các yếu tố tác động đến việc lựa chọn hình thức đầu tư của doanh nghiệp FDI tại việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Ƣ BÁO ÁO Ổ Ề K O Á Ấ Ế Á Ự Ƣ Ủ KẾ Ế Ứ O ã số: ủn Ƣ m ềt : n download by : skknchat@gmail.com B ÁO Ụ O O Ƣ BÁO ÁO Ổ Ề K O Á Ế KẾ Ấ Á Ế Ự Ứ Ủ Ƣ Ƣ O ã số: X c n ận quan c ủ trì ề t ủn (ký, họ tên, đóng dấu) n p ố m ềt (ký, họ tên) n download by : skknchat@gmail.com Á Ữ Ê Ê STT Ứ GIA Ề Họ tên Đơn vị công tác Chức vụ PGS.TS Nguyễn Minh Hà Phó Hiệu trưởng - Trường ĐH Mở TPHCM Chủ nhiệm Lĩnh vực: Kinh tế - Tài ThS Quan Minh Quốc Bình Trường ĐH Mở TPHCM (Giảng viên Khoa Kinh tế & Quản lý công) Thành viên NCS Ngô Thành Trung Trường ĐH Mở TPCHM (Giảng viên Khoa TC-NH) Thành viên TS Lê Văn Hưởng UBND Tỉnh Tiền Giang Thành viên Ths Huỳnh Thị Kim Tuyết Trường ĐH Mở TPHCM Thành viên I download by : skknchat@gmail.com Ả Ơ Đ thực thành công ề tài nghiên cứu ch ng xin cảm ơn t chức cá nh n có liên quan g m: - Trường i học Mở TP HCM ơn vị tài tr tài ch nh cho ề tài - BGH Ph ng HT-QLKH ơn vị cá nh n trường t o iều iện cho ch ng tơi hồn thành tốt ề tài nghiên cứu - Sở Kế ho ch Đ u tư Thành phố HCM Bộ Kế ho ch Đ u tư nơi cung c p liệu oanh nghiệp thực ề tài II download by : skknchat@gmail.com Ắ Các công ty a quốc gia u tư nư c ngồi nhiều lý o hác nhau: số công ty th o u i chiến lư c quốc tế hóa giảm c nh tranh nư c; hi cơng ty hác ị thu h t ởi ngu n tài nguyên ho c chi ph th p quốc gia mà họ u tư Trong trình lựa chọn phương thức u tư nh ng công việc quan trọng ảnh hưởng trực tiếp ến t n t i phát tri n oanh nghiệp tương lai Tuy nhiên lựa chọn phương thức l i iễn r t phức t p có th u tư c giải th ch ởi nhiều lý thuyết hác nhau: (i) lý thuyết chi ph giao ịch; (ii) lý thuyết chiết trung Dunning; (iii) lý thuyết thương lư ng; (iv) lý thuyết lực t chức T nh ng lý thuyết học giả xác ịnh c nhiều yếu tố ảnh hưởng ến lựa chọn hình thức tư oanh nghiệp yếu tố có th u c ph n thành a nhóm: nhóm yếu tố liên quan ến quốc gia (country sp ci ic actors) nhóm yếu tố liên quan t i ngành công nghiệp (in ustry sp ci ic actors) yếu tố oanh nghiệp ( irm sp ci ic factors) Th o ó mục tiêu ch nh nghiên cứu tìm hi u tác ộng a nhóm yếu tố ối v i việc lựa chọn hình thức Việt Nam thơng qua s ụng mơ hình logit Một lý o giải th ch cho t i nghiên cứu chủ ề lựa chọn hình thức u tư oanh nghiệp FDI u tư Việt Nam o thiếu liệu liên quan ến oanh nghiệp FDI há hó hăn cứu s ụng ộ giai o n liệu - oanh nghiệp nư c liệu thu th p Nghiên u tư vào Việt Nam v i mong muốn óng góp vào ph n nh vào nh ng nghiên cứu lựa chọn hình thức u tư thị trường m i n i Kết nghiên cứu cho th y iến hình thức sở h u ngành công nghiệp vốn u tư có mối quan hệ ương v i việc lựa chọn hình thức liên oanh quan hệ m ối v i lựa chọn hình thức vốn nư c ngồi oanh nghiệp Ngoài ra, iến ịnh hư ng ự án thời gian ho t ộng ự án ch u Mỹ Latinh năm iều chỉnh quy mô ự án, nhà u tư t ch u Phi u tư có ảnh hưởng t ch cực ến lựa chọn hình thức vốn nư c ngồi Đ ng thời nghiên cứu c ng ưa giải pháp ch nh sách III download by : skknchat@gmail.com thu h t u tư phát tri n lo i hình FDI t i Việt Nam góp ph n vào phát tri n inh tế x hội t nư c IV download by : skknchat@gmail.com Ụ Ụ Danh sách nh ng thành viên tham gia nghiên cứu ề tài i Lời cảm ơn ii Tóm t t iii Mục lục v Danh mục ảng ix Danh mục hình xi Danh mục ch viết t t .xii Thông tin ết nghiên cứu ằng tiếng Việt xiii Thông tin ết nghiên cứu ằng tiếng Anh .xvii ƢƠ Đ t v n ề lý o thực ề tài Mục tiêu nghiên cứu C u h i nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ph m vi nghiên cứu D liệu nghiên cứu Nội ung nghiên cứu v download by : skknchat@gmail.com .8 Ý nghĩa nghiên cứu Kết c u nghiên cứu ƢƠ : Ơ t số n n a Định nghĩa Ý Ế a u tư Định nghĩa FDI c Định nghĩa thu h t vốn u tư nư c 10 Định nghĩa quy mô oanh nghiệp nư c 11 Định nghĩa phương thức gia nh p thị trường 11 2.2 ý t uyết ầu tƣ 13 Lý thuyết su t c n iên vốn 2.2.2 Lý thuyết sở h u (Ownership advantage theory) 14 2.2.3 Lý thuyết chu ỳ sản phẩm (Product life cycle theory) 16 2.2.4 Lý thuyết nội ộ hóa ( Internalisation theory) 17 2.2.5 Lý thuyết chiết trung Dunning ( Dunning’s l ctric th ory) 17 Lý thuyết FDI Nh t Bản 2.3 Lý t uyết a n ập t trƣ n 19 2.3.1 L i OLI 19 2.3.2 Lý thuyết chi ph giao ịch 20 vi download by : skknchat@gmail.com Lý thuyết thương lư ng 21 2.3.4.Lý thuyết lực t chức 22 c yếu tố n ìn t ức ầu tƣ 23 C p ộ quốc gia 23 C p ộ ngành 25 2.4.3 C p ộ u tư inh oanh 26 2.4.4 C p ộ oanh nghiệp 27 ên cứu trƣớc có l ên quan 29 2.5 Các n ƢƠ 3: ƢƠ uy trìn n ƣơn p 33 ìn n Á Ê Ứ Ữ Ê Ứ 33 ên cứu 33 pn ên cứu 34 ên cứu 34 i Yếu tố quốc gia 36 ii Yếu tố ngành 37 iii Yếu tố oanh nghiệp 37 3.4 o lƣ n K t uật 36 ữl un ến 40 quy 42 ên cứu 42 vii download by : skknchat@gmail.com ƢƠ 4: Â KẾ Ả Ê Ứ 44 ực trạn t u út v sử dụn vốn ầu tƣ trực t ếp nƣớc n o 4.1 oạn t am a 5-2016 44 4.1.1 Thực tr ng thu h t vốn 4.1.2 Thực tr ng s u tư trực tiếp nư c 44 ụng vốn u tư trực tiếp nư c 50 ân tíc t ốn kê l u 52 4.2 Đ c i m ph n ố ự án FDI th o lo i hình oanh nghiệp ngành nghề inh doanh hình thức u tư 52 Đ c i m quy mô ự án FDI ph n th o thời gian lo i hình ngành nghề kinh doanh 56 43 ốn kê m tả 4.4 ân tíc kết ƢƠ 5: KẾ ến số tron m ìn n ên cứu 60 quy 61 Ậ K Ế Ị 65 Kết luận 65 K uyến n c ín s c 66 ạn c ế n ên cứu 67 53 l u t am k ảo 68 ụ lục kết quy 76 Kết ph n t ch tương quan gi a iến số 76 Ki m ịnh VIF 76 Kết mơ hình h i quy 77 viii download by : skknchat@gmail.com ệ ằ ừ F 1 % Wu, 2012 ĩ é ằ ă % ĩ 95% ĩ F ằ % é ă ĩ ĩ % ĩ ằ 63 download by : skknchat@gmail.com ằ ệ 11- 16 % ĩ ằ % F 3% ă ă ă ĩ ă 17 ă 8% 11- 16 % ĩ ằ ype of ownership) ĩ 66% F ă % 64 download by : skknchat@gmail.com ệ CHƯƠNG 5: K T LUẬN VÀ KHUY N NGHỊ 5.1 Kết lu n : ; : ; ă t chi phí giao d ă ; ng; (iv) lý thuy t c t ch c Từ nh ng lý thuy t này, h c gi c nhi u y u t u t có th nh c phân thành ba nhóm: tors) c tiêu c a nghiên c u tìm hi t iv a ch a F thông a nghiên c ă u d li u, d li n a thu th 5236 doanh nghi 5- t Nam t K t qu cho th y hình 16 s h u, ngành công nghi p v l a ch ra, u FDI qua sử d ng mô hình logit M doanh nghi ng c % ng d án, th i gian Ngoài d châu Phi châu Mỹ Latinh ă u ch nh quy mơ d án, nhà có ng tích c % 65 download by : skknchat@gmail.com n l a ch n ệ F 5.2 Khuyến nghị sách FDI m t thành ph n t vào trình phát tri n kinh t xã h i c c L i ích nh ng b t l i c ch ng minh nhi u nghiên c u Tuy nhiên, ph m vi c qu tìm th y, nghiên c F tài này, từ k t xu t m t s g i ý sách v F : ă % , vi c thu hút FDI ph i i có n n tr kinh t nh kinh t ĩ ng th i có s F nh nh t quán c an tâm vi c s t i - Trong trình tri n khai ho doanh nghi p s ng th c t , nhu c u c a th u ch nh d án K t qu nghiên c u cho th y d án FDI có u ch nh ĩ u ch u ch ng, án ho ng th c t ă c bi nt u ch % ng yêu c u c a th ng u ki n thu n l i cho d án ch u qu n từ qu n từ qu ă th c bi ng Châu Á nhi ng công tác kêu g i xúc ti có th c Châu án FDI t i c nhi u d c Châu Á - 66 download by : skknchat@gmail.com ệ 5.3 H n chế c a nghiên c u : tài có m t h n ch - é Do s li u d li u th c p từ nh ng thông tin c p phép gi c a d án FDI cB c nên có nh ng thông tin c n nghiên u v y u t FDI khơng có d li u nên làm h n ch tìm h t y u t bi ng nh ng bi i di n h t ý mu u - - ng M c dù d li c chia theo th u ch nh s lý vi h i trình nghiên c i kinh t - xã i giá c ă - Quy mô d án FDI l y s li có kh v iv ă ă a vào gi y phép, nhiên th c t t s d án FDI có v n th c hi n (v n gi i ngân) không kh p u 67 download by : skknchat@gmail.com ệ T I LI U TH M KH O T I LI U TI NG NH Agarwal, S., & Ramaswami, S N (1992) Choice of foreign market entry mode: Impact of ownership, location and internalization factors Journal of International business studies, 23(1), 1-27 Arora, A., and A Fosfuri 2000 “ iary versus Technology ” Journal of International Business Studies 31 (4):555– 72 doi:10.1057/palgrave.jibs.8490922 Anderson E., Gatignon H (1986) „ : ‟ Journal of International Business Studies, 17, p 1-16 and pro Ball, DA, McCulloch, WH, Geringer, JM & McNett, JM (2008), International business: The challenge of global competition, McGraw-Hill/Irwin, New York Barkema, H G., and F Vermeulen 1998 International expansion through start-up or acquisition: A learning perspective Academy of Management Journal 41(1):7–26 Boeh, K K., and P W Beamish 2012 “ ” Journal of Foreign Direct Investment: Location Choice and En International Business Studies 43:525–35 doi:10.1057/jibs.2012.10 Brouthers, L E., K D Brouthers, and S Werner 1999 “ F ‟ ” Journal of International Business Studies 30 (4):831–44 doi:10.1057/palgrave.jibs.8490842 Brouthers, K D., and L E Brouthers 2001 “ ” Journal of International the National Cultural Distance Business Studies 32 (1):177–89 doi:10.1057/palgrave jibs.8490944 Brouthers, K D 2002 Institutional, cultural and transaction cost influences on entry mode choice and performance Journal of International Business Studies 33(2):203–21 doi:10.1057/palgrave.jibs.8491013 Boddewyn, J and Brewer, T L (1994) „ l behavior: new ‟ Academy of Management Review, 19, 1, 119–43 68 download by : skknchat@gmail.com ệ Caves, RE (1971), „ : ‟ Economica, vol 38, no 149, pp 1–27 Chan, C M., and S Makino 2007 “Legitimacy and Multi-Level Institutional : F ” Journal of International Business Studies 38:621–38 doi:10.1057/palgrave.jibs.8400283 Chari, M D R., and K Chang 2009 “ he Share of Equity Sought in ” Journal of International Business Studies 40:1277–97 Crossdoi:10.1057/ jibs.2008.103 Chen, H Y., and M Y Hu 2002 An analysis of determinants of entry mode and its impact on performance International Business Review 11:193–210 doi:10.1016/S0969-5931(01)00055-5 Coase, RH (1937) The nature of the firm.Economica, vol 4, no 16, pp 386–405 Collis, D J (1991) „ -based analysis of global competition: the case of the ‟ Strategic Management Journal, 12, 49–68 Cowling, K & Sugden, R (1987), Transnational monopoly capitalism, Wheatsheaf, Brighton Cui, L., & Jiang, F (2009) FDI entry mode choice of Chinese firms: A strategic behavior perspective Journal of World Business, 44(4), 434-444 Cui, L., and F Jiang 2012 “ F ‟F under Institutional Pressure: A Study of Chinese Outward- F ” Journal of International Business Studies 43:264–84 doi:10.1057/jibs.2012.1 Cuypers, I R P., and X Martin 2010 “ s and What Does Not Make A Real ” Journal of International Business Studies 41:47–69 doi:10.1057/jibs.2009.17 Datta, D K., Herrmann, P., & Rasheed, A A (2002), Choice of foreign market entry modes: Critical review and future directions Advances in International Management, 14, 85–153 Dunning, J H (1980) „ : ‟ Journal of International Business Studies, 11, First Quarter, 9–31 69 download by : skknchat@gmail.com ệ Dunning, J H (1988) „ : ‟ Journal of International Business Studies, 19, Spring, 1–31 Dunning, J H., & Rugman, A M (1985) The influence of Hymer's dissertation on the theory of foreign direct investment.The American Economic Review, 75(2), 228232 Dunning (1977) The eclectic (OLI) paradigm of international production: past, present and future.International journal of the economics of business ‟ Erramilli, M K., and C P Rao 1993 -mode choice: A modified transaction-cost analysis approach Journal of Marketing 57(3):19–38 doi:10.2307/1251852 Faeth, I (2005), Foreign direct investment in Australia: Determinants and consequences, doctoral dissertation, the University of Melbourne, Australia Gatignon, H and Anderson, E (1988) „ ‟ control ‟ over foreign subsidiaries: an Journal of Law Economics and Organization, 4, 2, 305–36 Graham, EM & Krugman, PR (1995) Foreign direct investment in the United States, 3rdedn, Institute for International Economic, Washington Gomes-Casseres, B (1990) „F d host government restrictions: ‟ Journal of International Business Studies, 21, 1, 1–21 Hair, J F., Black, W.C., Babin, B.J., Anderson, R.E Tatham, R.L (2006) Multivariate Data Analysis, Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ Hamel, G (1991) „ ‟ 83–103 Hennart JF (1988) „ ‟ Strategic Management Journal, (4), p.361–374 Hennart, J (1989) „ “ ” “ ” ‟ Journal of International Business Studies, 20, 2, 211–34 70 download by : skknchat@gmail.com ệ Hennart JF., Reddy S (1997) „ / ‟ ventures: The case of Strategic Management Journal, 18, p1-12 Hennart, J F., and J Larimo 1998 “ trategy of : Journal of ” International Business Studies 29 (3):515–38 doi:10.1057/palgrave.jibs.8490005 Hill, C W L., Hwang, P and Kim, W C (1990) „ choice of ‟ Strategic Management Journal, 11, 117–28 Hollensen S (2007) Global Marketing, Pearson Education Limited, Essex, England Hymer, SH (1960) The international operations of national firms: Astudy of direct foreign investment.MA: MIT Press, Cambridge IFM (1993) Balance of Payments Manual: Fifth Edition (BPM5) Washington, D.C., International Monetary Fund Ietto-Gillies, G (2005), Transnational corporations and international production: Concepts, theories and effects, Edward Elgar, the USA Jovanovic, B., “ ” Econometrica 50, (1982): 649–70 may, 1982 doi:10.2307/1912606 Kehal, HS (2004), Foreign direct investment in developing countries, Palgrave Macmillan, New York Kemp, M C (1964) The Pure Theory of International Trade Englewood Cliffs, NJ.Prentice Hall Kim, W C., and P Hwang 1992 “ ” Journal of ‟ International Business Studies 23 (1):29–53 doi:10.1057/palgrave.jibs.8490258 Kogut, B., and H Singh 1988 “ ” Journal of International Business Studies 19 doi:10.1057/palgrave.jibs.8490394 71 download by : skknchat@gmail.com (3):411–32 ệ Knickerbocker, FT (1973), „ ‟ The International Executive, vol 15, no 2, pp 7–9 Li, J., and Y Li 2010 “F ” Journal : of International Business ‟ Studies 41:1550–71 doi:10.1057/jibs.2010.25 Luo, Y (2001) Determinants of entry in an emerging economy: A multilevel approach Journal of Management Studies 38:443–72 doi:10.1111/1467-6486.00244 MacDougall, G D A (1960) THE BENEFITS AND COSTS OF PRIVATE INVESTMENT FROM ABROAD: A THEORETICAL APPROACH Bulletin of the Oxford University Institute of Economics & Statistics, 22(3), 189-211 Madhok, A (1997) „ : ‟ Strategic Management Journal, 18, 39–61 Mahoney, D, Trigg, M, Griffin, R & Pustay, M (2001), International Business: A managerial perspective, Prentice Hall, Australia Madhok, A (1997) „ : ‟ Strategic Management Journal, 18, 39–61 Meyer, K E., and H V Nguyen 2005 Foreign investment strategies and sub‐national institutions in emerging markets: Evidence from Vietnam Journal of Management Studies 42(1):63–93 doi:10.1111/joms.2005.42.issue-1 Moon, H C (1997) The choice of entry modes and theories of foreign direct investment Journal of Global Marketing, 11(2), 43-64 Pan, Y., and D K Tse 2000 “ of International ” Journal Business Studies 31 (4):535–54 doi:10.1057/palgrave.jibs.8490921 Pak, Y S., and Y R Park 2004 Global ownership strategy of Japanese multinational enterprises: A test of internalization theory Management International Review 44(1):3–21 72 download by : skknchat@gmail.com ệ Polat, B 2017 FDI entry mode choice and ownership structure in Turkish market: A firm-level analysis Cogent Economics & Finance 5(1):1283762 doi:10.1080/23322039.2017.1283762 Ragozzino, R 2009 “ F F ” Management International Review 49 (4):509 doi:10.1007/ s11575-009-0006-7 Robinson G.J., Lundstrom, W.J (2003) Marketing expansion strategy: development of a conceptual market expansion decision scorecard Strategic Change, Vol 12(5): 259-272 Root F (1987), Entry Strategies for International Markets, New York : Lexington Sharma, V M., & Erramilli, M K (2004) Resource-based explanation of entry mode choice Journal of Marketing Theory and Practice, 12(1), 1-18 Shen, Z., F Puig, and J Paul 2017 Foreign market entry mode research: A review and research agenda The International Trade Journal 1–28 Shieh, B L., and T C Wu 2012 Equity-based entry modes of the greater Chinese ‟s foreign direct investments in Vietnam International Business Review 21(3):508–17 doi:10.1016/j.ibusrev.2011.06.001 Slangen, A H., & Hennart, J F (2008) Do multinationals really prefer to enter culturally distant countries through greenfields rather than through acquisitions? The role of parent experience and subsidiary autonomy Journal of International Business Studies, 39(3), 472-490 Sonarajah, M (1994) The international law on foreign investment, Cambridge University Press, Cambridge Sutcliffe, K M., and A Zaheer (1998) Uncertainty in the transaction environment: An empirical test Strategic Management Journal 19(1):1–23 doi:10.1002/(ISSN)10970266 Timmons J.A., (1994), New Venture Creation: entrepreneurship for the 21st century, Chicago, Irwin 73 download by : skknchat@gmail.com ệ Teece, D J (1983) „ ‟ The American Economic Review, 75, 2, 233–8 Teece, D J., Pisano, G and Shuen, A (1997) „ ‟ Strategic Management Journal, 18, 7, 509–34 Tsang EWR (2000) „ A comparison -based explanations of joint ventures: ‟ Organization Studies, 21 (1), p.215–242 Tsang, E W 2005 Influences on foreign ownership level and entry mode choice in Vietnam International Business Review 14 (4):441 – 63 doi:10.1016/j.ibusrev.2005.03.001 Vernon, R (1966) International investment and international trade in the product cycle The quarterly journal of economics, 190-207 Williamson, O E (1985) The Economic Institutions of Capitalism New York: The Free Press Wei, Y., B Liu, and X Liu 2005 Entry modes of foreign direct investment in China: A multinomial logit approach Journal of Business Research 58:1495–505 doi:10.1016/j.jbusres.2004.10.002 WTO (1996) Trade and foreign direct investment.WTO News: 1996 Press Releases Xin, K K., and J L Pearce 1996 Guanxi: Connections as substitutes for formal institutional support Academy of Management Journal 39(6):1641–58 Xu, Y., Hu, S., & Fan, X A (2011) Entry mode choice of Chinese enterprises: The impacts of country risk, cultural distance and their interactions Frontiers of Business Research in China, 5(1), 63-78 Zejan, M C 1990 New ventures or acquisitions, the choice of Swedish multinational enterprises The Journal of Industrial Economics 38:349–55 doi:10.2307/2098503 Zhi Shen, Francisco Puig & Justin Paul (2017): Foreign Market Entry Mode Research: A Review and Research Agenda, The International Trade Journal, DOI: 10.1080/08853908.2017.1361368 74 download by : skknchat@gmail.com ệ T I LI U TI NG VI T C c (2016), http://fia.mpi.gov.vn/ Nguy n Huy Thám (1999) Kinh nghi m thu hút v c ti c ASEAN v n d ng vào Vi t Nam, Lu n án ti ĩ c , H c vi n Chính tr qu c gia H Chí Minh, Hà N i 2017), Thu hút v n hi n Lu n án ti tr c ti c ĩ 15 OECD (2015) T ng C c th ng kê (2016), http://www.gso.gov.vn/ PH L C 1.1 K T QU H I QUY Kế n n n ến 75 download by : skknchat@gmail.com Vi t Nam ệ Kế ể địn VI Kế M n L n L đ n n 76 download by : skknchat@gmail.com ệ 77 download by : skknchat@gmail.com ... hình u tư c nhà u tư FDI lựa chọn b t u ho t ộng kinh doanh t i Việt Nam - Xác ịnh nhân tố tác ộng ến việc lựa chọn hình thức nghiệp FDI t i Việt Nam xiii download by : skknchat@gmail.com u tư. .. ề lựa chọn hình thức u tư oanh nghiệp FDI u tư Việt Nam o thiếu liệu liên quan ến oanh nghiệp FDI há hó hăn cứu s ụng ộ giai o n liệu - oanh nghiệp nư c liệu thu th p Nghiên u tư vào Việt Nam. .. lựa chọn hình thức u tư thị trường m i n i Kết nghiên cứu cho th y iến hình thức sở h u ngành cơng nghiệp vốn u tư có mối quan hệ ương v i việc lựa chọn hình thức liên oanh quan hệ m ối v i lựa