vcg-tai-lieu-hop-dai-hoi-dong-co-dong_8

BỘ XÂY DỰNG TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX Số: /2017/TT-QLGS THÂN CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - TựTHẾ - Hạnh phúc Hà Nội, ngày HÀtháng năm 2017 Digitally signed by THÂN THẾ HÀ DN: C=VN, S=HÀ NỘI, L=Đống Đa, O=Tổng công ty CP XNK Xây dựng Việt Nam VINACONEX, OU=Công bố thông tin, T=Người Ủy quyền công bố thông tin, CN=THÂN THẾ HÀ, OID.0.9.2342.19200300.100.1.1=CM ND:011807873 Reason: I am the author of this document Location: Date: 2017-04-12 10:46:13 TỜ TRÌNH V/v: Định hướng chiến lược nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Tổng cơng ty giai đoạn 2017-2022 Kính gửi: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG - Căn Định hướng chiến lược phát triển Tổng công ty giai đoạn 2008-2015 Đại hội đồng cổ đông Tổng công ty thông qua Nghị số 01/2009/NQ-HĐCĐ/VCG ngày 24/4/2009 - Căn định hướng kế hoạch tái cấu trúc năm 2016 năm tiếp the o Đại hội đồng cổ đông thường niên 2016 phê duyệt Nghị số 01/2016/NQ-ĐHĐCĐ ngày 22/4/2016 Tổng công ty xây dựng Định hướng chiến lược phát triển Tổng công ty giai đoạn 2017-2022 với số nội dung sau: Tóm lược kết thực Định hướng chiến lược phát triển Tổng công ty đến năm 2015 (Phần 1) Đánh giá thực trạng, hạn chế thách thức Tổng công ty đặt vấn đề cấp bách cần thiết thực Tái cấu trúc (Phần 2) Đề xuất Định hướng chiến lược Tổng công ty giai đoạn 2017-2022 (Phần 3) Nội dung chi tiết Định hướng chiến lược phát triển Tổng cơng ty giai đoạn 2017-2022 đính kèm Tổng cơng ty VINACONEX kính trình Đại hội đồng cổ đơng thơng qua Định hướng chiến lược phát triển Tổng công ty giai đoạn 2017-2022 ủy quyền cho Hội đồng quản trị Tổng công ty VINACONEX triển khai thực Trân trọng! TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX Nơi nhận: - Như k/g; - Lưu VP, QLGS Xây giá trị, Dựng ước mơ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM (VINACONEX) (Giai đoạn 2017 - 2022) Hà nội, tháng 04 năm 2017 LỜI NÓI ĐẦU Khởi điểm với thành công hoạt động xuất lao động kinh doanh xuất nhập từ năm đầu thành lập, Tổng công ty VINACONEX phát triển tạo dựng thương hiệu công ty hàng đầu lĩnh vực xây lắp kinh doanh bất động sản Từ thành cơng với xu hướng thị trường nói chung giai đoạn 2000-2008, VINACONEX đầu tư sang lĩnh vực kinh doanh khác như: sản xuất vật liệu xây dựng (xi măng), lượng (thủy điện), tài chính, giáo dục… Tuy nhiên, sau nhận thấy bất cập chiến lược phát triển kinh doanh đa ngành dẫn đến hạn chế việc quản lý thiếu chuyên nghiệp hoạt động, Đại hội đồng cổ đông năm 2009 phê duyệt Định hướng phát triển Tổng công ty cho giai đoạn 2008 2015 dựa sở kết tư vấn Credit Suisse với nội dung sau: Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh Định hướng Tái cấu trúc doanh nghiệp (Tổng công ty đơn vị thành viên) Định hướng hoàn thiện phương thức quản lý, điều hành mơ hình quản trị Tổng cơng ty Định hướng chiến lược tài dài hạn cho Tổng công ty Trải qua năm nỗ lực thực mục tiêu đề ra, Tổng công ty thu thành định: Tổng công ty tái cấu trúc hoạt động sản xuất kinh doanh đầu mối đơn vị thành viên, tập trung vào hai lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Xây dựng kinh doanh Bất động sản Thương hiệu Vinaconex tiếp tục khẳng định phát huy thị trường Việc tái cấu hoạt động sản xuất kinh doanh đầu mối đơn vị thành viên tạo nguồn tiền, cân đối tài đảm bảo tình hình tài lành mạnh cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Trong lĩnh vực quản lý, điều hành Tổng công ty bước đầu đổi phương thức quản lý điều hành, hồn thiện mơ hình quản trị, trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát triển mối quan hệ công chúng, áp dụng công nghệ thông tin hoạt động quản trị Tuy nhiên, Tổng công ty phải đối mặt với số thách thức thay đổi sách quản lý Nhà nước, nhu cầu thị trường có nhiều biến động với cạnh tranh gay gắt với Công ty nước Cơng ty nước ngồi với nhiều lợi nguồn vốn, kinh nghiệm hoạt động, Việc đặt vấn đề cấp bách cần có Định hướng chiến lược phát triển cho Tổng cơng ty Vì vậy, Tổng công ty đề xuất Định hướng chiến lược phát triển cho giai đoạn 2017-2022 sau: I KẾT QUẢ THỰC HIỆN ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2008 - 2015: Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh: 1.1 Mục tiêu: - Về tầm nhìn chiến lược: Đến năm 2015, Tổng cơng ty Vinaconex trở thành Tập đồn hàng đầu lĩnh vực xây dựng bất động sản Việt Nam - Chiến lược phát triển kinh doanh: Tập trung vào lĩnh vực mà Tổng cơng ty có ưu lợi cạnh tranh lớn Xây dựng Bất động sản 1.2 Kết đạt được: - Đến nay, Vinaconex giữ uy tín lĩnh vực xây dựng Bất Động sản Việt Nam Tổng công ty tiếp tục khẳng định phát huy mạnh thương hiệu Vinaconex thị trường đồng thời đẩy mạnh hoạt động sản xuất, kinh doanh thông qua dự án lĩnh vực Xây lắp Bất động sản với quy mô lớn như: Dự án Khu chung cư 97-99 Láng Hạ, Dự án cải tạo khu chung cư cũ 93 Láng Hạ, Dự án Tòa chung cư 2B Vinata Tower, Dự án thủy điện Ngịi Phát, Dự án Khu cơng nghệ cao Láng Hòa Lạc II, Dự án đường BOT Hà Nội - Bắc Giang - Tổng công ty bước đầu thu hẹp danh mục đầu tư vốn, tập trung vào hai lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Xây dựng Kinh doanh bất động sản, cụ thể: + Tính từ thời điểm cổ phần hóa Vinaconex (ngày 1/12/2006) đến tổng số 85 đơn vị thành viên, Vinaconex thoái vốn 42 đơn vị, thực đầu tư vốn 03 đơn vị thành lập Đến 31/12/2016 cịn 46 đơn vị có vốn góp Tổng cơng ty 27 Cơng ty con, Công ty thành viên hoạt động lĩnh vực Xây dựng kinh doanh Bất Động sản với nguồn vốn đầu tư 27 Công ty chiếm 1.544/3.584 tỷ đồng (43% Tổng vốn góp đầu tư) + Trong lĩnh vực Bất động sản: Tổng cơng ty mua vốn/hình thành Công ty cổ phần Bất động sản Vinaconex với tỷ lệ sở hữu 99,99% Tổng công ty, làm móng cho việc hình thành Cơng ty nịng cốt đầu tư chiến lược Tái cấu trúc Tổng công ty năm + Trong lĩnh vực Xây lắp: Mặc dù chưa hình thành 01 Cơng ty nịng cốt xây dựng, Tổng cơng ty thành lập Trung tâm đấu thầu đóng vai trị móng cho việc xây dựng Cơng ty nịng cốt xây dựng, bước đầu hình thành đội ngũ cán chuẩn bị hồ sơ thầu quản lý dự án chuyên nghiệp triển khai hồn thiện mơ hình nhà thầu quản lý Tổng công ty 1.3 Những vấn đề cịn tồn tại: - Tổng cơng ty chưa thực mục tiêu Định hướng chiến lược đặt :”Đến năm 2015, Vinaconex trở thành Tập đoàn hàng đầu lĩnh vực Xây dựng bất động sản Việt nam” - Tổng cơng ty chưa hình thành rõ rệt tháp Công ty TNHH xây lắp Bất động sản định hướng chiến lược - Tổng cơng ty chưa hồn thiện mơ hình quản lý Bất động sản chuyên nghiệp Tổng công ty hình thành đội ngũ cán chuyên nghiệp lĩnh vực Bất động sản Định hướng tái cấu trúc doanh nghiệp: 2.1 Mục tiêu: - Định hướng chiến lược: Chia làm giai đoạn + Giai đoạn 1: Hình thành số cơng ty nịng cốt Tổng cơng ty lĩnh vực bất động sản, xây lắp, sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, kinh doanh thương mại, xuất nhập xuất lao động, đào tạo cung cấp nhân lực Tập đồn Vinaconex nắm cổ phần + Giai đoạn 2: Hình thành cơng ty nịng cốt Tổng cơng ty lĩnh vực Bất động sản xây lắp Tập đoàn Vinaconex nắm cổ phần chi phối đồng thời tham gia góp vốn khơng chi phối số công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, kinh doanh thương mại, xuất nhập xuất lao động, đào tạo cung cấp nhân lực - Phương thức thực hiện: + Dưới cơng ty mẹ hình thành công ty Công ty mẹ nắm cổ phần chi phối hoạt động theo nghành nghề địa bàn tương ứng + Tổng công ty xác định chuyển giao vốn, tài sản, thương hiệu Tập đoàn sở hữu lĩnh vực xây dựng, bất động sản lĩnh vực kinh doanh khác cho công ty mẹ tương ứng Vốn tài sản chuyển giao coi vốn góp Tập đồn Vinaconex công ty mẹ 2.2 Kết đạt được: - Đã bước đầu đặt móng hình thành cơng ty nịng cốt lĩnh vực xây dựng, Bất động sản Tổng công ty thực việc góp vốn khơng chi phối đơn vị lĩnh vực SXCN & VLXD, kinh doanh thương mại, XNK & XKLĐ, đào tạo cung cấp nhân lực, tư vấn thiết kế, kinh doanh tài - Hội đồng quản trị ban hành nhiều Nghị liên quan đến vấn đề triển khai Định hướng chiến lược tập trung chủ yếu vào vấn đề tái cấu trúc doanh nghiệp có vốn góp Tổng công ty Cụ thể việc triển khai tái cấu trúc Tổng công ty đạt số kết sau: + Tính từ 1/12/2006 đến thời điểm báo cáo, Tổng cơng ty thối vốn thành cơng 42/85 đơn vị có vốn góp Tổng cơng ty quan trọng thực thối thành cơng 70% vốn Xi măng Cẩm Phả, thoái vốn phần đơn vị có vốn góp lớn hoạt động không hiệu không nằm lĩnh vực kinh doanh Tổng cơng ty như: Viwasupco, Quỹ Đầu Tư Việt Nam, Vinaconex Xuân Mai, Vinasanwa nhằm bảo toàn nguồn vốn đầu tư, cân đối danh mục đầu tư trọng điểm vào 02 lĩnh vực Xây dựng Kinh doanh Bất động sản đồng thời bổ sung nguồn vốn phục vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh + Bên cạnh cơng tác thối vốn, Tổng cơng ty thực góp vốn; tăng vốn đầu tư số đơn vị hoạt động sản xuất, kinh doanh tốt, nằm lĩnh vực sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Bất Động sản, Xây dựng Hạ Tầng, Năng lượng như: Vimeco, NEDI 2, BOT Hà Nội - Bắc Giang, P&C 2.3 Những vấn đề cịn tồn tại: - Về tổng quan, cơng tác thối vốn cịn chậm, chưa đáp ứng u cầu Định hướng chiến lược đề (thoái vốn xuống 20 đơn vị đến năm 2015) Các định hướng tái cấu trúc chưa rõ ràng quán việc thoái vốn, tăng vốn hay lựa chọn Cơng ty nịng cốt theo Định hướng chiến lược - Tổng cơng ty chưa kiểm sốt chặt chẽ đơn vị có vốn góp chi phối theo định hướng kinh doanh chiến lược thương hiệu Tổng công ty Đánh giá định hướng hoàn thiện phương thức quản lý, điều hành mơ hình quản trị Tổng công ty: 3.1 Mục tiêu: - Phát triển mối quan hệ với đơn vị thành viên sở lợi ích thơng qua hợp đồng cụ thể, thông qua việc sử dụng thương hiệu Tổng công ty thơng qua chế tài hai bên - Nâng cao hiệu hoạt động HĐQT thông qua việc bổ sung, kiện toàn tiểu Ban giúp việc cho HĐQT - Phân rõ trách nhiệm phối hợp Hội đồng quản trị, Ban điều hành Ban Kiểm soát việc điều hành hoạt động Tổng công ty - Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, điều kiện thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm sốt, Tổng giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng, Giám đốc Ban chức Tổng cơng ty Có tiêu chí đánh giá hiệu làm việc cán chủ chốt - Tạo lập, trì phát triển kênh thơng tin Tổng công ty, đơn vị thành viên cổ đông - Xây dựng hệ thống quản trị minh bạch thông qua việc ứng dụng CNTT hoạt động Tổng cơng ty - Hồn chỉnh nội quy/quy chế liên quan đến hoạt động quản lý/điều hành Tổng công ty tất lĩnh vực hoạt động 3.2 Kết đạt được: Tổng công ty bước đầu đổi phương thức quản lý điều hành, hồn thiện mơ hình quản trị, trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, phát triển mối quan hệ công chúng, áp dụng công nghệ thông tin việc quản lý, điều hành Cụ thể: - Đã thành lập tiểu ban HĐQT, thực tách bạch phân rõ trách nhiệm Hội đồng quản trị, Ban TGĐ, BKS - Rà soát xây dựng hệ thống văn quản lý, tăng cường quản lý đơn vị thành viên thông qua chế người đại diện vốn hợp đồng kinh tế cụ thể, thông qua sử dụng thương hiệu quy chế hoạt động liên quan - Trong mối quan hệ Công ty mẹ, Tổng công ty bước điều chỉnh đơn vị thành viên thực sách kế toán theo hệ thống quản trị gần giống để thuận tiện công tác quản trị Tổng công ty đơn vị thành viên sử dụng hệ thống đơn vị kiểm toán (Kiểm toán big 4) 3.3 Những vấn đề tồn tại: - Tổng cơng ty cịn số hạn chế việc xác định rõ vai trị Cơng ty mẹ Nhà đầu tư tài hay nhà kiến thiết chiến lược hay chủ động vận hành Theo chưa có quy trình kiểm sốt rõ ràng cơng ty định chiến lược, phân bổ vốn, quản lý hiệu quả, nhân sự, chế giám sát, quản trị rủi ro - Tổng công ty triển khai hệ thống phần mềm văn phòng điện tử nhiên chưa tạo lập, trì, phát triển kênh thơng tin Tổng công ty, đơn vị thành viên cổ đông Chưa xây dựng hệ thống quản trị minh bạch thơng qua việc kỹ thuật số hóa hoạt động Tổng công ty Đánh giá định hướng chiến lược tài dài hạn cho Tổng công ty: 4.1 Mục tiêu: a Về định hướng triển khai: - Tách bạch hệ thống quản lý tài hệ thống kế tốn Tổng cơng ty Hình thành chức danh Giám đốc Tài (CFO) Tổng cơng ty hoạt động lĩnh vực tài - Đẩy mạnh hoạt động hệ thống quản lý tài Tổng cơng ty - Xây dựng sách kiểm toán nội bộ, quản lý rủi ro Tổng cơng ty thơng qua việc nâng cao vai trị hoạt động Ban Giám sát kinh tế Tài Tổng cơng ty - Xây dựng hệ thống sách kế tốn chung cho tồn Tổng cơng ty b Về lộ trình tăng vốn điều lệ giai đoạn 2008 - 2015: - Đến năm 2010: Tăng vốn điều lệ từ 3000 - 5000 tỷ đồng - Năm 2011 - 2015: Niêm yết cổ phiếu Vinaconex thị trường nước hội tụ đủ điều kiện đồng thời đánh giá hệ số tín nhiệm theo tiêu chuẩn S&P Moody 4.2 Kết đạt được: - Tổng công ty bước đầu xây dựng hệ thống thông tin báo cáo tài từ Tổng cơng ty đến đơn vị theo yêu cầu lập báo cáo tài hợp nhất, bước đầu xây dựng hệ thông phần mềm quản lý hợp đồng xây lắp - Hoạt động kiểm sốt tài thực số việc như: Lập kế hoạch, báo cáo tài chính, cân đối dịng tiền ngắn hạn Tổng cơng ty tăng cường việc kiểm tra, giám sát đơn vị thành viên thông qua hoạt động Ban Quản lý Giám sát Đầu tư tài chính, người Đại diện vốn người đại diện Tổng công ty vai trị thành viên Ban kiểm sốt đơn vị Tuy nhiên, Tổng công ty chưa xây dựng chiến lược tài dài hạn theo yêu cầu định hướng chiến lược - Tổng công ty thực việc tăng vốn điều lệ lên 4.417 tỷ đồng Tuy nhiên chưa đạt mục tiêu đến hết năm 2015 vốn điều lệ đạt 5000 tỷ đồng - Tình hình tài Tổng cơng ty tích cực tầm kiểm soát, đạt cân để làm sở phát triển bền vững cho tương lai 4.3 Những vấn đề tồn tại: - Tổng công ty chưa thực tách bạch hệ thống quản lý tài kế tốn Tổng cơng ty, chưa hình thành chức danh Giám đốc tài (CFO) Tổng công ty hoạt động lĩnh vực tài - Tổng cơng ty thực việc niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khoán Việt Nam nhiên chưa thực niêm yết thị trường nước đồng thời chưa đánh giá hệ số tín nhiệm theo tiêu chuẩn S&P Moody II THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG HẠN CHẾ, THÁCH THỨC ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY ĐẶT RA VẤN ĐỀ CẤP BÁCH CẦN TIẾP TỤC XÂY DỰNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CHO CÁC NĂM TIẾP THEO: Phân tích ưu nhược điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty: Tính đến thời điểm tại, hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Vinaconex có số đặc thù sau: - Doanh thu đà giảm thoái vốn đơn vị thành viên: Tổng doanh thu giảm từ 15 nghìn tỷ năm 2010 xuống cịn 8,533 nghìn tỷ năm 2016 Nguyên nhân chủ yếu Tổng công ty thực thối vốn dần Cơng ty con, dẫn đến giảm doanh thu hợp Tổng cơng ty - Hoạt động sản xuất kinh doanh nịng cốt Tổng cơng ty chưa đóng góp nhiều vào lợi nhuận - Hoạt động tìm kiếm mở rộng thị trường cịn hạn chế, khơng có nhiều dự án lớn xây dựng chuyển tiếp - Tổng công ty trình tái cấu để tập trung vào lĩnh vực xây dựng Bất động sản Nguồn lực Tổng công ty phân tán nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, chưa tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi nên chưa phát huy sức mạnh 02 lĩnh vực 1.1 Điểm mạnh: - Tổng công ty số doanh nghiệp có vốn nhà nước chi phối hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực Xây dựng, Bất động sản Cụ thể: + Uy tín, thương hiệu lĩnh vực Xây dựng: Tổng cơng ty nhà thầu xây lắp có uy tín hàng đầu ngành xây dựng Việt Nam với kinh nghiệm dầy dạn lĩnh vực xây dựng với lực thực dự án lớn xây dựng công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị, giao thông, thủy lợi, dân dụng + Kinh nghiệm lĩnh vực xây lắp bất động sản: Tổng cơng ty có uy tín hoạt động lâu năm lĩnh vực thực thành công nhiều dự án Bất động sản vị trí đắc địa khách hàng đánh giá cao - Nguồn lực doanh nghiệp (nhân sự, văn hóa doanh nghiệp )Trong lĩnh vực khác: Tổng công ty thành công nhiều dự án hỗ trợ cho mảng xây lắp, có yếu tố cơng nghệ cao, sản xuất dây chuyền công nghệ đại có sức cạnh tranh thị trường như: Xi măng, điện, nước sạch, ống sợi Thương hiệu Vinaconex đạt số thành công lĩnh vực khác như: Xuất lao động, giáo dục, thương mại dịch vụ 1.2 Điểm yếu: Tổng công ty gặp phải số hạn chế sau: - Trong lĩnh vực Xây dựng: Chưa xây dựng hệ thống quản lý chất lượng chuyên nghiệp, tin cậy, chưa đầu tư chiều sâu vào công nghệ thiết bị - Trong lĩnh vực Bất động sản: Khơng cịn quỹ đất để phát triển dự án Bất động sản Chưa xây dựng thương hiệu Bất động sản cao cấp Chưa xây dựng quy trình phát triển quản lý Bất động sản chuyên nghiệp Danh mục đầu tư BĐS dàn trải, chưa tập trung vào hoạt động có giá trị sinh lời cao - Trong lĩnh vực khác: Vai trò quản lý vận hành Công ty mẹ với đơn vị công ty chưa thể sức mạnh cộng hưởng lĩnh vực Trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp không đạt hiệu cao đồng thời nguồn vốn yêu cầu lớn - Trong - 10 năm trở lại đây, thành phần kinh tế tư nhân phát triển 02 lĩnh vực xây dựng bất động sản mạnh mẽ chế quản lý tư nhân mạnh mẽ động chế cổ phần Nhà nước, sức cạnh tranh Tổng công ty bị giảm so với xu phát triển 1.3 Cơ hội: - Mở cửa hội nhập kinh tế toàn cầu tạo hội phát triển cho doanh nghiệp nói chung Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây lắp BĐS nói riêng - Đầu tư sở hạ tầng, khu đô thị trọng Tăng trưởng ngành Xây dựng Việt Nam đạt trung bình 6.3%/năm giai đoạn 20162018 Nhu cầu xây dựng cho giao thông đường ước khoảng 202.000 tỷ/năm cho ngành điện 125.000 tỷ/ năm cho giai đoạn 2016-2020 Tạo điều kiện cho xây dựng hạ tầng cơng nghiệp tăng trưởng tốt Bên cạnh đó, nhu cầu thị trường lĩnh vực đầu tư khác Tổng công ty giáo dục, thương mại du lịch, xuất nhập khẩu, sản xuất công nghiệp ngày tăng cao 1.4 Thách thức: - Tổng công ty phải đối mặt với số thách thức thời gian tới như: Cạnh tranh gay gắt với công ty tư nhân nước Cơng ty nước ngồi với lợi chế điều hành, nguồn vốn, lực thi công lợi máy móc kinh nghiệm lĩnh vực Xây lắp, Bất động sản - Giá nguyên vật liệu nhu cầu thị trường Bất động sản biến động khó dự đốn đồng thời nhu cầu vốn dành cho hoạt động kinh doanh Bất động sản lớn - Trong lĩnh vực khác: Tổng cơng ty có nhiều đối thủ ngành vượt trội quy mô, chế điều hành kinh nghiệm hoạt động Hiện trạng thách thức đặt vấn đề cấp bách cần xây dựng định hướng chiến lược phát triển Tổng công ty cho năm tiếp theo: Trải qua 28 năm hoạt động, Tổng công ty khẳng định thương hiệu lĩnh vực mạnh Xây dựng Bất Động sản Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty năm gần cho thấy phần lớn lợi nhuận thu Tổng công ty tập trung lĩnh vực kinh doanh Xây dựng kinh doanh Bất Động sản Trong năm gần đây, Tổng công ty tiếp tục đấu thầu dự án lớn lĩnh vực Xây lắp thực thêm dự án Bất động sản (như: Dự án Khu chung cư 97 Láng Hạ, Dự án cải tạo khu chung cư cũ 93 Láng Hạ, Dự án Tòa chung cư 2B Vinata Tower, Dự án 25 Nguyễn Huy Tưởng, Dự án Khu cơng nghệ cao Láng Hịa Lạc II, Dự án đường BOT Hà Nội - Bắc Giang ) khẳng định mạnh thương hiệu Vinaconex Dự kiến ngành Xây dựng Bất động sản thuộc lĩnh vực nịng cốt có nhiều hội phát triển tương lai Việt Nam Tuy nhiên, thời gian tới Tổng công ty phải đương đầu với số thách thức sau: - Nền kinh tế giới có nhiều biến động, khủng hoảng suy thối kinh tế đặc biệt nước Châu Âu tác động tiêu cực đến kinh tế, xã hội khác nước phát triển phát triển có Việt Nam - Tình hình kinh tế nước tiếp tục khó khăn, lạm phát tăng cao, thị trường tiền tệ, chứng khoán bất động sản biến động phức tạp, chi phí nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất liên tục tăng, tín dụng hạn hẹp tác động không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Tổng công ty phải đối phó với cạnh tranh ngày gay gắt từ doanh nghiệp ngành nước việc tìm kiếm dự án, giảm giá thành, thu hút nhân lực, mở rộng thị trường, sách thu hút khách hàng, sách sau bán hàng Đặc biệt số tập đoàn tư nhân lớn với tiềm lực tài tốt quy mơ hoạt động Vingroup, Sun Group, FLC, Novaland - Chính sách pháp luật Nhà nước không ổn định không theo kịp với yêu cầu phát triển thị trường đặc biệt lĩnh vực bất động sản Điều ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động doanh nghiệp - Chủ trương thoái vốn nhà nước lĩnh vực không ưu tiên dẫn đến cấu cổ đông Vinaconex thay đổi Vì vậy, việc xây dựng chiến lược thực chiến lược đề gặp khó khăn III ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CƠNG TY CHO GIAI ĐOẠN 2017-2022 Về chiến lược phát triển kinh doanh: Với mạnh thương hiệu khẳng định qua 28 năm hoạt động, định hướng chiến lược phát triển kinh doanh Vinaconex giai đoạn 2017-2022 sau: - Tập trung vào hai lĩnh vực kinh doanh là: Xây dựng kinh doanh Bất động sản Trong đó: + Duy trì vị trí hàng đầu lĩnh vực xây dựng: Theo đuổi thực dự án xây dựng có quy mơ lớn tầm cỡ có hiệu tốt + Tập trung phát triển dự án Bất động sản hạ tầng có hiệu tốt Việc tập trung vào lĩnh vực chuyên ngành vừa thể sức mạnh nội Vinaconex đồng thời phù hợp với mơ hình kinh doanh mà tập đồn nước áp dụng - Tập trung nguồn lực hình thành 02 Cơng ty nịng cốt VINACONEX sở hữu 100% vốn điều lệ, hoạt động lĩnh vực Xây dựng đầu tư kinh doanh dự án Bất động sản, phát triển hạ tầng - VINACONEX thực tái cấu vốn Cơng ty cịn lại nắm giữ cổ phần khơng chi phối dạng đầu tư tài linh hoạt Việc tập trung vào lĩnh vực chuyên ngành phù hợp với mơ hình mà Tập đồn, Tổng cơng ty hàng đầu Châu Âu, Châu Mỹ Châu Á áp dụng, đủ sức cạnh tranh với đối thủ VINACONEX thị trường nước đồng thời mang lại lợi ích sau cho Tổng công ty: + Tập trung vào lĩnh vực (cốt lõi) để đẩy mạnh phát triển thu lợi nhuận cao + Hiệu điều hành định + Tăng cường tính kinh tế theo quy mô + Hạn chế việc sử dụng nguồn lực Tổng công ty lĩnh vực không nằm lĩnh vực kinh doanh cốt lõi giúp cho VINACONEX linh hoạt chủ động tài chính, nắm bắt hội quan trọng lĩnh vực kinh doanh chuyên ngành + Thu hút nhà đầu tư ngước mong muốn hợp tác với VINACONEX hai lĩnh vực cốt lõi Chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp: Nội dung chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp: - Cơng ty mẹ VINACONEX tập trung chun mơn hóa vào việc thực chức quản lý quản trị tập đồn - VINACONEX hình thành 02 Cơng ty nịng cốt VINACONEX sở hữu 100% vốn điều lệ hoạt động lĩnh vực Xây dựng đầu tư kinh doanh dự án Bất động sản, phát triển hạ tầng lĩnh vực Tổng cơng ty có kinh nghiệm triển khai mang lại hiệu cao lượng (thủy điện), phát triển hạ tầng - Nắm giữ vốn số đơn vị hoạt động lĩnh vực kinh doanh Tổng công ty dạng đầu tư linh hoạt, tập trung thối vốn tồn Cơng ty cịn lại 2.1 Thành lập Cơng ty VINACONEX sở hữu 100% vốn hoạt động lĩnh vực xây dựng bao gồm xây dựng dân dụng xây dựng sở hạ tầng (Công ty Xây dựng Vinaconex): - Cơ sở pháp lý cho lực kinh nghiệm Công ty Xây dựng Vinaconex: Công ty Xây dựng Vinaconex dần tiếp nhận toàn lực kinh nghiệm xây lắp Tổng công ty CP Vinaconex Việc chuyển đổi toàn lực kinh nghiệm xây lắp Tổng công ty CP Vinaconex sang Công ty Xây dựng Vinaconex thực theo lộ trình tiền đề pháp lý cho hoạt động Công ty Xây dựng Vinaconex - Cơ sở móng: Lấy nịng cốt Trung tâm Đấu thầu Quản lý dự án Tổng công ty, thành lập Công ty xây dựng Vinaconex (Vinaconex CM) Tổng công ty thu hồi lại thương hiệu Vinaconex E&C hết hợp đồng li xăng - Mơ hình hoạt động: Cơng ty Xây dựng Vinaconex hoạt động theo mơ hình đại, phân cơng chức rõ ràng với hoạt động quy trình hố tin học hóa - Quy mơ vốn điều lệ: dự kiến năm 2017 200 tỷ đồng, sau tiếp tục tăng vốn điều lệ đạt mức 500 tỷ đồng vòng năm 2.2 Thành lập Cơng ty đầu tư chủ yếu tập trung đầu tư kinh doanh dự án Bất động sản (Công ty Đầu tư Vinaconex): - Cơ sở móng: Lấy nịng cốt Cơng ty CP Bất động sản VINACONEX Công ty triển khai Dự án 93 Láng Hạ (VINACONEX sở hữu 99,99% vốn điều lệ) Công ty TNHH Bohemia Công ty triển khai dự án 25 Nguyễn Huy Tưởng (VINACONEX sở hữu 100% Vốn điều lệ) - Mơ hình hoạt động: Cơng ty Đầu tư Vinaconex (Vinaconex Invest) tập trung vào lĩnh vực kinh doanh bất động sản lĩnh vực đầu tư khác Tổng cơng ty có kinh nghiệm triển khai mang lại hiệu cao lượng (thủy điện), phát triển hạ tầng Công ty đầu tư Vinaconex thực việc đầu tư vốn vào Công ty để thực đầu tư dự án riêng biệt (mỗi Công ty gọi Công ty dự án) Công ty dự án thành lập để thực dự án nhằm tách bạch dòng tiền dự án tạo điều kiện cho việc quản lý dòng tiền hiệu dự án Việc thực dự án hồn tồn Cơng ty dự án thực - Quy mô vốn điều lệ: dự kiến năm 2017 500 tỷ đồng, sau tiếp tục tăng vốn điều lệ đạt mức 1.000 tỷ đồng vòng năm 2.3 VINACONEX tập trung thoái vốn tồn đơn vị có vốn góp Tổng công ty nắm giữ dạng đầu tư linh hoạt: Tổng công ty phân loại danh mục đơn vị có vốn góp Tổng cơng ty thành 03 nhóm: Nhóm 1: Nhóm đơn vị đầu tư linh hoạt Đây đơn vị hoạt động lĩnh vực kinh doanh Tổng cơng ty, có tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định có tiềm phát triển tương lai Trong giai đoạn trước mắt, Tổng công ty tiếp tục trực tiếp quản lý vốn đầu tư Công ty nắm giữ dạng đầu tư linh hoạt Tổng công ty thực đồng thời: - Phân loại đơn vị thành nhóm đơn vị lĩnh vực Xây dựng nhóm đơn vị lĩnh vực Đầu tư (Bất động sản, lượng, giáo dục ) - Giữ lại phần vốn góp thực thối vốn phần để nắm giữ cổ phần với tỷ lệ phù hợp nhằm phát huy tính độc lập cơng ty đồng thời trì mối quan hệ truyền thống Tổng công ty đơn vị khai thác được mạnh công ty dựa tảng lực sản xuất, kinh doanh sẵn có tận dụng nguồn lực từ nhà đầu tư Nhóm 2: Thối vốn tồn Đây nhóm Cơng ty Hội đồng quản trị Tổng công ty phê duyệt chủ trương/phương án thoái vốn Hội đồng quản trị xác định thuộc nhóm đầu tư linh hoạt Tổng cơng ty khơng có chủ trương giữ lại Tổng cơng ty thực thối tồn vốn đơn vị Việc thối vốn thực lần theo lộ trình để đảm bảo kết nối đơn vị Tổng công ty, không làm ảnh hưởng đến hoạt động đơn vị sau thối vốn Nhóm 3: Các đơn vị yếu Đây cơng ty khơng có khả khơi phục hoạt động Tổng công ty tâm dừng hoạt động, giải thể/phá sản (nếu đủ điều kiện) nhằm khoanh vùng rủi ro từ đơn vị ảnh hưởng đến tới Cơng ty Mẹ 2.4 Vai trị Tổng công ty Vinaconex: Tổng công ty Vinaconex tập trung chun mơn hóa thực chức quản lý quản trị tập đoàn như: Hoạch định chiến lược; Quản lý tài chính, ngân sách, thuế; Phụ trách vấn đề liên quan đến pháp lý, thương hiệu; Đào tạo, phát triển nhân lực, cán nguồn đảm nhiệm dự án lớn yêu cầu cao lực, tiềm lực, kinh nghiệm Tổng công ty Vinaconex thực quản lý trực tiếp 02 Công ty nịng cốt đơn vị nhóm đầu tư linh hoạt Chiến lược hoàn thiện phương thức quản lý, điều hành mơ hình quản trị VINACONEX: 3.1 Về cấu tổ chức sau tái cấu trúc:  Cơ quan Tổng công ty: - Củng cố tổ chức hoạt động Ban chức Tổng công ty - Nghiên cứu thành lập thêm Ban: + Ban thiết bị trực thuộc Tổng công ty: thực chức đầu tư thiết bị, quản lý máy móc thiết bị phục vụ thi cơng xây dựng; + Ban kiểm toán nội trực thuộc Hội đồng quản trị: thực chức kiểm tra, soát xét tồn quy trình quản trị Tổng cơng ty để giảm thiểu sai xót, tránh rủi ro trình hoạt động sản xuất kinh doanh  Các đơn vị thành viên, chia thành 03 nhóm: - Cơng ty Xây dựng Vinaconex: tự tìm kiếm dự án, đấu thầu, quản lý dự án xây lắp tự tìm kiếm ký hợp đồng xây lắp với Tổng công ty để thi công công trình/dự án (trong trường hợp Tổng cơng ty khơng tự thực hiện) - Cơng ty Đầu tư Vinaconex: tự tìm kiếm dự án đầu tư, quản lý dự án đầu tư tìm kiếm ký hợp đồng quản lý dự án đầu tư Tổng công ty (nếu Tổng công ty không trực tiếp quản lý) Với dự án sau giai đoạn hoàn tất thủ tục đầu tư thành lập Công ty dự án Các Công ty dự án Công ty Đầu tư Vinaconex nắm giữ cổ phần, cử nhân tham gia Hội đồng quản trị, Ban điều hành để đảm bảo hiệu triển khai dự án - Các đơn vị đầu tư linh hoạt: Tổng công ty trực tiếp quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh đơn vị nhóm song song với Cơng ty Xây dựng Vinaconex Công ty Đầu tư Vinaconex, nhằm phát huy sức mạnh hệ thống, mang lại hiệu đầu tư khẳng định thương hiệu Vinaconex thị trường 3.2 Mơ hình quản lý xây lắp Tổng công ty: - Đối với dự án Tổng công ty làm Tổng thầu (EPC): Vinaconex thực mơ hình quản lý xây lắp tập trung, quản lý mảng: Xây lắp; Thiết kế; ATLĐ VSLĐ; Cơ điện M&E - Đối với dự án Tổng công ty làm Nhà thầu: tiếp tục thực mơ hình quản lý xây lắp - Công ty Xây dựng Vinaconex thực việc quy hoạch tư vấn dự án: Nghiên cứu thị trường, cung cấp dịch vụ quy hoạch tư vấn dự án phát triển đô thị, kế hoạch sử dụng đất dự tốn dự án - Cơng ty Xây dựng Vinaconex tìm kiếm đối tác thực góp vốn liên danh, liên kết đầu tư cổ phần nhằm tận dụng nguồn lực công nghệ từ đối tác thơng qua việc góp vốn liên danh, liên kết đầu tư cổ phần 3.3 Mơ hình quản lý đầu tư Tổng cơng ty: Cơng ty Đầu tư Vinaconex đóng vai trị kiểm sốt q trình thực đầu tư Cơng ty dự án thông qua phân cấp đầu tư Công ty Đầu tư Vinaconex Công ty dự án để đảm bảo hiệu dự án hiệu đầu tư tài Nhiệm vụ Cơng ty Đầu tư Vinaconex là: Tìm kiếm, đánh giá dự án; Phát triển dự án; Quản lý dự án; Kinh doanh sản phẩm đánh giá, nghiên cứu thị trường; Quản lý vốn đầu tư Chức Cơng ty Đầu tư Vinaconex là: Là Công ty đầu tư dự án BĐS đầu tư vốn tập trung vào lĩnh vực kinh doanh bất động sản lĩnh vực Tổng cơng ty có kinh nghiệm triển khai mang lại hiệu cao lượng, phát triển hạ tầng…bao gồm đầu tư trực tiếp đầu tư gián tiếp thông qua đầu tư vốn vào Công ty dự án 3.4 Quản lý nhân sự: - Về công tác quản lý cán bộ: tiếp tục thực phân cấp quản lý cán theo Quy chế - Về lực lượng kỹ sư, cán chuyên môn nghiệp vụ: Tổng công ty xây dựng sở liệu kỹ sư, cán chuyên mơn nghiệp vụ để điều động, bố trí sử dụng nhân - Về lực lượng công nhân kỹ thuật: + Cơng nhân vận hành máy móc, thiết bị Ban thiết bị thuộc Tổng công ty (sẽ thành lập sau này), vừa thực chức quản lý thiết bị, vừa quản lý công nhân vận hành thiết bị 10 để gắn máy móc thiết bị với cơng nhân vận hành để tăng tính trách nhiệm việc bảo quản sử dụng máy móc, thiết bị + Việc xây dựng lực lượng công nhân ngành nghề (sắt, nề, mộc, ) có đủ số lượng chất lượng việc làm cần thiết, giúp Tổng công ty chủ động lực lượng công nhân đáp ứng việc triển khai thi cơng cơng trình/dự án Tổng công ty - Tổng công ty nghiên cứu thành lập Cơng ty cung ứng nhân lực hình thức Công ty TNHH thành viên Tổng công ty Công ty Xây dựng Vinaconex sở hữu Mục tiêu xây dựng lực lượng cán quản lý, CNKT ngành nghề phục vụ cho hoạt động xây lắp Tổng công ty (đảm bảo mục tiêu xây dựng lực lượng cung ứng tối thiểu 70% nhu cầu CNKT Tổng công ty cung cấp 30% nhu cầu CNKT thông qua việc hợp tác, liên kết với nhà thầu nhân lực khác) đồng thời tìm kiếm, phát triển thị trường cung ứng lực lượng CNKT cho đơn vị bên với tư cách nhà thầu cung cấp nhân lực chuyên nghiệp; cung ứng nhân lực cho thị trường nước 3.5 Mối quan hệ Tổng công ty 02 Công ty nịng cốt: - Mối quan hệ Tổng cơng ty với 02 Cơng ty nịng cốt theo mơ hình quản lý trực tuyến chức năng: đạo Tổng công ty với 02 đơn vị tuyệt đối, toàn diện đơn vị hoạt động theo lĩnh vực nịng cốt Tổng cơng ty giao - Tổng công ty thông qua Hội đồng thành viên 02 Cơng ty nịng cốt (nhân Tổng cơng ty bổ nhiệm), Điều lệ đơn vị để quản lý, đạo toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị - Các mối quan hệ kinh tế Tổng công ty với 02 Công ty nịng cốt thơng qua Hợp đồng kinh tế, đảm bảo lợi ích chung Tổng cơng ty - Xây dựng/hoàn chỉnh hệ thống văn quản lý nội (quy chế, quy định liên quan đến công tác quản trị, điều hành doanh nghiệp, lĩnh vực chuyên môn/chuyên ngành nhằm giúp cho công tác theo dõi, đạo Tổng công ty rõ ràng, mạch lạc, tăng hiệu công tác quản lý 3.6 Xác lập vài trò, quyền hạn trách nhiệm người đại diện: người đại diện Tổng công ty bao gồm người đại diện vốn người Vinaconex đề cử tham gia HĐQT/HĐTV Ban kiểm sốt đơn vị - Tăng tính trách nhiệm người đại diện Tổng công ty đơn vị: gắn việc đánh giá hiệu hoạt động người đại diện vốn với kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân cấp rõ thẩm quyền người đại diện vốn Tổng công ty đơn vị: vấn đề/nội dung phép định, vấn đề/nội dung cần phải báo cáo xin ý kiến Tổng công ty trước thực hiện… - Hồn thiện quy trình báo cáo, form biểu mẫu báo cáo liên quan đến người đại diện vốn đơn vị - Xây dựng chế khen thưởng/kỷ luật người đại diên vốn Tổng công ty doanh nghiệp 3.7 Xây dựng chế đào tạo phát triển nguồn nhân lực: - Đối với việc Đào tạo công nhân kỹ thuật: Tổng công ty xem xét phối hợp với đối tác Nhật Bản (Văn phòng lao động thuộc Bộ đất đai, hạ tầng, giao thông du lịch Nhật Bản) xây dựng triển khai chương trình đào tạo công nhân ngành nghề theo tiêu chuẩn Nhật, đầu tư nâng cấp sở đào tạo sẵn có Tổng cơng ty Lực lượng cơng nhân đào tạo đáp ứng tiêu chuẩn cao cơng trình/dự án Tổng cơng ty cơng trình/dự án liên quan đến yếu tố nước ngồi đưa nước ngồi làm việc 11 - Đối với lực lượng cán kỹ thuật, cán chuyên môn cán quản lý cấp: Tổng công ty xem xét phối hợp với sở đào tạo có uy tín nước, chí nước ngồi để xây dựng chương trình/kế hoạch đào tạo nhằm nâng cao kỹ chuyên môn, nghiệp vụ, quản lý, ngoại ngữ… đáp ứng với yêu cầu hội nhập kinh tế Chiến lược tài chính: Các nội dung dự kiến gồm: - Đề xuất cấu trúc kế hoạch tài cho Tổng cơng ty - Xây dựng hệ thống văn quản lý Tổng cơng ty lĩnh vực tài chính, kế tốn - Xây dựng hệ thống thơng tin báo cáo đồng từ Tổng công ty đến đơn vị thành viên lĩnh vực tài chính, kế tốn - Xây dựng chế kiểm soát rủi ro hoạt động tài - Các giải pháp nâng cao lực cán cơng tác tài chính, kế tốn - Các nội dung khác có liên quan - Dần tiến tới tách bạch hệ thống tài kế tốn Tổng cơng ty, hình thành chức danh Giám đốc tài Tổng cơng ty (CFO) - Phân tích lập kế hoạch dự báo tình hình tài Tổng cơng ty - Cân đối thu xếp đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho hoạt động Tổng công ty - Xây dựng sách tài chính, kế hoạch tài hàng năm, trung dài hạn Xây dựng hệ thống kiểm sốt quản lý rủi ro tài Tổng cơng ty - Xây dựng phận kiểm sốt cơng nợ để quản lý toán nợ, quản lý rủi ro tái tài trợ vốn, thực thông qua việc quản lý, theo dõi, phản ánh toàn hợp đồng kinh tế cho tồn Tổng cơng ty - Tư vấn tham mưu hoạt động đầu tư tài chính, điều chuyển tập trung nguồn lực tồn Tổng cơng ty - Xây dựng sách kiểm toán nội bộ, quản lý rủi ro Tổng cơng ty thơng qua việc nâng cao vai trị hoạt động Ban Quản lý Giám sát Đầu tư Tài - Phát hành trái phiếu dự án cho dự án lớn có hiệu - Tiếp tục sử dụng đơn vị kiểm toán thuộc Big cho việc thực kiểm tốn Tổng cơng ty Một số mục tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu: Căn định hướng, mục tiêu tổng quát phát triển Tổng công ty cho giai đoạn 2017-2022, Tổng công ty xây dựng mục tiêu chủ yếu đạt sau: - Vốn điều lệ: Phát hành tăng Vốn điều lệ từ 4.417 tỷ đồng lên 7.000 tỷ đồng - Doanh thu: Tăng trưởng 8% - 12%/năm - Lợi nhuận: Tăng trưởng 3% - 5%/năm - Cổ tức: Đạt từ 8% - 12%/năm - Chậm đến năm 2022 hồn thành cơng tác tái cấu trúc doanh nghiệp theo chiến lược xây dựng 12 MỤC LỤC I KẾT QUẢ THỰC HIỆN ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2008 - 2015: 1 Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh: 1.1 Mục tiêu: 1.2 Kết đạt được: 1.3 Những vấn đề tồn tại: 2 Định hướng tái cấu trúc doanh nghiệp: 2.1 Mục tiêu: 2.2 Kết đạt được: 2.3 Những vấn đề tồn tại: 3 Đánh giá định hướng hoàn thiện phương thức quản lý, điều hành mơ hình quản trị Tổng cơng ty: 3.1 Mục tiêu: 3.2 Kết đạt được: 3.3 Những vấn đề tồn tại: 4 Đánh giá định hướng chiến lược tài dài hạn cho Tổng công ty: 4.1 Mục tiêu: 4.2 Kết đạt được: 4.3 Những vấn đề tồn tại: II THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG HẠN CHẾ, THÁCH THỨC ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY ĐẶT RA VẤN ĐỀ CẤP BÁCH CẦN TIẾP TỤC XÂY DỰNG ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CHO CÁC NĂM TIẾP THEO: Phân tích ưu nhược điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty: 1.1 Điểm mạnh: 1.2 Điểm yếu: 1.3 Cơ hội: 1.4 Thách thức: Hiện trạng thách thức đặt vấn đề cấp bách cần xây dựng định hướng chiến lược phát triển Tổng công ty cho năm tiếp theo: III ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY CHO GIAI ĐOẠN 2017-2022 13 Về chiến lược phát triển kinh doanh: Chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp: 2.1 Thành lập Công ty VINACONEX sở hữu 100% vốn hoạt động lĩnh vực xây dựng bao gồm xây dựng dân dụng xây dựng sở hạ tầng (Công ty Xây dựng Vinaconex): 2.2 Thành lập Công ty đầu tư chủ yếu tập trung đầu tư kinh doanh dự án Bất động sản (Công ty Đầu tư Vinaconex): 2.3 VINACONEX tập trung thối vốn tồn đơn vị có vốn góp Tổng công ty nắm giữ dạng đầu tư linh hoạt: 2.4 Vai trị Tổng cơng ty Vinaconex: Chiến lược hoàn thiện phương thức quản lý, điều hành mơ hình quản trị VINACONEX: 3.1 Về cấu tổ chức sau tái cấu trúc: 3.2 Mơ hình quản lý xây lắp Tổng công ty: 10 3.3 Mơ hình quản lý đầu tư Tổng công ty: .10 3.4 Quản lý nhân sự: .10 3.5 Mối quan hệ Tổng cơng ty 02 Cơng ty nịng cốt: .11 3.6 Xác lập vài trò, quyền hạn trách nhiệm người đại diện: 11 3.7 Xây dựng chế đào tạo phát triển nguồn nhân lực: .11 Chiến lược tài chính: 12 Một số mục tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu: .12 14 SƠ ĐỒ MƠ HÌNH TỔ CHỨC CỦA TỔNG CÔNG TY VINACONEX THEO ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC Tổng công ty Vinaconex Công ty Xây dựng Vinaconex Công ty Đầu tư Vinaconex Công ty dự án A Cơng ty dự án Nhóm Cơng ty đầu tư linh hoạt thuộc lĩnh vực Xây dựng, Đầu tư Công ty Đầu tư linh hoạt Công ty Đầu tư linh hoạt B Công ty Dự án xxx Công ty Đầu tư linh hoạt xxx