PPNCKH - NHOM 6 - CAU 2

The integrated competing values framework Câu 2: MƠ HÌNH LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH CỤ THỂ CỦA ĐỀ TÀI 2.1 Mơ hình lý thuyết: a Tóm lược phân tích đề tài nghiên cứu trước đây: - Năm 1988, Quinn phát triển mơ hình cấu giá trị cạnh - tranh (CVF) để giải thích tính hiệu việc quản lý nguồn nhân lực quản lý rủi ro Mơ hình CVF mơ hình khơng gian chiều, trục ngang từ chiều hướng nội sang hướng ngoại, trục dọc từ hướng tính ổn định lên hướng tính linh hoạt; gồm vai trị: Đổi mới, Môi giới, Sản xuất, Giám đốc, Điều phối, Giám sát, Hỗ trợ, Cố vấn Năm 2001, Vilkinas Cartan phát triển mơ hình CVF, - cách bổ sung thêm vai trò thứ gọi vai trò hợp nhất, mơ hình gọi khn mẫu tích hợp giá trị cạnh tranh (ICVF) Nghiên cứu nhằm tìm mối quan hệ khơng gian - vai trị quản lý khn mẫu tích hợp giá trị cạnh tranh (ICVF) Nghiên cứu nhằm xác định vai trị hợp đóng vai trị trung tâm mơ hình ICVF Và chức vai trị hợp quan sát phê bình học tập phản chiếu b Thảo luận với nhà nghiên cứu khác: - Nghiên cứu điều tra tác động lẫn cấu trúc - không gian vai trò hoạt động theo nguồn gốc Quinn vai trò thứ Vilkinas Cartan Năm 1995, Denison sử dụng thang đo đa chiều để kiểm tra - mơ hình CVF Mơ hình CVF tìm thấy nghiên cứu khác - với tên gọi LISREL Năm 1996, Buenger nghiên cứu mơ hình CVF - người huy lực lượng hàng không Mỹ Năm 1998, Howard kiểm định mơ hình CVF tổ - chức văn hóa Năm 2000, Hooijberg Choi sử dụng phương pháp tiếp cận thông tin phản hồi 360 để kiểm định mơ hình CVF NHĨM Page The integrated competing values framework - Năm 2003, Lamond kiểm định mơ hình CVF tổ - chức văn hóa Úc Năm 2004, Vilkinas Wyse kiểm định mơ hình CVF khu vực công c Phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu nhà quản lý khơng đề cập đến khác biệt văn hóa giới tính d Kết mong đợi từ nghiên cứu: - Nghiên cứu giúp nhà quản lý hiểu rõ vai - trò quản lý, mối quan hệ chúng để áp dụng chúng hiệu Nghiên cứu có ý nghĩa với người đảm - nhiệm vai trò chọn lựa phát triển nhà quản lý Nghiên cứu làm rõ mối quan hệ vai trị ICVF Nó phát triển sâu hiểu biết vai trò nhà tích hợp với khả tự phân tích phê bình học tập phản chiếu vai trị trung tâm phát triển nhà quản lý có hiệu 2.2 Mơ hình cụ thể: Bài nghiên cứu xây dựng yếu tố thành phần sau:  Innovator – Đổi  Broker - Môi giới  Producer - Sản xuất  Director - Giám đốc  Coordinator - Điều phối  Monitor - Giám sát  Facilitator - Hỗ trợ viên  Mentor – Cố vấn  Integrator - Tích hợp 2.2.1 Cơ cấu giá trị cạnh tranh (CVF) Điểm cốt lõi mơ hình Quinn quan sát từ chiều ảnh hưởng tới hiệu quản lý Chiều từ linh động đến ổn định Chiều hướng ngoại – hướng nội NHÓM Page The integrated competing values framework FLEXIBILITY (Linh động) Expansion adaptation (Thích ứng) Human commitment (Cam kết với tổ chức) Cố vấn Đổi Hỗ trợ viên INTERNAL FOCUS (Hướng nội) Môi giới EXTERNAL FORUS (Hướng ngoại) Giám sát Consolidation continuity (Cũng cố liên tục) Hình 1: Cơ cấu giá trị cạnh tranh (CVF) Nguồn: Quinn (1984; 1988) Sản xuất Điều phối viên Giám đốc Maximization of output (tối đa hóa đầu ra) STABILITY (Ổn định) FLEXIBILITY 2.2.2 Cơ cấu giá trị cạnh tranh hợp (ICVF): (Linh động) Vai trị hợp trước mơ tả nơi điều khiển hành vi cho vai Expansion adaptation trò hoạtcommitment động khác (Vilkinas Cartan, 2001) Trong vai trị này, người quản lý thu Human (Thích ứng) (Camvà kếtxử vớilý tổdữ chức) thập liệu từ môi trường nơi cung cấp dẫn đến vai trò tương ứng để Cố vấn Đổi chấp nhận tình đặc biệt Người quản lý phản ứng lại phân tích kinh nghiệm cá nhân trước liên quan đến tình sử dụng trợ định việc sử liệu để thơng báoHỗnhững Mơidụng giới vai trị Trong ngữ cảnh Integrator viên INTERNAL FOCUS EXTERNAL FORUS này, vai trị tích hợp có hai phần: (Hướng nội) (1) Quan sát phê bình (critical (Hướng ngoại) Tích observer); hợp Giám sát Sản xuất (2) Học cách phản ứng (reflective learner) Consolidation continuity (Cũng cố liên tục) Điều phối viên Giám đốc NHĨM Hình 2: Cơ cấu giá trị cạnh tranh hợp (ICVF) Nguồn: Vilkinas & Cartan (2010) Maximization of output (Tối đa hóa đầu ra) STABILITY (Ổn định) Page The integrated competing values framework 2.2.3 Mơ hình: NHĨM Page The integrated competing values framework Innovator (Đổi mới) Expansion adaptation (Thích ứng) Broker (Mơi giới) Producer (Sản xuất) Maximization of output (Tối đa hóa đầu ra) Director (Giám đốc) Coordinator (Điều phối) Monitor (Giám sát) Facilitator (Hỗ trợ) Integrator Tích hợp Consolidation continuity (Cũng cố liên tục) Human commitment (Cam kết với tổ chức) Mentor (Giám sát) NHÓM Page ... hiệu 2. 2 Mơ hình cụ thể: Bài nghiên cứu xây dựng yếu tố thành phần sau:  Innovator – Đổi  Broker - Môi giới  Producer - Sản xuất  Director - Giám đốc  Coordinator - Điều phối  Monitor - Giám... competing values framework - Năm 20 03, Lamond kiểm định mơ hình CVF tổ - chức văn hóa Úc Năm 20 04, Vilkinas Wyse kiểm định mơ hình CVF khu vực cơng c Phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu nhà... Giám đốc  Coordinator - Điều phối  Monitor - Giám sát  Facilitator - Hỗ trợ viên  Mentor – Cố vấn  Integrator - Tích hợp 2. 2.1 Cơ cấu giá trị cạnh tranh (CVF) Điểm cốt lõi mơ hình Quinn quan