Đề cương mơn học Phân tích thiết kế tổ chức Phần I: Tổ chức Thiết kế tổ chức Chương I Tổng quan chung tổ chức va co cau to chuc Quan niệm chung tổ chức 1.1 Khái niệm tổ chức 1.2 Đặc trưng tổ chức Cơ cấu tổ chức 2.1 Quan niệm tầm quan trọng cấu tổ chức 2.2 Các thuộc tính cấu tổ chức ( cac yeu to can quan tam thiet ke co cau to chuc) 2.2.1 Chun mơn hóa cơng việc 2.2.2 Phân chia tổ chức thành phận 2.2.3 Quyền hạn trách nhiệm 2.2.4 Cấp bậc phạm vi quản lý 2.2.5 Tập trung phân quyền quản lý tổ chức 2.2.6 Sự phối hợp phận, phân hệ cấu 2.3 Các kiểu cấu tổ chức 2.3.1 Theo phương thức hình thành phận - Cơ cấu đơn giản - Cơ cấu chức - Cơ cấu theo sản phẩm – khách hàng – địa lý - Cơ cấu ma trận 2.3.2 Theo mối quan hệ quyền hạn sử dụng - Cơ cấu trực tuyến - Cơ cấu trực tuyến – tham mưu - Cơ cấu trực tuyến – chức 2.3.3 Theo cấp quản trị - Cơ cấu nằng ngang (phẳng) - Cơ cấu hình tháp - Cơ cấu mạng 2.3.4 Theo quan điểm tổng hợp - Cơ cấu học (hành máy móc) - Cơ cấu hữu linh hoạt nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn cấu tổ chức 3.1 Chiến lược tổ chức 3.2 Quy mô tổ chức 3.3 Công nghệ mà tổ chức sử dụng 3.4 Môi trường tổ chức Chương II Phân tích tổ chức I Quan niệm phân tích phân tích tổ chức II Vị trí vai trị phân tích tổ chức III Mục đích phân tích tổ chức IV Tầm quan trọng phân tích tỏ chức Chương III: Nội dung phân tích tổ chức I Phân tích mơi trường bên tổ chức Mục tiêu, sứ mệnh tổ chức Nhiệm vụ tổ chức Cơ cấu tổ chức Quyền cách thực sử dụng quyền lực tổ chức Nguồn lực tổ chức Phạm vi kiểm soát Phong cách lãnh đạo Văn hóa tổ chức II phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi tổ chức Nhóm yếu tố trị - pháp luật Nhóm yếu tố kinh tế Nhóm yếu tố kỹ thuật – cơng nghệ Nhóm yếu tố văn hóa – xã hội Nhóm yếu tố thị trường Nhóm yếu tố mơi trường Chương IV Các mơ hình phân tích tổ chức I Phân tích tổ chức theo mơ hình SWOT II Phân tích tổ chức theo mơ hình 7S III Phân tích tổ chức theo mơ hình bước IV Phân tích tổ chức theo mơ hình 5P Phần II: Thiết kế tổ chức Chương V: Khái quát chung thiết kế tổ chức I Khái niệm thiết kế tổ chức II Cơ sở lý luận thiết kế tổ chức III Các quan điểm thiết kế tổ chức: Quan điểm phổ biến; quan điểm ứng biến IV Nguyên tắc thiết kế tổ chức Phân công lao động Phân chia phận, chun mơn hóa Thống huy Quyền hạn trách nhiệm Phạm vi kiểm soát V Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết kế tổ chức VI Các hình thức thiết kế tổ chức Chương VI Thiết kế tổ chức I Quan niệm thiết kế II Các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế tổ chức III Nguyên tắc thiết kế tổ chức IV Quy trình thiết kế tổ chức Đưa luận chứng khoa học (cần thiết để tổ chức đời) Xác định tính hợp pháp tổ chức Điều tra, khảo sát xác định mục tiêu, thẩm quyền Xác định cấu tổ chức Dự thảo đề án cấu tổ chức Tổ chức lấy ý kiến quan có liên quan Chỉnh lý, trình dự án, bảo vệ dự án định thành lập Xây dựng điều lệ tổ chức hoạt động để trình quan có thẩm quyền phê duyệt Triển khai định thành lập định ban hành điều lệ tổ chức Chương VII Thiết kế lại tổ chức I Quan niệm thiết kế lại II Các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế lại tổ chức III Quy trình thiết kế lại Xác định lại chức nhiệm vụ Xác định tình hình tăng, giảm số lượng người làm việc tổ chức mức độ hồn thành cơng việc từ phát nhân tố tích cực tiêu cực quản lý người tổ chức Xác định trình độ, kỹ người làm việc tổ chức so với yêu cầu công việc Xác định lại phân chia quyền hạn trách nhiệm, phân loại mức độ thực quyền hạn trách nhiệm nguyên nhân Quy trình làm việc Mối quan hệ Xác định lại cấu tổ chức Xác định phương tiện điều kiện làm việc Bố trí lại nhân 10.Mơ hình lãnh đạo Chương VIII Thiết kế hợp nhất, sáp nhập, tách tổ chức I Quan niệm thiết kế tách, nhập, hợp tổ chức II Mục đích việc hợp nhất, sáp nhập, tách tổ chức III Các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế tổ chức IV Quy trình thiết kế Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ Cơ cấu tổ chức đơn vị Xác định kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực tổ chức Xác định điểm tổ chức Làm thủ tục liên quan đến việc đăng ký tổ chức