hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ sản phẩm gạch granite trung đô của công ty cổ phần xây dựng số 6

B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp LỜI NÓI ĐẦU Vào năm 2001, thị trường xây dựng trở nên sôi động, các dự án xây dựng các khu công nghiệp, các khu chung cư, các công trình của dân được triển khai rầm rộ. Vì vậy, nhu cầu về gạch ốp lát là rất lớn. Nắm bắt được xu hướng phát triển của thị trường gạch ốp lát trong tương lai và căn cứ vào các điều kiện thuận lợi của công ty, Ban lãnh đạo Công ty xây dựng số 6 ( bây giờ là Công ty cổ phần xây dựng số 6) đã quyết định xây dựng nhà máy gạch granite Trung Đô với công suất 1,5 triệu m 2 /năm. Bước đầu nhà máy sẽ cung cấp gạch ốp lát granite cho khu vực Nghệ An và Hà Tĩnh, sau đó sẽ mở rộng quy mô ra cả nước. Qua 5 năm triển khai và đi vào hoạt động, sản phẩm gạch granite của công ty đã có mặt ở hầu hết các tỉnh, thành phố trong cả nước, đã đáp ứng một phần nhu cầu gạch ốp lát cho thị trường xây dựng. Với nhu cầu khá lớn của thị trường trong một vài năm qua, cùng với giá cả của gạch granite Trung Đô phù hợp với túi tiền của người tiêu dùng, bước đầu sản phẩm gạch granite của công ty đã có một chỗ đứng trên thị trường. Tuy nhiên, do không lường trước được sự biến động phức tạp của thị trường xây dựng, sự tham gia thị trường của các sản phẩm gạch ốp lát của nước ngoài nhập khẩu vào với chất lượng cao hơn và sự lớn mạnh của các doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát trong nước, cùng với một số nguyên nhân chủ quan của công ty, trong đó có mạng lưới tiêu thụ chưa thực sự được tổ chức một cách hợp lý mà kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy gạch granite Trung Đô của công ty chưa thật sự hiệu quả. Sản phẩm gạch granite Trung Đô tiêu thụ chậm không đạt kế hoạch dự kiến kéo dài trong nhiều năm, sản lượng sản xuất và sản lượng tiêu thụ chưa đạt điểm hoà vốn ảnh hưởng rất lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh của toàn công ty. Thực tế cho thấy, mạng lưới tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa rất quan trọng đối với bất cứ một công ty sản xuất kinh doanh nào, vì vậy cần phải luôn Vâ Quang Trêng - CN44B 1 B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp luôn hoàn thiện nó trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh. Đối với Nhà máy gạch granite Trung Đô, việc hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ sản phẩm đang trở nên cấp bách. Vì vậy em chọn đề tài sau: "Hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ sản phẩm gạch granite Trung Đô của Công ty cổ phần xây dựng số 6" để làm đề tài trong giai đoạn khảo sát chuyên đề của mình. Đề tài sẽ cố gắng phân tích và bước đầu đi tìm giải pháp cho mạng lưới tiêu thụ sản phẩm, góp phần vào việc cải thiện tình hình tiêu thụ gạch granite Trung Đô trên phạm vi cả nước. Đề tài có kết cấu như sau: Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng số 6 Chương 2: Phân tích thực trạng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm gạch granite Trung Đô của Công ty cổ phần xây dựng số 6 Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ sản phẩm gạch Granite Trung Đô của Công ty cổ phần xây dựng số 6 Đề tài có thể sẽ gặp nhiều sai sót do người viết thiếu kinh nghiệm, trình độ còn hạn chế và do tài liệu không được đầy đủ. Em mong có sự giúp đỡ nhiệt tình của Khoa, thầy giáo hướng dẫn và sự ủng hộ của Công ty. Em xin chân thành cảm ơn. Vâ Quang Trêng - CN44B 2 B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 6 1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp - Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng số 6 - Tên tiếng anh: Construction Joint - Stock Company No 6 - Tên viết tắt: CC6 - Trụ sở: 205 đường Lê Duẩn, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An - Điện thoại: 038 844410 Fax: 038 830431 - Website: http:// www.cosicohacc.com - Email: Office@cosicohacc.com - Là một công ty cổ phần trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội, có tư cách pháp nhân đầy đủ, được tổ chức hoạt động theo luật doanh nghiệp, các luật khác có liên quan và điều lệ tổ chức hoạt động của công ty - Cơ cấu tổ chức: Bộ máy quản trị của công ty được tổ chức theo mô hình quản lý trực tuyến chức năng. + Cơ cấu tổ chức quản lý: Đứng đầu bộ máy quản lý là Hội đồng quản trị, tiếp đến là Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Giám đốc điều hành công ty và Ban kiểm soát, tiếp đến là các Phó giám đốc, sau các Phó giám đốc là các phòng ban chức năng, rồi đến các xí nghiệp xây dựng và các nhà máy, xí nghiệp khác. + Hội đồng quản trị: Có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty phù hợp với pháp luật( trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đông). Hội đồng quản trị mỗi quý họp ít nhất 1 lần (khi cần thiết Hội đồng quản trị có thể họp bất thường để giải quyết Vâ Quang Trêng - CN44B 3 B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp các công việc cấp bách của Công ty). Phiên họp phải có ít nhất 2/3 số thành viên của Hội đồng quản trị tham dự, biểu quyết theo đa số phiếu; trường hợp ngang phiếu thì bên nào có phiếu của Chủ tịch hội đồng quản trị thì bên đó quyết định. + Chủ tịch Hội đồng quản trị- Giám đốc điều hành: Là người đại diện theo pháp luật của công ty; điều hành và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo pháp luật, điều lệ Công ty, nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và của Hội đồng quản trị; lựa chọn và đề nghị Hội đồng quản trị xem xét bổ nhiệm, bãi nhiệm các Phó giám đốc và Kế toán trưởng; có quyền quyết định tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm, miễn nhiệm, tăng lương đối với các cán bộ và công nhân viên dưới quyền; chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động mọi mặt của Công ty trước Hội đồng quản trị và các cổ đông. + Ban kiểm soát: Có quyền tiến hành việc giám sát các hoạt động của Hội đồng quản trị, kiểm soát các hoạt động kinh doanh và tài chính của Công ty; có quyền tìm hiểu số liệu, tài liệu và các thuyết minh liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty; trình Đại hội đồng cổ đông báo cáo thẩm tra quyết toán năm tài chính của Công ty; báo cáo trước Đại hội cổ đông về các sự kiện tài chính bất thường xảy ra trong Công ty và ưu khuyết điểm trong quản lý tài chính của Hội đồng quản trị. Khi cần thiết có thể tham dự họp cùng Hội đồng quản trị, phát biểu ý kiến nhưng không tham gia biểu quyết. Trường hợp Ban kiểm soát thấy có dấu hiệu vi phạm điều lệ của Công ty, có dấu hiệu không tốt về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, thì Ban kiểm soát có quyền triệu tập Đại hội cổ đông bất thường. Vâ Quang Trêng - CN44B 4 B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp + Cơ cấu tổ chức của công ty Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Nguồn: Phòng Kinh tế- Kế hoạch - Chức năng nhiệm vụ: + Tư vấn khảo sát thiết kế công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. + Xây dựng công trình công nghiệp, các khu công nghiệp. + Xây dựng công trình công cộng, các khu dân cư. + Xây dựng nhà ở, trang trí nội ngoại thất, hệ thống chiếu sáng, công viên cây xanh. + Sản xuất phụ tùng, phụ kiện kim loại cho xây dựng, lắp đặt điện nước và thiết bị công nghiệp. Vâ Quang Trêng - CN44B 5 ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC CÔNG TY P. GIÁM ĐỐC KH- ĐT-TRỰC P. GIÁM ĐỐC KT- AT-Đ.TẠO KẾ TOÁN TRƯỞNG PHÒNG KT-KH-ĐT PHÒNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN KHỐI XÂY LẮP CHỦ NHIỆM CÔNG TRÌNH XÍ NGHIỆP THI CÔNG CƠ GIỚI TRUNG TÂM TƯ VẤN XÂY LẮP XÍ NGHIỆP GẠCH NHÀ MÁY GRANITE PHÒNG KỸ THUẬT B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp + San lấp nền công trình, thi công nền đất đá, lắp đặt đường dây trạm biến thế 35KV đến 220 KV, các công trình thuỷ lợi, đường, + Sản xuất gạch ngói, tấm lợp. + Sản xuất gạch ốp lát granite. + Kinh doanh nhà ở, kinh doanh vật liệu xây dựng. 1.2 Vốn, sản phẩm, công nghệ, lao động. 1.2.1 Vốn Công ty cổ phần xây dựng số 6 bắt đầu cổ phần hoá từ đầu năm 2005. Tình hình góp vốn như sau: - Vốn điều lệ 13 tỷ đồng. - Tổng số cổ phần phát hành: 1.300.000 - Cổ phần của Nhà nước: 651.300 cổ phần trị giá 6.513.000.000 đồng chiếm 50,1%. Nhà nước nắm quyền kiểm soát công ty. - Cổ phần bán cho thể nhân, pháp nhân: 6.487.000.000 đồng chiếm 49,9%. Thể nhân có số cổ phần nhiều nhất là 120.000 với giá trị 120 triệu đồng. Giữ chức Chủ tịch HĐQT. 1 Tình hình vốn và sử dụng vốn: Bảng 1: Tình hình vốn và sử dụng vốn của công ty Đơn vị: 1000 đ Năm 2003 2004 2005 Tổng vốn 433.143.049 577.177.256 657.800.231 Nợ phải trả 425.592.522 574.603.617 645.785.022 Nợ ngắn hạn 284.404.110 465.306.724 520.948.433 Nguồn vốn CSH 7.550.527 2.573.641 13.000.000 Tài sản 433.143.049 577.177.258 657.800.231 Tài sản lưu động 302.047.378 472.651.676 544.333.564 Tài sản cố định 5.493.960 99.378.034 113.466.668 Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán Tình hình huy động vốn của Công ty: Nguồn vốn của Công ty chủ yếu từ vốn đi vay, chiếm một tỷ lệ rất lớn trong tổng nguồn vốn. Tình hình sử dụng vốn: Trong cơ cấu vốn, tài sản lưu động chiếm một tỷ Vâ Quang Trêng - CN44B 6 B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp (1) Điều lệ công ty lệ lớn, lớn hơn rất nhiều so với tài sản cố định. Và sự tăng lên của tài sản lưu động qua các năm cũng rất lớn( Năm 2001, tài sản lưu động của công ty chỉ có 92.614.615.000 đ mà đến năm 2005, tài sản lưu động của công ty đã tăng đến 544.333.564.000đ). Tài sản cố đinh chiếm một tỷ lệ nhỏ hơn tài sản lưu động trong cơ cấu tài sản của Công ty. Tuy nhiên, xét về mặt giá trị thì nó cũng có giá trị rất lớn và cũng có sự biến động qua các năm. Qua bảng trên cho thấy từ năm 2003 đến 2004, Công ty đã đầu tư rất lớn vào tài sản cố định (Chủ yếu là máy móc thiết bị thi công) 1.2.2 Sản phẩm Doanh nghiệp có hai mảng kinh doanh chính: 1.2.2.1 Mảng xây dựng: Mảng xây dựng gồm các ngành nghề kinh doanh sau: - Tư vấn khảo sát thiết kế công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. - Xây dựng công trình công cộng, khu dân cư. - Xây dựng nhà ở, trang trí nội ngoại thất, hệ thống chiếu sáng, công viên cây xanh. - San lấp nền công trình, thi công nền đất đá, lắp đặt đường dây trạm biến thế 35 KV đến 220 KV, các công trình thuỷ lợi, đường 1.2.2.2 Mảng sản xuất nguyên vật liêu: - Sản xuất gạch xây dựng bằng công nghệ lò tuynel, công suất 70 đến 80 triệu viên gạch quy chuẩn/năm. - Gạch ốp lát granite, với công suất 1,5 triệu m 2 /năm. Sản phẩm gạch ốp lát granite của công ty rất đa dạng về mẫu mã và kích thước. Có các loại gạch lát, gạch ốp chân tường, chân cầu thang, mặt cầu thang. Và trong mỗi loại gạch lại có các kích thước khác nhau, gạch lát sàn: 30*30, 40*40, 50*50, 60*60, 60*90, 30*60. Gạch ốp chân tường, cổ cầu thang có kích thước như sau: (10-15)*60, 15*50, Có các loại gạch granite hạt to nhám, bóng mờ, bóng kính; granite hạt mè nhám, bóng mờ, bóng kính; granite Vâ Quang Trêng - CN44B 7 B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp vân mây nhám, bóng mờ, bóng kính; granite giả đá nhám, vân mây, bóng mờ, bóng kính với nhiều chủng loại màu khác nhau. Mỗi loại gạch lại có vô số màu sắc tuỳ vào thị hiếu người tiêu dùng, ví dụ riêng loại gạch kích thước 30*30 đã có rất nhiều màu với các mã màu như sau: 00, 02, 15, 10, 20, 21, 40, 48, 16, Tất cả màu sắc đều được mã hoá để quản lý. 1.2.3 Công nghệ. 1.2.3.1 Các xí nghiệp xây dựng. Là một công ty xây dựng nên năng lực máy móc thiết bị là rất quan trọng. Trong quá trình hình thành và phát triển của mình, Công ty luôn quan tâm đến vấn đề nâng cao năng lực máy móc thiết bị . Do đó, đến nay có thể nói công ty đã có một khối lượng rất lớn các máy móc thiết bị phục vụ thi công, năng lực máy móc thiết bị đủ khả năng đảm nhận được những công trình từ đơn giản nhất đến phức tạp nhất. Có thể do điều kiện kinh tế nên máy móc thiết bị của công ty không đồng bộ, có cái được trang bị trước, trang bị sau nhưng năng lực phục vụ thi công của chúng đều còn rất tốt và công ty có đủ các loại máy móc thiết bị để phục vụ cho thi công xây dựng công trình. Có thể liệt kê về máy móc thiết bị của công ty như sau: Máy thi công đất và đường: 24 máy, bao gồm 9 máy ủi, 4 máy xúc, 5 máy lu rung, 1 máy san gạt, 5 máy đầm cóc; ô tô 23 chiếc; 27 chiếc máy trộn bê tông; 82 máy đầm; 4 máy trắc địa; 22 cần cẩu và các loại máy khác 2 1.2.3.2 Xí nghiệp gạch xây dựng Công ty có tất cả là 3 xí nghiệp gạch: Xí nghiệp gạch Hồng Lĩnh, Xí nghiệp gạch Hoàng Mai, Xí nghiệp gạch Nam Giang. Cả ba xí nghiệp đều áp dụng công nghệ lò tuynel, hàng năm sản xuất 70 đến 80 triệu viên gạch quy chuẩn. (2) Phòng Kinh tế - Kế hoạch - Đầu tư Vâ Quang Trêng - CN44B 8 B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp Sơ đồ 2: Chu trình làm gạch xây dựng Nguồn: Phòng kinh tế - kế hoạch - đầu tư Nguyên vật liệu đầu vào gồm có: Đất sét được đưa lên dây chuyền vào máy tạo hình sản phẩm, sau khi gạch được tạo hình sẽ được chuyển bằng xe đẩy ra nhà kính phơi gạch, sau khi gạch được phơi khô( khoảng 1 tuần tuỳ theo trời nắng hay mưa) gạch sẽ được xếp lên giá đỡ và đưa vào lò nung, sau khi nung xong sẽ cho ra thành phẩm là gạch. - Nhà máy gạch granite Trung Đô Nhà máy gạch granite Trung Đô là môt nhà máy chuyên sản xuất gạch ốp lát granit có công suất 1,5 triệu m 2 /năm. Công nghệ đồng bộ, hiện đại nhất hiện nay nhập từ hãng B&T Italia. Sơ đồ 3: Dây chuyền công nghệ sản xuất gạch granite Nguồn: Phòng kỹ thuật Nhà máy gạch granite Trung Đô Nguyên vật liệu bao gồm: Cao lanh, đá, đất sét được nghiền với nhau tạo thành một hỗn hợp, sau đó được đưa vào lò sấy. Từ lò sấy, hỗn hợp nguyên vật liệu đi qua băng chuyền vào máy ép tạo thành những tấm có kích thước quy định trước. Nguyên vật liệu sau khi ép trở thành gạch sống lại đi qua băng chuyền để vào lò nung, gạch sau khi nung được theo dây chuyền vào hệ thống Vâ Quang Trêng - CN44B 9 Nghiền NVL Sấy NVL Ép Nung Mài và vát cạnh Kiểm tra và phân loại Đóng gói sản phẩm Nghiền và nhào đất Tạo hình bằng khuôn Phơi gạch mộc Nung gạch Sản phẩm gạch ra lò B¸o c¸o chuyªn ®Ò thùc tËp dây chuyền mài và vát cạnh. Sau khi mài và vát cạnh xong sẽ trở thành sản phẩm hoàn chỉnh và được đưa vào phân loại bằng thủ công. Sau khi công nhân phân loại xong gạch sẽ được đóng gói và đưa đi tiêu thụ. 1.2.4. Lao động Bảng 2: Số lượng và cơ cấu cán bộ công nhân viên công ty Nguồn: Phòng Kinh tế - Kế hoạch - Đầu tư 1.3 Thị trường và khách hàng 1.3.1 Khách hàng a. Lĩnh vực xây dựng: Đáp ứng một cách tốt hay không tốt nhu cầu khách hàng chính là điều quyết định đến sự thành hay bại của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp xây dựng khi thi công những công trình có chất lượng cao, đạt được hiệu quả về chi phí thì sẽ tạo được danh tiếng của mình trên thị trường và trong lòng của khách hàng. Từ đó sẽ có nhiều khách hàng tìm đến với doanh nghiệp. Sản phẩm xây dựng là những công trình, có giá trị lớn và thời gian sự dụng lâu dài vì thế mà khi chọn lựa đơn vị thi công. Chủ đầu tư (khách hàng) luôn luôn chọn những đơn vị thi công có năng lực và có danh tiếng trên thi trường; vì vậy, tạo dựng được danh tiếng của mình trên thị trường là vô cùng quan trọng. Hiện nay, với năng lực của mình doanh nghiệp có thể đáp ứng được các công trình xây dựng dân dụng và cơ sở hạ tầng có kết cấu phức tạp và có tính Vâ Quang Trêng - CN44B Thứ tự Ngành nghề Số lượng (người) Tỷ trọng (%) I Công nhân lành nghề 1250 82% II Trung cấp kỹ thuật 124 8% III Kỹ sư các ngành 147 10% 10 [...]... 1 16 095 10.232.911.323 95971 7 .62 5.912.783 3 .61 4 .61 6.0 76 368 10 3.093 .67 4 .67 8 528271744 phớa Bc 3 Nam nh - Ninh Bỡnh -42 61 1 Thanh Hoỏ 4 Ngh An - H Tnh 254 323 20.470.0 06. 707 229378 18.459 .68 9.352 5 Hu - Qung Bỡnh 40 067 3.273.243.051 35. 968 2.822.998.111 6 Nng 49 730 3. 768 .832.224 33225 2.441.011.393 7 Nha Trang 26 325 2.220.841.280 362 48 3.005.714.2 46 8 TP HCM - Cỏc Tnh 1 56 588 14.190.5 86. 042 13 261 1... 2.7 46 1344 2005 1.0 76 520 150 14 3.208 1 16 1.312 2003 1.920 75 12 85 172 14 14 92 92 23 15 63 1 .69 2 Ngun: Phũng Ti chớnh - K toỏn 1.4.2 Kt qu sn xut kinh doanh ca nh mỏy gch Granite Trung ụ 1.4.2.1 Doanh thu v li nhun qua cỏc nm Bng 6: Doanh thu v li nhun n v: 1000 ng Nm Doanh thu 2003 6. 112.502 2004 53.989. 368 14 2005 43.285.222 Võ Quang Trờng - CN44B Báo cáo chuyên đề thực tập Li nhun (1.528.7 86) ... thu 2005 gim so vi 2004 l > 9 t ng v nm 2005 lm n thua l nng hn 2004 ( - 2.528.7 86. 000) 2.1.3.2 Doanh thu v li nhun Bng 11: S bin ng ca kt qu sn xut kinh doanh qua cỏc nm cua Nm 2003 2004 2005 Doanh thu 6. 112.502 53.989. 368 43.285.222 Li nhun (1.528.7 86) (4.052.5 56) (6. 581.342) 8. 064 .60 3 36. 227.387 54.588.9 56 Hng tn kho 60 000000 50000000 40000000 30000000 Doanh thu 20000000 L?i nhu?n 10000000 Hng t?n... ng Nm 2001 Doanh thu thun 64 .233 Li nhun trc thu 1.428 2002 69 .66 5 709 30 2003 1 46. 8 56 1.247 2004 148 .63 3 2.251 2005 150.000 2.532 Võ Quang Trờng - CN44B Báo cáo chuyên đề thực tập Li nhun sau thu 1.071 532 935 1 .68 9 1.900 Ngun: Phũng ti chớnh - k toỏn 160 000 140000 120000 100000 80000 60 000 40000 20000 0 Doanh thu thu?n 2001 2002 2003 2004 2005 Biu 3: Doanh thu thun ca Cụng ty 3000 2500 L?i nhu?n ?c... ca granite Trung ụ khụng th so sỏnh c vi Viglacera hay Thch Bn Tuy nhiờn, qua s so sỏnh ny cng cho thy c s khú khn trong cnh tranh ca granite Trung ụ, khi m doanh thu ca Trung ụ quỏ nh bộ so vi cỏc i th chớnh 2.2 Cỏc yu t tỏc ng n mng li tiờu th sn phm gch Granite Trung ụ 2.2.1 Cỏc yu t bờn trong 2.2.1.1 Doanh thu v li nhun ca Cụng ty C phn Xõy dng s 6 Bng 13: Doanh thu v li nhun qua cỏc nm ca cụng ty. .. Nng 49 730 3. 768 .832.224 33225 2.441.011.393 7 Nha Trang 26 325 2.220.841.280 362 48 3.005.714.2 46 8 TP HCM - Cỏc Tnh 1 56 588 14.190.5 86. 042 13 261 1 11.3 76. 672 .62 6 phớa Nam Tng 68 9 0 76 58. 069 .851.751 60 4704 Ngun: Phũng Khỏch hng nh mỏy gch granite Trung ụ 49.353.944.933 - Qung Tr 27 Võ Quang Trờng - CN44B Báo cáo chuyên đề thực tập Qua bng s liu tỡnh hỡnh tiờu th ca cỏc th trng cho thy, khi lng sn phm... Báo cáo chuyên đề thực tập 1.4 Cỏc kt qu kinh doanh chớnh 1.4.1 Kt qu kinh doanh ton cụng ty 1.4.1.1 Doanh thu v li nhun Bng 3: Doanh thu v li nhun qua cỏc nm n v: Triu ng Nm Doanh thu thun Li nhun trc thu Li nhun sau thu 2001 64 .233 1.428 1.071 2002 69 .66 5 709 532 2003 1 46. 8 56 1.247 935 2004 148 .63 3 2.251 1 .68 9 2005 150.000 2.532 1.900 Ngun: Phũng ti chớnh - k toỏn 1.4.1.2 Thu nhp ca cụng nhõn viờn:... ca giỏm c: "Dõn ch hay c oỏn" Cn nhn mnh rng mi vn ca cụng ty u do giỏm c quyt nh cui cựng v cng do giỏm c chu mi trỏch nhim nu cú vic gỡ ú xy ra Nh mỏy gch granite Trung ụ trc thuc cụng ty c phn xõy dng s 6 Hng nm, cụng ty s giao cho nh mỏy cỏc nhim v, cỏc k hoch nm v nh mỏy gch granite Trung ụ phi cú trỏch nhim trin khai thc hin, cũn cụng ty khụng cú trỏch nhim trc tip qun lý, trc tip iu hnh thc hin... phn rt ln l nh mỏy gch granite Trung ụ lm n khụng cú lói v chi phớ ti chớnh ca cụng ty quỏ cao 1.5 Nhng vn cũn tn ti - Hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty ang gp nhiu khú khn, cụng ty ó vay mt lng vn rt ln t cỏc t chc tớn dng nhng do lm n cha hiu qu nờn ngun vn huy ng khụng phỏt huy c tỏc dng ca nú m cũn mang li cho cụng ty mt gỏnh nng v ti chớnh rt ln - Nh mỏy gch granite Trung ụ ang lm n thua l,... nh n li nhun - Tỡnh hỡnh thanh toỏn vn ngõn sỏch nh nc chm gõy khú khn v ti chớnh cho cụng ty - Nh mỏy gch Granite Trung ụ mi tham gia vo th trng gch Granite, mc dự cụng ty u t ln nhng lm n khụng hiu qu, ngun vn u t vo cha c phỏt huy Tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty khụng kh quan nờn vn rút cho nh mỏy gch granite Trung ụ cha cho nh mỏy cú c mt ngun ti chớnh di do Thc t cho thy, mc dự dõy chuyn sn xut . trạng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm gạch granite Trung Đô của Công ty cổ phần xây dựng số 6 Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ sản phẩm gạch. TRẠNG MẠNG LƯỚI TIÊU THỤ SẢN PHẨM GẠCH GRANITE TRUNG ĐÔ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 6 2.1 Phân tích thực trạng mạng lưới tiêu thụ 2.1.1 Tổng quan về mạng