phân tích thiết kế và xây dựng chương trình quản lý siêu thị việc làm

94 506 0
phân tích thiết kế và xây dựng chương trình quản lý siêu thị việc làm

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phạm Thị Thu Hằng 02DHTH056 Phan Ngọc 02DHTH139 Lời nói đầu - Công Nghệ Thông Tin hiện nay đóng vai trò đắc lực trong việc tạo ra sự tiện ích cho người sử dụng hầu hết các lĩnh vực: kinh tế, văn hoá, chính trị… Sự phát triển như vũ bão của Công Nghệ Thông Tin sẽ số hoá nền kinh tế, thúc đẩy nhanh tốc độ toàn cầu hoá về thương mại. Giờ đây, thương mại điện tử thực sự đã trở thành một lĩnh vực sôi động của nền kinh tế, là xu hướng phát triển trong thế kỉ 21. Những người làm tin học luôn mong muốn áp dụng tin học vào các vấn đề nóng bỏng hiện nay trên thị trường. Thực tiễn cho thấy việc áp dụng công nghệ thông tin vào các lĩnh vực như quản lý, dịch vụ… đã đang sẽ đem lại nhiều thuận tiện cho người sử dụng. - Một trong những vấn đề được quan tâm đó là việc làm cho người lao động, đặc biệt là việc giúp đỡ cho người lao động tìm được một công việc phù họp với bản thân, giải quyết nạn thất nghiệp đang gia tăng hiện nay cũng như là việc cung cấp cho các nhà tuyển dụng những người có năng lực, phù hợp với các yêu cầu họ đặt ra. - 1 - Phạm Thị Thu Hằng 02DHTH056 Phan Ngọc 02DHTH139 Chương I: Giới thiệu chung I. Tổng quan Việc làm cho người lao động là vấn đề được Đảng, Nhà nước, các cấp, ngành rất quan tâm. Đặc biệt, trong các kỳ họp Quốc hội vấn đề “kinh tế tri thức” - bảo vệ tài nguyên chất xám của nước nhà, được các đại biểu tranh luận sôi nổi. Song, để tìm việc phù hợp trong thời đại mới lại không phải dễ dàng Hiện nay, thị trường lao động ở các thành phố lớn, nhỏ cung đã vượt xa cầu. Vì thế mà các nhà sử dụng lao động có quyền mặc sức chọn lựa các giá trị lao động tìm đến mình. Xóa bỏ chế độ “bao cấp”, không còn chế độ “phân bổ việc làm” cho sinh viên mới tốt nghiệp, tất cả đều phải tự thân vận động, phải có những cái mà xã hội đang cần, để cạnh tranh trong cuộc chạy đua tìm cho mình một công việc. Hiện nay, trên báo chí, những thông tin của các ứng viên tự giới thiệu mình trước các nhà sử dụng lao động xuất hiện nhan nhản trên các trang quảng cáo rao vặt. Thực tế cho thấy, một quốc gia phát triển, nền kinh tế không chỉ tập trung vào các thành phố đông dân. Trước thềm hội nhập, các doanh nghiệp Việt Nam mang một nỗi lo canh cánh khác trong cuộc cạnh tranh là thiếu hụt về nhân sự. Theo ông Nguyễn Trọng Phu - Uỷ viên thường trực Ban Chỉ đạo Điều tra LĐ việc làm T.Ư - tại thời điểm điều tra (1.7.2005), lực lượng lao động (LLLĐ) của cả nước là gần 45 triệu người, tăng 2,6% so với một năm trước. (theo website VnExpress). Nguồn bổ sung lao động dồi dào này một mặt giải quyết được vấn đề nhân lực cho nền kinh tế đang phát triển. Tuy nhiên, lực lượng lao động được bổ sung nhưng chất lượng thì không tăng tương xứng, lao động trẻ tuổi thất nghiệp chiếm tỉ lệ cao Mặt khác nhiều sinh viên mới tốt nghiệp đi xin việc chỉ biết than trời khi nhận được những yêu cầu đại loại như: “có kinh nghiệm làm việc trên ba năm”, “ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm” Không ít người tự lui về “đội ngũ dự bị”, nghĩa là bị thất nghiệp. Theo một kết quả điều tra của dự án giáo dục ĐH – Bộ GD – ĐT thì trên 60% sinh viên tốt nghiệp phải đào tạo lại hoặc bổ sung kiến thức khi được tuyển vào doanh nghiệp. Những kiến thức của họ được học ở trường quá khác so với công việc ngoài xã hội. Nhiều nhân viên có hồ sơ rất “đẹp” với bằng chuyên môn khá, giỏi, kết quả thi tuyển cũng rất khả quan nhưng khi được tuyển vào lại không làm được việc hay thái độ làm việc không tích cực. Vì vậy, vấn đề việc làm luôn được quan tâm hàng đầu. Hiện tại, đã có khá nhiều trung tâm tư vấn giới thiệu việc làm cho người lao động. Tuy nhiên, để kiếm được việc làm ở những nơi này bạn phải mất khá nhiều thời gian cho việc làm hồ sơ, đăng kí tìm việc chờ đợi kết quả sơ tuyển. Không những thế, bạn còn tốn một số phí không nhỏ, mà không đảm bảo là tìm được một công việc phù hợp với khả năng chuyên môn của ban. Hiện nay, nhờ tiện ích kỳ diệu của Internet, các website hỗ trợ cho tìm kiếm việc làm trực tuyến ra đời như: 24h.com, mangvieclam.com, Jobvietnam.com … Cung cấp khá đầy đủ các thông tin về công việc cho người tìm việc. Nhờ đó, chúng ta có thể ngồi một chỗ mà vẫn tìm được rất nhiều công - 2 - Phạm Thị Thu Hằng 02DHTH056 Phan Ngọc 02DHTH139 việc, gửi hồ sơ đi mọi nơi, tham gia vào quá trình sơ tuyển trên các website việc làm. để tham gia một cách thiết thực nhất vào thị trường việc làm đang rất sôi động này, chúng em đã thiết kế website kiemviecOnline. Ở đây, bất cứ ai cũng có thể đăng kí tìm kiếm một công việc phù hợp cũng như tìm kiếm các khoá học, thông tin về các công ty hàng đầu mà không mất bất cứ một khoản phí nào. II. Phạm vi của đề tài: Mục tiêu phát triển của đề tài là cung cấp các thông tin cần thiết chi tiết của các ứng viên, đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của các công ty, giúp nhà tuyển dụng chon được các ứng viên xuất sắc cũng như giúp cho các ứng viên có thể tìm được một công việc phù hợp với mình trong thời gian nhanh nhất hiệu quả nhất. Vì vậy, đề tài được xây dựng phát triển cho 2 đối tượng sử dụng chính là người xin việc nhà tuyển dụng. Người tìm việc: Khi tham gia vào ứng dụng có thể thực hiện các chức năng sau: − Đăng ký xin việc: cung cấp các thông tin về bản thân cũng như là sở thích, nguyện vọng về công việc mà mình mong muốn. − Tìm kiếm các công việc theo khả năng, ngành nghề, nơi làm việc cũng như mức lương yêu cầu. − Chỉnh sửa các thông tin về bản thân đã đăng tuyển trước đây. − Đăng kí email để nhậ dược các thông báo việc làm, các kĩ năng xin việc… Nhà tuyển dụng có thể: − Đăng ký tuyển dụng tất cả các vị trí mà công ty còn thiếu. − Xem danh sách các ứng viên đã đăng kí sau khi đã được sơ tuyển để lựa chọn được các ứng viên phù hợp với yêu cầu đặt ra của công ty. − Tìm kiếm các ứng viên phù hợp. − Chỉnh sửa các thông tin đã đăng. − Đăng ký quảng cáo cho công ty của mình. Ngoài ra, để áp dụng các kiến thức đã học vào thực tế, hệ thống được xây dựng dựa trên SQL Server 2005 C#. - 3 - Phạm Thị Thu Hằng 02DHTH056 Phan Ngọc 02DHTH139 Chương II: Khảo sát tình hình việc làm hiện nay I. Hiện trạng về thị trường việc làm hiện nay Mỗi năm, Việt Nam có khoảng 1,2 triệu người đến tuổi lao động và được bổ sung vào lực lượng lao động của đất nước. Tính chung cả nước, có 10,3% lao động có việc làm trong khu vực kinh tế nhà nước, 88,2% đang làm việc trong khu vực kinh tế ngoài nhà nước và 1,5% làm việc trong khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài. Theo báo cáo kết quả điều tra, trong lực lượng lao động từ độ tuổi 15 trở lên: khu vực thành thị 94,6% có việc làm 5,4% thất nghiệp, khu vực nông thôn có 98,9% có việc làm 1,1% thất nghiệp (theo VnExpress.com.vn) Đa số các bạn sinh viên sau khi ra trường thường cố gắng trụ lại các thành phố lớn với mong muốn tìm được một công việc phù hợp, dù hiện nay, ở các tỉnh thành đang có rất nhiều chính sách thu hút nhân tài chất xám với nhiều ưu đãi đặc biệt. Việc ở lại thành phố cũng có nghĩa là họ đã đặt một chân vào công cuộc chạy đua tìm kiếm việc làm, làm cho thị trường việc làm tại các đô thị trung tâm sôi động nóng bỏng lên từng ngày. Đáp ứng nhu cầu này, trên thị trường hiện nay có nhiều trung tâm giới thiệu việc làm đã được thành lập. Đa số các trung tâm hiện nay được thành lập không có giấy phép, chỉ có một số trung tâm đáng tin cậy như: trung tâm hỗ trợ việc làm nhà văn hoá thanh niên, trung tâm giới thiệu việc làm bộ thương binh xã hội… Tuy vậy, các công việc ở các trung tâm này chỉ đáp ứng một phần nào nhu cầu công việc của thị trường việc làm. Đối tượng chủ yếu của các trung tâm này là sinh viên học sinh hay các kĩ sư, cử nhân mới ra trường không biết bắt đầu tìm việc từ đâu. Vấn đề chủ yếu là số người tìm việc ngày càng tăng mà công việc ngày càng hạn chế kén người, do đó số lượng hồ sơ tìm việc rất nhiều. Vì vậy việc quản lý, chọn lọc hồ sơ theo cách thủ công là không thoả đáng, mất nhiều thời gian… II. Mục đích phương pháp giải quyết Trong số chúng ta, chắc hẳn không ít người đã từng đi xin việc tại các trung tâm giới thiệu việc làm cũng cảm thấy việc tìm kiếm một công việc phù hợp là gian nan, tốn nhiều thời gian chi phí. Không chỉ đối với người tìm việc, mà ngay cả những người quản cũng khó khăn phức tạp, nhất là với các trung tâm lớn, đặc biệt là việc tìm kiếm đầu việc, phân loại công việc theo ngành nghề, khu vực… Để hiểu rõ hơn những vấn đề này, chúng ta có thể đi chi tiết một ít về tình hình giới thiệu việc làm tại một trung tâm cụ thể. Qua tiếp xúc thực tế, chúng em nhận thấy, tại trung tâm, có một hệ thống sổ sách lưu trữ về chi tiết về các công việc bao gồm các thông tin về công ty cung cấp công viêc, tính chất công việc, thời gian, kinh nghiệm, lương… Tại các bảng tin, chỉ giới thiệu về công việc thông qua mã số một vài chi tiết quan trọng. Khi người tìm việc muốn tham gia tuyển dụng công việc đó, có thể liên hệ nhân viên trung tâm, đóng lệ phí (đa số các trung tâm lấy phí bằng 30% tháng lương đầu tiên) sẽ nhận được các thông tin cụ thể về công việc mà người đó lựa chọn thông tin của người đó sẽ được lưu trữ lại để phòng trường hợp người đó không đồng ý về công việc thì có thể đến trung tâm lấy lại một phần lệ phí - 4 - Phạm Thị Thu Hằng 02DHTH056 Phan Ngọc 02DHTH139 đã đóng. Tuy nhiên, đối với một trung tâm lớn, thì mỗi ngày có hàng trăm công việc được giới thiệu, việc lật lại hồ sơ tìm kiếm các khách hàng đã đăng kí trước đó là cực kì mất thời gian. Hàng tháng, trung tâm phải tổng kết lại số công việc đã giới thiệu trong tháng, tính doanh thu lập kế hoạch cho tháng sau. Công việc tưởng nhẹ nhàng nhưng trên thực tế là rất phức tạp. Nhân viên phải lật lại các trang lưu trữ theo từng ngày để tìm số liệu tính toán lại số đầu việc đã giới thiệu, số tiền thu được trong tháng… Trong hầu hết các công việc trên đây, chúng ta cũng thấy những việc làm toán được làm bằng thủ công rất nhiều. Những công việc này được làm đi làm lại một cách thường xuyên, dữ liệu lưu trữ thì khá nhiều phân phối một cách dày đặc. Nhận thấy vấn đề này chúng ta có thể đưa tin học vào vấn đề nêu trên nhằm giảm tối đa các tính toán không cần thiết, giảm công việc quản xuống. Và hơn thế nữa, để giảm thời gian cho người tìm việc, họ có thể tra cứu công việc trên máy, đăng kí dự tuyển công việc còn lại là của người quản trị. Việc này khá thuận tiện cho cả hai phía, ngoài ra khi chúng ta thực hiện trên mạng còn có các ưu điểm như chúng ta có thể quảng cáo cho công ty đăng tuyển công việc, tư vấn các kinh nghiệm khi đi xin việc…Hơn nữa, đưa ứng dụng lên mạng, người xin việc không phải đi tìm kiếm khó khăn, không mất phí mà cũng có thể tìm được công việc phù hợp. Hiện nay, có hàng loạt trang web việc làm đang tồn tại như: jobvn.com, 24h.com, mangtimviec.com… Với tính năng thuận tiện dễ sử dung, giao diện dễ nhìn, gần gũi, các trang web này đã đang thu hút đông đảo số thành viên tham gia. Đồ án ra đời cũng không nằm ngoài mục đích trên: thiết kế website giới thiệu việc làm trực tuyến (kiemviecOnline). Thuận lợi của trang web là giảm tối đa mọi thủ tục rườm rà trong quá trình đi xin việc. III. Nhiệm vụ Luận văn thực hiện các nhiệm vụ sau: 1. Tổng quan về vấn đề việc làm. 2. Khảo sát hiện trạng việc làm các trung tâm xin việc hiện nay. 3. Phân tích thiết kế cơ sở dữ liệu . 3.1.1. Phân tích theo hướng cổ điển. 3.1.2. Phân tích hướng đối tượng. 4. Cài đặt website. 5. Đánh giá hướng phát triển trong tương lai. IV. Phân tích yêu cầu hệ thống 1. Yêu cầu chức năng nghiệp vụ: Hệ thống phục vụ trao đổi thông tin với các đối tượng sau: − Bộ phận nhà tuyển dụng − Bộ phận quản web − Bộ phận người tìm việc Cho phép người dùng đăng kí với vai trò là nhà tuyển dụng hay ứng viên. Lưu trữ thông tin của các đối tượng. Lưu trữ thông tin đăng kí tìm việc của ứng viên thông tin tuyển dụng của nhà tuyển dụng. - 5 - Phạm Thị Thu Hằng 02DHTH056 Phan Ngọc 02DHTH139 Cho phép các ứng viên đăng thông tin tìm việc. Cho phép các ứng viên tìm kiếm thông tin việc làm theo các tiêu chí khác nhau. Cho phép ứng viên hiệu chỉnh các thông tin khi cần thiết. Cho phép nhà tuyển dụng đăng thông tin tuyển dụng có thể hiệu chỉnh bất cứ lúc nào. Cho phép nhà tuyển dụng đăng thông tin quảng cáo về các dịch vụ của mình. Hỗ trợ cho người quản trong việc quản hệ thống bao gồm: quản thông tin của các đối tượng (ứng viên, nhà tuyển dụng), quản lý các thông tin đăng tìm việc đăng tuyển dụng các thông tin liên quan. Hỗ trợ việc trao đổi thông tin lẫn nhau giữa nhà tuyển dụng và ứng viên. 2. Yêu cầu chức năng hệ thống: Cho phép người dùng đăng nhập vào hệ thống với các vai trò khác nhau ứng với từng đối tượng. Đảm bảo tính bảo mật thông tin đăng nhập của người dùng ở xa. Phân cấp quyền hạn của người dùng trong việc truy cập vào các tài nguyên của hệ thống. 3. Yêu cầu phi chức năng: a. Nhằm lợi ích của người dùng: Tính tiện dụng: giao diện thân thiện dễ sử dụng đối với các người dùng window. Tính hiệu quả: đảm bảo việc truy xuất nhanh đến các trang và khả năng kiểm soát lỗi tốt. b. Nhằm lợi ích của việc phát triển dự án Thiết kế theo mô hình three – tiers. Các tham số của hệ thống được thiết kế động, dễ điều chỉnh. Tính dùng lại của code. V. Dữ liệu đưa vào hệ thống quản lý 1. Công việc: − Là đối tượng chủ yếu của website phục vụ cho đối tượng người tìm việc. Công việc có nhiều dạng khác nhau. Mỗi loại đòi hỏi một đối tượng, một trình độ phù hợp. 2. Người tìm việc − Là đối tượng được phục vụ tại website. Người tìm việc bao gồm nhiều tầng lớp, trình độ học vấn nghề nghiệp khác nhau. Họ có thể đăng kí để trở thành thành viên (thông tin được lưu trữ họ có thể đăng nhập), tìm kiếm các công việc, đăng thông tin về bản thân… để có thể tìm kiếm một công việc thích hợp. 3. Nhà tuyển dụng − Các nhà tuyển dụng sẽ đăng kí với website để trở thành nhà cung cấp công việc cho website có thể đăng kí để quảng cáo trên tran g web. Họ có nhiệm vụ cung cấp các thông tin về công ty họ, các ngành nghề - 6 - Phạm Thị Thu Hằng 02DHTH056 Phan Ngọc 02DHTH139 cần tuyển, các yêu cầu… Các thông tin này sẽ được cập nhật vào các thời điểm thích hợp để đảm bảo tính chính xác của thông tin. 4. Các nhà quản trị website: − Nhà quản trị có thể đăng nhập để quản trị website ở bất cứ nơi đâu. Họ có quyền kiểm soát tất cả các hoạt động của website cụ thể như xem danh sách đăng kí (các công ty, thành viên), xoá… - 7 - Phạm Thị Thu Hằng 02DHTH056 Phan Ngọc 02DHTH139 CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ I. Mô hình dữ liệu - 8 - Phạm Thị Thu Hằng 02DHTH056 Phan Ngọc 02DHTH139 II. Diagram - 9 - Phạm Thị Thu Hằng 02DHTH056 Phan Ngọc 02DHTH139 III. Xác định các thực thể đưa vào quản lý A. Định nghĩa: −Thực thể là một đối tượng trong thế giới thực có thể tồn tại độc lập mà hệ thống cần lưu trữ dữ liệu về nó. − Đối tượng được xác định là một thực thể phải thụ động (vd: người, vật,…) tồn tại độc lập mà không phụ thuộc vào các thực thể khác. Bên trong các thực thể là các thuộc tính, đây là những tính chất không thay đổi của thực thể. − Thuộc tính là những thông tin mà ta cần xử lý. B. Các tập thực thể 1. Thực thể nhà tuyển dụng − Nhà tuyển dụng là một thực thể cụ thể đại diện cho nhà tuyển dụng tham gia vào trang web  Tên thực thể: NHÀ TUYỂN DỤNG  Tên viết tắt: tbNHATUYENDUNG −Các thuộc tính của thực thể nhà tuyển dụng tbNHATUYENDUNG (MaNTD, TenTaiKhoan, TenNTD, DiaChi, DienThoai, Email, DiaChiWeb, GioiThieu) STT TÊN THUỘC TÍNH TÊN VIẾT TẮT Ý NGHĨA 1 Mã nhà tuyển dụng MaNTD Mã của nhà tuyển dụng tham gia tuyển dụng 2 Tên tài khoản TenTaiKhoan Tên tài khoản của nhà tuyển dụng khi đăng kí 3 Tên nhà tuyển dụng TenNTD Tên của nhà tuyển dụng 4 Địa chỉ DiaChi Địa chỉ nhà tuyển dụng 5 Điện thoại DienThoai Điện thoại nhà tuyển dụng 6 Email Email Email của nhà tuyển dụng 7 Địa chỉ web DiaChiWeb Địa chỉ trang web của nhà tuyển dụng 8 Giới thiệu GioiThieu Giới thiệu về bản thân nhà tuyển dụng 2. Thực thể chuyên ngành −Chuyên ngành là một thực thể cụ thể đại diện cho chuyên môn của người xin việc  Tên thực thể: CHUYÊN NGÀNH  Tên viết tắt: tbCHUYENNGANH −Các thuộc tính của thực thể chuyên ngành tbCHUYENNGANH (MaNganh, TenNganh) - 10 - [...]... thể tbHOSOXINVIEC tbTRINHDOVANHOA ta thấy một hồ sơ xin việc có một trình độ văn hoá một trình độ văn hoá có thể thuộc nhiều hồ sơ xin việc Như vậy mối quan hệ giữa hai thực thể tbHOSOXINVIEC tbTRINHDOVANHOA là quan hệ (1, n) 5 Xét 2 thực thể tbQUANGCAO tbHOPDONGQUANGCAO ta thấy một mục quảng cáo thuộc nhiều hợp đồng quảng cáo một hợp đồng quảng cáo chứa nhiều mục quảng cáo Như vậy mối... yêu cầu 12 Nơi làm việc NoiLamViec Nơi làm việc mà ứng viên yêu cầu 13 Kinh nghiệm KinhNghiem Kinh nghiệm của ứng viên - 12 - Phạm Thị Thu Hằng 02DHTH056 Phan Ngọc 02DHTH139 14 8 Ngày xin việc NgayXinViec Ngày ứng viên xin việc Thực thể kỹ năng xin việc − Kỹ năng xin việc là một thực thể cụ thể cho phép người tuyển dụng có thể tham khảo các kỹ năng cần thiết trong quá trình tìm kiếm việc  Tên thực... hiển thị lên thông tin của các mục đăng quảng cáo  Dòng sự kiện phụ: − Nếu trong quá trình đăng kí người dùng chọn chức năng huỷ bỏ thì việc đăng quảng cáo sẽ kết thúc trạng thái của hệ thống sẽ không thay đổi c Điều kiện tiên quyết − Người dùng phải đăng nhập trước khi đăng quảng cáo d Post-Conditions − Nếu việc đăng quảng cáo thành công thì hệ thống sẽ thực hiện việc lưu thông tin về mục quảng... ngày lập, tiêu đề 8.2 Chi tiết quảng cáo - 25 - Phạm Thị Thu Hằng 02DHTH056 Phan Ngọc 02DHTH139 −Từ số hợp đồng mã số quảng cáo xác định được nội dụng đơn giá 9 Kỹ năng xin việc 9.1 Kỹ năng xin việc − Mỗi kỹ năng xin việc xác định một mã kỹ năng − Từ mã kỹ năng xác định được tiêu đề, hình ảnh… 9.2 Chi tiết kỹ năng xin việc −Từ mã nhà tuyển dụng mã kỹ năng xin việc xác định được nội dung VII... ngày nào thời hạn là bao lâu 6.2 Chi tiết phiếu đăng tuyển −Từ mã phiếu đăng tuyển, mã ngành, mã chứng chỉ có thể xác định được vị trí tuyển dụng, thời hạn nộp hồ sơ, số lượng tuyển dụng, nơi làm việc 7 Quảng cáo − Mỗi mục quảng cáo có một mã số quảng cáo − Từ mã quảng cáo ta xác định được tiêu đề, hình ảnh… của mục quảng cáo đó 8 Hợp đồng quảng cáo 8.1 Hợp đồng quảng cáo −Mỗi hợp đồng quảng cáo... chứng chỉ 2 Tên chứng chỉ TenCC Tên chứng chỉ - 11 - Phạm Thị Thu Hằng 02DHTH056 Phan Ngọc 02DHTH139 − Hợp đồng quảng cáo là một thực thể cụ thể đại diện cho sự cam kết về việc đăng quảng cáo giữa nhà tuyển dụng những người quản hệ thống  Tên thực thể: HỢP ĐỒNG QUẢNG CÁO  Tên viết tắt: tbHOPDONGQUANGCAO − Các thuộc tính của thực thể hợp đồng quảng cáo: tbHOPDONGQUANGCAO (SoHD, MaNTD, NgayLap, NoiDungHD)... thuộc tính của thực thể trình độ văn hoá tbTRINHDOVH (MaTDVH, TenTDVH) STT TÊN THUỘC TÍNH TÊN VIẾT TẮT Ý NGHĨA 1 Mã trình độ văn hoá MaTDVH Mã trình độ văn hoá 2 Tên trình độ văn hoá TenTDVH Tên trình độ văn hoá − Quảng cáo là một thực thể cụ thể đại diện cho mục quảng cáo của nhà tuyển dụng  Tên thực thể: QUẢNG CÁO  Tên viết tắt: tbQUANGCAO − Các thuộc tính của thực thể quảng cáo tbQUANGCAO (MaSoQC,... tbHOPDONGQUANGCAO tbQUANGCAO là quan hệ (1, n) 6 Xét 2 thực thể tbHOSOXINVIEC tbCHUNGCHI ta thấy một hồ sơ xin việc có nhiều chứng chỉ một chứng chỉ có thể thuộc nhiều hồ sơ xin việc Như vậy mối quan hệ giữa hai thực thể tbHOSOXINVIEC tbCHUNGCHI là quan hệ (n, n) 7 Xét 2 thực thể tbKYNANGXINVIEC tbNHATUYENDUNG ta thấy một nhà tuyển dụng có thể đưa ra nhiều lời khuyên về kỹ năng xin việc - 17... Thực thể chi tiết kỹ năng xin việc − Đây là thực thể trung gian giữa thực thể kỹ năng xin việc thực thể nhà tuyển dụng Một chi tiết kỹ năng xin việc có liên quan đến một mã nhà tuyển dụng duy nhất một mã kỹ năng xin việc duy nhất Trong chi tiết đó có thể biết kỹ năng xin việc được cung cấp bởi nhà tuyển dụng nào nội dung của nó  Tên thực thể: CHI TIẾT KỸ NĂNG XIN VIỆC  Tên viết tắt: tbCHITIETKYNANGXINVIEC... đồng quảng cáo Một chi tiết quảng cáo có liên quan đến một mã số quảng cáo duy nhất một số hợp đồng duy nhất Trong chi tiết đó có thể biết được nội dung đơn giá của mục quảng cáo  Tên thực thể: CHI TIẾT QUẢNG CÁO  Tên viết tắt: tbCHITIETQUANGCAO − Các thuộc tính của thực thể chi tiết quảng cáo: tbCHITIETQUANGCAO (MaSoQC,SoHD,NoiDung,DonGia) STT TÊN THUỘC TÍNH TÊN VIẾT TẮT Ý NGHĨA 1 Mã số quảng . là họ đã đặt một chân vào công cuộc chạy đua tìm kiếm việc làm, và làm cho thị trường việc làm tại các đô thị trung tâm sôi động và nóng bỏng lên từng. làm và các trung tâm xin việc hiện nay. 3. Phân tích thiết kế cơ sở dữ liệu . 3.1.1. Phân tích theo hướng cổ điển. 3.1.2. Phân tích hướng đối tượng. 4.

Ngày đăng: 17/02/2014, 22:21

Hình ảnh liên quan

4 Hình ảnh HinhAnh Hình ảnh - phân tích thiết kế và xây dựng chương trình quản lý siêu thị việc làm

4.

Hình ảnh HinhAnh Hình ảnh Xem tại trang 13 của tài liệu.
5. Thực thể yêu cầu chứng chỉ - phân tích thiết kế và xây dựng chương trình quản lý siêu thị việc làm

5..

Thực thể yêu cầu chứng chỉ Xem tại trang 15 của tài liệu.
5 Loại hình LoaiHinh Loại hình cơng việc 6Mô tả công việcMoTaCVMô tả công việc 7ThoiHanNopHoSoThoiHanNopHoSoThời hạn nộp hồ sơ 8 SoLuongTuyenDung SoLuongTuyenDung Số lượng tuyển dụng 9 YeuCauKinhNghiem YeuCauKinhNghiem Yêu cầu về kinh nghiệm 10LuongKhoiDi - phân tích thiết kế và xây dựng chương trình quản lý siêu thị việc làm

5.

Loại hình LoaiHinh Loại hình cơng việc 6Mô tả công việcMoTaCVMô tả công việc 7ThoiHanNopHoSoThoiHanNopHoSoThời hạn nộp hồ sơ 8 SoLuongTuyenDung SoLuongTuyenDung Số lượng tuyển dụng 9 YeuCauKinhNghiem YeuCauKinhNghiem Yêu cầu về kinh nghiệm 10LuongKhoiDi Xem tại trang 15 của tài liệu.
39 HinhAnh Hình ảnh Text 50 “0” … “9” - phân tích thiết kế và xây dựng chương trình quản lý siêu thị việc làm

39.

HinhAnh Hình ảnh Text 50 “0” … “9” Xem tại trang 30 của tài liệu.
IX. Mơ hình UML 1. Use case diagram. - phân tích thiết kế và xây dựng chương trình quản lý siêu thị việc làm

h.

ình UML 1. Use case diagram Xem tại trang 31 của tài liệu.
Hình 1.2 – Usecase diagram – chức năng nhà tuyển dụng - phân tích thiết kế và xây dựng chương trình quản lý siêu thị việc làm

Hình 1.2.

– Usecase diagram – chức năng nhà tuyển dụng Xem tại trang 39 của tài liệu.
I.2. Use-case diagram – đối với nhóm chức năng thuộc người tìm việc. - phân tích thiết kế và xây dựng chương trình quản lý siêu thị việc làm

2..

Use-case diagram – đối với nhóm chức năng thuộc người tìm việc Xem tại trang 39 của tài liệu.
2.1. Phân tích mơ hình lớp của tồn hệ thống - phân tích thiết kế và xây dựng chương trình quản lý siêu thị việc làm

2.1..

Phân tích mơ hình lớp của tồn hệ thống Xem tại trang 55 của tài liệu.
II.1.4. Mơ hình ba lớp liên hệ giữa các lớp với nhau - phân tích thiết kế và xây dựng chương trình quản lý siêu thị việc làm

1.4..

Mơ hình ba lớp liên hệ giữa các lớp với nhau Xem tại trang 61 của tài liệu.
Mơ hình 3 lớp dành cho người tìm việc - phân tích thiết kế và xây dựng chương trình quản lý siêu thị việc làm

h.

ình 3 lớp dành cho người tìm việc Xem tại trang 62 của tài liệu.
Mô hình 3 lớp dành cho nhà tuyển dụng - phân tích thiết kế và xây dựng chương trình quản lý siêu thị việc làm

h.

ình 3 lớp dành cho nhà tuyển dụng Xem tại trang 63 của tài liệu.
Hình: ASP Architecture - phân tích thiết kế và xây dựng chương trình quản lý siêu thị việc làm

nh.

ASP Architecture Xem tại trang 91 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan