Phụ lục IV BỘ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG CÁC CẤP ĐỘ CỦA NĂNG LỰC DÙNG CHO VIÊN CHỨC CHUYÊN NGÀNH THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG I Năng lực chung Nhóm lực chung Cấp độ Đạo đức lĩnh Tổ chức thực công việc Kỹ thuật soạn thảo ban hành văn Giao tiếp ứng xử Tạo dựng văn Đưa định hướng Phân tích, đánh Giao tiếp tốt vấn hóa dẫn dắt việc chiến lược đơn vị giá, phản biện, đề mang tính chiến thực đạo hoạch định lược đức lĩnh sách Chủ động, trách nhiệm cao với công việc; hướng dẫn, kiểm tra việc thực Nhận biết trước thích ứng với yêu cầu công việc; phát huy nguồn lực bên bên ngồi để có giải pháp đảm bảo chất lượng công việc Trách nhiệm cao với công việc giao, gương mẫu thực Đề xuất điều chỉnh thủ tục, quy trình làm việc… kịp thời để đáp ứng tốt nhu cầu đơn vị Tự nhận nhiệm với việc chuẩn mực thực Linh hoạt tổ chức thực công việc nhằm đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng thống trách cơng giao, Hiểu biết vai trị, tác động xã hội sách; xây dựng khung pháp lý hỗ trợ việc thực thi sách Phân tích, đánh giá, đề xuất sách phù hợp với chiến lược, định hướng dài hạn quan, đơn vị, địa phương Nắm vững quy định, vai trò tác động văn hành chính, sách… Quan hệ phối hợp Sử dụng công nghệ thông tin Sử dụng ngoại ngữ Thiết lập định Am hiểu CNTT Sử dụng thành hướng quan hệ đối có khả lập trình thạo ngơn ngữ tác chiến lược trình phần mềm chuyên ngành Giao tiếp tốt Thiết lập mạng Am hiểu CNTT Giao tiếp trôi chảy, quan, lưới quan hệ sử dụng nhiều linh hoạt đơn vị nhiều cấp công cụ trình độ cao Giao tiếp tốt với Tìm kiếm hội nội xây dựng mở quan, đơn vị rộng mạng lưới quan hệ Thúc đẩy giao tiếp hai chiều Hiểu biết Trao đổi, giải thích CNTT sử dụng thông số phần mềm nâng cao, tin phức tạp quản trị sở liệu Thiết lập Hiểu biết Trao đổi, trình bày mạng lưới quan hệ máy tính sử dụng thơng tin ngắn tốt nội số phần mềm nâng gọn cao Phụ lục IV Trách nhiệm với công việc giao, chuẩn mực thực Tổ chức thực cơng việc theo tiêu chuẩn chất lượng, quy trình có sẵn Nắm Nghe trình bày Tạo mối quan hệ Hiểu biết sử dụng Giao tiếp quy định văn thông tin cách tốt, chủ động phối máy tính số hợp với đồng phần mềm bản hành chính, rõ ràng nghiệp công văn việc Đảng, văn quy phạm pháp luật áp dụng vào công việc chun mơn II Năng lực chun mơn Nhóm lực chun mơn Cấp Khả chủ trì tham mưu độ xây dựng chiến lược, đề án, quy trình nghiệp vụ chun mơn Chủ trì tham mưu xây dựng chiến lược, đề án, quy trình nghiệp vụ chun mơn để phục vụ cho hoạt động đơn vị Khả hướng dẫn thực chiến lược, đề án, triển khai quy trình nghiệp vụ chun mơn - Chủ trì hướng dẫn thực chiến lược, đề án triển khai quy trình nghiệp vụ chun mơn đơn vị nghiệp cơng lập - Chủ trì giảng dạy lớp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho viên chức người lao động ngành Tham gia tham mưu xây dựng - Tham gia hướng dẫn thực chiến lược, đề án, quy trình chiến lược, đề án triển khai nghiệp vụ chuyên môn đơn quy trình nghiệp vụ chun vị nghiệp cơng lập môn đơn vị nghiệp công lập - Tham gia hướng dẫn nghiệp vụ cho viên chức người lao động ngành Khả phối hợp thực Khả thẩm định đề xây dựng chiến lược, đề án, án, dự án, nhiệm vụ quy trình nghiệp vụ chun mơn Chủ trì thẩm định đề án, dự án Chủ trì phối hợp chặt chẽ với nhiệm vụ chun mơn đơn vị có liên quan trung đơn vị nghiệp công lập ương địa phương xây dựng chiến lược, đề án quy trình trình nghiệp vụ chun mơn đơn vị nghiệp công lập Tham gia thẩm định đề án, dự Chủ động phối hợp với đơn án, dịch vụ đơn vị vị có liên quan trung ương địa phương xây dựng chiến lược, đề án quy trình trình nghiệp vụ chun mơn đơn vị nghiệp công lập Phụ lục IV Trực tiếp thực nghiệp Trao đổi, tiếp thu hướng dẫn để vụ chuyên môn đơn vị thực quy trình nghiệp vụ nghiệp cơng lập chuyên môn đơn vị nghiệp công lập Biết phối hợp với đơn vị có liên quan trung ương địa phương thực chiến lược, đề án, triển khai quy trình nghiệp vụ chun mơn III Năng lực quản lý Cấp độ Nhóm lực quản lý Tư chiến lược Quản lý thay đổi Định hướng xây dựng mục tiêu, chiến lược phát triển dài hạn cho đơn vị Xây dựng định hướng mục tiêu lĩnh vực phụ trách, góp phần xây dựng chiến lược tổng thể Xây dựng mục tiêu, định hướng dịch vụ cho mảng lĩnh vực phụ trách Chủ động chuẩn bị tiến hành thay đổi, cải tổ đơn vị Chủ động chuẩn bị thực tiến trình thay đổi lĩnh vực phụ trách Xây dựng mục tiêu, kế hoạch công việc cho nhóm/ phận Xác định mục tiêu, kế hoạch công việc cho thân Chủ động chuẩn bị thực tiến trình thay đổi cho nhóm/ phận Chủ động chuẩn bị thực tiến trình thay đổi công việc Chủ động chuẩn bị thực tiến trình thay đổi mảng lĩnh vực phụ trách Ra định Quản lý nguồn lực Phát triển nhân viên Ra định có ảnh Huy động nguồn lực Tạo môi trường phát hưởng lớn đến uy tín, ngồi đơn vị triển, hồn thiện kiến hoạt động đơn vị thức, kỹ năng, kinh nghiệm Ra định phức tạp, Quản lý, phát huy Tạo hội cho cấp không theo chuẩn tắc nguồn lực lĩnh vực phát triển thân thuộc quyền hạn, chức phụ trách lĩnh vực phụ trách Ra định khó, phức Quản lý, phát huy Thúc đẩy học tập liên tạp thuộc quyền hạn, nguồn lực phòng tục phát triển chức phịng/ lĩnh vực/ nhóm phụ trách Ra định thể Quản lý, phát huy Hỗ trợ việc phát triển, nguyên tắc nguồn lực nhóm/ hoàn thiện thân phận Ra định đựa theo Tổ chức thực công Chia sẻ kiến thức, ngun tắc, quy trình có việc tiết kiệm, hiệu chuyên môn với người sẵn khác