Đang tải... (xem toàn văn)
QUYẾT ĐỊNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG KHÔNG VIETJET (QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ) Cơ hội và thách thức của VietJet trong bối cảnh COVID19 NHỮNG GIẢI PHÁP GỢI Ý CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CÓ THỂ TỒN TẠI VÀ PHÁT TRIỂN TRONG BỐI CẢNH COVID19
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA NGÂN HÀNG BÀI TẬP LỚN MƠN HỌC: TÀI CHÍNH – TIỀN TỆ ĐỀ TÀI: Tài doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ COVID-19 Hà nội, ngày 01 tháng 10 năm 2021 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Khái niệm tài doanh nghiệp Mục tiêu tài doanh nghiệp 3 Quyết định tài doanh nghiệp 3.1 Các loại định tài doanh nghiệp 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến định tài doanh nghiệp 4 Vai trị tài doanh nghiệp 5 Nguồn vốn 5.1 Phân loại nguồn vốn 5.2 Sử dụng vốn Tài sản 6.1 Khái niệm 6.2 Phân loại tài sản PHẦN II: THỰC TRẠNG QUYẾT ĐỊNH TÀI CHÍNH Khái quát VietJet Phân tích định đầu tư 2.1 Các định đầu tư dài hạn 2.2 Các định đầu tư ngắn hạn 14 PHẦN III: NHỮNG GIẢI PHÁP GỢI Ý CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CÓ THỂ TỒN TẠI VÀ PHÁT TRIỂN TRONG BỐI CẢNH COVID-19 17 Cơ hội thách thức VietJet bối cảnh COVID-19 17 1.1 Cơ hội hãng hàng không Vietjet trước sau COVID-19 xảy .17 1.2 Thách thức hãng hàng không Vietjet bối cảnh COVID-19 17 Một số biện pháp cho hãng hàng khơng Vietjet tồn phát triển đại dịch COVID-19 18 KẾT LUẬN 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO 21 DANH MỤC VIẾT TẮT ST T Ký hiệu viết tắt DN Chữ viết đầy đủ TCDN Tài doanh nghiệp TGTC Trung gian tài ACV Airports Corporation of Vietnam HĐQT Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam Hội đồng quản trị NHNN Ngân hàng Nhà nước EVFTA Hiệp định thương mại tự Liên minh Doanh nghiệp châu Âu-Việt Nam CTCP Công ty cổ phần ĐHCĐ Đại hội cổ đông 10 TNHH Trách nhiệm hữu hạn LỜI MỞ ĐẦU Tài doanh nghiệp chủ đề đóng vai trị quan trọng lĩnh vực tài - tiền tệ Chủ đề giúp ta hiểu rõ cách thức huy động, phân bổ sử dụng nguồn lực tài gắn liền với định tài doanh nghiệp, từ thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Việc nắm bắt kiến thức cần thiết để phân tích, hiểu rõ tình hình doanh nghiệp định, hoạt động tài họ Đặc biệt, giai đoạn 2019-2021 nói chung tình hình đại dịch COVID-19 nói riêng, kinh tế thị trường tài Việt Nam tồn giới có biến động lớn với diễn biến phức tạp Sự bùng nổ đại dịch COVID-19 làm cho kinh tế bị khủng hoảng nghiêm trọng, doanh nghiệp hầu hết ngành nghề từ nhỏ đến lớn bị ảnh hưởng nặng nề: tạm dừng hoạt động chí phải đóng cửa Trong đó, doanh nghiệp thuộc ngành hàng khơng rơi vào tình trạng “điêu đứng” Trước bối cảnh khủng hoảng ngành hàng không giới, ngành hàng khơng Việt Nam khơng nằm ngồi tác động đại dịch Mặc dù, dịch bệnh diễn biến phức tạp doanh nghiệp không ngừng nỗ lực để vượt qua thời kỳ khó khăn Một số doanh nghiệp hàng không Việt Nam có “điểm sáng” thời kỳ COVID-19 công ty Cổ phần hãng hàng không VietJet Trước tác động đại dịch, VietJet phải đối mặt với nhiều thách thức, khó khăn doanh nghiệp có nhiều định tài sáng suốt để đương đầu với tình hình Xuất phát từ lý với đề tài “Tài doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ COVID-19”, báo cáo nghiên cứu nhóm chúng em đưa sở lý thuyết liên quan đến “Tài doanh nghiệp” phân tích thực trạng định tài (quyết định đầu tư) công ty Cổ phần hãng hàng khơng VietJet Qua đó, đưa gợi ý để hãng tồn phát triển bối cảnh đại dịch NỘI DUNG PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Khái niệm tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp cách thức huy động, phân bố sử dụng nguồn lực tài gắn liền với định tài doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Mục tiêu tài doanh nghiệp Thứ nhất, tối đa hóa lợi nhuận mục tiêu doanh nghiệp thực hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường, doanh nghiệp khơng mục tiêu lợi nhuận (trừ doanh nghiệp mang tính cơng ích Nhà nước) tồn lâu dài thị trường Thứ hai, tối đa hóa giá trị tài sản cho chủ sở hữu thường gắn với CTCP tài sản cổ đơng định số lượng cổ phiếu giá thị trường cổ phiếu Đây mục tiêu phải áp dụng chiến lược lâu dài để không ngừng tăng giá trị tài sản doanh nghiệp Quyết định tài doanh nghiệp 3.1 Các loại định tài doanh nghiệp 3.1.1 Quyết định đầu tư Quyết định đầu tư tất định sử dụng nguồn lực tài thực mua sắm, xây dựng, hình thành tài sản phục vụ cho hoạt động kinh doanh DN Đây định quan trọng tạo giá trị cho doanh nghiệp Một định đầu tư đắn góp phần làm tăng giá trị cho doanh nghiệp, từ đó, tăng giá trị tài sản cho chủ sở hữu Quyết định đầu tư tài sản ngắn hạn định như: Quyết định tồn quỹ, định hàng hóa tồn kho, định sách bán chịu, định đầu tư tài ngắn hạn Quyết định đầu tư tài sản dài hạn định như: Quyết định mua sắm tài sản cố định hay thay tài sản cố định cũ, định đầu tư tài dài hạn Ngồi ra, định cấu tài sản ngắn hạn dài hạn có ảnh hưởng tới giá trị tài sản doanh nghiệp 3.1.2 Quyết định nguồn vốn Quyết định nguồn vốn liên quan đến việc lựa chọn nguồn vốn để tài trợ cho hoạt động doanh nghiệp ảnh hưởng đến cấu trúc nguồn tài trợ Do đó, đưa định nguồn vốn cần gắn với định đầu tư để đảm bảo cân đối nguồn vốn ngắn hạn dài hạn, nguồn vốn chủ sở hữu nợ Các loại định bao gồm: - Quyết định nguồn vốn ngắn hạn: Quyết định vay ngắn hạn tử TGTC hay sử dụng tín dụng thương mại, vay ngắn hạn ngân hàng hay phát hành tín phiếu cơng ty… - Quyết định nguồn vốn dài hạn: Quyết định sử dụng nợ dài hạn hay vốn cổ phần, vay dài hạn từ TGTC hay vay thông qua phát hành trái phiếu, sử dụng vốn cổ phần thường hay vốn cổ phần ưu đãi Ngoài ra, xem xét định cấu nguồn vốn nguồn vốn ngắn hạn với dài hạn, nguồn vốn chủ sở hữu với nợ phải trả, đó, định nguồn vốn có ảnh hưởng tới cấu nguồn vốn doanh nghiệp 3.1.3 Quyết định phân phối lợi nhuận Trong định nhà quản lý phải lựa chọn sử dụng lợi nhuận sau thuế để chia cho chủ sở hữu vốn hay giữ lại tái đầu tư, hình thức chia, cách thức chi trả… Quyết định hợp lý làm cho nhà đầu tư hài lòng, đồng thời, làm tăng cường khả tập trung DN để tích lũy thêm vốn cho tái sản xuất Song hành với định trên, định phòng ngừa rủi ro góp phần phịng ngừa xử lý rủi ro tài thơng qua cơng cụ tài hợp đồng bảo hiểm, chứng khoán phái sinh Các định kiểm tra, giám sát đan lồng vào định tài khác DN 3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến định tài doanh nghiệp 3.2.1 Nhóm nhân tố bên ngồi Điều kiện kinh tế: Sự bất ổn kinh tế gây biến động doanh thu, chi phí; ảnh hưởng đến huy động vốn sử dụng vốn DN, tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh tình hình tài DN Sự phát triển tiến khoa học kỹ thuật: Đây yếu tố tạo điều kiện cạnh tranh lợi cạnh tranh, DN tiến hành đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất đòi hỏi phải gắn với phương thức huy động vốn phù hợp tranh thủ nguồn vốn với chi phí thấp để đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh Chính sách kinh tế - tài Nhà nước: Các quy định pháp luật liên quan đến sách thuế, chế độ khấu hao tài sản cố định Với sách pháp luật bình đẳng, ổn định đồng tạo điều kiện cho DN hoạt động dễ dàng lựa chọn lĩnh vực đầu tư dự án đầu tư Sự phát triển thị trường tài trung gian tài : Doanh nghiệp có lúc tạm thời thặng dư có lúc thiếu hụt vốn Vì vậy, DN tham gia cung ứng hấp thụ vốn hệ thống tài thơng qua thị trường tài TGTC Khi thị trường tài TGTC phát triển tạo nhiều hội cho DN lựa chọn hình thức đầu tư huy động vốn cách dễ dàng, tiếp cận với nguồn vốn với chi phí rẻ nhằm phục vụ cho sản xuất kinh doanh 3.2.2 Nhóm nhân tố bên Hình thái tổ chức doanh nghiệp: Mỗi loại hình doanh nghiệp khác có định huy động vốn, sử dụng vốn khác nhau, đó, doanh nghiệp phải nắm vững quy định pháp luật tài có liên quan đến hình thức pháp lý để đưa định huy động vốn, định đầu tư, định khác mà đảm bảo mục tiêu Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ngành kinh doanh: Tính chất ngành kinh doanh định quy mô vốn kinh doanh, cấu tài sản , từ ảnh hưởng đến hình thức đầu tư phương thức tốn chi trả doanh nghiệp Chính vậy, DN cần phải cân nhắc đưa định tài để đảm bảo định tài phù hợp với đặc tính kỹ thuật ngành nghề Chủ thể định tài chính: Các chủ thể can thiệp chi phối đến q trình định tài chủ sở hữu DN, nhà quản lý DN, chủ nợ Khi đưa định tài phụ thuộc vào việc chủ sở hữu chấp nhà khả sinh lời gắn với mức rủi ro Vai trị tài doanh nghiệp Thứ nhất, TCDN công cụ để khai thác, thu hút nguồn vốn đảm bảo cho nhu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông qua định huy động vốn cách lựa chọn phương thức huy động vốn, cấu nguồn vốn thích hợp với loại hình, doanh nghiệp chủ động khai thác nguồn vốn thị trường tài thơng qua TGTC, tổ chức khác kinh tế đảm bảo đủ nhu cầu vốn phục vụ cho mục tiêu kinh doanh phát triển Thứ hai, TCDN giúp sử dụng vốn tiết kiệm hiệu Cùng với việc khai thác, đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi DN tổ chức sử dụng vốn cách tiết kiệm, tránh tình trạng vốn ứ đọng, đảm bảo khả sinh lời cao đồng vốn đầu tư Chính vậy, người quản lý tài phải có khả phân tích, đánh giá hoạt động đầu tư để bảo toàn vốn, tăng nhanh vòng quay vốn, nâng cao khả sinh lời vốn kinh doanh Thứ ba, TCDN cơng cụ kích thích điều tiết hoạt động sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trường, quan hệ tài doanh nghiệp mở phạm vi rộng lớn, thị trường tài ngày phát triển, DN có nhiều hội để tìm kiếm nguồn vốn khả đầu tư thị trường Bên cạnh, xuất nhiều TGTC giúp cho doanh nghiệp phát triển khả sử dụng công cụ tài đầu tư, lãi suất, tiền lương, tiền thưởng để kích thích tăng suất lao động, sản xuất tiêu dùng Qua đó, thúc đẩy tăng trưởng hoạt động kinh doanh Thứ tư, TCDN công cụ quan trọng để kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tình hình TCDN phản ánh trung thực hoạt động sản xuất kinh doanh, thơng qua tiêu tài như: hệ số nợ, hiệu suất sử dụng vốn, cấu vốn giúp nhận biết xác thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Qua đó, điều chỉnh định huy động định đầu tư kịp thời nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Nguồn vốn Tài sản doanh nghiệp hình thành từ nhiều nguồn khác - nguồn gốc hình thành tài sản gọi nguồn vốn Theo cách hiểu rộng hơn, nguồn vốn bao gồm tất khoản tiền mà DN sử dụng nhằm phục cho mục tiêu định 5.1 Phân loại nguồn vốn Căn vào thời gian huy động, nguồn vốn bao gồm nguồn vốn ngắn hạn nguồn vốn dài hạn Nguồn vốn ngắn hạn nguồn vốn doanh nghiệp huy động thời gian ngắn (thường năm) Nguồn vốn dài hạn nguồn huy động thời gian dài (thường năm) Việc lựa chọn loại nguồn vốn tùy thuộc vào chi phí huy động nguồn vốn so với nguồn vốn khác lợi hay bất lợi việc huy động nguồn vốn Căn vào phương thức huy động, nguồn vốn huy động từ phát hành cổ phiếu, phát hành trái phiếu, nguồn vốn vay từ ngân hàng Phát hành cổ phiếu kênh huy động vốn dài hạn cho doanh nghiệp, phù hợp với loại hình CTCP làm tăng vốn chủ sở hữu thông qua lần phát hành Phát hành trái phiếu kênh huy động vốn vay với mục đích tài trợ dài hạn cho doanh nghiệp Nguồn vốn vay từ ngân hàng nguồn vốn vay quan trọng doanh nghiệp hoạt động DN thường gắn với dịch vụ mà ngân hàng cung cấp Căn vào phạm vi huy động, nguồn vốn bao gồm nguồn vốn bên nguồn vốn bên Nguồn vốn bên nguồn vốn huy động từ hoạt động DN như: nguồn từ khấu hao tài sản cố định chưa sử dụng vào mục đích thay Nguồn vốn bên ngồi nguồn vốn DN huy động từ bên để phục vụ cho hoạt động kinh doanh như: vay từ ngân hàng TGTC, huy động thông qua phát hành chứng khoán… Căn vào quyền sở hữu, nguồn vốn bao gồm nguồn vốn chủ sở hữu nợ phải trả Nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn thuộc sở hữu chủ DN, khơng có nghĩa vụ phải hoàn trả, nguồn vốn tạo điều kiện cho chủ DN hoàn toàn chủ động việc thực định tài Các khoản nợ phải trả nguồn vốn mà DN khai thác, huy động từ chủ thể khác qua vay, thuê mua, ứng trước tiền hàng để sử dụng thời gian định, sau hồn trả cho chủ nợ phải trả cho người bán, phải trả công nhân viên, vay ngân hàng 5.2 Sử dụng vốn Sử dụng vốn cách thức DN quản lý sử dụng loại tài sản DN: TỔNG TÀI SẢN = NGUỒN VỐN = VỐN CHỦ SỞ HỮU + NỢ PHẢI TRẢ Tài sản 6.1 Khái niệm Tài sản nguồn lực mà doanh nghiệp kiểm sốt dự tính đem lại lợi ích kinh tế tương lai 6.2 Phân loại tài sản Căn vào đặc điểm luân chuyển vốn, tài sản bao gồm: Tài sản cố định phận chủ yếu tư liệu lao động, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh máy móc, thiết bị, nhà xưởng Tài sản lưu động tài sản tham gia vào chu kỳ sản xuất kinh doanh nguyên nhiên vật liệu, sản phẩm dở dang, thành phẩm Tài sản tài giá trị khoản đầu tư tài ngắn hạn dài hạn tín phiếu, trái phiếu, cổ phiếu Căn vào thời hạn đầu tư, tài sản bao gồm tài sản dài hạn tài sản ngắn hạn: Tài sản dài hạn toàn tài sản DN có thời gian thu hồi vốn toán từ năm trở lên chu kỳ kinh doanh như: tài sản cố định tài sản tài dài hạn cổ phiếu, trái phiếu Tài sản ngắn hạn toàn tài sản DN có thời gian thu hồi vốn tốn vịng năm chu kỳ kinh doanh bình thường như: Tài sản lưu động tài sản tài ngắn hạn tín phiếu PHẦN II: THỰC TRẠNG QUYẾT ĐỊNH TÀI CHÍNH (CƠNG TY CỔ PHẦN HÀNG KHƠNG VIETJET- QUYẾT ĐỊNH ĐẦU TƯ) Khái quát VietJet VietJet Air (Công ty Cổ phần Hàng không VietJet) hãng hàng không tư nhân giá rẻ Việt Nam cấp phép hoạt động từ năm 2007 Trải qua 13 năm xây dựng phát triển, VietJet ngày khẳng định vị Bên cạnh hoạt động vận chuyển hàng khơng, doanh nghiệp cịn cung cấp nhu cầu tiêu dùng, hàng hóa, dịch vụ thơng qua hệ thống công nghệ thương mại điện tử phát triển dành riêng cho doanh nghiệp Hiện nay, VietJet Air thành viên thức Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế (IATA) với Chứng nhận An tồn Khai thác (IOSA) Phân tích định đầu tư Hàng khơng ngành có tính cạnh tranh cao, để tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp cần có định tài sáng suốt, đặc biệt thời điểm dịch bệnh Cũng doanh nghiệp khác, VietJet phải đứng trước định tài quan trọng: định đầu tư, định nguồn vốn định phân phối lợi nhuận Nhận thấy định đầu tư Vietjet thời điểm COVID- 19 có nhiều điểm bật, nhóm chúng em định sâu, tìm hiểu phân tích định hãng 2.1 Các định đầu tư dài hạn 2.1.1 VietJet đầu tư sở vật chất mở rộng quy mô 2.1.1.1 VietJet mở thêm đường bay tăng số lượng máy bay Đối với doanh nghiệp kinh doanh vận chuyển hàng không, yếu tố giúp phát triển bền vững ổn định doanh thu đến từ hoạt động vận chuyển hành khách doanh thu liên quan đến chuyến bay Năm 2019, với mục tiêu mở rộng phát triển vững chắc, VietJet nhiều định đầu tư mở thêm đường bay nâng cao số lượng máy bay mang tính đột phá như: tăng đội tàu bay lên 78 tàu tuổi trung bình 3,2 tuổi; ký thỏa thuận mua 20 tàu bay hệ A321XLR với Airbus, mở rộng thêm 34 đường bay; nâng mạng đường bay lên 139 bao gồm 44 đường bay nội địa 95 đường bay quốc tế… Kết cuối năm 2019, VietJet đạt mốc 100 triệu lượt khách nước quốc tế trở thành thành viên thức Liên đồn Kinh tế Nhật Bản–Keidanren Khơng cơng ty mẹ VietJet Air mà công ty doanh nghiệp có hoạt động đầu tư mở rộng quy mơ, tăng số đường bay, điển hình Thai VietJet Năm 2020, Thai VietJet mở rộng đầu tư đường bay vận hành triệu hành khách với đội tàu 15 Ngày 06/08/2020, Thai VietJet đầu tư khai trương chuyến bay kết nối thủ đô Bangkok với Nakhon Si Thammart-trung tâm hành miền Nam Thái Lan Ngày 30/11/2020, VietJet tiếp tục đầu tư kết nối Nakhon Si Thammart với Chiang Mai phía Bắc Đặc biệt, VietJet ký thỏa thuận với Quince Investment Limited Asia Aero Services and Infrastructure Co., Ltd quyền mua cổ phần để tăng tỷ lệ sở hữu Thai VietJet lên 38% trước 31/12/2021 với giá trị 79 triệu Baht Thái Lan (thời điểm VietJet nắm giữ 9% cổ phần) Tuy nhiên, ngày báo cáo tài hợp nhất, bên đàm phán để tăng tỷ lệ sở hữu lên 38% vào năm 2022 thị trường phục hồi sau COVID-19 Trước diễn biến dịch COVID-19 phức tạp, doanh nghiệp tăng cường nguồn lực tập trung nguồn vốn hỗ trợ cho dịch vụ hàng không Ngày 31/03/2021, VietJet đặt cọc 7.400 tỷ đồng để mua tàu bay Sáng ngày 10/04/2021, Phú Quốc, Kiên Giang, hãng mở thêm 05 đường bay đến Phú Quốc, đến VietJet Air khai thác 10 đường bay đến Phú Quốc để phục vụ nhu cầu người dân sau đại dịch kiểm soát 2.1.1.2 VietJet đầu tư sở vật chất, thiết bị kỹ thuật VietJet triển khai đầu tư vào nhà ga sân bay cảng Cam Ranh thu hiệu tốt Đây bước ban đầu chương trình đầu tư nhà ga, sân bay điểm mà VietJet tham gia Hiện ACV (4) chủ đầu tư số sân bay, chủ trương sách chung Chính phủ xã hội hoá hạ tầng sân bay, bên cạnh cảng Cam Ranh, cảng Vân Đồn đưa vào triển khai VietJet tham gia tích cực Một số sân bay khác kế hoạch cải tạo nâng cấp VietJet sẵn sàng tâm lựa chọn dự án đầu tư Hãng tập trung đầu tư dịch vụ sửa chữa kỹ thuật tàu bay, hàng loạt dự án đầu tư phát triển sản phẩm dịch vụ SkyBoss, dịch vụ phụ trợ với mục đích mở rộng, đa dạng hóa dịch vụ Nhằm tiếp tục hồn thiện chuỗi giá trị lĩnh vực hàng không, VietJet nghiên cứu, chuẩn bị hồ sơ thủ tục việc đầu tư nhà xưởng kỹ thuật chứa tàu bay số cảng có tiềm phát triển Ngân sách đầu tư trung bình 10 – 20 triệu USD/cảng, hứa hẹn hiệu mang lại to lớn nhờ chủ động phát triển đội ngũ kỹ thuật, nâng cao hiệu vận hành Bên cạnh đó, sau q trình đầu tư phát triển chức từ Q2/2019, VietJet thức áp dụng hệ thống AIMS nhằm quản lý hoạt động khai thác tàu bay, phi công, tiếp viên, tích hợp với hệ thống lõi khác vận hành khai thác thương mại AMOS, Intellysis Theo kế hoạch năm 2021, VietJet triển khai dự án xây dựng sở vật chất kỹ thuật, thiết bị kiến trúc; đầu tư cơng viên cơng nghệ, sẵn sàng đón nhận hoạt động, chuyên gia lĩnh vực công nghệ hàng khơng… với mục tiêu đưa VietJet vào nhóm hãng hàng không hàng đầu giới Với VietJet, việc đầu tư mua máy bay mở thêm đường bay quan trọng Phát triển đội bay lớn với hợp đồng mua máy bay từ Boeing Airbus nằm chiến lược phát triển ổn định bền vững 2.1.2 VietJet đẩy mạnh đầu tư dự án giúp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực VietJet trọng việc phát triển nguồn nhân lực, người nhân tố then chốt đồng hành phát triển vững mạnh doanh nghiệp Đào tạo sách quan trọng giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sách ưu tiên VietJet Học viện Hàng khơng VietJet thành lập từ năm 2018 Đến năm 2019, VietJet hoàn thành đầu tư dự án giai đoạn đưa vào sử dụng Học viện Hàng không VietJet (VJAA) Khu Cơng nghệ cao, Hồ Chí Minh với lượng vốn đầu tư ban đầu 170 triệu đơ-la Mỹ Điểm nhấn dự án Hệ thống buồng lái mô (Full Flight Simulator – SIM) với hợp tác nhà sản xuất máy bay hàng đầu giới-Airbus đưa vào vận hành từ năm 2018 đến đạt hiệu cao Từ tháng 07-12/2019, VietJet tiếp nhận đầy đủ toàn trang thiết bị đào tạo khẩn nguy dành cho phi công tiếp viên khai thác hiệu trang thiết bị thiết bị đào tạo khẩn nguy CEET, thiết bị giả định khoang hành khách – Service Mock-up, thiết bị đào tạo đóng/mở cửa tàu bay - Door Trainer, thiết bị đào tạo chữa cháy khoang hành khách- Fire Trainer hồ bơi tạo sóng Trong năm 2020, COVID-19 tác động đến ngành du lịch hàng không khiến nhu cầu lại sụt giảm mạnh Trước bối cảnh ấy, doanh nghiệp triển khai tái đào tạo đội ngũ nhân viên hoàn tất đầu tư trang thiết bị công tác khẩn cấp thiết bị thực hành đóng/mở tàu bay, mô khoang hành khách giả định, thiết bị chữa cháy, hồ bơi tạo sóng hồn thiện khu vực nhà xưởng đào tạo học viên kỹ thuật Về chương trình đào tạo: VJAA bổ sung thêm lực đào tạo Nhân viên phục vụ mặt đất thợ kỹ thuật mức A bên cạnh chương trình đào tạo phi công, tiếp viên, nhân viên điều phối bay, nhân viên kỹ thuật VJAA thực đào tạo 47.386 cho nhân viên phận Hiện tại, hãng hoàn thành việc lắp đặt buồng đào tạo lái mô (SIM) thứ hai Học viện Hàng không VietJet nhằm nâng cao lực đào tạo, đưa học viện trở thành sở đào tạo nhân lực cho ngành hàng không Việt Nam giới với quy mô đại khu vực Trong tháng 07-08/2021, Học viện Hàng không VietJet tăng cường hoạt động đào tạo huấn luyện online, elearning tiết kiệm chi phí đảm bảo phịng chống dịch Học viện Hàng khơng VietJet mắt xích quan trọng giải chiến lược nhân lực cho riêng VietJet, mà cho hãng hàng khơng khác Việt Nam nước ngồi, góp phần vào phát triển ngành hàng không nước khu vực 2.1.3 Đầu tư vào mở rộng dịch vụ hàng khơng 2.1.3.1 Vận tải hàng hóa Những năm trước, VietJet có hoạt động vận chuyển hàng hố, từ năm 2020, VietJet có định đầu tư lớn để phục vụ đẩy mạnh phát triển chất lượng, dịch vụ vận tải hàng hoá Tháng 09/2020, VietJet công bố thông tin việc tái cấu phát triển hoạt động vận tải hàng hóa đường hàng không tảng công nghệ số & thương mại điện tử thông qua M&A CTCP VietJetair Cargo Cơng ty TNHH SWIFT247 Trước tình hình gần “đóng cửa bầu trời”, VietJet Cargo đẩy mạnh hoạt động vận tải hàng hóa, mở rộng mạng lưới vận tải khắp giới VietJet chuyển đổi cấu hình số tàu bay thành vận tải hàng hóa, áp dụng phương thức khai thác để tăng cường lực vận tải hàng hóa cho đội bay Doanh thu vận tải hàng tăng 75% so với năm 2019 Hãng cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa ngày đa dạng cách thức, loại sản phẩm, bám sát phát triển thị trường logistic để đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng hóa ngày cao VietJet đầu tư 67% vốn vào CTCP Swift247, tương đương 3.150.000 số cổ phần với giá trị cổ phần 31.500.000.000 VNĐ Từ đó, VietJet cho mắt dịch vụ vận chuyển hàng không SWIFT Mega - dịch vụ vận chuyển đơn hàng tải trọng lớn theo chuyến bay, khách hàng đặt trực tuyến dựa mạng lưới bay dày đặc VietJet Trong tháng đầu năm 2021, VietJet vận chuyển gần 40.000 hàng hóa khắp nước Dự báo sản lượng hàng hóa VietJet vận chuyển thời gian tới tiếp tục tăng cao nhu cầu phòng chống dịch phục vụ kinh tế Trong giai đoạn 2019-tháng 06/2021, việc vận tải hàng hóa có dấu hiệu tích cực Đây điểm tựa ngắn hạn cho hãng hàng không VietJet trụ vững đại dịch COVID-19 2.1.3.2 Đầu tư dịch vụ phục vụ mặt đất Một là, CTCP phục vụ mặt đất Sài Gòn (SAGS): năm 2019, VietJet Air mua vào gần 1,74 triệu cổ phiếu SGN SAGS, nâng sở hữu lên 3,07 triệu cổ phiếu, tương ứng tỷ lệ 9,13% cổ phiểu SGN trở thành cổ đông lớn doanh nghiệp SAGS có chức khai thác kết cấu hạ tầng, trang thiết bị cảng hàng không, sân bay; cung ứng dịch vụ bảo dưỡng tàu bay, phụ tùng, thiết bị hàng không; cung ứng dịch vụ phục vũ kỹ thuật thương mại mặt đất Hai là, VietJet đầu tư dịch vụ mặt đất sân bay Nội Bài: VietJet khai thác 18 đường bay với 15 đường bay nước, 16 đường bay quốc tế với trung bình 150 chuyến bay/ngày Số lượng máy bay chuyến bay tăng theo thời gian Vì vào ngày 01/01/2020, VietJet có văn xin phép tự triển khai phục vụ mặt đất Cảng hàng không quốc tế Nội Bài Cam Ranh Cục Hàng không cho phép ngày 04/09/2020 Từ đó, VietJet trở thành hãng hàng không tư nhân Việt Nam Việc tự thực dịch vụ mặt đất giúp hãng nâng cao chất lượng phục vụ hành khách, chủ động phục vụ, đáp ứng lịch bay theo mùa đặc biệt vận hành mùa cao điểm, kiểm sốt hiệu chi phí vận hành, đồng hình ảnh nhận diện thương hiệu VietJet Trung tâm dịch vụ mặt đất VietJet dự án đầu tư lớn hãng năm 2020 Ba là, CTCP Nhà ga quốc tế Cam Ranh: cung cấp dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho ngành vận tải hàng khơng VietJet đầu tư góp vốn 10% vào nhà ga (tính đến năm 2020) Tháng 03/2020, tình hình dịch bệnh Covid -19, Nhà ga quốc tế Cam Ranh phải ngừng khai thác để thực cơng tác phịng chống dịch Tại ngày 25/06/2020, Tập đồn nhận số cổ phiếu với giá trị 15 tỷ Đồng, tương ứng 1,5 triệu cổ phần (mỗi cổ phần có mệnh giá 10.000 Đồng) Tại ngày 31/12/2020, Tập đồn có tổng số cổ phần Cơng ty Cổ phần Nhà ga Quốc tế Cam Ranh 7,5 triệu cổ phần, tương ứng 10% vốn điều lệ công ty Việc đầu tư dịch vụ mặt đất vừa tạo hội việc làm cho hàng trăm lao động mùa dịch vừa nâng cao chất lượng dịch vụ, góp phần tăng doanh thu hãng quản lý chi phí vận hành tốt 2.1.4 Đầu tư cơng nghệ thông tin chuyển đổi số VietJet đầu tư vào việc mở rộng cơng nghệ, đón nhận hoạt động, chuyên gia lĩnh vực công nghệ hàng không Năm 2020, VietJet nghiên cứu đánh giá nhiều dự án công nghệ thông tin nhằm tăng suất lao động, hướng đến phát triển nhanh, bền vững, bảo vệ môi trường Nhiều dự án nghiên cứu liên quan đến tự động hóa số hóa quy trình, báo cáo, quản lý dịch vụ cung ứng, chất lượng dịch vụ, văn phong số Trong năm qua, VietJet liên tục phát triển tiện ích tốn cho khách hàng qua thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ nội địa, E-banking, hợp tác với tổ chức cung cấp ví điện tử nước Đến năm 2020, hãng thức đầu tư cho dịch vụ toán trung gian Đánh giá nhu cầu sử dụng không tiền mặt lớn nên HĐQT (5) VietJet thơng qua việc góp vốn thành lập công ty Công ty TNHH Galaxy Pay có giấy chứng nhận kinh doanh cấp ngày 08/07/2020 với vốn điều lệ 50 tỷ đồng, hoạt động lĩnh vực công nghệ, xử lý liệu dịch vụ khác có liên quan đến dịch vụ trung gian tốn Galaxy Pay đời với mục đích phục vụ nhu cầu toán thuận tiện khách hàng cho dịch vụ mua vé máy bay, nghỉ dưỡng, toán thương mại điện tử cho nhu cầu tiêu dùng Các dịch vụ trung gian tốn mà Cơng ty dự định khai thác xin cấp phép NHNN (6) bao gồm dịch vụ hỗ trợ trung gian tốn – Ví điện tử, Cổng toán điện tử, Dịch vụ Hỗ trợ thu hộ, chi hộ Năm 2021, VietJet tiếp tục tập trung thực chuyển đổi số nhằm đáp ứng nhu cầu 4.0, nghiên cứu phát triển hệ thống gia tăng tiện lợi cho hành khách, khai thác hàng hóa tối ưu hóa khai thác VietJet mắt phiên website mới: “Một chạm thông minh - Ngàn trải nghiệm - Mọi tiện ích tay” Phiên giao diện website VietJet đầu tư, phát triển để đáp ứng nhu cầu khách hàng, lợi ích tốt khách hàng Chính nhờ sách tập trung đầu tư cho công tác thực chuyển đổi số thích ứng với thời đại 4.0, đầu tư nghiên cứu, phát triển hệ thống, gia tăng tiện lợi cho hành khách, khai thác tối ưu hóa khai thác hàng hóa, VietJet ngày đến gần với người tiêu dùng hãng hàng nhiều thành tựu năm qua, kể diễn biến dịch phức tạp 2.2 Các định đầu tư ngắn hạn 2.2.1 Đầu tư vào thị trường tài Theo chia sẻ bà Nguyễn Thị Phương Thảo, Phó Chủ tịch kiêm CEO VietJet, việc đầu tư dự vào thị trường tài đem lại nguồn thu tài khác để bù đắp cho hoạt động khai thác vận tải hàng không 2.2.1.1 Bất động sản giấy tờ có giá Năm 2021, số bất động sản VietJet bán với giá thị trường để thu nguồn vốn tiền mặt thuê lại phần tùy theo nhu cầu Số tiền thu đầu tư tài vào giấy tờ có giá với độ an tồn cao, tỷ suất lợi nhuận tốt dự án đầu tư có khả mang lại hiệu lợi nhuận khoản để cơng ty có nhu cầu tiền mặt thu Với dự báo lượng tiền mặt thị trường tăng lên, xu hướng đầu tư vào vào giấy tờ có giá, chứng khốn dự án bất động sản có triển vọng tăng trưởng Thực tế dự báo xác thực đóng góp vào kết tài công ty Trong họp ĐHCĐ thường niên năm 2021 vừa qua, bà Nguyễn Thị Phương Thảo cho biết thêm doanh nghiệp có kế hoạch đầu tư dự án phát triển Căn vào dự báo kết chủ đầu tư, dự án phát huy hiệu hai quý đầu năm 2.2.1.2 Chứng khoán kinh doanh VietJet nắm giữ đầu tư chứng khoán kinh doanh mục đích kinh doanh, tức mua vào bán để thu lợi nhuận thời gian ngắn Chứng khoán kinh doanh ghi nhận ban đầu theo giá gốc bao gồm giá mua cộng chi phí mua có liên quan trực tiếp Sau ghi nhận ban đầu, chứng khoán xác định theo giá gốc trừ dự phịng giảm giá Chứng khốn kinh doanh VietJet bao gồm đầu tư vào cổ phiếu Tổng Công ty Dầu Việt Nam sau: Số Lượng 01/01/201 31/12/201 31/12/202 30/06/202 50.000.00 50.000.00 50.000.00 50.000.00 Giá gốc (VNĐ) 990.000.000.00 990.000.000.00 990.000.000.00 990.000.000.00 Giá trị hợp lý (VNĐ) 815.500.000.0 00 435.000.000.0 00 600.000.000.0 00 760.000.000.0 00 Dự phòng (VNĐ) 174.500.000.00 555.000.000.00 390.000.000.00 230.000.000.00 VietJet ký kết thỏa thuận không hủy ngang bán quyền mua 50 triệu cổ phiếu Tổng Công ty Dầu Việt Nam (“PV Oil”) với số tiền 500 tỷ Đồng, 300 tỷ Đồng nhận Theo đó, bên mua có quyền chọn mua cổ phiếu PV Oil với mức giá xác định thời hạn quy định 2.2.1.3 Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn khoản đầu tư mà Ban Giám đốc dự định có khả nắm giữ đến ngày đáo hạn Các khoản đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn bao gồm tiền gửi ngân hàng có kỳ hạn, hợp đồng hợp tác đầu tư, trái phiếu DN khoản cho vay phải thu nắm giữ đến ngày đáo hạn Các khoản đầu tư ghi nhận theo giá gốc trừ dự phịng cho khoản phải thu khó địi Tình hình đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn VietJet giai đoạn 201930/6/2021: Tổng đầu tư nắm giữ đến 01/01/2019 31/12/2019 31/12/2020 30/06/2021 1.400.000.000 709.756.800.00 4.000.000.000 4.110.000.000 ngày đáo hạn (VNĐ) Tính đến thời điểm Q2/2021, việc VietJet định đầu tư vào thị trường tài hợp lý Do dịch bệnh, tài VietJet bị ảnh hưởng định Tuy nhiên theo báo cáo tài đến Q1/2021 chứng khốn VietJet phục hồi tích cực bắt đầu thu lợi nhuận Số lợi nhuận đến từ việc VietJet đầu tư dự án, đầu tư tài chính, phát triển dịch vụ hàng khơng, bù đắp cho hoạt động khai thác, vận tải hàng không 2.2.2 Đầu tư vào dự án Cộng đồng mùa dịch VietJet tích cực việc đưa dự án Đầu tư Phát triển cộng đồng Năm 2020, nhờ nguồn tài tích lũy, VietJet vào từ sớm để Việt Nam giới chống dịch Trong thời gian từ 21/01 đến 31/03/2020, hãng thực hàng nghìn chuyến bay, giải cứu hàng trăm nghìn hành khách khỏi vùng bị ảnh hưởng dịch; vận chuyển hàng nghìn hàng hóa thiết yếu, trang thiết bị y tế phòng chống dịch VietJet sớm đầu tư thiết bị chống dịch cho nhân viên tuyến đầu phi công, tiếp viên, nhân viên mặt đất, kỹ thuật, sân bay, lắp đặt chắn, bố trí nước sát khuẩn tất quầy hãng sân bay tiến hành phun khử khuẩn tàu bay hàng ngày Dù dịch bệnh khó khăn VietJet đồng hành với cộng đồng chuyến bay cứu trợ, vận chuyển thực phẩm, nhu yếu phẩm thiết yếu,… Trong năm qua, VietJet tiếp nối hành trình kết nối yêu thương, lan tỏa niềm tự hào dân tộc, hướng cộng đồng với nhiều hoạt động ý nghĩa Các hoạt động thiện nguyện trở thành nét văn hóa đặc trưng, phần tách rời hoạt động DN Những giá trị nhân văn, nét đẹp văn hóa giúp VietJet thực hóa chiến lược phát triển bền vững dày công ấp ủ, xây dựng phát triển Với vị DN tư nhân đầu, VietJet khơng góp phần phát triển kinh tế mà cịn gắn với sứ mệnh san sẻ yêu thương, mang đến giá trị tốt đẹp cho xã hội PHẦN III: NHỮNG GIẢI PHÁP GỢI Ý CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CÓ THỂ TỒN TẠI VÀ PHÁT TRIỂN TRONG BỐI CẢNH COVID-19 Cơ hội thách thức VietJet bối cảnh COVID-19 1.1 Cơ hội hãng hàng không Vietjet trước sau COVID-19 xảy Du lịch Việt Nam có mức tăng trưởng ngoạn mục với mức trung bình 20%/năm, năm 2019 Việt Nam đón lượng khách quốc tế cao kỷ lục từ trước tới 18 triệu lượt khách đặt mục tiêu tiếp đón cao năm tới VietJet lần tạo lòng tin cho khách hàng thu hút ngày nhiều khách hàng nhờ danh hiệu "Hãng hàng khơng chi phí thấp năm khu vực châu Á-Thái Bình Dương” Trung tâm hàng khơng châu Á-Thái Bình Dương (CAPA) trao tặng Vì vậy, đại phận người dân có thu nhập từ trung bình đến cao lựa chọn VietJet để thoả mãn cho nhu cầu Trong bối cảnh dịch bệnh, hãng huy động tiền mặt cần thiết nhờ dòng vốn tiền mặt từ định đầu tư tài sáng suốt Việc đưa vào vận hành cảng hàng không quốc tế Vân Đồn mang lại hội cho hãng có thêm nhiều lựa chọn để khai thác thêm nhiều đường bay, để thiết kế nhiều tour du lịch đến Quảng Ninh Việt Nam cam kết mở cửa dịch vụ hãng hàng không EVFTA(7) với số dịch vụ cung cấp qua biên giới tiêu dùng hàng nước phần mang lại hội cho hãng hàng không phát triển 1.2 Thách thức hãng hàng không Vietjet bối cảnh COVID-19 Hàng loạt chuyến bay bị cắt giảm, máy bay "đắp chiếu", hành khách vắng bóng, cảng hàng không ngưng trệ, hãng hàng không liên tiếp thông báo lỗ cho thấy ảnh hưởng tiêu cực dịch bệnh tới hoạt động kinh doanh ngành Tăng trưởng nội địa chậm lại kinh tế suy giảm, người dân khơng có nhu cầu lại mà có chuyến bay vận chuyển cung cấp hàng tiêu dùng làm giảm sút phát triển hãng Cạnh tranh hãng ngày gay gắt hãng đẩy mạnh biện pháp tối ưu để đáp ứng nhu cầu khách hàng Ngày 24/09/2021, Cục Hàng không Việt Nam đưa thông tin sở áp sàn giá vé máy bay thời gian ngắn gây thách thức cho hãng, cụ thể Vietjet cho sách quy định mức giá tối thiểu tác động tiêu cực mạnh mẽ đến tầng lớp người dân xã hội, nhiều lĩnh vực kinh tế - xã hội, làm lợi cạnh tranh động lực phát triển ngành hàng không Một số biện pháp cho hãng hàng khơng Vietjet tồn phát triển đại dịch COVID-19 Từ hội thách thức, ta nhận thấy cần có biện pháp (ngắn hạn dài hạn) giúp cho hãng hàng khơng để tồn phát triển đại dịch COVID-19 Trước hết, hãng cần tiếp tục đưa phương án đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngành hàng không Hiện nay, công tác đào tạo nhân lực hàng không Việt Nam đào tạo bậc đại học, cao đẳng, bồi dưỡng ngắn hạn huấn luyện thực hành Còn việc đào tạo bậc sau đại học chun ngành hàng khơng chưa có cở sở đào tạo Việt Nam thực trừ Học Viện Hàng không Hãng cần liên kết với sở đào tạo để tạo hội gắn kết lý thuyết với thực hành cho sinh viên, đào tạo thích hợp với nhu cầu xã hội Đầu tư cho sở vật chất phát triển đội ngũ giảng viên cho sở đào tạo để giúp sinh viên có điều kiện học tập tốt Tập trung vào huấn luyện nghiệp vụ, nghề nghiệp công việc theo đặc thù công nghệ tiêu chuẩn hãng Xây dựng thêm trung tâm đào tạo riêng hãng phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế Hãng nên chuyển sang sử dụng nguồn nhiên liệu, nguyên liệu tái tạo, thân thiện với môi trường để giảm lượng khí thải độc hại ngồi khơng khí Bởi đa số hành khách quan tâm đến việc ô nhiễm môi trường sống sức khỏe họ nên họ chọn dịch vụ an tồn, sẽ, đáp ứng đủ tiêu chí Không đầu tư “trên không”, hãng cần phải tiếp tục nâng cấp công nghệ tiên tiến vào trình dịch vụ mặt đất, phục vụ khách hàng để có cạnh tranh cơng với công ty phục vụ mặt đất khác nâng cấp dịch vụ bán vé máy bay online, cho phép hành khách đặt trước suất ăn chuyến bay ngắn hay giảm giá suất ăn dịch vụ chuyến bay Bên cạnh việc nâng cấp dịch vụ mặt đất, hãng tiếp tục hoạt động cung cấp hàng tiêu dùng tảng thương mại điện tử tầm nhìn mà hãng đề nhằm bù cho việc thực chuyến bay thương mại thời buổi dịch bệnh Nhờ có nguồn hỗ trợ Cục Hàng khơng, hãng chuyển đổi, tái cấu thị trường, chuyển từ vận chuyển hành khách sang vận chuyển hàng hóa Hãng tiếp tục thực thêm chuyến bay vận chuyển hàng hóa thiết yếu trang thiết bị y tế đáp ứng nhu cầu phát sinh mùa dịch Để phát triển sau đại dịch, trước hết hãng cần đầu tư mua thêm máy bay với tiêu chí đại tiết kiệm nhiên liệu để phục vụ chuyến bay cao cấp để bù đắp vào chuyến bay bị chậm trễ tình hình thời tiết hay yếu tố khác Bởi việc tiếp ứng trang thiết bị hàng hoá thiết yếu giúp cho hãng khơng bị lỗ mà cịn góp phần tăng thêm doanh thu dịch diễn gây thiệt hại cho tồn ngành hàng khơng Khơng vậy, hãng nên tiếp tục mở rộng đường bay, khai thác thêm đường bay để phù hợp với nhu cầu khách hàng Nhờ vào việc chuyển sang vận chuyển hàng hóa, hãng cho doanh nghiệp uy tín thuê máy bay nhân lực thiện nguyện, chống dịch, vừa giúp hãng có thêm chi phí, vừa giúp nhân viên khơng bị rơi vào tình trạng thất nghiệp Dựa vào chi phí phát sinh đó, hãng trích phần quyên góp cho nhà nước khoản tiền định để thực sách chống dịch tiêm vaccine đủ hai mũi để giúp đất nước thời buổi khó khăn Về đầu tư phát triển thương hiệu, hãng liên hệ với cơng ty nước để quảng bá, thúc đẩy du lịch thương mại với bạn bè quốc tế sau dịch chiến lược bán trước gói du lịch Việt Nam cho khách nước ngồi để kích cầu du lịch Bên cạnh đó, đội ngũ marketing thường xun đăng truyền thơng gói du lịch mà hãng phát triển hoạt động thiện nguyện hãng Hãng nên tiếp tục đầu tư vào dự án cộng đồng hỗ trợ tổ chức từ thiện, chống dịch, giúp đỡ người gặp khó khăn, đầu tư vào chương trình mang lại niềm vui hạnh phúc cho người già trẻ nhỏ trại mồ côi viện dưỡng lão Từ hoạt động giúp cho hình ảnh hãng lan rộng hơn, thu hút nhiều người biết đến KẾT LUẬN Đại dịch COVID-19 có tác động mạnh đến Việt Nam quốc gia giới Trong tình hình biến động ấy, hội đem lại lợi nhuận tác nhân gây rủi ro cho doanh nghiệp Việt Nam xuất đòi hỏi doanh nghiệp phải đưa định phù hợp với hoạt động kinh doanh Việc nắm bắt kiến thức lý thuyết tài doanh nghiệp giúp chúng em hiểu hoạt động tài doanh nghiệp định mà doanh nghiệp đưa Công ty Cổ phần hàng không VietJet đưa định tài quan trọng bao gồm định đầu tư, định nguồn vốn, định phân phối lợi nhuận Ứng phó với đại dịch COVID- 19, định đầu tư VietJet thể linh hoạt, sáng tạo, thống áp dụng vào thực tiễn bối cảnh Phân tích sách đầu tư VietJet, nhìn nhận điểm mạnh nhận thức hạn chế định đầu tư giai đoạn nay, từ nhóm chúng em đưa vài gợi ý để doanh nghiệp tồn phát triển bối cảnh dịch bệnh phức tạp Những định đầu tư Công ty Cổ phần VietJet tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp phục hồi nhanh chóng, hồn thành mục tiêu doanh nghiệp đề phát triển bền vững, nâng tầm thương hiệu, trở thành hãng hàng khơng đa quốc gia, có mạng lưới bay khắp khu vực giới để cạnh tranh với thị trường hàng khơng nước nước ngồi TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt Tài liệu học tập “ Tài chính- Tiền Tệ”- Khoa Ngân Hàng Học viện Ngân Hàng 2018, “ Các cam kết EVFTA tác động đến ngành Logistics Việt Nam”, Vietxnk https://www.slideshare.net/vietxnk/booklet-cc-cam-kt-trong-evfta-v-tc-ng-n-ngnhlogistics-vit-nam 2019, “ VietJet nhận giải Hãng hàng khơng chi phí thấp 2019 CAPA”, Báo 24h https://www.24h.com.vn/kinh-doanh/VietJet-nhan-giai-hang-hang-khong-chi-phithap-2019-cua-capa-c161a1100063.html 2019, “ Báo cáo thường niên năm 2019”, Website VietJetair.com http://static2.vietstock.vn/data/HOSE/2019/BCTN/VN/VJC_Baocaothuongnien_2019 pdf 2020, “ Báo cáo tài thường niên 2020”, Website VietJetair.com http://static2.vietstock.vn/data/HOSE/2020/BCTN/VN/VJC_Baocaothuongnien_2020 pdf 2020, “ Thư Tổng Giám đốc”, Website VietJetair.com https://ir.VietJetair.com/Home/Menu/thu-tong-giam-doc “ Báo cáo kiểm toán”, VietJetair.com https://ir.VietJetair.com/Home/Menu/bao-cao-kiem-toan 2020, “ VietJet tăng cường nguồn nhân lực vượt qua đại dịch”, Website VietJetair.com https://ir.VietJetair.com/Home/ViewPost/VietJet-tang-cuong-cac-nguon-luc-vuot-qua- daidich “ Thông tin hãng hàng không VietJet Air”, Website VietJetair.com https://vietair.com.vn/ve-may-bay-theo-hang/ve-may-bay-VietJet-air 10 Đức Quyền- Song Ngọc, 2020,“ VietJet bán quyền mua lại cổ phiếu OIL trị giá 500 tỉ đồng”, Báo Vietnambiz https://vietnambiz.vn/VietJet-da-ban-quyen-mua-lai-co-phieu-oil-tri-gia-500-ti-dong20200903161912615.htm 11 2020, “ Quý 3, VietJet tiếp tục điểm sáng đồ hàng khơng tồn cầu”, Website VietJetair.com https://ir.VietJetair.com/Home/ViewPost/Quy-32020-VietJet-tiep-tuc-la-diem-sangtren-ban-do-hang-khong-toan-cau 12 2020, “ Vận chuyển trăm hàng hoá ngày, cứng rắn thoả thuận với nhà cung cấp giảm giá từ 30-70%”, Báo cafef https://cafef.vn/bangkok-post-hang-khong-VietJet-vuot-dai-dich-the-nao20200417105446002.chn 13 2020, “ Bản tin nhà đầu tư”, Website VietJetair.com https://ir.VietJetair.com/Home/Menu/ban-tin-nha-dau-tu 14 Hà Mai, 2020, “ VietJet trì vị trí đứng đầu vận chuyển nội địa phát triển thị trường quốc tế”, Báo Nhân dân https://nhandan.vn/thong-tin-doanh-nghiep/VietJet-duy-tri-vi-tri-dung-dau-ve-vanchuyen-noi-dia-va-phat-trien-thi-truong-quoc-te-448493/ 15 “ Báo cáo kiểm toán”, Website VietJetair.com https://ir.VietJetair.com/Home/Menu/bao-cao-kiem-toan 16 Lan Chi, 2021, “ Khủng hoảng ngành hàng không bão dịch”, Báo Đảng Cộng Sản https://dangcongsan.vn/phong-chong-dich-COVID-19/khung-hoang-nganh-hangkhong-trong-con-bao-dich-584195.html 17 Quang Toàn, 2021, “ Cục Hàng không Việt Nam thông tin sở áp sàn giá vé máy bay”, Trang tin tức BNEWS https://bnews.vn/cuc-hang-khong-viet-nam-thong-tin-ve-co-so-ap-san-gia-ve-maybay/214064.html 18 Đặng Khơi, 2021, “ VietJet có lợi nhuận nhờ tối ưu chi phí hoạt động đầu tư sản phẩm, dự án mới” , Tin nhanh chứng khoán https://tinnhanhchungkhoan.vn/VietJet-co-loi-nhuan-nho-toi-uu-chi-phi-hoat-dong-vadau-tu-cac-san-pham-du-an-moi-post280161.html 19 2021, “ VietJet mua 67% vốn Swift247– startup giao hàng xuyên quốc gia sáng lập trai tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo”, Báo NDH https://ndh.vn/chuyen-thuong-truong/VietJet-mua-67-von-cua-swift247-startup-giaohang-xuyen-quoc-gia-duoc-sang-lap-boi-con-trai-ty-phu-nguyen-thi-phuong-thao1285910.html 20 Thu Hằng, 2021 “ VietJet có lãi hợp quý I nhờ đầu dự án dịch vụ hàng không”, Báo NDH https://ndh.vn/ket-qua-kinh-doanh/VietJet-co-lai-hop-nhat-quy-i-nho-dau-tu-du-an-vadich-vu-hang-khong-1290253.html 21 Bạch Mộc, 2021, “ Ngành hàng không xoay sở đại dịch”, Báo cafef https://cafef.vn/nganh-hang-khong-xoay-so-trong-dai-dich-vietnam-airlines-ban-taubay-VietJet-dau-tu-chung-khoan-20210716191411686.chn ... ĐẾN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Khái niệm tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp cách thức huy động, phân bố sử dụng nguồn lực tài gắn liền với định tài doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp. .. QUAN ĐẾN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Khái niệm tài doanh nghiệp Mục tiêu tài doanh nghiệp 3 Quyết định tài doanh nghiệp 3.1 Các loại định tài doanh nghiệp. .. mặt với nhiều thách thức, khó khăn doanh nghiệp có nhiều định tài sáng suốt để đương đầu với tình hình Xuất phát từ lý với đề tài ? ?Tài doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ COVID-19”, báo cáo nghiên cứu