Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
29
Dung lượng
594,79 KB
Nội dung
1
i hc Giáo dc
ngành: ; 60 14 05
2011
Abstract:
Keywords: ; ; ;
Content
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
. An Lão THCS
Phòng b
lCBQL các tr THCS
QLGD
nhân tài, thúc -.
Tuy nhiên, tr n
An Lão nói
THCS
nêu trên, song
THCS , CBQL ch
, hông tin
.
CBQL ng
: Quy a
cha có
2
CBQL.
xuyên. B.
,
hi qu th n
.
pháp mang tính
tr
CBQL tr n nâng cao
AnLão nói chung.
“Phát triểnđộingũ
cán bộquảnlý trƣờng trunghọccơsởcủahuyệnAnLãothànhphốHảiPhòngtronggiai
đoạn hiện nay”
và tronggiai
2. Mục đích nghiên cứu
CBQL tr THCS
.
3. Nhiệm vụ nghiên cứu
3.1. CBQL
3.2. CBQL
CBQL
3.3. CBQL
4. Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu
4.1. Khách thể nghiên cứu
tr
4.2 Đối tượng nghiên cứu
CBQL tr THCS
Phòng .
5. Giả thuyết khoa học
CBQL tr THCS
có
6. Phƣơng pháp nghiên cứu
6.1. Phương pháp nghiên cứu lý luận
6.2. Phương pháp nghiên cứu thực tiễn
3
6.3. Các phương pháp hỗ trợ
7. Phạm vi nghiên cứu
H tr, phó tr các tr THCS ,
8. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
8.1. Ý nghĩa lý luận
CBQL
8.2. Ý nghĩa thực tiễn
CBQL cho cho
CBQL .
9. Cấu trúc luận văn
và ,
:
Chương 1 .
Chương 2: CBQL tr THCS .
Chương 3: tr An
Lão
4
CHƢƠNG 1
CƠ SỞLÝ LUẬN VỀ PHÁTTRIỂNĐỘINGŨ
CÁN BỘQUẢNLÝ TRƢỜNG TRUNGHỌCCƠSỞ
1.1.Vài nét về lịch sử nghiên cứu vấn đề
ng
,
công trình nghiên
.v.v. Tuy
, giáo
, tính ch
. Vì
CBQL tr THCS An Lão t
.
1.2. Những khái niệm cơ bản liên quan đến vấn đề nghiên cứu
1.2.1. Quảnlý
trong
Quản lý là tác động có chủ hướng, có chủ đích của chủ thể quảnlý (người quản lý) đến khách thể
quản lý (người bị quản lý) – trong một tổ chức, nhằm làm cho tổ chức vận hành và đạt được mục
đích của tổ chức [12, tr.9].
T
Chủ thể quảnlý
Khách thể quảnlý
. Trong
1.2.2. Cánbộquảnlý
“ người quảnlý ở vị trí cấp cao nhất của đơn vị, là người chịu hoàn toàn trách
nhiệm về thực hiện sứ mệnh chính trị của đơn vị. Người có dấu ấn tinh thần mạnh mẽ đến sự pháttriển
của đơn vị”[4]. H
Cá
5
&
* Người quảnlý được phân theo “cấp quản lý”, bao gồm:
Người quảnlý cấp thấp nhất
Người quảnlý cấp trung gian:
Người quảnlý cấp cao:
.
khi
,
Bổn phận chính củaquảnlý cấp thấp
Bổn phận chính củaquảnlý cấp cao
* Quảnlý nhà trường
1.2.3. Độingũcánbộquảnlý
T: “đội ngũ là tập hợp gồm số đông người cùng chức năng,
nhiệm vụ hoặc nghề nghiệp, hợp thành lực lượng hoạt động trong hệ thống (tổ chức) và cùng
chung một mục đích nhất định”.[34., tr.328]
th
1.2.4. PháttriểnđộingũcánbộquảnlýtrườngTrunghọccơsở
1.2.4.1. Pháttriển
6
, “ Pháttriển là biến đổi hoặc làm cho biến
đổi từ ít đến nhiều, hẹp đến rộng, thấp đến cao, đơn giản đến phức tạp, từ kém hoàn thiện đến
hoàn thiện hơn” [29].
á
,
ngành
1.2.4.2 Pháttriển nguồn nhân lực
* N
*
1.2.4.3. Pháttriểnđộingũcánbộquảnlý
CBQL
1.2.4.4. Pháttriểnđộingũ CBQL trườngTrunghọccơsở
CBQL
ng
\1.3. Bối cảnh về pháttriểnđộingũ CBQL các trƣờng THCS
1.3.1. Bối cảnh về kinh tế, chính trị, xã hội
;
.
,
1.3.2. Bối cảnh pháttriển giáo dục
u Ngh quyt v phát trin giáo do, ng
Chic phát trin giáo dc t 2010. D tho chic phát trin giáo dc giai
n 2011-2020. Ch th 40- CT/TW ghi rõ: “Xây dựng độingũ nhà giáo, cánbộ
quản lý giáo dục là nhiệm vụ của các cấp ủy đảng và chính quyền, là một bộ phận công tác cánbộ
của Đảng và Nhà nước, trong đó ngành giáo dục giữ vai trò chính trong việc tham mưu và tổ chức
thực hiện ”[1]. Ngành giáo d i mi công tác qun lý , tp trung xây
dng chun giáo viên và chun hiu ng ng vi m
CBQL c chum bo ch v s ng b v u, chú trng nâng
cao b, phm cht, li s
1.4. Các đặc trƣng của cấp Trunghọccơsở
1.4.1. Vị trí của giáo dục THCS trong sự nghiệp giáo dục
Trường trunghọc là cơsở giáo dục của
cấp trung học, cấp học nối tiếp ngành học tiểu họccủa hệ thống giáo dục quốc dân nhằm hoàn chỉnh học
vấn phổ thông. Trườngtrunghọccó tư cách pháp nhân và có con dấu riêng” [7,tr.5].
7
1.4.2. Mục tiêu của giáo dục trunghọcsơsở
Giáo dục trunghọccơsở nhằm giúp học
sinh củng cố và pháttriển những kết quả của giáo dục tiểu học; cóhọc vấn phổ thông ở trình độ
cơ sở và những hiểu biết ban đầu về kỹ thuật và hướng nghiệp để tiếp tục họctrunghọcphổ
thông, trung cấp, học nghề hoặc đi vào cuộc sống lao động [35].
1.4.3. Nhiệm vụ và quyền hạn củatrườngtrunghọc
,
(1)
ban hành. (2)
THCS
(3) (4)
(5)
(6)
(7)
7, tr.5].
1.4.4.Đặc trưngđối với người học và người dạy ở cấp Trunghọccơsở
1.4.4.1. Đối với người học
; ,
1.4.4.2. Đối với người dạy
1.4.5. Nhiệm vụ và quyền hạn của hiệu trưởng và phó hiệu trưởngtrườngTrunghọccơsở
* Nhiệm vụ và quyền hạn của hiệu trưởng:
G
&
* Nhiệm vụ và quyền hạn củaphó hiệu trưởng:
g phân công.
8
1.5. Yêu cầu và nội dung pháttriểnđộingũcánbộquảnlý ở các trƣờng Trunghọccơsở
1.5.1. Yêu cầu pháttriểnđộingũcánbộquảnlý
(6)
1.5.2. Nội dung pháttriểnđộingũcánbộquảnlý
,
(1) Thực hiện quy hoạch, tuyển chọn, đào tạo, sắp xếp, bổ nhiệm.
Quy hoạch:
.Tuyển chọn:
m gia
Đào tạo
hình thành
Bổ nhiệm
(2) Sử dụng độingũ gồm
(3) Tạo động cơ và môi trường cho sự phát triển: L
B
Tiểu kết chƣơng 1
phân tích ,
S
1
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁTTRIỂN
ĐỘI NGŨCÁNBỘQUẢNLÝ TRƢỜNG TRUNGHỌCCƠSỞ
CỦA HUYỆNANLÃOTHÀNHPHỐHẢIPHÒNG
2.1. Khái quát về đặc điểm kinh tế- xã hội huyệnAnLão
2.1.1. Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên
-
2.1.2. Đặc điểm dân cư và nguồn nhân lực
2.1.3. Đặc điểm kinh tế - xã hội
và ; c
.
THCS
Tình hình
2.2. Thực trạng về giáo dục TrunghọccơsởcủahuyệnAnLão
2.2.1. Khái quát chung về ngành giáo dục củahuyệnAnLão
2.2.1.1. Quy mô trường, lớp, học sinh
: có
: có .
: THCS, 189 , 6084 .
: H
, 5125 .
2.2.1.2. Chất lượng giáo dục toàn diện ở các cấp học, ngành học
và có ch.
* T ; THCS
97-98%; T94-95%.
* , 99,2-99,7
75-80%; THCS 92-94 60-62 %; Trung
89-9150-55%.
2.2.1.3. Độingũcánbộquảnlý và giáo viên
và giáo viên 12011
1527= 75,9 %; nam là 24,1 43,2 %.
nâng lên, .
2.2.1.4. Cơsở vật chất và các điều kiện phục vụ dạy học
10
quan tâm, c b các yêu c m giáo d ph thông.
2.2.2. Thực trạng về giáo dục TrunghọccơsởcủahuyệnAnLão
2.2.2.1. Quy mô trường, lớp, học sinh, giáo viên
17/17 xã
Song, -2012
2.2.2.2. Đặc điểm và chất lượng học sinh cấp TrunghọccơsởcủahuyệnAnLão
97,2
2,4%.
.
2.2.2.3. Độingũ giáo viên cấp TrunghọccơsởcủahuyệnAnLão
1,
642 có 490 76,3 %.
284/642 4,7 %. R480 giáo viên,
:
Về số lượng: Scó
; nguyên nhân là do
; Song
Về cơ cấu 366/480 77,3 206/480
2,9%.
Về độ tuổi: 175 36,5 %. 148
0,8%. 101 21,0
56 11,7%.
Về trình độ chuyên môn đào tạo:
khá cao.
2.2.2.4. Nhận xét chung về thực trạng giáo dục cấp Trunghọccơsở
Ưu điểm:
; , ;
. .
[...]... biện pháp phát triểnđộingũcánbộquảnlý trƣờng TrunghọccơsởcủahuyệnAnLãothànhphốHảiPhòngtronggiaiđoạnhiệnnay 19 3.2.1 Biện pháp 1: Hoàn thiện quy hoạch và bổ sung quy hoạch hàng năm đội ngũcánbộquảnlý trường TrunghọccơsởcủahuyệnAnLão 3.2.1.1 Mục đích, ý nghĩa và yêu cầu Quy hoạch cán bộ: là một nội dung trọng yếu của công tác cán bộ, bảo đảm cho công tác cánbộ đi vào... thanh tra, kiểm tra, đánh giá và chính sách ưu đãi đối với độingũ CBQL còn hạn chế Những hạn chế, tồn tại trên đây đặt ra vấn đề cần thiết phải có những biện pháp pháttriểnđộingũ CBQL trường THCS củahuyệnAn Lão, thànhphốHảiPhòng CHƢƠNG 3 BIỆN PHÁP PHÁTTRIỂNĐỘINGŨCÁNBỘQUẢNLÝ TRƢỜNG TRUNGHỌCCƠSỞCỦAHUYỆNANLÃOTHÀNHPHỐHẢIPHÒNGTRONGGIAIĐOẠNHIỆNNAY 3.1 Những nguyên tắc phát triển. .. trạng đội ngũcánbộquảnlý trƣờng TrunghọccơsởcủahuyệnAnLão 2.3.1 Số lượng, cơ cấu củađộingũcánbộquảnlýtrườngTrunghọccơsở * Số lượng: Tính đến hết tháng 6 năm 2011, độingũ CBQL trường THCS huyệnAnLãothànhphốHảiPhòng là 39 người trong đó, Hiệu trưởngcó 17 người Phó hiệu trưởngcó 22 người Các trường đều có hiệu trưởng và Phó hiệu trưởngTrong đó có 2 trường hạng hai, 2 trường. .. tắc phát triểnđộingũcánbộquảnlý trƣờng TrunghọccơsởhuyệnAnLãothànhphốHảiPhòng 3.1.1 Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa và pháttriển Các biện pháp phải lưu ý tính kế thừa, tôn trọng quá khứ, lịch sử Độingũ CBQL ở các nhà trường được hình thành cùng với lịch sử pháttriểntrườnghọc Vì vậy, công tác pháttriểnđộingũ CBQLGD cần phải đảm bảo tính kế thừa của lịch sử; phát huy tối đa... giáo dục 26 Đặng Xuân Hải (2009), Quảnlý sự thay đổitrong giáo dục Bài giảng dành cho học viên cao họcquảnlý giáo dục 27 Nguyễn Thị Phƣơng Hoa (2009), Lý luận dạy họchiện đại Bài giảng dành cho học viên cao họcquảnlý giáo dục 28 Huyện ủy AnLão (2010), Nghị quyết số 05-NQ/HU ngày 05/02/2010 của Ban Thường vụ Huyện ủy về pháttriểnđộingũcánbộhuyệnAnLão đáp ứng yêu cầu trong tình hình mới... lực quản lý, trình độ chuyên môn Từ thực tiễn giáo dục THCS huyệnAn Lão, thànhphốHảiphòng cho thấy độingũ CBQL trường THCS củahuyệntrong những năm qua đã đáp ứng một phần yêu cầu về công tác quảnlý giáo dục Tuy nhiên, đứng trước yêu cầu pháttriển đất nước trong thời kỳ đổi mới, đặc biệt là tronggiaiđoạnhiện nay, thì công tác quảnlý các trường THCS còn nhiều bất cập, trình độ, năng lực của. .. phải có những biện pháp cụ thể nhằm xây dựng và pháttriểnđộingũ CBQL trường THCS một cách đồng bộ, có chất lượng, góp phần nâng cao hiệu quả công tác quảnlý và chất lượng giáo dục THCS huyệnAn Lão, HảiPhòng Với những mục tiêu, yêu cầu trên, luận văn đã nghiên cứu lý luận về pháttriểnđộingũ nói chung, cơsởlý luận về pháttriểnđộingũ CBQL trường THCS trên địa bàn huyện nói riêng; trên cơ. .. tra của các cấp quảnlý chưa được thường xuyên, đúng mức Việc điều động, luân chuyển CBQL gặp nhiều khó khăn và hạn chế 2.4 Thực trạng về phát triểnđộingũcánbộquảnlý trƣờng TrunghọccơsởhuyệnAnLão Để đánh giá thực trạng về pháttriểnđộingũ CBQL ở các trường THCS huyệnAn Lão, chúng tôi dùng phiếu khảo sát theo Mẫu số 2, đối tượng khảo sát 60 người gồm lãnh đạo Huyện ủy, UBND huyện, Ban... có nhiểu cơ chế, chế độ đãi ngộ riêng, khuyến khích độingũ CBQL trường THCS để họ tận tâm, tận tụy trong công việc Đánh giá chung : * Về ƣu điểm: Ban Thường vụ Thành uỷ Hải Phòng, Huyện uỷ AnLão đã có Nghị quyết về pháttriểnđộingũcán bộ, trong đó cóđộingũ CBQL cấp THCS Việc thực hiện quy trình bổ nhiệm cơ bản đúng các quy định của Đảng và Nhà nước Sử dụng độingũ khá hợp lý, đa số đã phát huy... cơsở các luận chứng, luận cứ kể trên, tác giả đã đề xuất 5 biện pháp để pháttriển 25 độingũ CBQL trường THCS huyệnAnLãothànhphốHảiPhòngtronggiaiđoạnhiệnnay Các biện pháp trên đều đã được khảo nghiệm trong thực tế, được các chuyên gia đánh giá về tính hợp lý và tính khả thi cao 2 Khuyến nghị 2.1 Đối với Trung ương: Chính phủ cần sớm hoàn thiện và ban hành chiến lược pháttriển giáo dục giai . Thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý trƣờng Trung học cơ sở của huyện An Lão
2.3.1. Số lượng, cơ cấu của đội ngũ cán bộ quản lý trường Trung học cơ sở
* Số. PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ
TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ CỦA HUYỆN AN LÃO
THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY
3.1. Những nguyên tắc phát triển
Bảng 2.1
Kết quả đánh giá của giáo viên về phẩm chất chính trị và đạo đức nghề nghiệp (Trang 12)
Bảng 2.2
Kết quả đánh giá của giáo viên về năng lực chuyên môn, nghiệp vụ sư phạm (Trang 12)
Bảng 2.3
Kết quả đánh giá của giáo viên về năng lực quản lí nhà trường (Trang 13)
i
ểu biết về tình hình chính trị, kinh tế, xã hội của đất nước, địa phương; Nắm bắt kịp thời chủ trương , chính sách và quy đi ̣nh của ngành giáo du ̣c; Phân tích tình hình và dự báo được xu thế phát triển của nhà trường (Trang 13)
ua
bảng tổng hợp trên cho thấy Việc xây dựng được tiêu chuẩn giáo viên trong diện quy hoạch CBQL ở các trường THCS còn nhiều bất cập (Trang 16)
Bảng 2.5
Kết quả đánh giá thực trạng công tác tuyển chọn, bổ nhiệm, luân chuyển, bãi miễn CBQL (Trang 16)
2.
Thực hiện kế hoạch bồi dưỡng bằng nhiều hình thức 2 40 96 2 05 2,72 3. Tạo điều kiện, cử CBQL các trường THCS đi học đại (Trang 17)
Bảng 2.7
Kết quả đánh giá thực trạng công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá (Trang 17)