QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỆ THỐNG SÂN BÓNG ĐÁ VN

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐỖ MẠNH CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỆ THỐNG SÂN BÓNG ĐÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ F LEAGE TẠI HÀ NỘI Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRƯƠNG MINH ĐỨC XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2017 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN TÓM TẮT LUẬN VĂN DANH MỤC BẢNG Error Bookmark not defined DA.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐỖ MẠNH CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỆ THỐNG SÂN BĨNG ĐÁ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ F-LEAGE TẠI HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRƯƠNG MINH ĐỨC XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2017 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN TÓM TẮT LUẬN VĂN DANH MỤC BẢNG Error! Bookmark not defined DANH MỤC HÌNH Error! Bookmark not defined MỤC LỤC MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tƯợng phạm vi nghiên cứu Đóng góp đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.1 11 Khái niệm rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Phân loại rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 12 1.3 Quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 15 1.3.1 Khái niệm quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .15 1.3.2 Nguyên tắc quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 16 1.3.3 Vai trò quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp .16 1.3.4 Các nhân tố ảnh hƯởng đến quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 17 1.3.5 Các nội dung quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 19 1.3.6 Nghiên cứu số phƯƠng pháp xử lý rủi ro đƯợc sử dụng Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN CHƯƠNG .Error! Bookmark not defined CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .Error! Bookmark not defined 2.1 Quy trình nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.2 Thiết kế nghiên cứu .Error! Bookmark not defined 2.3 Triển khai nghiên cứu Error! Bookmark not defined 2.3.1 Thu thập liệu Error! Bookmark not defined 2.3.2 Xử lý phân tích liệu Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN CHƯƠNG .Error! Bookmark not defined CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỆ THỐNG SÂN BĨNG ĐÁ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ F – LEAGE TẠI HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2013 – 2015Error! Bookmark not defined ĐẦU 3.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage giai đoạn 2013 – 2015 Error! Bookmark not defined 3.1.1 Quá Công trình hình ty thành phát triển Error! Bookmark not defined Cơ 3.1.2 cấu tổ chức Công ty Error! Bookmark not defined Kết 3.1.3 hoạt động kinh doanh Error! Bookmark not defined 3.2 Thực trạng công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Error! Bookmark not defined 3.2.1 Nhận dạng rủi ro Error! Bookmark not defined 3.2.2 Phân tích rủi ro Error! Bookmark not defined Kiểm soát tài trợ rủi ro Error! Bookmark not defined 3.2.3 3.3 Đánh giá quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Error! Bookmark not defined 3.3.1 Thành tựu đạt đƯợc Error! Bookmark not defined 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN CHƯƠNG .Error! Bookmark not defined CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỆ THỐNG SÂN BĨNG ĐÁ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ F – LEAGE TẠI HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020 Error! Bookmark not defined 4.1 Định hƯớng mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Đầu tƯ F-Leage Error! Bookmark not defined 4.1.1 Định hƯớng phát triển Error! Bookmark not defined 4.1.2 Mục tiêu phát triển Error! Bookmark not defined 4.2 Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F-LeageError! Bookmark not defined 4.2.1 Xây dựng phận chuyên trách quản trị rủi ro Công ty Error! Bookmark not defined 4.2.2 Hồn thiện quy trình quản trị rủi ro Công tyError! Bookmark not defined 4.2.3 HƯớng tới áp dụng tiêu chuẩn ISO 31000 vào công tác quản trị rủi ro Công ty Error! Bookmark not defined 4.2.4 Những giải pháp khác Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN CHƯƠNG .Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO .27 PHỤ LỤC MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Bóng đá ln đƯợc xem mơn thể thao vua từ trƯớc tới ai chơi đƯợc khơng có phân biệt Trong việc thị hóa ngày cao, dẫn tới việc thiếu quỹ đất dành cho môn thể thao này, đặc biệt khu vực đô thị Trái với nhu cầu thực tế, ngƯỜi dân cần chơi thể thao sau lao động học tập căng thẳng, điều dễ nhận thấy khu vực đô thị lớn khu vực đơng dân cƯ dẫn tới tình trạng cung không đáp ứng đủ cầu Sân cỏ nhân tạo theo tiêu chuẩn FIFA thay tuyệt vời cho sân đất nện sân cỏ tự nhiên Theo quy luật thời đại, mẫu sân đât nện bụi bặm cứng nhắc khơng cịn phù hợp Trong sân cỏ tự nhiên lại nhiều chi phí để chăm sóc bảo dƯỡng với tần suất sử dụng thấp, giá thành thuê lại cao sinh viên Do sân cỏ nhân tạo đời nhằm đáp ứng yêu cầu khắc phục nhƯợc điểm Công ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage môt đơn vi ̣hoaṭ đôṇ g maṇ h h vƯc lin thi công các công trình thể thao , chuyên thi công các dƣ̣ án sân bóng đá cỏ nhân tao tennis cỏ nhân tao , sân bóng chuyền cỏ nhân tao nhân taọ , sân vƯơǹ cỏ nhân tao nhân tao , Sân , sân golf cỏ nhân tao , sân bóng rổ co , cung cấp loại lƯới chắn bóng , hạt cao su, thảm cỏ cho các khách hàng và ngoài nƯớc Tuy nhiên, Công ty vào hoạt động kinh doanh lĩnh vực thi công hệ thống sân bóng đá, vậy, hoạt động kinh doanh Công ty tránh khỏi rủi ro: rủi ro bất khả kháng; rủi ro biến động kinh tế vĩ mơ; rủi ro tài chính; rủi ro liên quan tới đối thủ cạnh tranh; rủi ro trộm cắp tài sản;… Do vậy, tác giả định lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tư F – Leage Hà Nội” nhằm hạn chế tối đa rủi ro mà Công ty gặp phải trình hoạt động kinh doanh Đề tài tập trung nghiên cứu số vấn đề lý luận thực trạng công tác quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Hà Nội Qua đó, thấy đƯợc điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân tồn để đề xuất số giải pháp nhằm phòng ngừa rủi ro Công ty; với hi vọng trả lời đƯợc số câu hỏi: - Tình hình quản trị rủi ro công ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Hà Nội có hạn chế nguyên nhân chúng? - Có giải pháp để phòng ngừa rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Hà Nội thời gian tới? Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu − Mục đích nghiên cứu: Đề xuất giải pháp phòng ngừa rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Hà Nội − Nhiệm vụ nghiên cứu: + Hệ thống hóa sở lý luận quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp + Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Hà Nội + Đề xuất giải pháp phòng ngừa rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Hà Nội Đối tƯợng phạm vi nghiên cứu − Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản trị rủi ro kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Hà Nội − Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi nội dung: Công tác quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Nội dung nghiên cứu khơng đề cập tới phịng ngừa rủi ro tài + Phạm vi không gian: Trên địa bàn thành phố Hà Nội + Phạm vi thời gian: Thực trạng quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Hà Nội giai đoạn 2013 – 2015; Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Hà Nội đến năm 2020 Đóng góp đề tài Luận văn góp phần vấn đề tồn đọng cần khắc phục nhƯ Ưu điểm cần phát huy công tác quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Hà Nội để tạo sở hoạch định thực cho nhà quản trị doanh nghiệp; đồng thời đóng góp số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Hà Nội Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo mục lục, nội dung luận văn đƯợc kết cấu thành chƯƠng nhƯ sau: Chương 1: Cơ sở lý luận tổng quan tình hình nghiên cứu quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: PhƯƠng pháp nghiên cứu Chương 3: Thực trạng quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Hà Nội giai đoạn 2013 – 2015 Chương 4: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Hà Nội đến năm 2020 ro tiềm ẩn phải đầy đủ mặt hoạt động doanh nghiệp Mọi hoạt động doanh nghiệp tiềm ẩn xảy rủi ro Do doanh nghiệp cần phải quản trị rủi ro cách xác định, phân tích đánh giá xem liệu có cần thực biện pháp xử lý rủi ro để loại trừ hạn chế tới mức thấp tác động doanh nghiệp Quản trị rủi ro đƯợc áp dụng cho tồn tổ chức, nhiều lĩnh vực cấp độ, thời điểm, nhƯ cho chức năng, dự án, hợp đồng hoạt động cụ thể 1.3.2 Nguyên tắc quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh sở thực nguyên tắc quản trị rủi ro: − Không chấp nhận rủi ro không cần thiết − Ra định xử lý rủi ro cấp thích hợp − Chấp nhận rủi ro lợi ích nhiều chi phí − Kết hợp quản trị rủi ro vào vận hành hoạch định cấp 1.3.3 Vai trò quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Quản trị rủi ro góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sở: − Quản trị rủi ro có tác dụng chủ động xác định xử lý rủi ro xảy nhằm hạn chế tác động xấu tới hoạt động doanh nghiệp − Tăng cƯỜng khả đạt đƯợc mục tiêu hoạch định − Nâng cao tin tƯởng bên có liên quan hoạt động doanh nghiệp − Nhằm hạn chế đƯợc rủi ro với mục đích tăng cƯỜng hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp * Môi trƯỜng pháp lý: Môi trƯỜng pháp lý nhân tố ảnh hƯởng đến hiệu quản trị rủi ro chủ thể kinh tế Với văn pháp lý nhƯ luật, pháp lệnh, định, Nhà nƯớc tạo hành lang pháp lý cho hoạt động trao đổi nhƯng sách phù hợp với quy luật thị trƯỜng Chính sách khơng phù hợp làm hạn chế hiệu quản trị rủi ro Chẳng hạn, Ngân hàng Nhà nƯớc quy định tỷ giá giao dịch kỳ hạn tỷ giá giao mà khơng tính đến lãi suất hai đồng tiền trao đổi nên tỷ giá tăng mạnh không ngân hàng dám mạo hiểm cung cấp hợp đồng kỳ hạn nay, giao dịch Option, Ngân hàng nhà nƯớc cho phép thực ngoại tệ với nên nhiều doanh nghiệp muốn sử dụng giao dịch nhƯng thực ảnh hƯởng đến hiệu quản trị rủi ro tỷ giá doanh nghiệp * Vai trị ngƯỜi quản lý: Vai trò nhà quản lý thể mặt: − Hiểu rủi ro đánh giá vai trò quản trị rủi ro quản lý tài doanh nghiệp tài dự án; Để quản lý đối tƯợng nào, ngƯỜi quản lý hiểu rõ đối tƯợng, nguyên nhân biện pháp quản lý đối tƯợng Cũng nhƯ vậy, muốn quản lý rủi ro có hiệu quả, điều trƯớc tiên nhà quản lý phải hiểu chất rủi ro, nguyên nhân điều kiện phát sinh nhƯ cách thức hạn chế tổn thất Rủi ro làm tăng chi phí làm giảm doanh thu dự án doanh nghiệp dẫn đến tình hình tài doanh nghiệp bị xấu nhà quản lý cần phải đánh giá vai trò quản lý rủi ro quản lý tài Chỉ nhà quản lý nhận thức tầm quan trọng quản trị rủi ro họ ý đến từ tìm cách quản lý cách có hiệu − Phát lập kế hoạch xử lý rủi ro: Muốn quản trị rủi ro cách hiệu quả, cần phải phát khả rủi ro xảy ra, chẳng hạn nhƯ giao dịch ngoại tệ Thông qua việc theo dõi biến động tỷ giá điều kiện cụ thể, nhà quản lý phát sớm rủi ro tỷ giá Nếu đánh giá xác suất xảy kiện tƯƠng đối lớn nhà quản lý cần tiến hành lập kế hoạch xử lý rủi ro Kế hoạch xử lý rủi ro phải đƯa phƯƠng án phòng ngừa phù hợp với trƯỜng hợp cụ thể xảy − Sử dụng kỹ thuật phòng ngừa phù hợp hoàn cảnh phù hợp Để lựa chọn kỹ thuật phòng ngừa rủi ro phù hợp hoàn cảnh cụ thể, nhà quản lý phải Ước tính chi phí thời gian thực cho kỹ thuật sau so sánh chúng với định kỹ thuật tối Ưu − Năng lực nhà quản trị: Trong quản trị rủi ro, ngƯỜi chủ thể quản trị cịn hoạt động giao dịch có liên quan đến trình kinh doanh đối tƯợng quản lý lực nhà quản trị nhân tố quan trọng ảnh hƯởng trực tiếp đến hiệu nhà quản trị Năng lực nhà quản trị thể kiến thức chuyên sâu quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh mà cịn biểu kinh nghiệm, phán đốn nhạy bén lĩnh ngƯỜi quản trị trình triển khai thực Quản trị nghệ thuật nên nhà quản trị cần thƯỜng xuyên theo dõi, phân tích vận động diễn biến xảy ra, nhƯ vận động tỷ giá, sử dụng linh hoạt thành thạo kỹ thuật phịng, có lĩnh vững vàng sẵn sàng đối phó với tình bất ngờ ngồi dự đoán đồng thời phải thƯỜng xuyên cập nhật sách liên quan đến chế quản trị giao dịch kinh doanh để có điều chỉnh phù hợp với đặc điểm hoạt động doanh nghiệp − Dự báo rủi ro hoạt động giao dịch kinh doanh: Sự thay đổi khó lƯỜng hết đƯợc thị trƯỜng theo thời gian nguyên nhân gây nên rủi ro dự báo thay đổi nhƯ tƯƠng lai có ý nghĩa quan trọng nhà quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh Các định có nên phịng ngừa hay khơng phòng ngừa nhƯ phụ thuộc lớn vào kết dự báo rủi ro Mặc dù công tác dự báo ngày sử dụng phƯƠng pháp đại với trợ giúp máy tính điện tử nhƯng nhiều kết dự báo thực tế có khoảng cách xa chí đơi cịn hồn tồn trái ngƯợc Chẳng hạn nhƯ tỷ giá giao kỳ tính tốn ngang lớn tỷ giá dự báo việc phòng ngừa rủi ro tỷ giá giao đƯợc coi đạt hiệu tránh đƯợc tổn thất NgƯợc lại tỷ giá giao kỳ tính tốn thấp tỷ giá dự báo việc phịng ngừa doanh nghiệp khơng đạt hiệu doanh nghiệp khoản chi phí thực phịng ngừa đồng thời doanh nghiệp phải mua bán ngoại tệ với mức đắt rẻ tỷ giá giao ngày (phụ thuộc vào kỹ thuật doanh nghiệp sử dụng để phịng ngừa) Có thể nói rằng, độ xác kết dự báo tỷ giá ảnh hƯởng lớn đến hiệu quản trị rủi ro cần có đơn vị chuyên phân tích dự báo tỷ giá để có kết dự báo chất lƯợng cao 1.3.5 Các nội dung quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.3.5.1 Nhận dạng rủi ro Nhận dạng rủi ro trình xác định liên tục, có hệ thống rủi ro doanh nghiệp Các hoạt động nhận dạng rủi ro nhằm thu thập thông tin đầy đủ nguồn rủi ro, yếu tố hiểm họa nguy rủi ro để từ đƯa danh sách rủi ro mà doanh nghiệp phải chịu Danh sách đầy đủ hệ thống giúp trình QTRR hiệu nhiêu Thông thƯỜng nhà QTRR thƯỜng khó xác định đƯợc hết rủi ro dự án nên khơng thể có biện pháp quản lý rủi ro chƯa đƯợc phát vơ tình giữ lại rủi ro này, là điều nên tránh Có số phƯƠng pháp nhận dạng rủi ro đƯợc áp dụng có hiệu nhƯ phƯƠng pháp liệt kê, phƯƠng pháp lƯu đồ, phƯƠng pháp tra trƯỜng phƯƠng pháp sử dụng bảng liệt kê tỏ đơn giản đƯợc số tổ chức kinh tế lớn giới áp dụng Nhận dạng rủi ro Phân tích rủi ro Đo lƣờng rủi ro Kiểm sốt, phịng ngừa rủi ro Xử lý tài trợ rủi ro Hình 1.1 Quy trình quản trị rủi ro a Lập bảng câu hỏi nghiên cứu rủi ro tiến hành điều tra Một bảng liệt kê rủi ro mà tổ chức gặp phải đƯợc hình thành từ bảng câu hỏi đƯợc thiết kế phục vụ cho mục đích định Thơng thƯỜng, bảng câu hỏi u cầu thơng tin nhận dạng xử lý đối tƯợng rủi ro Các bảng câu hỏi thƯỜng đƯợc thiết kế nhằm mục đích nhắc nhà QTRR phát tổn thất có, thu thập thơng tin diễn tả hình thức mức độ rủi ro mà dự án gặp phải, dự kiến chƯƠng trình quản trị rủi ro hiệu Đối với rủi ro mặt kỹ thuật, cần lập bảng liệt kê với dự kiến mức độ thiệt hại tần số tổn thất Đối với rủi ro nguyên nhân ngẫu nhiên tác động từ bên rủi ro xuất phát từ thủ tục hành pháp lý, vấn đề trở lên phức tạp địi hỏi phải có nhóm chun mơn đƯợc đào tạo QTRR nghiên cứu đề xuất b Phân tích báo cáo tài Trong cơng tác quản trị rủi ro, cách phân tích tổng kết tài sản, báo cáo hoạt động kinh doanh, tài liệu hỗ trợ khác, ngƯỜi ta xác định đƯợc nguy rủi ro tổ chức tài sản, nguồn nhân lực trách nhiệm pháp lý Ngồi ra, cách kết hợp phân tích số liệu báo cáo có so sánh với số liệu dự báo cho kỳ kế hoạch ta phát đƯợc rủi ro phát sinh tƯƠng lai PhƯƠng pháp phân tích báo cáo tài khơng giúp thấy đƯợc rủi ro túy, mà giúp nhận đƯợc rủi ro suy đoán c Phương pháp lưu đồ Đây phƯƠng pháp quan trọng để nhận dạng rủi ro Để thực phƯƠng pháp trƯớc tiên cần xây dựng lƯu đồ trình bày tất hoạt động tổ chức Kinh doanh sân bóng ngành kinh doanh đa dạng phức tạp bao gồm nhiều quy trình, khơng thiết phải trình bày tồn hoạt động sân bóng quy trình, ngƯỜi ta chia làm nhiều quy trình nhỏ khác nhƯng nhìn trình hoạt động sân bóng đƯợc mơ hình hóa nhƯ sau: Nghiên cứu thị trƯỜng, lựa chọn khách hàng - Đàm phán, kí kết hợp đồng (nhận yêu cầu từ khách hàng) - Tổ chức thực hợp đồng d Thanh tra trường Đối với nhà quản trị rủi ro, tra trƯỜng công việc phải làm thƯỜng xuyên, nhờ quan sát, theo dõi trực tiếp hoạt động phận tổ chức, sở tiến hành tiến hành phân tích, đánh giá, nhà quản trị có khả nhận dạng đƯợc rủi ro mà tổ chức gặp phải Sau công đoạn nhận dạng rủi ro, bảng liệt kê tƯƠng đối đầy đủ rủi ro xảy với doanh nghiệp đƯợc hình thành, sở cần phân loại rủi ro theo tiêu chí cụ thể (hậu để lại, nguồn gốc phát sinh, khả quản trị) để có biện pháp đánh giá phù hợp Nhận dạng phân loại rủi ro bƯớc đầu có ý nghĩa quan trọng q trình quản trị rủi ro, cho biết danh sách tƯƠng đối đầy đủ rủi ro xảy doanh nghiệp Tuy nhiên thơng tin khơng mà nhà QTRR cẩn để đối phó rủi ro xảy Để đề biện pháp xử lý rủi ro có hiệu cần có thêm thơng tin để đo lƯỜng mức độ rủi ro tổ chức Cụ thể đo lƯỜng tần số tổn thất xảy Để đo lƯỜng tần só tổn thất mức độ nghiêm trọng tổn thất, nhà QTRR thƯỜng phải sử dụng kỹ thuật xác suất thống kê tốn học 1.3.5.2 Phân tích rủi ro Nhận dạng đƯợc rủi ro lập bảng liệt kê tất rủi ro đến đƯợc với tổ chức công việc quan trọng thiếu nhƯng bƯớc khởi đầu, bƯớc tiến hành phân tích rủi ro, phải xác định đƯợc nguyên nhân gây rủi ro sở có tìm phƯƠng pháp phịng ngừa Phân tích rủi ro việc xác định, đánh giá Ưu tiên rủi ro với mục đích tiết kiệm nguồn lực nhƯ giảm thiểu, giám sát kiểm soát khả hay tác động kiện khơng may để tối đa hóa việc thực hội Cần lƯu ý quy trình phức tạp khơng phải rủi ro nguyên nhân gây ra, có nguyên nhân trực tiếp, nguyên nhân gián tiếp, nguyên nhân gần nguyên nhân xa Để phân tích đƯợc rủi ro ngƯỜi ta có phƯƠng pháp sau: a Phương pháp phân tích điểm hịa vốn Phân tích điểm hịa vốn kỹ thuật phân tích tối thiểu mà nhà kinh doanh phải nắm vững để tránh rủi ro thua lỗ Mục đích việc phân tích nhằm tìm điểm hịa vốn điểm mà doanh thu vừa đủ để bù đắp tất chi phí khả biến chi phí bất biến Nói cách khác, kỹ thuật phân tích nhằm tìm mối liên hệ tƯƠng quan định phí (Chi phí bất biến), biến phí (chi phí khả biến), lợi nhuận Để phân tích điểm hịa vốn cần phân tích hai yếu tố: Sản lƯợng hòa vốn doanh thu hòa vốn Sản lƯợng hịa vốn số lƯợng sản phẩm (tính theo vật) dự án phải sản xuất thời gian (thƯỜng năm) để doanh thu vừa đủ trang trải chi phí cho sản xuất chƯa có lợi nhuận ngành kinh doanh sân bóng sản lƯợng đƯợc hiểu số lƯợng buồng phòng dịch vụ bổ sung Việc kinh doanh mang lợi nhuận cực đại sản lƯợng hàng năm doanh nghiệp sân bóng đạt cơng suất Qmax Việc kinh doanh có Qh bé mức chi phí tƯƠng ứng với thấp an tồn, xác suất rủi ro thấp ngƯợc lại Nhận xét: Đây phƯƠng pháp phân tích rủi ro đƯợc sử dụng phổ biến kinh doanh sân bóng, nhà quản lý thƯỜng sử dụng phƯƠng pháp để xác định mức cơng suất buồng phịng doanh nghiệp sân bóng hịa vốn bắt đầu có lãi PhƯƠng pháp có Ưu điểm lớn kỹ thuật tính tốn đơn giản nhƯng nhƯợc điểm là việc phân tích cịn đơn thuần, chƯa tính đến yếu tố tác động bên yếu tố bất định khác b Ma trận BCG (Boston Consulting Group Matrix) PhƯƠng pháp nhóm tƯ vấn Boston Mỹ pháp minh lấy tên phƯƠng pháp ma trận B.C.G, phƯƠng pháp ma trận để phân tích rủi ro Ma trận gồm Nó khơng miêu tả rõ nét rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải cách chi tiết nhƯ ma trận phân tích rủi ro nhựng cho nhà kinh doanh thấy đƯợc vị trí doanh nghiệp nhƯ mức độ pháp triển thị trƯỜng loại sản phẩm hàng hóa mà doanh nghiệp kinh doanh Từ nhà kinh doanh biết rõ sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp bị rủi ro đe dọa làm thị trƯỜng, sản phẩm hàng hóa đƯợc Ưa chuộng, tiềm năng, loại sản phẩm hàng hóa mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp thời gian tới,… Trên có sở đề chiến lƯợc hoạt động phát triển doanh nghiệp tránh đƯợc rủi ro mang lại hiệu kinh tế không đƯợc nhƯ mong muốn Để có đƯợc ma trận doanh nghiệp phải tiến hành tổng kết, phân tích hoạt đơng kinh doanh loại sản phẩm số liệu cụ thể, xác, phân tích đánh giá tình hình cạnh tranh, phân tích tình trạng hoạt động kinh doanh đơn vị để từ đề ta chiến lƯợc cạnh tranh thời gian tới Ma trận đƯợc vẽ theo hai trục: Trục tung thể gia tăng thị trƯỜng trục hoành thể mức chiếm lĩnh thị trƯỜng tƯƠng đối sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp Với việc chia thành mức độ cao thấp trục, hình thành hình nhƯ sau: Ma trận khơng mơ tả rõ nét rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải cách chi tiết giống nhƯ ma trận phân tích rủi ro nhƯ nhƯng lại giúp ích nhiều cho việc dự đốn rủi ro lập chiến lƯợc cạnh tranh thị trƯỜng NgƯỜi kinh doanh dựa vào dự báo nhƯ ma trận để đánh giá vị trí doanh nghiệp thị trƯỜng định xem nên chọn loại sản phẩm làm tăng vị doanh nghiệp thị trƯỜng Hình 1.2 Ma trận BCG Trên sơ đồ, trục tung thể tỷ lệ gia tăng thi trƯỜng tức tỷ lệ tăng hàng năm thị trƯỜng có sản phẩm bán ra, trục hoành thể mức chiếm lĩnh thị trƯỜng sản phẩm Đối với trục có hai mức độ đánh giá cao thấp, với mức độ đánh gia nhƯ tạo thành vị trí đánh giá Vị trí số I tƯƠng ứng với vị trí mà sản phẩm bắt đầu xuất thị trƯỜng, mà chúng có mức chiếm lĩnh thị trƯỜng thấp thị trƯỜng có mức gia tăng cao Các sản phẩm vị trí có xu hƯớng phát triển nhƯng cần xem xét, nghiên cứu, đánh giá nhiều Vị trí số II vị trí sản phẩm có mức chiếm lĩnh thị trƯỜng cao tỷ lệ gia tăng thị trƯỜng mức cao Khi phân tích sản phẩm doanh nghiệp vi trị cần có biện pháp kế hoạch phát triển để gia tăng số lƯợng sản phẩm bán ra, nhiên cần ý đến chất lƯợng đồng thời cần đề phịng rủi ro phát sinh cạnh tranh thị trƯỜng Do sản phẩm vị trí hấp dẫn nên doanh nghiệp khác đầu tƯ để sản xuất loại sản phẩm gây nên tình trạng cung vƯợt cầu Khi doanh nghiệp cần chuẩn bị phƯƠng án cải tiến sản phẩm nhằm thích nghi tới mức tối đa nhu cầu ngƯỜi sử dụng Vị trí số III vị trí mà sản phẩm mang lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp, nhiên cần có biện pháp đàu tƯ nhằm kích thích đầu tƯ thị trƯỜng nhƯ cải tiến chất lƯợng nhƯ mẫu mã sản phẩm, không sản phẩm nhanh chóng chuyển sang giai đoạn suy tàn Vị trí số IV vị trí suy tàn sản phẩm tƯƠng ứng với giai đoạn cuối giai đoạn cuối chu kì sản phẩm, vị trí sản phẩm có mức độ chiếm lĩnh thị trƯỜng thấp thị trƯỜng gia tăng thấp Các sản phẩm khơng cịn khả mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp cần nghiên cứu để chuyển hƯớng sản phẩm không nên đầu tƯ vào sản phẩm vị trí Ngành kinh doanh sân bóng so sánh với ngành sản xuất khác hàng hóa khác, sản phẩm mang tính biến động hơn, có nghĩa tính đổi sản phẩm không yếu tố định đặc biệt sân bóng cao cấp xây dung thƯƠng hiệu quy chuẩn Khoảng cách thời gian lần thay đổi sản phẩm mang tính chiến lƯợc dài có 10 năm, 15 năm Ma trận B.C.G giúp nhà kinh doanh có nhìn tổng qt rủi ro bất trắc xảy làm cản trở chiến lƯợc phát triển đơn vị Ở sản phẩm hàng hóa dịch vụ có nguy tiềm ẩn định, lĩnh vực kinh doanh sân bóng chu trình vịng đời đƯợc doanh nghiệp sân bóng đời kết thúc lúc sân bóng giải thể có chu trình nhỏ sách, chiến lƯợc sản phẩm dịch vụ mà sân bóng cung cấp cho khách hàng c Phương pháp áp dụng lý thuyết mô Cùng với phƯƠng pháp phân tích khác, mơ cơng cụ để phân tích định lƯợng kinh doanh, quản lý, từ nhận dạng rủi ro đề xuất biện pháp phòng tránh hiệu Ngày mơ hình mơ công cụ định lƯợng đƯợc sử dụng rộng rãi nƯớc phát triển, Mỹ, qua điều tra cho thấy 30% công ty cổ phần có sử dụng mơ hình mơ công việc hoạch định chiến lƯợc công ty PhƯƠng pháp mô gồm bƯớc sau: − Xác định vấn đề − Định nghĩa bƯớc liên quan đến vấn đề − Xây dựng mơ hình mơ − Chuẩn bị tình xảy để thử nghiệm − Tiến hành thử nghiệm mô − Phân tích kiểm tra kết − Quyết định lựa chọn phƯƠng án PhƯƠng pháp đƯợc sử dụng rộng rãi có số Ưu điểm trội nhƯ sau: − Đó phƯƠng pháp trung thực, khách quan − Có thể áp dụng để phân tích tình phức tạp − Cho phép đối thoại trực tiếp với chƯƠng trình tính toán để giải vấn đề với việc đặt câu hỏi điều kiện − Có khả cho phép nghiên cứu ảnh hƯởng luân phiên biến lên kết tốn, từ giúp ta xác định biến quan trọng ảnh hƯởng đến kết − Cho phép giải tình phức tạp so với phƯƠng pháp khác − Các mơ hình mơ có khả áp dụng rộng rãi nhƯng lại có nhƯợc điểm cụ thể là: − Cần có thời gian nhiều năm để phát triển mơ hình mơ hồn chỉnh mà mơ hình lại áp dụng cho tốn quản trị khơng vận dụng đƯợc để giải toán tƯƠng tự − Phải đầu tƯ tốn − Không đƯa lời giải tối Ưu toán cách cụ thể nhƯ phƯƠng pháp khác 1.3.5.3 Đo lường rủi ro Tất rủi ro phải đƯợc quản trị chăt chẽ, đo lƯỜng rủi ro nhằm mục tiêu sau đây: - Để hiểu biết đánh giá rủi ro - Để tính chi phí giảm thiểu rủi ro khoản bồi thƯỜng tổn thất - Để kiểm soát loại rủi ro tổn thất Đo lƯỜng rủi ro xác giúp nhà quản trị đƯa định nhƯ: loại rủi ro đƯợc chấp nhận không đƯợc chấp nhận? Vấn đề rủi ro kiểm soát tổn thất đƯợc thực nhƯ nào? Loại tổn thất đƯợc tài trợ mức tài trợ bao nhiêu? Và để đo lƯỜng rủi ro, ngƯỜi ta sử dụng phƯƠng pháp sau: a Phương pháp đo tường tần số tổn thất Richart prouty Cách gần 50 năm, nhà quản lý rủi ro doanh nghiệp lớn Mỹ tên Richart Prouty đề xuất mang tính định tính để tính Ước lƯợng các xác suất xảy biến cố rủi ro Đó khái niệm: − Hầu nhƯ không xảy − Hiếm xảy − Thỉnh thoảng xảy − ThƯỜng xảy PhƯƠng pháp đo lƯỜng tần số tổn thất Prouty có Ưu điểm không cần giả định lƯợng thông tin lớn rủi ro, nhiên tƯƠng đối mơ hồ khó xác định việc Ước lƯợng cách khó xác b Phương pháp ước lượng tồn số tổn thất theo số liệu thống kê dự báo Qua số liệu thống kê, xác định xác suất để nguy hiểm gây tổn thất gây năm ví dụ tổn thất xảy trung bình 10 năm xác suất xảy trung bình năm 1/10, sở nhà quản trị rủi ro dự báo tần số tổn thất xảy năm c Lượng hóa rủi ro Đối với số tổn thất rủi ro mang tính định lƯợng, để đánh giá đƯợc tổn thất rủi ro ngƯỜi ta cần lƯợng hóa nó, phƯƠng pháp thƯỜng đƯợc TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Anh Frank Knight, 1921 Rick, Uncertainty and Profit Boston, USA: Houghton Mifflin Company Nghi Minh Nguyen, 1998 Proccedings of the 29th Annual Project Management Institute Seminars Symprosidom Long Beach California – USA Thomas Telforrd, 1995 Practical Risk Management in the Contruction Industry Leshie Edward Published Tiếng Việt Lê Anh Dũng, 2014 Đề xuất biện pháp giảm thiểu rủi ro xây dựng Tạp chí Kinh tế xây dựng, số 10/2014 Lê Anh Dũng, 2014 Nghiên cứu thực trạng quản lý rủi ro đề xuất biện pháp giảm thiểu rủi ro dự án xây dựng Việt Nam TrƯỜng Đại học Kiến trúc Hà Nội Lê Anh Dũng Bùi Mạnh Hùng, 2015 Quản lý rủi ro doanh nghiệp xây dựng Hà Nội: Nxb Xây dựng Hoàng Văn Hải cộng sự, 2009 Thẻ điểm cân Hà Nội: Nxb Đại học Quốc Gia Hà Nội Bùi Mạnh Hùng, 2006 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Hà Nội: Nxb Khoa học kỹ thuật Bùi Mạnh Hùng cộng sự, 2009 Giáo trình kinh tế xây dựng Hà Nội: Nxb Xây dựng 10 Jonathan Reuvid, 2010 Quản lý rủi ro kinh doanh (Nguyễn TƯ Thắng dịch), 2014 Hà Nội: Nxb Hồng Đức 11 Lê Kiều, Quản lý rủi ro, công cụ tốt cho quản lý dự án Bài giảng cho lớp quản lý dự án Học Viện Cán đô thị xây dựng - Bộ Xây dựng 2015 12 Nguyễn Thị Hoài Lê Nguyễn Lê CƯỜng, 2015 Bài giảng gốc Nguyên lý Quản trị rủi ro Hà Nội: Nxb Tài 13 Từ Quang PhƯƠng, 2014 Giáo trình Quản lý dự án Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân 14 Vũ Quyết Thắng Nguyễn Thế Quân, 2015 Rủi ro dự án, quản lý rủi ro dự án chiến lƯợc đối phó rủi ro Tạp chí Kinh tế xây dựng, số 2/2015, trang 29-33 15 Nguyễn Quan Thu cộng sự, 1998 Quản trị rủi ro Hà Nội: Nxb Giáo dục 16 Cao Văn TƯỜng, 2000 Phương pháp phân tích rủi ro khả ứng dụng doanh nghiệp xây dựng Luận văn Thạc sỹ Kinh tế, TrƯỜng Đại học Xây dựng Website 17 Đỗ Chí Cơng, 2014 Để hạ tầng khu thị phát triển đồng < http://www.camautravel.vn/vn/newsdetail/3845/de-ha-tang-cac-do-thi-moi-phattrien-dong-bo.html>.[ Ngày truy cập: 28 tháng năm 2016] 18 Lại Thị Thu Thủy, 2016 Xây dựng hệ thống kiểm soát nội hƯớng đến quản lý rủi ro doanh nghiệp < http://www.sav.gov.vn/1680-1-ndt/xay-dung-hethong-kiem-soat-noi-bo-huong-den-quan-ly-rui-ro-trong-doanh[Ngày truy cập: 28 tháng năm 2016] nghiep.sav> ... ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Phân loại rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 12 1.3 Quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 15 1.3.1 Khái niệm quản trị rủi ro hoạt động. .. thực trạng quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Cơng ty Cổ phần Đầu tƯ F – Leage Hà Nội + Đề xuất giải pháp phòng ngừa rủi ro hoạt động kinh doanh hệ thống sân bóng đá Công... xuất rủi ro Có thể chia rủi ro chung rủi ro cụ thể: Rủi ro chung là: Rủi ro gắn chặt với mơi trƯỜng trị kinh tế pháp luật Các rủi ro trị gồm có rủi ro hệ thống trị, rủi ro sách thuế, rủi ro cấp