Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 55 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
55
Dung lượng
2,81 MB
Nội dung
Chuyên đề thực tập
LỜI MỞ ĐẦU
Trong suốt những năm vừa qua, nhất là khi Việt Nam thực hiện chính sách mở
cửa nền kinh tế nói chung và ngành vậntải biển nói riêng đang có những bước phát
triển thật mạnh mẽ. Khối lượng hàng hóa xuất nhập khẩu, giao thương buôn bán với
nước ngoài ngày được tăng cao, từ đó nhu cầu vậntải cũng được tăng theo nhanh
chóng. Với sự kiện Việt Nam gia nhập WTO đã tạo điều kiện cho các hãng tàu lớn
trên thế giới thâm nhập vào thị trường hàng hải Việt Nam làm cho mức độ cạnh
tranh càng trở nên gay gắt. Dịchvụvậntảicontainer là một lĩnh vực kinh doanh
mang tính toàn cầu cao, do đó các hãng tàu luôn phải xây dựng cho mình một chiến
lược kinh doanh lâu dài và toàn diện nhằm giành thị phần cho mình. Do vậy, hãng
tàu containerhảingoạiPhươngĐông ( OOCL) nói riêng và các hãng tàu khác nói
chung đang chịu sức ép rất lớn trong bối cảnh hiện nay. Mặc dù với nền tảng là một
trong những hãng tàu lớn nhất thế giới, luôn đạt được tăng trưởng cao nhưng trước
tình hình ngày càng nhiều hãng tàu trên thế giới tham gia vào khai thác thị trường
tiềm năng này, OOCL không thể tự hài lòng với kết quả hiện tại. Nếu không có
những biện pháp kịp thời và thích hợp thì khả năng OOCL đánh mất thị phần và vị
thế mình đã có ở Việt Nam là điều rất dễ xảy ra. Chính vì vậy mà em chọn đề tài
nghiên cứu về “ Dịchvụvậntảicontainercủacôngtytàucontainerhải ngoại
Phương ĐôngOOCL “ nhằm đưa ra những giải pháp giúp côngty đứng vững và
ngày càng phát triển trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
- Mục tiêu nghiên cứu: Trên cơ sở phân tích, đánh giá chất lượng dịchvụvận tải
container để từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh dịch vụ
vận tảicontainercủacôngtyOOCL trong thời gian tới.
- Đối tượng nghiên cứu của để tài: là sức cạnh tranh dịchvụvậntải container, của
công ty OOCL.
- Phạm vi nghiên cứu của đề tài là thị trường vậntảicontainer đường biển Việt
Nam, trong khoảng thời gian là từ 2007-2009.
Đinh Thị Thùy Vân Kinh tế quốc tế 48A
1
Chuyên đề thực tập
CHƯƠNG I:
TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY OOCL
1.1. Khái quát về công ty
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển củacông ty
Côngty Trách nhiệm hữu hạn tàucontainerhảingoạiPhươngĐôngtại Việt
Nam được thành lập từ năm 1994 theo giấy phép số 578/ GP – HCM của Ủy ban
nhân dân thành phố Hồ Chí Minh cấp. Trụ sở chính củacôngty được đặt tại phòng
308, tầng 3, Trung tâm thương mại Sài gòn, 37 Tôn Đức Thắng, quận 1, thành phố
Hồ Chí Minh.
Điện thoại: (84) 8 39116088
Website: www.oocl.com
Nhãn hiệu thương mại ( Logo):
Hãng tàucontainerhảingoạiPhươngĐôngOOCL ( Oversea Container Line) là
của Hồng Kông- là một trong Top 20 hãng tàu lớn nhất Thế giới theo Bảng xếp
hạng của Alphaliner thuộc tập đòan BRS Shipbrokers Group. OOCL có hơn 65 năm
chuyên về lĩnh vực biển, hơn 45 năm trong lĩnh vực chuyên chở bằng Container.
Công ty có 280 văn phòng đặt tại 64 quốc gia trên thế giới, với hơn 6000 nhân viên.
Đinh Thị Thùy Vân Kinh tế quốc tế 48A
2
Chuyên đề thực tập
OOCL bắt đầu hoạt động ở Việt Nam từ năm 1994, cung cấp mạng lưới dịch vụ
tòan cầu và một hệ thống công nghệ thông tin thống nhất để đảm bảo rằng luôn
mang đến cho khách hàng những dịchvụ tốt nhất.
OOCL đạt được Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, được chứng nhận và xác
thực bởi Lloyd’s Register Quality Assurance vào tháng 1 năm 2006.
OOCL đã khẳng định được vị thế của mình trên trường quốc tế và hiện nay ở Việt
Nam, OOCL đã liên kết với một số hàng tàu khác, mạng lưới trải rộng tại các cảng
chính, thành phố lớn của Việt Nam, đã và đang ngày càng khẳng định vai trò quan
trọng của mình trong nền kinh tế Việt Nam.
1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh củacôngty OOCL.
- Chức năng: Tổ chức các hoạt độngvận chuyển đường biển bằng container, giao
nhận vậntải hàng hải làm các dịchvụ về Logistics, đưa ra các phương tiện chuyên
chở đa dạng, hệ thống kho chứa hàng với hệ thống dịchvụ mở rộng từ Nam Mỹ,
châu Âu, Châu Úc, Newzeland, vành đai châu Á, Trung Đông và bán đảo Trung
Ấn. và đầu tư các dự án theo quyết định của Hội đồng quản trị.
- Nhiệm vụ: Xây dựng OOCL thành một tập đòan kinh tế, một thương hiệu mạnh,
đồng thời mở rộng quy mô và các lĩnh vực họat động dựa trên nền tảng kinh doanh
khai thác vận tải.
Ứng dụng công nghệ vậntải tiên tiến vào Việt Nam, đi đầu trong việc mở ra
những loại hình dịchvụvậntải mới, đa dạng hóa sản phẩm dịchvụ theo hướng hiện
đại hóa. Bên cạnh đó, đầu tư, hiện đại hóa trang thiết bị, cơ sở hạ tầng nhằm nâng
cao khả năng cạnh tranh.
Không ngừng chú trọng vào việc phát triển nguồn nhân lực, công tác nghiên cứu,
phát triển các dịchvụ mới mang tính chất chuyên nghiệp và chất lượng cao hơn.
Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nước , nhằm góp phần thúc đẩy sự phát
triển của nền kinh tế đất nước.
- Lĩnh vực kinh doanh: Đến với Việt Nam, hình thức kinh doanh chủ yếu của công
ty là dịchvụvậntải container. Tuy nhiên, bên cạnh đó, OOCL cũng tham gia các
Đinh Thị Thùy Vân Kinh tế quốc tế 48A
3
Chuyên đề thực tập
mảng khác của lĩnh vực hàng hải như khai thác cảng, vậntải biển, dịchvụ hàng
hải, đại lý.
Hình 1.1: Biểu đồ tỷ trọng đóng góp của các hoạt động kinh doanh trong tổng
doanh thu năm 2009
Nguồn : Phòng Sales & Marketing Côngty TNHH OOCL
Hiện nay, lĩnh vực khai thác cảng và dịchvụ Logistics (38%) và vậntải hàng hải
(51%) là những lĩnh vực kinh doanh chủ yếu củacông ty, chiếm tới 89% tỷ trọng
các hoạt độngcủa tòan công ty. Nếu như trong những năm trước, côngty chưa có
những kế hoạch về khai thác cảng của Việt Nam thì trong những năm gần đây, hoạt
động này đã và đang được chú trọng, nhằm giảm thiểu bớt các chi phí trong khâu
thuê kho bãi và cảng của các côngty trong nước.Trong tương lai, các dịchvụ khai
thác cảng và Logistics sẽ tiếp tục được phát triển, dự kiến chiếm tỷ trọng chủ chốt.
Các hoạt động kinh doanh củacông ty:
+ Vận tải:
OOCL là hãng tàu chuyên về vậntải container. Côngty có một đội tàu container
mạnh, hiện đại, đủ khả năng đáp ứng nhu cầu vậntải hàng hóa với tải trọng lớn.
Đinh Thị Thùy Vân Kinh tế quốc tế 48A
4
Chuyên đề thực tập
Hiện nay, OOCL đã khai thác hầu hết các tuyến trên thế giới như tuyến châu Á- Âu,
châu Á- châu Mỹ, nội châu Á, và các tuyến đi Austrailia, New zeland. Là một
trong 20 hãng tàu lớn nhất thế giới, OOCL mang tính chuyên nghiệp trong vận tải
hàng dự án, siêu trường, siêu trọng, mang tính an tòan cao. Hiện nay, OOCL có trên
70 tàu container, với sức tải là 343409 TEU, với nhiều tàu có trọng tải trên 4000
TEU, là sự lựa chọn tin cậy của khách hàng khi sử dụng dịch vụ.
- Logistics:
Trung tâm Logistics củaOOCL sẽ cung cấp cho khách hàng dịchvụ chất lượng
cao nhất theo tiêu chuẩn TAPA ( Technology Acess Protection Association) bởi đội
ngũ nhân viên chuyên nghiệp và nhiệt tình, luôn sẵn sàng tư vấn và phục vụ theo
yêu cầu của khách hàng.
- Đại lý.
OOCL hiện làm đại lý cho các hãng vậntải tòan cầu, đảm bảo cung cấp mọi dịch
vụ vậntải cần thiết để lưu thông hàng hóa giữa Việt Nam và mọi nơi trên thế giới.
Hiện nay, OOCL đã có những liên doanh với một số hãng vậntải trong nước như
Gemadept để chuyên về kinh doanh đại lý hơn. Đại lý tàu biển củaOOCL là sự lựa
chọn tin cậy của chủ tàu, chủ hàng và người đi thuê tàu.
1.1.3. Mô hình bộ máy quản trị và chức năng các bộ phận quản trị, các ban của
công ty:
* Mô hình các chi nhánh củacôngty trên toàn thế giới
Đinh Thị Thùy Vân Kinh tế quốc tế 48A
5
Chuyên đề thực tập
Hình 1.2: Mô hình các chi nhánh củacôngty trên toàn thế giới
Nguồn : Phòng Nhân sự Côngty OOCL
* Mô hình các văn phòng đại diện củacôngty trên tòan quốc:
Hình 1.2: Mô hình các chi nhánh củacôngty trên toàn quốc
Đinh Thị Thùy Vân Kinh tế quốc tế 48A
OOCL
Hồ Chí Minh
OOCL
Hà Nội
OOCL
Hải Phòng
OOCL
Đà Nẵng
6
Chuyên đề thực tập
Hình 1.4: Sơ đồ cơ cấu tổ chức củaOOCL Hà Nội
Nguồn: Phòng nhân sự côngty OOCL
* Chức năng của các bộ phận, các phòng ban trong văn phòng đại diện ở miền
Bắc:
- Giám đốc điều hành
Trực tiếp thực hiện các nghị quyết và chính sách của Hội đồng quản trị và Đại
hội cổ đông, các kế hoạch kinh doanh và đầu tư củaCôngty mà đã được Hội đồng
quản trị và Đại hội cổ đông thông qua.
Quyết định tất cả các vấn đề như ký kết các hợp đồngtài chính và thương mại; tổ
chức và điều hành các hoạt động thường nhật củacôngty theo những thông lệ quản
lý tốt nhất mà không cần phải có quyết định thông qua của Hội đồng quản trị.
Ký và đóng dấu các báo cáo, văn bản hợp đồng, các chứng từ củacôngty theo
sự phân cấp của điều lệ.
Đinh Thị Thùy Vân Kinh tế quốc tế 48A
Sơ đồ tổ chức củaOOCL Hà Nội
OVCL (VIETNAM) LTD
OVCL (VIETNAM) LTD
OOCL HAC
OOCL HPH
Phòng giới thiệu và
Bán hàng
- Mr. Pham Thanh Hong
- Mr. Bùi Đức Chính
- Ms Dinh Lan Anh
Phòng giới thiệu và
Bán hàng
- Mr. Pham Thanh Hong
- Mr. Bùi Đức Chính
- Ms Dinh Lan Anh
Phòng Chứng từ và dịch
Vụ khách hàng
Ms Dang Thu Huong
- Ms. Bui Tu Uyen
Ms. Tran Hong Hai
- Ms Nguyen Ngoc Bich
Phòng Chứng từ và dịch
Vụ khách hàng
Ms Dang Thu Huong
- Ms. Bui Tu Uyen
Ms. Tran Hong Hai
- Ms Nguyen Ngoc Bich
Phòng Kế tóan
Mr Ngo Anh Tuan
Ms Nguyen Hong Nhung
Phòng Kế tóan
Mr Ngo Anh Tuan
Ms Nguyen Hong Nhung
Giám đốc khu vực phía Bắc
Mr Nguyen Xuan Tho
Giám đốc khu vực phía Bắc
Mr Nguyen Xuan Tho
OOCL
Logisitcs
OOCL
Logisitcs
7
Chuyên đề thực tập
Tham khảo ý kiến của trụ sở chính đặt tại thành phố Hồ Chí Minh và Hội đồng
quản trị để quyết định số người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc bổ
nhiệm, miễn nhiệm và các điều kiện khác liên quan đến hợp đồng lao động của
nhân viên.
- Phòng Giới thiệu và bán hàng
Là bộ phận chuyên về tổ chức nghiên cứu, phát triển thị trường vậntải biển, giao
nhận, khai thác cảng và đại lý. Đồng thời, quảng bá hình ảnh, dịchvụcủacông ty,
tìm đối tác và quan hệ với khách hàng.
Ngoài ra, phòng Giới thiệu và bán hàng còn thực hiện các công tác tư vấn cho các
nhà quản trị cấp cao về chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh. Đây là bộ
phận trực tiếp cung cấp dịchvụ đến khách hàng.
- Phòng kế toán
Trực tiếp quản lý công tác kế tóan tài chính củacôngty theo đúng quy định của
pháp luật nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn củacông ty.
Thường xuyên lập các báo cáo phản ánh kết quả kinh doanh củacông ty, chính là
căn cứ để tổng kết và đánh giá, từ đó đưa ra phương hướng giải pháp khắc phục
thiếu sót cho giai đoạn tiếp theo.
- Phòng nhân sự
Thực hiện bố trí, điều động, thuyên chuyển nhân sự hợp lý, phù hợp với yêu cầu
công việc.
Xác định nhu cầu về nhân sự củacôngty và từ đó định hướng cho từng giai đoạn
phát triển củacông ty.
Lên kế hoạch và thực hiện đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng cho đội ngũ nhân sự của
công ty khi cần thiết.
1.1.4. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu củacôngty ảnh hưởng tới sức cạnh
tranh củadịchvụvậntải Container
* Đặc điểm về cơ sở vật chất
- Về đội tàuvậntải Container
Đinh Thị Thùy Vân Kinh tế quốc tế 48A
8
Chuyên đề thực tập
Hiện nay, côngtyOOCL đang khai thác 73 tàuContainer chuyên dụng thuộc
quyển sở hữu của mình với tổng cộng 340439 TEU. Các tàu này đều hoạt động vận
tải Container chuyên tuyến ( chỉ chạy các tuyến cố định theo lịch tàu có sẵn ). Độ
tuổi trung bình của đội tàu còn rẩt trẻ và chất lượng cao.
- Về cảng biển, kho bãi Container
OOCL chưa có cảng biển của riêng mình ở Việt Nam mà mới chỉ sử dụng hệ
thống cảng biển thuộc sở hữu của các đơn vị khác. Tính đến thời điểm hiện nay,
OOCL đã trực tiếp làm việc với các cảng như Đoạn Xá ( Hải Phòng) , Cát Lai
( thành phố Hồ Chí Minh), Tân Cảng ( Hồ Chí Minh), các cảng cạn như Sóng Thần,
Tanamexco….
OOCL còn có hệ thống các kho hàng với sức chứa lớn, các kho ngoại quan, bãi
container trải dài từ Bắc vào Nam. Hệ thống kho bãi đạt tiêu chuẩn tốt góp phần
không nhỏ vào việc nâng cao cạnh tranh cho dịchvụvậntảicontainercủacông ty
OOCL.
- Các phương tiện vật chất khác
Với mục tiêu phục vụ tốt nhất nhu cầu vậntảicontainercủa khách hàng, OOCL
còn đầu tư một đội xe vậntảicontainer đường bộ chuyên dụng, có nhiệm vụ kéo
container rỗng về nơi đóng hàng của khách hàng và vậntải từ nơi đóng hàng ra
cảng để xếp lên tàu, cũng như là việc vậntảicontainer hàng nhập về kho hàng của
khách hàng khi có yêu cầu.
* Đặc điểm về nguồn vốn
OOCL Việt Nam là một trụ sở được đặt tại Việt Nam thuộc hãng tàuOOCL của
Hồng Kông, được thành lập từ năm 1941. Với nguồn vốn lớn, tính tại thời điểm
2003, OOCL có nguồn vốn là 680,8 triệu đôla, trong đó chủ tịch hội đồng quản trị
chiếm đến 60% tổng số vốn.
* Đặc điểm về nguồn nhân lực
CôngtyOOCL là côngty có nguồn nhân lực chất lượng cao. Nhân sự trình độ
dưới Đại học chỉ chiếm 2% tống số nhân sự tòan công ty. Nhân sự trình độ Đại học
Đinh Thị Thùy Vân Kinh tế quốc tế 48A
9
Chuyên đề thực tập
chiếm 90,34% tổng số nhân sự tòan công ty. Nhân sự trình độ trên Đại học chiếm
7,66% tổng số nhân sự tòan công ty.
Cùng với sự phát triển củacôngty về quy mô, nhân sự củacôngty ngày càng phát
triển về số lượng và không ngừng nâng cao về chất lượng. Đi cùng với đó là các
chính sách bố trí nhân sự, các chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm hạn chế tối đa tình trạng
lãng phí nguồn nhân lực. Sau 16 năm kể từ ngày OOCL hoạt động ở Việt Nam, bộ
phận nhân sự côngty ở Việt Nam đã tăng lên 9,2 lần.
* Đặc điểm về công nghệ
Côngty hoạt động đa lĩnh vực, ngòai lĩnh vực vậntải Container, hàng hóa siêu
trường siêu trọng cần có những công nghệ đặc thù thì các lĩnh vực khác sử dụng
phổ biến nhất là công nghệ thông tin. Hệ thống máy móc công nghệ thông tin trong
công ty được trang bị rất hiện đại, tất cả đều được nối mạng Internet, mạng nội bộ
LAN. Để hòan thiện quá trình vậntải container, côngty đã áp dụng hệ thống quản
lý tàu và container qua mạng, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác điều hành và cho
cả khách hàng, từ đó nâng cao năng suất công việc một cách đáng kể, giảm thiếu tối
đa những công việc, thời gian chết không cần thiết. Trong lĩnh vực vận tải
container, OOCL luôn ứng dụng công nghệ hiện đại nhất vào việc phục vụ xếp dỡ,
vận chuyển container như công nghệ Middtream- operation ( công nghệ xếp dỡ xa
bờ), tăng tính chuyên nghiệp và hiệu quả trong công việc.
Đinh Thị Thùy Vân Kinh tế quốc tế 48A
10
[...]... CẠNH TRANH DỊCHVỤVẬNTẢICONTAINERCỦACÔNGTYTÀUCONTAINERHẢINGOẠIPHƯƠNGĐÔNGTẠI VIỆT NAM (OOCL VIỆT NAM) 2.1 Khái quát về dịchvụvậntảicontainercủaOOCL Việt Nam 2.1.1 Quy trình vậntảicontainer Quy trình vậntảicontainer có sự tham gia chủ yếu là chủ hàng và hãng tàu Chủ hàng trực tiếp liên hệ với hãng tàu để thỏa thuận giá cước, sau đó đặt chỗ trên tàu và yêu cầu hãng tàu cấp container. .. giải pháp nâng cao sức cạnh tranh dịchvụvậntảicontainercủacôngtytàucontainerhảingoạiPhươngĐông (OOCL) 3.3.1 Giải pháp từ phía côngty * Chú trọng đầu tư phát triển đội tàuvậntảicontainer chuyên dụng Đội tàuvậntảicontainer chuyên dụng là cơ sở vật chất quan trọng nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào cung ứng dịchvụvậntảicontainer trên thị trường Nếu đội tàu Đinh Thị Thùy Vân 35 Kinh tế... TRANH DỊCHVỤVẬNTẢICONTAINERCỦACÔNGTYTÀUCONTAINERHẢINGOẠIPHƯƠNGĐÔNG (OOCL) 3.1 Xu hướng phát triển củavậntảicontainer trên thế giới Nền công nghiệp vậntảicontainer bắt đầu được mở ra từ năm 1966, kể từ khi chuyến vậntảicontainer xuyên Đại Tây Dương đầu tiên được thực hiện Kể từ đó, các thế hệ tàucontainer với trọng tải ngày một lớn hơn lần lượt được ra đời Hiện nay, các xưởng đóng tàu. .. đang là một thách thức 2.2 Các công cụ mà côngty sử dụng để nâng cao sức cạnh tranh cho dịchvụvậntảicontainer 2.2.1 Cạnh tranh bằng chất lượng dịchvụvậntải Container Từ việc nhận thức được chất lượng là công cụ quan trọng để nâng cao sức cạnh tranh, côngtyOOCL đã và đang không ngừng nâng cao chất lượng dịchvụvậntải container của mình Chất lượng dịchvụvậntải Container thể hiện trước hết... dịchvụvậntảicontainercủacôngtytàucontainerhảingoạiPhươngĐông (OOCL) 2.3.1 Các chỉ tiêu định lượng 2.3.1.1 Thị phần dịchvụvậntải container củaOOCL trên thị trường so với đối thủ cạnh tranh Trước khi đến Việt Nam, hãng tàuOOCLcủa Hồng Kông đã là được biết đến là một hãng tàu lớn của thế giới, và sau gần 20 năm hoạt động ở Việt Nam, OOCL đã khẳng định vị trí của mình bằng thị phần của mình... Có thể nói rằng, xu thế vậntảicontainer trên thế giới trong thời gian tới vẫn có trọng tâm là châu Á, nơi đây được coi như là một trung tâm buôn bán của thế giới 3.2 Định hướng phát triển dịchvụvậntảicontainercủacôngtytàucontainerhảingoạiPhươngĐôngOOCL đến năm 2015 Dịchvụvậntảicontainer được dự kiến vẫn là một trong những lĩnh vực kinh doanh chủ yếu củacôngty ở Việt Nam trong những... côngtyOOCL còn khá cao so với các hãng tàu khác Do tính chất chuyên nghiệp và luôn mong muốn hoàn hảo trong dịchvụvậntảicontainercủacông ty, nên giá củadịchvụ còn khá cao so với các hãng tàu khác Mặt khác, ở Việt Nam chủ yếu là các côngty vừa và nhỏ, vốn thấp nên việc chọn lựa dịchvụvậntảicủa họ chủ yếu còn dựa vào giá thành Do đó, đây cũng là một vấn đề hạn chế khách hàng củacông ty. .. hãng tàu để đưa vào khai thác 2.3.1.3 Sự đa dạng về các loại hình dịchvụvậntảicontainer so với các đối thủ cạnh tranh OOCL được biết đến là một hãng tàu lớn của thế giới, mang tính chuyên nghiệp trong việc cung cấp các dịchvụvậntải biển nói chung và dịchvụvậntảicontainer nói riêng Các loại hình dịchvụvậntảicontainer mà hãng tàuOOCL cung cấp đa dạng, mang đến cho khách hàng nhiều gói dịch. .. cung cấp dịchvụvận chuyển container từ cảng đi đến cảng đích hoặc có những dịchvụ khác nhưng chi phí cao do những hãng tàu này phải thuê tiếp dịchvụcủa một côngty khác 2.3.2 Các chỉ tiêu định tính 2.3.2.1 Mức chênh lệch về chất lượng dịchvụvậntải container củaOOCL so với các đối thủ cạnh tranh Chất lượng dịchvụcủaOOCL đã được tiêu chuẩn quốc tế, và được xếp là một trong hai hãng tàu lớn... vỏ cho hãng tàuDịchvụvậntảicontainer là một dịchvụ nòng cốt củacôngty từ khi bắt đầu quá trình hoạt động ở Việt Nam năm 1994 Hiện nay, tuy công phát triển theo mô hình nhiều tập đòan kinh doanh đa lĩnh vực nhưng dịchvụvậntảiContainervẫn giữ được vị thế là một dịchvụ nòng cốt, đóng góp tới 52% tổng doanh thu Vậntảicontainer luôn nằm trong chiến lược phát triển dài hạn củaOOCL và không . TRANH DỊCH VỤ VẬN TẢI
CONTAINER CỦA CÔNG TY TÀU CONTAINER HẢI NGOẠI
PHƯƠNG ĐÔNG TẠI VIỆT NAM (OOCL VIỆT NAM)
2.1. Khái quát về dịch vụ vận tải container của. tranh dịch vụ vận tải container
của công ty tàu container hải ngoại Phương Đông (OOCL)
2.3.1. Các chỉ tiêu định lượng
2.3.1.1. Thị phần dịch vụ vận tải container