Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 32 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
32
Dung lượng
414,5 KB
Nội dung
GVHD:PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Báo cáo tổng hợp
MỤC LỤC
PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNGTY CỔ PHẦN PHÂN
PHỐI THỜIGIAN 1
1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁTTRIỂN 1
1.2. NHIỆM VỤ VÀ CÁC NGÀNH NGHỀ KINH DOANH 2
1.2.1. Nhiệm vụ 2
1.2.2. Các ngành nghề kinh doanh 2
1.3. HỆ THỐNG TỔ CHỨC BỘ MÁY 3
1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 3
1.3.2. Chức năng nhiệm vụ từng cấp 5
Tổng giám đốc - GĐ 5
Trưởng văn phòng Hà Nội – OM 5
Giám đốc kinh doanh miền Bắc – RSM 5
Giám đốc vùng miền – ASM 5
Kế toán trưởng – CA 6
Trưởng phòng tổ chức hành chính nhân sự 6
Trưởng phòng thép cuộn- SBM 7
Bộ phận truyền thông – PR 7
Bộ phận nghiên cứu và pháttriển – RD 7
Trưởng phòng dịch vụ khách hàng – CSM 7
Nhân viên giám sát / Trưởng phòng kinh donah khu vực – SS 8
Nhân viên bán hàng - DSP 8
Nhân viên khối văn phòng 8
1.3.3. Thẩm quyền phê duyệt 9
Tổng giám đốc 9
Kế toán trưởng 9
Giám đốc kinh doanh miền bắc 9
Phê duyệt khác 10
1.4. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 10
1.5. ĐẶC ĐIỂM CƠ CẤU LAO ĐỘNG TRONGCÔNGTY 12
1.5.1. Cơ cấu lao động theo tuổi và giới 12
1.5.2. Cơ cấu lao động theo trình độ 12
1.5.3. Cơ cấu lao động theo chức năng phòng ban 13
PHẦN II: PHƯƠNG HƯỚNGPHÁTTRIỂNCÔNGTY TRONG
THỜI GIANTỚI 16
SVTH: Trần Thị Hạnh
GVHD:PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Báo cáo tổng hợp
2.1. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN ĐỐI VỚI CÔNG TY
16
2.1.1. Thuận lợi 16
2.1.2. Khó khăn 16
2.2. PHƯƠNG HƯỚNGPHÁTTRIỂNCÔNGTY 17
2.1.1. Mục tiêu chung: 17
2.1.2. Mục tiêu cụ thể trong năm 2009 17
PHẦN III: MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG NHÂN SỰ 18
3.1. TUYỂN DỤNG 21
Nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng,
doanh nghiệp muốn thành công phải có một đội ngũ lao động đáp
ứng đầy đủ các yêu cầu của công việc kinh doanh, vì vậy công tác
tuyển dụng rất quan trọng làm sao để lựa chọn được những người
có khả năng đáp ứng được yêu cầu của công việc. Công tác tuyển
dụng bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn, trong đó tuyển mộ là quá
trình thu hút lao động từ lực lượng lao động bên trong hay bên
ngoài tổ chức, còn tuyển chọn là quá trình chọn lọc ra những người
lao động trong số những người tuyển mộ. Công tác tuyển mộ và
tuyển chọn được côngty phân bổ ra nhiêu bước rất đầy đủ và rõ
ràng 21
3.2. ĐÀO TẠO 23
Đào tạo được hiểu là các hoạt động học tập nhằm giúp cho người
lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng nhiệm vụ của
mình. Công tác đào tạo của côngty cũng chia ra rất nhiều bước cụ
thể rõ ràng 23
Bước 13. Đào tạo: phòng nhân sự có trách nhiệm đào tạo ngay
trong ngày đầu tiên đi làm theo giáo trình BM:QT-03.05 23
Bước 14. Huấn luyện: tùy từng vị trí công việc sẽ phân cấp huấn
luyện. Việc huấn luyện sẽ do cấp trên trực tiếp huấn luyện. Nội
dung huấn luyện bao gồm: 23
+ Các quy trình quy định có liên quan 23
+ Huấn luyện về chuyên môn 23
+ Hướng dẫn thực hiện 23
Thờigian huấn luyện tối đa là 3 ngày 23
Bước 15. Kiểm tra: Tất cả các nhân viên sau khi qua bước huấn
luyện đều phải thực hiện bước kiểm tra này 23
+ Làm báo cáo thu hoạch nộp cho cấp trên trực tiếp 23
+ Kiểm tra thực tế 23
SVTH: Trần Thị Hạnh
GVHD:PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Báo cáo tổng hợp
Người quản lý có trách nhiệm kiểm tra đánh giá kết quả đào tạo và
huấn luyện trongthờigian 2 ngày, nếu ko đạt yêu cầu thì làm lại 23
Bước 16. Ký hợp đồng thử việc: Nhân viên mới chỉ được ký hợp
đồng sau khi có phê duyệt của cấp trên trực tiếp vào biểu mẫu BM-
QT 03/06 23
Sau khi đào tạo các nhân viên thực tập để trở thành nhân viên
chính thức thì trong quá trình làm việc thì hàng tháng, quý năm
công ty sẽ thực hiện đánh giá, nếu các nhân viên trongcôngty chưa
hoàn thành hay không có chuyển biến tích cực thì lại được huấn
luyện tiếp theo ở bước 25, 26,27,28 23
Bước 25. Huấn luyện: căn cứ vào kết quả đã phân loại , phòng tổ
chức nhân sự kết hợp với các bộ phận chó liên quan tổ chức các
buổi huấn luyện 24
Huấn luyện nâng cao: áp dụng cho các đối tượng được khen
thưởng và có khả năng pháttriển thành cán bộ cao cấp, các khóa
huấn luyện này có thể do lãnh đạo côngty hoặc do bên ngoài thực
hiện 24
Huấn luyện bổ sung:áp dụng cho đối tượng không có chuyển biến
tích cực do lãnh đạo trực tiếp thực hiện 24
Huấn luyện lại: áp dụng cho đối tượng không có chuyển biến tích
cực và các cá nhân không đạt chỉ tiêu kế hoạch do lãnh đạo trực
tiếp hoặc phòng nhân sự thực hiện 24
Bước 26. Kiểm tra huấn luyện: lãnh đạo trực tiếp kết hợp với
phòng tổ chức nhân sự kiểm tra và huấn luyện của bước 25 thông
qua báo cáo thu hoạch là kết quả thưc tế của nhân viên huấn luyện
24
Bước 27. Thực hiện: lặp lại từ bước 20 24
Bước 28 Xem xét: 24
Các cá nhân không đạt yêu cầu nhưng có nguyện vọng gắn bó với
công ty thì sẽ chuyển qua bước 25 24
Các trường hợp xin nghỉ và cho nghỉ thì chuyển sang bước 29 24
Công tác đào tạo của côngty rất rõ ràng,nhưng đối tượng được đào
tạo chủ yếu là những người mới vào làm việc tại công ty, hay đó là
những người đang được học việc, đó ko phải là những nhân viên
chính thức trongcông ty. Trong khi côngty cũng cần phải đào tạo
cho những công nhân viên chính thức để họ nâng cao khả năng
quản lý thì lại thiếu hẳn một khung chương trình dành cho họ. Nên
không có phương pháp cũng như nội dung đào tạo cụ thể cho cán
bộ công nhân viên trongcôngty 24
SVTH: Trần Thị Hạnh
GVHD:PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Báo cáo tổng hợp
3.3. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 25
Đánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá có hệ thống và chính
thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan
hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và được thảo luận
với người lao động 25
Đánh giá thực hiện công việc( ĐGTHCV) trongcôngty được chia
cho 2 đối tượng đó là nhân viên thực tập và nhân viên chính thức.25
Đối với nhân viên thực tập : 25
Bước 17. Đánh giá: hết thờigian thử việc cấp trên trực tiếp đánh
giá kết quả thử việc theo biểu mẫu BM:QT- 03/06 25
Bước 18 Ký hợp đồng dài hạn: Đây là kết quả của việc đánh giá đối
với nhân viên thực tập, phòng nhân sự nhận được biểu mẫu
BM:QT- 03/06 và đơn xin ký hợp đồng dài hạn của nhân viên thì
tiến hành ký hợp đồng dài hạn 25
Bối với nhân viên chính thức 25
Bước 19 . Chỉ tiêu kế hoạch: hàng tháng, hàng quý hàng năm tất cả
các cán bộ công nhân viên sẽ được giao các chỉ tiêu kế hoạch thực
hiện 25
Bước 20. Thực hiện kế hoạch: cán bộ công nhân viên chức thực
hiện kế hoạch 25
Bước 21. Tự đánh giá: hàng tháng, quý , năm công nhân viên tự
đánh giá vào biểu mẫu BM:QT- 03/07a: nộp trước ngày 5 hàng
tháng 25
BM:QT-03/07b: nộp trước ngày 7 quý tiếp theo 25
BM:QT-03/07c: nộp trước ngày 15 tháng 1năm tiếp theo 25
Bước 22. Lãnh đạo đánh giá: lãnh đạo quản lý trực tiếp đánh giá
vào BM: QT- 03/07a,07b,07c, và nộp cho ban giám đốc trong vòng 2
ngày kể từ ngày nhận được báo cáo. Các báo cáo không đạt yêu cầu
sẽ phải làm lại 25
Bước 23. tổng hợp kết quả đánh giá: phòng tổ chức nhân sự có
trách nhiệm tổng hợp kết quả do ban giám đốc chuyển xuống 25
Bước 24. Phân loại: hàng tháng, quý, năm phòng nhân sự phân loại
và trình ban giám đốc lựa chọn 1 trong các phản ánh sau: 25
Hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch: tổ chức khen thưởng theo quy
định 25
Không hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch : chuyển sang bước 28 25
Không có chuyển biến tích cực: chuyển sang bước 25 25
Công tác đánh giá thực hiện công việc rất quan trọng, kết quả đánh
giá được sử dụng là một trong các tiêu chí chính để tăng lương và
SVTH: Trần Thị Hạnh
GVHD:PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Báo cáo tổng hợp
thưởng, đánh giá chính xác tạo ra sự công bằng đối với các nhân
viên, tạo động lực thúc đẩy họ làm việc cống hiến nhiều hơn nữa
cho doanh nghiệp 26
Đối với công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty, công ty
chia thành 2 đối tượng lao động được đánh giá, Nhưng theo các
bước và tiến trình đánh giá trên cho thấy côngty đánh giá thực hiện
công việc cho nhân viên thử việc. Còn hệ thống đánh giá thực hiện
công việc thì còn rất sơ sài đối với nhân viên chính thức của công ty.
Biểu mẫu đánh giá thực hiện công việc chỉ là đánh giá kết quả thử
việc. Vì vậy mà côngty thiếu hẳn một hệ thống đánh giá thực hiện
công việc cho công nhân viên trongcông ty. Hệ thống đánh giá cần
phải có những tiêu chí đánh giá cụ thể, phải dựa vào bảng phân tích
công việc để đưa ra các tiêu chí đánh giá cho phù hợp, phải có
phương pháp đánh giá cụ thể, phù hợp đối với từng phòng ban 26
3.4. QUAN HỆ LAO ĐỘNG 26
3.5. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC 27
3.6. NHẬN XÉT CHUNG 27
Phòng nhân sự mặc dù thiếu nhân lực xong cũng đã xây dựng và
thực hiện một số hoạt động nhân sự rất tốt. Các hoạt động đó có
khung chương trình tỷ mỉ, có kết hợp lý thuyết và thực tế, có quy
trình rõ ràng. Song vẫn còn thiếu một số hoạt động nhân sự mà
phòng nhân sự cần phải thực hiện dưới sự giúp đỡ của các phòng
ban khác trongcôngty góp phần vào sự pháttriển chung của công
ty 27
SVTH: Trần Thị Hạnh
GVHD:PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Báo cáo tổng hợp
PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNGTY CỔ PHẦN
PHÂN PHỐI THỜI GIAN
1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
Công ty cổ phần phân phối ThờiGian là côngty con của tập đoàn đa
ngành TIME SUCCESS GROUP chuyên phân phối các sản phẩm của tập
đoàn mà chủ yếu là phân phối các sản phẩm nhựa Việt Úc với các loại : ống
PP- R/PP-RCt, phụ kiện PP-R& PP - RCt, ống HDPT, phụ kiện thiết bị vệ
sinh cao cấp, các sản phẩm Pin: Pin kiềm , pin kẽm, Pin cacbon kẽm.
. Côngty cố phần phân phối ThờiGian được thành lập ngày 07/ 04/ 2008,
được chuyển đổi từ côngty trách nhiệm hữu hạn thép Thăng Long,
GCNĐKKD số :0102001606 do phòng đăng ký kinh doanh, sở kế hoạch đầu
tư Hà Nội cấp ngày 12/12/2000.
- Tên công ty: côngty cổ phần phân phối thời gian
- Tên giao dịch: TIME DISTRIBUTOR JOINT STOCK COMPANY
- Tên viết tắt: TIME DIST, JSC
- Địa chỉ trụ sở chính: số 1194/12A1-12A4, đường Láng, phường Láng
thượng, Quận Đống Đa, Thành Phố Hà Nội
- Logo của công ty:
Với vốn điều lệ 6,6 tỷ đồng ,hiện nay số vốn của côngty lên đến hơn 10
tỷ đồng. Mỗi năm phân phối các mặt hàng Pin với giá trị hơn 30 tỷ, và các
mặt hàng Nhựa Việt Úc với giá trị hơn 48 tỷ, tốc độ tăng trưởng hàng nă
khoảng 15% , côngty đang ngày càng mở rộng thị phân phần của mình.
Trong quá trình hoạt động côngty đã tham gia nhiều cuộc thi như: sao vàng
đất việt, trí tuệ Việt Nam,hàng Việt Nam chất lượng cao… đã đạt nhiều giải
thưởng cao và đặc biệt năm 2008 côngty đã đạt giải thưởng hạng vàng Luân
Đôn – dành cho top 100 DN sản xuất các sản phẩm thân thiện với môi
SVTH: Trần Thị Hạnh 1
GVHD:PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Báo cáo tổng hợp
trườngcho sản phảm nhựa Việt Úc, giải thưởng này đã nâng cao vị thế của
công tytrong tập đoàn và trong nền kinh tế
1.2. NHIỆM VỤ VÀ CÁC NGÀNH NGHỀ KINH DOANH
1.2.1. Nhiệm vụ
Với chức năng là nhà phân phối sản phẩm của tập đoàn thời gian
( timesuccess) thì nhiệm vụ của nhà phân phối:
- Đảm bảo đủ các mặt hàng Pin và Nhựa hiện có và lưu hành
- Tồn kho về mặt giá trị phải tương ứng với 12 ngày bán hàng
- Mặt bằng nhà kho phải đảm bảo chất lượng lưu giữ
- Đảm bảo nhận hàng từ côngtytối thiểu 2 lần/ tháng
- Đơn hàng tối thiểu trị giá 10 triệu đồng đối với Pin và 20 triệu đồng
đối với Nhựa
- Đảm bảo về mặt quản lý:tư cách pháp nhân và quản lý số liệu
1.2.2. Các ngành nghề kinh doanh
Công ty cổ phần phân phối thờigian là côngty kinh doanh dịch vụ với các
ngành kinh doanh sau:
- Môi giới thương mại
- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa;
- Sản xuất thép công nghiệp và dân dụng
- Kinh doanh máy móc, thiết bị công nghiệp, các mặt hàng cơ khí, kim
khí, sắt thép phục vụ xây dựng và dân dụng;
- Sản xuất mua và bán vòi nước hoa sen các loại, trang thiết bị nhà vệ
sinh và nhà bếp
- Sản xuất và mua bán thiết bị sứ vệ sinh ;
- Mua bán hóa chất ( trừ những hóa chất nhà nước cấm), nguyên liệu sản
xuất pin ác quy;
- Kinh doanh ô tô, xe máy nguyên chiếc và các máy móc, thiết bị phụ
tùng thay thế;
- Kinh doanh các máy móc thiết bị phục vụ ngành xây dựng, ngành
nước;
SVTH: Trần Thị Hạnh 2
GVHD:PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Báo cáo tổng hợp
- Xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp;
- Kinh doanh dịch vụ lữ hành nội địa, đại lý kinh doanh dịch vụ điện
thoại, internet, kinh doanh các dịch vụ vui chơi giải trí ( không bao gồm kinh
doanh quán bar, phòng hát Karaoke, vũ trường);
- Vận tải hàng hóa đa phương thức,( đường bộ, đường sắt, đường biển),
vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ bằng ô tô theo hợp đồng;
- Kinh doanh ống nhựa, phụ kiện nhựa, trang thiết bị nội thất, giấy,
nguyên liệu giấy;
- Mua bán điện thoại thiết bị điện tử viễn thông, thiết bị điện tử điều
khiển, linh kiện điện thoại , đại lý bán sim, thẻ điện thoại.
- Xuất nhập khẩu các mặt hàng côngty kinh doanh.
1.3. HỆ THỐNG TỔ CHỨC BỘ MÁY
1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức của côngty là cơ cấu trực tuyến chức năng,
SVTH: Trần Thị Hạnh 3
GVHD:PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Báo cáo tổng hợp
SVTH: Trần Thị Hạnh 4
Tổng giám đốc
Hoàng Thái Học
Phó TGĐ KDMB
………………
Phó TGĐ KDMN
Phạm Trung Liệt
Phó TGĐ tài chính
N. T. Thu Hoa
Trưởng phòng
Marketing…….
….
TP tổ chức
hành chính
nhân sự
L.V.Cường
- NVPR
- NV Mar
- HĐNH
- TT&SK
Kế toán
trưởng
…….
Trưởng
BKSNV
……….
GĐ KD
Đồ uống
……
GĐKD Pin
MB
T.V.Khanh
GĐKD
nhựa VU
………
TP KTMN
N.T.Tuyêt
GĐKV
GĐKV P.CSKH
TPKD-
KV
Giám sát
Kho TamTrinh
NVBV-TK-GN
TPKD-
KV
Nhân
viên kiểm
soát nội
bộ
- KTTH
- KTT
-NVKT
- TQ
- NVBH
- NVTH
-NVTT
NVBH - NVTH
- CVTV
Giám sát
BH
NVBH
Khối văn
phòng
tổng hợp
- NVTH
- NVKT
-NVTK
- NVLX
- NVGN
-NVR&D
-NVNT
-NVLX
- NVHC
Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty
Nguồn: phòng hành chính nhân sự
GVHD:PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Báo cáo tổng hợp
1.3.2. Chức năng nhiệm vụ từng cấp
Tổng giám đốc - GĐ
- Thay mặt HĐQT quản lý, điều hành các hoạt động của côngty theo định
hướng chiến lược
- Xây dựng hình ảnh, uy tín thương hiệu của côngty và của tập đoàn phát
triển bền vững
Trưởng văn phòng Hà Nội – OM
- Thay mặt GĐ tổ chức, Quản lý và điều hành khối văn phòng
- Quản lý tổ chức tài chính, hành chính, hàng hóa, thuộc tài sản của công ty
- Tổ chức công tác hoạch toán kế toán, và thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà
nước
- Báo cáo và chịu sự điều hành của GĐ
Giám đốc kinh doanh miền Bắc – RSM
- Tổ chức xây dựng và quản lý hệ thống kinh doanh Miền Bắc tính từ Huế trở
ra
- Lập kế hoạch theo tháng và hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đã được GĐ
phê duyệt
- Mở các nhà phân phối, quản lý và pháttriển các nhà phân phối hiệu quả
- Tuyển dụng đào tạo và quản lý ÁM,SS,DSP và nhân viên khối văn phòng
dịch vụ khách hàng
- Điều hành phòng dịch vụ giao nhận hàng hóa kịp thời, thanh quyết toán
nhanh, chính xác
- Kết hợp bộ phận PR xây dựng các chương trình khuyến mại cho sản phẩm
- Xây dựng hình ảnh và uy tín thương hiệu của sản phẩm và của tập đoàn thời
gian
- Định kỳ báo cáo cho BOD côngty theo tuần / tháng
Giám đốc vùng miền – ASM
- Tổ chức xây dựng hệ thống và quản lý hệ thống kinh doanh của sản phẩm
tại khu vực được phân công
- Hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch bán hàng theo tháng do RSM giao
SVTH: Trần Thị Hạnh 5
[...]... hợp PHẦN II: PHƯƠNG HƯỚNGPHÁTTRIỂNCÔNGTYTRONGTHỜIGIANTỚI 2.1 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN ĐỐI VỚI CÔNGTY 2.1.1 Thuận lợi Những kết quả mà côngty đạt được trong những năm vừa qua là nhờ côngty có rất nhiều thuận lợi để hoạt kinh doanh diễn ra đạt kết quả cao - Về thương hiệu : hiện nay côngty đã có có thương hiệu mạnh trên thị trường, Thương hiệu là yếu tố quan trọng giúp côngty có thể chào... nguyện vọng gắn bó với côngty thì sẽ chuyển qua bước 25 Các trường hợp xin nghỉ và cho nghỉ thì chuyển sang bước 29 Công tác đào tạo của côngty rất rõ ràng,nhưng đối tượng được đào tạo chủ yếu là những người mới vào làm việc tại công ty, hay đó là những người đang được học việc, đó ko phải là những nhân viên chính thức trong côngtyTrong khi côngty cũng cần phải đào tạo cho những công nhân viên chính... tiến trình đánh giá trên cho thấy côngty đánh giá thực hiện công việc cho nhân viên thử việc Còn hệ thống đánh giá thực hiện công việc thì còn rất sơ sài đối với nhân viên chính thức của côngty Biểu mẫu đánh giá thực hiện công việc chỉ là đánh giá kết quả thử việc Vì vậy mà côngty thiếu hẳn một hệ thống đánh giá thực hiện công việc cho công nhân viên trongcôngty Hệ thống đánh giá cần phải có những... lực: nguồn nhân lực trongcôngty là lao động trẻ có khả năng sáng tạo cũng như sự nhanh nhẹn, năng động là rất lớn 2.1.2 Khó khăn Bên cạnh những mặt thuận lợi thì hiện nay côngty đang gặp một số vấn đề khó khăn: - Về vốn: thiếu vốn kinh doanh nên đã kìm hãm phần nào sự phát triển của côngty Nhiều hợp đồng côngty không chủ động được về vốn cho kinh donanh ảnh hưởng đến tiến độ công việc - Về nhân... của các phòng ban khác trongcôngty góp phần vào sự pháttriển chung của côngty Các cán bộ của phòng tổ chức nhân sự - đào tạo của côngty đáp úng tốt yêu cầu công việc Thực hiện tốt nhiệm vụ chức năng của phòng Mặc dù có người trước đây không phải có trình độ chuyên môn về hoạt động quản lý nhân lực song nhờ có sự tích cực tìm hiểu và sự hướng dẫn của những người làm việc trong phòng nên đã có kinh... nghiệm lâu lăm trong ngành, đây cũng là một khó khăn đối với côngty hiện nay Cơ cấu theo giới thì nam giới chiếm tỷ lệ 79% còn nữ giới chiếm 41%, cho thấy nam giới chiếm đa số trongcôngty Vì đây công việc của ngành đòi hỏi phải thường xuyên đi xa, với 54 tỉnh thành Phố, đến với các đại lý, nhà phân phối để kiểm tra cũng như giám sát xem các mặt hàng của côngty có đầy đủ trong các gian hàng đó không.chính... lao động yên tâm và gắn bố với côngty - Xây dựng các tổ chức Đảng đoàn thanh niên, hội phụ nữ, công đoàn trongcôngty SVTH: Trần Thị Hạnh 6 GVHD:PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Báo cáo tổng hợp - Định kỳ các khóa huấn luyện và đào tạo nâng cao trình độ cho CBCNV của côngty - Quản lý ngày công, ngày phép, chế độ chính sách, BHXH,BHYT và thực hiện các công việc khác có liên quan tới các cơ quan chức năng - Định... chiếm 88,62%, trong đó độ tuổi lao đông lớn hơn 50 tuổi cỉ chiếm 0,305% Đây là cơ cấu mà số lượng lao động trẻ so với lao động có thâm niên có khoảng cách quá xa.Vì hầu hết là lao động trẻ, với tuổi đời lao động ít nên côngty có mặt lợi thế hơn hẳn các côngty khác đó là sự năng động, nhiệt tình trongcông việc, khả năng tiếp nhận công việc cũng nhanh chóng, nhưng bên cạnh đó côngty thiếu đi một... PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Phân tích công Là thu thập các thông tin về công việc một cách hệ thống, nhằm xác định các nhiệm vụ thuộc phạm vi công việc đó và những kỹ năng, năng lực, trách nhiệm cần thiết để có thể thực hiện công việc đó một cách tốt nhất Tình hình phân tích công việc tại côngty chỉ mới có cho hành chính nhân sự còn các phòng chức năng khác vẫn chưa thực hiện công tác phân tích công việc... GVHD:PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Báo cáo tổng hợp Công tác đánh giá thực hiện công việc rất quan trọng, kết quả đánh giá được sử dụng là một trong các tiêu chí chính để tăng lương và thưởng, đánh giá chính xác tạo ra sự công bằng đối với các nhân viên, tạo động lực thúc đẩy họ làm việc cống hiến nhiều hơn nữa cho doanh nghiệp Đối với công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty, côngty chia thành 2 đối tượng lao . KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
PHÂN PHỐI THỜI GIAN
1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
Công ty cổ phần phân phối Thời Gian là công ty con của tập. Cơ cấu lao động theo chức năng phòng ban 13
PHẦN II: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG
THỜI GIAN TỚI 16
SVTH: Trần Thị Hạnh
GVHD:PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân