nâng cao chất lượng quản lý và thi công ở công ty cổ phần cầu 3 thăng long

Chuyên đề tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Cơ chế thị trường ngày nay đã đòi hỏi bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải năng động, bắt kịp những sự thay đổi, đứng vững và ngày càng phát triển. Mỗi một doanh nghiệp là một tổ chức trong một hệ thống kinh tế, nó chứa đựng nhiều bộ phận với nhiều hoạt động khác nhau. Để đảm bảo cho mục tiêu cho mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mỗi bộ phận phải được tổ chức linh hoạt, năng động có hiệu quả nhất. Sự phối hợp các hoạt động của các bộ phận nhằm thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp và các hoạt động này được đặt dưới sự kiểm soát của bộ máy quản lý trong doanh nghiệp. Bộ máy quản lý có vai trò quan trọng, nó ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh hay các hoạt động khác của doanh nghiệp. Bộ máy quản lý có tính ổn định cao nên không thể thay đổi dễ dàng thường xuyên được. Nhưng để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả thì doanh nghiệp phải có sự thay đổi trong cách quản lý để phù hợp với điều kiện kinh doanh. Muốn đáp ứng được sự thay đổi thì ta phải tạo ra sự thay đổi. Hoàn thiện bộ máy quản lý trong doanh nghiệp là nhằm hoàn thiện quá trình sản xuât kinh doanh với hiệu quả cao, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả các yếu tố cấu thành sản xuất. Đồng thời tạo ra môt bộ máy gọn nhẹ linh hoạt, năng động luôn có những bước đi đúng đắn trong từng giai đoạn theo định hướng phát triển của công ty. Xuất phát từ thực tế bộ máy quản lý của Công Ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long còn nhiều bất cập, do vậy cần phải khắc phục và hoàn thiện trong thời gian tới nhằm phát huy hơn nữa vai trò của cán bộ lãnh đạo nói riêng cũng như tổ chức bộ máy quản lý công ty nói chung. Với ý nghĩa to lớn này trong quá trình học tập và nghiên cứu ở trường cùng với thời gian thực tập tại Công Ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long em đã chọn đề tài: Trần Trung Kiên Lớp: Quản trị chất lượng 45 1 Chuyên đề tốt nghiệp “Nâng cao chất lượng quản lý và thi công ở công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long ” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Ngoài phần lời nói đầu và kết luận, chuyên đề gồm 3 phần chính sau: Chương I: Tổng quan về công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long Chương II:Cơ sở lý luận chung về bộ máy quản lý Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý và thi công của Công Ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long . Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS. Nguyễn Quang Hồng - Giáo viên hướng dẫn, các thầy cô giáo trong Khoa Quản trị Kinh doanh cùng các anh chị trong Công Ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long đã hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề này. Trần Trung Kiên Lớp: Quản trị chất lượng 45 2 Chuyờn tt nghip CHNG I: TNG QUAN V CễNG TY C PHN CU 3 THNG LONG Tên công ty: Công ty Cổ Phần Cầu 3 Thăng Long, viết tắt: TLG-Brico3. Tên giao dch: Thang Long Bridge Construction Joint Stock Company No3. Vốn điều lệ: 8.519.000.000 đồng. Ngành nghề kinh doanh chính: Nhận thầu thi công xây dựng các công trình. Địa chỉ trụ sở chính: Hải Bối - Đông Anh - Hà Nội. Điện thoại: 8.810143 Fax:8.810401 Tài khoản tại: Chi nhánh Ngân hàng Công thơng Đông Anh - Hà Nội. Địa chỉ văn phòng đại diện tại Miền Nam: 557 Đờng Phan Văn Trị-Ph- ờng 7 - Quận Gò Vấp - TP.HCM. Điện thoại: 08.8958890, Fax: 08.8958890 Tài khoản tại:Ngân hàng Công thơng Chi nhánh 9 - TP.HCM. 1. Quá trỡnh ra i v phỏt trin ca Cụng ty: 1.1. Công ty Cổ phần Cầu 3 Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nớc hạng I thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long thuc Bộ Giao thông Vận tải. Thành lập ngày 18 tháng 8 năm 1965. Quyết định thành lập doanh nghiệp số 505/QĐ/TCCB - LĐ ngày27/03/1993 của Bộ Giao thông Vận tải. Quyết định xếp hạng doanh nghiệp loại I ngày 24/03/1997 ca Bộ Giao thông Vận tải. Đăng ký hoạt động xây dựng số 43/BXD-CSXD cấp ngày 20/07/2000 của Bộ Xây dựng. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty Cổ phần số 0103012316 ngày 24/05/2006 của Sở Kế hoạch và Đầu t Thành phố Hà Nội. Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 3 Chuyờn tt nghip 1.2. Trong thời kỳ chống Mỹ: Trong 1965 đến 1975 Công ty đã đảm bảo giao thông hàng trăm Km đờng sắt và đờng bộ đáp ứng đợc yêu cầu kháng chiến - kiến quốc. Trải qua 41 năm kinh nghiệm trong xây dựng dân dụng và xây dựng chuyên ngành giao thông: Thi công cầu, đờng sắt, sân bay, bến cảngĐã đảm bảo giao thông thông suốt đờng ô tô, đờng sắt. Thi công hàng trăm công trình cầu trong phạm vi toàn quốc. Từ năm 1975 - 1985: Đợc giao nhiệm vụ thi công Cầu Thăng Long (Hà Nội) thuộc Tổng Công ty xây dựng Thăng Long - Bộ Giao Thông Vận Tải. Sau khi hoàn thành nhiệm vụ thi công cầu Thăng Long Hà Nội năm 1985 mặc dù gặp rất nhiều khó khăn do hậu quả của cơ chế bao cấp, thiết bị máy móc cũ kỹ lạc hậu, song công ty đã chủ động tháo gỡ khó khăn, tìm đợc hớng đi đúng đắn, nên không những duy trì đợc sản xuất kinh doanh, ổn định đời sống mà công ty ngày càng trở nên phát triển. Từ năm 1985 đến nay: Bớc vào cơ chế thị trờng, đợc sự hỗ trợ, với sự năng động, sáng tạo, nắm bắt thời cơ, Công ty đã nhanh chóng tiếp cận với cơ chế mới, sản xuất mở rộng, đổi mới thiết bị, tiếp thu và áp dụng tiến bộ kỹ thuật, công nghệ mới, xây dựng Công ty phát triển và vững mạnh về mọi mặt, có đủ năng lực đảm nhận thi công nhiều công trình lớn và phức tạp trên phạm vi cả nớc với các công nghệ thi công tiên tiến nhất hiện nay nh: - Khoan cọc nhồi đờng kính lớn 1500mm đến 2500mm ở độ sâu lớn nhất tới 80m qua các vùng địa chất phức tạp, điển hình nh các Cầu: Cầu Phố Mới (tỉnh Lào Cai),Cầu Tuyên Nhơn (tỉnh Long An), Cầu Đức Hoà (Long An), cầu Láng Chim (Trà Vinh), cầu Vân Đồn (tỉnh Quảng Ninh), cầu Hoàng Long (tỉnh Thanh Hoá) - Thi công móng giếng chìm có đờng kính lớn, điển hình nh cầu Thăng Long(Thành phố Hà Nội). Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 4 Chuyờn tt nghip - Thi công hạng mục móng mố, trụ dới nớc với chiều cao mực nớc từ 10m đến 25m, điển hình nh các cầu: Cầu Bến Thuỷ (tỉnh Nghệ An), Cầu Hoàng Long (tỉnh Thanh Hoá), Cầu Sông Gianh (Tỉnh Quảng Bình), - Thi công dầm hộp liên tục khẩu độ lớn tới 130m điển hình tại các Cầu: Cầu Sông Gianh (tỉnh Quảng Bình), Cầu Nh Nguyệt (tỉnh Bắc Ninh), Cầu Hoàng Long (tỉnh Thanh Hoá), Cỗu Phố Mới (tỉnh Lào Cai), cầu Tuyên Nhơn (tỉnh Long An), cầu Mậu A (Yên Bái), cầu Đức Hoà (Long An). - Thi công dầm khung T mọi khẩu độ điển hình tại các công trình: Cầu Bình (thành phố Hải Dơng), Cầu An Thái (thành phố Hải Dơng), Cầu Sông Hiến (tỉnh Cao Bằng), Cầu Bảo Nhai (tỉnh Lào Cai), Cầu Vát (tỉnh Bắc Giang) Cầu Lục Nam (tỉnh Bắc Giang), Cầu Quang Trung (tỉnh Cần Thơ), Cầu Nhị Thiên Đờng(thành phố Hồ Chí Minh). - Thi công Cầu dầm thép khẩu độ lớn từ 62m - 84m điển hình nh các công trình Cầu Thăng Long (thành phố Hà Nội), Cầu Bến Thuỷ (tỉnh Nghệ An), Cầu Chợ Thợng (tỉnh Hà Tĩnh), Cầu Trờng Xuân (tỉnh Quảng Ngãi) - Thi công các Cầu Dây Văng có khẩu độ lớn nhất tới 200m điển hình ở các công trình: Cầu Dùng(Thanh Chơng - Nghệ An), Cầu Kiền (thành phố Hải Phòng) - Thi công các công trình hàng không, sân bay điển hình nh: Nhà chờ sân bay Nội Bài, Nhà ga T1 sân bay Nội Bài. - Thi công các cảng sông, cảng biển tải trọng lớn nhất tới 50.000 DWT điển hình tại các công trình: Cảng Cát lát, Cảng Lotus, Cảng Petechim (thành phố Hồ Chí Minh), Cảng Thị Vải (Bà Rịa-Vũng Tàu) Trong tất cả các Hợp đồng kinh tế đã thực hiện Công ty luôn hoàn thành đúng tiến độ đảm bảo các yêu cầu về chất lợng thẩm mỹ và đợc Chủ đầu t đánh giá cao, cha có trờng hợp nào vi phạm hợp đồng. Với phơng pháp quản lý, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, sản phẩm làm ra đảm bảo chất lợng, mỹ quan luôn đợc khách hàng tín nhiệm. Công Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 5 Chuyờn tt nghip ty Cổ phần Cầu 3 Thăng Long đã phát huy cao độ tính năng động sáng tạo, chủ động tìm kiếm thị trờng, tăng cờng đầu t chiều sâu, đổi mới thiết bị, liên kết kinh doanh, có biện pháp tăng hiệu lực điều hành của bộ máy quản lý và nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ lãnh đạo và công nhân lành nghề. Đã tham gia đấu thầu và thắng thầu ở nhiều công trình lớn. Với sự ổn định và phát triển trong sản xuất kinh doanh và sự đoàn kết nhất trí trong tập thể ngời lao động, những năm qua Công ty Cổ phần Cầu 3 Thăng Long luôn đảm bảo sự tăng trởng và nhịp độ phát triển về mọi mặt, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao, các công trình thi công đều đặn đúng tín độ, chất lợng tốt, mỹ quan và an toàn, không ngừng nâng cao uy tín trên thị trờng. Là một trong những thành viên hàng đầu của Tổng Công ty xây dựng Thăng Long. Bên cạnh đó, công ty luôn thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với Nhà Nớc, bảo tồn và phát triển vốn, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. Từ ngày thành lập tới nay dù trong điều kiện cơ chế nào Công ty cũng giữ vững truyền thống và hoàn thành xây lắp các công trình đúng tiến độ, đảm bảo chất lợng, không ngừng vơn lên thích ứng với mọi cơ chế thị trờng, nhờ vậy luôn là Công ty hàng đầu của Tông Công ty Xây dựng Thăng Long nên đã đợc Nhà nớc khen thởng. - Hai huân chơng lao động hạng nhất. - Một huân chơng lao động hạng nhì. - Năm huân chơng lao động hạng ba. - Nhà nớc phong tặng danh hiệu Đơn vị anh hùng lao động. - Đợc Nhà Nớc tặng huân chơng Độc lập hạng 3 và Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam tặng cờ Công đoàn xuất sắc. - Đợc Thủ tớng Chính phủ tặng cờ luân lu đơn vị dẫn đầu thi đua ngành Giao thông Vận tải. Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 6 Chuyờn tt nghip 2. Đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu của công ty. 2.1.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh: Công ty Cổ phần Cầu 3 Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng Công ty Xây dựng Thăng Long, với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là: - Xây dựng các công trình giao thông, các công trình dân dụng công nghiệp và thuỷ lợi. - Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, thi công các loại móng công trình. - Xây dựng Cầu đờng sắt, Cầu đờng bộ, Cầu cảng, đờng cấp II từ năm 1975. - Kinh doanh bất động sản, xuất nhập khẩu vật t, máy móc thiết bị, phụ tùng. - Sửa chữa xe máy, phơng tiện thiết bị thi công và sản phẩm cơ khí khác. - Kinh doanh xăng dầu, vật liệu xây dựng *Các hoạt động xây dựng: - Hoạt động quản lý thực hiện dự án. - Hoạt động xây lắp công trình. - Hoạt đông tổng thầu xây dựng. *Các công trình mà Công ty xây dựng do 2 nguồn cung cấp chủ yếu: - Công ty liên hệ nhận thầu. - Thi công các công trình đợc Tổng công ty phân công. Tuỳ theo quy mô, tính chất đặc điểm của từng công trình mà việc lập bản vẽ kỹ thuật đang thi công hạng mục này lại chuyển sang thi công cho hạng mục khác điều phối máy móc, công nhân khác nhau Do vậy tính chất ổn định trong sản xuất chỉ mang tính tơng đối. Công nhân có thể thi công trong ít tháng, hoặc vài năm. Chính vì vậy tính chất sản xuất của Công ty mang tính đặc thù riêng của ngành xây dựng cơ bản. Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 7 Chuyờn tt nghip 2.2. Đặc điểm sản phẩm và thị trờng của công ty: Công ty CPC 3 Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà Nớc có quy mô hoạt động tơng đối rộng, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên đòi hỏi vốn đầu t lớn, việc thu hồi vốn chậm của công ty chủ yếu là sản xuất theo đơn đặt hàng. Chính vì vậy, mà khối lợng sản xuất nhỏ, đơn chiếc, chủng loại sản phẩm đa dạng, thiết bị đa năng. Tính chất sản phẩm và dịch vụ đa dạng, thờng xuyên thay đổi đòi hỏi phải có phơng pháp tổ chức điều hành thích hợp. Hệ thống sản xuất của công ty khá linh hoạt, có khả năng thích ứng cao, đáp ứng kịp thời những đơn đặt hàng thờng xuyên và rất đa dạng của khách hàng.Tuy nhiên, vấn đề đặt ra ở đây cho Công ty là điều hành quá trình sản xuất phức tạp, và gặp nhiều khó khăn trong việc kiểm soát chất lợng và cân bằng nhiệm vụ sản xuất. Vì sản phẩm thờng là đơn chiếc nên chi phí sản xuất trên đơn vị sản phẩm rất cao. *Sản phẩm của Công ty mang tính đặc trng riêng của ngành xây dựng đó là: - Sản phẩm mang tính đơn chiếc, đợc xây dựng theo đơn đặt hàng, có quy mô lớn kết cấu phức tạp. - Thời gian thi công kéo dài, mục đích sử dụng các công trình cũng khác nhau. - Tỷ trọng khấu hao TSCĐ và nguyên vật liệu chiếm 70% -80% giá thành công trình. - Thiết bị thi công đa dạng, ngoài những thiết bị thông thờng phải có những thiết bị đặc chủng thì mới thi công đợc nh: búa đóng cọc, xe tải có trọng tải lớn, thiết bị nổi đóng cọc dới mực nớc sâu, ca nô, xà lan, hệ thống phao cần cẩu và các thiết bị khác. Ngoài ra Công ty còn chịu tác động của các yếu tố khách quan trong quá trình thi công: chế độ chính sách của Nhà Nớc, tình hình về vốn và một số yếu tố khác. Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 8 Chuyờn tt nghip Do các điều kiện trên mà việc tổ chức sản xuất quản lý phức tạp, do đó đòi hỏi Công ty phải có những biện pháp tổ chức quản lý một cách hợp lý đảm bảo quá trình sản xuất thuận lợi và đảm bảo chất lợng công trình. Với các sản phẩm nh trên, yêu cầu về kỹ thuật là rất lớn, sản phẩm đòi hỏi phải có trình độ khoa học kỹ thuật cao, đòi hỏi một quá trình nghiên cứu, khảo sát, tính toán công phu từng giai đoạn thi công. Mỗi sản phẩm làm ra đều đợc sản xuất qua từng giai đoạn khác nhau, nhng đòi hỏi phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để đảm bảo tính lắp lẫn, dung sai lắp ghép ở trong giới hạn cho phép. Chỉ một sai sót rất nhỏ ở bất cứ bộ phận nào cũng gây ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, chất lợng công trình xây dựng sẽ không đợc đảm bảo. Khách hàng của Công ty là các Chủ đầu t xây dựng của các Sở Giao Thông tỉnh, thành, hoặc các Công ty xây dựng cùng ngành khác thuê Công ty làm thầu phụ Đặc điểm chính sản phẩm của Công ty là các sản phẩm này nhằm đáp ứng nhu cầu giao thông đi lại, giao lu kinh tế, chính trị, xã hội giữa các địa phơng, giữa các vùng hay giữa các tỉnh thành trên phạm vi cả nớc. Chính vì vậy, mà yêu cầu về chất lợng đối với các sản phẩm là rất cao. Có thể nói, với đặc điểm về sản phẩm và thị trờng nh trên Công ty C PC3 Thăng Long có nhiều thuận lợi cũng nh còn nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh. Thuận lợi vì quy mô thị trờng lớn, tiềm năng lớn, mà Công ty hiện nay đang trên đà phát triển. Tuy nhiên, còn tồn tại nhiều khó khăn do tính chất sản phẩm hầu hết là đơn chiếc, vốn đầu t lớn nên việc quản lý rất khó khăn. 2.3. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Vì hoạt động kinh doanh chính của Công ty CPC 3 Thăng Long là nhận thầu thi công xây dựng các công trình giao thông: Cầu đờng sắt, Cầu đờng bộ, Cầu cảng nên tuỳ từng tính chất công trình mà quy trình công nghệ sản xuất sẽ khác nhau, sản phẩm khác nhau. Nhng nhìn chung hoạt động sản xuất kinh Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 9 Chuyờn tt nghip doanh chính của Công ty là nhận thầu xây dựng các công trình Cầu trên phạm vi cả nớc. Em xin giới thiệu các giai đoạn thi công và quy trình công nghệ xây dựng công trình Cầu: * Các giai đoạn thi công: + Bớc 1: Chuẩn bị - Lập dự toán công trình - Lập kế hoạch sản xuất - Lập kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu - Chuẩn bị vốn, lực lợng lao động và các trang thiết bị chuyên ngành phục vụ cho thi công xây dựng công trình. + Bớc 2: Khởi công xây dựng - Chuẩn bị mặt bằng công trờng - Thi công mố M1. - Thi công trụ. - Thi công mố M2. - Thi công đúc dầm BTCT. - Thi công kết cấu nhịp BTCT. - Thi công đờng 2 đầu cầu. + Bớc 3: Hoàn thiện công trình Bàn giao công trình cho chủ đầu t và đa vào sử dụng, thực hiện hợp đồng về bảo dỡng, bảo quản chất lợng công trình với chủ đầu t sau khi bàn giao công trình Trn Trung Kiờn Lp: Qun tr cht lng 45 10 [...]... độ kỹ thuật cao Với năng lực thi t bị hiện có đều ở tình trạng sử dụng tốt, Công ty CPC3 Thăng Long có đầy đủ khả năng thi công các công trình trong những điều kiện, đảm bảo tiến độ thi công và chất lợng công trình Bảng kê năng lực thi t bị thi công của Công ty Đơn vị Tổng số Công suất hoạt động Nớc sản xuất 1 Búa đóng cọc Bộ 5 3- 5 tấn Trung quốc 2 Cẩu long môn 3, 2T Cái 3 3,2 tấn Việt Nam 3 Cẩu 12-16T... quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Chuẩn bị mặt bằng công trờng Thi công mố M1 Thi công trụ Thi công mố M2 Thi công đúc dầm bê tông cốt thép Thi công đờng 2 đầu cầu Thi công kết cấu nhịp dầm BTCT Thi công lan can tôn lợn sóng, có tôn biển báo Để đáp ứng đợc sản xuất sản phẩm với quy trình công nghệ cao Công ty có điều kiện tốt về vật chất kỹ thuật và con ngời Về năng lực sản xuất: Với trang thi t bị... bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề trởng thành trong quá trình thi công nhiều công trình lớn trong phạm vi cả nớc Trn Trung Kiờn 11 Lp: Qun tr cht lng 45 Chuyờn tt nghip 2.4 Đặc điểm về máy móc thi t bị Về năng lực thi t bị của Công ty: Công ty không ngừng từng bớc đổi mới thi t bị và công nghệ thi công theo hớng áp dụng tiến bộ kỹ thuật tiên tiến trên thế giới Có đầy đủ trang thi t... lắp số 1 23 2 Thợ sắt 86 36 27 19 4 0 3 Thợ hàn 31 21 3 5 2 0 4 Thợ gia công cơ khí 38 7 10 15 5 1 5 Thợ lái máy,lái xe 59 39 9 8 0 3 6 Thợ điện,máy 37 13 15 8 0 1 7 Lao động phổ thông 10 1 2 3 4 0 8 Các loại thợ khác 4 2 0 1 1 0 9 Thợ đờng 30 4 15 6 4 1 Tổng cộng 418 169 112 93 38 6 Bảng lao động theo trình độ quản lý T Cán bộ T Tổng số Số năm kinh nghiệm 5 năm 10 năm 15 năm > = 20 1 Kỹ s cầu hầm ... tế 30 9 6 10 5 3 Kỹ s đờng bộ 2 1 1 0 0 4 Kỹ s điện máy 12 2 2 3 5 5 cỏn b trung cp nghip v Tổng số 27 1 23 9 33 10 34 3 27 5 29 Trn Trung Kiờn 17 Lp: Qun tr cht lng 45 Chuyờn tt nghip 2.6 Đặc điểm về tài chính Bảng Số liệu tình hình tài chính qua các năm tại Công ty cổ phần Cầu 3 Thăng Long Đơn vị tính: Ngàn đồng Tài sản Năm 2002 Năm 20 03 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 1.Tổng số tài sản có 90.040.000 130 .658 .30 6... số tài sản có 90.040.000 130 .658 .30 6 202.782.000 202 .31 5.000 182.516.000 2 Tài sản lu động 64.767.724 3 Tổng số tài sản nợ 90.040.000 100.008.000 164.704.000 192.6 43. 000 174.116.000 4.Tài sản nợ lu động 70. 935 .37 0 74.242.000 133 .39 3.000 165.916.000 154.156.000 5.Doanh thu 77.505.000 84.459.000 104.758.000 134 .202.000 1 23. 980.000 81.894.000 142.609.609 150 .32 9.000 139 .33 9.000 6 Lợi nhuận T.T 446.000 1.250.000... Lao động là một trong những nguồn lực không thể thi u đợc của tổ chức Do đó ban lãnh đạo công ty thờng xuyên quan tâm đến công tác quản lý lao động một cách hợp lý, quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dỡng công nhân trẻ, bổ sung những cán bộ có đủ năng lực trình độ chuyên môn vào những vị trí công tác cần thi t để đào tạo nghiệp vụ nhằm đáp ứng yêu cầu công việc đòi hỏi Ban lãnh đạo cũng coi trọng việc... chuyển bê tông Cái 5 6 m3 25 Máy bơm bê tông Cái 4 60-90 m3/hng hoỏ 26 Hệ thống sói hút Hệ 4 27 Máy bơm nớc Cái 15 90-180 m3/h TQ+Nga 28 Xe lao dầm Cái 1 21 -33 m Việt Nam Bộ 8 F 5-12,7 ly Bộ 10 24 -33 m 31 Máy ủi các loại Cái 2 75-110Cv Việt Nam 32 Máy xúc các loại Cái 2 0,65-1,25 m3 Nga 33 Ôtô tải Cái 12 7-12 tấn Nga+HQ Thanh 1500 12-18m Tn thtạm trộn bê tông 23 Máy trộn bê tông 22 Thi t bị căng kéo dầm... thc hin chc nng qun lý ca tng ngi trong mi t chc 2.Hon thin chc nng qun lý : Chc nng qun lý l loi hot ng qun lý c tỏch riờng ra trong quỏ trỡnh phõn cụng lao ng v chuyờn mụn hoỏ lao ng qun lý Mi chc nng qun lý l tng th cỏc tỏc ng cựng loi nht nh ca ch th qun lý lờn i tng qun lý nhm gii quyt nhng nhim v ra 3 Hon thin cụng tỏc o to, bi dng nõng cao trỡnh lao ng qun lý : Vic nõng cao trỡnh chuyờn mụn... vic hon thin b mỏy qun lý: Cỏc cụng tỏc qun lý l nhõn t quyt nh s phỏt trin ca h thng thc hin tt cụng tỏc qun lý thỡ doanh nghip phi cú b mỏy qun lý gn nh, linh hot nhit tỡnh trong cụng vic, n nh v thớch hp Vic hon thin b mỏy qun lý ca cụng ty CPC3 TL s giỳp cho cụng ty thc hin tt hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh v t hiu qu cao, m bo i sng vt cht v tinh thn cho ngi lao ng 2 Hon thin b mỏy qun lý l vn . về công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long Chương II:Cơ sở lý luận chung về bộ máy quản lý Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thi n bộ máy quản lý và thi công. cầu 3 Thăng Long em đã chọn đề tài: Trần Trung Kiên Lớp: Quản trị chất lượng 45 1 Chuyên đề tốt nghiệp Nâng cao chất lượng quản lý và thi công ở công ty