lý thuyết QTNL phương đông

LỜI MỞ ĐẦU. Quản lý là một hoạt động đã có từ rất lâu đời nhưng khoa học quản lý là một ngành khoa học còn mới mẻ và được nhiều người quan tâm. Theo thời gian đã tồn tại nhiều lý thuyết, nhiều trường phái tư tưởng quản lý đa dạng khác nhau. Mỗi học thuyết dù "già" hay "trẻ" đều có giá trị lịch sử và khoa học nhất định, mà những người quan tâm tới lý thuyết cũng như thực hành quản lý đều cần phải biết để tìm được những tri thức cần thiết với những giải pháp thích hợp cho công việc của mình. Phương Đông cổ đại là cái nôi của sự xuất hiện các tư tưởng và học thuyết về quản trị. Nổi bật trong các tư tưởng này phải kể đến đó là các học thuyết quản trị Phương Đông từ thời Xuân Thu – Chiến Quốc. Ông tổ của các học thuyết này – người đặt nền móng đầu tiên cho các tư tưởng quản trị nhân lực là Khổng Tử - với trường phái “Đức trị”; và Hàn Phi Tử - tiểu biểu cho trường phái “Pháp trị”. Trong thời kỳ xã hội phát triển, nhà quản trị phải biết sử dụng linh hoạt các chính sách để quản lý, thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả. FPT là một trong những công ty đã đạt được thành tựu như thế.Vậy công ty đã áp dụng thuyết quản trị phương Đông như thế nào để đạt được kết quả cao trong quá trình quản trị nhân lực của mình? Để hiểu rõ hơn vấn đề này, nhóm tôi đã đi nghiên cứu đế tài “Liên hệ thực tiễn việc áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Đông vào công ty cổ phần FPT” . A. Cơ sở lý thuyết. 1. Khái niệm quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực là tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng một cách hiệu quả nhất yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp. 2. Các học thuyết quản trị phương Đông. Quản trị nhân lực được coi là một lĩnh vực cụ thể của ngành quản trị, nó xuất hiện từ rất sớm cùng với sự phát triển của loài người. Đặc biệt khi nhắc đến các học thuyết quản trị, không thể không nhắc đến các học thuyết về quản trị phương Đông – là học thuyết lấy con người làm yếu tố trung tâm, đề cao các tính tốt của con người , các nguyên tắc sử dụng người…đã xây dựng nên một bản sắc văn hóa doanh nghiệp riêng biệt, độc đáo ở các nước phương Đông. 2.1. Trường phái “ Đức trị”. a. Người sáng lập. Người có công sáng lập và phát triển trường phái “Đức trị” đó chính là Khổng Tử - một nhà tư tưởng, nhà triết học xã hội nổi tiếng của Trung Hoa cổ đại. Các bài giảng và triết lý của ông có ảnh hưởng sâu rộng đến đời sống và tư tưởng của nền văn hóa Đông Á, vì vậy ông được người đời suy tôn là Vạn thế Sư biểu. Đặc biệt tư tưởng “Đức trị” được thể hiện một cách rõ nét và cụ thể trong tác phẩm Luận ngữ - một trong những cuốn sách hàng đầu của bộ Tứ Thư. Ông nhận ra rằng đạo đức chính là phương tiện, là sức mạnh hiệu nghiệm nhât để quản lý xã hội. b. Quan điểm về con người. Đạo đức được coi là cái gốc của con người, khi đề cập đến bất kỳ vấn đề nào liên quan đến con người thì yếu tố đầu tiên cần được nhắc đến, chính là đạo đức. Ông đã đề ra được những tiêu chuẩn về tài đức, về tư cách phẩm chất để trở thành người quân tử vừa nắm được quyền trị dân, vừa làm sao dân quý, dân tin, dân nể phục. c. Nội dung về tư tưởng quản trị nhân lực - Chủ trương trị người bằng đức là chính, tức là muốn thu phục và dẫn dắt người khác thì nhà quản trị cần phải tu dưỡng cho bản thân những đức tính cần thiết như: nhân, nghĩa, trí, tín, dũng, liêm…Trong đó đức nhân phải là trung tâm và được đặt lên trên hàng đầu: vì con người và từ con người. Nếu coi “nhân” là gốc, là mục tiêu thì “nghĩa” chính là ngọn, là chính sách….Để đạt được hiệu quả, Khổng Tử đã sử dụng phương pháp chính danh, bởi nếu danh không chính, ngôn không thuận thì sự việc không thành, lễ nhạc, chế độ không được kiến lập, hình phạt không trúng thì dân không biết đặt tay chân vào đâu. - Coi trọng giáo dục và đào tạo, bởi nó là nền tảng tác động và làm thay đổi bên trong con người. - Trong việc sử dụng, đãi ngộ, đào tạo nhân lực cần phải biết cách phối thức và linh hoạt trong việc sử dụng người, biết người, đề bạt những người chính trực, khách quan không thành kiến, phân phối quân bình, không nên chệch. Nhà quản trị cần phải là tấm gương để mọi nhân viên dưới quyền học tập và noi theo. - Bên cạnh đó là sự quyền biến trong hành động: “Vô tâm khả, vô bất khả”.  Đây là một tập hợp các nguyên lý trong việc đối nhân xử thế mang đầy tính nhân văn và có giá trị vô cùng sâu sắc, nó là tiền đề cho việc vận dụng vào nhu cầu phát triển của nền kinh tế mới ở các nước châu Á. d. Ưu và nhược điểm. Ưu điểm Nhược điểm • Chú trọng về đức, nhẹ hình, khuyến khích người đời rèn theo mẫu người quân tử. • Thu phục lòng người bằng cái đức của nhà quản trị. • Tiêu diệt tận gốc cái ác, quản lý mang tính chiến thuật và đạt hiệu quả trong thời gian dài. • Coi trọng giáo dục tư tưởng. • Vị trí và vai trò của pháp chế không được chú trọng. • Chỉ đề cao nguyên lý, chưa cụ thể hóa. • Dựa vào tư tưởng để giải quyết, làm cho vấn đề được giải quyết sẽ rất chậm, bởi có những tư tưởng đã ăn sâu vào não, khó có thể thay đổi nhanh được. • Thiếu tính răn đe, nghiêm khắc. 2.2. Trường phái “ Pháp trị. a. Người sáng lập. Người sáng lập ra trường phái “Pháp trị” là Hàn Phi Tử - một danh sĩ thời Tần Thủy Hoàng đồng thời cũng là một nhà có tinh thần yêu nước. Ông thấm nhuần tư tưởng của ba trường phái “pháp”, “thuật”, “thế” để xây dựng lên một hệ thống lý luận pháp trị tương đối hoàn chỉnh và tiến bộ đương thời. b. Quan điểm về con người. Ông nhận thấy rằng, ngoại trừ một số ít thánh nhân thì còn lại phần lớn con người đều có một số bản chất chung như sau: - Tranh nhau vì lợi. - Lười biếng, khi có dư ăn thì không muốn làm nữa. - Chi phục từng quyền lực. c. Nội dung tư tưởng quản trị nhân lực. - Ông đã xây dựng học thuyết quản trị nhân lực xoay quanh ba phạm trù cơ bản đó là “thế”, “pháp” và “thuật”. Đây được coi là ba phạm trù cốt lõi cơ bản, có mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với nhau, trong đó “pháp” là yếu tố quan trọng nhất và có tính quyết định”. + Pháp là hiệu lệnh, quy định được công bố công khai và yêu cầu mọi người phải tuân theo. + Thế là quyền thế và địa vị của nhà quản trị để thực thi và bảo vệ. + Thuật là nghệ thuật ứng xủa của nhà quản trị đảm bảo mọi người phải tuân theo những yêu cầu của pháp. - Đề ra các chủ trương tiến bộ: quản trị thì cần phải quyền biến, tức là tùy theo từng hoàn cảnh và từng trường hợp cụ thể mà áp dụng quyền cho phù hợp, không được quá phụ thuộc vào lý thuyết sách vở….đồng thời coi trọng thực tiễn, lời nói và việc làm phải luôn thống nhất với nhau. - Ông đề ra chủ trương “pháp phải hợp thời, dễ biết, dễ thi hành, phải công bằng” tức là cần phải cụ thể hóa các công việc quản trị thành các thao tác và quy trình để bất kỳ ai cũng có thể hiểu và thực thi được. - Hàn Phi Tử đã cụ thể hóa trong việc sử dụng, đãi ngộ nhân lực: dùng người phải đúng đích danh, theo đúng quy trình khách quan, phải đãi ngộ theo nguyên tắc, quy trình chung. - Bất cứ một hoạt động quản trị nào cũng cần phải có tính thực tế và có sự biến quyền: “việc phải theo thời mà biện pháp phải thích ứng, dùng việc phải xét người”.  Đây là những tư tưởng tiến bộ,có giá trị sâu sắc không chỉ giúp các quản trị cấp cao thực hiện mà còn đại chúng hóa để ai cũng có thể vận dụng được. d. Ưu và nhược điểm. Ưu điểm Nhược điểm • Cụ thế hóa việc thực hiện các công tác quản trị thành thao • tác và quy trình. • Coi trọng thực tiễn, có xem xét sự ảnh hưởng của các yếu tố khách quan. • Chú trọng quá trình quản trị, đại chúng hóa. • Phát hiện và đào tạo nhân tài trên nguyên tắc thưởng phạt công minh. • Là công cụ tiết chế các mối quan hệ khi xảy ra mâu thuẫn. • Tập trung vào quyền lực một cá nhân, dẫn đến gây ức chế tâm lý cho cấp dưới quyền. • Sử dụng chế độ độc tài để cưỡng ép, răn đe. • Quan điểm về bản chất con người quá cực đoan. • Phủ nhận trường phái “Đức trị”. 3. So sánh hai trường phái “Đức trị” và “ Pháp trị”. So sánh Quan điểm Trường phái “Đức trị” Trường phái “Pháp trị’ Giốn g nhau + đều xuất phát ở Trung hoa cổ đại. + đều sử dụng nguyên tắc “biến quyền trong hành động”. + đều nhằm mục đích quản lý con người trong một tổ chức. Về bản + bản tính con người là thiện, sống gần nhau, +bản tính con người là sự tranh nhau về lợi, lười Khác nhau chất con người muốn giúp đỡ lẫn nhau biếng, chỉ phục tùng quyền lực. Về tư tưởng quản trị + trị người bằng đức là chính. + nhà quản trị phải tu dưỡng các đức tính cần thiết. + đề bạt người chính trực, khách quan, tôn trọng nguyên tắc. + phân phối công bằng quân bình. + chú trọng pháp luật, xây dựng học thuyết xoay quanh 3 phạm trù: pháp, thế, thuật. + chủ trương quản trị phải được cụ thể và quy trình hóa. + dùng người phải đúng danh, đãi ngộ theo đúng quy tắc. PHẦN B: Liên hệ thực tiễn việc áp dụng thực tiễn các học thuyết quản trị nhân lực phương Đông vào công ty cổ phần FPT. I. Giới thiệu về FPT. 1. Lịch sử hình thành và phát triển của FPT. Thành lập ngày 13/09/1988, đến nay, sau hơn 25 năm, FPT luôn là công ty công nghệ thông tin và viễn thông hàng đầu Việt Nam với các mảng kinh doanh cốt lõi là viễn thông, công nghiệp nội dung, phần mềm, các dịch vụ công nghệ thông tin và giáo dục.  1988 - 1990: Tìm hướng đi • 13/9/1988, FPT ra đời với tên gọi Công ty Công nghệ Chế biến Thực phẩm (The Food Processing Technology Company), kinh doanh trong lĩnh vực công nghệ thực phẩm. • Hợp đồng cung cấp máy tính cho Viện Hàn lâm Khoa học Liên Xô và việc đặt quan hệ với hãng máy tính Olivetti năm 1989 là tiền đề cho sự ra đời của bộ phận tin học sau này. • Ngày 27/10/1990, công ty đổi tên thành Công ty Phát triển và Đầu tư Công nghệ (The Corporation for Financing and Promoting Technology) với định hướng kinh doanh tin học.  Năm 1996: • Trở thành Công ty tin học số 1 Việt Nam. • Trở thành Nhà phân phối chính thức các sản phẩm của hãng Microsoft. • Chuyển trụ sở chính tới 89 Láng Hạ, Hà Nội. • Khai trương mạng thông tin "Trí tuệ Việt Nam", hệ thống mạng diện rộng (WAN) đầu tiên ở Việt Nam.  1999: Toàn cầu hóa: Trung tâm Xuất khẩu Phần mềm (tiền thân của Công ty Phần mềm FPT – FPT Software) được thành lập vào cuối năm 1999 với mục tiêu xuất khẩu phần mềm sang châu Âu, Bắc Mỹ, Nhật Bản. Các chi nhánh FPT tại Bangalore (Ấn Độ) và Văn phòng FPT tại Mỹ lần lượt được thành lập vào năm 1999, 2000.  2002 - 2006: Trở thành công ty đại chúng • Tháng 03/2002, FPT cổ phần hóa. • Ngày 13/12/2006, cổ phiếu FPT chính thức niêm yết tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh (nay là Sở giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh – HOSE).  2008: Đạt mức doanh thu 1 tỷ USD • FPT liên tục tăng trưởng trên 50%/năm kể từ năm 2002 và năm 2008 đã cán đích doanh thu 1 tỷ USD. • Năm 2008, đổi tên công ty thành Công ty Cổ phần FPT và tái khẳng định ngành nghề kinh doanh cốt lõi gồm viễn thông, công nghiệp nội dung và các dịch vụ CNTT.  2010: Thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu, tiến sâu vào thị trường đại chúng Lần đầu tiên sau 22 năm, FPT thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu. Đây là bước khởi đầu quan trọng cho chiến lược tiến vào thị trường đại chúng của FPT.  2011: Chiến lược OneFPT – “FPT phải trở thành Tập đoàn Toàn cầu Hàng đầu của Việt Nam” Chiến lược One FPT với lộ trình 13 năm (2011-2024) được phê duyệt với định hướng tập trung vào phát triển công nghệ và mục tiêu “FPT phải trở thành Tập đoàn Toàn cầu Hàng đầu của Việt Nam”, lọt vào danh sách Top 500 trong Forbes Global 2000 vào năm 2024.  2012: Đầu tư nghiên cứu các xu hướng công nghệ mới và các giải pháp CNTT Hạ tầng của hạ tầng. Hiện nay, công ty đặt trụ sở chính tại Tòa nhà FPT, lô B2 Phố Duy Tân,Đường Phạm Hùng, quận Cầu Giấy, Hà Nội có 9 công ty thành viên và 3 công ty liên kết - 9 Công ty thành viên: 1. Công ty Cổ phần Hệ thống Thông tin FPT (FPT Information System). 2. Công ty Cổ phần Thương mại FPT(FPT Trading Group). 3. Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom). 4. Công ty TNHH Viễn thông quốc tế FPT (FTI). 5. Công ty Trách nhiệm hữu hạn Giáo dục FPT (FPT Education). 6. Công ty Cổ phần kỹ thuật số FPT (FPT retail). 7. Công ty Trách nhiệm hữu hạn Đầu tư FPT (FPT Invest). 8. Công ty Cổ phần Dịch vụ Trực tuyến FPT (FPT Online). 9. Công ty Cổ phần phần mềm FPT (Fsoft). - 3 Công ty liên kết: 1. Công ty Cổ phần Chứng khoán FPT (FPT Securities). 2. Công ty Cổ phần Đô Thị FPT Đà Nẵng (FPT City JSC). 3. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Tiên Phong. 2. Lĩnh vực kinh doanh. • Tích hợp hệ thống, Dịch vụ ERP. • Giải pháp phần mềm, Xuất khẩu phần mềm. • Phân phối sản phẩm công nghệ thông tin và viễn thông. • Dịch vụ truy nhập Internet, Dịch vụ nội dung trực tuyến. • Lắp ráp máy tính. • Đào tạo công nghệ. • Đầu tư phát triển hạ tầng và bất động sản. • Dịch vụ tài chính-ngân hàng. • Giáo dục-đào tạo. • Lĩnh vực bán lẻ. • Giải trí truyền hình, Quảng cáo. 3. Triết lí quản trị kinh doanh. - Tầm nhìn: FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển tốt nhất tài năng và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần. - Chiến lược hiện tại: Từ nay đến năm 2015, FPT phấn đấu trở thành Tập đoàn hàng đầu phát triển hạ tầng và cung cấp dịch vụ điện tử cho Cộng đồng Công dân điện tử. - Triết lí cốt lõi: • Hài hòa, như quy luật vận động chung trong tự nhiên và xã hội, đại diện cho “Thiên”. • Nhất quán, như quy luật chung về cấu trúc hệ thống, đại diện cho “Địa”. • Hiền tài, như quy luật chung cho thành công của FPT, đại diện cho “Nhân”.  Triết lý được thể hiện qua hệ thống Giá trị tinh thần cốt lõi (Tinh thần FPT – 6 chữ vàng): Triết lý quản lý “Tôn Đổi Đồng Chí Gương Sáng”. - “Tôn”: là tôn trọng cá nhân, bao gồm các yếu tố: nói thẳng, lắng nghe và bao dung. - “Đổi”: là Tinh thần Đổi mới, bao gồm các yếu tố: học hành, sáng tạo và STC. - “Đồng”: là tinh thần đồng đội, bao gồm đồng tâm, tập thể và chân tình. - “Chí”: Chí công. Đây là nền tảng quan trọng nhất để mọi người tin lãnh đạo, để mọi người làm việc hết mình thay vì xu nịnh lãnh đạo. - “Gương”: Gương mẫu. Lãnh đạo phải là tấm gương về Tinh thần FPT. - “Sáng”: Sáng suốt. Đây là yếu tố quan trọng, lãnh đạo cần có tầm nhìn, quyết đoán. II. Phân tích hoạt động quản trị nhân lực của FPT. 1. Tuyển dụng nhân lực . FPT xác định con người là yếu tố cốt lõi của sự phát triển, là nguyên khí của tổ chức.Chính vì vậy FPT rất chú trọng đến chính sách tuyển dụng nhân lực. Quy trình tuyển chọn chung gồm có 03 vòng. Các ứng viên phải vượt qua vòng tuyển chọn hiện tại mới được vào vòng tiếp theo. - Vòng 1: Lựa chọn hồ sơ. Vòng lựa chọn hồ sơ nhằm xem xét tính phù hợp của các hồ sơ ứng viên so với yêu cầu của vị trí cần tuyển dụng. Doanh nghiệp xem mình cần gì sau đó mới đưa ra các chỉ tiêu tuyển dụng. Tất cả các ứng viên có hồ sơ được lựa chọn sẽ được thông báo lịch thi trắc nghiệm. - Vòng 2: Kiểm tra trắc nghiệm. Ở phần này người phỏng vấn cần vượt qua 4 bài th i: [...]... hoàn thiện thủ tục tiếp nhận nhân viên mới  Kết luận: Việt Nam là doanh nghiệp chịu ảnh hưởng mạnh mẽ của tư tưởng đức trị trong quan điểm quản trị phương Đông Tuy nhiên trong bối cảnh toàn cầu hóa, FPT áp dụng có chọn lọc các quan điểm quản trị của phương Đông Doanh nghiệp biết chú trọng tới giá trị cốt lõi của nhân lực cũng như có những quy định ràng buộc để quản trị nhân lực được tốt hơn 2 Chính... tuyển) Vòng này sẽ giúp doanh nghiệp tìm được ứng viên phù hợp với vị trí mình tuyển dụng và nâng cao giá trị cốt lõi nguồn nhân lực của mình.Ở đây doanh nghiệp áp dụng có chọn lọc thuyết đức trị của quan điểm quản trị phương đông, chú trọng tới giá trị con người, coi đó là nền tảng để phát triển doanh nghiệp mình - Vòng 3: Phỏng vấn Đây là lần gặp gỡ chính thức đầu tiên giữa ứng viên và Công ty Thông... lượng quản lý, lãnh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu dài hạn của Công ty Ngoài việc đào tạo nội bộ tập trung trong Tập đoàn theo chương trình và kế hoạch tuyển sinh của Học viện Lãnh đạo FPT, FPT có thể cử đi học bên ngoài/nước ngoài theo yêu cầu riêng của Công ty - Đào tạo cấp quản lý, lãnh đạo: FPT xây dựng các chương trình đào tạo riêng, tập trung phát triển cả về chuyên môn và năng lực quản lý, như: Chương... giản đơn; Cấp 2: CB/Nhân viên nghiệp vụ; Cấp 3: Quản trị viên/Chuyên viên (ví dụ Trưởng nhóm, Quản trị viên dự án); Cấp 4: Quản lý/ Chuyên gia (Trưởng phòng, Quản trị viên dự án lớn); Cấp 5: Quản lý/ Chuyên gia cao cấp (Giám đốc Trung tâm trực thuộc công ty thành viên); Cấp 6: Quản lý cao cấp (Ban TGĐ công ty thành viên) và cấp 7: Lãnh đạo (HĐQT, Ban TGĐ FPT) Thang lương cơ bản có tất cả 100 bậc lương; Mỗi... tổng kết năm kinh doanh) các hoạt động thể thao và văn nghệ giao lưu Làm hết sức, chơi hết mình là phương châm của mỗi nhân viên ở FPT và nó cũng là mục tiêu để các nhà quản trị cấp cao muốn hướng tới cho nhân viên mình Học thuyết quản trị nhân sự phương đông là công cụ tốt nhất cho việc thực hiện mục tiêu đó III 1 Ảnh hưởng của hoạt động quản trị nhân lực... viên được lựa chọn sẽ nhận được thông báo trong vòng 7 ngày kể từ ngày phỏng vấn Thỏa thuận hợp đồng: Ở đây doanh nghiệp áp dụng hài hòa giữa hai quan điểm đức trị và pháp trị của quan điểm quản trị phương đông Các ứng viên được lựa chọn qua vòng phỏng vấn sẽ được hẹn tiếp một buổi đến thoả thuận về hợp đồng lao động và các vấn đề liên quan, bao gồm: loại hợp đồng, công việc, mức lương, thời gian làm... thành công đó, có 1 phần không nhỏ đến từ nhân sự, đặc biệt trong chính sách đãi ngộ khác biệt ở tập đoàn này Cũng giống như nhiều doanh nghiệp, thuyết quản trị nhân lực phương đông không nằm ngoài chiến lược của tập đoàn này Nhưng chúng được những nhà quản trị cấp cao FPT khai thác 1 cách triệt để Hai trường phái đức trị và pháp trị được sử dụng... Mai Nội dung công việc Làm word + giới thiệu về CT cổ phần FPT Đào tạo và phát triển nhân lực Đãi ngộ nhân lực ảnh hưởng của hoạt động quản trị nhân lực Đánh giá và đề ra giải pháp Cơ sở lí thuyết Tổng hợp word + thuyết trình Tìm tài liệu bố trí và sử dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực Làm slide Hà nội ngày 26 tháng 10 năm 2013 nhóm trưởng kí tên Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập- Tự do- Hạnh... binh: Mọi nhân viên mới của FPT đều được tham gia khóa học đào tạo định hướng Khóa học này bao gồm giới thiệu tổng quan về FPT, về Đơn vị, về chế độ chính sách đãi ngộ, hướng dẫn sử dụng các cộng cụ, phương tiện hỗ trợ công việc; quy trình làm việc theo chuyên môn, nội quy lao động; văn hóa và con người FPT - Đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn: định kỳ hàng năm, nhân viên được đào tạo nâng cao về... lượng cán bộ công nhân viên của FPT Tính tới 31/12/2007, số lượng cán bộ nhân viên làm việc tại FPT đã đạt tới con số 9334 người, tăng 2336 người (33,33%) so với năm 2006 FPT tự hào là tập đoàn tập trung đông đảo các cán bộ tin học nhất Việt Nam, tính đến tháng 12 là 9000 công nhân viên Đó là tài sản quý báu nhất và là nền tảng tạo nên sự thành công của công ty FPT - Các chuyên gia trong nước cũng như . “Liên hệ thực tiễn việc áp dụng các học thuyết quản trị nhân lực phương Đông vào công ty cổ phần FPT” . A. Cơ sở lý thuyết. 1. Khái niệm quản trị nhân lực. Quản. Đặc biệt khi nhắc đến các học thuyết quản trị, không thể không nhắc đến các học thuyết về quản trị phương Đông – là học thuyết lấy con người làm yếu tố