Đang tải... (xem toàn văn)
Tổ chức - với nghĩa rộng nhất là một yếu tố hàng đầu trong quá trình triển khai bất kỳ hoạt động nào, từ phạm vi vài ba người đến toàn cộng đồng xã hội,toàn cầu.
LỜI NÓI ĐẦU Tổ chức - với nghĩa rộng yếu tố hàng đầu trình triển khai hoạt động nào, từ phạm vi vài ba người đến tồn cộng đồng xã hội,tồn cầu Đó công cụ quan trọng lãnh đạo quản lý để biến mục tiêu cụ thể thành thực;cao việc tổ chức sống, tạo chất lượng sốngngày tốt Mỗi tổ chức thực thể xã hội có cấu riêng, vận động theo chế định đuợc điều khiển công ty đầu não đẻ thực nhiệm vụ nhằm đạt mục tiêu chủ thể đặt Tồn cơng việc xây dựng cấu tổ chức, xác lập chế vận hành điều khiển guồng máy hoạt động gộp lại lầ chức tổ chức Là sinh viên Quản lý Kinh doanh việc nghiên cứu tổ chức quản lý thật cần thiết Đề tài “Phân tích vai trị lực lượng bên ngồi thúc đẩy thay đổi kinh doanh quản lý Mối quan hệ lực lượng cần thiết phát kịp thời chúng để có giải pháp thích hợp ” mở cho em hội hiểu rõ vấn đề tổ chức quản lý cần thiết phát kịp thời chúng doanh nghiệp Trong trình tìm hiểu phân tích đề tàI khơng tránh khỏi sai sót NỘI DUNG Trong đời sống hàng ngày Tổ chức từ ngữ thường gặp, với tư cách danh từ thực thể ,một động từ hành động Tổ chức diện vật tự nhiên xã hội ,từ đơn giản đến phức tạp ,từ vi mô đến vĩ mô Khái niệm tổ chức lĩnh vực hoạt động xã hội khơng đơn giản ,bởi mang tính đa nghĩa bất định ;tuỳ theo bối cảnh ,đối tượng góc độ xem xét mà hiểu theo nghĩa rộng hay hẹp; với trạng thái tĩnh hay trạng thái động tổ chức điều khiển hay tổ chức thực Tổ chức xã hội hình thành vận động theo ý chí người với hình thức đa dạng phong phú có mối liên hệ chặt chẽ với 2 ý định nghĩa sát với khái niệm tổ chức quản lý: Tổ chức cấu (bộ máy hệ thống máy) xây dựng có chủ định vai trị chức (được hợp thức hố),trong thành viên thực phần việc phân cơng với liên kết hữu nhằm đạt tới mục tiêu chung Tổ chức không xuất tự phát ngẫu nhiên ,nó hình thành dựa định với mong muốn có chủ định người thành lập tổ chức ,nhằm thực hoạt động đạt tới mục tiêu chọn qua liên kết chặt chẽ hoạt động riêng lẻ nhân hợp thành Tổ chức xuất phát từ nhiệm vụ cần tiến hành để đạt tới mục tiêu xác định (không lý khác không phục vụ mục tiêu khác) Có phân cơng lao động rành mạch(mỗi người ,mỗi nhóm người phải hồn thành khâu, phần nhiệm vụ )và liên kết với tổng thể hoạt động chung Có cấu tạo hợp lý gồm nhiều phận hợp thành có cấu điều khiển thống để vận hành guồng máy cách nhịp nhàng đại diện cho khối thống quan hệ với bên ngồi 1.MơI trường doanh nghiệp 3 1.1MơI trường bên ngồI 1.1.1 MơI trường kinh tế Trạng tháI môI trường kinh tế vĩ mô yếu tố định trở thầnh sức mạnh kinh tế ĐIũu có ảnh hưởng ngược trở lạI tới khả công ty để kiếm lợi nhuận thích hợp, Bốn cơng cụ kinh tế vĩ mơ quan trọng lĩnh vực :tỷ lệ tăng trưởng kinh tế, lãI xuất, tỷ giá hối đốI tỷ lệ lãI suất.Bởi đIũu dẫn đến việc tăng chi phí tiêu dùng, tăng trưởng kinh tế có xu hướng để tạo bớt căng thẳng áp lực cạnh tranh ngành ĐIũu tạo cho cơng ty hội để mở rộng hoạt động họ Bởi kinh tế sa sút dẫn đến việc giảm chi phí tiêu dùng, làm tăng lực lượng cạnh tranh 1.1.2 MôI trường công nghệ Thay đổi công nghệ tạo làm chủ khả sản phẩm Như vậy, vừa tạo vừa phá bỏ- hai vừa hội, vừa mối đe doạ Một nhân tố quan trọng thay đổi cơng nghệ ảnh hưởng tới hàng rào gia nhập kết định hình lạI cách triệt để cấu trúc ngành 4 1.1.3 MôI trường xã hội Giống thay đổi công nghệ thay đổi môI trường xã hội tạo hội mối nguy đe doạ.Một dịch chuyển xã hội năm gần xu hướng quan tâm nhiều tới sức khoẻ 1.1.4 MôI trường nhân học Sự thay đổi thành phần dân cư yếu tố tạo hội nguy 1.1.5 MơI trường trị luật pháp Các nhan tố thuộc mơI trường trị pháp luật có ảnh hưởng lớn việc tạo hội nguy đe doạ Một khuynh hướng năm gần chuyển dịch hướng tới việc loạI bỏ quy tắc Việc loạI lệnh cấm, quy định làm cho hàng rào gia nhập hạ thấp tạo cạnh tranh khốc liệt số ngành 1.2 MôI trường ngành Để thành công, công ty họ phảI làm cho chiến lược công ty phù hợp với mơI trường ngành lợi thơng qua chiến lược lựa chọn công ty Một ngành sản xuất xác định tập đoàn đưa sản phẩm dịch vụ vật thay gần gũi cho Những vật thay gần gũi nhữnh sản phẩm dịch vụ làm thoả mãn nhu cầu So với môI trường kinh tế vĩ mô , mơI trường cạnh tranh nội ngành có phạm vi nhỏ lạI có ảnh hướng trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp Do vậy, việc phân tích nội ngành mang tính định đến phù hợp chiến lược đề với môI trường ngành, cũnh khả tận dụng yếu tố thuận lợi môI trường ngành việc lựa chọn chiến lược 1.3 MơI trường doanh nghiệp Việc phân tích mơI trường bên ngồI mơI trường ngành ln đóng vai trò quan trọng Tuy nhiên yếu tố gần đến doanh nghiệp, yếu tố mang tính định đến thành cơng nội lực doanh nghiệp Thật vậy, môI trường doanh nghiệp giúp nhà hoạch định chiến lược xác định rõ đIểm mạnh - đIểm yếu doanh nghiệp lĩnh vực cụ thể Dựa trine 6 sở xác định lợi cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Nhận biết phân tích mối quan hệ lực lượng bên ngồi Trong năm qua giới nói chung tổ chức nói riêng có nhiều thay đổi nhanh chóng ,quyết liệt đầy kịch tính Việt nam chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hoá tập chung sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa có quản lý nhà nước.Các biến đổi bước ngoặt lớn động thúc đẩy kinh tế phát triển ,do phải nâng cao giá trị thay đổi thực chất nâng cao trình độ, mà trình độ xảy liên tục phạm vi quy mô khác *Khách hàng *Lao động *Kinh tế *Xu hướng xã hội *Chính sách phủ 7 *Các nhà cung ứng *Khủng hoảng kinh tế *Công nghệ *Đối thủ cạnh tranh 2.Các yếu tố bên doanh nghiệp: 2.1.Yếu tố khách hàng Hiện thị trường khách hàng coi “thượng đế” yếu tố khách hàng vơ quan trọng ,bởi khách hàng người định thành công hay tất bại doanh nghiệp Chính mà yếu tố khách hàng thường doanh nghiệp đưa lên hàng đầu 4.2.Yếu tố lao động Yếu tố lao động đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp hình thành máy cần phải tuyển chọn người đáp ứng yêu cầu theo tiêu chuẩn định trình độ,năng lực, phẩm chất để bố trí vào chức danh theo phân chia nhiệm vụ.trong sử dụng lao động phải qua công việc mà thử thách ,đào tạo ,rèn luyện phát huy khả năng, sở trường người Phải có chiến lược 8 kế hoạch phát triển nguồn tài nguyên nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài tổ chức Phải có sách ,chế độ đãi ngộ thoả đáng để bù đắp sức lao động tạo động lực mạnh mẽ đề cao trách nhiệm bảo vệ người lao động khuôn khổ pháp luật 4.3.Yếu tố kinh tế Đối với doanh nghiệp yếu tố thường đưa lên hàng đầu, doanh nghiệp kinh doanh đặt yếu tố kinh tế ,lợi nhuận lên hàng đầu.Khi kinh doanh lợi nhuận thu nhiều tốt, điều giúp cho doanh nghiệp tồn đáp ứng nhu cầu tiền lương cho lao động 4.4.Xu hướng xã hội Hiện xu hướng xã hội ngày nâng cao lên, mà việc chon hướng kinh doanh cho phù hợp với xu hướng chung xã hội việc làm tối quan trọng.Việc tổ chức ,một doanh nghiệp kinh doanh theo xu hướng chung xã hội xẽ dẫn đên thành cơng cao doanh nghiệp 4.5.Chính sách phủ 9 Hiện phủ ưu tiên cho phát triển doanh nghiệp nước thuận lợi cho doanh nghiệp sản suất kinh doanh nước.Việc phủ xẽ hỗ chợ thêm cho doanh nghiệp việc sản suất tiêu thụ sản phẩm việc làm mang tính thời quan trọng doanh nghiệp 4.6.Yếu tố công nghệ Việc doanh nghiệp áp dụng công nghệ đại thay công nghệ cũ trình sản xuất kinh doanh cần thiết doanh nghiệp ,bởi việc áp dung khoa học kỹ thuật tiên tiến nước phát giới vào việc sản xuất sản phẩm doanh nghiệp quan trọng.Công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp lên tiết kiệm nhiều thời gian việc sản suất sản phẩm 4.7.Đối thủ cạnh tranh Trong kinh doanh việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp quan trọng việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh xẽ giúp cho doanh nghiệp nhận sai sót việc sản suất kinh doanh doanh nghiệp ,cũng giá thị trường so với đối thủ cạnh tranh với 10 10 Sự cần thiết phát chúng doanh nghiệp Việc phát kịp thời lực lượng làm thúc đẩy phát triển doanh nghiệp việc sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm cần thiết doanh nghiệp, việc hình thành yếu tố nhằm thúc đẩy phát triển doanh nghiệp xẽ làm cho doanh nghiệp định hướng phát triển Khi phát yếu tố doanh nghiệp phải mạnh dạn đối để tiếp xúc phát triển theo cách động sáng tạo động lực thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp phát kịp thời chúng xẽ làm cho việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm xẽ chở nên rễ ràng tốn ,tiết kiệm chi phí snả suất kinh doanh.Nếu doanh nghiệp khơng phát yếu tố xẽ làm cho doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc sản suất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm Vậy việc phát kịp thời yếu tố thực cần thiết doanh nghiệp KẾT LUẬN Các lực lượng thúc đẩy thay đổi kinh doanh quản lý đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp thể hình thức tổ chức doanh nghiệp phù hợp cho kinh tế thị trường bao gồm nhiều thành phần 11 11 hoạt động quản lý Nhà nước, từ doanh nghiệp nhà nước hay doanh nghiệp tư nhân vươn lên nắm vai trò chủ đạo kinh tế phát triển theo định hướng Xã hội chủ nghĩa Các doanh nghiệp với việc nắm bắt lực lượng thúc đẩy phát triển doanh nghiệp xẽ làm cho doanh nghiệp tránh rủi ro việc sản suất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm.Trong chế thị trường Việt Nam nay, đa dạng hóa hình thức tổ chức trở thành đòi hỏi tất yếu ngày phổ biến Nước ta cần nhanh chóng đưa biện pháp để nâng cao vai trò doanh nghiệp đẩy nhanh trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thực điều rút ngắn cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa, rút ngắn khoảng cách đuổi kịp nước phát triển khu vực giới 12 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Chiến lược kinh doanh – lý thuyết thực hành 2.Mưu lược kinh doanh - Hoàng văn Tuấn 3.Kinh doanh hiệu thành công – Tường Đăng NXB Trẻ 4.Kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp – Trần xuân Khiêm 5.Giáo trình tổ chức quản lý-Khoa quản lý doanh nghiệp-ĐHQL&KD 6.Thời báo kinh tế việt nam Báo tài Việt nam 13 13 ... thiết doanh nghiệp KẾT LUẬN Các lực lượng thúc đẩy thay đổi kinh doanh quản lý đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp thể hình thức tổ chức doanh nghiệp phù hợp cho kinh tế thị trường bao gồm nhiều... lượng làm thúc đẩy phát triển doanh nghiệp việc sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm cần thiết doanh nghiệp, việc hình thành yếu tố nhằm thúc đẩy phát triển doanh nghiệp xẽ làm cho doanh nghiệp... động quản lý Nhà nước, từ doanh nghiệp nhà nước hay doanh nghiệp tư nhân vươn lên nắm vai trò chủ đạo kinh tế phát triển theo định hướng Xã hội chủ nghĩa Các doanh nghiệp với việc nắm bắt lực lượng