ĐỀ tài CHIẾN lược MARKETING BIA sài gòn của CÔNG TY SABECO tại THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING KHOA MARKETING  BÀI TẬP NHĨM MƠN MARKETING QUỐC TẾ ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC MARKETING BIA SÀI GỊN CỦA CƠNG TY SABECO TẠI THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA GVHD : Th.S Huỳnh Trị An Nhóm SV thực : Dzơ Dzơ Bùi Lê Trường Giang - 1921001279 Lê Thị Thanh Thanh - 1921000814 Phan Thị Thảo Trang - 1921001278 Lương Thị Thanh Tuyết - 1921000827 Nguyễn Ngọc Khánh Vi - 1921001156 Võ Thị Tường Vi - 1921001265 Nguyễn Thị Tường Vy - 1921000834 Thái Thùy Vy - 1921001174 Lê Đình Yến Xuân - 1921001025 TP.Hồ Chí Minh - Tháng 6/2021 download by : skknchat@gmail.com BẢNG PHÂN CƠNG NHIỆM VỤ NHĨM DZƠ DZƠ STT Họ tên Bùi Lê Trường Giang Lê Thị Thanh Thanh Phan Thị Thảo Trang Lương Thị Thanh Tuyết Nguyễn Ngọc Khánh Vi Võ Thị Tường Vi Nguyễn Thị Tường Vy Thái Thùy Vy Lê Đình Yến Xuân download by : skknchat@gmail.com NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Chữ kí Giảng viên hướng dẫn Th.S Huỳnh TRị An download by : skknchat@gmail.com LỜI NÓI ĐẦU Việt Nam quốc gia phát triển thuộc khu vực Đông Nam Châu Á, kế hoạch nhằm hướng đến mục tiêu tăng trưởng kinh tế nhanh chóng mình, Việt Nam tích cực thực biện pháp, sách thúc đẩy tăng trưởng xuất Hiện nay, Việt Nam trở thành đối tác xuất nhiều quốc gia thuộc hầu hết châu lục giới, dẫn đầu Châu Á Tuy nhiên, nước láng giềng, đặc biệt Campuchia, chưa quan hệ kinh tế nhiều Đây người anh em ruột thịt Việt Nam từ thời chiến tranh, quan hệ thân thiết, gắn bó, khu vực Bán đảo Đông Dương Dân tộc ta dân tộc Campuchia có nhiều nét tương đồng văn hóa, phong tục tập qn Chính phủ ta phủ nước Campuchia dành cho nhiều điều kiện, sách ưu đãi nhiều lĩnh vực: trị, văn hóa, du lịch, giáo dục… đặc biệt kinh tế Hợp tác kinh tế với Campuchia ta thấy thuận lợi trước mắt vị trí địa lý, khí hậu, ưu đãi từ mối quan hệ bền vững, văn hóa có nhiều tương đồng nhiều thuận lợi khác Việt Nam ngày chứng tỏ vị hoạt động thương mại quốc tế sức hấp dẫn việc thu hút vốn đầu tư nước ngồi Góp phần tạo nên thành cơng đó, có cơng không nhỏ doanh nghiệp lớn lĩnh vực Và tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gịn (SABECO) ví dụ thị trường đồ uống Việt Nam Là doanh nghiệp “dẫn đạo” thị trường này, đặc biệt thị trường bia, Sabeco không ngừng phát triển, mở rộng hoạt động kinh doanh khắp Việt Nam xuất 24 thị trường giới, có nhiều thị trường khó tính Mỹ, Canada, Anh, Pháp, Nhật Bản…Nhận hấp dẫn thị trường nước láng giềng Campuchia cho Bia Sài Gòn, nhìn thấy hội tiếp tục mở rộng thị trường bia ngồi lãnh thổ Việt Nam download by : skknchat@gmail.com Chúng tơi - nhóm nghiên cứu hoạt động marketing Sabeco tiến hành nghiên cứu đề tài “Bia Sài Gòn với hội kinh doanh thị trường Campuchia” nhằm mục đích tìm câu trả lời cho câu hỏi: “Có nên hay chưa nên thực hoạt động kinh doanh mặt hàng Bia Sài Gòn thị trường này?” Sau nội dung nghiên cứu chúng tôi! download by : skknchat@gmail.com MỤC LỤC CHƯƠNG : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ SABECO VÀ CÁC SẢN PHẨM BIA SÀI GÒN 1.1 Giới thiệu khái quát tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn SABECO 1.1 Giới thiệu sản phẩm Bia Sài Gịn cơng ty SABECO CHƯƠNG : TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA CŨNG NHƯ CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CHO BIA SÀI GÒN .5 2.1 Tổng quan ngành thị trường Campuchia 2.1.1 Quy mô ngành 2.1.2 Tốc độ tăng trưởng 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing quốc tế sản phẩm bia Sài Gòn thị trường Campuchia 2.2.1 Môi trường vi mô 2.2.2 Môi trường vĩ mô 2.3 SWOT sản phẩm bia Sài Gòn thị trường Campuchia 36 CHƯƠNG : CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA CỦA SẢN PHẨM BIA SÀI GÒN 41 3.1 Phân tích chiến lược thâm nhập thị trường Campuchia sản phẩm bia Sài Gòn 41 3.2 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu 45 3.3 Đề xuất giải pháp 47 download by : skknchat@gmail.com CHƯƠNG : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ SABECO VÀ CÁC SẢN PHẨM BIA SÀI GÒN 1.1 Giới thiệu khái quát tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn SABECO Lịch sử phát triển SABECO gắng liền với trình phát triển mạnh mẽ bền vững thương hiệu bia Sài Gòn, thương hiệu dẫn đầu Việt Nam ngành sản xuất đồ uống  - Lịch sử hình thành phát triển: Giai đoạn trước 1975: Vào năm 1875, xưởng bia nhỏ người Pháp tên Victor Larue lập Sài Gòn Đến năm 1910, xưởng phát triển thành nhà máy hoàn chỉnh chuyên sản xuất bia, nước nước đá Tới tháng năm 1927 nhà máy sáp nhập vào hệ thống hãng BGI Pháp - Giai đoạn từ 1977- 1988: Vào ngày 17/05/1977, Bộ trưởng Bộ lương thực thực phẩm định giao Công ty Rượu Miền Nam tiếp nhận quản lý toàn nhà máy hãng BGI Đến ngày 01/06/1977 cơng ty thức đổi tên thành Nhà máy Bia Sài Gịn Năm 1981, Xí nghiệp Liên hiệp Rượu Bia NGK II chuyển đổi từ Công ty Rượu Bia Miền Nam Năm 1988, Nhà máy Bia Sài Gòn trở thành đơn vị hạch toán độc lập trực thuộc Xí nghiệp Liên hiệp Rượu Bia NGK II - Giai đoạn từ năm 1988-1993,hệ thống tiêu thụ với 20 chi nhánh nước Sản phẩm Công ty Bia Sài Gịn có mặt Nhật, Úc, Mỹ, EU, Singapore, Hongkong Năm 1993, Nhà máy Bia Sài Gòn phát triển thành Cơng ty Bia Sài Gịn với thành viên mới:  Nhà máy Nước đá Sài Gòn  Nhà máy Cơ khí Rượu Bia  Nhà máy Nước khống ĐaKai download by : skknchat@gmail.com  Cơng ty Liên doanh Carnaud Metalbox Sài Gòn sản xuất lon  Công ty Liên doanh Thủy Tinh Malaya Việt Nam sản xuất chai thủy tinh - Trong giai đoạn từ năm 1994 - 1998, hệ thống tiêu thụ đạt 31 chi nhánh nước Vào năm 1995, Công ty Bia Sài Gịn thành lập thành viên Xí Nghiệp Vận tải Đến năm 1996, công ty tiếp nhận thành viên cơng ty Rượu Bình Tây Từ năm 1996 – 1998, thành lập công ty liên kết sản xuất Bia Sài Gòn với thành viên -  Nhà máy Bia Phú Yên  Nhà máy Bia Cần Thơ Giai đoạn năm 1999-2002: Năm 2000, Hệ thống Quản lý Chất lượng BVQI - ISO 9002:1994 Năm2001, Hệ thống Quản lý Chất lượng BVQI ISO 9001:2000 - Năm 2000, Cơng ty Bia Sài Gịn doanh nghiệp sản xuất bia Việt Nam đạt vượt mốc sản lượng 200 triệu lít/năm thành lập công ty liên kết sản xuất bia như:  2001 Cơng ty Bia Sóc Trăng  Nhà máy Bia Henninger  Nhà máy Bia Hương Sen  2002 Công ty Liên doanh Bia Cần Thơ  Nhà máy Bia Hà Tĩnh Thành lập Tổng kho Nha Trang, Cần Thơ Đà Nẵng - Từ năm 2003 đến nay:Tháng 7/2003 Thành lập Tổng công ty Bia - Rượu NGK Sài Gịn SABECO sở Cơng ty Bia Sài Sịn tiếp nhận thành viên mới:  Công ty Rượu Bình Tây  Cơng ty Nước giải khát Chương Dương  Nhà máy Thủy tinh Phú Thọ chủ yếu phía Đơng Campuchia( giáp với Việt Nam), đặc biệt thủ đô Phnom Penh sầm uất tỉnh SiamReap nhộn nhịp Những nơi có mạng lưới dịch vụ đa dạng, phong phú với nhà hàng, quán bar, club, Khách hàng mục tiêu bia Sài Gịn có độ tuổi từ 22 - 49 tuổi, người lao động có thu nhập trung bình khá, doanh nhân, cán công chức thường xuyên có quan hệ giao dịch Sau thành cơng việc chiếm trọn ưa thích cộng đồng người Việt sống Campuchia Sabeco có chiến lược mở rộng tiếp cận khách hàng người địa 3.1.1.3 Định vị sản phẩm Từ lúc có mặt thị trường đến Sabeco khẳng định : Bia Sài Gịn chất lượng tốt, giá bình dân, bia Sài Gòn phù hợp với tầng lớp Nhưng tùy phân khúc khách hàng mà bia Sài Gòn có chiến lược định vị riêng Sabeco đa dạng hóa sản phẩm với giá khác từ thấp đến cao Điều giúp Sabeco dễ dàng tiếp cận với nhiều tầng lớp, đặc biệt tầng lớp bình dân, dễ dàng thưởng thức hương vị sản phẩm Sabeco : Với Saigon Special, khách hàng mục tiêu người trẻ, thành công, có thu nhập cao trở lên xã hội Người uống bia Saigon Export thuộc phân khúc phổ thơng, thu nhập từ trung bình trở lên Dịng bia 333 tập trung vào phân khúc khách hàng truyền thống, tuổi trưởng thành, quen với vị đậm Saigon Lager nhằm đến đối tượng khách phổ thơng khơng bình dân 3.1.2 Phương thức thâm nhập thị trường  Mục tiêu thâm nhập thị trường Campuchia:  năm thâm nhập: chiếm lĩnh thị trường ngách cộng đồng người Việt đông ( 100000 người) sinh sống làm việc Campuchia  năm tiếp theo: chiếm 15% thị phần bia thị trường Campuchia 42 download by : skknchat@gmail.com  10 năm tiếp theo: chinh phục 30% thị phần khách hàng  Các hoạt động thâm nhập thị trường: Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu cho bia sài gịn đưa hình ảnh vào tâm trí khách hàng Hệ thống nhận diện thương hiệu vô quan trọng sản phẩm thời đại ngày Nó định đến giá cả, nhìn nhận đánh giá định vị tâm trí khách hàng phần quan trọng định thỏa mãn khách hàng Với đa dạng sản phẩm, nhằm phục vụ phân khúc thị trường khác nhau, nên xây dựng hệ thống nhận diện cách rõ ràng Với mỗisản phẩm ứng với phân khúc thị trường thâm nhập vào thị trường cách linh hoạ gắn liền với hình ảnh Hàng Việt Nam chất lượng cao Vì theo nghiên cứu gần 45% hộ gia đình Campuchia nhận diện logo Hàng Việt Nam chất lượng cao Bên cạnh Sabeco đưa hoạt động:  Xuất logo hàng Việt nam chất lượng cao sản phẩm  Xây dựng mẫu mã bao bì đẹp mắt, đồng  Mở showroom sản phẩm Sabeco trung tâm thương mại Mục tiêu thâm nhập chiếm lĩnh thị trường ngách – cộng đồng người Việt sinh sống làm ăn Campuchia Cộng đồng người Việt Campuchia có đặc điểm có sống ổn định, mức thu nhập bình quân tương đối cao, có văn hóa uống bia phát triển ( uống bia sau làm việc, tiệc tùng, kì nghỉ ) với bia lựa chọn nước uống Với mục tiêu này,cơng ty bia kết hợp với nhãn hàng Việt nam có mặt có chỗ đứng thị trường Campuchia Nino MAXX, Biti’s … 3.1.3 Chiến lược Marketing-mix quốc tế 3.1.3.1 Chiến lược sản phẩm Sản phẩm bia Sài Gòn sản xuất dây chuyền đại, nhập từ nước tiên tiến giới, đảm bảo độ xác cao, đồng bộ, gắn kết 43 download by : skknchat@gmail.com dây chuyền tự động khép kín Bia Sài Gịn khẳng định cơng nhận hệ thống quản lý chất lượng - an toàn thực phẩm - môi trường Việc tuân thủ nghiêm ngặt quy định tiêu chuẩn kỹ thuật quản lý, kết hợp công nghệ đại cách lên men truyền thống tạo sản phẩm có chất lượng ổn định, hương vị đặc trưng riêng biệt thị trường Hương vị độc đáo bia Sài Gòn kết tinh sản vật vùng đất trù phú tinh thần hào sảng phóng khống người trẻ, trở thành phần thiếu sống vui buồn hàng ngày 3.1.3.2 Chiến lược giá Như thấy GDP Campuchia tương đối thấp, mứcsống đà phát triển với phát triển kinh tế Cho nênđịnh giá nên phù hợp với mức sống người dân, kinh tế phổ thông 3.1.3.3 Chiến lược phân phối Sử dụng kênh phân phối cấp Là thị trường thâm nhập, Sabeco sử dụng kênh cấp, dễ dàngkiểm sốt hơn, kiểm sốt nhà bán sỉ Và qua đó, sử dụng nhà bán sỉ am hiểuthị trường nước tìm kiếm nhà bán lẻ Qua nhà bán lẻ tới tay người tiêu dùng 3.1.3.4 Chiến lược truyền thông  Quảng cáo: quảng cáo kèm với hình ảnh thương hiệu có chỗ đứng ví dụ xuất hình ảnh sản phẩm cửa hàng Nino MAXX hay Biti’s  Chiêu thị: xây dựng chiến dịch chiêu thị ngắn hạn để mở rộng tầm phát tán sản phẩm thông qua tên tuổi khác Ví dụ kết hợp khuyến phiếu mua hàng sản phẩm Sabeco mua quần áo Nino MAXX Việt tiến Song song với kế hoạch chiếm lĩnh thị trường ngách kế hoạch xây dựng hệ thống nhận diên thương hiệu Tức là, thị trường ngách bị chinh phục 44 download by : skknchat@gmail.com lúc biết bia Sài Gòn nhận diện bia sài gòn phân biệt chúng với loại bia khác Trong năm tiếp theo, quảng cáo tất phương tiện thông tin đại chúng: báo chí, website, truyền hình, pano ngồi trời để phát tán hình ảnh bia Sabeco vào nhiều người dân Campuchia Đương nhiên, quảng cáo có chọn lọc Cụ thể sau:  Bia Sài Gòn Lager, sài gòn Export: tập trung vào kênh phân phối phổ thông nhật báo, Đài truyền hình trung ương, xuất pano nơi cơng cộng  Bia Sài Gịn Special, 333: tập trung vào tạp chí chuyên ngành, tạp chí dành cho người thành đạt, pano xuất hoạt động nơi sang trọng khách sạn, nhà hàng, hội nghị, nhà hát, hội chợ triễn lãm lớn… 3.2 Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu 3.2.1 Phân khúc thị trường - Cách phân khúc thị trường theo tiêu thức hợp lí phần mơ tả hình thái thị trường bia Campuchia Các tiêu thức giúp ta thấy khía cạnh xã hội Campuchia để dễ dàng thâm nhập khai thác => Phân khúc rõ ràng hợp lí, chưa nhận thấy điểm yếu phân khúc thị trường 3.2.2 Chọn thị trường mục tiêu:  bắt Điểm mạnh: Tận dụng mạnh sẵncó thị trường, nắm hội mở rộng thị phần thị trường mới, tiếp cận không đổ vào tránh phản khán thị trường, đối tượng khách hàng người độ tuổi lao động thường chi trả nhiều cho rượu, bia 45 download by : skknchat@gmail.com 3.2.3 Định vị sản phẩm:  tiêu, Điểm mạnh: Đánh vào tâm lí khách hàng thị trường mục định vị riêng cho phân khúc khách hàng nhắm đến  Điểm yếu: Định vị cho phân khúc dễ gây thắc mắc cho khách hàng 3.2.4 Phương thức thâm nhập thị trường  Điểm mạnh: Có mục tiêu, đính hướng phát triển rõ ràng, có cách thức xâm nhập thị trường khai thác yếu tố tâm lí việc xây dựng thương hiệu thị trường  Điểm yếu: Câu chuyện, lí chưa có tính thuyết phục caođể cụ thểviệc đưa thương hiệu vào tâm trí khách hàng Biện pháp tăng cường xuất thương hiệu chưa cụ thể => Cách thâm nhập thị trường có tính thực tế cao nên cần cụ thể 3.2.5 Chiến lược Marketing quốc tế 3.2.5.1 Chiến lược sản phẩm  Điểm mạnh: Sở hữu tiêu chuẩn chất lượng, nẵm giữ công nghệ- kỹ thuật bia, hương vị bia độc đáo, thiết kế sản phẩm tối ưu, đặc tính sản phẩm rõ ràng điểm tựa vững vàng cho thương hiệu  Điểm yếu: Các loại bia, hương vị bia chưa đa dạng cho => Sản phẩm có chất lượng tốt độ đa dang cần cải thiện thêm 3.2.5.2 Chiến lược giá  sở Điểm mạnh: thâm nhập vào thị trường với mức giá phù hợp kinh tế nước sở  giá Điểm yếu: chưa có chiến lược giá cụ thể cho tương lai ấn định cho thươnghiệu sản phẩm 46 download by : skknchat@gmail.com => Tuy chiến lược giá hợp lí thời điểm cần có sách giá lâu dài cho sản phẩm để thương hiệu không bị phai nhịa tâm trí khách hàng 3.2.5.3 Chiến lược phân phối  Điểm mạnh: tận dụng điểm mạnh kênh phân phối cấp việc quản lí  Điểm yếu: chưa đa dạng kênh phân phối hệ thống phân phối => Sản phẩm khó tiếp cận người tiêu dùng nhưhạn chế tiềm sản phẩm 3.2.5.4 Chiến lược truyền thơng  Điểm mạnh: Phát triển hình ảnh thương hiệu thơng qua việc tân dung thương hiệu có thành tích tốt thị trường - Tối ưu phương thức nhận diện thương hiệu thông qua quảng cáo, chiêu thị  Điểm yếu: có phần phụ thuộc vào thương hiệu nước ta thị trường Campuchia => Dễ gây lu mờ thương hiệu sản phẩm 3.3 Đề xuất nhóm - Đa dạng hóa TVC, mẫu quảng cáo báo chí phương tiện thơng tin - Đa dạng hóa sản phẩm để chiếm lĩnh nhiều phân khúc thị trường - Xây dựng nhà máy bia thị trường Campuchia Củng cố mở rộng kênh phân phối rộng khắp thị trường campuchia Tài trợ hoạt động lớn hơn, chương trình hướng đến xã hội, cộng đồng nhằm tăng cường độ nhận biết thương hiệu Bia Sài Gòn - Kết hợp doanh nghiệp Việt Nam khác xây dựng showroom hàng việt nam chất lượng cao 47 download by : skknchat@gmail.com - Liên tục cải tiên quy trình, tiêu chuản, kiểm soát, kiểm tra thử nghiệm theo tiêu chuản cao Duy trì mức giá phù hợp cho dòng sản phẩm dễ dàng tiếp cận với đối tượng khách hàng tầng lớp Không nên tiếp cận lâu phân khúc khách hàng dễ gây ngộ nhận định vị sản phẩm tâm trí khách hàng 48 download by : skknchat@gmail.com KẾT LUẬN Sau phân tích yếu tố mơi trường marketing phương thức thâm nhập thị trường Campuchia công ty Sabeco Chúng ta nhận thấy thị trường đầy tiềm Với nguồn lực kinh nghiệm xâm nhập thị trường đến nhiều quốc gia giới, mối quan hệ giao hảo Việt Nam Campuchia ngày phát triển, với nghiên cứu kế hoạch kĩ lưỡng, chúng tơi tin bia Sài Gịn thâm nhập vào thị trường Campuchia cách thành công giống thành công thâm nhập thị trường lớn Mỹ, Pháp, Anh, Chúng ta cần có cố gắng phối hợp nhịp nhàng sách linh hoạt q trình thực hiện, cần tăng cường củng cố điểm mạnh giành lấy hội vàng trước mắt với mục đích giảm thiểu điểm yếu đối mặt với thách thức mà thị trường đặt 49 download by : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Th.S Huỳnh Trị An Slide giảng Marketing Quốc Tế PV Trường Sơn (2017), "Kinh tế Campuchia đà tăng trưởng khả quan", báo Nhân dân, https://nhandan.vn/tin-tuc-the-gioi/kinh-te-campuchia-tren-datang-truong-kha-quan-296143/ PV Nguyễn Hiệp (2020), "Xuất tháng đầu năm 2020 Campuchia tăng", báo Nhân dân, https://nhandan.vn/tin-tuc-the-gioi/xuat-khau-sau-thangdau-nam-2020-cua-campuchia-tang-611033/ PV Trang Nhung(2020), "Campuchia dự kiến đạt GDP bình quân đầu người 1.771 USD vào năm 2021", báo BNEWS, https://bnews.vn/campuchia-du-kiendat-gdp-binh-quan-dau-nguoi-1-771-usd-va-o-nam-2021/181715.html Website khotrithucso.com luathongduc.com hoinhap.org.vn data.adb.org viracresearch.com justfly.vn download by : skknchat@gmail.com Phụ lục  Danh sách hình Hình 1.1 Bia SaiGon Lager Hình 1.2 Bia SaiGon Special Hình 1.3 Bia SaiGon Export Hình 1.4 Bia SaiGon 333 Hình 1.5 Bia Lạc Việt Hình 1.6 Bia SaiGon Chill Hình 2.1 Sản lượng tốc độ tăng trưởng sản xuất bia Hình 2.2 Biểu đồ dân số Campuchia qua năm 34 Hình 2.3 Cách mạng công nghệ 4.0 công nghệ cốt lõi 35  Danh sách biểu đồ Biểu đồ Tốc độ tăng trưởng kinh tế Campuchia giai đoạn 2016 - 2020 .11 Biểu đồ Tỷ lệ lạm phát Campuchia giai đoạn 2016 – 2020 13 Biểu đồ Kim ngạch xuất Campuchia năm 2020 14 download by : skknchat@gmail.com ... công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn SABECO 1.1 Giới thiệu sản phẩm Bia Sài Gịn cơng ty SABECO CHƯƠNG : TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA CŨNG NHƯ CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CHO BIA SÀI GÒN... Môi trường vi mô 2.2.2 Môi trường vĩ mô 2.3 SWOT sản phẩm bia Sài Gòn thị trường Campuchia 36 CHƯƠNG : CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA CỦA SẢN PHẨM BIA SÀI... cạnh tranh thị trường bia Sài Gòn thương hiệu Việt dẫn đầu thị trường bia Việt Nam đường chinh phục thị trường quốc gia khác Các sản phẩm bia Sài Gòn đa dạng như: Bia Saigon Specical, bia Saigon