Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 76 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
76
Dung lượng
724 KB
Nội dung
GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò
Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế tham gia các hoạt động sản xuất
kinh doanh nhằm cung cấp sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu của thị
trường. Để thực hiện được mục tiêu của mình, mỗi doanh nghiệp phải tổ chức
tốt các bộ bộ phận cấu thành nhằm thực hiện chức năng cơ bản. Sản xuất là
một trong những bộ phận chính có ý nghĩa quyết định đến việc tạo ra sản
phẩm, dịch vụ cho xã hội.
Trong nền kinh tế thị trường để đứng vững và phát triển được trong cạnh
tranh doanh nghiệp, nhàmáy góp phần tăng tích lũy xã hội, tiết kiêm chi phí
nhân công đẩy mạnh sản xuất vàhạ giá thành sản phẩm. Tiêu thụ có tác động
như “đòn bẩy kinh tế” khuyến khích tinh thần tự giác trong lao động của
công nhân viên và làm cho họ quan tâm hơn đến kết quả sản xuất, thúc đẩy
họ phát huy khả năng sáng tạo, sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao tay nghề,
tăng năng xuất lao động góp phần không nhỏ vào sự phát triển của doanh
nghiệp nói chung vànhàmáy nói riêng cũng như nền kinh tế quốc dân.
Các nguồn dùng cho sản xuất kinh doanh bao gồm:
Lao động đầu vào nhân tạo: Thiết bị, nguyên liệu đầu vào sản xuất, đất
đai vàcáctài nguyên khác nguồn lực tự nhên. Trong đó nguồn lực lao động
đóng vai trò rất quan trọng, nhiều khi quyết định sự phát triển. Vậy lao động
đó là sự hoạt động quan trọng của con người tạo ra của cải vật chất và giá trị
tinh thần xã hội. Nó bao gồm nhiều yếu tố kỹ năng, kỹ sảo của con người,
kinh nghiệm, nghề nghiệp, trình độ đào tạo vàcác kỹ năng của con người và
nhờ vào những yếu tố này sẽ làm cho nhàmáy có năng xuất và hiệu quả cao hơn.
Qua quá trình nghiên cứu thì nhàmáy đã thực hiện trên hai khía cạnh đó là:
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kếtoán - KTQD 1
GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò
Hình thành và hoạch định chính sách quản lý lao động, thích hợp với
từng loại lao động nhằm sử dụng lao động một cách hợp lý, có hiệu quả sản
xuất phù hợp thực tế sản xuất của nhà máy.
- Nhằm phát huy tài năng trí lực của con người lao động, tập trung cho
sản xuất kinh doanh của nhàmáy hướng tới mục tiêu phát triển toàn diện. Nhà
máy phải kết hợp việc dùng lao động thì nhàmáy phải đặc biệt quan tâm đến
việc hạch định hình thành tiêu thụ sản phẩm. Đặc biệt, đây là doanh nghiệp
sản xuất và kinh doanh với quy mô vừa nên việc xin thực tập ở công ty sẽ có
nhiều phù hợp với nội dung đề tài về lĩnh vực trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp.
Như chúng ta đã biết, tiềnlương đóng vai trò rất quan trọng trong trong
cuộc sống hàng ngày, trong quá trình tìm kiếm việc làm người lao động đều
mong muốn có việc làm ổn định, có công việc phù hợp với khả năng phát
triển nghề nghiệp, có tiềnlương xứng đáng và có phương tiện làm việc thuận lợi.
Phần thứ Nhất:Tổng quát chung về nhàmáygạchTuynelĐầm Hà
Phấn thứ Hai Thực trạng kế toántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương
tại nhàmáygạchTuynelĐầm Hà
Phần thứ Ba Hoàn thiệnkếtoántiềnlương và cáckhoảntríchtheotại
nhà máygạchTuynelĐầm Hà
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kếtoán - KTQD 2
GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò
!" #$%! #&' (%)
#*!) +
,-,-$./00121./341.5!671
Nhà máygạchTuynelĐầmHà trực thuộc Công ty cổ phần Đông triều
VIGLACERA, thuộc Tổng Công ty Thủy tinh Gốm xây dựng - Bộ xây dựng.
Trên 30 năm kinh nghiệm và sản xuất kinh doanh và cung ứng các sản phẩm
gạch, ngói, đất sét nung với đội ngũ kỹ sư, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành
nghề có khả năng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.
Sản phẩm được sản xuất trên dây truyền thiết bị Italia, Tiệp vàcác nước
tiên tiến, nung đốt nung sấy liên hiệp Tuynel.
Các sản phẩm theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001:2000 đạt tiêu
chuẩn kỹ thuật có uy tín trên các thị trường. Sản phẩm đạt huy chương vàng
năm 2001 và năm 2003.
- Cácnhàmáy xí nghiệp thành viên:
+ NhàmáygạchTuynel Đông triều 1 xã Hồng Phong - Đông Triều -
Quảng Ninh.
Điện thoại: 033.670280
+ NhàmáygạchTuynel Xuân Sơn - Đông Triều - Quảng Ninh.
Điện thoại: 033.670103
+ Xí nghiệp xây dựng Xuân Sơn - Đông Triều - Quảng Ninh.
Điện thoại: 033.670352
+ Xí nghiệp Dịch vụ Khai thác Xuân Sơn - Đông Triều - Quảng Ninh.
Điện thoại: 033.671009
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kếtoán - KTQD 3
GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò
Xuất phát từ nhiệm vụ nhu cầu mở rộng sản xuất cũng như nhu cầu xây
dựng càng lớn của khách hàng nhàmáygạchTuynel được thành lập ngày 01
tháng 6 năm 2002 theo quyết định số: 430/QĐ-UB của UBND tỉnh Quảng Ninh.
Nhàmáy có trụ sở giao dịch tại xã Tân Bình - huyện ĐầmHà - tỉnh
Quảng Ninh.
Là một đơn vị trực thuộc nên nhàmáy có tư cách pháp nhân không đầy đủ, có
nhiệm vụ quyền hạn và mối quan hệ do Công ty quy định.
Nhà máy được phép mở tàikhoản chuyên chi tại chi nhánh Ngân hàng
Nông nghiệp Đông Triều và có con dấu riêng theo quy định của Nhà nước.
- Số điện thoại của nhà máy: 033.880791
- Số Fax: 033.880327
- Giám đốc nhà máy: Ông Nguyễn Hữu Dũng.
Trong thời gian đầu thành lập, cơ sở vật chất của nhàmáy còn rất nghèo
nàn, toànnhàmáy chỉ có 45 người, trong đó trình độ kỹ thuật, trình độ quản
lý, máy móc thiết bị còn rất kém vì thế nhàmáy gặp không ít khó khăn. Đến
năm 2003, để đáp ứng được nhu cầu sản xuất và mở rộng theo ngành và
chuyên môn hóa, nhàmáy đã tăng cường cơ sở vật chất vàmáy móc thiết bị
sản xuất công nghệ Italy vàcác nước tiên tiến: Nung, đốt, sấy liên hiệp
Tuynel. Từ đó số lượng cán bộ công nhân viên chức của công ty tăng lên 148
người. Từ khi chuyển sang sản xuất theo dây truyền hiện đại một số bộ phận
của nhàmáy đã được thực hiện các chính sách xã hội, số còn lại được lựa
chọn có sức khỏe và tinh thông nên đến nay số lượng công nhân và cán bộ
nhà máy chỉ còn 138 người.
Hơn bốn năm qua, nhàmáy vừa tổ chức sản xuất kinh doanh vừa từng
bước mở rộng quy mô sản xuất theotiến trình đổi mới chung của đất nước.
Từ quý 4 năm 2004 nhàmáy có thêm dây truyền băng tải cán thô và máy
nhào liên hợp, máy cắt để tăng sản lượngvà giảm chi phi sản xuất.
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kếtoán - KTQD 4
GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò
Hiện nay chủ yếu ngành nghề của nhàmáy là sản xuất gạch ống 2 lỗ, 4 lỗ
và 6 lỗ, cũng như gạch lát bậc thềm vàgạch trang trí xây dựng. Mặt khác nhà
máy đã đưa thêm một quy trình công nghệ sản xuất vật liệu phụ dùng trong
xây dựng. Trong tương lai nhàmáy vẫn khẳng định là không ngừng đổi mới
máy móc thiết bị công nghệ, cơ sở vật chất và đẩy mạnh sản xuất kinh
doanh.Ngoài ra nhàmáy còn chú ý đến việc cải thiện môi trường nói chung.
,-8-934:5;<=>?@3A:
* Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của nhà máy.
Một số kết quả đạt được của nhàmáygạchTuynel trong thời gian qua
(2005-2007 ):
Tuy mới thành lập được hơn 5 năm,thời gian chưa phải là dài cùng với
sự biến động của nền kinh tế, nhàmáy gặp không ít khó khăn trong hoạt động
kinh doanh của mình. Song với sự nỗ lực không mệt mỏi của toàn cán bộ,
công nhân nhàmáy luôn tự đổi mới mình để tồn tạivà phát triển. Năng động
sáng tạo để tìm việc làm tổ chức nhân lực phù hợp - phân phối tiềnlương hợp
lý, không ngừng nâng cao mức thu nhập cải thiện đời sống cho cán bộ công
nhân viên luôn là phương châm của Ban Giám đốc nhà máy. Nhàmáy Gạch
luôn coi mục tiêu “ không ngừng nâng cao sản xuất tiêu thụ sản phẩm, kết
hợp chống thất thoát sản phẩm, vật liệu ” của nhàmáy là nhiệm vụ chính trị
trọng tâm của mình. Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều xuất phát từ tiêu
điểm trên. Hàng năm, khi xây dựng kế hoạch sản xuất, nhàmáy đều căn cứ
vào khả năng khai thác vật liệu, mua nhiên liệu để tập trung sản xuất phục vụ
khách hàng. Thời gian qua nhàmáy đã đạt được một số thành tích trong hoạt
động sản xuất kinh doanh (Bảng 1.1)
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kếtoán - KTQD 5
GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò
Bảng 1.1: Bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy: năm
2005 – 2007.
Đơn vị: ( đồng)
B3 C8DDE C8DDF C8DDG
1. Doanh thu 8.862.256.200 9.154.102.800 9.472.035.500
2. Vốn lưu động 1.932.600.250 2.250.325.510 2.459.258.050
3.Vốn cố định 12.251.256.258 11.123.396.263 9.899.365.589
4. Nộp ngân sách 306.569.632 340.250.460 359.258.350
5. Kết quả sản xuất 280.340.478 360.160.240 326.255.662
6. Tổng cán bộ công
nhân viên
135 148 138
7. Lương bình quân
tháng
995.250 1.163.160 1.205.250
(Nguồn số liệu: báo cáo tài chính 2005,2006,2007)
Năm 2006 nhàmáy đã thực hiện được giá trị sản lượng lớn đạt
9.742.035.500đ, nó thể hiện trình độ, năng lực của cán bộ công nhân viên
trong nhàmáyvà sự lãnh đạo của ban Giám đốc nhàmáy trong việc sản xuất
và tiêu thụ sản phẩm.
Tình hình tài chính của nhàmáy khá tốt. Cơ cấu tài sản hợp lý đối với
đơn vị sản xuất, trong quá trình hoạt động sản xuất nhàmáy phải huy động
thêm vốn từ bên ngoài nhưng vẫn can đối để không laam vào tình trạng không
thanh toán những khoản nợ ngắn hạn và sử dụng vốn vay một cách có hiệu quả.
,-H-934IJK;.L=7M@3A:
Nhà máygạchTuynel thời điểm hết năm 2007 có 138 cán bộ công nhân
viên. Trong đó lực lượng gián tiếp sản xuất có 20 người đạt trình độ đại học, 9
người đạt trình độ cao đẳng, trung cấp. Lực lược nòng cốt của nhámáy là
công nhân trực tiếp sản xuất với số lượng 119 người. Trong đó thợ bậc 5, bậc
6 có 15 người, lao động gián tiếp có 19 người.
Bảng 1.2: Tình hình tổ chức bộ máy quản lý tạinhàmáy năm 2007
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kếtoán - KTQD 6
GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò
!! NK
OP
QR3
!/:S
ETF
/
3U
3.
3U
53
V
!-?T
1 Ban giám đốc 2 2 - - - 2
2 Phòng TC - HC 4 2 2 - - 4
3 Phòng KT - VT 2 2 - - - 2
4 Phòng Tài vụ 3 3 - - - 3
5 Phòng Kỹ thuật 3 2 1 - 2 1
6 Phòng Kinh Doanh 3 2 1 - - 3
7 Phòng Đảng ủy - CĐ 4 3 1 - - 4
8 Quản đốc 2 2 - - 2 -
9 Đội vận tải khai thác 18 - 2 - 18 -
10 Đội tạo hình 40 1 1 6 40 -
11 Đội nung đốt 24 1 1 6 24 -
12 Đội ra lò 27 - - - 27 -
13 Đội cơ điện, bảo vệ 6 - - 3 6 -
; ,HW 8D X ,E ,,X ,X
( Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính )
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kếtoán - KTQD 7
GV híng dÉn: TS.Ph¹m ThÞ BÝch Chi Chuyªn ®Ò
Bảng 1.3: SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA NHÀ MÁY
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kếtoán - KTQD 8
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC KTSX
QUẢN
ĐỐC PHÂN
XƯỞNG
PHÒNG
TÀI VỤ
PHÒNG
TC - HC
PHÒNG
ĐẢNG
ỦY -
CÔNG
ĐOÀN
PHÒNG
KINH
DOANH
PHÒNG
KỸ
THUẬT
CÁC TỔ - ĐỘI
SẢN XUẤT
PHÒNG
KH -
VẬT TƯ
GV hướng dẫn: TS. Phạm Thị Bích Chi Chuyên đề
* Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
- Trong nhà máy. Giám đốc là người có quyền cao nhất cùng hỗ trợ với
giám đốc có một phó giám đốc phụ trách quản lý về kỹ thuât sản xuất.
- Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ quản lý về mặt nhân sự của các
phòng các tổ đội sản xuất của nhà máy, quản lý về hồ sơ lý lịch, công văn đi,
công văn đến và điều hành mọi mặt về công tác hành chính sự nghiệp.
- Phòng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất, nhập
nguyên vật liệu tháng, quý , năm theo chỉ tiêu do công ty cổ phần Viglacera
và có nhiệm vụ phân bố công việc cho các tổ đội sản xuất, vạch tiến độ thực
hiện và chuẩn bị mọi điều kiện cần thiết từ hồ sơ ban đầu vật tư nhân lực và
đôn đốc việc hoàn thành công việc cho đến khi các sản phẩm được tiêu thụ.
- Phòng Đảng ủy - Tổ chức Công đoàn: Giúp giám đốc trong công tác
xây dựng nghị quyết lãnh đạo về công tác sản xuất phát triển xã hội, lo liệu
đời sống cho cán bộ công nhân viên chức, đồng thời tham mưu giúp đỡ phát
triển đảng viên mới của nhà máy.
- Phòng Tài vụ: Có nghĩa vụ chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc
nhà máy về thực hiện chức năng kếtoán - tài chính, thực hiện chế độ hạch
toán, kế toán, theo dõi tình hình sử dụng vốn, tình hình thu chi, tính giá thành
sản phẩm và xác định kết quả kinh doanh của nhà máy.
- Phòng Kỹ thuật: Chịu trách nhiệm hưỡng dẫn kỹ thuật tạo hình công
thức, tỉ lệ dùng nguyên nhiên liệu, kỹ thuật nung đốt để đảm bảo sản phẩm đạt
đúng tiêu chuẩn.
- Phòng Kinh doanh: Tỏ chức tốt công tác tiếp thị, quảng bá sản phẩm,
ký hợp đồng bán sản phẩm, mở đại lý sản phẩm và tìm kiếm thị trường tiêu thụ.
- Quản đốc phân xưởng: Điều hành trực tiếp các đội như đội tạo hình, đội
nung đốt, đội cơ điện, đội ra lò, bộ phận phục vụ của nhà máy, có trách nhiệm
chỉ đạo sản xuất đảm bảo đúng ca, đúng nhân lực,đảm bảo chất lượngvà đúng
theo tiến độ kế hoạch đã đề ra.
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kếtoán – K37 – KTQD 9
GV hướng dẫn: TS. Phạm Thị Bích Chi Chuyên đề
Bảng 1.4: Một số chỉ tiêu về tình hình sản xuất kinh doanh nhàmáy Gạch
Tuynel năm 2005 - 2007.
!! B3
C
8DDE
C
8DDF
OO8DDFY8DDE C
8DDG
OO8DDGY8DDF
ZY[ \ +/- \
1
Nguồn
vốn
2.478,440 3.206,75 728,309 129,39 3.545,739 338,991 110,57
2
Vốn chủ
sở hữu
996,340 1.505,25 508,915 151,07 1.709,047 203,799 113,54
3
Vốn cố
định
12.251.256.250 11.123.396.263
1.127.859.995
90,79
9.899.365.589 1.224.030.674
88,995
4
Vốn lưu
động
1.932.600.250 2.250.325.510
317.725.260
116,4
2.459.258.050 208.932.540
109,2
5
Doanh
thu thuần
8.862.256.200 9.154.102.800
291.846.600
103,2
9.472.035.5
00
317.392.700
103,4
6
Nộp ngân
sách
306.569.632 340.250.460
33.680.828
110,9
359.258.350 19.007.890
105,6
7
Lợi tức
trước thuế
536,150 734,21 198,06 136,90 817,934 83,724 111,40
8
Thu nhập
BQ
người/
năm
11,1780 12,057 0,879 107,86 11,913 -0,144 -1,194
( Nguồn: Phòng kếtoán - tài vụ )
Từ bảng 1.4 cho ta thấy kết quả sản xuất kinh doanh của nhàmáy gạch
Tuynel tăng dần theocác năm từ năm 2005 đến năm 2007. Hầu hết các chỉ
tiêu đều tăng trên 100%, duy nhất có chỉ tiêu vốn cố định giảm năm 2007 so
với năm 2006 là 88,95% và thu nhập bình quân đầu người có giảm nhưng
không đáng kể. Ta có thể thấy rằng chỉ tiêu vốn chủ sở hữu năm 2007 so với
năm 2006 tăng mạnh nhất là 113,54%, như vậy nhàmáy đã có cố gắng trong
việc tăng vốn chủ sở hữu nhằm mở rộng qui mô sản xuất, phát triển kinh
doanh.
Sinh viên: Bùi Đinh Tỵ - Lớp Kếtoán – K37 – KTQD 10
[...]... Bng 1.5: S quy trỡnh cụng ngh sn xut gch Tuynel ` T SẫT PHONG HểA MY NHO N LIấN HP CP LIU THNG MY CT BNG TI S 1 SN KN PH GCH MC MY CN THễ THAN + NC XP GềONG MY NHO LC HM SY TUYNEL BNG TI S 2 Lề NUNG TUYNEL MY CN MN KHễ THNH PHM BNG TI S 3 1.5 c im t chc cụng tỏc k toỏn ti nh mỏy gch Tuynel 1.5.1 c im t chc b mỏy k toỏn B mỏy k toỏn nh may gch Tuynel c t chc theo mụ hỡnh k toỏn tp trung.Vi hỡnh thc... hỡnh t chc nh trờn, b mỏy k toỏn ca nh mỏy gch Tuynel lm vic tng i hiu qu Cung cp thụng tin chớnh xỏc v kp thi cho cỏc cp qun lý 1.5.2 c im vn dng ch chng t k toỏn Chng t k toỏn l nhng chng minh bng giy t v nghip v kinh t ti chớnh ó phỏt sinh v thc s hon thnh Mi s liu ghi trong s k toỏn bt buc phi chng minh bng chng t k toỏn hp phỏp v hp l NhàmáygạchTuynel s dng h thng chng t sau: * Lao ng tin lng:... inh T - Lp K toỏn K37 KTQD 18 GV hng dn: TS Phm Th Bớch Chi Chuyờn PHN II THC TRNG K TON TIN LNG V CC KHON TRCH THEO LNG TI NH MY GCH TUYNEL 2.1 c im quản lý tin lng v cỏc khon trớch theo lng ti nh mỏy gch Tuynel 2.1.1 c im v lao ng v c cu lao ng ti nh mỏy Xut phỏt t c im ca nh mỏy gch Tuynel l doanh nghip chuyờn v sn xut, do ú ngun lao ng ch yu l lao ng ph thụng ớt c qua o to m phn nhiu l lao ng... qu lao ng a Hch toỏn s lng ngi lao ng v c cu lao ng: Sinh viờn: Bựi inh T - Lp K toỏn K37 KTQD 23 GV hng dn: TS Phm Th Bớch Chi Chuyờn Hch toỏn s lng lao ng theo tng loi lao ng, theo cụng vic v trỡnh tay ngh ca cụng nhõn viờn trong nhàmáy S lng lao ng ca cụng ty c phn ỏnh trờn cỏc s danh sỏch do phũng lao ng tin lng lp v qun lý, s danh sỏch qun lý lao ng khụng ch tp trung cho ton cụng ty m cũn... lng v cỏc khon trớch theo lng ti nh mỏy gch Tuyneltheo hỡnh thc Nht ký chng t nh sau: Sinh viờn: Bựi inh T - Lp K toỏn KTQD 29 GV hng dn: TS Phm Th Bớch Chi Chuyờn Chng t gc Bng kờ Nht ký chng t s 10, S cỏi TK334, 338, S k toỏn chi tit Bng tng hp chi tit Bỏo cỏo ti chớnh Ghi chỳ: Ghi hng ngy Ghi cui thỏng i chiu, kim tra 2.4 Quy trỡnh kờ toỏn cỏc khon trớch theo lng ti nh mỏy gch Tuynel m bo cho vic... S ngy theo ch quy nh x S ngy ngh l, phộp trong thỏng VD: Trong thỏng 09 nm 2007 ụng Nguyn Vn A ngh phộp 3 ngy, tng s ngy ngh l 3 ngy, tin lng ngh l, phộp ca /c A c tớnh nh sau: 450.000 x 2,5/ 26 x 4 ngy = 173.076 Ngoi ra /c A cũn c hng ph cp trỏch nhim 0,45 theo mc lng ti thiu: 450.000 x 0,45 = 202.500 Lng thỏng Mc lng ngy = 26 ngy lm vic Lng ngy Mc lng gi = 8 gi * Hỡnh thc tr lng theo sn phm Theo. .. trng - Th qu: Cú nhim v theo dừi bin ng tin mt ti qu Hng thỏng th qu np bỏo cỏo qu cho k toỏn trng.v bo qun tin mt, thc hin thu chi khi cú chng t hp l v chu s iu hnh ca k toỏn trng - K toỏn vt t v k toỏn tin tng v cỏc khon trớch theo lng: Do mt ngi kiờm, theo dừi vic nhp xut ton b nguyờn vt liu, nh k cn c vo cỏc bng thanh toỏn lng tin hnh lp Bng phõn b tin lng v cỏc khon trớch theo lng v hch toỏn k... 2.1.2 Cỏc hỡnh thc tr lng ti nh mỏy Ti nh mỏy gch Tuynel m H hin nay ang ỏp dng hai hỡnh thc tr lng: Tr lng theo thi gian v Tr lng theo sn phm Trong cụng tỏc hch toỏn k toỏn tin lng ca nh mỏy c chia lm hai loi: Tin lng chớnh v tin lng ph Tin lng chớnh: L tin lng tr cho cụng nhõn trong thi gian cụng nhõn viờn thc hin cụng vic chớnh ca h gm tin lng tr theo cp bc, cỏc khon ph cp ( ph cp lm ờm, lm thờm... kiờm theo dừi giao dch ca nh mỏy vi cỏc nh cung cp v khỏch hng, ng thi thc hin vic thanh toỏn tin lng v cỏc khon trớch theo lng nh BHXH, BHYT cho cỏn b cụng nhõn viờn Sinh viờn: Bựi inh T - Lp K toỏn K37 KTQD 14 GV hng dn: TS Phm Th Bớch Chi Chuyờn Tp hp v phõn loi cỏc chng t liờn quan n tin thc hin cỏc khon thanh toỏn vi khỏch hng v ch n v nhim v phi np bng phõn b tin lng v cỏc khon trớch theo. .. Hỡnh thc tr lng theo sn phm Theo hỡnh thc ny, tin lng tr cho ngi lao ng c tớnh theo s lng, cht lng ca sn phm hon thnh hoc khi lng cụng vic ó lm xong c nghim thu Nh mỏy gachTuynel ỏp dng hỡnh thc tr lng ny cho cỏc t i sn xut nh i khai thỏc vt liu, i to hỡnh, i nung t, i ra lũ Mc lng = Tng khi lng cụng vic x n giỏ tin lng theo cụng vic 2.2 Hch toỏn s lng lao ng, thi gian lao ng v kt qu lao ng a Hch toỏn . trạng kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương
tại nhà máy gạch Tuynel Đầm Hà
Phần thứ Ba Hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo tại. trưởng
(Kiêm kế toán tổng hợp CP và giá thành)
Thủ
quỹ
Kế toán tiền
mặt
Kế toán
thanh toán
Kế toán
tiền
lương và
các khoản
trích theo
lương
Kế toán
vật tư
GV