Đang tải... (xem toàn văn)
(NB) Giáo trình Thực tập nghề nghiệp cung cấp cho người học những kiến thức như: Kỷ luật, an toàn lao động trong sản xuất; Tìm hiểu công việc hàng ngày của người thợ điện lạnh; Tính hợp tác trong sản xuất; Thực hiện các công việc của người thợ điện; Viết báo cáo thực tập. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung giáo trình phần 1 dưới đây.
ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ VIỆT NAM - HÀN QUỐC THÀNH PHỐ HÀ NỘI LÊ THỊ THU HẰNG (Chủ biên) NGUYỄN ĐỨC NAM – NGUYỄN VĂN SÁU GIÁO TRÌNH THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP Nghề: Kỹ thuật máy lạnh điều hịa khơng khí Trình độ: Cao đẳng (Lưu hành nội bộ) Hà Nội - Năm 2021 LỜI GIỚI THIỆU Trong năm gần để đáp ứng nguồn nhân lực kỹ thuật phục vụ cho nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước công tác dạy nghề nước ta có bước tiến dài việc thay đổi chất lượng dạy học Trong phải kể đến việc xây dựng chương trình đào tạo nghề dựa việc phân tích nghề, phân tích kỹ người thợ cần phải có q trình làm nghề nhằm lựa chọn nội dung đào tạo hợp lý để người thợ học xong chương trình làm tốt công việc mà sở sản xuất, doanh nghiệp yêu cầu Nội dung giáo trình biên soạn gồm: Bài 1: Kỷ luật, an tồn lao động sản xuất Bài 2: Tìm hiểu công việc hàng ngày người thợ điện lạnh Bài 3: Tính hợp tác sản xuất Bài 4: Thực công việc người thợ điện Bài 5: Viết báo cáo thực tập Mô đun Thực tập nghề nghiệp chương trình đào tạo trình độ Cao đẳng nghề Kỹ thuật máy lạnh điều hịa khơng khí mô đun đào tạo nghề biên soạn theo hình thức tích hợp lý thuyết thực hành Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc dạy học mô đun Thực tập nghề nghiệp hiệu Mặc dù có nhiều cố gắng, q trình biên soạn không tránh khỏi khiếm khuyết, ban biên soạn mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo, em học sinh, sinh viên quý độc giả để lần tái sau giáo trình hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày … tháng … năm 2021 Chủ biên: Lê Thị Thu Hằng MỤC LỤC LỜI GIỚI THIỆU MỤC LỤC CHƯƠNG TRÌNH MƠ ĐUN THỰC TẬP NGHỀ NGHIỆP Bài Tính kỷ luật, an tồn lao động sản xuất 1.1 Nội quy, quy định xưởng sản xuất 1.2 Các quy định 11 1.2.1 Các nguyên tắc an toàn thực tập sản xuất 11 1.3.1 Các nguyên tắc bố trí sản xuất 13 1.3.2 Cách thức xếp nơi sản xuất 29 Bài Tìm hiểu cơng việc hàng ngày người thợ điện lạnh 31 2.1 Tìm hiểu công việc trước sửa chữa, lắp đặt 31 Bài Tính hợp tác sản xuất 33 3.1 Phân công nhiệm vụ, tổ chức sản xuất 33 3.2 Quản lý công tác sản xuất 34 3.3 Kiểm tra sản phẩm 34 3.4 Hợp tác, thống sản xuất 34 3.5 Tính kỷ luật sản xuất 36 Bài Thực công việc người thợ điện lạnh 38 4.1 An tồn cơng việc 38 4.2 Lắp ráp Tủ lạnh quạt gió 50 4.3 Lắp ráp máy điều hịa khơng khí dân dụng 73 4.4 Lắp ráp máy điều hịa khơng khí VRV 85 4.5 Lắp ráp máy điều hịa khơng khí Multy 94 4.6 Lắp máy điều hồ khơng khí (ĐHKK) phần tử 103 4.7 Lắp máy điều hoà đặt sàn 113 4.8 Lắp máy điều hoà áp trần 120 4.9 Lắp máy điều hoà dấu trần 126 4.10 Lắp máy điều hoà dạng Tủ 133 4.11 Lắp máy điều hoà Trung tâm nước (Watterchiller) 139 4.12 Lắp máy điều hoà Trung tâm gió 147 4.13 Lắp đặt, bảo dưỡng sửa chữa kho lạnh 156 4.14 Lắp đặt, vận hành bảo dưỡng sửa chữa tủ đông thương nghiệp 161 4.15 Lắp đặt, vận hành bảo dưỡng sửa chữa máy đá 166 4.16 Quy trình vận hành bảo dưỡng sửa chữa máy đá vảy 173 4.17 Lắp đặt vận hành bảo dưỡng sửa chữa Tủ đông tiếp xúc 180 4.18 Quy trình vận hành bảo dưỡng sửa chữa máy tủ đơng cấp gió 186 4.19 Lắp đặt vận hành bảo dưỡng sửa chữa Tủ bảo quản máy nước nóng lạnh 192 4.20 Lắp đặt vận hành bảo dưỡng sửa chữa máy Tủ đơng IQF 202 4.21 Quy trình bảo dưỡng sửa chữa hệ thống lạnh xe đông lạnh 209 4.22 Bảo dưỡng Tủ lạnh 214 4.23 Vận hành bảo dưỡng sửa chữa máy kem, máy đá dân dụng 247 4.24 Quy trình lắp đặt máy điều hồ khơng khí ô tô 257 Bài Viết báo cáo thực tập 280 5.1 Mục đích, yêu cầu phạm vi thực tập sản xuất 280 5.2 Nội dung, quy trình thực tập 281 5.3 Nội dung, quy trình viết báo cáo thực tập 282 5.4 Kết cấu hình thức trình bày báo cáo thực tập sản xuất 283 5.5 Đánh giá kết báo cáo thực tập sản xuất 286 TÀI LIỆU THAM KHẢO 290 CHƯƠNG TRÌNH MƠ ĐUN Tên modul: Thực tập nghề nghiệp Mã mô đun: MĐ 25 Thời gian mô đun: 400 giờ; giờ; kiểm tra: giờ) (Lý thuyết: 34 giờ; Thực hành: 360 I Vị trí, tính chất mơ đun: - Vị trí: Mơ đun bố trí thực cuối chương trình đào tạo sau học sinh hoàn thành nội dung đào tạo trường - Tính chất: Là mơ đun nghề thực hành doanh nghiệp II Mục tiêu mơ đun: - Ơn tập, tổng hợp kiến thức, kỹ học qua thực tiễn - Đánh giá trình học tập thân qua thực tiễn công việc - Thực hành lắp đặt, bảo dưỡng sửa chữa máy lạnh điều hịa khơng khí qui định kỹ thuật nhà nước doanh nghiệp tuyển dụng lao động - Có tác phong cơng nghiệp, ý thức tổ chức kỷ luật, khả làm việc độc lập phối hợp làm việc nhóm q trình sản xuất III Nội dung mơ đun: Nội dung tổng quát phân bổ thời gian: Thời gian (giờ) Số TT Tên mô đun Thực hành, thí Tổng Lý Kiểm nghiệm, thảo số thuyết tra luận, tập Kỷ luật, an toàn lao động sản xuất Tìm hiểu cơng việc hàng ngày người thợ điện lạnh 3 Tính hợp tác sản xuất Thực công việc 360 người thợ điện lạnh 24 334 Viết báo cáo thực tập 20 18 Cộng 400 360 34 Bài Tính kỷ luật, an tồn lao động sản xuất Mục tiêu: - Trình bày nội quy, tính kỷ luật, ngun tắc an tồn sản xuất; - Hiểu yếu tố nguy hiểm biện pháp phòng ngừa; - Vận dụng kỹ thuật an toàn nâng chuyển thiết bị; - Tuân thủ quy định sản xuất 1.1 Nội quy, quy định xưởng sản xuất 1.1.1 Nội quy Nội quy xưởng sản xuất xây dựng nhằm mục đích để tất cán bộ, cơng nhân viên làm việc xưởng tuân thủ quy định đề tạo điều kiện vận hành hoạt động xưởng theo nề nếp, khoa học đạt suất lao động cao Tùy theo đặc thù cơng tác mà xưởng sản xuất có quy định cụ thể, nhiên thông thường nội quy xưởng bao gồm nội dung sau: Quy định thời gian làm việc, quy định thời gian làm việc theo hành ca sản xuất theo nhu cầu sản xuất, đặc thù lao động cơng ty Ngồi việc thời gian làm việc cần nêu rõ quy định việc xin nghỉ phép, quy định xử lý cán bộ, công nhân viên vi phạm; Quy định tác phong làm việc người thợ bao gồm cách ăn mặc, giao tiếp, sinh hoạt xưởng; Quy định cơng tác bảo quản, giữ gìn tài sản xưởng sản xuất; Quy định công tác vệ sinh công nghiệp việc giữ gìn bí mật cơng nghệ cơng ty (nếu có) Chúng ta tham khảo quy định cụ thể công ty X sau: 1.1.2 Nội quy công ty Điều 1: Thời gian làm việc – thời gian nghỉ a Thời gian làm việc Thời làm việc tất CBCNV giờ/1 ngày (06 ngày/1 tuần) Văn phịng cơng ty: Sáng từ 8h00’ đến 12h00’, chiều từ 13h30’ đến 17h 30’ Phân xưởng sản xuất: Đối với văn phòng phân xưởng: Sáng từ 8h00’ đến 12h00’, chiều từ 13h30’ đến 17h30’, CNV sản xuất: Sáng từ 7h30’ đến 12h00’, chiều từ 13h00’ đến 17h30’ Trong trưòng hợp cần thiết phải làm gấp để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Cơng ty có quyền u cầu người lao động tăng ca làm thêm không ngày Tiền lương tăng ca tính sau: Tăng ca ngày thường trả 150%, tăng ca ngày lễ, chủ nhật trả 200 % b Thời gian nghỉ ngơi Tất người lao động Công ty nghỉ hàng tuần vào ngày chủ nhật (theo u cầu sản xuất cơng nhân tăng ca nghỉ bù vào ngày khác) Nghỉ hội họp, học tập đầu ca cuối ca: 8h00’ 17h30’ (được hưởng lương) Đối với công nhân nữ có nhỏ 12 tháng tuổi nghỉ ngày 60 phút hưởng nguyên lương Đối với phụ nữ có thai đến tháng thứ bảy làm hành chính/ngày hưởng lương Giờ làm thêm: Giám đốc Cơng ty huy động cơng nhân viên làm thêm phải người lao động đồng ý phải đảm bảo ngày không tiếng c Chế độ nghỉ Nghỉ hưởng 100 % lương (Điều 73 chương VII – mục I – thời gian nghỉ ngơi): Tết Dương lịch Tết Âm lịch : 01 ngày (01/01 dương lịch) : 04 ngày (1 ngày cuối năm + ngày đầu năm) Ngày 10/3 Âm lịch : 01 ngày (ngày Giỗ tổ Hùng Vương) Ngày 30/4 Ngày 01/ Ngày / : 01 ngày (ngày chiến thắng) : 01 ngày (Quốc tế lao động) : 01 ngày (Quốc khánh) Nếu ngày nghỉ nói trùng vào ngày Chủ nhật tuần người lao động nghỉ bù vào ngày Những ngày nghỉ khác hưởng 100 % lương: Được phép nghỉ 03 ngày trường hợp: người lao động kết hôn, bố mẹ (bên chồng, vợ), chồng chết * Được phép nghỉ 01 ngày có kết Nghỉ phép thường niên hưởng 100% lương: Tất CNV Công ty làm việc đủ 12 tháng nghỉ phép (khơng tính ngày lễ, chủ nhật): 12 ngày người làm cơng việc điều kiện bình thường 14 ngày với người làm công việc nặng nhọc Nếu chưa đủ 12 tháng tháng nghỉ 01 ngày phép NLĐ nghỉ 01 lần hay nhiều lần năm phải báo trước 02 ngày cho phụ trách để có kế hoạch xếp Trường hợp bất khả kháng phải nghỉ đột xuất báo cho người phụ trách ngày nghỉ Cứ 05 năm thâm niên làm việc cho Công ty, người lao động nghỉ thêm ngày phép Khi NLĐ cần giải cơng việc gia đình, ngày phép khơng cịn NLĐ làm đơn xin nghỉ việc riêng khơng hưởng lương (đơn phải gởi trước 24 giờ) Và tổng số ngày nghỉ không ngày / tháng - 20 ngày / năm * Nghỉ bệnh: Khi bệnh hay tai nạn lao động làm việc Công ty, người lao động đưa tới trạm xá gần để khám bệnh hay cấp cứu để chuyển viện lên tuyến (ngoại trừ khẩn cấp) Khi bệnh nhà, người lao động phải báo cáo cho Công ty biết thời gian cần nghỉ bình phục trở lại làm việc phải trình giấy chứng nhận bác sĩ (đúng tuyến khám chữa bệnh, khu vực bảo hiểm) nêu rõ bệnh thời gian cần nghỉ Điều 2; Những quy định nội quy cơng ty d An tồn lao động, vệ sinh công nghiệp Tất CBCNV Công ty phải tuân thủ quy định, thực nghiêm chỉnh an tồn lao động Chỉ sử dụng máy móc, thiết bị hướng dẫn phân công Nếu thấy tượng máy móc bị hư hỏng khác thường phải báo cho người có trách nhiệm giải quyết, khơng tự ý sửa chữa Mọi vi phạm quy định an toàn lao động coi lỗi nặng CBCNV phải bảo quản chu đáo thiết bị, máy móc dụng cụ sử dụng, làm vệ sinh ngày dụng cụ, máy móc thiết bị sử dụng Rác phải bỏ vào thùng đựng rác, không xả rác nơi làm việc nơi khác CBCNV phải chấp hành trang phục Bảo hộ lao động làm việc CBCNV không uống rượu, hút thuốc làm việc, khu vực chứa hàng, kho, nơi để vật liệu dể cháy, đến nơi làm việc có bia, say rượu CBCNV tuyệt đối chấp hành nghiêm chỉnh phân cơng sản xuất Nếu có chưa thơng có quyền trực tiếp đề nghị cấp giải e.Nội quy công ty Làm việc giờ, làm việc không lại lung tung từ chỗ sang chỗ khác (nếu khơng có nhiệm vụ) khơng làm việc khác ngồi nhiệm vụ giao Người lao động phải chấp hành nghiêm chỉnh mệnh lệnh điều hành sản xuất kinh doanh người phụ trách trực tiếp Người lao động phép thực nhiệm vụ Không đùa giỡn, la lối làm trật tự Công ty, làm suất người khác Các trường hợp đánh nhau, có hành vi thơ bạo làm xúc phạm đến danh dự người khác, cố tình gây tình trạng căng thẳng Công ty coi lỗi nặng Không vắng mặt Công ty làm việc chưa Ban Giám Đốc cho phép CBCNV phải trung thực có ý thức bảo vệ tài sản Cơng ty, thực hành tiết kiệm, giữ gìn bí mật công nghệ kinh doanh Công ty Không xâm phạm (lấy cắp phá hoại) tài sản cá nhân hay tập thể Tuân thủ luật pháp Nhà nước Không mang chất dễ cháy, chất nổ, chất độc vào Cơng ty Mỗi CBCNV phải có trách nhiệm tham gia vào cơng tác Bảo hộ lao động, Phịng cháy chữa cháy thực tốt theo phương án PCCC ban hành, ngăn chặn vi phạm quy định PCCC Nghiêm cấm hút thuốc khu vực sản xuất - kho Khơng tự ý tháo gỡ nắp cầu chì, khơng tự ý móc nối đường dây dẫn điện Mọi cá nhân thấy có dấu hiệu cháy phải làm tiêu lệnh PCCC tìm cách báo cho Ban Giám đốc biết Điều 3: Hành vi vi phạm kỷ luật hình thức xử lý hành vi vi phạm kỷ luật – trách nhiệm vật: * Hành vi vi phạm kỷ luật Người lao động không chấp hành quy định Nội quy coi vi phạm kỷ luật lao động Công ty: - Đi trễ sớm khơng có lý đáng, kéo dài thời gian nghỉ quy định - Không làm tốt cơng việc giao, làm việc ngồi phạm vi phân công, gây thiệt hại tài sản Công ty (không nghiêm trọng) cẩu thả - Không chấp hành theo phân công, điều động người có chức điều hành - Cố tình trì trệ, chậm chạp gây ảnh hưởng cho người khác làm thiệt hại đến sản xuất - Làm trật tự làm việc, tự ý rời vị trí làm việc riêng, hay đến phận khác làm ảnh hưởng đến sản xuất, cố tình gây thương tích cho người khác - Ăn uống, ngủ làm việc, nơi làm việc Khơng giữ vệ sinh hàng hóa, dụng cụ lao động khu vực sản xuất - Hút thuốc, uống bia rượu có mùi bia rượu làm việc - Không chấp hành hay vi phạm quy định an toàn lao động, mang khí chất nổ chất dể cháy, văn hóa đồi trụy vào khu vực Công ty - Dùng dụng cụ, vật liệu sản xuất hay vật Cơng ty cho mục đích cá nhân Cố tình làm hư hại tài sản Công ty, hay sử dụng dụng cụ lao động người khác mà khơng bố trí hay đồng ý người ban quản lý - Tự ý bỏ việc 05 ngày/tháng - 20 ngày/năm mà khơng có lý đáng - Người lao động chống lại kiểm tra giám sát (giỏ, tuí xách) bảo vệ vào Cơng ty bị nghi ngờ * Hình thức xử lý vi phạm kỷ luật lao động: Việc xử lý vi phạm kỷ luật Công ty thực theo qui định pháp luật lao động, theo qui định Công ty liên quan như: Nội qui lao động, Hướng dẫn xem xét khiếu nại thi hành kỷ luật… Việc xử lý vi phạm CBCNV thực theo biên vi phạm Khi có CBCNV thuộc phận vi phạm Trưởng phận trực tiếp phải liên đới chịu trách nhiệm (tuỳ theo trường hợp cụ thể) Người vi phạm nội quy, kỷ luật lao động tùy theo mức phạm lỗi, bị xử lý hình thức sau đây: - Khiển trách miệng văn người lao động phạm lỗi lần đầu mức độ nhẹ - Khiển trách văn trường hợp khiển trách miệng từ hai lần trở lên, vi phạm nội quy cơng ty mức độ nhẹ - Hình thức chuyển việc khác có mức lương thấp thời hạn tối đa 06 tháng áp dụng d An toàn làm việc cao * Những trường hợp xảy an tồn làm việc cao Ở tất dạng công tác thi công cao xây, lắp đặt, Tháo dỡ cốp pha, lắp đặt cốt thép đổ đầm bê tông, lắp ghép kết cấu xây dựng thiết bị, vận chuyển vật liệu lên cao, làm mái cơng tác hồn thiện (trát, qt vơi, trang trí,…) Khi cơng nhân làm việc xung quanh cơng trình phận kết cấu nhơ ngồi cơng trình (mái đua, cơngxon, ban cơng, ơvăng; làm việc mái, mái dốc, mái lợp vật liệu giịn, dễ gãy vỡ (mái ngói, mái lợp, fibrô-ximăng); mép sàn, dàn giáo lan can bảo vệ Khi cơng nhân lên xuống cao (leo trèo tường, kết cấu lắp ghép, dàn giáo, khung cốp pha, cốt thép, lên xuống thang,…) Khi lại cao (đi đỉnh tường, đỉnh dầm, đỉnh dàn, kết cấu khác) Khi sàn thao tác thang bắc tạm bợ bị đổ gãy Khi làm việc vị trí chênh vênh, nguy hiểm khơng đeo dây an tồn * Những ngun nhân gây tai nạn ngã cao 1) Công nhân làm việc cao không đáp ứng điều kiện: - Sức khỏe không tốt thể lực yếu, phụ nữ có thai, người có bệnh tim, huyết áp, tai điếc, mắt kém,… - Công nhân chưa đào tạo chuyên môn làm việc không với nghề nghiệp, bậc thợ - Công nhân chưa học tập, huấn luyện chưa đạt yêu cầu an toàn lao động 2) Phiếu kiểm tra giám sát thường xuyên để phát hiện, ngăn chặn khắc phục kịp thời tượng làm việc cao khơng an tồn 3) Thiếu khơng sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân dây an toàn, giày, mũ … bảo hộ lao động 4) Không sử dụng phương tiện làm việc cao thang, loại dàn giáo (giáo ghế, giáo cao, giáo treo, nôi treo,…) để tổ chức chỗ làm việc lại an tồn cho cơng nhân, q trình thi cơng cao 5) Sử dụng phương tiện làm việc cao nói khơng đảm bảo yêu cầu an toàn gây cố tai nạn sai sót liên quan đến thiết kế, chế tạo, lắp đặt sử dụng 23 6) Cơng nhân vi phạm nội qui an tồn lao động, làm bừa, làm ẩu thi công * Các biện pháp an toàn lao động làm việc cao Yêu cầu người làm việc cao Người làm việc cao phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu sau: - Từ 18 tuổi trở lên - Có giấy chứng nhận đảm bảo sức khỏe làm việc cao quan y tế cấp Định kỳ tháng phải kiểm tra sức khỏe lần Phụ nữ có thai, người có bệnh tim, huyết áp, tai điếc, mắt không làm việc cao - Có giấy chứng nhận học tập kiểm tra đạt yêu cầu an toàn lao động giám đốc đơn vị xác nhận - Đã trang bị hướng dẫn sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân làm việc cao: dây an toàn,quần áo, giày, mũ bảo hộ lao động - Công nhân phải tuyệt đối chấp hành kỷ luật lao động nội qui an toàn làm việc cao Nội qui kỷ luật an toàn lao động làm việc cao - Nhất thiết phải đeo dây an toàn nơi qui định - Việc lại, di chuyển chỗ làm việc phải thực theo nơi, tuyến qui định, cấm leo trèo để lên xuống vị trí cao, cấm lại đỉnh tường, đỉnh dầm, xà, dàn mái kết cấu thi công khác - Lên xuống vị trí cao phải có thang bắc vững Không mang vác vật nặng, cồng kềnh lên xuống thang - Cấm đùa nghịch, leo trèo qua lan can an tồn, qua cửa sổ - Khơng dép lê, giày có đế dễ trượt - Trước thời gian làm việc cao không uống rượu, bia, hút thuốc lào - Công nhân cần có túi đựng dụng cụ, đồ nghề, cấm vứt ném dụng cụ, đồ nghề vật từ cao xuống - Lúc tối trời , mưa to, giơng bão, có gió mạnh từ cấp trở lên không đươc làm việc dàn giáo cao, ống khói, đài nước, cột tháp, trụ dầm cầu, mái nhà tầng trở lên, vv Yêu cầu phương tiện làm việc cao - Để phòng ngừa tai nạn ngã cao, biện pháp phải trang bị dàn giáo (thang, giáo cao, giáo ghế, giáo treo, chòi nâng, sàn treo,…) để tạo 24 chỗ làm việc phương tiện khác bảo đảm cho công nhân thao tác lại cao thuận tiện an toàn - Để bảo đảm an toàn tiết kiệm vật liệu, xây dựng nên sử dụng loại dàn giáo chế tạo sẵn theo thiết kế điển hình - Chỉ chế tạo dàn giáo theo thiết kế riêng, có đầy đủ vẽ thiết kế thuyết minh tính tốn xét duyệt Dàn giáo phải đáp ứng với yêu cầu an toàn chung sau: a) Về kết cấu phận riêng lẻ (khung, cột, dây treo, đà ngang, đà dọc, giằng liên kết, sàn thao tác, lan can an toàn) chỗ liên kết phải bền Kết cấu tổng thể phải đủ độ cứng ổn định không gian trình dựng lắp sử dụng - Sàn thao tác phải vững chắc, không trơn trượt, khe hở ván sàn không vượt 10mm - Sàn thao tác độ cao 1,5m trở lên so với nền, sàn phải có lan can an tồn Lan can an tồn phải có chiều cao tối thiều 1m so với mắt sàn, có hai ngang để phịng ngừa người ngã - Có thang lên xuống tầng (đối với dàn giáo cao, dàn giáo treo) Nếu tổng chiều cao dàn giáo 12m có thề dùng thang tựa thang treo.Nếu tổng chiều cao 12m, phài có lồng cầu thang riêng - Có hệ thống chống sét giáo cao Giáo cao làm kim loại thiết phải có hệ thống chống sét riêng b) Yêu cầu an toàn dựng lắp tháo dỡ Khi dựng lắp thao dỡ dàn giáo phải có cán kỹ thuật đội trưởng hướng dẫn, giám sát - Chỉ bố trí cơng nhân có đủ tiêu chuẩn làm việc cao, có kinh nghiệm lắp dựng, tháo dỡ dàn giáo cao - Công nhân lắp đặt tháo dỡ dàn giáo cao phải trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân làm việc cao giày vải, dây an tồn - Trước tháo dỡ dàn giáo, cơng nhân phải hướng dẫn trình tự phương pháp tháo dỡ nhu biện pháp an toàn - Mặt đất để dựng lắp dàn giáo cần san phẳng, đầm chặt để chống lún bảo đảm thoát nước tốt - Dựng đặt cột khung đàn khung dàn giáo phải bảo đảm thẳng đứng bố trí đủ giằng neo theo yêu cầu thiết kế 25 - Dưới chân cột phải kê ván lót chống lún, chống trượt Cấnm kê chân cột khung dàn giáo gạch đá mẩu gỗ vụn - Giáo cao, giáo treo phải neo bắt chặt vào tường ngơi nhà cơng trình có thi cơng.Vị trí số lượng móc neo dây chằng phải thực theo dẫn thiết kế Cấm neo vào phận kế cấu ổn định lan can, ban công, mái đua, ống thoát nước,vv - Đối với dàn giáo đứng độc lập dùng để chống đỡ kết cấu công trình, phải có hệ giằng dây neo bảo đảm ổn định theo yêu cầu thiết kế - Dàn giáo bố trí gần đường đi, gần hố đào, gần phạm vi hoạt động máy trục, phải có biện pháp đề phịng vách hố đào bị sụt lở, phương tiện giao thông cẩu chuyển va chạm làm đổ gãy dàn giáo - Ván lát sàn thao tác phải có chiều dày 3cm, không bị mục mọt mức gãy Các phải ghép khít phẳng, khe hở ván không lớn 1cm Khi dùng ván rời đặt theo phương dọc ván phải đủ dài để gác trực tiếp hai đầu lên đà đỡ, Mỗi đầu ván phải chìa khỏi đà đỡ đoạn 20cm buộc đóng đinh vào đà Khi dùng ván ghép phải nẹp bên để giữ cho ván khỏi bị trượt - Lỗ hổng sàn thao tác chỗ lên xuống thang phải có lan can bảo vệ ba phía Giữa sàn thao tác cơng trình phải để chừa khe hở khơng q 5cm công tác xây 20cm cơng tác hồn thiện - Giáo treo nơi treo phải dựng lắp cách phần nhô cửa công trình khoảng tối thiểu 10cm - Dầm cơngxơn, giáo treo nôi treo phải lắp đặt ổn định vào phận kết cấu vững ngơi nhà hay cơng trình Để tránh bị lật hai bên cơngxơn phải có vấu định vị chống giữ Đi cơngxơn phải có cấu neo bắt chặt vào kết cấu mái đặt đối trọng để tránh chuyển dịch - Không đặt dầm côngxôn lên mái đua bờ mái - Đối với mái côngxôn, lắp đặt, dầm côngxôn phải neo buộc chắn vào phận kết cấu cơng trình, để phịng khả trượt lật giáo Khi chiều dài côngxôn lớn, tải trọng nặng, cơngxơn phải có chống xiên đỡ, không cố định vào cơngxơn mộng ghép mà cịn bulơng, đinh đĩa Không cho phép cố định côngxôn vào bậu cửa - Khi chuyển vật liệu lên sàn thao tác, phải dùng thăng tải thiết bị nâng trục khác Không neo thiết bị nâng trục vào côngxôn 26 - Sàn thao tác giáo cơngxơn phải có thành chắn cao 1m chắn - Thang phải đặt mặt (sàn) phẳng ổn định chèn giữ chắn - Cấm tựa thang nghiêng với mặt phằng nằm ngang lơn bảy 70 độ nhỏ 45 độ - Trường hợp đặt thang trái với qui định phải có người giữ thang chân thang phải chèn giữ vững chắn - Chân thang tựa phải có phận chặn giữ, dạng mấu nhọn kim loại , đế cao su phận hãm giữ khác, tùy theo trạng thái vật liệu mặt nền, đầu thang cần bắt chặt vào kết cấu chắn (dàn giáo, dầm, phận khung nhà) - Tổng chiều dài thang tựa không 5m - Khi nối dài thang, phải dùng dây buộc chắn - Thang xếp phải trang bị thang giằng cứng hay mềm để tránh tượng thang bất ngờ tự doãng - Thang kim loại 5m, dựng thẳng đứng hay nghiêng với góc 70 độ so với đường nằm ngang, phải có vây chắn theo kiểu vòng cung, độ cao 3m trở lên - Vịng cung phải bố trí cách khơng xa 80cm, liên kết với tối thiểu ba dọc Khoảng cách từ thang đến vòng cung không nhỏ 70cm không lớn 80cm bán kính vịng cung 35 – 40cm - Nếu góc nghiêng thang 70 độ, thang cần có tay vịn bậc thang làm thép có gân chống trơn trượt - Với thang cao 10m, cách – 10m phải bố trí chiếu nghỉ - Trước dỡ phận sàn, cần dọn hết vật liệu, rác, thùng đựng vật liệu, dụng cụ,… - Khi tháo dỡ dàn giáo phải dùng cần trục hay thiết bị khí đơn giản ròng rọc để chuyển phận xuống đất - Cấm ném hay vứt phận dàn giáo từ cao xuống c) Yêu cầu an toàn sử dụng dàn giáo: Khi lắp dựng xong dàn giáo phải tiến hành lập biên nghiệm thu Trong trình sử dụng, cần quy định việc theo dõi kiểm tra tình trạng an tồn dàn giáo - Khi nghiệm thu kiểm tra dàn giáo phải xem xét vấn đề sau: sơ đồ dàn giáo có thiết kế khơng; cột có thẳng đứng chân cột có đặt lên gỗ kê để phịng lún khơng; có lắp đủ hệ giằng điểm neo dàn giáo với cơng trình 27 để bảo đảm độ cứng vững ổn định không; mối liên kết có vững khơng; mép sàn thao tác, lỗ chừa chiếu nghỉ cầu thang có lắp đủ lan can an tồn khơng - Tải trọng đặt sàn thao tác khơng vượt q tải trọng tính tốn Trong q trình làm việc khơng để người, vật liệu, thiết bị tập trung vào chỗ vượt quy định Khi phải đặt thiết bị cẩu chuyển sàn thao tác vị trí khác với quy định thiết kế, phải tính tốn kiểm tra lại khả chịu tải phận kết cấu chịu lực phạm vi ảnh hưởng thiết bị gây Nếu tính tốn kiểm tra lại thấy khơng có đủ khả chịu tải phải có biện pháp gia cố - Khi dàn giáo cao 6m, phải có hai tầng sàn Sàn thao tác bên trên, sàn bảo vệ đưới Khi làm việc đồng thời hai sàn, hai sàn phải có sàn lưới bảo vệ - Cấm làm việc đồng thời hai tầng sàn khoang mà khơng có biện pháp bảo đảm an toàn - Khi vận chuyển vật liệu lên dàn giáo cần trục không vật nâng va chạm vào dàn giáo, không vừa nâng vừa quay cần Khi vật nâng cách mặt sàn thao tác khoáng 1m phải hạ từ từ đặt nhẹ nhàng lên mặt sàn - Chỉ vận chuyển vật liệu xe cút kít xe cải tiến dàn giáo thiết kế tính với tải trọng Trên sàn thao tác phải lát ván cho xe vận chuyển - Hết ca làm việc phải thu dọn vật liệu thừa, đồ nghề dụng cụ mặt sàn thao tác - Ban đêm, lúc tối trời, chỗ làm việc lại dàn giáo phải đảm bảo chiếu sáng đầy đủ - Khi trời mưa to, lúc dơng bão gió mạnh cấp trở lên không làm việc dàn giáo - Đối với giáo ghế di động, lúc đứng chỗ, bánh xe phải cố định chắn Đường để di chuyển giáo ghế phải phẳng Việc di chuyển giáo ghế phải làm từ từ Cấm di chuyển giáo ghế có người, vật liệu, thùng đựng rác, v.v - Ngã cao xảy công trường lớn, thi công tập trung, cơng trình cao, mà cơng trường nhỏ, cơng trình thấp, thi cơng phân tán e An tồn phịng chống cháy nổ * Một số biện pháp an tồn phịng cháy chữa cháy cho thợ hàn: 28 Người đứng đầu sở phải nêu cao trách nhiệm phòng cháy chữa cháy, quan tâm đầu tư cho cơng tác phịng cháy chữa cháy Ban hành nội quy, quy định an tồn phịng cháy chữa cháy, quy trình hàn cắt kim loại an tồn q trình hàn cắt Tun truyền phổ biến kiến thức pháp luật phòng cháy chữa cháy, đặc tính nguy hiểm cháy nổ q trình hàn cắt kim loại, kiến thức an tồn nói chung, an tồn cháy, nổ nói riêng q trình hàn cắt Trong trình hàn cắt kim loại phải tổ chức che chắn vật liệu không cháy di chuyển vật liệu dễ cháy khỏi khu vực hàn cắt (tối thiểu 10 m), không để vảy hàn có nhiệt độ cao tiếp xúc với vật liệu dễ cháy phải có biện pháp an tồn phòng cháy chữa cháy phương án xử lý cháy, nổ Trong trình hàn cắt kim loại phải cử người trơng coi Phải có người có mặt thường xun suốt q trình hàn cắt có mặt sau 30 phút, kiểm tra thật kỹ trước trước kết thúc việc hàn cắt Chỉ sử dụng dụng cụ hàn cắt đảm bảo an toàn chai khí thời hạn kiểm định, dây dẫn khí đảm bảo kín; đường ống dẫn khí phải bảo vệ tránh tia lửa hàn, xỉ hàn dầu mỡ; khơng đặt chai khí gần nguồn nhiệt, hệ thống điện… Trang bị phương tiện phòng cháy chữa cháy cần thiết bình chữa cháy khu vực tiến hành hàn cắt để xử lý kịp thời có cố cháy, nổ xảy Thợ hàn phải tập huấn nghiệp vụ phòng cháy chữa cháy, nắm vững đặc điểm nguy hiểm cháy nổ hàn cắt kim loại, biết sử dụng thành thạo loại phương tiện phòng cháy chữa cháy chỗ để dập tắt đám cháy phát sinh 1.3.2 Cách thức xếp nơi sản xuất a Chuẩn bị vị trí thực tập Vị trí thực tập nghề hàn phải đảm bảo yêu cầu sau: - Phải đặt sàn lót cách điện - Có hệ thống cấp gió đảm bảo tiêu chuẩn - Có hệ thống chiếu sáng chung chiếu sáng hỗn hợp, đảm bảo độ sáng theo quy định - Không sử dụng bảo quản nhiên liệu, vật liệu dễ cháy, nổ nơi tiến hành công việc hàn điện 29 b Bố trí thiết bị Thiết bị nghề điện bố trí sở đảm bảo yếu tố sau: Đảm bảo tính khoa học Thuận tiện cho q trình thao tác, sử dụng người thợ Đảm bảo việc thực quy tắc an tồn lao động, phịng cháy, chữa cháy Thuận tiện cho việc sửa chữa, bảo quản cần thiết Câu hỏi: Câu 1: Trình bày nội dung nội quy, quy định xưởng sản xuất? Câu 2: Trình bày nguyên tắc an tồn chung q trình thực tập sản xuất? Câu 3: Trình bày ngun tắc an tồn sử dụng thiết bị, dụng cụ nghề điện? HƯỚNG DẪN TRẢ LỜI CÁC CÂU HỎI, BÀI TẬP Câu 1: Nội dung Tiêu đề Câu 2: Nội dung Tiểu tiêu đề 2.1 Câu 3: Nội dung Tiểu tiêu đề 2.2 30 Bài Tìm hiểu cơng việc hàng ngày người thợ điện lạnh Mục tiêu: - Nêu tên công việc hàng ngày người thợ điện lạnh - Thực công việc theo quy trình lập - Tuân thủ tuyệt đối quy định 2.1 Tìm hiểu cơng việc trước sửa chữa, lắp đặt 2.1.1 Tổ chức thực việc sửa chữa tài sản, máy móc Trước hàn người thợ điện lạnh phải nhận nhiệm vụ ca ngày từ tổ trưởng tổ sản xuất Thông thường tổ trưởng giao việc cho tổ viên thông – Nhận phiếu sửa chữa từ phận bảo vệ.- Lên phương án sửa chữa gồm tự sửa chữa th dịch vụ ngồi – Theo dõi q trình sửa chữa – Lập biên nghiệm thu sửa chữa – Bàn giao cho phận sử dụng sau sửa chữa xong – Cập nhật hồ sơ bảo trì gồm sổ theo dõi sửa chữa, phiếu lý lịch máy 2.1.2 Theo dõi, nghiệm thu việc lắp đặc tài sản cố định, máy móc – Nhận thơng tin lặp đặt từ phận liên quan.- Theo dõi trình lặp đặt – Nghiệm thu việc lắp đặt – Giao cho bổ phận sử dụng (ký vào biên nghiệm thu) – Cập nhật hồ sơ bảo trì 2.1.3 Theo dõi trình bảo hành – Lập kế hoạch bảo hành- Tổ chức thực theo kế hoạch – Lập biên nghiệm thu bảo hành – Lên phương án sửa chữa, bảo trì sau hết hạn bảo hành 2.1.4 Quản lý hồ sơ bảo trì – Lập danh sách tất loại máy móc … – Lập danh sách dụng cụ bảo trì, bảo hành – Xây dựng phiếu lý lịch máy cho loại máy móc quan trọng – Cập nhật hồ sơ có phát sinh 31 2.1.5 Xây dựng kế hoạch bảo trì tài sản cố định, máy móc tổ chức thực – Xây dựng kế hoạch bảo trì (năm) cho tất loại máy móc – Tổ chức thực nghiệm thu kết bảo trì 32 Bài Tính hợp tác sản xuất Mục tiêu: - Lập bước tổ chức sản xuất nhóm, tổ - Tổ chức thực sản xuất theo nhóm, tổ đảm bảo yêu cầu, tiến độ - Quản lý, điều hành nhóm, tổ sản xuất - Trình bày thống sản xuất; - Thực cộng tác thành viên; - Tuân thủ kỷ luật sản xuất 3.1 Phân công nhiệm vụ, tổ chức sản xuất 3.1.1 Tổ trưởng Tổ trưởng tổ điện nhà máy, xí nghiệp người trực tiếp tổ chức thành viên tổ sản xuất thực nhiệm vụ sản xuất phân công, chịu trách nhiệm vầ hoạt động tổ với lãnh đạo phân xưởng, lãnh đạo công ty Tổ trưởng có nhiệm vụ sau: Nhận nhiệm vụ sản xuất từ lãnh đạo phân xưởng; Xây dựng kế hoạch tổ chức thực nhiệm vụ để triển khai cho thành viên tổ; Dự trù trang thiết bị, vật tư phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất để đề nghị đơn vị chức cung cấp phục vụ công việc sản xuất giao; Quản lý người, trang thiết bị giao theo quy định cơng ty; Báo cáo tình hình thực nhiệm vụ cho lãnh đạo phân xưởng theo quy định; Theo dõi, nghiệm thu công tác sản xuất thành viên tổ theo quy định công ty; 3.1 Tổ phó Tổ phó tổ điện nhà máy, xí nghiệp người hỗ trợ trực tiếp cho tổ trưởng việc tổ chức thành viên tổ sản xuất thực nhiệm vụ sản xuất phân cơng Tổ phó thực số cơng việc tổ trưởng sở phân công tổ trưởng để tổ trưởng có thời gian dành cho việc khác đơn vị 3.1.3 Tổ viên - Thực công việc theo phân công lãnh đạo tổ; - Báo cáo, đề xuất giải pháp thực nhiệm vụ nhằm tăng suất, chất lượng; 33 - Có tinh thần tự giác, trách nhiệm trình thực nhiệm vụ Tiết kiệm vật tư, nguyên - nhiên vật liệu trình thực sản xuất Đảm bảo an toàn lao động trình thực nhiệm vụ 3.2 Quản lý công tác sản xuất Công tác quản lý sản xuất bao gồm nội dung sau: - Quản lý kế hoạch thực sản xuất phê duyệt nội dung, tiến độ thời gian; - Quản lý chất lượng nhân lực tham gia sản xuất; - Quản lý thời gian thực nhiệm vụ đơn vị, cá nhân tham gia thực nhiệm vụ sản xuất; - Quản lý suất, chất lượng làm việc cá nhân tham gia sản xuất; - Quản lý trang thiết bị, vật tư phục vụ sản xuất; 3.3 Kiểm tra sản phẩm - Kiểm tra sản phẩm đánh giá, phân loại sản phẩm để nghiệm thu việc thực nhiệm vụ thành viên tổ sản xuất theo kế hoạch triển khai - Đối với tổ hàn công việc kiểm tra thường thực biện pháp sau: - Kiểm tra ngoại mắt thường - Kiểm tra đồng hồ vạn - Kiểm tra thử vận hành thiết bị 3.4 Hợp tác, thống sản xuất Nghiêm túc thực nội dung việc hợp tác, thống sản xuất Lập kế hoạch, định hành động thực tốt tất hợp tác Người ta nhận ra, hiểu rõ, tin rằng: “Không giỏi tất hợp lại” Để xây dựng tinh thần làm việc nhóm cách hiệu thực nội dung sau: Xác định rõ vai trò thành viên Cần phải xác định rõ vai trò trách nhiệm thành viên nhóm Đây vấn đề cốt yếu ảnh hưởng đến thành bại tập thể công việc Biết rõ phận sự, giới hạn quyền hành thời gian giúp người nhóm dễ làm việc với Khuyến khích tính đồng đội cách phân chia cơng việc rõ ràng cụ thể Với cách này, thành 34 viên dễ dàng nhận trách nhiệm mình, chí họ cịn phát huy kỹ vốn có vào cơng việc Đưa mục tiêu cụ thể Các thành viên nhóm cần phải phấn đấu thân mục tiêu chung công việc Bạn phải thúc đẩy họ cố gắng hoàn thành kế hoạch ngắn hạn dài hạn Cùng hướng mục tiêu cụ thể, nhân viên làm việc theo nội quy với tinh thần tự giác Biết lắng nghe Bạn phải cởi mở nghiêm túc việc tiếp thu ý kiến người, không nên vắng mặt họp hội thảo, cho dù hợp nghiệm thu kết cơng việc hay xây dựng chiến lược cho mục tiêu Biết kiên nhẫn Nếu nhóm bạn khơng đạt hiệu công ty yêu cầu kế hoạch đầu tiên, cho họ thời gian xem xét lại q trình cộng tác bước tiến hành cơng việc, cố gắng triệt tiêu bất đồng cịn tồn Khơng thành cơng lần đầu tiên, bạn nơn nóng kết tệ bạn mong đợi Ln khuyến khích, động viên cống hiến tồn thành viên nhóm mang lại cho công ty Mời gọi tham gia đóng góp người trường cụ thể Động viên họ học hỏi thêm kỹ cần thiết để phát huy điểm mạnh người Kêu gọi tinh thần trách nhiệm thành viên Nhận biết ưu cá nhân sẳn sàng hỗ trợ cần thiết Tạo khơng khí vui vẻ Sức mạnh tập thể mang đến hiệu bất ngờ, dành thời gian để nhân viên thư giãn chia sẻ niềm vui với Bạn họ ăn trưa hay làm vài ly bia tán gẫu sau làm việc Khuyến khích vui chơi ngày nghỉ giúp thành viên ngày thân thiện với Khi ấy, người nhóm bạn cảm thấy tất họ cá nhân thiếu tập thể, họ cảm thấy thoải mái hăng say làm việc Giảm bớt quy tắc, luật lệ Đừng ép buộc nhân viên bạn làm việc giải công việc theo khuôn mẫu định Hãy để họ xác định phương cách hình thức cộng tác với Hãy linh động giấc công việc Bạn thấy hiệu 35 công việc tăng lên bất ngờ không phụ thuộc vào việc họ có đến xác đồng hồ quy định công ty Linh hoạt cách quản lý yếu tố quan trọng tạo nên thành công tâp thể Làm việc theo nhóm nghĩa hướng mục tiêu chung, phấn đấu để tìm kiếm thành cơng công việc Kết cộng tác hiệu mong đợi 3.5 Tính kỷ luật sản xuất Khi nói đến tính kỷ luật, nhiều người thường cho rằng: kỷ luật làm cho người trở nên cứng nhắc thiếu linh hoạt Thực ra, kỷ luật thuộc tính tích cực mà người có Người ta đưa định nghĩa tính kỷ luật: "Kỷ luật rèn luyện giúp tự sửa chữa, tạo khuôn nếp, tạo mạnh mẽ giúp trở nên hoàn hảo hơn" Khi tự giác áp dụng kỷ luật với thân, nhận chủ động kiểm soát hành động suy nghĩ Khi tự giác áp dụng kỷ luật, định làm gì, làm hoàn thành mục tiêu đặt Vì thế, khơng có tính kỷ luật, cơng việc làm trở nên chao đảo thiếu tập trung Nếu hành động dựa theo tâm trạng ý thích riêng thơi, tất điều khơng gì… thú tiêu khiển Chúng ta cần hiểu rõ: Kỷ luật nghĩa không thúc ép sau lưng chúng ta, ln bên cạnh để khích lệ Khi hiểu kỷ luật tự chăm sóc khơng phải tự trừng trị mình, khơng cịn e dè nhắc đến nó, mà ngược lại vun đắp cho Sống làm việc có kỷ luật biết tơn trọng “lẽ phải”, khơng ích kỷ mà cơng ích Kỷ luật ln đề với cơng minh, bình đẳng với thành viên nên đừng nghĩ sống làm việc với tinh thần kỷ luật triệt tiêu cá nhân, mà ngược lại, người biết sống có kỷ cương nếp cá nhân phát triển chiều hướng tiến tốt đẹp tập thể Tóm lại, kỷ luật ln có tác dụng tự cảm hóa, tự giác cách có ý thức, thúc đẩy cá nhân hòa nhập vào nề nếp tập thể để thực mục tiêu chung Tạo động cơ, thiết lập mục tiêu làm việc chăm giúp tiến Tuy nhiên, thêm vào tính kỷ luật, chắn tiến xa Kỷ luật chìa khóa vạn giúp cho gặt hái thành cơng mong muốn Chúng ta cụ thể hóa việc thực kỷ luật điểm sau đây: - Thực định mức lao động, hồn thành kế hoạch sản xuất, chương trình công tác với chất lượng tốt 36 - Nghiêm chỉnh chấp hành thị cấp chế độ trách nhiệm quy định sản xuất cơng tác; tơn trọng quy phạm, quy trình cơng nghệ, kỹ thuật an tồn lao động - Thực nghiêm chỉnh nội quy công ty; sử dụng đầy đủ hợp lý thời gian làm việc công ty quy định - Bảo vệ công, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí nguyên liệu, vật liệu, thời gian - Giữ gìn trật tự, vệ sinh nơi làm việc Câu hỏi: Câu 1: Trình bày nhiệm vụ thành viên tổ điện? Câu 2: Trình bày nội dung quản lý cơng tác sản xuất? Câu 3: Trình bày phương pháp kiểm tra sản phẩm điện? HƯỚNG DẪN TRẢ LỜI CÁC CÂU HỎI, BÀI TẬP Câu 1: Nội dung Tiêu đề Câu 2: Nội dung Tiêu đề Câu 3: Nội dung Tiêu đề 37 ... cáo thực tập Mô đun Thực tập nghề nghiệp chương trình đào tạo trình độ Cao đẳng nghề Kỹ thuật máy lạnh điều hịa khơng khí mơ đun đào tạo nghề biên soạn theo hình thức tích hợp lý thuyết thực hành... đun: - Ôn tập, tổng hợp kiến thức, kỹ học qua thực tiễn - Đánh giá trình học tập thân qua thực tiễn công việc - Thực hành lắp đặt, bảo dưỡng sửa chữa máy lạnh điều hịa khơng khí qui định kỹ thuật. .. việc hàn điện ngồi trời mưa Điện áp không tải máy biến hàn hồ quang tay nửa tự động không vượt 75 vôn, hàn tự động không vượt 80 vôn Điện áp máy phát điện hàn không 80 vôn Nếu số máy biến hàn máy