Quản trị tài chính báo cáo phân tích tài chính công ty cổ phần dệt may 29 3

lOMoARcPSD|13013005 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌ C KINH TẾ  HỌ C PHẦN QUẢN TR Ị TÀI CHÍNH CHỦ ĐỀ: BÁO CÁO PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PH ẦN DỆT MAY 29/3 Giảng viên hướng dẫn: Lê Đắc Anh Khiêm Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Hoa Bùi Tấn Sang Phan Thị Kim Thoa Trần Quốc Thiên Trần Thị Thu Trà Lớp: 45K02.5 Lớp học phần: HRM3001_45K02.5 Đà Nẵng ngày 21 tháng 11 năm 2021 lOMoARcPSD|13013005 MỤC LỤC I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HACHIBA Giới thiệu chung công ty Cổ phần dệt may 29/03 1.1 Thông tin khái quát 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Tầm nhìn sứ mệnh 2.1 Tầm nhìn 2.2 Sứ mệnh .5 Ngành nghề kinh doanh Cơ cấu tổ chức Sơ cấu tổ chức II PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Môi trường bên .7 1.1 Mục tiêu .7 1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn 1.3 Nguồn nhân lực .8 1.4 Năng lực sản xuất: 1.5 Nguồn lực vô hình Mơi trường bên ngồi .9 2.1 Môi trường vĩ mô 2.2 Môi trường vi mô 11 2.3 Các yếu tố SWOT 12 III PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH .13 Tổng quan tài cơng ty (giai oạn 2016-2020) 13 Phân tích thơng số tài chính: 16 2.1 Thông số khả toán: 16 2.2 Các thông số nợ .22 2.3 Thông số khả sinh lợi 28 2.4 Thông số thị trường 34 IV PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU 35 Điểm mạnh .35 Điểm yếu 35 V ĐỀ XUẤT 36 Các mục tiêu chung: 36 lOMoARcPSD|13013005 Phương án cụ thể 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO 37 lOMoARcPSD|13013005 I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HACHIBA Giới thiệu chung công ty Cổ phần dệt may 29/03 1.1 Thông tin khái quát Tên doanh nghiệp phát hành Công ty cổ phần Dệt-May 29/3 (HACHIBA) Tên quốc tế March 29 Textile - Garment Joint Stock Company Mã số thuế 0400100457 Vốn iều lệ 51.992.740.000 VNĐ Mã chứng khoán HCB Trụ sở Số 60 Mẹ Nhu - Phường Thanh Khê Tây - Quận Thanh Khê - Thành phố Đà Nẵng Người ại diện Bà Phạm Thị Xuân Nguyệt Điện thoại (+84) 236 3756 999 Fax (+84) 236-3759622 lOMoARcPSD|13013005 Email hcb@hachiba.com.vn Website https://hachiba.com.vn/ Logo Cơng ty 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Nếu dân Đà Nẵng, nhắc ến 29/03 biết ngày giải phóng thành phố Đà Nẵng Nhưng cụm từ ược nhiều người biết ến gắn liền với nhà máy ời úng năm sau ngày quê hương giải phóng: Tổ hợp tác dệt (THT) 29-3 45 năm trải qua nhiều sóng gió thử thách, Tổ hợp dệt Công ty Cổ phần Dệt may 29/3, kiện, mốc thời gian, công ty 29/3 ã vững vàng i lên, trở thành cờ ầu ngành công nghiệp dệt may Việt Nam nói chung thành phố Đà Nẵng nói riêng Công ty cổ phần Dệt-May 29/3 (Hachiba) ược thành lập năm 1976, tiền thân tổ hợp dệt Tháng 11/1978, UBND tỉnh Quảng Nam Đà Nẵng ký ịnh chuyển ổi Tổ hợp dệt khăn bơng 29-3 thành Xí nghiệp cơng tư hợp doanh Dệt 29-3 Ngày 30/03/1984, thức trở thành nhà máy dệt quốc doanh mang tên Nhà máy dệt 29/3 Ngày 29/3/2007, nhân kỷ niệm 32 năm ngày thành lập, cơng ty thức ược cổ phần hóa với tên gọi Cơng ty cổ phần Dệt-May 29/3 Ngày 01/10/2007, Công ty cổ phần Dệt may 29/3 ược ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) chấp thuận hồ sơ ăng ký Công ty ại chủng theo Công văn sổ 725/UBCK-QLPH UBCKNN Công ty ược Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội chấp thuận ăng ký giao dịch cổ phiếu vào năm 2019 Tầm nhìn sứ mệnh 2.1 Tầm nhìn Việt Nam gia nhập WTO ã mở cho công ty nhiều hội phát triển tạo nhiều thách thức mà cơng ty phải tìm cách vượt qua Tầm nhìn Công ty Cổ phần dệt may 29/3: “Đổi công nghệ sản xuất, với việc mở rộng thị trường Quốc tế, phát triển bước vững ã ưa Doanh nghiệp trở thành chim ầu àn ngành dệt may miền Trung” 2.2 Sứ mệnh Công ty Cổ phần dệt may 29/3 sẵn sàng hợp tác với khách hàng nước, ối tác kinh doanh, nhân viên, xã hội với cam kết sau: 2.2.1 Đối với khách hàng - Về chất lượng: Công ty lấy phương châm “phát triển nhờ giữ ược chữ tín”, hài lịng khách hàng thành công công ty lOMoARcPSD|13013005 Về số lượng chủng loại: áp ứng ầy ủ số lượng chủng loại theo yêu cầu mong ợi khách hàng ối tác kinh doanh Lấy thuận tiện khách hàng ñối tác kinh doanh làm chuẩn mực giao dịch 2.2.2 Đối với ội ngũ nhân viên - Công ty coi người nguồn lực ịnh tạo nên chất lượng, thành cơng, uy tín Sự thành cơng ội ngũ nhân viên thành cơng cơng ty 2.2.3 Đối với xã hội Công ty xem kinh doanh không lợi nhuận cơng ty mà cịn óng góp kể cho phát triển thành phố giải công ăn việc làm cho hàng ngàn lao ộng, góp phần ổn ịnh trị xã hội nhiệm vụ trị ối với ất nước Ngành nghề kinh doanh Nhờ có máy móc, thiết bị ại với công nghệ tiên tiến ội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm, Công ty ã không ngừng vươn lên dệt may ược ngày nhiều chủng loại sản phẩm chất lượng cao, kiểu dáng ẹp áp ứng ược nhu cầu thị hiếu ngày cao khách hàng Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 hoạt ộng kinh doanh với số sản phẩm sau: May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú), mã ngành 1410 (Chính) Chi tiết: Sản xuất sản phẩm ngành may mặc, ngành dệt khăn Sản xuất sản phẩm bao bì, ngun vật liệu ngành dệt may Bán bn chuyên doanh khác chưa ược phân vào âu Chi tiết: Bán bn sản phẩm bao bì, ngun vật liệu ngành dệt may Kinh doanh dịch vụ thương mại Bán lẻ hàng may mặc, giày dép, hàng da giả da cửa hàng chuyên doanh Chi tiết: Bán lẻ sản phẩm ngành may mặc, ngành dệt khăn Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép Chi tiết: Bán buôn sản phẩm ngành may - - Sản phẩm chủ lực: May mặc: 18 triệu sản phẩm may mặc bao gồm sản phẩm áo quần thể thao, ồng phục y tế, veston, quần âu, jacket, - Khăn bông: gần 500 sản phẩm khăn bơng loại với kiểu trang trí dobby, jacquard, in hoa, thêu … Cơ cấu tổ chức - Trụ sở cơng ty: Số 60 Mẹ Nhu-Phường Thanh Khê Tây-Quận Thanh Khê-TP Đà Nẵng Chi nhánh Cơng ty cổ phần Dệt may 29/3 - Xí nghiệp may Duy Trung nằm Cụm Công nghiệp Tây An, Xã Duy Trung, Huyện Duy Xuyên, Tỉnh Quảng Nam - Mã số DN: 0400100457-007 Là công ty cổ phần, mơ hình quản trị Cơng ty tổ chức theo quy ịnh Luật Doanh nghiệp Điều lệ Cơng ty, bao gồm phận: • Đại hội ồng cổ ơng Ban Tổng Giám ốc • Hội ồng quản trị Các Phòng ban nghiệp vụ khối sản xuất lOMoARcPSD|13013005 • Ban kiểm sốt Sơ cấu tổ chức II PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Mơi trường bên 1.1.Mục tiêu Công ty hướng tới mục tiêu không ngừng sáng tạo, a dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng cam kết chất lượng Không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh phát triển ổi thiết bị máy móc Ứng dụng cơng nghệ ại với phát triển nguồn nhân lực ể củng cố phát triển Công ty, gia tăng hiệu làm việc nhân viên 1.2.Chiến lược phát triển trung dài hạn Luôn ảm bảo công ty phát triển nhanh, ổn ịnh, bền vững lOMoARcPSD|13013005 Phát triển Công ty theo hướng chun mơn hóa, ại hóa, nắm bắt kịp xu hướng công nghệ 4.0 ngành dệt may Xây dựng kế hoạch tài minh bạch, rõ ràng, áp ứng linh hoạt yêu cầu vốn cho sản xuất, áp dụng công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí nâng cao lực cạnh tranh Xây dựng chiến lược quảng bá sản phẩm phù hợp, ưa thương hiệu HCB thị trường Châu Âu Đầu tư tìm kiếm, thu hút trì nguồn nhân lực chất lượng cao Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng a dạng hóa sản phẩm 1.3.Nguồn nhân lực Phân loại theo trình ộ: lao ộng phổ thơng chiếm a số, ặc thù ngành trọng vào kỹ thuật mảng may dệt làm việc công xưởng nên không ặt nặng vấn ề cấp Tuy nhiên, lao ộng phổ thông làm việc ngành may mặc có tay nghề sản xuất cao Một lượng nhỏ lao ộng trình ộ Đại học, Cao ẳng có kiến thức quản lý, chuyên ngành, kỹ thuật ảm nhiệm vị trí vận hành cao Họ người ược tạo, tốt nghiệp cử nhân thông qua trường, lớp tạo chuyên nghiệp [1] Công ty ã thực tốt sách tạo, sách lương thưởng, sách an tồn lao ộng Chế ộ làm việc 8h/ ngày, tăng ca không 4h/ ngày, có sách cải thiện chất lượng cơm ca ảm bảo sức khỏe cho cơng nhân làm việc có hiệu 1.4.Năng lực sản xuất: Công ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm khăn hàng may mặc Thị trường xuất tập trung vào: Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, Đội ngũ lao ộng 3.700 người xí nghiệp: ó có xí nghiệp may, xí nghiệp veston xí nghiệp dệt khăn bơng Năng lực sản xuất hàng năm: - May mặc: triệu sản phẩm may mặc bao gồm veston, quần âu, jacket, áo quần thể thao, Wash : triệu sản phẩm với công nghệ wash: bio-wash, ball-wash, stone-wash, Khăn bông: gần 500 sản phẩm khăn loại với kiểu trang trí dobby, jacquard, in hoa, thuê, Hiện nay, sản phẩm khăn công ty ược cung cấp cho 1000 khách sạn khu resort cao cấp Đà Nẵng tỉnh, thành lân cận 1.5.Nguồn lực vơ hình Sự uy tín doanh nghiệp: - Uy tín doanh nghiệp: hiệu hoạt ộng công ty: “Công ty không lớn tâm phấn ấu trở thành ơn vị uy tín nhất” - Uy tín với cộng ồng, uy tín với khách hàng uy tín nội quan khác biệt giúp công ty vượt qua ược thử thách môi trường cạnh tranh gay gắt Dù trải qua nhiều giai oạn khó khăn, thử thách, lúc thị trường bị mất, nhà máy rơi vào tình trạng bế tắc, thiếu việc làm nghiêm trọng, nguồn vốn ứ ọng, ứng trước nguy lOMoARcPSD|13013005 phá sản … nhà máy khơng bỏ rơi người lao ộng iều ó, người lao ộng lại chung tay góp sức ể vực dậy ơn vị [2] - Uy tín ban quản trị cấp cao: Ban quản trị cấp cao có tầm nhìn với ịnh hướng chiến lược ể Cơng ty phát triển ột phá như: Đầu tư mạnh công nghệ sản xuất; phát triển sản phẩm dệt truyền thống với thiết kế mới; mở rộng liên doanh liên kết với ơn vị ngành; tập trung tạo nguồn nhân lực, - Uy tín thương hiệu, tín nhiệm ủng hộ khách hàng: Uy tín cơng ty ã làm hài lịng khách hàng từ thị trường khó tính Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đông Âu Israel… Bộ sưu tập giải thưởng danh giá cho sản phẩm ơn vị danh hiệu thi ua thành tích sản xuất kinh doanh Cơng ty: giải thưởng Sao Vàng ất Việt, Cúp vàng Sở hữu trí tuệ Việt Nam, giải thưởng WIPO,… Nhiều năm liền ạt Danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao’’ người tiêu dùng bình chọn danh hiệu “Doanh nghiệp xuất uy tín’’ [3] Mơi trường bên ngồi 2.1.Mơi trường vĩ mơ Mơi trường trị Nhà nước ưa số chế, sách cấp thiết nhằm thúc ẩy mạnh mẽ hoạt ộng sản xuất, kinh doanh, phục hồi kinh tế [4]: - - - - Áp dụng biện pháp quán, ồng bộ, thống từ Trung ương ến ịa phương ể trì cung cầu thị trường, trì sản xuất, cung ứng, lưu thơng, vận chuyển hàng hóa, ổn ịnh thị trường tiêu dùng nước Kiên trì mục tiêu ổn ịnh kinh tế vĩ mơ; trì ổn ịnh thị trường tài chính, tiền tệ Phối hợp chặt chẽ, iều hành linh hoạt sách tiền tệ, sách tín dụng với sách tài khóa sách an sinh xã hội tinh thần tận dụng tối a hiệu nguồn lực Các sách khuyến khích tiêu dùng nội ịa, tập trung phát triển mạnh thị trường nước, kích thích tiêu dùng nội ịa, vận ộng “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” Triển khai có hiệu Kế hoạch thực thi hiệp ịnh thương mại tự nhằm ẩy mạnh xuất Tận dụng hội từ xu hướng kinh tế giới, chủ ộng ứng phó với ảnh hưởng tiêu cực cạnh tranh thương mại xung ột thương mại Có giải pháp ứng phó với hệ lụy từ sóng người lao ộng di chuyển khỏi tỉnh, thành phố lớn: Hỗ trợ cho doanh nghiệp thu hút lực lượng lao ộng quay trở lại nơi làm việc khu công nghiệp, thành phố lớn hậu COVID-19 ể khôi phục lực sản xuất; ồng thời, ịa phương chủ ộng xây dựng phương án giải việc làm cho người lao ộng trở ịa phương chưa sẵn sàng quay lại khu công nghiệp, thành phố lớn tâm lý e ngại ại dịch diễn biến phức tạp, trọng vấn ề an ninh, trật tự, tránh bất ổn xã hội [5] Môi trường kinh tế: Lãi suất cho vay ngân hàng: Chính phủ ã yêu cầu ngân hàng giảm lãi vay ể hỗ trợ doanh nghiệp Tuy nhiên, thực tế, ngân hàng loại doanh nghiệp, họ quan tâm ến lợi ích Có ngân hàng cho biết giảm lãi vay cho số ối tượng thuộc vùng ỏ Khách hàng cá nhân không thuộc ối tượng ngân hàng phải hỗ trợ giảm lãi suất nên chịu giá i vay theo giá thị trường [6] Chính sách tiền tệ: doanh nghiệp ược hỗ trợ thúc ẩy phát triển sản xuất, kinh doanh phục vụ trực tiếp cho mục tiêu tăng trưởng kinh tế, ổn ịnh ời sống xã hội lOMoARcPSD|13013005 Tỷ lệ lạm phát kinh tế: Theo nhận ịnh PGS TS Phạm Thế Anh, Kinh tế trưởng, Viện Nghiên cứu kinh tế Chính sách (VEPR), bối cảnh diễn biến dịch phức tạp, VEPR dự báo tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm 2021 khoảng 4,5%-5,1% [7] Chính sách thuế: Năm 2021, ngành thuế tiếp tục triển khai thực sách ưu ãi thuế thu nhập DN ối với DN có dự án ầu tư mới, ầu tư mở rộng theo quy ịnh pháp luật thuế thu nhập DN ối với DN áp ứng iều kiện ịa bàn ưu ãi ( ịa bàn có iều kiện kinh tế- xã hội khó khăn, ặc biệt khó khăn) áp ứng iều kiện lĩnh vực, ngành nghề ưu ãi Tỷ lệ thất nghiệp: Tỷ lệ thất nghiệp ộ tuổi lao ộng 2,99%, tỷ lệ thất nghiệp khu vực thành thị 4,02%, cao 1,64 iểm phần trăm so với khu vực nông thôn Tỷ lệ thất nghiệp niên (15-24 tuổi) 7,90% Tỷ lệ thất nghiệp niên khu vực thành thị 10,79% [8] Kỹ thuật - Khoa học Công nghệ: Công nghệ yếu tố quan trọng hàng ầu lĩnh vực may mặc Máy móc thiết bị cơng nghệ làm cho sức lao ộng người ỡ i hàng ngàn lần, suất tạo tăng vọt, chất lượng sản phẩm tăng cao giúp cho hàng hoá sản xuất áp ứng ủ nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Năng lực sản xuất kém, công nghệ lạc hậu hạn chế lớn ngành dệt may Việt Nam Hoạt ộng ngành dệt may phần lớn thực gia cơng cho nước ngồi sản xuất sản phẩm ơn giản sản phẩm òi hỏi kỹ thuật cao, mang lại giá trị gia tăng lớn lại chưa áp ứng ược Vì ược ầu tư úng mức cơng nghệ ngành dệt may Việt Nam nói chung cơng ty nói riêng phát huy ược hết tiềm chất lượng góp phần giảm lượng rác thải phát thải môi trường [9] Điều kiện tự nhiên Vào mùa mưa bão, tiến ộ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có khả bị ình trệ nhà máy phải ngưng hoạt ộng, chất lượng sản phẩm bị ảnh hưởng nghiêm trọng Điều tác ộng tiêu cực ến tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Do ó, cần có phương án dự phịng ón ầu rủi ro thảm họa thiên tai bão lũ gây ối với tính ổn ịnh sản xuất tổ chức [10] Ngồi ra, cần trọng tới sức khỏe cơng nhân thời kỳ dịch bệnh cịn hồnh hành, ảm bảo chất lượng sức khỏe cơng nhân, có phương án phù hợp kết hợp với ường lối Chính phủ ể thích nghi với trạng thái ‘’bình thường mới’’, sống chung với dịch ồng thời lao ộng phục hồi kinh tế Các yếu tố văn hóa - xã hội Chúng ta ang sống thời kỳ thay ổi nhanh chóng khác thường chi phối nhiều yếu tố tiến cơng nghệ xu hướng tồn cầu hóa Kinh tế ngày phát triển, ời sống ngày cao, nhu cầu người dân ngày tăng, người ý nhiều ến sản phẩm dịch vụ, bao gồm nhu cầu ‘’mặc ẹp’’ Trong ó, hàng may mặc Trung Quốc với giá thành rẻ kiểu dáng mẫu mã a dạng, thường xuyên thay ổi phù hợp với thị hiếu người Việt Nam ang chiếm lĩnh thị trường may mặc nội ịa Những yếu tố gia tăng không làm ảnh hưởng ến sản xuất may mặc Việt Nam mà toàn giới Vậy nên doanh nghiệp khơng có bước tiến ột phá sản xuất, không trọng ầu tư dễ bị thụt lùi phía sau Ngồi ra, người Việt Nam có tâm lý “ăn mặc bền”, nên sản phẩm chất lượng tốt doanh nghiệp nước lOMoARcPSD|13013005 b Thông số nợ tài sản Thông số cho biết tổng tài sản ược tài trợ vốn vay ược tính: Thơng số nợ tài sản = Năm 2016 𝐓ổ𝐧𝐠 𝐧ợ 𝐓ổ𝐧𝐠 𝐭à𝐢 𝐬ả𝐧 2017 2018 2019 2020 Tổng nợ 626,755 635,346 704,634 672,776 586,513 Tổng tài sản 718,718 742,284 836,956 813,049 716,489 Thông số nợ tài sản 0.87 0.86 0.84 0.83 0.82 Bình quân ngành 0.72 0.70 0.70 0.68 0.64 (*)Đơn vị: Triệu ồng lOMoARcPSD|13013005 NHẬN XÉT Nhìn chung ta thấy, thơng số nợ tài sản ang giảm dần vòng năm từ 20162020 Tuy thông số nợ tài sản cơng ty cao bình qn ngành từ khoảng 0.1 ến 0.2 iểm Thông số nợ tài sản cơng ty cao so với bình qn ngành, iều cho thấy cơng ty tự chủ tài chính, chủ yếu vay nợ bên ngồi ộ rủi ro công ty cao Tuy nhiên thông số nợ tài sản công ty ang giảm dần qua năm dấu hiệu tốt cho thấy công ty ang thay ổi lại cấu trúc tài theo hướng an tồn bớt tính rủi ro c Thơng số nợ dài hạn vốn dài hạn Thông số cho biết tỷ lệ nợ dài hạn chiếm cấu vốn dài hạn doanh nghiệp 𝐓ổ𝐧𝐠 𝐧ợ 𝐝à𝐢 𝐡ạ𝐧 Thông số nợ dài hạn = 𝐓ổ𝐧𝐠 𝐧ợ 𝐝à𝐢 𝐡ạ𝐧+𝐕ố𝐧 𝐜𝐡ủ 𝐬ở 𝐡ữ𝐮 Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Tổng nợ dài hạn 128,497 117,604 124,745 97,684 66,226 Vốn chủ sở hữu 90,741 106,937 132,321 140.272 129.976 Thông số nợ dài hạn 0.59 0.52 0.49 0,41 0,34 Bình quân ngành 0.28 0.23 0.23 0.19 0.15 lOMoARcPSD|13013005 (*)Đơn vị: Triệu ồng NHẬN XÉT Nhìn chung ta thấy, thơng số nợ dài hạn có giảm dần qua năm từ 2016-2020 Điều cho thấy công ty ang phụ thuộc vào khoản nợ dài hạn việc sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, thông số nợ dài hạn cao so với bình quân ngành với mức chênh lệch lớn, iều cho thấy tỷ lệ nợ dài hạn chiếm phần lớn cấu vốn dài hạn công ty, iều mang ến rủi ro vỡ nợ cao công ty khác Mặt khác,thơng số mức bình quân ngành cho thấy công ty ang khai thác tốt lợi ịn bẩy tài ể phục vụ cho hoạt ộng kinh doanh d Thơng số khả trang trải Số lần ảm bảo lãi vay: Thông số công cụ o lường khả công ty việc áp ứng khoản nợ chi phí tài khả tránh khỏi nguy phá sản Nói cách khác, biểu thị khả áp ứng nghĩa vụ nợ thu nhập sản sinh từ hoạt ộng kinh doanh công ty Số lần ảm bảo lãi vay = 𝑳ợ𝒊 𝒏𝒉𝒖ậ𝒏 𝒕ừ 𝒉𝒐ạ𝒕 độ𝒏𝒈 𝒌𝒊𝒏𝒉 𝒅𝒐𝒂𝒏𝒉 𝑪𝒉𝒊 𝒑𝒉í 𝒕à𝒊 𝒄𝒉í𝒏𝒉 lOMoARcPSD|13013005 Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Lợi nhuận từ hoạt 28,046 ộng kinh doanh 30,562 31,746 33,605 11,254 Chi phí tài 24,558 20,221 38,331 29,243 26,787 Số lần ảm bảo lãi vay 1.14 1.51 0.83 1.15 0.42 Bình quân ngành 13.83 20.36 15.03 18.13 11.80 Đơn vị: Triệu ồng NHẬN XÉT Trong năm 2016,2017 2019, số lần ảm bảo lãi vay công ty lớn cho biết cơng ty áp ứng khoản chi trả tiền lãi vay Tuy nhiên năm 2018 2020 thơng số lại nhỏ Điều cho thấy năm ó, cơng ty ã kinh doanh ã vay nhiều Ta thấy ược lợi nhuận tăng qua năm nhiên kèm theo ó chi phí tài tăng lên nhiều, ặc biệt năm 2018, khiến cho thông số số lần ảm bảo lãi vay khơng cao Năm 2020 chứng kiến hồnh hành Covid 19, ó thơng số số lần ảm bảo lãi vay công ty giảm xuống mức thấp kì lục 0.42, số báo ộng ối với khả trả lãi vay công ty So với bình qn ngành, thơng số số lần ảm bảo lãi vay công ty luôn thấp nhiều Điều cho thấy khả trả lãi khoản vay công ty ang không tốt mang nhiều rủi ro lOMoARcPSD|13013005 2.3.Thông số khả sinh lợi a Khả sinh lợi doanh số Lợi nhuận gộp biên: Thông số o lường hiệu hoạt ộng sản xuất Marketing Nó cịn phản ánh tính hợp lý sách ịnh giá công ty Lợi nhuận gộp biên = 𝐋ợ𝐢 𝐧𝐡𝐮ậ𝐧 𝐠ộ𝐩 𝐯ề 𝐁𝐇 𝐯à 𝐂𝐂𝐃𝐕 𝐃𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐭𝐡𝐮 𝐭𝐡𝐮ầ𝐧 𝐯ề 𝐁𝐇 𝐯à 𝐂𝐂𝐃𝐕 Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Lợi nhuận gộp(*) 97,239 101,570 108,434 103,377 79,456 Doanh thu thuần(*) 797,463 918,301 1,033,703 1,024,674 757,895 Lợi nhuận gộp biên 12.19% 11.06% 10.50% 10.09% 10.48% Bình quân ngành 13.77% 13.28% 12.92% 12.99% 12.83% Đơn vị tiền tệ: triệu ồng (*) NHẬN XÉT Nhìn chung ta thấy, từ năm 2016 -2019 lợi nhuận gộp biên giảm dần ều, giảm mạnh năm 2017 giảm 1,13% so với năm 2016 Nguyên nhân: doanh thu có tăng trưởng mạnh từ năm 2016-2019 lợi nhuận gộp tăng từ 2016 – 2019 tốc ộ tăng lại thấp lOMoARcPSD|13013005 doanh thu nên làm cho lợi nhuận gộp biên giảm Năm 2020 ại dịch Covid 19 bùng phát ã làm cho doanh thu lợi nhuận gộp công ty bị giảm mạnh Thông số lợi nhuận gộp biên năm nghiên cứu ều thấp hơn bình quân ngành Điều cho thấy hoạt ộng kinh doanh công ty ang theo chiều hướng tốt việc mở rộng tăng doanh thu công ty ã làm cho giá vốn hàng bán cao so với cơng ty ngành Lợi nhuận rịng biên: Là công cụ o lường khả sinh lợi doanh số sau tính ến tất chi phí thuế TNDN 𝐋ợ𝐢 𝐧𝐡𝐮ậ𝐧 Lợi nhuận ròng biên = 𝐬𝐚𝐮 𝐭𝐡𝐮ế 𝐓𝐍𝐃𝐍 𝐃𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐭𝐡𝐮 𝐭𝐡𝐮ầ𝐧 𝐯ề 𝐁𝐇 𝐯à 𝐂𝐂𝐃𝐕 Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Lợi nhuận sau thuế TNDN (*) 25,493 26,876 25,931 26,876 25,931 Doanh thu từ BH CCDV (*) 797,463 918,301 1,033,703 1,024,674 757,895 Lợi nhuận rịng biên 3.20% 2.93% 2.51% 2.65% 1.31% Bình quân ngành 4.65% 4.40% 4.10% 4.36% 4.19% Đơn vị tiền tệ: triệu ồng (*) lOMoARcPSD|13013005 NHẬN XÉT Nhìn chung ta thấy, từ năm 2016 -2020 lợi nhuận rịng biên có sụt giảm sụt giảm mạnh vào năm 2020 (giảm 1.34% so với 2019) Nguyên nhân cơng ty ã bỏ nhiều chi phí bán hàng chi phí vận hành Doanh thu tăng trưởng mạnh sách bán hàng cơng ty ược ẩy mạnh, sản lượng sản xuất nhận gia công tăng mạnh, nhu cầu người tiêu dùng tăng cao cụ thể ăn mặc nhiều thiết bị công nghệ ược sử dụng, nâng cao sức sản xuất Lợi nhuận sau thuế vòng năm dao ộng khoảng 25-27 tỷ ồng Lợi nhuận năm không biến ộng nhiều doanh thu ang tăng mạnh cho ta thấy cơng ty ã tốn nhiều chi phí cho việc bán hàng So với bình quân ngành, lợi nhuận rịng biên cơng ty ln ln nhỏ bình qn ngành Điều cho ta thấy cơng ty ang không kinh doanh hiệu ối thủ khác ngành b Khả sinh lợi vốn ầu tư Vịng quay tổng tài sản: Thơng số o lường tốc ộ chuyển hóa tổng tài sản ể tạo doanh thu Vòng quay tài sản = 𝐃𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐭𝐡𝐮 𝐭𝐡𝐮ầ𝐧 𝐯ề 𝐁𝐇 𝐯à 𝐂𝐂𝐃𝐕 𝐓ổ𝐧𝐠 𝐭à𝐢 𝐬ả𝐧 Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Doanh thu từ BH CCDV* 797,463 918,301 1,033,703 1,024,674 757,895 Tổng tài sản* 718,718 742,284 836,956 813,049 716,489 Vòng quay TTS 1.11 1.24 1.24 1.26 1.06 Bình quân ngành 1.94 1.86 1.88 1.77 1.56 lOMoARcPSD|13013005 (*) Đơn vị: Triệu ồng NHẬN XÉT Vịng quay tổng tài sản cơng ty tăng dần qua năm từ 2016-2019, tăng mạnh 2017 tăng 0.13 iểm so với năm 2016 Nguyên nhân sách bán hàng từ cơng ty ã ược ề cập phần trước làm cho doanh thu từ bán hàng cung cấp d ịch vụ tăng mạnh Năm 2020 chứng kiến sụt giảm mạnh doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ (giảm khoảng 30% so với năm 2019) ại dịch Covid 19 So sánh với bình qn ngành, vịng quay tài sản cơng ty ln ln thấp bình qn ngành, iều cho thấy tốc ộ chuyển hoá tài sản ể tạo doanh thu thấp so với ối thủ khác ngành Mặc dù vòng quay tổng tài sản công ty ang tăng nhiên công ty cần cải thiện sách bán hàng ể ạt ược hiệu suất cao trung bình ngành, chiếm lĩnh nhiều thị phần c Thu nhập tổng tài sản (ROA) Biểu diễn khả sinh lợi mối quan hệ với tổng tài sản ROA = 𝐋ợ𝐢 𝐧𝐡𝐮ậ𝐧 𝐬𝐚𝐮 𝐭𝐡𝐮ế 𝐓𝐍𝐃𝐍 𝐓ổ𝐧𝐠 𝐭à𝐢 𝐬ả𝐧 Năm 2016 2017 2018 x 100% 2019 2020 lOMoARcPSD|13013005 Lợi nhuần thuận sau thuế TNDN* 25,493 Tổng tài sản* 718,718 742,284 836,956 813,049 716,489 Thu nhập tổng tài sản (ROA) 3,55% 3,62% 3,10% 3,34% 1,38% Bình quân ngành 10,64% 10,15% 9,47% 8,29% 7,51% 26,876 25,931 27,186 9,922 (*) Đơn vị: Triệu ồng NHẬN XÉT Nhìn chung, ROA ln ược giữ ổn ịnh mức từ 3,1% ến 3,6% từ năm 2016-2019 Giai oạn năm 2016 – 2018 tổng tài sản có tăng mạnh, ỉnh iểm năm 2018 với tổng tài sản tăng 13% so với năm 2017 Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế TNDN tổng tài sản ều tăng tỷ lệ tăng tổng tài sản lớn lợi nhuận sau thuế, vào thời năm 2017 công ty ang mở rộng quy mô nên ã cho xây dựng thêm nhiều công xưởng cần lượng lớn hàng tồn kho, iều ẩy giá vốn công ty tăng mạnh làm cho lợi nhuận công ty thấp Năm 2020 chứng kiến hồnh hành ại dịch Covid 19 ó doanh thu công ty sụt giảm nghiêm trọng, công ty ã thu hẹp lại quy mô kinh doanh nhằm chống chọi với ại dịch, ROA giai oạn giảm thấp năm 1,38% So với bình qn ngành, ROA cơng ty ln thấp nhiều so với bình qn ngành Do ó ta thấy ược khả sinh lợi tổng tài sản công ty ang không hiệu ối thủ cạnh tranh d Thu nhập vốn chủ (ROE) Thông số cho biết hiệu doanh nghiệp việc tạo thu nhập cho cổ ông họ Khi ánh giá mức ộ hiệu sử dụng vốn, số ROE số ầu lOMoARcPSD|13013005 tiên, quan trọng ROE = 𝐋ợ𝐢 𝐧𝐡𝐮ậ𝐧 𝐬𝐚𝐮 𝐭𝐡𝐮ế 𝐓𝐍𝐃𝐍 x 100% 𝐕ố𝐧 𝐜𝐡ủ 𝐬ở 𝐡ữ𝐮 Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Lợi nhuần thuận sau thuế TNDN* 25,493 26,876 25,931 27,186 9,922 Vốn chủ* 90,741 106,937 132,321 140,272 129,976 ROE 28,09% 25,13% 19,60% 19,38% 7,63% Bình quân ngành 30,97% 25,58% 25,03% 22,59% 15,62% (*) Đơn vị: Triệu ồng NHẬN XÉT Ta thấy ược ROE cơng ty ang suy giảm qua năm, sụt giảm ROE mạnh vào năm 2020 (giảm khoảng 12% so với năm 2019) ại dịch Covid 19 Các năm 20182019 chứng kiến sụt giảm ROE lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp giữ mức ổn ịnh công ty ã phát hành thêm cổ phiếu, ó làm tăng vốn chủ sở hữu làm giảm ROE giai oạn So với thông số thị trường, ROE doanh nghiệp luôn thấp Chỉ số ROE thấp so với ối thủ cạnh tranh khiến doanh nghiệp khó gọi vốn ể phục vụ cho hoạt ộng kinh doanh doanh nghiệp lOMoARcPSD|13013005 Kết luận: Với thông số sinh lợi ã nêu trên, ta dễ dàng nhận thấy cơng ty ang kinh doanh không hiệu ối thủ cạnh tranh khác Cơng ty cần ưa sách phù hợp nhằm cải thiện hoạt ộng kinh doanh công ty 2.4.Thơng số thị trường Là nhóm thơng số giá trị thị trường liên quan ến giá cổ phiếu cơng ty so với thu nhập, dịng ngân quỹ giá trị kế tốn Các thơng số cung cấp cho nhà quản trị thông tin nhận ịnh người ầu tư hiệu hoạt ộng khứ triển vọng tương lai công ty Lãi cổ phiếu lưu hành (EPS) Mô tả mức lợi nhuận sau thuế TNDN mà công ty ạt ược cổ phiếu ược phát hành lưu hành Cổ phiếu cơng ty có mệnh giá: 10000 VNĐ / cổ phần EPS = 𝐋ợ𝐢 𝐧𝐡𝐮ậ𝐧 𝐬𝐚𝐮 𝐭𝐡𝐮ế 𝐓𝐍𝐃𝐍−𝐂ổ 𝐭ứ𝐜 ư𝐮 đã𝐢 𝐒ố 𝐜ổ 𝐩𝐡𝐢ế𝐮 𝐥ư𝐮 𝐡à𝐧𝐡 Năm Lợi nhuận sau thuế TNDN(*) Sổ cổ phiếu lưu hành EPS Bình quân ngành 2016 2017 2018 2019 2020 25,493 26,876 25,931 27,186 9,922 4.200.000 4.200.000 5.199.274 5.199.274 5.199.274 4,856 5.119 4.709 4.183 1.584 6.272 5.291 5.455 5.100 3.282 lOMoARcPSD|13013005 Đơn vị (*): triệu ồng NHẬN XÉT Giai oạn 2016-2017 lãi cổ phiếu Hachiba tăng cơng ty ang có lợi nhuận tốt qua năm giữ lượng cổ phiếu lưu hành thị trường (4.200.000 cổ phiếu) Sau năm 2017, phát hành thêm cổ phiếu lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp biến ộng không nhiều nên số EPS công ty giảm Năm 2020 ại dịch Covid 19 nên lợi nhuận sau thuế công ty ã giảm i khoảng 58% so với năm 2019, kéo theo ó số EPS giảm mạnh cịn 1.584 Nhìn chung, EPS cơng ty ln thấp bình quân ngành năm Điều cho thấy khả sinh lợi vốn chủ công ty ang không ạt hiệu cao so với ối thủ cạnh tranh IV PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU Điểm mạnh Mặc dù thông số khả tốn thời cơng ty thấp, nhiên ta thấy ược thơng số có cải thiện qua thời gian, ang tăng ều ặn năm 2016-2019 Nhìn chung ta thấy khả tốn thời Hachiba ln giữ mức ổn ịnh Công ty giai oạn 2017-2018 ã cho xây dựng nhiều công xưởng, nhà máy phục vụ cho việc mở rộng quy mô hoạt ộng sản xuất kinh doanh.Bằng việc ầu tư xử lý nước thải, tạo cảnh quan môi trường khu vực sản xuất, Cơng ty góp phần nâng cao uy tín cộng ồng, ược người dân ánh giá cao Điểm yếu Cơng ty thiếu nhiều quản lý giỏi cấp xí nghiệp, tổ sản xuất Điều ó làm cho cơng ty ang gặp vấn ề loại chi phí hoạt ộng sản xuất kinh doanh khơng có ủ giỏi ể quản lý hoạt ộng sản xuất cấp xí nghiệp, gây thất lãng phí Chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán lOMoARcPSD|13013005 hàng lớn ang rào cản làm giảm i lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp doanh thu tăng mạnh Đại dịch Covid 19 hoành hành năm 2020 ẩy hoạt ộng kinh doanh doanh nghiệp vào hồn cảnh khó khăn Ở năm 2020, doanh thu công ty giảm mạnh loại chi phí chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp ều khơng giảm khiến cho lợi nhuận sụt giảm nghiêm trọng, ảnh hưởng lớn ến khả trả nợ hoạt ộng kinh doanh công ty Các thông số nợ vốn chủ, nợ tài sản lớn bình quân ngành khiến công ty gặp rủi ro vỡ nợ cao ối thủ cạnh tranh khác ngành Điều ó dẫn ến việc cơng ty khó có hội tiếp cận vốn vay ể mở rộng hoạt ộng sản xuất kinh doanh Công ty cần phải iều chỉnh lại cấu nợ ể tăng cường sức khỏe tài cơng ty Chính sách bán hàng công ty vấn ề nghiêm trọng mà kỳ thu tiền bình quân liên tục tăng vịng năm Điều làm cho cơng ty khơng có ủ lượng tiền mặt ể phục vụ cho hoạt ộng sản xuất kinh doanh, từ ó công ty phải tăng khoản nợ ngắn hạn Từ năm 2016 -2020 lợi nhuận rịng biên có sụt giảm sụt giảm mạnh vào năm 2020, nguyên nhân công ty ã bỏ nhiều chi phí cho việc bán hàng chi phí vận hành hoạt ộng sản xuất kinh doanh ROA ROE doanh nghiệp thấp so với doanh nghiệp ngành cho thấy hiệu hoạt ộng chưa cao Cần phải có sách tập trung phát triển tốt tránh bị ẩy lùi doanh nghiệp ngành V ĐỀ XUẤT Các mục tiêu chung: Thơng qua mục tiêu chung ã ề cập, nhóm tiến hành phân tích mối liên hệ thơng số sau: - - - Để tăng thông số khả tốn nhanh, cơng ty cần phải giảm lại khoản nợ ngắn hạn, ó cơng ty cần phải có nhiều tiền mặt ể tốn ược khoản nợ ngắn hạn nhanh Ta thấy năm 2020, kỳ thu tiền bình quân khoản phải thu khách hàng tăng lên 74 ngày (tăng thêm 12 ngày so với năm 2019) cho thấy sách bán chịu cơng ty ang gặp vấn ề Việc thu chậm khoản phải thu khách hàng khiến cho cơng ty khơng có ủ tiền mặt toán khoản nợ dài hạn tái sản xuất nên công ty ành phải i vay khoản nợ ngắn hạn ể bù vào phần tiền chưa thể thu hồi Điều ó làm cho tình hình tài cơng ty xấu i khoản nợ ược gia tăng Mặt khác, khoản phải thu khó ịi làm thất tài sản cơng ty Do ó, mấu chốt ây cơng ty phải thay ổi sách bán chịu theo hướng siết chặt nhằm tránh khoản nợ khó ịi, nợ xấu ảnh hưởng ến tình hình tài chính, hoạt ộng kinh doanh công ty Với việc siết chặt lại sách bán chịu, nhiều khách hàng có uy tín thấp khơng ặt hàng cơng ty nữa, ó lượng hàng hố mà cơng ty sản xuất giảm i dẫn ến doanh thu công ty thấp kỳ trước Do ó, cơng ty cần phải kiểm soát chặt chẽ chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản ể gia tăng lợi nhuận sau thuế cho công ty cách tối a lOMoARcPSD|13013005 Phương án cụ thể Để siết chặt sách bán chịu, khoản phải thu khách hàng công ty cần ược hạch toán chi tiết cho ối tượng phải thu, khoản nợ lần toán Khi cơng ty ồng ý cho khách hàng tốn trả chậm, công ty cần xem xét kỹ khả toán khách hàng, lịch sử toán, mức ộ uy tín khách hàng ể tránh tình trạng gặp khách hàng khơng có khả tốn khơng có thiện chí trả nợ Cơng ty cần xây dựng iều kiện khách hàng ược nợ, hạn mức nợ ưa sách khen thưởng hợp lý (có thể tiền hoa hồng tăng lương) cho nhân viên thu nợ ạt tiêu làm tăng ộng lực, khuyến khích nhân viên làm việc hiệu Bên cạnh ó, cơng ty cịn cần phải lập hạn mức uy tín khách hàng ối tác ể áp dụng biện pháp mạnh tay việc ịi nợ Cụ thể, cơng ty cần ưa mốc trả nợ hạn khách hàng như: trả nợ trễ 15 ngày, trả nợ trễ 30 ngày, trả nợ trễ 45 ngày, trả nợ trễ 60 ngày, từ ó áp dụng biện pháp như: cảnh cáo, ưa vào danh sách uy tín thấp, giảm hạn mức nợ cho lần mua sau, tăng lãi phạt trả chậm, Mặc dù phương án có khả làm cơng ty ánh nhiều khách hàng vào tay ối thủ cạnh tranh, nhiên ể cải thiện sức khỏe tài cho doanh nghiệp, giảm khoản nợ xấu, khoản nợ khó òi ây ược xem phương án hợp lý Để giảm chi phí xuống mức tối thiểu, cơng ty cần thực sách giảm chi phí nguồn nhân lực Cụ thể cho lao ộng chờ việc ã ủ nhu cầu sử dụng lao ộng chia ngày làm thay làm ầy ủ ngày tuần trước Bên cạnh ó, phận quản lý cấp xí nghiệp Cơng ty cần phải bổ sung thêm nhân có chuyên môn kinh nghiệm cho việc nhân viên cũ làm việc không hiệu Nội quy phải thay ổi cho nghiêm khắc ể người lao ộng ý thức tài sản công ty tài sản thân, từ ó giảm thiểu bớt chi phí q trình sản xuất Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản, công ty cần biết cách phân phối tài sản cho tránh lãng phí Cụ thể, nhu cầu ơn hàng Veston chưa phục hồi thị trường toàn cầu, số lượng máy móc, thiết bị phải ngừng hoạt ộng nguyên phụ liệu, thành phẩm Veston tồn kho ảnh hưởng ến toán khoản lãi vay khoản ầu tư 02 Xí nghiệp Veston Do ó, cơng ty nên lý loại máy móc, thiết bị (ít sử dụng cơng nghệ cũ) ể thu hồi vốn, toán khoản lãi vay, ầu tư vào thiết bị công nghệ Xây dựng nhà máy lại sở Mẹ Nhu ạt tiêu chuẩn nhà máy xanh, thân thiện với môi trường năm 2021, tiết kiệm lượng iện, nước, giảm phát thải môi trường TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Huy, Minh "Hồn thiện cơng tác tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dệt May 29/3." (2021) lOMoARcPSD|13013005 [2] Công ty Cổ phần Dệt may 29/3: 40 năm vững bước i lên [3] CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3: 40 NĂM VỮNG BƯỚC ĐI LÊN [4] Một số chế, sách cấp thiết nhằm thúc ẩy phát triển sản xuất, kinh doanh, phục hồi kinh tế tác ộng ại dịch COVID-19 Tạp Chí Cộng Sản [5] Nghị số 68/NQ-CP ngày 01/7/2021 Chính phủ số sách hỗ trợ người lao ộng người sử dụng lao ộng gặp khó khăn ại dịch COVID-19 [6] Vũ Hồng Thanh (2021) Lãi suất Doanh nghiệp - VNExpress [7] Báo Công An Nhân Dân Xu hướng lạm phát tăng 2021 [8] Tổng cục thống kê - THƠNG CÁO BÁO CHÍ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VIỆC LÀM QUÝ III VÀ THÁNG NĂM 2021 [9] Lê Thị Kim Oanh, Lê Thân Thương - VẢI VỤN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 TP ĐÀ NẴNGTHỰC TRẠNG & GIẢI PHÁP [10] Báo cáo thường niên HACHIBA 2020 [11] Phân tích ngành Dệt may [12] Ngoc, Tran Thi Thuy "Già hóa dân số tình trạng tham gia làm việc người cao tuổi Việt Nam." The University of Danang-Journal of Science and Technology (2021): 16-20 [13] Chiến lược xuất công ty cổ phần dệt may 29 sang thị trường Mỹ giai oạn 2010 2015 [14] Minh, Ngô Dương "Sự chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu tác ộng Covid19Thuận lợi khó khăn ối với Việt Nam." [15] Cai, Min, and Jianwen Luo "Influence of COVID-19 on manufacturing industry and corresponding countermeasures from supply chain perspective." Journal of Shanghai Jiaotong University (Science) 25.4 (2020): 409-416 Trang chủ công ty HACHIBA Thông tin tài cơng ty HACHIBA Thơng tin tài cơng ty Việt Tiến Thơng tin tài cơng ty Hữu Nghị Thơng tin tài công ty May 10 ... tác dệt (THT) 29- 3 45 năm trải qua nhiều sóng gió thử thách, Tổ hợp dệt Công ty Cổ phần Dệt may 29/ 3, kiện, mốc thời gian, công ty 29/ 3 ã vững vàng i lên, trở thành cờ ầu ngành công nghiệp dệt may. .. môi trường TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Huy, Minh "Hồn thiện cơng tác tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dệt May 29/ 3. " (2021) lOMoARcPSD| 130 130 05 [2] Công ty Cổ phần Dệt may 29/ 3: 40 năm... khơng lOMoARcPSD| 130 130 05 tăng Chi phí khấu hao máy móc thiết bị kỳ phần ó gây áp lực ối với kết sản xuất kinh doanh Công ty 2 .3. 3 Điểm mạnh Công ty cổ phần Dệt may 29/ 3 cơng ty dệt may có quy mơ