báo cáo thực tập HỌC PHẦN QUẢN LÍ VÀ KINH TẾ DƯỢC

HỌC VIỆN Y DƯỢC HỌC CỔ TRUYỀN VIỆT NAM BỘ MÔN QUẢN LÝ VÀ KINH TẾ DƯỢC ****************** BÁO CÁO THỰC TẬP BÀI 7: Bài thực tập tổng hợp Người hướng dẫn: TS Nguyễn Văn Quân Nhóm thực hiện: Phân nhóm: - Tổ: - Lớp: D3AK6 HÀ NỘI- 2022 HỌC PHẦN QUẢN LÍ VÀ KINH TẾ DƯỢC BÁO CÁO THỰC TẬP BÀI THỰC HÀNH SỐ Nhóm - Lớp: D3K6 ĐIỂM TT Họ tên sinh viên Mã SV Kí tên Lê Thị Mai Anh 195201A050 Anh Dương Thị Ngọc Ánh 195201A051 Ánh Trương Thị Cúc 195201A052 Cúc Nguyễn Thị Vân Dung 195201A053 Dung Nguyễn Văn Đạt 195201A054 Đạt Bùi Thúy Hải 195201A055 Hải Trần Thị Hạnh 195201A056 Hạnh Hồ Thanh Hiền 195201A057 Hiền 195201A058 Hoài 195201A059 Huyền 195201A060 Hương Nguyễn Thị Ngọc Hồi Ngơ Thị Khánh 10 Huyền Phạm Thị Hương 11 Vấn đáp Kỹ Bài tập Tổng kết 12 13 14 Nguyễn Ngọc Lan Phạm Mỹ Linh Đào Thị Xuân Mai Nguyễn Thị Thúy 15 Nga 16 17 Bùi Minh Phương Tạ Thị Như Quỳnh 195201A061 Lan 195201A062 Linh 195201A063 Mai 195201A064 Nga 195201A066 Phương 195201A067 Quỳnh 195201A068 Thảo 195201A069 Thư 195201A070 Trang 195201A071 Trà 22 Trần Anh Tuấn 195201A072 Tuấn 23 Hù Thị Kim Yến 195201A073 Yến Nguyễn Thị Phương 18 Thảo 19 20 21 Bán Minh Thư Ngô Thị Thu Trang Lê Danh Trà Giảng viên hướng dẫn chấm A Kinh tế doanh nghiệp dược B Quản trị lĩnh vực dược C Bài tập Giảng viên chấm kiểm tra kết A Kinh tế doanh nghiệp dược I Vốn – tài sản  TSCĐ: tất tài sản doanh nghiệp có giá trị lớn, có thời gian sử dụng, luân chuyển, thu hồi năm chu kỳ kinh doanh(nếu chu kỳ kinh doanh lớn năm)  TSCĐ vơ hình(TSCĐ khơng có hình thái vật chất): + Chi phí thành lập doanh nghiệp + Chi phí nghiên cứu chế thử sản phẩm mới, chi phí cho phát minh, sáng chế + Chi phí mua phát minh, sáng chế, nhãn hiệu…  TSCĐ hữu hình (TSCĐ có hình thái vật chất): + Nhà xưởng,kho,máy móc,phương tiện vận tải…  Khấu hao tài sản cố định (khấu hao bản): giá trị tài sản cố định tính vào giá thành sản phẩm - Mức khấu hao tỷ lệ khấu hao hàng năm xác định theo mức không đổi suốt thời gian sử dụng Cơng thức tính mức khấu hao: Trong đó: MKH= N guyên giá K Năm sd kk MKH: khấu hao trung bình hàng năm tài sản cố định Nguyên giá: toàn chi phí mà doanh nghiệp chi để có TSCĐ đưa TSCĐ vào hoạt động bình thường NG = CFm + CFvch + CFlđ + CFchạy thử lần đầu - Tiền lý Năm sử dụng: số năm ước tính TSCĐ sử dụng dựa vào yêu tố liên quan Kkk: hệ số khó khăn Hao mịn luỹ kế: tổng cộng giá trị hao mịn TSCĐ tính đến thời điểm báo cáo *Hao mòn lũy kế TSCĐ: HMLK=tổng khấu hao năm (khấu hao năm + năm trước) - - -   - * Giá trị lại TSCĐ: GTCL=Nguyên giá – Hao mòn lũy kế Vay dài hạn là: Vay dài hạn có nghĩa khách hàng vay vốn thời gian Đối với hình thức vay tiền dài hạn, khoản vay có thời hạn năm trở lên Ngân hàng bắt đầu tính từ thời điểm khách hàng vay hoàn trả toàn gốc lãi Vay ngắn hạn là: Vay ngắn hạn hình thức cho vay ngân hàng đơn vị tài mà thời hạn từ vay đến phải trả lại  nhỏ 12 tháng Đây thời hạn ngắn nhiều so với dịch vụ vay tiền trung hạn dài hạn Cho vay trung hạn: khoản vay có thời hạn cho vay 01 (một) năm tối đa 05 (năm) năm Vốn chủ sở hữu: số vốn lưu động thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp, doanh nghiệp có đầy đủ quyền chiếm hữu, quyền sử dụng, quyền chi phối định đoạt Vốn dài hạn: xác định vốn chủ sở hữu vốn vay dài hạn với mục đích nhằm tài trợ cho TSCĐ đầu tư dài hạn Vốn ngắn hạn: khoản vay ngắn hạn doanh nghiệp nhằm tài trợ cho TSLĐ đầu tư ngắn hạn Khái niệm: Hệ số tốn lực tài mà doanh nghiệp có để đáp ứng nhu cầu toán khoản nợ cho cá nhân, tổ chức cho doanh nghiệp vay nợ Các loại hệ số toán: Hệ số toán thời Hệ số toán nhanh Hệ số toán tiền mặt HỆ SỐ THANH TỐN HIỆN THỜI Hệ số tốn thời cịn gọi hệ số khả tốn nợ ngắn hạn hay hệ số khả toán thời ▪ Cơng thức tính: giá trị tài sản lưu động Hệ số toán thời = giá trị nợ ngắn hạn ▪ Hệ số toán ngắn hạn lớn khả tốn nợ ngắn hạn doanh nghiệp cao đồng nghĩa với việc rủi ro phá sản doanh nghiệp thấp HỆ SỐ THANH TỐN NHANH Hệ số tốn nhanh phản ánh khả toán khoản nợ khoảng thời gian ngắn ▪ Cơng thức tính: Hệ số toán nhanh = giá trị tài sản lưu động−giá trị hàng tồn kho giá trị nợ ngắn hạn Trên thực tế, hệ số toán nhanh nhỏ → doanh nghiệp gặp khó khăn việc tốn nợ ngắn hạn HỆ SỐ THANH TỐN TIỀN MẶT hệ số tốn tiền mặt cao rủi ro thấp cơng thức tính: Hệ số tốn tiền mặt = tiền mặt+ khoảntương đương tiền giátrị nợ ngắn hạn • Chỉ số tốn nhanh đo lường mức toán cao Chỉ tài sản có tính tốn cao đưa vào để tính tốn Hàng tồn kho tài sản ngắn hạn khác bỏ cần tiền để trả nợ, tính khoản chúng thấp • Chỉ số tiền mặt cho biết tiền mặt chứng khoán khả mại doanh nghiệp để đáp ứng nghĩa vụ nợ ngắn hạn Nói cách khác cho biết đồng nợ ngắn hạn có tiền mặt chứng khốn khả mại chi trả • Vốn LĐ thường xuyên = VDH – TSCĐ&ĐTDH = TSLĐ&ĐTNH – VNH • Nhu cầu vốn LĐ thường xuyên = Nợ phải thu + Hàng tồn kho – VNH • Tiền mặt = Vốn LĐ thường xuyên – Nhu cầu vốn LĐ thường xuyên II Chi phí – lợi nhuận - Chi phí quản lý doanh nghiệp tổng hợp chi phí mà doanh nghiệp cần quản lý chi trả để đảm bảo hoạt động thường xuyên doanh nghiệp Đây công việc mang tính trọng yếu doanh nghiệp đảm bảo tính vận hành hệ thống chi phí doanh nghiệp Vậy nên nhiều nhà quản trị quan tâm đến việc làm để quản lý tốt, cắt giảm chi phí để tối ưu hóa vận hành - Lợi nhuận kết tài cuối từ hoạt động sản xuất kinh doanh, tiêu chất lượng để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động doanh nghiệp Lợi nhuận doanh nghiệp khoản tiền chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt doanh thu từ hoạt động doanh nghiệp đưa lại - Chi phí sản xuất doanh nghiệp: Là biểu tiền toàn hao phí vật chất lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm thời kì định Các chi phí phát sinh có tính chất thường xun gắn liền với q trình sản xuất sản phẩm nên gọi chi phí sản xuất doanh nghiệp - Chi phí lưu thơng: Là thể tiền hao phí lao động q trình đưa sản phẩm hàng hóa từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng - Biến phí: Hay cịn gọi chi phí biến đổi Là chi phí thay đổi trực thay đổi qui mơ sản xuất Thuộc loại chi phí chi phí ngun vật liệu, chi phí tiền lương cơng nhân trực tiếp, chi phí hoa hồng bán hàng, chi phí dịch vụ cung cấp tiền điện, tiền nước, điện thoại - Định phí: Hay chi phí cố định chi phí khơng thay đổi (hoặc thay đổi không đáng kể) theo thay đổi qui mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thuộc loại chi phí bao gồm: Chi phí khấu hao TSCĐ; chi phí tiền lương trả cho cán quản lý, chuyên gia; lãi tiền vay phải trả, chi phí thuê tài sản, văn phịng  Các tiêu đánh giá chi phí lưu thơng: Tổng mức phí (TMF): Là tồn chi phí cho hàng hóa từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng - Tỷ suất phí TMF TSF= Doanh số bán ×100 Tỷ suất phí nhỏ tốt - Tỷ trọng phí: Là tỷ lệ phần trăm khoản mục phí so với tổng mức phí - Mức độ hạ thấp chi phí lưu thơng: TSFkh – TSFth - Mức tiết kiệm mức vượt chi Mức tiết kiệm = Doanh số bán × (TSFkh – TSFth) Mức vượt chi = Doanh số bán × ( TSFth – TSFkh)  Cách tính lợi nhuận doanh nghiệp - Lợi nhuận gộp = Doanh thu – giá vốn hàng bán - Tổng lợi nhuận = Doanh thu – tổng chi phí ( hợp lý, hợp lệ ) + lợi nhuận khác - Lợi nhuận sau thuế = Tổng lợi nhuận – Thuế thu nhập doanh nghiệp  Các tiêu đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp - Tổng LN =ln tsxkd +ln tc +ln bt - Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh: P Tsv = Vbq ×100 Trong đó: Tsv: Tỷ suất lợi nhuận vốn P: Lợi nhuận kỳ chưa trừ thuế thu nhập doanh nghiệp Vbq: Tổng số vốn kinh doanh bình quân kỳ ( vốn cố định vốn lưu động ) - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng: P Tsdt = DTBH ×100 Trong đó: Tsdt: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng P: Lợi nhuận hoạt động kinh doanh mang lại (không bao gồm lợi nhuận từ hoạt động khác mang lại) DTBH: Doanh thu bán hàng kỳ - Tỷ suất lợi nhuận giá thành P Tsz = Zt ×100 Trong đó: Tsz: Tỷ suất lợi nhuận giá thành P:Lợi nhuận hoạt động kinh doanh mang lại (không bao gồm lợi nhuận từ hoạt động khác mang lại) Zt: Gía thành tồn sản phẩm hàng hóa tiêu thụ kỳ Các quy định thuế suất, cách tính thuế GTGT, thuế thu nhập doanh nghiệp Thuế suất: -Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp sở kinh doanh 28% -Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp sở kinh doanh tiến hành tìm kiếm thăm dị, khai thác dầu khí tài ngun quý khác từ 28% đến 50% phù hợp với dự án, sở kinh doanh Cách tính thuế thu nhập doanh nghiệp: Thuế thu nhập doanh nghiệp = Thu nhập chịu thuế + Thuế suất Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp = (Doanh thu – Chi phí hợp lý) × Thuế suất Cách tính thuế GTGT: Số liệu GTGT phải nộp = Thuế GTGT đầu – Thuế GTGT đầu vào khấu trừ • • • III  - Trong đó: Thuế GTGT đầu = giá tính thuế hàng hóa, dịch vụ chịu thuế bán (x) thuế suất thuế GTGT hàng hóa, dịch vụ Thuế GTGT đầu vào = tổng số thuế GTGT ghi hóa đơn GTGT mua hàng hóa, dịch vụ Thuế GTGT đầu vào khấu trừ thuế GTGT hàng hóa, dịch vụ dùng cho SX, KD hàng hóa, dịch vụ chịu thuế GTGT Xây dựng giá thành sản phẩm Khái niệm giá thành, giá bán, điểm hòa vốn sản phẩm Giá thành sản phẩm biểu tiền toàn khoản lao động sống lao động vật hóa có liên quan đến khối lượng sản phẩm, dịch vụ hoàn thành - Điểm hịa vốn điểm mà doanh thu vừa đủ bù đắp hết chi phí hoạt động kinh doanh bỏ ra, điều kiện giá bán sản phẩm dự kiến hay giá thị trường chấp nhận - Giá biểu mặt giá trị sản phẩm chứa đựng nội dung bù đắp hao phí vật chất dùng để sản xuất tiêu thụ sản phẩm  Phân loại giá thành sản phẩm Nếu xét theo thời điểm nguồn vốn giá thành chia thành: - Giá thành kế hoạch: giá thành kế hoạch xác định trước bước vào sản xuất, kinh doanh sở giá thành thực tế kỳ trước định mức, dự tốn chi phí kỳ kế hoạch - Giá thành định mức: giá thành định mức xác định trước bắt đầu sản xuất sản phẩm Gía thành định mức xây dựng sở định mức chi phí hành thời điểm thích hợp kỳ kế hoạch Nên giá thành định mức thay đổi phù hợp với thay đổi định mức chi phí đạt q trình sản xuất sản phẩm Giá thành thực tế: giá thành thực tế tiêu xác định sau kết thức trình sản xuất sản phẩm sở cấc chi phí phát sinh q trình sản xuất sản phẩm Nếu xét theo phạm vi phát sinh chi phí giá thành chia thành: - Giá thành sản xuất (cịn gọi giá thành cơng xưởng): tiêu phản ánh tất chi phí phát sinh liên quan đến việc sản xuất, chế tạo sản phẩm phạm vi phân xưởng: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung (khấu hao tài sản cố định, chi phí quản lý…) - Giá thành tiêu thụ (cịn gọi giá thành tồn bộ): tiêu phản ánh tồn khoản chi phí phát sinh liên quan đến sản xuất tiêu thụ sản phẩm (chi phí sản xuất, quản lí, bán hàng)  Một số phương pháp hạch toán giá thành sản phẩm: a.Phương pháp trực tiếp: - Phương pháp áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất giản đơn, với số lượng mặt hang ít, sản xuất với khối lượng lớn với chu kỳ sản xuất ngắn - Giá thành sản phẩm tính theo phương pháp tính cơng thức: Giá thành sản phẩm = TổngCPSX tính tốn phát sinh kỳ ± Chênhlệch SP dơi dư đầu kỳ cuốikỳ Khối lượng sản phẩm b Phương pháp tổng cộng chi phí: - Đây phương pháp áp dụng với doanh nghiệp mà trình sản xuất sản phẩm tiến hành nhiều phận sản xuất hay nhiều giai đoạn công nghệ - Theo phương pháp này, giá thành xác định cách cộng tất chi phí sản xuất phận chi tiết sản phẩm giai đoạn công nghệ, hay phận sản xuất tạo nên sản phẩm: Giá thành sản phẩm= Z1 + Z2 +…+Zn c Phương pháp hệ số: - Được áp dụng doanh nghiệp mà trình sản xuất sử dụng loại nguyên vật liệu lượng lao động tạo nhiều loại sản phẩm chi phí sản xuất khơng tập hợp riêng cho loại sản phẩm mà tập hợp chung cho trình sản xuất - Khi tính tốn theo phương pháp phải vào hệ số qui đổi để qui loại sản phẩm khác loại sản phẩm gốc, từ dựa vào tổng chi phí liên quan đến giá thành sản phẩm tập hợp để tính giá thành sản phẩm gốc giá thành loại sản phẩm Giá thành sản phẩm = Tổng giá thành sản xuất loại sản phẩm Tổng số sản phẩm gốc qui đổi Giá thành ĐVSP loại = Giá trị ĐVSP gốc × Hệ số qui đổi SP loại Trong đó: Số lượng SP qui đổi = ∑(Số lượng SP loại i × hệ số qui đổi SP loại i) Tổng giá thành SX loại SP = GTSP dở dang đầu kỳ + TCP phát sinh kỳ - GTSP dở dang cuối kỳ d Phương pháp tính tỷ lệ: - Được áp dụng doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có qui cách phẩm chất khác may mặc, dệt kim… Chi phí -KN: Chi phí tồn hao phí lao động, hao phí cơng cụ lao động hao phí vật chất tính thành tiền để thực cơng việc định Chi phí kinh doanh doanh nghiệp tồn chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ sản phẩm khoản tiền thuế gián thu mà doanh nghiệp phải bỏ để thực hoạt động kinh doanh thời kỳ định” Tổng giá thành sản xuất thực tế loại sản phẩm Tỷ lệ chi phí = Tổng gía thành kế hoạch ( định mức ) loại sản phẩm * 100% *Tỷ suất chi phí hoạt động kinh doanh: Tỷ suất chi phí hoạt động kinh doanh xác định tỷ lệ phần trăm tổng mức chi phí hoạt động kinh doanh với tổng doanh thu hoạt động bán hàng doanh nghiệp kỳ xác định theo công thức: F f =  M x 100 % f: Tỷ suất chi phí hoạt động kinh doanh; F: Tổng mức chi phí hoạt động kinh doanh; M: Tổng doanh thu hoạt động bán hàng doanh nghiệp Lợi nhuận -KN: Lợi nhuận doanh nghiệp khoản tiền chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt doanh thu từ hoạt động doanh nghiệp đưa lại *Cách tính lợi nhuận - Lợi nhuận gộp = Doanh thu – giá vốn hàng bán - Tổng lợi nhuận = Doanh thu – Tổng chi phí ( hợp lý, hợp lệ) + lợi nhuận khác - Lợi nhuận sau thuế = Tổng lợi nhuận – Thuế thu nhập doanh nghiệp * Các tiêu đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp - Tổng LN = LN (tsxkd) + LN (tc) + LN (bt) - Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh: P Tsv = Vbq ∗100 Trong đó: + Tsv: Tỷ suất lợi nhuận vốn + P: Lợi nhuận kỳ chưa trừ thuế thu nhập doanh nghiệp + Vbq: Tống số vốn kinh doanh bình quân kỳ (Vốn cố định vốn lưu động) -Tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng: P Tsdt = DTBH ∗100 Trong đó: + Tsdt: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng + P: Lợi nhuận hoạt động kinh doanh mang lại ( không bao gồm lợi nhuận từ hoạt động khác mang lại) + DTBH: Doanh thu bán hàng kỳ -Tỷ suất lợi nhuận giá thành: P Tsz = Zt ∗100 Trong đó: + Tsz: Tỷ suất lợi nhuận giá thành + P: Lợi nhuận hoạt động kinh doanh mang lại (không bao gồm lợi nhuận từ hoạt động khác mang lại) + Zt: Giá thành toàn sản phẩm hàng hóa tiêu thụ kỳ B Quản trị lĩnh vực dược I Đại cương quản trị học: Một số khái niệm KN quản trị: quản trị tác động chủ thể đến quản trị đến đối tượng quản trị nhằm đạt mục tiêu định điều kiện biến động mơi trường bên ngồi sở yếu tố nội doanh nghiệp Đặc điểm quản trị: trình quản trị trình đòi hỏi phải thường xuyên liên tục, phải quan tâm đến tất nhân tố môi trường: môi trường nội bộ, môi trường vi mô, môi trường vĩ mơ Tính chất quản trị: quản trị hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật Quản trị khoa học Quản trị nghệ thuật Hiểu biết sâu sắc quy luật khách quan chung riêng, tự nhiên, kỹ thuật xã hội Phải dựa nguyên tắc quản trị Cần sử dụng kỹ thuật quản trị Phải dựa định hướng mục tiêu giai đoạn phải xác định khâu chủ yếu Nghệ thuật quản trị bí mẹo biết làm để đạt mục tiêu với hiệu cao Luôn liên quan mật thiết với tình cụ thể Kinh nghiệm thành cơng quy luật thất bại Được thể số lĩnh vực như: nghệ thuật sử dụng người, nghệ thuật cạnh tranh sản xuất KD, nghệ thuật giao tiếp Các quy luật quản trị: Để lãnh đạo đơn vị, sở nhà quản trị người phải nắm vững quy luật tự nhiên, kinh tế, xã hội, đặc biệt quy luật có liên quan nhiều đến lĩnh vực hoạt động - số quy luật kinh tế kinh doanh: + Quy luật cạnh tranh + Quy luật tăng lợi nhuận + Quy luật cung cầu + Quy luật khách hàng + Kích thích sức mua giả tạo Các phương pháp quản trị: Các phương pháp quản trị nhằm trả lời câu hỏi: Mục tiêu gì? Đối tượng ai? Phương thức tiến hành? Phải làm gì? Khi nào? Làm nào? Các phương pháp hành chính: dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản trị kỹ luật hệ thống Các phương pháp kinh tế: quản trị theo hướng sau - Quản trị mục tiêu - Quản trị định mức - Quản trị chất lượng vật chất ( thưởng, phạt ) Các phương pháp tâm lý: tác động vào nhận thức tình cảm người lao động nhằm nâng cao tính tự giác, nhiệt tình họ việc thực nhiệm vụ Phương pháp pháp lý: Chấp hành luật pháp kinh tế, ký kết hợp đồng lao động, hợp đồng kinh tế Các phương pháp phân tích đại quản trị học: Phương pháp phân tích SWOT Phân tích SWOT ( Strength, Weekness, Opportunity, Threat) Là phương pháp phân tích áp dụng việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức cho tổ chức, cá nhân, đối tác cạnh tranh, sản phẩm cạnh tranh Mơ hình SWOT thường đưa chiến lược bản, kết hợp nhân tố: (1) SO: chiến lược dựa ưu công ty để tận dụng hội thị trường (2) WO: chiến lược dựa khả vượt qua yếu điểm công ty để tận dụng hội thị trường (3) ST: chiến lược dựa ưu công ty để tránh nguy thị trường (4) WT: chiến lược dựa khả vượt qua hạn chế tối đa yêu điểm công ty để tránh nguy thị trường Phương pháp phân tích SMART SMART (Specific Measurable Ambitious/Achiveable Realistic Timely) + Specific - Cụ thể, rõ ràng: năm 2005, hiệu thuốc đạt lợi nhuận 100 triệu + Measurable - Đo đếm được: định lượng 100 triệu VNĐ lợi nhuận + Ambitious/Achiveable - Tham vọng/ khả thi: năm 2004 đạt 80 triệu, đạ 100 triệu năm 2005 + Realistic - Thực tế: mục tiêu hợp lý, thực hiện, đặt để phấn đấu + Timely - Có thời hạn : thời gian vịng năm 2005 - Mục đích: phân tích, đánh giá mục tiêu, chiến lược - Tiêu chuẩn: mục tiêu đưa phải cụ thể, định lượng, có tính khả thi, hợp lý, chấp nhận được, phải có thời gian xác để đạt mục tiêu Phương pháp phân tích 3C 3C (Customers Company Competitor) Cơng ty ( điểm mạnh, điểm yếu) Đối thủ cạnh tranh (Thị trường, khách hàng) - SWOT (4M, I, T ) SMART 7S Khách hàng ( tìm hiểu nhu cầu, tuổi, giới tính, thu nhập, sở thích ) Phương pháp phân tích PEST ( Political, Economic, Social – Culture, Technical) Được áp dụng việc phân tích tác động yếu tố trị luật pháp, kinh tế, khoa học, kỹ thuật Phương pháp phân tích 7S 7S (Strategy Structure Systems Staff Style Skill Share Value) Chiến lược ( Stratege) nhân tố quan trọng cho tồn phát triền doanh nghiệp Kỹ ( Skyll) kỹ công việc, chuẩn mực công tác, yêu cầu, định mức lao động ấn định II Cấu trúc (Structure) Bộ máy, cấu tổ chức, thể chế công ty Mục tiêu ( Shooting Mark) Nhân viên ( Staff) Đội ngũ nhân viên : tuyển dụng, đào tạo khai thác tài sách đãi ngộ để phát huy sức mạnh nhân viên Các trường phái quản trị Các trường phải quản trị cổ điển Trường phái quản trị kiểu thư lại Trường phái quản trị khoa học Trường phái quản trị kiểu hành Trường phái quản trị hành vi Hệ thống ( System) hệ thống hoạt động nhịp nhàng nhân tố 4M Phong cách ( Styde) phomg cách quản lý lãnh đạo, hệ thống tư duy, văn hóa ứng xử tạo thương hiệu riêng cho doanh nghiệp III Trường phái quản trị hệ thống Trường phái quản trị theo tình Trường phái quản trị truyền thống phương đông Trường phái quản trị định lượng Một số khuynh hướng quản trị đại: quản trị theo trình, theo khoa học, quản trị sáng tạo Chức kỹ nhà quản trị • • • • • • • Chức quản trị Chức hoạch định: Vạch định hướng lường trước khả biến động môi trường Các mục tiêu: tổng quát, chiến lược phận, lâu dài, trước mắt Chức tổ chức: Là trình phân phối xếp nhân lực, gắn kết phân công phối hợp nhiều người làm việc Xác định cấu trúc tổ chức chủ thể quản trị Xây dựng phát triển đội ngũ nhân Xác định chế hoạt động & mối quan hệ tổ chức Tổ chức LĐ khoa học Chức điều hành ( lãnh đạo) Ra định huy nhà quản trị tới người khác nhằm đạt mục tiêu chất lượng cao Chức kiểm soát: So sánh mục tiêu kết đạt Đánh giá khen thưởng kỷ luật Thực cải tiến rút kinh nghiệm Kỹ nhà quản trị Kỹ chun mơn: Được hình thành từ học tập rèn luyện, đào tạo mà có ngày phát triển lên Kỹ nhân sự: Hiểu biết tâm lý người, biết tuyển chọn, đặt chỗ sử dụng khả công nhân viên Kỹ tư duy: Quan trọng với nhà quản trị, đặc biệt cấp cao Họ cần tư chiến lược để đưa đường lối Nhà quản trị: Là người lãnh đạo tổ chức thực hoạt động quản trị  Phải đưa tổ chức đạt mục tiêu với hiệu cao chi phí thấp & đưa tổ chức vượt qua khó khăn Trong doanh nghiệp, tùy theo mức độ hành vi quản trị, người ta phân giới hạn cho quản trị thành cấp: IV Nhiệm vụ nhà quản trị Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh có suất chất lượng cao Biết lựa chọn chiến lược kinh doanh đắn, phù hợp với thị trường Phát triển thị trường: cách tìm thị trường địa bàn mới, mục tiêu Phát triển sản phẩm: Cải tiến tính sản xuất, cải tiến chất lượng, kiểu dáng, tìm giá trị sử dụng cho sản phẩm V Những hình thức cấu tổ chức doanh nghiệp Cấu trúc trực tuyến: Cơ sở hình thành: Quan hệ trực tiếp lãnh đạo phận thừa hành theo tuyến dọc Vận dụng: giả vấn đề tương đối đơn giản Ưu điểm: tạo điều kiện thực chế độ thủ tướng, người lãnh đạo chịu trách nhiệm hoàn toàn Nhược điểm: người lãnh đạo phải có kiến thức tồn diện, hạn chế sử dụng chuyên gia giỏi Cấu trúc chức năng: Đặc điểm: • Khối lượng cơng tác quản trị lớn phải phân chia theo nhóm chức chun mơn • Đơn vị thừa hành thực lệnh nhiều phận trung gian Ưu điểm: • Cơ cấu phân chia rõ ràng, phù hợp linh vực cá nhân • Dễ dàng đào tạo sở kiến thức, kinh nghiệm người khác • Cung cấp đào tạo tốt cho nhà phụ trách • Cơng việc dễ giải thích, nhân viên hiểu vai trị đơn vị Nhược điểm: • Cấp phải phục tùng nhiều đầu mối đạo, mệnh lệnh trái ngược gây khó chấp hanh, làm yếu chế độ thủ trưởng • Thúc đẩy đào tạo hẹp, nhàm chán, xung đột tăng • Tình trạng “quản lý cấp đỉnh q tải” • Chỉ nhìn lên hệ thống cấp bậc tổ chức tập trung vào sản phẩm, dịch vụ, khách hàng Cấu trúc trực tuyến – tham mưu: - Áp dụng cho đơn vị có phức tạp kỹ thuật - Người lãnh đạo huy trực tiếp + phận tham mưu (T) (trợ lý/nhóm chun mơn) Cấu trúc trực tuyến – chức năng: - Dựa nguyên tắc quản lý trực tuyến, có tham gia lãnh đạo phận tham mưu - Được áp dụng rộng rãi Cấu trúc trực tuyến - tham mưu – chức năng: - Phối hợp mơ hình trên, phân cấp quản trị rõ ràng - Bộ máy tổ chức thực yếu tố: Tổ chức gọn, dễ hoạt động, hiệu lực nhanh Cấu trúc chương trình – mục tiêu: - Hình thành phận đặc biệt điều phối thực mục tiêu thời gian định - Việc xác định cấu trúc tổ chức hệ thống quản trị thực chất việc xác định máy quan phải phù hợp Cơ cấu theo sản phẩm, dịch vụ, khách hàng thị trường Cơ cấu theo khu vực địa lý Cơ cấu theo tố chức ma trận 10 Lựa chọn cấu tổ chức thích hợp VI Mơi trường kinh doanh doanh nghiệp dược Khái niệm: Là tập hợp lực lượng bên ảnh hưởng đến khả tồn phát triển doanh nghiệp Phân loại: Theo lĩnh vực: o Môi trường kinh tế o Môi trường kĩ thuật o Môi trường luật pháp o Mơi trường trị o Mơi trường văn hóa o Mơi trường xã hội o Mơi trường tự nhiên Theo phạm vi: o Môi trường vĩ mô o Môi trường vi mô o (môi trường đặc thù) o Môi trường nội doanh nghiệp Môi trường vĩ mô doanh nghiệp dược: o Môi trường kinh tế o Mơi trường trị o Mơi trường tự nhiên o Mơi trường văn hóa - xã hội Mơi trường đặc thù o Người cung cấp o Khách hàng o Đối thủ cạnh tranh o Cơ quan nhà nước o Nhóm áp lực VII Hoạch định Là trình chuẩn xác gồm bước: (1) Lựa chọn sứ mệnh mục tiêu chung cho hoạt động ngắn hạn dài hạn (2) Xác lập mục tiêu phận, phòng ban cá nhân dựa mục tiêu chung (3) Lựa chọn chiến lược chiến thuật để thực mục tiêu (4) Quyết định phân bố nguồn lực cho mục tiêu, chiến lược, chiến thuật VIII Quyết định loại định: C ác loại định QĐ hàng ngày: Dựa vào tiêu chuẩn - quy tắc - giải pháp biết Đặc điểm: đơn giản, lặp, thông lệ, GP định Các mơ hình định: QĐ cải tiến: Lựa chọn đáp ứng tập hợp VĐ – GP có mức độ khác vừa phải biết rõ phần Thay đổi thông lệ, mong KQ QĐ ngày Do quản trị cấp trung gian, chuyên viên điều hành đưa ra; áp dụng quản trị SX, chất lượng, chi phí QĐ đổi mới: Dựa trên: Sự khám phá, phát triển, chẩn đoán VĐ chưa rõ & phát triển GP độc đáo Đột phá mạnh mẽ => phụ thuộc ĐK khách/chủ quan, yếu tố ngẫu nhiên may rủi Để hiệu cần cẩn thận xác định VĐ - đưa GP Gồm: Các QĐ nhỏ nhiều tháng/hằng năm & QĐ quan trọng qua nhiều năm C BÀI TẬP Công ty A muốn đưa sản phẩm thị trường với giá ổn định vòng năm liên tục TT Biến số Nguyên vật liệu Khấu hao thiết bị Khấu hao tài sản vơ hình Lương, quản lý Hư hao, rủi ro sản phẩm, sản xuất Chi phí điện nước, bảo quản thiết bị Chi phí marketing Trả lãi ngân hàng Trả lãi định vốn đóng góp 10 Chi phí khác Tỷ trọng giá (%) 40 10 24 Dự báo lạm phát trung bình năm 4.0%/năm Ghi Giá sản phẩm tương tự đối thủ cạnh tranh bán 70.000 - 90.000 đồng/sản phẩm, Mỗi sản phẩm dùng liên tục 10 ngày Mỗi năm đối thủ cạnh tăng tăng giá bán sản phẩm thêm 5% đặn Tính nhịp sở nhịp mắt xích tăng trưởng số lượng doanh thu theo kế hoạch năm Vẽ biểu đồ biểu diễn Giả sử cơng ty tính lợi nhuận ròng 30% việc kinh doanh tiêu thụ sản phẩm ln thuận lợi lợi nhuận hàng năm công ty thu bao nhiêu? Phân phối quỹ công ty nào? Bài làm: Cách tính: + Giá sản phẩm = giá nguyên vật liệu năm ÷ tỉ trọng giá = (16 000 ×1000) : 40 = 40 000 đ/sp + Doanh thu = Số lượng × Giá sản phẩm – Lạm phát Năm 1: 100 000 × 40 000 = ×10 đ Năm 2: 200 000 × 40 000 × (100% −¿ 4%) = 7,68 × 109 đ Năm 3: 350 000 × 40 000 × (100% −¿ 4%) = 13,44 × 109 đ Năm 4: 500 000 × 40 000 × (100% −¿ 4%) = 19,2 × 109 đ Năm 5: 000 000 × 40 000 × (100% −¿ 4%) = 38,4 × 109 đ Bảng 1: Nhịp sở số lượng Năm Nhịp sở Năm 100 000 Năm Năm Năm Năm (× 100%) (× 100%) (× 100%) (× 100%) 200 000 =2 100 000 350 000 = 3,5 100 000 500 000 =5 100 000 1000000 = 10 100000 Bảng 2: Nhịp sở doanh thu Năm Năm Năm Năm Năm Năm Nhịp sở (× 100%) (× 100%) (× 100%) (× 100%) 7,68 = 1,92 13,44 = 3,36 19,2 = 4,8 38,4 = 9,6 4 ×10 Bảng 3: Nhịp mắt xích số lượng Năm Nhịp sở Năm 100 000 Năm Năm Năm Năm (× 100%) (× 100%) (× 100%) (× 100%) 200 000 =2 100 000 350 000 = 1,75 200 000 500 000 ≈ 1,43 350 000 1000000 =2 500000 Bảng 4: Nhịp mắt xích doanh thu Năm Nhịp sở Năm ×10 Năm Năm Năm Năm (× 100%) (× 100%) (× 100%) (× 100%) 7,68 = 1,92 13,44 = 1,75 7,68 19,2 ≈ 1,43 13,44 38,4 =2 19,2 BIỂU ĐỒ NHỊP CƠ SỞ 4500000000 4000000000 3500000000 3000000000 2500000000 Số lượng Doanh thu 2000000000 1500000000 1000000000 500000000 Năm Năm Năm Năm Năm + Tính lợi nhuận: Năm 1: Lợi nhuận rịng = 0,3 Doanh thu = 0,3 4.109 = 12.108 Năm 2: Lợi nhuận ròng = 0,3 Doanh thu = 0,3 7,68.109 = 23,04.108 Năm 3: Lợi nhuận ròng = 0,3 Doanh thu = 0,3 13,44.109 = 40,32.108 Năm 4: Lợi nhuận ròng = 0,3 Doanh thu = 0,3 19,2.109 = 57,6.108 Năm 5: Lợi nhuận ròng = 0,3 Doanh thu = 0,3 38,4.109 = 115,2.108 Bảng phân phối lợi nhuận thuế theo thu nhập doanh nghiệp vào quỹ Phân phối lợi nhuận vào quỹ = LN rịng × % Các quỹ PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN % KẾT QUẢ Năm Năm Năm Năm Năm Quỹ khuyến 25% khích phát triển sản xuất 3.108 5,76.108 10,08.108 14,4.108 28,8.108 Quỹ bảo toàn vốn 10% 1,2.108 2,304.108 4,032.108 5,76.108 11,52.108 Quỹ khen thưởng 10% 1,2.108 2,304.108 4,032.108 5,76.108 11,52.108 Quỹ phúc lợi 55% 6,6.108 12,672.108 22,176.108 31,68.108 63,36.108 ...HỌC PHẦN QUẢN LÍ VÀ KINH TẾ DƯỢC BÁO CÁO THỰC TẬP BÀI THỰC HÀNH SỐ Nhóm - Lớp: D3K6 ĐIỂM TT Họ tên sinh viên Mã SV Kí tên Lê... Lê Danh Trà Giảng viên hướng dẫn chấm A Kinh tế doanh nghiệp dược B Quản trị lĩnh vực dược C Bài tập Giảng viên chấm kiểm tra kết A Kinh tế doanh nghiệp dược I Vốn – tài sản  TSCĐ: tất tài sản... dựa vào mối quan hệ tổ chức hệ thống quản trị kỹ luật hệ thống Các phương pháp kinh tế: quản trị theo hướng sau - Quản trị mục tiêu - Quản trị định mức - Quản trị chất lượng vật chất ( thưởng,