Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 14 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
14
Dung lượng
161,5 KB
Nội dung
Bài viết thu hoạch bộ môn QTDN
LỜI MỞ ĐẦU
Ngành dệtmay Việt Nam pháttriển từ lâu đời, thu hút được nhiều lao động,
tạo ra nguồn thu lớn về ngoại tệ. Cùng với xu hướngpháttriển chung của nền kinh
tế, ngành đã có những bước tăng trưởng cao trong những năm vừa qua . Từng bước,
từng bước, các mặt hàng dệtmay đã đáp ứng được nhu cầu trong nước và xuất khẩu
ra nước ngoài, góp phần quan trọng vào việc tăng lợi nhuận và đem lại hiệu quả
kinh tế, xã hội cao.
Hoà cùng dòng pháttriển chung của ngành dệt may, Côngtydệtmay 19/5 Hà
Nội đã và đang bước đi đúng đắn, không ngừng vươn lên tự khẳng định mình. Sau
chương trình khảo sát thực tế tại công ty, bài viết của em xin đưa ra một số nội dung
sau:
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYDỆT 19/5 HÀ NỘI
II .NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦACÔNGTYDỆT 19-5 HÀ NỘI
III. PHƯƠNGHƯỚNGPHÁTTRIỂNCỦACÔNGTYTRONGTHÒIGIAN TỚI
Sinh viên : Nguyễn Xuân Trường Lớp QTKD CN&XD 47A
1
Bài viết thu hoạch bộ môn QTDN
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYDỆT 19/5 HÀ NỘI
1-Thông tin chung về công ty
Tên côngty : Côngtydệt 19/5 Hà Nội
Tên tiếng Anh : Hanoi May 19 Textile Company
Tên giao dịch : Hatexco
Địa chỉ : số 203 - Nguyễn Huy Tưởng – Thanh Xuân – Hà Nội
Điện thoại : 04.8.584.551 -04.8.584.616
Fax : 048585392
Email : hatex_co@hn.vn.vnn
Website : hiện đang được xây dựng chuẩn bị đưa vào hoạt động
Số ĐKKD : 108.747 - Cấp ngày 28/07/1993
Mã số thuế : 0100.100.495-1 Cục thuế Thành phố Hà Nội
Số tài khoản : 0.021.000.000.738 Ngân hàng Ngoại Thương Hà Nội
Ngành nghề kinh doanh :
Sản xuất sợi cotton các loại.
Sản xuất vải bạt các loại.
Sản phẩm may thêu.
Xây dựng dân dụng
Hiện nay côngtydệt 19/5 HàNội có 4 cơ sở sản xuất chính và 2 liên doanh
với nước ngoài (Singapo) :
Cơ sở 1 : tại 203 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Cơ sở 2 : tại 89 Lĩnh Nam, Mai Động, Hoàng Mai, Hà Nội
Cơ sở 3 : tại Thôn Văn, xã Thanh Liệt, huyện Thanh Trì, Hà Nội
Cơ sở 4 : tại khu công nghiệp Đồng Văn, Hà Nam
Liên doanh 1 : Norfolk hatexco được thành lập năm 2002
Liên doanh 2 : Côngty TNHH tập đoàn sản xuất hàng dệtmay 19/5 được
thành lập năm 1993
Có 4 nhà máy :
Nhà máyDệtHà Nội
Sinh viên : Nguyễn Xuân Trường Lớp QTKD CN&XD 47A
2
Bài viết thu hoạch bộ môn QTDN
Nhà máy Sợi Hà Nội
Nhà máyMay Thêu Hà Nội
Nhà máyDệtHà Nam
2-Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh
A,Hình thức pháp lý
Ngày 01/09/2005 theo quyết định số 2903/QĐUB của Uỷ ban Nhân dân
thành phố HàNội ký ngày 28/05/2005 côngtydệt 19/5 HàNội chuyển sang côngty
TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 HàNội với vốn điều lệ là 40 tỷ đồng.
Công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 HàNội là doanh nghiệp
100% vốn Nhà nước, có tư cách pháp nhân đầy đủ, được đăng ký và hoạt động theo
luật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp Nhà nước nước Cộng hoà xã hội Chủ nghĩa
Việt Nam và điều lệ tổ chức và hoạt động củacôngty TNHH Nhà nước một thành
viên được uỷ ban nhân dân thành phố HàNội phê duyệt.
B,Loại hình kinh doanh
Kinh doanh các sản phẩm bông, vải, sợi, may mặc và giầy dép các loại,
hàng dệt thoi, dệt kim, hàng thêu và các sản phẩm phụ trợ
Sản xuất và cung cấp hơi nước, nước nóng
Xuất nhập khẩu các sản phẩm củacôngty và sản phẩm liên doanh liên
kết
Nhập khẩu và mua bán thiết bị, máy móc, vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu,
hoá chất phục vụ nhu cầu sản xuất củacôngty và thị trường
Lắp ráp và mua bán máy móc, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, tin học,
thiết bị viễn thông
Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, cơ sở hạ tầng
Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá
Cho thuê nhà xưởng, nhà ở, văn phòng, siêu thị, trung tâm thương mại,
kho tàng, bến bãi và máy móc thiết bị
Kinh doanh các ngành nghề khác căn cứ vào năng lực củacông ty, nhu
cầu thị trường và được luật pháp cho phép.
Sinh viên : Nguyễn Xuân Trường Lớp QTKD CN&XD 47A
3
Bài viết thu hoạch bộ môn QTDN
3- Quá trình hình thành và pháttriểncủacông ty
Công tydệt 19/5 HàNội là một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, trực
thuộc Sở Công nghiệp TP Hà Nội. Hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục tiêu
kinh tế - xã hội do nhà nước giao.
Công ty được thành lập 5/1959 (thời điểm miền Bắc Việt Nam giải phóng
được 5 năm), tiền thân củacôngty được hợp nhất từ một số cơ sở dệt tư nhân và
các hợp tác xã dệt khăn mặt, bít tất, vải kaki, vải phin, popơlin, … như Việt Thắng,
Tây Hồ, …Vì thế, dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị mang tính chất nhỏ lẻ,
manh mún và thực sự cũ kỹ lạc hậu, năng suất, chất lượng thấp.
Năm 1964, đất nước có chiến tranh, xí nghiệp thực hiện chủ trương của Đảng
và Nhà nước “vừa sản xuất vừa chiến đấu”, nhiều cán bộ, công nhân của xí nghiệp
đã lên đường tòng quân đi đánh giặc. Bộ phận còn lại của xí nghiệp vẫn tiếp tục ở
lại bám trụ xí nghiệp tiếp tục sản xuất và đấu tranh chống lại sự đánh phá leo thang
của giặc Mĩ.
Năm 1967 Uỷ ban Nhân dân Thành phố HàNội quyết định tách bộ phận dệt
bít tất của xí nghiệp thành xí nghiệp dệt kim Hà Nội. Nhiệm vụ của xí nghiệp lúc
này chủ yếu phục vụ cho Quốc phòng.
Trong nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, các chỉ tiêu sản xuất kinh
doanh của nhà máy đều được cấp trên giao xuống, việc hoàn thành các chỉ tiêu của
cấp trên giao là nhiệm vụ củacông ty. Nay bước sang nền kinh tế thị trường nhà
máy đã gặp những khó khăn không nhỏ. Sản phẩm do nhà máy làm ra không được
thị trường chấp nhận, hàng năm nhà máy chỉ tiêu thụ được 1 triệu mét vải bạt các
loại, trong khi đó phải nuôi một số lượng công nhân khổng lồ hơn 1 nghìn người và
bộ máy quản lý cồng kềnh thiếu đồng bộ, mang nặng tính quan liêu. Có những lúc
tưởng chừng như nhà máy không thể đứng vững.Qua nhiều năm vật lộn với cơ chế
mới, nhà máy đã dần đi vào ổn định và bắt đầu có những bước phát triển. Nhà máy
đã tiến hành hạch toán độc lập và làm nghĩa vụ với Nhà nước. Từ năm 1991, nhà
máy đã có thu để bù chi và doanh thu các năm liên tục tăng.Từ năm 2000 đến nay
được coi là giai đoạn phục hồi và pháttriển mạnh nhất củacông ty.
Sinh viên : Nguyễn Xuân Trường Lớp QTKD CN&XD 47A
4
Bài viết thu hoạch bộ môn QTDN
PHẦN II - NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦACÔNGTYDỆT 19-5 HÀ NỘI
1-Cơ cấu tổ chức củacông ty
Công tydệt 19/5 HàNội được tổ chức theo chế độ một thủ trưởng, mô hình
trực tuyến chức năng, trên cơ sở quyền làm chủ tập thể của người lao động.( Sơ đồ
tổ chức côngty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5)
2-Đặc điểm về lao động
Cũng như các doanh nghiệp dệtmay Việt Nam nói chung, lao động chủ yếu
của côngty là lao động nữ (chiếm khoảng 80% lao động của toàn công ty). Trong
các khâu chính hầu hết là nữ, nam giới chỉ tập trung ở các khâu, các bộ phận sửa
chữa, bảo vệ, hành chính.
Trước đây, trongthời kỳ bao cấp tổng số lao động củacôngty lên đến 1500
người. Hiện nay, do nhu cầu tăng giảm lao động gján tiếp cùng với quá trình tổ
chức sắp xếp lại lao động ở các phân xưởng sản xuất, tổng số lao động hiện nay của
công ty là 750 người.
Trình độ lao động có tay nghề cao trongcôngty tăng lên qua các năm, cụ thể
như sau: năm 2001 lao động có trình độ đại học, cao đẳng côngty chỉ có 38 người,
năm 2004 tăng lên 66 người, đặc biệt đội ngũ thợ bậc cao củacôngty tăng lên
100% (từ 40 lao dộng lên đến 80 lao động). Do quy mô củacôngty tăng lên do đó
đội ngũ lãnh đạo chủ chốt trongcôngty cung có xu hướng tăng theo, cán bộ chủ
chốt năm 2004 so với năm 2001 tăng 70%, đội ngũ cán bộ nghiệp vụ tăng 13
người…Sự sụt giảm của lao dộng trong phân xưởng dệtcủa năm 2001 so với năm
2002 là do năm 2002 côngty mở thêm một phân xưởng may nên phân bổ lao động
sang phân xưởng may.Bộ phận KCS củacôngtytrong những năm tới có xu hương
tăng lên vì đây là bộ phận quan trọngtrong quá trình kiểm tra chất lượng sản phẩm
từ khi bắt đầu sản xuất cho đến khi đóng gói sản phẩm chuyển đến tay người tiêu
dùng
Z
Sinh viên : Nguyễn Xuân Trường Lớp QTKD CN&XD 47A
5
Bài viết thu hoạch bộ môn QTDN
3-Đặc điểm về mặt bằng và công nghệ sản xuất
A,Đặc điểm về mặt bằng sản xuất
Nếu chỉ tính diện tích hiện tại củaCôngtydệt 19/5 tại khu vực đường
Nguyễn Huy Tưởng thì tổng diện tích khoảng hơn 4, 5 ha; trong đó diện tích của
các phân xưởng khoảng gần 2 ha, bao gồm ba phân xưởng chính là phân xưởng dệt,
phân xưởng may – thêu và phân xưởng sợi. Bên cạnh các phân xưởng thì hệ thống
các kho củaCôngty cũng chiếm một diện tích tuơng đối lớn, hệ thống kho bao gồm
kho chứa nguyên vật liệu, kho chứa thành phẩm…
Vài năm gần đây, Côngty không chỉ tăng về diện tích hoạt động của các
phân xưởng mà nhìn chung các phân xưởng cũng đều được tu sửa, bảo dưỡng lại và
hiện nay được đánh giá là tương đối hiện đại so với các côngty khác trong cùng
ngành dệt may. Bên cạnh các phân xưởng cũ thì trong năm 2003 Côngty có mở
rộng ra thêm phân xưởng may – thêu. Các phân xưởng sản xuất đều đảm bảo tiêu
chuẩn về độ cao, an toàn, thoáng mát phù hợp với việc bố trí các trang thiết bị máy
móc hiện đại.
Sinh viên : Nguyễn Xuân Trường Lớp QTKD CN&XD 47A
6
Bài viết thu hoạch bộ môn QTDN
BẢNG BỐ TRÍ SỬ DỤNG MÁY MÓC THIẾT BỊ
B,Hệ thống cơ sở quản lý hành chính
Không chỉ có hệ thống nhà xưởng củaCôngty được tu sửa, bảo dưỡng mà hệ
thống cơ sở quản lý hành chính củaCôngty cũng không ngừng được nâng cấp. Các
bộ phận phòng ban trongcôngty được tổ chức khép kín nhưng việc trao đổi qua lại
giữa các phòng ban cũng hết sức thuận tiện.
Công ty trang bị cả một hệ thống máy tính phục vụ cho công tác quản lý của
công ty với tổng số máy là 32 máy, Các máy này được nối mạng Lan trong toàn
Công ty để tiện trao đổi, quản lý thông tin. Ngoài ra Côngty còn có một số máy
khác kết nối mạng internet để cán bộ các phòng ban thu thập những thông tin cũng
Sinh viên : Nguyễn Xuân Trường Lớp QTKD CN&XD 47A
7
Cơ cấu bố trí
sản xuất
Phân xưởng
sợi
Phân xưởng
dệt
Phân xưởng
may
Phân xưởng
hoàn thành
Máy chải Máy đậu Máy đo KCS
Máy
ghép
Máy se Máy cắt Đo gấp
Máy thô Máy ống Máy
may
Nhuộm
Máy sợi
con
Máy
suốt
Máy
mắc
Đóng
kiện
Máy
đánh
ống
Máy dệtMáynối
trục
Cung bông Chải Ghép Thô Sợi con Đánh ống
Bài viết thu hoạch bộ môn QTDN
như thực hiện một số giao dịch bằng thương mại điện tử. Hiện tại Côngty được
đánh giá là có hệ thống trang thiết bị đảm bảo yêu cầu của sản xuất.
4-Đặc điểm về công nghệ sản xuất
A, Quy trình công nghệ sản xuất
Hiện nay côngty có 5 phân xưởng:
• Phân xưởng sợi: sản xuất các loại sợi 100% cotton phục vụ cho sản xuất
vải bạt.
• Phân xưởng dệt: sản xuất chủ yếu các loại vải phục vụ cho ngành công
nghiệp may giày.
• Phân xưởng may: thực hiện gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu cho
công ty liên doanh Norfolk – Hatexco, côngty TNHH tập đoàn sản xuất 19/5
• Phân xưởng thêu: gồm 10 máy Northphenix với công xuất 15.000
mũi/máy.
• Ngành hoàn thành:
Sinh viên : Nguyễn Xuân Trường Lớp QTKD CN&XD 47A
8
Chải vải Giáp mẫu Cắt May
Soạn hàng
KCS Đo gấp Đóng kiện
Nhập kho
Nhuộm
Sợi đơn Đậu sợi (dọc, ngang) Se sợi (dọc , ngang)
Đánh ống
Sợi dọc - Mắc sợi dọc
Sợi ngang - suốt tự động
Dệt
Bài viết thu hoạch bộ môn QTDN
• Tổ chức bộ máy ở các phân xưởng:
Sinh viên : Nguyễn Xuân Trường Lớp QTKD CN&XD 47A
9
Bài viết thu hoạch bộ môn QTDN
- Quản đốc phân xưởng: được tổng giám đốc bổ nhiệm và chịu trách nhiệm
trước tổng giám đốc về mọi hoạt động của phân xưởng.
- Trưởng ca sản xuất: là người giúp việc cho quản đốc phân xưởng và chịu
trách nhiệm trước quản đốc phân xưởng về công việc mà mình phụ trách.
Sơ đồ quy trình sản xuất
B, Máy móc công nghệ sản xuất
Nhìn chung máy móc thiết bị củaCôngtytrong hững năm gần đây đã từng
bước được hiện đại hoá, một số khâu trong dây truyền sản xuất mới. Đặc biệt cuối
năm 1998 đầu năm 1999 côngty đã đầu tư 24 máydệt UTAS của Tiệp với số tiền
lên tới 60 tỷ đồng. Tiếp đó đầu năm 2002 Côngty tiếp tục mua 2 máy đậu và một
máy se để hoàn thiện và nâng cao năng suất.
Tuy nhiên hiện nay các máy móc thiết bị củaCôngty có sự đan xen cuả
nhiều thế hệ, nhưng chủ yếu vẫn là những máy móc có từ những năm 60 tới nay đã
lạc hậu nhưng vẫn sử dụng được.
Trải qua nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh cho đến nay tổng số máy
móc thiết bị củacôngty có khoảng hơn 100 máy các loại như: máy đậu của Trung
Quốc, Ba Lan, Tiệp Khắc; máy se của Trung Quốc, máy ống, máy suốt, máy chải,
máy ghép, máy OE.
Nhìn chung công nghệ dệt ở tình trạng rất lạc hậu, công nghệ kéo sợi nhập từ
Trung Quốc, có những máy móc thiết bị đã khấu hao hết, thậm chí tái khấu hao đến
nhiều lần song vẫn đang còn sử dụng. Chính hiện trạng củamáy móc thiết bị như
vậy đã ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm sản xuất ra, ảnh hưởng đến
khả năng đáp ứng ngày càng tốt nhu cầu của khách hàng.
Sinh viên : Nguyễn Xuân Trường Lớp QTKD CN&XD 47A
10
PX May PX Sợi PX Dệt PX Thêu
Ngành hoàn thành
[...]... hoạch bộ môn QTDN 5-Khách hàng và thị trường củaCôngty Một số khách hàng lớn củaCôngty vẫn là những khách hàng thường xuyên mua với số lượng lớn như: côngty giày Sài Gòn, côngty giày Thăng Long, côngty giày An Lạc…số lượng tiêu thụ của các côngty này qua các năm luôn tăng Không chỉ là số lượng khách hàng truyền thống mà một số côngty mới trở thành bạn hàng củaCôngty cũng đã tiêu thụ với mức... PHẦN III – PHƯƠNG HƯỚNG PHÁTTRIỂNCỦACÔNGTY TRONG THÒIGIANTỚI 1 -Phương hướngpháttriển Tập trung mọi nguồn lực, tăng nhanh vốn, tiếp tục mở rộng hơn nữa quy mô sản xuất, thực hiện đa dạng sản phẩm sản xuất kinh doanh, trước mắt hoàn thiện sản xuất may thêu, sau đó mở rộng hướng sản xuất mới Tiếp tục mở rộng sản xuất dệt, sợi, may, thêu ở khu công nghiệp Đồng Văn – Hà Nam, phát huy công suất tự... môn QTDN KẾT LUẬN Ngành dệtmaynói chung đã và đang có những đóng góp không nhỏ đến sự phát triểncủa nền kinh tế đất nước Dệtmay 19/5 là một trong những côngtytrong số đó, từng bước đi lên hoà cùng dòng chảy củathời đại Tiên phong trong suốt các thời kỳ pháttriểncủa nền kinh tế nước nhà Với kiến thức còn hạn hẹp, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên bài viết thu hoạch của em không tránh khỏi... khá cao, đứng trong 10 khách hàng mang lại doanh thu 80% cho Côngty đó là côngty giày Bình Phước, điều này càng khẳng định chất lượng sản phẩm vải Trong những năm qua số lượng khách hàng đến với côngty ngày càng đông, mỗi năm số lượng này tăng thêm khoảng 10 đến 15 khách hàng Hiện tại Côngty có khoảng trên 100 khách hàng chủ yếu là trong nước 6-Thu nhập bình quân người lao động Côngty thường xuyên... nghiệp Cán bộ công nhân trong doanh nghiệp luôn có tinh thần trách nhiệm cao, đoàn kết phấn đấu hoàn thành công việc -Công ty có cơ sở sản xuất khá toàn diện, hiện đại đặt trên không gian rộng lớn thuận lợi cho pháttriển sản xuất kinh doanh -Công ty đã xây dựng được mối quan hệ đối tác tin cậy, mối quan hệ thân tín với nhiều bạn hàng trong và ngoài nước Uy tín, thương hiệu củacôngty dần được khẳng... các chính sách như chính sách tiền lương, tiền thưởng, chức vụ trong công tyCôngty sẽ thực hiện tăng lương nếu thường xuyên hoàn thành tốt nhiệm vụ, tổ chức các buổi đi nghỉ mát, tổ chức thăm hỏi gia đình, bên cạnh đó còn quan tâm đến cả đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên đặc biệt là đội ngũ lao động nữ giới trong Công tyCôngty thực hiện tính tiền lương theo sản phẩm, bên cạnh đó còn có... nghiệp vụ, trình độ quản lý để đáp ứng yêu cầu của sản xuất, quản lý của nền kinh tế thị trường 2-Thuận lợi và khó khăn A,Thuận lợi -Sản phẩm dệtmay Việt Nam đã có mặt tại nhiều nước trên thế giới và chiếm được cảm tình của bạn hàng -Việt Nam là thành viên của AFTA và WTO nên có thị trường rất rộng lớn -Doanh nghiệp có điều kiện tập trung tài nguyên, lao động trong nước vào sản xuất kinh doanh tạo ra sản... truyền công nghệ phục vụ cho sản xuất Xây dựng và mở rộng quan hệ với các đối tác nước ngoài, tiến tới xuất khẩu trực tiếp để tăng kim ngạch xuất khẩu, sản xuất tối đa sản phẩm dệt, sản phẩm sợi Tiếp tục giữ vững và mở rộng thị trường trong nước, Mở rộng mối quan hệ đối tác tin cậy với các bạn hàng truyền thống, đẩy mạnh tìm kiếm các đối tác mới, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng - Côngty đã... củacôngty dần được khẳng định B, Khó khăn -Trình độ cán bộ công nhân còn hạn chế 5, 3% số lượng lao động có trình độ đại học trong khi có tới 65, 1% số lượng người lao động có trình độ thấp hoặc chưa qua đào tạo do đó chưa đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao củacông việc -Máy móc thiết bị phần lớn đã cũ kỹ, lạc hậu do đó khả năng cạnh tranh của sản phẩm chưa cao Sinh viên : Nguyễn Xuân Trường 13 Lớp... tốt đẹp với bạn hàng - Côngty đã xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002, được cấp chứng chỉ SA8000 về trách nhiệm xã hội và SE14000 về trách nhiệm môi trường Mục tiêu phấn đấu củaCôngty là quy các bộ tiêu chuẩn trên về bộ tiêu chuẩn quản lý chất lượng toàn diện TQM nhằm bước nữa nâng cao chất lượng sảm phẩm, nâng cao hiệu quả cạnh tranh của doanh nghiệp - Bồi dưỡng, đào tạo để nâng . công ty, bài viết của em xin đưa ra một số nội dung
sau:
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI
II .NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY DỆT 19-5 HÀ NỘI
III QTDN
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI
1-Thông tin chung về công ty
Tên công ty : Công ty dệt 19/5 Hà Nội
Tên tiếng Anh : Hanoi May 19 Textile Company
Tên