Báo cáo thực tập tại nhà máy công ty cổ phần may hưng việt

Báo cáo thực tập tại nhà máy công ty cổ phần may hưng việt Báo cáo thực tập tại nhà máy công ty cổ phần may hưng việt Báo cáo thực tập tại nhà máy công ty cổ phần may hưng việt Báo cáo thực tập tại nhà máy công ty cổ phần may hưng việt

Giới thiệu Ngành dệt may Việt Nam năm qua ngành xuất chủ lực Việt Nam Ngành dệt may Việt Nam có bước phát triển đáng kể với tốc độ 20%/ năm, kim ngạch xuất chiếm 15% kim ngạch xuất nước Kể từ sau Hiệp định thương mại Việt – Mỹ đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên WTO, thị phần xuất Viêt Nam lại phát triển Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 diễn mạnh mẽ tác động tới tất ngành nghề nói chung ngành dệt may nói riêng Trước hội thách thức cách mạng này, ngành dệt may có bước chuyển mạnh mẽ Các cơng ty, xí nghiệp, sở dần áp dụng thành tựu khoa học, thiêt bị máy móc tăng suất, chất lượng sản xuất, mở thị trường mạnh mẽ đến quốc gia phát triển khó tính Anh, Mỹ, Nhật Bản, EU,… Tuy nhiên trước nhũng thuận lợi, ngành dệt may Việt Nam gặp phải nhiều khó khan thách thức khâu quản lý nhập khẩu, nguyên phụ liệu, sách hỗ trợ doanh nghiệp,… nên hàng dệt may Việt Nam chủ yếu hàng gia cơng cho cơng ty nước ngồi nhập ngun liệu sản xuất Để đáp ứng nhu cầu ngành , đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao, phù hợp với q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa ngồi chương trình học tập trường học qua mơn thực tập sản xuất doanh nghiệp chúng em trau dồi thêm kiến thức chuyên ngành kĩ mềm Từ hành ttrang chúng em đường sau Lời cảm ơn Trong môn học thực tập sản suất doanh nghiệp, chúng em xin cảm ơn Tổng công ty cổ phần May Hưng Việt tạo điều kiện tối đa cho chúng em có hội thực tập đây, thời gian thực tập chúng e không nâng cao kiến thức, tay nghề mà cịn có nhận thức sâu sắc cơng việc, chuyên ngành mà lựa chọn Chúng em xin cảm ơn Ban giám đốc, phòng, ban, tổ sản xuất tạo điều kiện, hướng dẫn, giúp đỡ em q trình thực tập cơng ty Trước diễn biến phức tạp dịch bệnh khó khan kinh tế kinh tế tồn cầu, em hi vọng cơng ty tiếp tục có bước phát triển bền vững, vượt qua khó khăn tương lai Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô khoa Công nghệ may thiết kế thời trang , đặc biệt cô giáo Phạm Thị Quỳnh Hương hướng dẫn giúp đỡ chúng em hồn thành kì kiến tập PHẦN I : GIỚI THIỆU CÔNG TY Tổng quan sở thực tập 1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần may Hưng Việt - Tên công ty : Công ty Cổ phần may Hưng Việt - Địa chỉ: Km 24+500, quốc lộ 5A, xã Dị Sử, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên - Ngày cấp giấy phép: 04/06/1999 - Ngành nghề chính: Sản xuất hàng may sẵn, trừ trang phục - Chủ sở hữu: Hoàng Ngọc Anh 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần may Hưng Việt thành viên Hiệp hội Dệt May Việt Nam, thành lập từ năm 1999 Công ty Cổ phần may Hưng Việt nhà máy chuyên sản xuất hàng may mặc đồng phục xuất Nhật Bản lâu năm uy tín hàng đầu Việt Nam Ban đầu cơng ty có 200 lao động, đến năm 2007 cơng ty tiến hành cổ phần hóa, số lượng lao dộng bắt đầu tăng lên Đến năm 2014, công ty phát triển với nhà máy với mặt 10.000m2 nhà xưởng, với 700 lao động Với đội ngũ cán cơng nhân viên tâm huyết, có nhiều năm kinh nghiệm có lợi vị trí địa lý, gần sân bay, gần cảng biển, giá cạnh tranh, mạnh sản xuất hàng sạch, đơn hàng nhỏ, lẻ Công ty trở thành đối tác tin cậy nhiều khách hàng Công ty cổ phần may Hưng Việt đơn vị điển hình địa bàn tỉnh Hưng Yên, công ty liên tiếp đạt kết sản xuất kinh doanh tốt năm vừa qua, chịu nhiều cạnh tranh gay gắt lao động đơn hàng Hàng may mặc biến động theo nhu cầu thị trường Do mà cơng ty phải xác định đặc điểm ngành nghề kinh doanh từ đầu phải động việc giao lưu, tìm kiếm bạn hàng, học hỏi mẫu mã đẩy mạnh đầu tư dây chuyền sản xuất đại thị trường, người tiêu dùng Trong thời điểm kinh tế giới khó khăn dịch covid, công ty Cổ Phần may Hưng Việt xác định dù đo hàng lớn, hay nhỏ, mặt hàng phải ln tập trung vào chất lượng cao nhất.Vì cơng ty khơng tính đến lợi nhuận, kể chịu lỗ phần để bù đắp cho người lao động 1.3 Cơ cấu tổ chức - Mơ hình tổ chức Cơng ty may Hưng Việt Giám đốếc Phó giám đốếc Phịng tổ chức hành Phịng kĩ thuật Phịng xuấết nhập X ưở ng s nả xuấết Phịng kếế tốn tài vụ Tổ Ban điện Tổ KCS Tổ đóng gói - Giám đốc: Là người định việc điều hành hoạt động công ty theo kế hoạch, nghị đại hội công nhân viên chức, theo đường lối Đảng Nhà nước Ngoài việc ủy quyền trách nhiệm cho giám đốc trực tiếp huy thơng qua trưởng phịng cấc Quản đốc xí nghiệp thành viên Giám đốc định kì báo cáo tình hình hoạt động của cơng ty với Đảng ủy Công ty, chịu trách nhiệm trước nhà nước tồn thể cán cơng nhan viên mặt liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Ngồi ban giám đốc phịng ban cịn có quản đốc có trách nhiệm giám sát việc sản xuất chịu điều hành trực tiếp phó giám đốc + Trực tiếp quản lý tồn cơng nhân viên, điều hành q trình sản xuất + Thường xuyên kiểm tra chất lượng sản phẩm + Đôn đốc công nhân thực tiến độ sản xuất - Phịng tổ chức- hành chính: Có chức giúp giám đốc công ty xây dựng nội quy, quy chế, hạch tốn tiền nong, ngày cơng lao động công ty, lâp phương pháp đánh giá việc thực tiêu hạch toán kinh tế Tham mưu cho giám đốc chế độ khuyến khích tiền thưởng,… Ngồi cịn có chức tổ chức, hướng dẫn thực chế độ khen thưởng vật chất chế độ chịu trách nhiệm vật chất công ty - Phịng xuất nhập khẩu: Trực tiếp tham gia cơng tác mua bán máy móc thiết bị,ngun vật liệu – cơng cụ, dụng cụ phục vụ sản xuất điều hành giám đốc Hoàn tất thủ tục tốn với khách hàng nước ngồi nước Có chức phần việc sau: + Quản lý cơng tác xuất nhập + Tìm nguồn hàng phát triển mặt hàng, chịu điều hành phó tổng giám đốc về: quản lý toàn kho vật liệu công ty, dịch tài liệu kĩ thuật, cân đối vật liệu cho mã hàng, đơn hàng + Lập tiến độ sản xuất lịch giao hàng - Phịng kĩ thuật – điện: Có chức điều hành tồn phần cơng nghệ may, điện xí nghiệp may theo chức Trực tiếp làm việc với khách hàng yếu tố có liên quan đến chất lượng sản phẩm Cùng với phòng giám đốc trưởng phòng KCS chịu trách nhiệm sản phẩm Ngồi cịn chịu trách nhiệm yếu tố ban đầu quấ trình sản xuất bao gồm: + Dây chuyền công nghệ sản xuất + tài liệu kĩ thuật + Định mức tiêu hao nguyên vật liệu + phối hợp màu sắc sản phẩm + Sơ đồ mãu mã sản xuất + Mẫu duyệt mẫu chuẩn để trào hàng + Thiết bị gá lắp, hệ thống máy phát điện tồn cơng ty - Phịng KCS: Có chức đơn đốc kiểm tra chất lượng sản phẩm tồn Cơng ty xí nghiệp thành viên : Công đoạn cắt, may, là, đóng gói, đóng hịm, chất lượng ngun vật liệu Trực tiếp làm việc với khách hàng, khách hàng nắm bắt xử lý Trực tiếp làm việc với khách hàng nắm bắt xử lý cố chất lượng sản phẩm sản xuất Có quyền thị cho cán bọi kiểm hàng, từ chối kiểm hàng chất lượng khơng đảm bảo Có quyền lập biên bản, chấp phạt đề xuất, đình phận sản xuất khơng đảm bảo u cầu - Phịng kế tốn tài vụ: có chức tổng hợp hoạt động sản xuất công ty, giúp giám đốc Thu thập tổng hợp thơng tin tài Theo dõi tổng hợp việc xuất nhập nguyên vật liệu Theo dõi thành phẩm nhập kho đưa tiêu thụ thị trường chịu trách nhiệm báo cáo kế tốn trước cơng ty - Tổ đóng gói: Thực nhiệm vụ hồn thành sản phẩm cơng đoạn cuối q trình sản xuất - Tổ cắt: có nhiệm vụ cắt bán thành phẩm theo quy cách, mẫu mã phòng kĩ thuật 1.4 Nhiệm vụ phát triển, phạm vi ngành nghề hoạt động 1.4.1 Nhiệm vụ - Tầm nhìn: Hưng Việt phấn đấu trở thành nhà máy hàng đầu, có uy tín chuỗi cung ứng hàng may mặc đồng phụ, gia công xuất giới - Sứ mệnh: + Đối với CBCNV: Trao yêu thương, niềm tin, gắn kết, tạo môi việc làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, mang lại thu nhập ổn định phát triển nghề nghiệp cho CBCNV + Đối với khách hàng: hợp tác, gắn kết, phát triển + Đối với xã hội: Ln ý thức lợi ích cơng ty gắn với lợi ích xã hội hoạt động đóng góp cho xã hội phần Hưng Việt tới cộng đồng - Giá trị cốt lõi: + Tinh thần đoàn kết, sáng tạo tảng cho phát triển + Xem người tài sản công ty, nhân tố quan trọng tạo nên thành công + Tinh thần đồng đội, trung thực phương châm hành động + Sự khác biệt, đột phá lợi cạnh tranh 1.4.2 Phạm vi, ngành nghề hoạt động: Đối tác cơng ty Cổ phần May Hưng Việt doanh nghiệp Nhật Bản nên yêu cầu chất lượng sản phẩm khắt khe Để trì phát triển, cơng ty đặt tiêu chuẩn nghiêm ngặt trình sản xuất, người lao động phải tuân thủ hợp tác Các sản phẩm đồng phục Hưng Việt có mẫu mã đa dạng, thiết kế theo yêu cầu khách hàng theo sản phẩm, áo bảo hộ phản quang, áo công nhân phản quang, áo gilê, áo vest, đòng phục áo bluse, đồng phục chế biến thực phẩm, đồng phục y tế, đồng phục nhà hàng, quần áo bảo hộ liền thân, quần áo xuất khẩu, quần âu,quần dài, quần jean, tạp dề yếm,… Ngoài ra, thời điểm dịch Covid 19 phần lớn khách hàng tạm dừng đơn hàng, Hưng Việt nhanh chóng phát triển thêm dịng sản phẩm trang vải kháng khuẩn cấp chứng nhận Bộ Y tế Đây thành nhóm nghiên cứu công ty may Hưng Việt để phát triển dòng trang mang nhãn hiệu Hưng Việt KTP2 số nhãn hiệu mang tên riêng đơn vị đặt hàng Bên cạnh việc đặt vấn đề chất lượng sản phẩm tiên quyết, yếu tố người Hưng Việt đặc biệt coi trọng Trong hồn cảnh, lãnh đạo cơng ty cố gắng đảm bảo môi trường làm việc thu nhập ổn định cho người lao động, điều chỉnh sách phù hợp với thời điểm, qua đó, tạo tập thể đồn kết, gắn bó đồng hành để phát triển Một số hình ảnh sản phẩm Công ty: Đồng phục nhà bếp - Dây + 2: nằm bên thân trước, dây nằm ly, mép dây thẳng mép ly - Dây + 4: nằm bên thân sau, cạnh dây phía dọc cách đ ườ ng chiếắt ly phía dọc = cm - Dây + 6: nằm bên đũng sau, cạnh dây phía đũng cách đường chắp đũng = cm (2 dây cách cm) - Dây 7: nằm dọc quần thân trước bên trái mặc, cạnh dây mép đường chắp dọc  Phương pháp chặn: chặn dây lại mũi lần hết to dây (chặn trói mép dây) - Đầu dây chặn lộn chữ S Đường chặn cách mép sống cạp 0.7 cm, đường gập đầu dây mép sống cạp + mí đè ngồi 0.15 cm Lưu ý: chặn dây khơng đè lên dây chống trượt - Chân dây dấu đầu tra cạp + chặn mí đè ngồi 0.15 cm 2.1.4.10 Dây vắt xăng dài - Thơng số dây theo hình ảnh - cạnh dây gá mí kẹp trì 0.15 cm, - Dây nằm thân trước bên phải mặc, cạnh rời dây đặt mép đường chắp dọc, cạnh gập liền phía cửa quần - Đầu dây chặn lộn + mí đè ngồi giống dây vắt xăng - Chân dây gập bọc kín mép + mí đè 0.15 cm để đính bọ - Diễu chặn dây móc cách chân dây cm + độ bùng 0.7 cm 2.1.4.11 Gấu  Hàng may gấu: Gập mí kín mép to 2.5 cm  Hàng gấu buông: vắt sổ để xỏa (khơng may gấu) 2.1.4.12 Đính bọ : Lưu ý: chỉnh bờ bọ nhỏ 1.5mm  Bọ cm: Dùng màu vải - Moi: gồm bọ đính ghim đáp khóa + đỡ moi vị trí ngang củ khóa Khơng lộ mặt ngồi  Bọ 1.2 cm: Dùng màu vải - Moi: gồm bọ đính củ ấu moi Lưu ý: đính bọ không chờm sang thân bên phải  Bọ 1.2 cm: Dùng phối màu đỏ - Túi hậu: gồm bọ / túi đính mí bờ đầu cơi (không bọ ôm bờ)  Bọ 1.8 cm: Dùng màu vải - Dây vắt xăng dài sườn trước bên phải: Gồm bọ đính mí bờ chân dây + đường diễu chia dây móc theo hình ảnh 2.1.4.13 Thùa khuyết + đính cúc  Khuyết đầu tròn, bọ ngang, dao chém 18mm - Đầu cạp trái: gồm khuyết nằm cân to cạp, đầu dao chém cách đầu cạp = 0.7 cm  Đính cúc: Cúc nhựa 15mm Dùng 50/3 hợp màu cúc Quấn chân cúc cao 0.2 cm - Đầu cạp bên phải: kéo khóa để êm vị trí tương ứng với khuyết cạp trái, đầu khuyết tâm cúc Lưu ý: đính cúc dấu = theo hình ảnh 2.1.4.14 Cúc dập phần 13mm  Túi hậu bên trái (túi bên phải không dập cúc) - Phần mặt lõm: nằm cân chiều rộng cơi túi, tâm cúc cách mép cơi = 2.5 cm - Phần chân lồi: nằm đáp túi, để êm vị trí tương ứng với phần lõm Dập thấm lót túi 2.1.4.15 Là thành phẩm - Là phẳng toàn chi tiết - Không đặt bàn trực tiếp lên cúc + khóa - Là ống trịn, khơng ly - Ly cạp thân trước vút dài TP = 13 cm - Tuyệt đối khơng để hằn bóng sản phẩm 2.1.4.16 Đóng gói Có hướng dẫn - Cài cúc túi hậu - Cúc cạp + khóa moi mở - Gập úp thân trước vào - Gập dài tối đa = cm - Miệng túi dán dính 2.1.4.17 Yêu cầu: Dò kim thành phẩm 100% - Sản phẩm may xong phải đảm bảo thông số vệ sinh công nghiệp - Các vị trí có đơi phải đối xứng - Các đường may mí phải đều, khơng to bé 2.2 Công đoạn tham gia mã hàng - Nguyên công: diễu đũng thân sau - Công cụ hỗ trợ: máy kim - Phương pháp may:  Khi diễu đũng thân sau, lộn trái mặt vải, nhãn hướng dẫn sử dụng hướng người may  Khi diễu cạo đường may, mũi kim đặt vị trí bắt đầu đường diễu đũng thân trước, đường diễu 0,6 cm - Yêu cầu:  cạnh đáp đũng thân sau diễu 0.6 cm  đường diễu thân trước thân sau trùng đường chắp giàng  đường may êm, không bị nhăn, cầm 2.3 Một số mẫu vải chi tiết mà hàng PR 4873 Vải Vải lót Cúc Dây dệt Cúc dập Nhãn tên HDSD Chỉ Mex PHẦN 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TRONG DÂY CHUYỀN MAY CÔNG NGHIỆP 3.1 Phương pháp dải chuyền, tổ chức quản lý điều hành chuyền 3.1.1 Dải chuyền: Sau nhận đầy đủ nguyên phụ liệu kết sản phẩm may thử, chuyền trưởng nhân viên phịng kĩ thuật tiến hành dải chuyền Cơng việc dải chuyền có ảnh hưởng lớn đến suất lao động, chất lượng sản phẩm Do vậy, chuyền trưởng phải xếp công việc theo khả cơng nhân quy trình cơng nghệ may 3.1.2 Tổ chức quản lí điều hành chuyền: Chuyền trưởng, chuyền phó phân phát bán thành phẩm cho cơng nhân công đoạn Kỹ thuật chuyền bắt đầu hướng dẫn công đoạn cho công nhân cách đặt mẫu kiểm tra cho canh sợi, vệt sang dấu bán thành phẩm Sử dụng phương pháp dây chuyền Lean, áp dụng cữ, gá vào sản xuất để tăng suất, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm thời gian, nhân cơng lao động Người quản lí phải bao qt toàn dây chuyền, theo dõi suất cá nhân, cung cấp kịp thời bán thành phẩm tới vị trí làm việc đồng thời theo dõi điều động lao động để khắc phục tình trạng ứ đọng chuyền Thu gom sản phẩm thoát chuyền để chuyển sang thu hóa Đơn đốc tái chế hàng sai hỏng lần thu hóa thứ 3.1.3 Bảng suất theo Tại Công ty Cổ phần May Hưng Việt, tiếng, chuyền trưởng ghi lại xuất công nhân chuyền Nếu xảy vấn đề chậm suất, … Chuyền trưởng đôn đốc công nhân đẩy nhanh tiến dộ sản xuất chuyền 3.2 Phương pháp kiểm tra chất lượng sản phẩm Ở công ty cổ phần may Hưng Việt, công tác kiểm tra chất lượng tiến hành theo bước: Thứ nhất: Từng công nhân tự kiểm tra chất lượng cơng việc Thứ hai: Cán kỹ thuật giám sát kiểm tra Thứ ba: Thu hóa sản phẩm chuyền: Là đối chiếu chất lượng sản phẩm vừa sản xuất với tiêu chuẩn quy trình kỹ thuật, cơng việc phải thực theo nguyên tắc chung Sản phẩm thoát chuyền phải qua thu hóa 100% Số lượng sản phẩm chuyền chuyển đến phận thu hóa phải báo trước Cán thu hóa phải nắm tiêu chuẩn kỹ thuật, có trình độ bậc thợ cao Khi kiểm tra phải thực đứng quy trình phận phải đối chiếu theo tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng sản phẩm: - Đúng vị trí, kích thước - Cân đối kích thước vị trí đặt, hình dáng chi tiết - Êm phẳng - Kỹ thuật đường may - Vệ sinh công nghiệp Những vị trí phận khơng đảm bảo chất lượng, phải đánh dấu băng dính, dán vào vị trí cần sửa chữa Sau kiểm tra xong băng dính lại dán vào vị trí sửa chữa để kiểm tra lại 3.3 Biện pháp giải vấn đề phát sinh tất công đoạn dây chuyền sản xuất 3.3.1 Khi có biến động số lượng lao động( thừa, thiếu lao động…) - Thiếu lao động: Trong trình sản xuất, tránh khỏi trường hợp: số cơng nhân vắng mặt lí khác Điều ảnh hưởng lớn đến nhịp chuyền suất lao động chuyền.Có giải pháp: + Bố trí lao động bổ sung vào vị trí cịn thiếu + Chia nhỏ cơng việc cho cơng nhân khác + Cán quản lí trực tiếp ngồi máy( trường hợp cần hàng, người quản lí phải đảm bảo quản lí bao quát chuyền) Đồng thời yêu cầu công nhân viên nâng cao ý thức trách nhiệm, không nghỉ tự do, phải có cho phép chuyền trưởng giám đốc xí nghiệp - Thừa lao động: trường hợp này, cán quản lí chuyền phải xếp lao động cho không để công nhân ngồi chơi chờ việc, ảnh hưởng đến thu nhập cơng nhân Có giải pháp: + Bổ sung lao động thừa vào công đoạn cần công nhân + Đưa công nhân sang chuyền khác thiếu lao động 3.3.2 Dây chuyền bị ách tắc: Có nhiều nguyên nhân dẫn đến dây chuyền bị ách tắc, không bám sát nhịp chuyền, chỗ ùn hàng, chỗ cơng nhân lại ngồi chơi chờ việc Trong trường hợp này, quản lí chuyền phải tìm hiểu ngun nhân đâu? Bộ phận ách tắc? Và phải có biện pháp khắc phục thích hợp như: hướng dẫn lại cho công nhân bước thực cho để rút ngắn thời gian thực Đồng thời chia nhỏ công việc để bám sát nhịp chuyền  Một số nguyên công thực sai hàng loạt sản phẩm so với tài liệu kỹ thuật Trong trường hợp này, cán quản lí thực theo giải pháp sau: Bước 1: Kiểm tra làm rõ công đoạn sai hỏng Bước 2: Tìm hiểu nguyên nhân sai hỏng: Do người may: May sai quy cách, may ẩu, chưa có kinh nghiệm may, chưa kiểm tra máy trước may Bước 3: Khắc phục: dừng sản xuất cơng đoạn sai hỏng, sau hướng dẫn lại quy cách may điều chỉnh trang thiết bị phù hợp với u cầu cơng đoạn Bước 4: Sửa hàng  Các chi tiết sản phẩm bị sai màu vượt cho phép Khi phát chi tiết sản phẩm bị sai màu vượt cho phép, cán thu hóa sản phẩm phải thơng báo cho thu hóa chi tiết Sau thu hóa chi tiết kiểm tra xem nguyên nhân đâu? Và tìm biện pháp giải hiệu Vd: Sai màu người may, may chi tiết không theo số ghi bán thành phẩm Lúc thu hóa chi tiết phải u cầu cơng nhân tạm dừng sản xuất chi tiết may sai số tiến hành đổi màu chi tiết bị sai màu Nếu trường hợp chi tiết bị sai màu nhà cắt để lẫn bán thành phẩm khơng có kí hiệu phân lớp, giao trả lại bán thành phẩm cho nhà cắt Và đổi màu chi tiết bị sai màu  Phát tập chi tiết bị cắt sai canh sợi Khi phát tập chi tiết cắt sai canh sợi, thu hóa chi tiết cơng nhân bốc màu phải đưa trả lại chi tiết tập chi tiết cho nhà cắt, yêu cầu cắt lại để đảm bảo nhịp chuyền 3.4 Biện pháp nâng cao xuất, chất lượng sản phẩm q trình may cơng nghiệp 3.4.1 Những lợi ích việc nâng cao suất, chất lượng sản phẩm - Tăng suất lao động doanh nghiệp có ý nghĩa kinh tế quan trọng - Tăng suất lao động doanh nghiệp yếu tố để không ngừng nhằm loại bỏ lãng phí bất hợp lí qui trình sản xuất, để có chi phí thấp tính cạnh tranh cao cho nhà sản xuất - Mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi ích như: giảm phế phẩm, giảm lãng phí; giảm thời gian quy trình chu kỳ sản xuất; giảm thiểu mức hàng tồn kho tất công đoạn sản xuất; bảo đảm công nhân đạt suất cao thời gian làm việc; tận dụng thiết bị mặt bằng; có khả sản xuất nhiều loại sản phẩm khác cách linh động với chi phí thời gian chuyển đổi thấp nhất; doanh nghiệp gia tăng sản lượng cách đáng kể từ sở vật chất có - Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tăng suất, giảm làm, tăng thu nhập cho người lao động, nhờ nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 3.4.2 Biện pháp nâng cao suất, chất lượng sản phẩm - Đảm bảo số lao động chuyền để đạt suất - Cân đối chuyền để đảm bảo thời gian làm việc tránh trường hợp không đạt suất làm tăng ca - Trang bị thiết bị máy móc cho phân xưởng may như:máy cắt tự động.các thiết bị chuyên dùng cữ,gá làm tăng suất lao động - Có sách đầu tư cho cán bộ,công nhân công ty học nâng cao kiến thức nhằm tạo đội ngũ quản lí giỏi đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao - Giáo dục ý thức chất lượng sản phẩm,ý thức giảm chi phí giá thành với người lao động - Xây dựng kế hoạch sản xuất hợp lí - Xây dựng quy trình may,thiết kế chuyền,các yêu cầu kĩ thuật chi tiết sản phẩm để công nhân giai đoạn phận hiểu được.Các tổ trưởng tổ sản xuất cần bám sát hàng thiết kế chuyền phòng kĩ thuật đưa xuống,bảng thiết kế chuyền cần phải mang tính thực tế - Quản lí cơng nhân:Trong làm việc muốn phải đồng ý tổ trưởng người chịu trách nhiệm,đối vời trường hợp cơng nhân muộn khơng có lí do,khơng xin phép trước phải có hình thức xử lí kỉ luật khác - Tận dụng thời gian sản xuất: không để cơng nhân rảnh rỗi lại tự do,nói chuyện chuyền.Cần bồi dưỡng cho cơng nhân nâng cao tính kỉ luật tay nghề sản xuất thông qua thi tay nghề phân xưởng,công ty giúp công nhân có động lực việc rèn luyện kĩ năng,kỹ xảo - Bố trí mặt dây chuyền hợp lí - Sắp xếp vị trí thiết bị sản xuất phù hợp với quy trình cơng nghệ giúp tiết kiệm thời gian vận chuyển BTP,thuận tiện cho việc giám sát chất lượng sản phẩm - Máy cắt gọt bố trí phịng cắt BTP từ nhà cắt đến chuyền may cần hạn chế tối thiểu việc lại - Đầu tư trang thiết bị,máy móc:Trang bị thêm máy móc cho phân xưởng máy chuyên dùng - Động viên tinh thần công nhân như:  Tạo tinh thần làm việc cho công nhân  Thừa nhận kết đạt  Phê bình công nhân kết chưa đạt yêu cầu  Hướng dẫn công việc cách rõ ràng đầy đủ  Coi công tác gám sát kiểm tra hỗ trợ,không gây áp lực cho công nhân  Đưa hình thức khen thưởng,kỷ luật chặt chẽ nghiêm khắc: khen thưởng, kỷ luật hình thức khuyến khích,động viên,đồng thời biện pháp ngăn ngừa răn đe người chấp hành kỉ luật làm việc có hiệu - Bộ phận kĩ thuật chuyền cần kiểm tra chặt chẽ q trình may cơng nhân,tránh tình trạng sai hỏng, lỗi nhiều,phải tái xuất đưa sang KSC kiểm tra - Đặt mức khoán sản lượng chuyền may:Là biện pháp theo dõi suất công nhân nhằm thúc đẩy suất công nhân,theo giờ,từng ngày,đồng thời kiểm tra động viên khen chê kịp thời để thúc đẩy tâm lí cơng nhân cố gắng hồn thành mức sản lượng giao để kết thúc ca làm việc sớm, nâng cao suất chuyền may - Bộ phận vệ sinh nhặt cần ý vấn đề nhặt chỉ, cắt sợi vải nhằm giúp cho phận thu hố triển khai cơng việc nhanh hơn, đảm bảo thời gian xuất hàng tốt 3.4.3 Đánh giá, nhận xét chung Công ty cổ phần may Hưng Việt - Ưu điểm:  Các cán phận kĩ thuật trực tiếp xuông chuyền giám sát,tổ chức chuyền, hướng dẫn công nhân  Tổ trưởng hướng dẫn cho công nhan thực công đoạn tương dối chi tiết  Đội ngũ công nhân chuyền nhanh nhẹn, đa số công nhân tay nghề cứng, có khả nhảy cơng đoạn  Công ty giải lao thêm bữa ăn phụ bổ sung - Nhược điểm:  Phương thức vận chuyển thời gian giao bán thành phẩm chưa thực hiệu  Sắp xếp số vị trí làm việc chưa hiệu quả, chưa phát huy hết khả cơng nhân  Một số máy móc cũ hay hỏng hóc chiế nhiều diện tich hà xưởng  Vệ sinh công nghiệp số vị trí chưa đảm bảo  Một số cơng nhân ý thức việc chưa tốt giải vấn đề số tổ trưởng hạn chế - Đánh giá chung:  Nhìn chung, tình hình sản xuất công ty tương đối ổn định, chuyền sản xuất khơng tình trạng thiếu hàng, phát huy tố đa suất công nhân  Với quan tâm đạo ban lãnh đạo chăm sóc đời sống công nhân tương đối tốt: tổ chức sinh nhật theo tháng cho công nhân, bữa cơm cải thiện, tổ chức hoạt động ngày lễ, khen thưởng, dộng viên cho em cơng nhân có thành tích học tập tốt,…  Chế độ đãi ngộ cao mức lương ổn định nên cơng nhân chăm sóc lo tốt cho sống, Tổng kết Sau thời gian tuần thực tập Công ty may cổ phần may Hưng Viêt,…dưới hướng dẫn, bảo nhiệt tình tạo điều kiện tối đa thời gian thực tập thời gian chúng em học hỏi kinh nghiệm, nâng cao tay nghề, có nhìn sâu ngành nghề theo đuổi Nó khơng giúp ích cho em q trình học tập nhà trường mà kinh nghiệm quý báu kĩ sư ngành May sau trường Ngành may ngành mạnh Việt Nam, đóng góp nhiều cho ngành kinh tế thu hút nhiều nguồn đầu tư từ nước phát triển giới Dưới phát triển không ngừng kinh tế nhu cầu tiêu dùng ngày lớn thị trường ngành cơng nghiệp may ngày phát triển , địi hỏi người kĩ sư may ngày cao Vì vậy, sau trường em cố gắng để đóng góp hiểu biết kiến thức nhỏ bé để phát triển ngành May nói riêng kinh tế Việt Nam nói chung Bài báo cáo kiến tập em đúc kết kinh nghiệm, kiến thức thời gian thực tập cơng ty dẫn nhiệt tình từ phía nhà trường đặc biệt giáo Phạm Thị Quỳnh Hương đến hết Trong báo cáo cuae em cịn nhiều thiếu sót hạn chế Em mong nhận ý kiến góp ý thầy, giáo để em hồn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng 10 năm 2020 Sinh viên Hà Ngô Thị Thu Hà ... thực tập 1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần may Hưng Việt - Tên công ty : Công ty Cổ phần may Hưng Việt - Địa chỉ: Km 24+500, quốc lộ 5A, xã Dị Sử, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên - Ngày cấp giấy phép:... ơn Trong môn học thực tập sản suất doanh nghiệp, chúng em xin cảm ơn Tổng công ty cổ phần May Hưng Việt tạo điều kiện tối đa cho chúng em có hội thực tập đây, thời gian thực tập chúng e không... hàng may sẵn, trừ trang phục - Chủ sở hữu: Hoàng Ngọc Anh 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần may Hưng Việt thành viên Hiệp hội Dệt May Việt Nam, thành lập từ năm 1999 Công ty Cổ phần