Báo cáo phân tích môi trường công ty cổ phần dệt may 29 3

lOMoARcPSD|13013005 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG KHOA KẾ TỐN BÁO CÁO CUỐI KỲ Phân tích tác ộ ng môi trường bên môi trường bên ngồi ảnh hưởng ế n Cơng ty Cổ phần Dệ t may 29/3 Lớp : 47K18.1 Học phần : Quản trị học Giảng viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn Bảo Phương Sinh viên thực : Nguyễn Quỳnh Nga Trương Thị Ánh Nhân Lê Phương Uyên Nhi Bùi Trân Diễm Quỳnh Bùi Lê Phương Uyên Đà Nẵng, 01/2022 lOMoARcPSD|13013005 MỤC LỤC MỤC LỤC I Giới thiệu công ty: Quá trình hình thành phát triển: 1.1 Quá trình hình thành: 1.2 Các giai oạn phát triển: Sứ mệnh, tầm nhìn: 2.1 Sứ mệnh: 2.2 Tầm nhìn (viễn cảnh): Cơ cấu tổ chức: II Phân tích mơi trường bên ngồi văn hố tổ chức: Mơi trường bên ngồi: 1.1 Môi trường vĩ mô: 1.1.1 Yếu tố môi trường, tự nhiên: 1.1.2 Yếu tố kinh tế: 10 1.1.3 Yếu tố quốc tế: 11 1.1.4 Yếu tố văn hóa, xã hội: 12 1.1.5 Yếu tố trị, pháp luật 13 1.1.6 Yếu tố công nghệ 14 1.2 Môi trường vi mô: 14 1.2.1 Nhà cung cấp: 14 1.2.2 Khách hàng: 15 1.2.3 Đối thủ cạnh tranh: 16 lOMoARcPSD|13013005 1.2.4 Thị trường lao ộng: 17 1.3 Ma trận SWOT: 18 1.3.1 Điểm mạnh: 18 1.3.2 Điểm yếu: 19 1.3.3 Cơ hội: 19 1.3.4 Thách thức: 20 Mơi trường văn hố: 21 2.1 Biểu vơ hình: 21 2.2 Biểu hữu hình: 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO 24 lOMoARcPSD|13013005 I Giới thiệu công ty: - Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 - Người ại diện: Phạm Thị Xuân Nguyệt - Tên giao dịch: HACHIBA - Website công ty: https://hachiba.com.vn/ - Địa chỉ: 60 Mẹ Nhu, Phường Thanh Khê Tây, Thanh Khê, Đà Nẵng - Điện thoại: 0236 3756 999 - Email: hcb@hachiba.com.vn - Quy mơ: xí nghiệp ó có xí nghiệp may, xí nghiệp veston xí nghiệp dệt khăn với 4.000 cán bộ, công nhân lao ộng - Các sản phẩm chủ lực: trang phục y tế, quần áo thể thao, khăn bông, veston, - Thị trường xuất E.U, Mỹ, Nhật Bản Năng lực sản xuất năm gồm 18 triệu sản phẩm may mặc gần 500 sản phẩm khăn bơng với nhiều kiểu trang trí bắt mắt ược cung cấp 1.000 khách sạn khu resort thành phố Đà Nẵng tỉnh, thành phố lân cận Quá trình hình thành phát triển: 1.1 Q trình hình thành: Cơng ty Cổ phần Dệt may 29/3 ơn vị sản xuất kinh doanh thuộc ơn vị nhà nước Sở công nghiệp Quảng Nam - Đà Nẵng quản lý (nay TP Đà Nẵng quản lý) Nơi ây xưa xưởng bánh kẹo Lợi Sanh với diện tích 1000 mét vng nhà xưởng Sau giải phóng, hưởng ứng lời kêu gọi Đảng nhà nước phát triển kinh tế ể lOMoARcPSD|13013005 khôi phục hậu chiến tranh gây ra, nhiều nhà công thương, tiểu thương, tiểu thủ cơng nghiệp Đà Nẵng góp vốn thành lập nên Tổ hợp dệt khăn 29/3 Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 (HACHIBA) với tiền thân Tổ hợp dệt khăn 29/3 ược thành lập vào năm 1976, ến năm 1978 ược chuyển ổi thành “Xí nghiệp hợp doanh 29/3” Ngày 29/3/2007, cơng ty ược cổ phần hóa ổi tên thành “Cơng ty Cổ phần Dệt may 29/3” Lễ khánh thành Tổ hợp dệt 29/3 Bên Xí nghiệp hợp doanh 29/3 Đúng năm sau ngày giải phóng Đà Nẵng, ngày 29/3/1976, Tổ hợp dệt 29/3 ược hình thành i vào hoạt ộng 45 năm trải qua nhiều sóng gió thử thách, Tổ hợp dệt Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 vững vàng i lên, trở thành cờ ầu ngành công nghiệp dệt may Việt Nam nói chung thành phố Đà Nẵng nói riêng Cùng với hệ thống ban lãnh ạo kinh nghiệm, nhạy bén linh hoạt quản trị iều hành, công ty trọng việc tạo phát triển ội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm, sáng tạo ồng thời khơng ngừng ầu tư máy móc, thiết bị tự ộng ại hồn thiện quy trình sản xuất Từ ó, suất chất lượng sản phẩm ược nâng cao, áp ứng nhu cầu khách hàng 1.2 Các giai oạn phát triển: • Giai oạn từ năm 1976-1978: Ngày 29/3/1976 nhân kỷ niệm năm ngày Giải phóng Đà Nẵng, UBND tỉnh Quảng Nam-Đà Nẵng (nay TP Đà Nẵng) ã thành lập Tổ hợp dệt 29/3 Đây giai oạn ầu tiên việc tạo tay nghề công nhân hướng dẫn làm quen với máy móc lOMoARcPSD|13013005 Tổng số vốn ban ầu 200 lượng vàng, tổng số công nhân 58 người Sản phẩm chủ yếu giai oạn khăn mặt phục vụ cho thị trường nội ịa Ngày 28/11/1978 UBND thức ký ịnh chuyển “Tổ hợp dệt 29/3” thành “Xí nghiệp hợp doanh 29/3” • Giai oạn từ năm 1979-1984: Trong giai oạn này, xí nghiệp ã có bước ổn ịnh, thực a dạng hóa chủng loại sản phẩm việc sản xuất thêm khăn tắm áp ứng ược nhu cầu nước bắt ầu tham gia xuất Ngày 29/3/1984 UBND ã ịnh chuyển “Xí nghiệp hợp doanh 29/3” thành “Nhà máy Dệt 29/3”, hoạt ộng với mục tiêu chủ yếu giải công ăn việc làm cho lực lượng lao ộng tỉnh, nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên nhà máy Trong thời gian nhà máy liên tục vượt kế hoạch ến cuối năm 1984, nhà máy ã ược Khối công nghiệp bầu Lá cờ ầu ược Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao ộng hạng • Giai oạn từ năm 1985-1988: Trong iều kiện thiếu thốn khắt khe kinh tế bao cấp, nhà máy ã xin ược làm thí iểm chế quản lý Với xếp, cải tiến kỹ thuật, thay ổi công nghệ ã thúc ẩy sản xuất phát triển Trong năm nhà máy ln hồn thành vượt mức sản xuất, sản lượng năm sau cao năm trước sản phẩm ã ược xuất sang thị trường Liên Xô nước Đông Âu Đây giai oạn hưng thịnh nhà máy • Giai oạn từ năm 1989-1992: Năm 1986 Nhà nước chuyển ổi chế, xóa bỏ chế bao cấp làm thay ổi hàng loạt chế sách (thuế, tài chính, …) làm cho nhà máy gặp nhiều khó khăn Cạnh tranh thị trường nội ịa gay gắt, giá nguyên liệu lOMoARcPSD|13013005 sợi, hóa chất, … tăng cao Ở thị trường nước ngồi, Liên Xơ Đức ơn phương chấm dứt hợp ồng Đứng trước tình hình này, nhà máy ịnh tinh giảm biên chế, ầu tư sang sản xuất hàng may mặc Ngày 3/1/1992, UBND TP Đà Nẵng ịnh ổi tên nhà máy thành “Công ty Dệt may 29/3” với tên giao dịch Hachiba, tổ chức có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ bảo tồn phát triển nguồn vốn ược giao, có quyền tự chủ hoạt ộng sản xuất kinh doanh • Giai oạn từ năm 1993 - nay: Đây giai oạn công ty không ngừng hoạt ộng sản xuất kinh doanh phát triển, sản phẩm ngày phong phú a dạng với nhiều chủng loại như: khăn mặt, quần kaki, áo sơ mi, … Thị trường ược mở rộng sang nhiều nước: Nhật, Úc, Đài Loan, … Đặc biệt năm gần ây, cơng ty ã hồn thành vượt mức kế hoạch sản xuất; có iều kiện mở rộng mặt sản xuất, trang bị thêm máy móc thiết bị có suất chất lượng cao Bên cạnh ó, cơng ty ang trọng vào việc tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, bước ổn ịnh phát triển Theo Quyết ịnh số 9312/QĐ-UBND UBND TP Đà Nẵng ngày 29/12/2006 phê duyệt phương án cổ phần hóa Ngày 29/3/2007, Cơng ty Dệt may 29/3 thức chuyển tên thành “Cơng ty Cổ Phần Dệt may 29/3” i vào hoạt ộng với máy lãnh ạo Sứ mệnh, tầm nhìn: Được thành lập từ năm 1976, trải qua 45 năm xây dựng phát triển, Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 ơn vị sản xuất, xuất khăn bơng hàng may mặc lớn nhì Đà Nẵng khu vực miền Trung (nói chung) Với hệ thống máy móc thiết bị ại, lực lượng lao ộng có tay nghề cao máy quản lý ộng, công ty mong muốn thỏa mãn tất nhu cầu khách hàng trở thành doanh nghiệp hàng ầu ngành Dệt may Việt Nam lOMoARcPSD|13013005 2.1 Sứ mệnh: “Khẳng ịnh giá trị thương hiệu chữ tín” Đến với công ty, thấy ược câu hiệu ược ặt phía cao: “Cơng ty khơng lớn tâm phấn ấu trở thành ơn vị uy tín nhất” Uy tín với xã hội, uy tín với khách hàng uy tín với nội quan khác biệt giúp công ty vượt qua ược thử thách môi trường cạnh tranh gay gắt “Đây kim nam hoạt ộng công ty chúng tôi” - Tổng Giám ốc Công ty CP Dệt may 29/3 bà Phạm Thị Xuân Nguyệt phát biểu 2.2 Tầm nhìn (viễn cảnh): Việc Việt Nam gia nhập WTO ã mở cho công ty nhiều công ty nhiều hội phát triển, ồng thời tạo nhiều thách thức mà công ty phải ương ầu Tầm nhìn Cơng ty Cổ phần Dệt may 29/3 “ ổi công nghệ sản xuất, với việc mở rộng thị trường Quốc tế, phát triển bước vững ã ưa Doanh nghiệp trở thành chim ầu àn ngành dệt may miền Trung” Cơ cấu tổ chức: Sơ tổ chức Công ty Cổ Phần Dệt may 29/3 lOMoARcPSD|13013005 Cơ cấu tổ chức công ty ược phân loại theo chế hoạt ộng cấu trúc chức Công ty CP Dệt may 29/3 phân bố phận theo kỹ năng, lực chuyên môn tính chất cơng việc Các phận chịu giám sát quản lý công việc chuyên môn khác II Phân tích mơi trường bên ngồi văn hố tổ chức: Mơi trường bên ngồi: 1.1 Mơi trường vĩ mô: Cũng tất hoạt ộng khác, hoạt ộng sản xuất kinh doanh phải diễn môi trường phải chịu tác ộng không nhỏ Mơi trường kinh doanh tầm vĩ mơ thường yếu tố tự nhiên, kinh tế, quốc tế, văn hóa xã hội, trị, cơng nghệ, Các yếu tố tác ộng gián tiếp ến hoạt ộng kinh doanh Cơng ty lại có ảnh hưởng khơng nhỏ Vì vậy, Cơng ty cần phải nắm bắt thay ổi môi trường cách nhanh chóng ể hoạt ộng kinh doanh sản xuất ạt ược hiệu tốt 1.1.1 Yếu tố môi trường, tự nhiên: Nước ta có khí hậu nhiệt ới gió mùa, thuận lợi việc trồng loại bông, ay, nuôi tằm nên ược ảm bảo nguồn cung cấp nhiên liệu Công ty dệt may 29-3 Đà Nẵng nằm khu vực miền Trung - khu vực phát triển so với hai miền Bắc - Nam Thu nhập nhu cầu làm ẹp người dân chưa cao ã tạo bất lợi không nhỏ việc phát triển ngành may mặc nói chung hay q cơng ty nói riêng Thời tiết miền Trung biến ộng bất thường thường xuyên xảy thiên tai dự báo trước bão, lũ lụt, … ã tác ộng ến công bảo quản, vận chuyển nguyên vật liệu sản phẩm ến với thành phố khác Bên cạnh ó công ty nằm khu vực thành phố nên phải chấp hành nghiêm chỉnh việc bảo vệ môi trường (“Top 50 doanh nghiệp tiết kiệm iện năm 2018”) Đây lOMoARcPSD|13013005 nơi có hệ thống giao thơng thuận lợi : cảng biển, sân bay, quốc lộ 1A…nên iều kiện ể công ty mở rộng thị trường i nhiều nơi khác ất nước hay chí vươn quốc tế, ẩy mạnh hoạt ộng sản xuất cách triệt ể Covid-19 khiến nhu cầu trang phục y tế tăng cao hết Doanh nghiệp ã cho sản xuất nhiều mẫu trang phục y tế với nhiều màu sắc, phù hợp với nhu cầu ngành y iều ã góp phần khơng nhỏ vào việc tăng doanh thu quý công ty năm trở lại ây Những năm gần ây, ại dịch Covid bùng phát ảnh hưởng tới kinh tế toàn cầu, Việt Nam khơng tránh khỏi tác ộng xấu Trong ó, Dệt may ược nhận ịnh ngành hàng chịu thiệt hại trực tiếp lớn với ngành du lịch, hàng không da giày Dưới tác ộng dịch bệnh, xu tiêu dùng hàng may mặc ngày i, khiến tổng cầu sụt giảm, cạnh tranh quốc gia sản xuất Dệt may trở nên khốc liệt hơn, ảnh hưởng trực tiếp ến hoạt ộng sản xuất kinh doanh Công ty Theo ó, tình hình hoạt ộng sản xuất kinh doanh Cơng ty gặp khó khăn Tuy vậy, nhu cầu trang phục y tế lại tăng cao hết nên việc sản xuất trang phục y tế với nhiều mẫu mã, màu sắc phù hợp với ngành y ã giúp cơng ty trụ vững qua giai oạn khó khăn Tình hình hoạt ộng sản xuất kinh doanh năm 2020 lOMoARcPSD|13013005 13 Điều ó cho thấy nhu cầu mua sắm người ang tăng lên mở nhiều hội cho doanh nghiệp Tâm lý chuộng hàng ngoại người tiêu dùng Việt Nam ang ngày tăng lên, xuất phát từ mong muốn khẳng ịnh thân Doanh nghiệp phải ln cạnh tranh, bắt kịp xu hướng tồn cầu với nhãn hàng nước Hàng Trung Quốc với giá thành rẻ, mẫu mã a dạng, phù hợp với thị hiếu người Việt Nam nên ang chiếm lĩnh thị trường Việt Tuy nhiên, chất lượng khơng ược ảm bảo nên ối với số người “ăn mặc bền” lựa chọn sản phẩm mang lại chất lượng tốt cho người sử dụng Đây vừa thách thức, vừa thuận lợi cho doanh nghiệp phải áp ứng ược chất lượng mong muốn người tiêu dùng Thành công công ty ty việc áp ứng nhu cầu khách hàng ược thể rõ qua giải thưởng “Hàng Việt Nam chất lượng cao” nhiều năm liền, từ năm 2017 ến năm 2019 Doanh nghiệp hướng ến ối tượng nhân viên văn phòng, người chơi thể thao nhân viên y tế ã mắt nhiều mẫu mã với với loại mặt hàng: khăn bông, veston, trang phục thể thao, ồng phục y tế giúp áp ứng nhu cầu phục trang cho phận khách hàng 1.1.5 Yếu tố trị, pháp luật Tình hình trị nước ta ổn ịnh, Nhà nước khuyến khích ầu tư liên doanh nên cơng ty có nhiều ối tác liên doanh nước ngoài, Mỹ FIGS, 5.11Tactical, Life Threads Trong năm qua, ngành dệt may ngành ược Nhà nước quan tâm, xem ây ngành xuất chủ lực lực ầu tư phát triển, ã tạo ược nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển mở rộng phạm vi hoạt ộng Môi trường kinh doanh thơng thống, có nhiều sách ưu ãi, ặc biệt ời doanh nghiệp ầu tư nước ngoài, luật phá sản, luật thuế GTGT, luật lao ộng,… ã tạo iều kiện cho công ty mở rộng kinh doanh, ầu tư, liên kết, hợp tác với doanh nghiệp khác, từ chối sản xuất kinh doanh, tài chính,… lOMoARcPSD|13013005 14 Trong hai năm dịch bệnh vừa qua, nhà nước tạo iều kiện, mở gói hỗ trợ doanh nghiệp, hay có sách giảm thuế, gia hạn thuế, giảm lãi suất ầu tư,… phần giảm bớt sức ép tài lên doanh nghiệp nói chung Hachiba nói riêng Cộng với quy ịnh nghiêm ngặt phòng chống dịch khu cơng nghiệp, cơng ty sản xuất thời iểm khó khăn, giúp hạn chế ược sụt giảm sản lượng ảm bảo úng thời hạn cho ơn hàng 1.1.6 Yếu tố công nghệ Với ịnh hướng ngành, công ty ã nhập nhiều máy móc tiên tiến từ Trung Quốc, Nhật, Đức, Hà Lan ưa vào dây chuyền sản xuất nhằm nâng cao khả sản xuất lên ến 1.500.000 sản phẩm/tháng, cải tiến cho sản phẩm có chất lượng thật tốt ồng ều Khơng thế, phát triển công ngh ệ thông tin ã có tác ộng thật tích cực ến phát triển công ty Tuy nhiên, máy móc cịn bị hạn chế, chưa tự ộng hóa ược 100% nên sử dụng nhiều nhân lực với 4000 nhân viên cho xí nghiệp Ở công oạn cắt vải, may vá, ráp thành phẩm cần nhiều can thiệp người Tuy nhiên, nhờ loại máy ại cơng việc ó ạt ược hiệu cao, sản phẩm tốt, chất lượng ồng ều, sai sót Từ ó ưa thị trường thành phẩm tốt nhất, ạt ủ tiêu chuẩn ể xuất sang thị trường khác Ngoài ra, với phát triển phương tiện liên lạc, cơng ty áp dụng ể liên lạc với ối tác nước ngoài, nhận ơn hàng từ thị trường khác cách nhanh chóng 1.2 Mơi trường vi mơ: 1.2.1 Nhà cung cấp: Nguồn nguyên liệu nước cho ngành dệt may hạn chế Mặc dù xuất giữ vững vị kỳ, vấn ề ặt nguồn cung cấp nguyên phụ liệu nước cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam ể nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm xuất Mỗi năm, ngành dệt may nước ta ang phải lOMoARcPSD|13013005 15 nhập tới 70% nguyên phụ liệu nước ngồi, ó nguồn ngun liệu nước áp ứng ược 30% tập trung vào số sản phẩm như: áp ứng ược 10%; tơ, sợi tổng hợp áp ứng khoảng 60%; sợi 70%; vải 50%; phụ liệu 70%; Cùng với sách hội nhập hợp tác nước, doanh nghiệp nhà nước, ối với doanh nghiệp nói riêng Cơng ty Dệt may 29-3 nói chung, việc mua nguyên liệu ã trở nên dễ dàng thuận tiện nhiều Nguyên vật liệu Công ty phục vụ cho việc dệt khăn sợi cotton, ngồi cịn có nhiều hóa chất loại Lượng nguyên vật liệu chủ yếu ược mua từ nhà cung cấp ại lý nhà cung ứng nước Nhà cung cấp nước như: Cơng ty dệt Hịa Thọ, Cơng ty dệt Huế, Cơng ty dệt Nha Trang, Nhà cung cấp nước ngồi như: Công ty Barco, Công ty Life – Threads chuyên cung cấp vật liệu cho sảm phẩm y tế, Công ty ASOS cung cấp nguyên liệu cho trang phục thể thao Những nhà cung ứng ều cung cấp nguồn nguyên liệu ầu vào có chất lượng tốt nhiên quãng ường xa nên việc chậm trễ q trình vận chuyển iều khơng thể tránh khỏi Ngoài ra, nguyên liệu khác sợi cotton dùng khă n hay chất liệu dùng vật tư y tế ều ược nhập từ nước ngồi ại lý cơng ty nước Việt Nam Ngoài việc sử dụng nhiều loại nguyên liệu sản xuất cho mặt hàng ồng phục y tế, veston, thể thao, … công ty kinh doanh thêm nguyên liệu sản xuất cho ngành dệt may cho thấy công ty cần nguồn cung cấp nguyên liệu a dạng ến từ nhiều nước khác Trong suốt nhiều thập kỷ kinh doanh ngành chứng tỏ công ty ã xây dựng ược hệ thống mạng lưới nhà cung cấp nguyên vật liệu có danh tiếng, mạng lưới phân phối rộng rãi, nguồn hàng phong phú 1.2.2 Khách hàng: Những khách hàng công ty a dạng phức tạp Thị trường tiêu thụ công ty bao gồm nước Nhật Bản, Đài Loan, Đức, Mỹ, Thị trường tiêu thụ rộng lớn ã mang lại nhiều hội phát triển công ty vươn tầm giới, ưa sản phẩm Việt lOMoARcPSD|13013005 16 Nam ngày phổ biến rộng rãi Ngoài ra, việc ký kết Hiệp ịnh thương mại Việt-Mỹ gia nhập WTO Việt Nam góp phần mở rộng ường phát triển ngành dệt may nói riêng doanh nghiệp dệt may 29-3 nói riêng Khơng phục vụ cho khách hàng ngồi nước, Cơng ty dệt may 29 -3 cịn áp ứng nhu cầu tổ chức thuộc nhóm ngành khác khách sạn Hiện nay, sản phẩm khăn công ty ang ược cung cấp cho 1000 khách sạn khu resort cao cấp lớn nhỏ Đà Nẵng tỉnh thành lân cận Tuy nhiên ể áp ứng ược tất nhu cầu khách hàng nay, cơng ty cần có sách phù hợp ể ẩy mạnh sản xuất áp ứng thị trường 1.2.3 Đối thủ cạnh tranh: Mặt hàng mà công ty 29-3 ang phục vụ mặt hàng thiết yếu sống, cạnh tranh mà cơng ty ang phải ối mặt lớn, bao gồm thị trường nước Các ối thủ cạnh tranh nước : Cơng ty May 10, Cơng ty Hịa Thọ, Vinatex,… Đây ều cơng ty có danh tiếng có cho chỗ ứng ịnh thị trường dệt may Họ có khả áp ứng ơn hàng lớn với chất lượng vô tốt, ảm bảo nhu cầu ngồi nước Hiện nay, ối thủ cạnh tranh ngành dệt may nói chung cơng ty 29-3 nói riêng ó Trung Quốc Trung Quốc ang ứng ầu Việt Nam thị trường may mặc ơn giản, thường ngày ược phần lớp trung hạ lưu ưa chuộng giá thành rẻ chất lượng ổn Tuy nhiên, ngày nay, tình trạng nhập hàng lậu từ Trung Quốc sang Việt Nam ã trở nên báo ộng Điều ó khiến thị trường giá biến ộng cách tiêu cực gây tác hại xấu ến kinh tế nước Ngoài ra, chiếm lĩnh a dạng lớn hàng Trung Quốc ối với thị trường Việt Nam khiến cơng ty khó khăn ể tìm ược khác biệt, bật sản phẩm tương quan sản phẩm ối với ối thủ cạnh tranh, nên việc khẳng ịnh dấu ấn cá nhân, khẳng ịnh thương hiệu trở nên khó khăn nhiều lOMoARcPSD|13013005 17 Tham gia WTO, việc mở rộng thị trường cho doanh nghiệp Việt Nam cịn mang ến nhiều ối thủ cạnh tranh cho doanh nghiệp nước Khi gia nhập tổ chức liên quốc gia, ối với doanh nghiệp nhỏ Công ty Dệt may 29-3 ối mặt với ối thủ cạnh tranh nước khác Trung Quốc, Ấn Độ, khiến cho công ty gặp nhiều bất lợi Thuế xuất nhập ối với nguyên vật liệu phần ảnh hưởng ến khả cạnh tranh doanh nghiệp nước, ặc biệt doanh nghiệp nhỏ Công ty Dệt may 29-3 1.2.4 Thị trường lao ộng: Việt Nam nằm số quốc gia có chi phí th nhân cơng thấp Vì vậy, việc ặt nhà máy Việt Nam ã giúp ược phần tiết kiệm chi phí th nhân cơng Hiện Cơng ty 29-3 ang sở hữu xí nghiệp: ó có xí nghiệp may, xí nghiệp veston xí nghiệp dệt khăn bơng Do ó, nhu cầu nhân công lớn Đà Nẵng thành phố trung tâm, ộng, dân số ông, thị trường lao ộng rộng lớn so với công ty kinh doanh ngành Điều dễ dàng áp ứng nhu cầu tìm kiếm nguồn nhân công chất lượng doanh nghiệp việc mở rộng quy mô doanh nghiệp tạo nhiều hội việc làm cho người ộ tuổi lao ộng Lao ộng phổ thông chiếm a số, iều ặc iểm ngành mà công ty ang sản xuất kinh doanh Trong cấu lao ộng phân theo trình ộ la o ộng kỹ thuật tăng lên qua năm, yêu cầu việc sửa chữa, bảo trì máy móc cơng nghệ nên ịi hỏi phải có ội ngũ cơng nhân lành nghề có trình ộ chun mơn kỹ thuật cao Lao ộng có trình ộ ại học tăng cao qua năm, ây sá ch tuyển dụng công ty ể áp ứng nhu cầu quản lý hành ịi hỏi nhân viên phải có trình ộ cao nghiệp vụ chuyên môn quản lý Công ty sở hữu nguồn nhân lực ổn ịnh Trải qua nhiều năm hoạt ộng, số lượng lao ộng công ty tăng cao, mở rộng quy mô phân xưởng chứng tỏ cơng ty ã tạo ược lịng tin lịng người lao ộng, khiến học không ngừng nỗ lực, phấn ấu phát triển cơng ty lOMoARcPSD|13013005 18 Ngồi ra, cơng ty 29-3 cịn nỗ lực xây dựng mơi trường văn hóa cơng ty lành mạnh, dân chủ, người ều có hội ể phát triển thăng tiến, hay chí chăm lo ời sống công nhân viên (Giải thưởng: Danh hiệu doanh nghiệp ạt chuẩn văn hóa năm liên tục, Bằng khen Cơng ty ã có thành tích xuất sắc thực quy chế dân chủ sở nơi làm việc giai oạn năm 2013 – 2018, Bằng khen Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng với thành tích xuất sắc việc chăm lo tốt ời sống người lao ộng năm 2014 – 2018) Điều ó ã góp phần xây dựng hình ảnh doanh nghiệp lịng người lao ộng, học cảm thấy thân phần quan trọng doanh nghiệp từ ó thúc ẩy tinh thần làm việc, suất sản xuất công ty 1.3 Ma trận SWOT: 1.3.1 Điểm mạnh: Sản phẩm chất lượng tốt, a dạng, phù hợp với nhiều ối tượng khách hàng Sản phẩm a dạng: áo quần thể thao, ồng phục y tế, veston, quần âu, jacket, khăn bơng loại với kiểu trang trí dobby, jacquard, in hoa, thêu,… Đối tượng khách hàng a dạng, phù hợp lứa tuổi, giới tính, ngành nghề khác theo mùa khác Điểm mạnh cơng ty có ược thị trường xuất rộng lớn Hiện công ty ang giao dịch với nhiều khách hàng thuộc nước giới Mỹ, nước EU, Nhật Bản,… Là doanh nghiệp tiên phong ưa thương hiệu may mặc Việt Nam nước ngồi Bên cạnh ó, thị trường nước, sản phẩm khăn công ty ược cung cấp cho 1.000 khách sạn khu resort cao cấp Đà Nẵng tỉnh, thành lân cận Với quy mô ngày ược mở rộng với ội ngũ lao ộng 4.000 người xí nghiệp, lực sản xuất hàng năm lên ến 18 triệu sản phẩm may mặc gần 500 sản phẩm khăn bơng loại, cơng ty áp ứng kịp thời ược nhu cầu cấp bách khách hàng ( ặc biệt trang phục y tế thời iểm dịch bệnh) Quy mô công ty cịn mở rộng thêm nhờ nằm Đà Nẵng – thành phố ộng, ông lOMoARcPSD|13013005 19 dân với nhiều nhà ầu tư nước ngồi Điều ó củng cố ược vị thị trường Việt Nam ưa cơng ty vươn xa thị trường giới Là công ty xuất mặt hàng thị trường nước ngoài, cơng ty có phương hướng phát triển theo hướng a giá, tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng, phù hợp với khách hàng nhiều thị trường khác Tình hình lao ộng cơng ty ổn ịnh, lao ộng kỹ thuật có trình ộ chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm ang tăng lên qua năm yêu cầu việc sửa chữa, bảo trì máy móc cơng nghệ nên ịi hỏi phải có ội ngũ cơng nhân lành nghề có trình ộ chun mơn kỹ thuật cao Lao ộng có trình ộ ại học tăng cao qua năm ể áp ứng nhu cầu quản lý hành Tồn nhân viên cơng ty ều ược tạo ể có ủ lực chun mơn thực tốt cơng việc ược giao Bên cạnh ó, tỉ trọng lao ộng nữ chiếm tỉ trọng cao nhiều so với lao ộng nam, iều phù hợp với ặc thù ngành may khéo tay nữ giới phù hợp với cơng việc 1.3.2 Điểm yếu: Có thể thấy so với quy mô ối thủ cạnh tranh Hachiba cịn cơng ty nhỏ Số lượng lao ộng có trình ộ chun mơn cao cịn thấp Phần lớn sản phẩm ược làm theo mẫu mã thiết kế khách hàng, khả sáng tạo khâu thiết kế hạn chế Nguồn vốn công ty ầu tư cho trang thiết bị cịn hạn chế nên nhiều loại máy móc, thiết bị dây chuyền sản xuất ã trở nên lạc hậu chưa ược thay Khơng có ủ khả thực dự án chuyển ổi cấu, dự án ầu tư với quy mô lớn, dự án tạo cơng nhân viên, ể bắt kịp xu hướng, tận dụng lợi ích tồn cầu hóa hội nhập kinh tế giới 1.3.3 Cơ hội: Trang thiết bị ngành may mặc Việt Nam ã ược ổi ại hố ến 90% Các sản phẩm cơng ty ã có chất lượng ngày tốt hơn, ược nhiều thị trường khó tính Hoa Kỳ, EU Nhật Bản chấp nhận lOMoARcPSD|13013005 20 Bên cạnh ó, doanh nghiệp ã xây dựng ược mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với nhiều nhà nhập khẩu, nhiều tập oàn tiêu thụ lớn giới Bản thân doanh nghiệp ược bạn hàng ánh giá có lợi chi phí lao ộng, kỹ tay nghề may tốt Nhà nước hỗ trợ từ nguồn ngân sách, vốn ODA, quy hoạch cụm công nghiệp dệt, xây dựng sở hạ tầng cụm công nghiệp mới, tạo nghiên cứu viện, trường trung tâm nghiên cứu chuyên ngành dệt – may, vận ộng “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” tạo iều kiện ể phát triển thị trường dệt may ầy tiềm Hachiba thuộc diện công ty hàng ầu nước ta thị trường Việt Nam ược ánh giá cao nhờ ổn ịnh trị an tồn xã hội, có sức hấp dẫn ối với thương nhân nhà ầu tư nước Sản xuất hàng dệt may ang có xu hướng chuyển dịch sang nước ang phát triển ó có Việt Nam, qua ó tạo thêm hội nguồn lực cho doanh nghiệp dệt may vốn, thiết bị, công nghệ sản xuất, kinh nghiệm quản lý tiên tiến, lao ộng có kỹ từ nước phát triển Việc Việt Nam gia nhập WTO mang lại nhiều lợi xuất không bị khống chế, thuế nhập hạ xuống bình thường, hưởng lợi ích từ mơi trường ầu tư ặc biệt với việc ký kết thành công Hiệp ịnh thương mại tự với nước, Hiệp ịnh Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), mở nhiều hội phát triển cho ngành dệt may nói chung cơng ty Hachiba nói riêng 1.3.4 Thách thức: Dù cho hội ngành dệt may Việt Nam công ty cổ phần dệt may 29/3 cao song tránh khỏi việc gặp phải thách thức khơng nhỏ Điển hình phải kể ến việc nguyên phụ liệu chủ yếu hàng nhập khẩu, việc áp dụng máy móc vào q trình sản xuất cịn thấp, chủ yếu sử dụng sức lao ộng công nhân ể tạo thành phẩm, chuyên môn, kỹ phận cơng nhân cịn thấp, lOMoARcPSD|13013005 21 lực cạnh tranh so với nước khu vực giới, Những yếu tố trở thành thách thức lớn công hội nhập kinh tế tồn cầu cơng ty Hachiba ngành dệt may Việt Nam Bên cạnh ó, thị trường lớn áp dụng nhiều sách ối với hàng nhập tạo nhiều rào cản kỹ thuật, môi trường, chất lượng sản phẩm, khiến cho việc xuất hàng hóa sang thị trường trở nên khó khăn Mặt khác, tình hình dịch bệnh virus Covid-19 gây khiến cho sản xuất bị ình trệ, xuất nhập trở nên khó khăn ó cịn phải ối mặt với ối thủ cạnh tranh từ thị trường nước Trung Quốc, Ấn Độ, Cơng ty phải ối mặt với khó khăn q trình phát triển Mơi trường văn hố: 2.1 Biểu vơ hình: Đúng lời “Khẳng ịnh giá trị thương hiệu chữ “TÍN””, Hachiba giá trị lợi ích bền vững cho khách hàng, ối tác, người ã, ang gắn kết với công ty Với câu hiệu thể tầm nhìn: “Cơng ty khơng lớn tâm phấn ấu trở thành ơn vị uy tín nhất”, Hachiba ang i ường giữ uy tín em lại nhiều giá trị tốt ẹp, sản phẩm tốt ến cho khách hàng cộng ồng, uy tín với cán bộ, nhân viên nội công ty Với công ty, giá trị cốt lõi nằm việc giữ uy tín với khách hàng, với cộng ồng nội công ty Mọi hoạt ộng công ty ều hướng ến khách hàng, lấy khách hàng làm trọng tâm Sự hài lòng, áp ứng tốt ược nhu cầu khách hàng thành công Hachiba Ở dịng sản phẩm, cơng ty ln khuyến khích sáng tạo thiết kế, chất liệu cải thiện thiết bị, áp dụng công nghệ ể cho ược sản phẩm chất lượng tốt nhất, phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Không tập trung vào mục tiêu sản xuất, kinh doanh, cơng ty cịn ảm sức khỏe, an tồn lao ộng tạo môi trường làm việc công hội thăng tiến cho toàn thể cán bộ, công nhân viên lOMoARcPSD|13013005 22 Nguồn nhân lực ược coi yếu tố then chốt, ưu tiên hàng ầu hoạt ộng sản xuất kinh doanh Ở Hachiba, nhân viên phải thực úng theo nội quy công ty giấc, tác phong, thái ộ, quy trình làm việc,… ảm bảo an tồn lao ộng Những nhân viên có thành tích tốt, nỗ lực cống hiến nhiều giá trị cho công ty ược tuyên dương, khen thưởng vào cuối năm Còn nhân viên phạm lỗi bị xử lý theo quy ịnh công ty Hachiba nỗ lực việc tạo môi trườn g làm việc thật tốt với ầy ủ iều kiện, trang thiết bị ại phục vụ cho khâu thiết kế, sản xuất, kiểm tra, phân phối Khơng vậy, người lao ộng cịn ược thường xuyên học tập, nâng cao tay nghề, trình ộ chuyên môn kỹ Trong tổ sản xuất thường có kết hợp cơng nhân lâu năm, nhiều kinh nghiệm với cơng nhân có tay nghề Từ ó nâng cao hợp tác học hỏi, dẫn Ngoài ra, cán bộ, công nhân viên ều ược mua ày ủ loại bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm lao ộng theo úng quy ịnh pháp luật Tất nhân viên ều ược ảm bảo mức lương khoản tiền thưởng vào dịp lễ lớn Công ty quan tâm ến ời sống người lao ộng có hỗ trợ cán bộ, nhân viên gặp khó khăn Ví dụ iển hình gần ây hỗ trợ chỗ ăn, chỗ cho công nhân thực mơ hình “Ba chỗ” theo thị thành phố; hỗ trợ kinh phí cho cơng, nhân viên gặp khó khăn mùa dịch Covid19 vừa qua Tại nhà máy may, câu hiệu “Giảm lời nói – tăng hành ộng, giảm lý – tăng giải pháp” hay câu “Cảm ơn ã hồn thành ngày làm việc” ược treo nơi mà tất nhân viên ều dễ dàng nhìn thấy ược Điều ó ã giúp cơng nhân có thêm ộng lực thúc ẩy làm việc hiệu lOMoARcPSD|13013005 23 Những câu cổ ộng công nhân xưởng may Nhằm tăng tính ồn kết, gắn kết tương tác thành viên tổ chức, cơng ty có hoạt ộng thường niên Giải bóng nam, nữ; Đêm văn nghệ kỷ niệm ngày thành lập công ty Ở hoạt ộng này, cán bộ, nhân viên tham gia thi ấu, vui chơi lành mạnh Giải bóng Hội thi văn nghệ thường kỳ Công ty Bên cạnh hoạt ộng sản xuất kinh doanh, cơng ty cịn tích cực tham gia hoạt ộng xã hội Với tinh thần tương thân tương ái, hàng năm, nhân viên trích phần tiền lương ể óng góp vào quỹ từ thiện, giúp ỡ người có hồn cảnh khó khăn, nạn nhân chất ộc da cam vào dịp Tết Nguyên án, xây dựng “Mái ấm tình người”, cứu trợ bão lụt miền Trung,… Điều thể ược việc ‘uy tín với cộng ồng’ công ty không em lại sản phẩm chất lượng, Hachiba lan tỏa nhiều giá trị tốt ẹp ến với xã hội 2.2 Biểu hữu hình: - Logo: - Đồng phục: lOMoARcPSD|13013005 24 Đối với công nhân nhà máy: áo sơ mi trắng ngắn tay, có thêu logo cơng ty quần dài Trong làm việc nhà máy, 100% nhân viên ều phải mang trang mang mũ ồng phục ể ảm bảo an toàn Đối với khối văn phòng: áo sơ mi tay dài quần tây váy công sở TÀI LIỆU THAM KHẢO "CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3" CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3, 2022, https://hachiba.com.vn/ Accessed Jan 2022 " CÔNG TY CP DỆT MAY 29-3 | Vietnam Company " Vietnamcompany.Vn, 2022, https://vietnamcompany.vn/cong-ty-cp-det-may-293-c1067.html Accessed Jan 2022 lOMoARcPSD|13013005 25 "Doanh Nhân Phạm Thị Xuân Nguyệt: Giá Trị Của Niềm Tin" Bizlive, 2013, https://nhipsongdoanhnghiep.cuocsongantoan.vn/song/doanh -nhan-pham-thi-xuannguyetgia-tri-cua-niem-tin-5833.html Accessed Jan 2022 "BAO CAO THUONG NIEN NAM 2020.Pdf"., 2022, https://drive.google.com/file/d/1HYgV34eRvxBSN8JtM_TYkc1iEc_JJeE1/view Acces sed Jan 2022 Quyết ịnh Đại hội cổ ông thường niên năm 2021, 2022, http://www.fpts.com.vn/FileStore2/File/CBTT/2021/03/30/4745_QUYET_DINH_CUA_DH CD_NAM_2021.pdf Accessed Jan 2022 "BAO CAO THUONG NIEN NAM 2019.Pdf", 2022, https://drive.google.com/file/d/1bxoFaxL32ee9W20QyfIoIOcqJ9dUZkhX/view Accessed Jan 2022 "Công Ty Cổ Phần Dệt May 29-3: Đồng Hành 30 Năm Đổi Mới Đất Nước" Báo Đà Nẵng, 2016, https://baodanang.vn/channel/5399/201612/cong -ty-co-phan-det-may293-dong-hanh-30-nam-doi-moi-dat-nuoc-2527983/ Accessed Jan 2022 Youtube.Com, 2022, https://www.youtube.com/watch?v=xF6baCL8qdo&t=75s Accessed Jan 2022 "Sơ Đồ Tổ Chức" CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3, 2022, https://hachiba.com.vn/pages/so-do-to-chuc Accessed Jan 2022 10 "Giải Bóng Đá Nữ Cúp 29/3 Năm 2021" CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3, 2022, https://hachiba.com.vn/blogs/news/giai-bong-da-nu-cup-29-3-nam-2021 Accessed Jan 2022 11 "Tin Tức" CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3, 2022, https://hachiba.com.vn/blogs/news Accessed Jan 2022 12 "Câu Chuyện Đằng Sau Tên Gọi "Chính Hai Chín Tháng 3" Của Vị Chủ Tịch Công Ty Dệt May Hachiba" Tạp Chí Điện Tử Doanh Nhân Việt Nam, 2020, https://doanhnhanvn.vn/cau-chuyen-dang-sau-ten-goi-chinh-hai-chin-thang-3-cua-vichutich-cong-ty-det-may-hachiba.html Accessed Jan 2022 lOMoARcPSD|13013005 26 13 "Điểm Mạnh, Điểm Yếu, Cơ Hội, Thách Thức Của Ngành Dệt May Việt Nam - Dân Kinh Tế" Dân Kinh Tế, 2014, http://www.dankinhte.vn/diem-manh-diem-yeu-cohoithach-thuc-cua-nganh-det-may-viet-nam/ Accessed Jan 2022 14 "Nhiều Người Việt Dùng Tiền Nhàn Rỗi Để Sắm Quần Áo Và Du Lịch" Thị Trường - Báo Người Lao Động Online, 2018, https://thitruong.nld.com.vn/dongtienkhon/nhieu-nguoi-viet-dung-tien-nhan-roi-de-sam-quan-ao-va-dulich20180329153545951.htm Accessed Jan 2022 STT BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ LÀM BÀI Họ tên Mức ộ làm Nguyễn Quỳnh Nga 20% Trương Thị Ánh Nhân 20% Lê Phương Uyên Nhi 20% lOMoARcPSD|13013005 27 Bùi Trân Diễm Quỳnh 20% Bùi Lê Phương Uyên 20% ... ngành dệt may miền Trung” Cơ cấu tổ chức: Sơ tổ chức Công ty Cổ Phần Dệt may 29/ 3 lOMoARcPSD| 130 130 05 Cơ cấu tổ chức công ty ược phân loại theo chế hoạt ộng cấu trúc chức Công ty CP Dệt may 29/ 3 phân. .. công sở TÀI LIỆU THAM KHẢO "CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/ 3" CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/ 3, 2022, https://hachiba.com.vn/ Accessed Jan 2022 " CÔNG TY CP DỆT MAY 29- 3 | Vietnam Company " Vietnamcompany.Vn,... Nữ Cúp 29/ 3 Năm 2021" CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/ 3, 2022, https://hachiba.com.vn/blogs/news/giai-bong-da-nu-cup -29- 3- nam-2021 Accessed Jan 2022 11 "Tin Tức" CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/ 3, 2022,