Quy-che-danh-gia-cong-ty-in

QUY CHẾ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH Logo Mã Số Lần sửa đổi Ngày hiệu lực Tổng số trang ĐGTT - QT 02 11/11/ 07 BẢNG THEO DÕI NHỮNG SỬA ĐỔI STT Ngày sửa đổi Trang sửa đổi Mục Biên soạn sửa đổi Nội dung sửa đổi Kiểm tra Ghi Phê duyệt Họ tên Ký Ngày Tài liệu chứa thông tin tài sản KC24 không chép, copy, in ấn hình thức khơng có cho phép trước KC24 1 MỤC ĐÍCH Quy trình đánh giá xác lập nhằm đáp ứng yêu cầu sau: Đánh giá mức độ hồn thành cơng việc sở để xác định đóng góp cá nhân, tập thể vào thành tích chung Cơng ty, sở để Hội đồng lương Cơng ty định trả lương, nâng lương, trả thưởng, lợi ích nghĩa vụ khác với cá nhân tập thể Đánh giá thành tích sở quan trọng để xây dựng lựa chọn chương trình đào tạo phù hợp nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ lực cán nhân viên, tạo môi trường văn hoá làm việc tảng yếu tố: tinh thần trách nhiệm, gắn bó lâu dài chia sẻ lợi ích PHẠM VI ÁP DỤNG Quy trình áp dụng cho tồn Cơng ty ĐỊNH NGHĨA HĐQT : Hội đồng Quản trị TGĐ : Tổng Giám đốc CBNV : Cán Nhân viên Phòng NS : Phòng Nhân Đơn vị : Phòng, Nhà máy, Đội 4.CHU KỲ ĐÁNH GIÁ Công tác đánh giá bám sát công tác xây dựng, giao triển khai kế hoạch tồn cơng ty đơn vị Do vậy, đánh giá hoạt động thường xuyên liên tục Đánh giá tổng kết nội đơn vị thực định kỳ tháng Kết đánh giá lưu đơn vị báo cáo kết cho Ban lãnh đạo để theo dõi điều chỉnh thấy cần thiết Đánh giá tổng kết tồn cơng ty thực định kỳ tháng (theo Vụ) Một năm đánh giá 02 Kỳ (Kỳ 1: từ ngày 1/11 đến ngày 30/04; Kỳ 2: từ ngày 1/05 đến ngày 30/10) 5.ĐỐI TƯỢNG ĐÁNH GIÁ Đối tượng người đánh giá quy định sau: Đối tượng đánh giá CBNV phịng, đội mơi trường, nhân viên VP HĐQT Trưởng phịng, đội trưởng đội mơi trường, giám đốc nhà máy, tổ trưởng TĐH CBNV nhà máy Trưởng trạm y tế, trưởng nhà khách, trưởng nhà văn hóa, hiệu trưởng Trợ lý CTHĐQT thường trực ISO, phụ trách văn phòng HĐQT CBNV nhà trẻ, trạm y tế, nhà khách, nhà văn hóa CBNV tổ tự động hóa Người đánh giá Tự đánh giá, Trưởng phịng đánh giá lại thống nhất, Ban TGĐ phê duyệt Tự đánh giá, Ban TGĐ đánh giá thống nhất, Chủ tịch HĐQT phê duyệt Tự đánh giá, giám đốc đánh giá lại thống nhất, Ban TGĐ phê duyệt Tự đánh giá, trưởng phòng HCQT đánh giá lại thống nhất, Ban TGĐ đánh giá lại phê duyệt Tự đánh giá, Chủ tịch HĐQT đánh giá lại phê duyệt Tự đánh giá, Trưởng đơn vị đánh giá thống nhất, Trưởng phòng HCQT đánh giá lại, Ban TGĐ phê duyệt Tự đánh giá, tổ trưởng đánh giá, Ban TGĐ phê duyệt Trong trình đánh giá, người đánh giá tham khảo ý kiến cá nhân đơn vị cơng việc có liên quan đến người đánh giá PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ VÀ TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ Phương pháp đánh giá áp dụng phương pháp thang điểm Theo đó, mức độ hồn thành đánh giá cấp độ: 5- Tốt; – Khá; 3Trung bình; 2- Yếu; 1- Kém Dựa kết đánh giá phân loại hoàn thành nhiệm vụ thành loại: A1: Hoàn thành tốt (>=4.5); A2: Hoàn thành (>=4.0); A3: Hoàn thành (>=3.0); B: Chưa hoàn thành (>=2.5); C: Yếu (