TIỂU LUẬN môn QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC tế trong thế giới không có chi phí vận tải, không có các rào cản thuế quan và những sự khác biệt đáng kể về nguồn lực sản xuất giữa các quốc gia, các doanh nghiệp

ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ Sinh viên: Nguyễn Khả Nhy MSSV: 31191024609 Lớp: KM001 – Khoá 45 QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ TIỂU LUẬN CÁ NHÂN KHƠNG THUYẾT TRÌNH -0 -0 -0 Câu (2đ): Hãy đọc ý kiến sau: Trong giới khơng có chi phí vận tải, khơng có rào cản thuế quan khác biệt đáng kể nguồn lực sản xuất quốc gia, doanh nghiệp cần mở rộng thị trường quốc tế họ muốn tồn tăng trưởng Theo bạn ý kiến xác hay khơng xác? Thảo luận? BÀI LÀM Theo em, ý kiến xác khơng có rào cản thương mại khác biệt chi phí, sản xuất nội địa khó phát triển khơng có giao thương buôn bán quốc tế, kinh tế quốc gia khó phát triển tập trung giao thương nước Lúc này, việc giảm thiểu rào cản khó khăn liên quan, doanh nghiệp tập trung vào chất lượng sản phẩm để đưa mức giá tối ưu có lợi cho người tiêu dùng Mở rộng tồn cầu cho phép doanh nghiệp tăng khả sinh lời tỉ lệ tăng trưởng lợi nhuận theo cách thức khơng có doanh nghiệp nội địa đơn Các doanh nghiệp hoạt động quốc tế có thể: Mở rộng thị trường cho sản phẩm nội địa họ cách bán sản phẩm thị trường quốc tế Một công ty có thề tăng tốc độ tăng trưởng minh cách phát triển sản phẩm dịch vụ nước nhà bán tồn cầu Hầu hết cơng ty đa quốc gia bắt đẩu Ví dụ Procter & Gamble, phát triển hầu hết sản phẩm bán chạy họ tã giấy Pampers xà bơng Ivory Mỹ sau bán chúng tồn giới Thành cơng công ty đa quốc gia mở rộng hoạt động theo cách không dựa sản phẩm dịch vụ mà họ bán quốc gia nước ngồi mà cịn dựa vào lực cốt lõi làm tảng cho việc phát triển, sản xuất tiếp thị sản phẩm dịch vụ Việc mở rộng tồn cầu thành cơng cơng ty sản xuất Toyota P&G không chi dựa vào việc tận dụng sản phẩm bán chúng thị trường nước ngồi mà cịn dựa việc chuyển giao lực cốt lõi tới thị trường nước nơi mà đối thủ cạnh tranh địa cịn thiếu Và điều tạo lợi cạnh tranh lớn tương xứng với lực cốt lõi doanh nghiệp thị trường ngoại quốc Thực tiết kiệm vùng cách phân tán hoạt động tạo giá trị riêng lẻ đến địa điểm khắp giới nơi chúng thực cách đầy đủ hiệu Doanh nghiệp thu lợi nhuận cách đặt hoạt động tạo giá trị mà thực vào địa điểm mà điều kiện kinh tế, trị văn hoá - bao gổm yếu tố chi phí tương đối - thuận lợi cho việc thực hoạt động Đặt hoạt động tạo giá trị địa điểm tối ưu cho hoạt động có hai ảnh hưởng Việc làm giảm chi phí tạo giá trị giúp doanh nghiệp đạt vị chi phí thấp, và/hoặc cho phép doanh nghiệp phân biệt sản phẩm với sản phẩm đối thủ cạnh tranh Việc đưa thêm vào chi phí vận chuyển rào cản thương mại làm cho tranh thêm phức tạp Do yếu tố nguồn lực thuận lợi, New Zealand có lợi so sánh hoạt động lắp ráp ô tô, chi phí vận chuyển cao khiến nơi trở thành vị trí khơng kinh tế để từ phục vụ thị trường toàn cầu Và trước tranh thị trường khơng có q nhiều khác biệt chi phí rào cản thương mại, hội khai thác tuyệt vời cho New Zealand Một doanh nghiệp đạt tính kinh tế vùng cách phân tán hoạt động tạo giá trị tới địa điểm tối ưu có lợi cạnh tranh so với doanh nghiệp đặt tất hoạt động tạo giá trị địa điểm Họ khác biệt hố sản phẩm tốt (do làm tăng giá trị nhận thức) giảm cấu chi phí (c) đối thủ cạnh tranh vị trí Thực tiết kiệm chi phí lớn từ tác động kinh nghiệm cách phục vụ thị trường toàn cầu mở rộng từ vị trí trung tâm, làm giảm chi phí tạo giá trị Đầu tiên, để bù đắp vào chi phí cố định cao bán sản phẩm toàn giới, làm giảm giá thành trung bình cách phân bổ chi phí cố định lên số lượng lớn sản phẩm - hay lợi kinh tế theo quy mô Khối lượng bán hàng nhanh chóng tăng lên, chi phí cố định nhanh chóng phân bổ lượng lớn sản phẩm, giá thành giảm Điều tạo thuận lợi cho sản phẩm xuất sang nước ngồi Thứ hai, doanh nghiệp khơng thể đạt quy mô sản xuất hiệu trừ phục vụ thị trường toàn cầu Bằng việc phục vụ thị trường nội địa quốc tế từ sở sản xuất mình, doanh nghiệp tận dụng sở cách mạnh mẽ Ví dụ, Intel bán vi xử lý Mỹ, mở nhà máy cho ca làm việc, ngày tuần Bằng việc phục vụ thị trường quốc tế từ sở tương tự, Intel tận dụng tài sản sản xuất mạnh mẽ hơn, chuyển thành suất vốn cao lợi nhuận lớn Cuối cùng, việc bán hàng tồn cẩu làm tăng quy mơ doanh nghiệp, sức mạnh thương lượng với nhà cung cấp tăng lên, cho phép đạt tiết kiệm chi phí mở rộng quy mơ việc thu mua, mặc chi phí nguyên liệu đầu vào thúc đầy khả sinh lời theo cách Thị trường toàn cầu lớn thị trường nội địa, doanh nghiệp phục vụ thị trường toàn cầu từ vị trí có khả tạo lượng sản phẩm tích lũy nhanh so với doanh nghiệp chi phục vụ thị trường nước phục vụ nhiều thị trường từ vị trí sản xuất khác 4 Thu lợi nhuận lớn cách tận dụng kỹ có giá trị phát triển hoạt động nước chuyển giao chúng tới đơn vị khác mạng lưới hoạt động toàn cầu doanh nghiệp Thúc đẩy kỹ tạo công ty áp dụng chúng vào sở kinh doanh khác mạng lưới tồn cầu doanh nghiệp tạo giá trị Ví dụ: McDonald’s ngày phát đại lý nhượng quyền nước nguồn cho ý tưởng đầy giá trị Đối mặt với việc tăng trưởng chậm Pháp, đại lý nhượng quyền địa phương họ bắt đẩu thử nghiệm khơng với thực đơn mà cịn với cách bố trí chủ đề nhà hàng Với thay đổi cho phù hợp địa phương, doanh số bán hàng cửa hàng tăng từ 1% lên đến 3,4% hàng năm, động lực để giám đốc điều hành McDonald’s xem xét việc áp dụng thay đổi tương tự nhà hàng khác tăng trưởng chậm chạp Vấn đề đặt nhiều thách thức quan trọng cho nhà quản lý cải tiến liên tục Thứ nhất, họ phải có khiêm tốn để nhận kỹ có giá trị tạo lực phát sinh nơi đâu mạng lưới toàn cầu doanh nghiệp, riêng đầu não doanh nghiệp Thứ hai, họ phải thiết lập hệ thống khích lệ để khuyến khích nhân viên địa phương có kỹ Thứ ba, người quản lý phải có qui trình để xác định kỹ có giá trị tạo công ty Và cuối cùng, họ cần đóng vai trị người hỗ trợ, giúp chuyển giao kỹ có giá trị doanh nghiệp => Như vậy, giới nhiều khác biệt chi phí sản xuất rào cản thuế quan, doanh nghiệp mở rộng tồn cầu tăng khả sinh lời tăng trưởng lợi nhuận Sự gia tăng giá trị nhận thức sản phẩm mở rộng kinh doanh quốc tế thu hút đưọc nhiều khách hàng hơn, từ tăng doanh thu lợi nhuận Việc mở rộng doanh nghiệp sang thị trường không giúp mở rộng kinh tế theo quy mô để khai thác hết tiềm doanh nghiệp, hội đổi liên tục cho nhà quản lý cấp cao để xây dựng doanh nghiệp ngày phát triển Câu (3đ): Hãy đọc báo “Anti-Dumping Case of Vietnam Catfish in Us Market” http://en.phobinh.com.vn/anti-dumping-case-of-vietnam-catfish-in-us-market72.html Và trả lời câu hỏi sau: Ai hưởng lợi từ mức thuế chống bán phá giá phủ Hoa Kỳ cá da trơn nhập từ Việt Nam? Ai người chịu thiệt hại? Những mức thuế có phải lợi ích tốt cho Hoa Kỳ hay không? BÀI LÀM Từ báo “Anti-Dumping Case of Vietnam Catfish in Us Market” rút vài thông tin quan trọng Đầu tiên, người hưởng lợi: Từ mức thuế chống bán phá giá phủ Hoa Kỳ cá da trơn nhập từ Việt Nam, có đối tượng chính: Người dân Hoa Kỳ, cụ thể người nuôi cá da trơn thuộc CFA Lý chênh lệch lớn chi phí sản xuất cá da trơn trung bình Mỹ giá xuất Việt Nam, nên áp dụng thuế chống bán phá giá đẩy giá thành sản phẩm Việt Nam lên cao giảm tỷ lệ cạnh tranh người dân Mỹ với sản phẩm ngoại nhập Thứ hai, người chịu thiệt hại: Sau áp dụng thuế chống bán phá giá, có đối tượng chính: Người ni cá da trơn nhà chế biến thuỷ sản Việt Nam, Hiệp hội Chế biến Xuất Thủy sản Việt Nam (VASEP), người tiêu dùng Hoa Kỳ, nhà chế biến cá da trơn Hoa Kỳ Đối với người nuôi cá da trơn chế biến thuỷ sản Việt Nam VASEP, việc áp dụng thuế chống bán phá giá làm giảm sức cạnh tranh Việt Nam thị trường tiêu thụ cá da trơn lớn giới - Hoa Kỳ Bên cạnh đó, cầu giảm, suất khai thác nước không khai thác tối đa, điều ảnh hưởng đến GDP quốc gia chất lượng sống nông dân Không dừng lại đó, tháng 7/2003 sau phê chuẩn phán quyết, xuất cá da trơn Việt Nam sang Mỹ gần đóng cửa hồn tồn Điều vơ hình chung tạo ấn tượng khơng tốt sản phẩm Việt Nam trường quốc tế, nhiên đặt Việt Nam vào thách thức tìm kiếm thêm nhiều thị trường để tránh bị phụ thuộc vào Mỹ Đối với người tiêu dùng Hoa Kỳ, họ sử dụng sản phẩm ngon, chất lượng tốt với mức giá cạnh tranh Tuy nhiên, việc áp dụng thuế nhập khiến giá sản phẩm Việt Nam tăng người tiêu dùng buộc phải bỏ khoản tiền lớn chất lượng khối lượng cũ, lựa chọn Đối với nhà chế biến cá da trơn Hoa Kỳ, sản phẩm họ nhập từ Việt Nam phần nhiều chất lượng tốt giá rẻ nhiều với cá da trơn nội địa Cụ thể cuối tháng 7/2003, Uỷ ban Thương mại Mỹ nhận thấy nhà chế biến cá da trơn Hoa Kỳ bị thiệt hại nghiêm trọng nhập từ Việt Nam, xác nhận việc áp dụng thuế suất thuế nhập chống bán phá giá tương đương với biên độ phá giá từ 37 đến 53% Thứ ba, mức thuế rõ ràng từ đầu nhắm vào lợi ích tốt Hoa Kỳ nhằm hạn chế chi phối sản phẩm ngoại nhập với sản phẩm nội địa, xem xét yếu tố bán phá giá, Việt Nam nằm ngồi danh sách Tuy nhiên, sau thời gian áp dụng thuế, người có lợi người ni cá da trơn, người tiêu dùng nước nhà chế biến cá da trơn bị ảnh hưởng nghiêm trọng lý nêu Câu (5đ): Hoạt động kinh doanh quốc tế hoạt động thương mại có tham gia quốc gia với nhiều khác biệt văn hóa-xã hội trị-pháp luật Những khác biệt nhiều trở thành rào cản hoạt động kinh doanh quốc tế Ngồi tình học làm lớp, bạn tìm tình huống/trường hợp khác cơng ty đa quốc gia bị rào cản văn hóa – xã hội kinh tế – trị gây khó khăn dẫn đến thất bại doanh thu không mong đợi thâm nhập thị trường Phân tíchtình huống/trường hợp bạn tìm được? Nêu lý cơng ty lại gặp khó khăn trên? Đưa giải pháp giúp công ty khắc phục khó khăn đó? BÀI LÀM Tình Tháng 9/2021, Ford định đóng cửa nhà máy.ở bang Tamil Nadu Gujarat,.ngừng sản xuất xe hơi.ở Ấn Độ Tuy.nhiên,.doanh nghiệp tiếp tục sản xuất.động cơ.xe để xuất bán.một.số dòng.xe nhập thị trường Đây hãng xe thứ Mỹ thức rời Ấn Độ sau gần 30 năm.hiện diện Ford Ấn.Độ ghi.nhận.thua lỗ lỹ kế tỷ USD phải ghi giảm giá trị tài sản 800 triệu USD năm 2019, dù quốc.gia được.đánh giá.là “miếng bánh ngọt” có quy.mơ tiềm lớn thị trường ơtơ Theo Global Data, Ford.có.khả sản xuất khoảng 440.000 ơtơ Ấn.Độ năm chỉ.bán ra.được.khoảng 25%.trong số a Tổng quan thị trường Ấn Độ Đây.là quốc gia đông dân thứ 2.thế giới xem thị trường ô tô lớn thứ giới với.tốc độ tăng trưởng.kinh tế.tương đối cao: b Về tình hình kinh doanh Ford Doanh số bán xe du lịch đạt tổng 2.7 triệu, năm 2020 đến giảm mức dự đốn thập kỷ trước Cơng suất nhà máy không khai thác hết sử dụng khoảng 42% công suất Ấn Độ xem quốc gia có chi phí cao tỷ suất lợi nhuận thấp có khơng chắn triển vọng tăng trưởng ngành công nghiệp ô tô Lý Ford thất bại thị trường tỷ dân Đầu tiên, tư người tiêu dùng Họ ưa chuộng vấn đề lượng, thích tiết kiệm nhiên liệu chi phí thấp, giá trị sở hữu.hợp lý phải có giá trị bán lại Vì là.quốc gia đơng dân thứ giới,.nên họ ưa chuộng.ô tô nhỏ dân số đông Họ coi trọng dịch vụ hậu với chi phí khơng q đắt phải nhãn hàng nhiều người Ấn Độ.tin dùng Tuy.nhiên xe Ford.thì đắt so với mặt.bằng chung, kích thước xe lớn phù.hợp với địa.hình nước Mỹ Ấn Độ Khi tình trạng kẹt xe xảy thường xuyên Ùn tắc giao thông Ấn Độ Thứ 2, thị trường Ấn độ nhạy.cảm giá, người tiêu dùng cực.kỳ quan tâm đến giá trị đồng tiền Nhà sản xuất phải điều.chỉnh xe phù.hợp với thị trường.và khiến họ thấy có đủ giá trị cống hiến.khi định mua sản phẩm Khoảng 95% ô tô rẻ $20.000, Thị trường.bị chi phối.bởi mô tô xe bánh.là chính, 80% xe mơ tơ xe hai bánh, ô tô chiếm khoảng 15% Các.sản phẩm Ford khơng đa.dạng phân khúc.giá Dân số Ấn Độ đông lại chia thành hai thái cực: cực giàu cực nghèo Chính vậy, Ford đưa mức.giá cao so với thị trường họ tăng định kiến sản phẩm cho tầng lớp thượng.lưu mức giá xa cho tầng lớp trung lưu khác Ranh giới giàu - nghèo Ấn Độ Thứ 3, khủng.hoảng.y.tế ở.Ấn Độ Covid.đã làm đình trệ.kinh doanh Ford.Ấn Độ bán được.2.790.chiếc.xe vào tháng 6/2021 so với.2.872 xe kỳ năm ngối Các nhà.máy hoạt động cơng suất.dưới 20% trong.nhiều tháng điều làm gia tăng chi phí cố.định doanh nghiệp Thứ 4, đọc vị thị trường so với đối thủ cạnh tranh Suzuki (47.7 % thị phần) Hyundai(17.4% thị phần) thống trị dòng xe cỡ nhỏ giá rẻ Bên cạnh đó, Kia Maruti làm tốt mẫu xe.cỡ.nhỏ thành cơng Ấn Độ Trong Ford chủ yếu mang mẫu.xe.tồn.cầu đến mà.khơng có địa phương hoá cho phù hợp Các hãng xe Châu Á dẫn đầu thị trường nhờ dịch vụ hậu hợp lý rộng.khắp cũng.như đa dạng phân.khúc giá mẫu mã Chi phí hậu thay.thế của.Ford cịn khá.cao so với thị trường Thứ 5, sách nhà nước.thân thiện với nhà sản xuất nước không tạo điều kiện với công ty nước ngồi Chính phủ áp.28% thuế xe chạy xăng, điều này.làm người tiêu dùng quan ngại mua Các yêu cầu quan trọng thuế.hàng hóa.và.dịch vụ ưu đãi thì.khơng được.chính phủ Ấn Độ đáp.ứng, thuế.phí lăn bánh.cũng như.giá.ngun liệu thì.tăng dần Các.nhà.sản.xuất.thiết.bị.gốc (OEM) trong.ngành ơ.tơ phải đối.mặt.với những.thay đổi pháp lý.chỉ vài.năm gần áp.dụng tiêu.chuẩn.BS-4,.BS-6, đột.ngột thúc đẩy sản xuất xe.điện, định.mức.tải trọng.trục, chính.sách phế liệu Chính.sách thường xuyên thay.đổi bất.ổn định khiến.họ không muốn tiếp.tục.hoạt động thị trường.này Bên cạnh đó, Các quy định.khí.thải đã.đẩy giá ô tô lên cao khiến doanh số Ford.càng sụt giảm nghiêm trọng Thứ 6, trước xu hướng phát triển mạnh mẽ xe điện cơng ty dành nhiều tài để đặt áp.lực.đầu tư.hơn vào điện.hóa xe.tự.lái như.công.nghệ kết.nối ô tô Giải pháp Thứ nhất, tiếp tục.hoạt.động nhà.máy động.cơ Sanand, nơi.xuất động cho dịng.bán tải.Ranger tồn.cầu, dựa vào.chuỗi cung.ứng từ Ấn Độ tạo.ra linh kiện sử.dụng cho.các.sản.phẩm của.công ty tồn cầu Thứ 2, tiếp tục bán số.ơ.tơ Ấn Độ thơng.qua nhập.khẩu, thị.trường ngách.với dịng xe như.Mustang.coupe,.Mustang Mach-E, xe.bán tải Ranger; hỗ trợ đại lý.để phục vụ.khách hàng.hiện tại,.nhất.là chất lượng.dịch vụ.hậu mãi, tránh tạo ấn tượng xấu mắt khách hàng nội địa khách hàng quốc tế Thứ 3, với khoảng.4.000.nhân.viên dự.kiến sẽ.bị.ảnh.hưởng.bởi quyết.định Ford, họ cho xem xét số lựa.chọn khác.cho.Ấn.Độ bao gồm.thiết.lập.quan hệ đối tác, chia sẻ.nền tảng, hợp đồng.sản xuất.và khả.năng.bán.các.nhà máy.sản.xuất Thứ 4, tập trung vào kế hoạch dài hạn công ty: dành nhiều ngân sách để phát triển xe.điện xe.hybrid cho phù.hợp.với xu hướng phát triển chung Đây phần kế.hoạch Ford+ trước.kỉ.nguyên ô.tô điện.và xe tự lái Ford.đã.tăng.đầu tư vào xe điện.và.những phần.mềm.tiên.tiến Hồi.tháng.5,.hãng nói có.thể.tăng.chi tiêu vào xe điện,.tới 30 tỷ.USD.tính đến hết 2030 Thứ 5, phát triển đội ngũ R&D để tập.trung định vị lại thị trường, tiếp tục phát triển sản phẩm cịn lại => Trên thực tế, Ford khơng phải hồn tồn thất bại Ấn Độ, bản, công ty tiếp tục sản xuất phụ tùng xe dành nhiều chi phí cho chiến lược Ford+ - bước vào kỷ nguyên xe điện tơ tự lái Đây xem bước ngoặc nhìn lại, để Ford nỗ lực tập trung cho chiến lược thị trường -Phần tài liệu tham khảo Sách Quản trị Kinh doanh Quốc tế https://danviet.vn/bet-bat-tai-thi-truong-an-do-ford-ra-quyet-dinh-choang-vang20210913105228669.htm https://vnexpress.net/ford-rut-lui-khoi-thi-truong-an-do-4354195.html https://www.youtube.com/watch?v=Bpdp7iB_rYU&t=1s https://www.youtube.com/watch?v=qWbhi9jwmro https://vneconomy.vn/vi-sao-hang-loat-dai-gia-oto-rut-khoi-thi-truong-an-do.htm — Hết — Em cảm ơn Cô đọc bài! ...QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ TIỂU LUẬN CÁ NHÂN KHƠNG THUYẾT TRÌNH -0 -0 -0 Câu (2đ): Hãy đọc ý kiến sau: Trong giới khơng có chi phí vận tải, khơng có rào cản thuế quan khác biệt đáng kể nguồn. .. khơng có nhiều khác biệt chi phí sản xuất rào cản thuế quan, doanh nghiệp mở rộng tồn cầu tăng khả sinh lời tăng trưởng lợi nhuận Sự gia tăng giá trị nhận thức sản phẩm mở rộng kinh doanh quốc tế. .. nhuận theo cách thức khơng có doanh nghiệp nội địa đơn Các doanh nghiệp hoạt động quốc tế có thể: Mở rộng thị trường cho sản phẩm nội địa họ cách bán sản phẩm thị trường quốc tế Một cơng ty có thề