm liệu có vấn đề khơng?” Câu trả lời “Sẽ khơng phát sinh” ung dung bỏ qua, để đỡ thời gian Tuy nhiên, cẩn thận không để không mắc sai lầm đánh giá thứ thời gian dành cho gia đình hoạt động giải trí (tưởng khơng quan trọng) Thông thường, nhà quản lý phải giải nhiều việc ngày Tuy nhiên, khơng người cho nên làm tốt việc thứ yếu trước để lấy tinh thần động viên tạo cảm hứng sau bắt tay vào công việc quan trọng Đây rõ ràng phương pháp sử dụng thời gian không hiệu Một công việc quan trọng nhiều thời gian để suy ngẫm giải thỏa đáng, đa số thời gian ngày tinh lực để làm việc thứ yếu đến việc quan trọng nhất, chịu áp lực mệt mỏi khó tìm giải pháp tối ưu Là nhà quản lý thông minh, cần khắc phục điều để cân lại phương pháp, nhận thức tầm quan trọng cơng việc Chúng ta dồn tâm trí nhạy bén vào cơng việc quan trọng, thời gian thoải mái không bị ảnh hưởng căng thẳng, vậy, hiệu hiệu suất công việc tăng theo Các nhà quản lý dễ mắc phải sai lầm dùng tất thời gian ngày để lấp đầy hoạt động, không dành thời gian cho việc phát sinh ngồi ý muốn Nếu có tình nảy sinh người quản lý khơng thể khơng tạm gác cơng việc theo kế hoạch buộc phải bắt tay vào việc Thời gian biểu thực ngày chúng ta, thế, lại tăng thêm tần suất công việc, nặng nề nhiều * Nguyên tắc quản lý thời gian ✓ Nguyên tắc SMART - Quỹ thời gian người nhau, thế, câu trả lời khơng nằm chỗ có thời gian để làm cơng việc cho hiệu Đa số chuyên gia quản lý nhân cho để sử dụng thời gian cách tốt nhất, trước hết, cá nhân phải nhận định lực làm việc thân dựa phân tích điểm mạnh, điểm yếu cơng việc đảm nhiệm, từ mà biết mong muốn điều nghiệp thời điểm tương lai Đây cơng việc đặt cho thân mục tiêu để hướng tới.Làm để xác định mục tiêu xác? Chúng ta cần xác định mục tiêu cụ thể để chắn chúng thực tế đạt Một cách tốt để nhớ điều mục tiêu bạn nên đạt độ “thông minh - SMART” + S = Specific = cụ thể Không mơ hồ mà phải thật rõ ràng thực tế Xác định rõ ràng điều mà bạn muốn đạt được, tập trung xác bạn muốn làm + M = Measurable = đánh giá Những mục tiêu bạn nên định lượng theo cách đó, nhờ bạn đánh giá đâu Bạn xây dựng bước trung gian để hoàn thành mục tiêu tổng thể dạng cột mốc + A = Achivable = đạt Bạn cần phải tập trung vào mục tiêu thực tế đạt được; chúng địi hỏi nhiều bạn, không nên vượt khả bạn đến mức phi thực tế + R = Relevant = phù hợp Hãy nhìn vào mục tiêu bối cảnh kế hoạch lớn bạn.Mục tiêu có góp phần hữu ích vào viễn cảnh lớn cho điều bạn muốn đạt hay khơng?Bạn có khả huy động đủ nguồn lực để thực hay khơng? + T = Timed = thời gian Với khoảng thời gian xác định cho việc hồn thiện, bạn lập kế hoạch cho giai đoạn chuyển tiếp mà bạn cần phải đạt Điều giúp bạn hồn thành cam kết việc bắt đầu hành động từ - Khi xác định mục tiêu SMART dưa tiêu chí “đo đếm được” gắn với số cụ thể - Bước sau xác định Mục tiêu SMART viết mục tiêu giấy, đặt bàn làm việc hay chỗ mà bạn nhìn thấy hàng ngày Cách giúp bạn ln nghĩ đến thúc đẩy bạn hành động hướng tới mục tiêu đề Sau đó, lập kế hoạch chi tiết để thực Như vậy, bạn tính tuần, tháng, năm bạn phải kiếm lên kế hoạch cụ thể để đạt mục tiêu đó, năm phải tiết kiệm chục triệu, mua đất, cất nhà Trong lập kế hoạch, cần thiết phải chia nhỏ mục tiêu để biết đường bạn bao xa, bạn chừng (đạt % kế hoạch) tiếp tục để đích Điều giống tầm quan trọng cột số đường Khi bạn biết hôm nay, ngày mai tháng năm phải làm Tốt nhất, nên viết sơ đồ phân tích cơng việc hàng ngày để biết việc cần làm trước, việc làm sau, việc quan trọng (important) việc gấp, cần làm (urgent) Tâm lý chung việc dễ thích làm trước, việc khó khơng thích để lại làm sau Thật tệ hại việc khó để lâu, khó thực việc gấp lại không 10 quan trọng Hãy liên tưởng tới câu chuyện bình viên sỏi, từ đầu bạn cho vào bình đầy cát khơng có cách để xếp viên đá sỏi vào bạn xếp đá-sỏi-cát, bạn chứa nước bình Vấn đề quan trọng khơng phải bình chứa thứ mà quan trọng bạn phải biết phân biệt cơng việc khó “đá hộc” đâu viên sỏi hay cát đời, biết cách quản lý thời gian hiệu để cân sống ➢ Công cụ quản lý thời gian: * Đồ thị quản lý thời gian: Để xác định tính khẩn cấp tầm quan trọng cơng việc cụ thể đồ thị thời gian cơng cụ hữu ích + Các bước xây dựng đồ thị quản lý thời gian (1) Bước 1: Xác định tính khẩn cấp cơng việc + Khẩn cấp – Khẩn cấp Sơ đồ 3: Cơng việc có tính khẩn cấp 11 (2) Bước 2: Xác định tính quan trọng cơng việc – Quan trọng + Quan trọng Sơ đồ 4: Cơng việc có tính quan trọng (3) Bước 3: Kết hợp mức độ quan trọng khẩn cấp công việc + Khẩn cấp – Quan trọng trọng + Quan – Khẩn cấp Sơ đồ 5: Đồ thị quản lý thời gian Việc sử dụng đồ thị thời gian tổ chức công việc tạo loại công việc: - Công việc khẩn cấp quan trọng - Công việc quan trọng khẩn cấp - Cơng việc khẩn cấp quan trọng - Công việc khẩn cấp quan trọng + Sự biến thiên đồ thị quản lý thời gian 12 Sự biến thiên đồ thị quản lý thời gian xảy có dịch chuyển di chuyển đầu công việc dẫn đến tình trạng cơng việc thay đổi tình chất ban đầu + Khẩn cấp – Quan trọng trọng + Quan – Khẩn cấp Sơ đồ 6: Sự biến thiên đồ thị quản lý thời gian + Mối quan hệ đồ thị thời gian với đồng đồ thời gian thực + Khẩn cấp Ô – 12h Ô 12 – 3h Khoảng phần tư IV Khoảng phần tư I – Quan trọng trọng + Quan Ô – 9h Ô – 6h Khoảng phần tư III Khoảng phần tư II – Khẩn cấp Sơ đồ 7: Mối quan hệ đồ thị thời gian đồng hồ thời gian thực Các cơng việc thuộc khoảng phần tư I (Ơ 0-3h): Đây công việc ưu tiên hàng đầu, công việc vừa quan trọng lại vừa khẩn cấp Chính thế, phải tập trung nguồn lực để thực công việc Tuy 13 nhiên, q trình triển khai, tính chất công việc quan trọng mà thực thời gian ngắn (khẩn cấp) dẫn đến kết cơng việc khơng thực tốt Cơng việc thuộc khoảng phần tư thứ II (Ô 3-6h): Các công việc quan trọng không khẩn cấp hồn tồn lập kế hoạch chi tiết để triển khai công việc Tuy nhiên, tính chất chưa khẩn cấp khơng lưu ý nhắc lại thường xun cơng việc khơng triển khai thực tế Cơng viêc thuộc khoảng phần tư thứ III (Ơ 6-9h): Đây nhóm cơng việc vừa quan trọng lại không khẩn cấp thực tế việc dành thời gian cho công việc lại diện nhiều phân bổ kế hoạch thời gian hầu hết Cuối cùng, công việc thuộc khoảng phần tư thứ IV: Đây khoảng tập hợp cơng việc khẩn cấp quan trọng sống nhóm cơng việc thuộc khoảng nhóm cơng việc diễn hàng ngày hàng thường xuyên phải dành nhiều thời gian cho công việc chúng đơn giản quan trọng * Nhật ký công việc ( Lịch công việc ) + Tầm quan trọng nhật ký công việc Nếu bạn sử dụng thời gian chưa hiệu việc nên làm xem xét cách cẩn thận việc phân bổ thời gian cho công việc Hiện tại, bạn dành thời gian ngày cho việc: Học tập? Lướt web, Facebook, Zalo…? Nghe nhắn tin điện thoại? Đi chơi uống café với bạn bè? Đi mua sắm?… Trong sống có q nhiều đầu cơng việc muốn làm mà quỹ thời gian ngày có 24h Vậy làm cách để kiểm sốt hiệu quỹ thời gian thân ngày, tuần hay tháng… nên xây dựng cho nhật ký hay lịch làm việc Điều quan trọng bạn phải ghi lại công việc với thời lượng sử dụng cách xác theo trình tự thời gian Khơng ghi lại công việc lớn, quan trọng chiếm nhiều thời gian lên lịch trước lên lớp, học nhóm, làm thêm… mà việc nhỏ, không quan trọng chiếm thời gian ngày bạn chợ, nấu ăn, giặt quần áo, mua sắm hay ngồi tán gẫu với bạn bè… Để phân tích việc phân bổ sử dụng thời gian, bạn phải ghi lại 14 nhật ký thời gian ngày, kết tốt bạn ghi nhật ký thời gian tuần + Các bước xây dựng nhật ký công việc Sau có nhật ký cơng việc, bạn tiến hành xây dựng phân tích nhật ký thơng qua bước sau: (1) Bước 1: Lập danh sách công việc muốn làm Bạn liệt kê danh sách tất công việc mà bạn muốn làm với khoảng thời gian cụ thể Hãy ý rằng, cơng việc mang tính chất lặp lại bạn phải ghi vào danh sách TT Nội dung cơng việc Thời lượng Đánh giá tính chất cơng việc … Bảng 1: Bảng danh sách công việc thời gian ước tính (2) Bước 2: Phân loại cơng việc theo nhóm Việc phân loại cơng việc theo nhóm dựa vào chất cơng việc Cơng việc phân loại thành nhóm sau: - Nhóm cơng việc 1: Cơng việc phục vụ nhu cầu cá nhân (vệ sinh cá nhân, ăn uống, giặt đồ ) - Nhóm cơng việc 2: Cơng việc phục vụ cho học tập, cơng tác - Nhóm cơng việc 3: Cơng việc dành cho xã hội, gia đình sở thích Sau hồn thành việc phân loại cơng việc, bạn tính tỷ lệ phần trăm (%) thời gian bạn sử dụng cho nhóm cơng việc Tỷ lệ % thời gian cho nhóm cơng việc bạn: - Nhóm cơng việc 1: ……… % - Nhóm cơng việc 2: ……… % 15 - Nhóm cơng việc 3: ……… % (3) Bước 3: Nhận định cách phân bổ thời gian cho nhóm cơng việc Bạn nhận định cách phân bổ thời gian cho nhóm cơng việc thơng qua trả lời câu hỏi sau: - Bạn dành thời gian nhiều cho nhóm cơng việc nào? - Bạn dành thời gian cho công việc học tập? - Bạn có làm q nhiều cơng việc so với khả bạn không? - Bao nhiêu thời gian bạn bị “đánh cắp” vào việc bạn khơng thực cần đến có mặt bạn? Kết phân tích nhật ký thời gian sở để bạn phân bổ thời gian cho nhóm cơng việc hợp lý bạn lập kế hoạch làm việc sau 16 ... c? ?ng vi? ?c qu? ??n lý thời gian, anh / ch? ?? hi? ? ?u kỹ qu? ??n lý thời gian c? ?ch vận d? ? ?ng kỹ qu? ??n lý thời gian tổ ch? ? ?c hoạt đ? ?ng h? ?c tập? C? ?u 2: ( điểm ) Để tổ ch? ? ?c c? ?ng vi? ?c có hi? ? ?u anh / ch? ?? s? ?? d? ? ?ng phư? ?ng. .. ho? ?ch s? ?? d? ? ?ng thời gian cho c? ?ng vi? ?c c? ?ch th? ?ch hợp - Qu? ??n lý thời gian vi? ?c đưa định s? ?? d? ? ?ng thời gian c? ?ch tốt - Qu? ??n lý thời gian làm nhi? ?u vi? ?c kho? ?ng thời gian x? ?c định - Qu? ??n lý thời gian. .. vi? ?c cụ thể, đ? ?c biệt để t? ?ng hi? ? ?u suất Qu? ??n lý thời gian vi? ?c cân nh? ?c, xem xét c? ?ng vi? ?c phải làm, vi? ?c muốn làm m? ?c ti? ?u C? ? nhi? ?u c? ?ch để hi? ? ?u qu? ??n lý thời gian như: - Qu? ??n lý thời gian việc