Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 79 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
79
Dung lượng
759,5 KB
Nội dung
Trường éại học kinh tế quốc dân
Khoa thương mại
MỤC LỤC
Mô hình 02: Xây dựng chiến lược từ dưới lên 12
Nguyễn Duy Chinh Page 1 of 79 Lớp 45A- Quản trị KD thương mại
Trường éại học kinh tế quốc dân
Khoa thương mại
LỜI MỞ ĐẦU
Đất nước ta đã tham ra vào tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, mà cụ thể
hơn tháng 11 năm 2006 vừa qua nước ta đã chính thức trở thành thành viên của
Tổ chức Thương Mại thế giới WTO. Điều đó đã đặt ra cho mọi người dân trên
đất nước ta phải tham ra vào tiến trình này.Là một sinh viên trường Đại Học
Kinh Tế Quốc Dân, em càng muốn hoàn thiện mình cả về kiến thức trong sách
vở và kiến thức ngoài cuộc sống.Do vậy em đã chọn TổngCôngty Bia- Rượu-
NGK hànội là điểm thực tập để tôi hoàn thiện hơn kiến thức thực tế kinh doanh
của mình.
Thực tập tại phòng Tiêu Thụ- Thị Trường, được sự hướng dẫn tận tình của
cô giáo hướng dẫn và các anh chị trong phòng. Em đã chọn đề tài “ Pháttriển
thị trườngtiêuthụsảnphẩmcủaTổngCôngTyBia-Rượu-NGKHà Nội”
làm đề tài cho thực tập chuyên đề của mình.
Thông qua quá trình tìm hiểu qua sách vở và thông qua thực tiễn pháttriển
thị trườngcủaTổngCôngty em nhận thấy: Công tác pháttriểnthịtrường thiêu
thụ sảnphẩm rất quan trọng. Muốn kinh doanh tốt thì bất kỳ một doanh nghiệp
nào cũng phải biết cách pháttriểnthịtrườngcủa doanh nghiệp mình. Pháttriển
thị trường quyết định quyết định sự thành, bại trong hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp.
Từ thực tế trong đợt thực tập này, em đã học hỏi được rất nhiều trong công
tác pháttriểnthị trường. Kiến thức thực tế tại TổngCôngTy giúp em hoàn
thiện thêm lý luận trong quá trình học tập của mình.
Với vốn kiếm thức còn hạn chế cả về thực tế và lý luận, bài làm của em còn
nhiều thiếu sót, em rất mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô và các
anh, chị trong TổngCông Ty, giúp em hoàn thiện chuyên đề của mình.
Người thực hiện
Nguyển Duy Chinh
Nguyễn Duy Chinh Page 2 of 79 Lớp 45A- Quản trị KD thương mại
Trường éại học kinh tế quốc dân
Khoa thương mại
Chương I : LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNG
TIÊU THỤSẢNPHẨM BIA- RƯỢU- NƯỚC GIẢI KHÁT
Bổ xung Các khái niệm có bản về thịtrường với hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp
1. Khái niệm về thị trường.
2. . Các yếu tố cấu thành củathị trường.
Cung hàng hoá
Cầu hàng hoá
Giá cả thị trường
Cạnh tranh.
3. Các quy luật củathị trường
Quy luật giá trị
Quy luật cung cầu
Quy luật giá trị thặng dư
Quy luật cạnh tranh
4. Chức năng thị trường
Chức năng thừa nhận
Chức năng thực hiện
Chức năng điều tiết.
Chức năng thông tin
5. Vai trò củathịtrường hàng hoá trong hoạt động kinh doanh của
mỗi doanh nghiệp.
Sản phẩm hàng hoá phải được tiêuthụ trên thị trường.
Vị trí củathịtrường trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Tác dụng của việc nghiên cứu thịtrường hàng hoá.
I. Bản chất, vai trò củapháttriểnthịtrườngtiêuthụsảnphẩm đối với
doanh nghiệp Bia- Rượu-NGK
Nguyễn Duy Chinh Page 3 of 79 Lớp 45A- Quản trị KD thương mại
Trường éại học kinh tế quốc dân
Khoa thương mại
1. Quan niệm về thị trường, pháttriểnthịtrườngtiêuthụsảnphẩm
đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Bia
Nguồn gốc củathịtrường là do: Chuyên môn hoá sản xuất và phân công
lao động xã hội, chuyên môn hoá sản xuất làm cho sảnphẩmsản xuất ra ngày
càng nhiều khi đó sảnphẩmsản xuất ra không tiêu dùng hết sẽ dùng để mua bán
và trao đổi để lấy hàng hoá khác. Phân công lao động xã hội khiến cho một
nhóm người chuyên làm ra một loại sảnphẩm mà nhu cầu của con người lại
nhiều, khi đó họ tìm cách trao đổi với nhau. Ban đầu là trao đổi bằng hiện vật,
sau đó khi tiền xuất hiện thì quá trình trao đổi dễ dàng hơn và thịtrường hình
thành.
Có nhiều quan điểm nói về thị trường, nhưng khi nói về thịtrường người ta
thường nói đến mua và bán, cung và cầu. Khi người bán và người mua gặp nhau
hình thành lên thị trường: "Thị trường là nơi người mua và người bán gặp nhau".
Theo quan niệm này thìthịtrường là địa điểm đặt mối quan hệ và gặp gỡ giữa
cung và cầu, là nơi trao đổi hàng hoá.
Theo Marthy: "Thị trường là nhóm khách hàng tiềm năng với những nhu
cầu tương đối giống nhau và những người bán đưa ra những sảnphẩm và cách
thức khác nhau để thoả mãn nhu cầu đó.
Vậy, “phát triểnthịtrườngtiêuthụsảnphẩm là một quá trình nghiên cứu
thị trường xác định nhu cầu củathịtrường và dùng các biện pháp để đưa sản
phẩm từ nơisản xuất đến nơitiêu dùng một cách có hiệu quả”.
Một doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển không thể thiếu đó là phải tiêu
thụ được sảnphẩm do mình tạo ra vì chỉ có tiêuthụ được sảnphẩm doanh
nghiệp mới có khả năng quay vòng vốn và phát triển. Do vậy công tác pháttriển
thị trườngtiêuthụsảnphẩm đóng một vai trò hết sức quan trọng đối với doanh
nghiệp.
Thị trườngcủa Doanh nghiệp theo tiêu thức tổng quát bao gồm: Thịtrường
đầu vào và thịtrường đầu ra:
Thị trường đầu vào: Là thịtrường cung cấp đầu vào cho sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp bao gồm thịtrường nguyên vật liệu, thịtrường lao
động, thịtrường vốn, … Các thịtrường này đảm bảo nguồn cung đầu vào cho
Nguyễn Duy Chinh Page 4 of 79 Lớp 45A- Quản trị KD thương mại
Trường éại học kinh tế quốc dân
Khoa thương mại
doanh nghiệp. Để doanh nghiệp có thể sản xuất kinh doanh tốt thì cần phải có
thị trường đầu vào mang tính ổn định.
Thị trường đầu ra: Là thịtrườngtiêuthụsảnphẩm do doanh nghiệp sản
xuất ra. Thịtrường đầu ra quyết định mọi sản xuất kinh donah của doanh
nghiệp. Thịtrường đầu ra quyết định đến khả năng thành công hay thất bại trong
tiêu thụcủa doanh nghiệp. Đặc điểm và tính chất củathịtrườngtiêuthụ là cơ sở
để doanh nghiệp hoạch định và tổ chức thực hiện các chiến lược và sách lược cụ
thể điều khiển tiêuthụsản phẩm.
Ở đây chúng ta nghiên cứu sâu hơn về thịtrườngtiêuthụsảnphẩmcủa
doanh nghiệp vì nó là điều kiện để pháttriển doanh nghiệp
Ngày nay kinh tế thịtrườngpháttriển mở ra cho doanh nghiệp nhiều cơ hội
mới, thách thức mới. Do vậy doanh nghiệp cần pháttriểnthịtrường để tìm kiếm
cơ hội pháttriển cho doanh nghiệp của mình.
Phát triểnthịtrườngtiêuthụsảnphẩm ngành Bia- Rượu- Nước giải khát là
một quá trình nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu thịtrườngcủa ngành Bia-
Rượu- Nước giải khát, đồng thời dùng các biện pháp để đưa sảnphẩmcủa mình
đến nơitiêu dùng một cách có hiệu quả.
Đối với ngành Bia- Rượu- Nước giải khát thìpháttriểnthịtrường cũng
đóng vai trò hết sức quan trọng nó quyết định tới sự pháttriểncủa doanh nghiệp.
2. Bản chất và vai trò củapháttriểnthịtrườngtiêuthụsảnphẩm Bia-
Rượu- NGK.
Bản chất củapháttriểnthị trường:
Bản chất củapháttriểnthịtrường là sự mở rộng mối quan hệ giữa khách
hàng và doanh nghiệp.
Mối quan hệ khách hàng và doanh nghiệp là mối quan hệ mua bán. Như
vậy theo quan niệm này thìpháttriểnthịtrường bao gồm pháttriểnthịtrường
theo chiều rộng và pháttriểnthịtrường theo chiều sâu:
Phát triểnthịtrường theo chiều rộng liên quan đến khách hàng và khu vực
địa lý. Vậy pháttriểnthịtrường là pháttriển quy mô, đối tượng khách hàng và
mở rộng khu vực địa lý.
Nguyễn Duy Chinh Page 5 of 79 Lớp 45A- Quản trị KD thương mại
Trường éại học kinh tế quốc dân
Khoa thương mại
Phát triểnthịtrường theo chiều sâu liên quan tới đổi mới sảnphẩmcủa
doanh nghiệp. Sảnphẩm này có thể là sảnphẩm vật chất và sảnphẩm dịch vụ
Doanh ngiệp luôn chú ý đến việc nâng cao chất lượng, thay đổi mẫu mã sản
phẩm của mình để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng.
Mục tiêu cuối cùng của kinh doanh là đạt được lợi nhuận cho doanh nghiệp
khi kinh doanh trên thị trường, mục tiêucủapháttriểnthịtrường là bán được
nhiều hàng hoá trên thịtrường sau đó mới là mục tiêu hướng tới là lợi nhuận.
Khi doanh nghiệp mới hình thành đi vào hoạt động hay ngay cả khi doanh
nghiệp đã có chỗ đứng trên thịtrườngthì doanh nghiệp vẫn phải quan tâm tới
công tác pháttriểnthị trường, từ đó doanh nghiệp cành phát triển.
Như vậy, pháttriểnthịtrườngtiêuthụsảnphẩm là một quá trình mang tính
chất lâu dài của doanh nghiệp và gắn liền với sự pháttriểncủa doanh nghiệp.
Vai trò củapháttriểnthịtrườngtiêuthụsảnphẩm
Vai trò củapháttriểnthịtrườngtiêuthụsảnphẩm có vai trò hết sức quan
trọng trong sự tồn tại và pháttriểncủa doanh nghiệp. Sảnphẩm làm ra phải
được bán trên thịtrường hay tiêuthụ được thì doanh nghiệp mới thu hồi được
vốn để thực hiện quá trình sản xuất, tái mở rộng và pháttriển doanh nghiệp.
Phát triểnthịtrườngtiêuthụsảnphẩm giúp cho doanh nghiệp quay vòng
được vốn. khi pháttriển được thịtrườngtiêuthụ được sảnphẩm nhanh thì vòng
quay của vốn sẽ nhanh và ngược lại khi tiêuthụ chậm thì vòng quay của vốn sẽ
chậm. Tiêuthụ nhanh sẽ tiết kiệm được vốn.
Trên thực tế khi pháttriểnthịtrườngtiêuthụsảnphẩm ngày càng mở rộng
thì tiềm lực của doanh nghiệp ngày càng lớn, và có chỗ đứng trên thị trường, khi
đó sẽ có nhiều người biết đến doanh nghiệp và doanh nghiệp càng mở rộng và
phát triển vị thế của doanh nghiệp ngày càng nâng cao, lợi nhuận mà doanh
nghiệp đạt được ngày càng lớn, thương hiệu của doanh nghiệp ngày càng lớn
mạnh, tạo chỗ đứng vững chắc của doanh nghiệp trên thương trường.
Về mặt xã hội doanh nghiệp mở rộng được thịtrường tức là mở rộng mối
quan hệ xã hội. Khi tiêuthụ ngày càng nhiều sảnphẩmcủa doanh nghiệp cũng
đồng nghĩa với sảnphẩmcủa doanh nghiệp đã mang lại càng nhiều lợi ích cho
người tiêu dùng và cho xã hội. Có thể nhờ sảnphẩmcủa doanh nghiệp mà đời
sống của người dân ngày càng được cải thiện và nâng cao. Do vậy pháttriểnthị
Nguyễn Duy Chinh Page 6 of 79 Lớp 45A- Quản trị KD thương mại
Trường éại học kinh tế quốc dân
Khoa thương mại
trường tiêuthụsảnphẩm đóng vai trò hết sức quan trọng cho cả doanh nghiệp
và xã hội.
3. Sự cần thiết củapháttriểnthịtrườngtiêuthụsảnphẩm bia, rượu,
NGK
Muốn tồn tại và pháttriển doanh nghiệp không những phải tạo nguồn hàng
tốt mà điều quan trọng hơn là phải tiêuthụsản phẩm. Muốn tiêuthụ được càng
nhiều sảnphẩmthì doanh nghiệp cần phải làm tốt công tác pháttriểnthịtrường .
Doanh nghiệp kinh doanh bia, rượu, NGK có thịtrường càng rộng thì mức
tiêu thụ càng mạnh, doanh ngiệp càng thu được nhiều lợi nhuận.
Phát triểnthịtrường là mắt sích quan trọng trong lưu thông hàng hoá của
doanh nghiệp từ khâu sản xuất đến tiêu dùng. Quá trình lưu thông hàng hoá của
doanh nghiệp trôi chảy là do doanh nghiệp làm tốt công tác pháttriểnthị trường.
Phát triểnthịtrườngcủa doanh nghiệp kinh doanh bia, rượu, NGK làm tăng
mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng, giúp cho doanh nghiệp thu thập
nhanh nhất các thông tin về khách hàng như: Nhu cầu, thị hiếu, tập quán tiêu dùng.
Từ đó doanh nghiệp đề ra các biện pháp mở rộng thịtrườngtiêuthụsản phẩm.
Khi pháttriểnthịtrường theo chiều rộng đồng nghĩa với số lượng khách
hàng ở một khu vực địa lý sẽ tăng lên, doanh nghiệp sẽ có nhiều khách hàng hơn
và tiêuthụ được nhiều hàng hoá hơn. Pháttriểnthịtrường theo chiều rộng giúp
cho doanh nghiệp củng cố thêm thị phần của mình trên thịtrường và phạm vi
ảnh hưởng của doanh nghiệp đối với thị trường.
Khi pháttriểnthịtrường theo chiều sâu sẽ giúp cho doanh nghiệp không
ngừng đổi mới công nghệ, đổi mới về sảnphẩm để đáp ứng ngày càng tốt hơn
nhu cầu của khách hàng, giữ khách hàng gắn bó với sảnphẩmcủa doanh nghiệp.
II. Nội dung củapháttriểnthịtrườngtiêuthụsảnphẩm Bia- Rượu- NGK
1. Nội dung củapháttriểnthịtrường
Bổ xung thêm (Cao su)
1.1. Pháttriểnthịtrường theo chiều rộng
Nguyễn Duy Chinh Page 7 of 79 Lớp 45A- Quản trị KD thương mại
Trường éại học kinh tế quốc dân
Khoa thương mại
Bổ xung
Pháttriểnthịtrường theo chiều rộng liên quan đến khách hàng và khu vực
địa lý. Vậy pháttriểnthịtrường là pháttriển quy mô, đối tượng khách hàng và
mở rộng khu vực địa lý.
Phát triểnthịtrường theo chiều rộng đối với doanh nghiệp kinh doanh bia,
rượu, NGk đó là sự mở rộng thị trường, thiết lập các đại lý, đại diện cho doanh
nghiệp tại cá khu vực địa lý khác nhau. Số lượng khách hàng xẽ tăng lên, khối
lượng sảnphẩmtiêuthụ theo đó cũng tăng theo.
Phát triểnthịtrường theo chiều rộng cần xác định được:
- Quy mô củathịtrường cần pháttriển : Dân số, độ tuổi, mức tiêu thụ.
- Khu vực địa lý mà doanh nghiệp cần hướng tới.
1.2. Pháttriểnthịtrường theo chiều sâu
Phát triểnthịtrường theo chiều sâu liên quan tới sự đổi mới sảnphẩm bao
gồm cả sảnphẩm vật chất và sảnphẩm dịch vụ. Pháttriênthịtrường theo chiều
sâu xẽ cũng cố mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng tốt hơn.
Phát triểnthịtrường theo chiều sâu cần pháttriển dịch vụ di kèm với sản
phẩm như: Dịch vụ chăm sóc khách hàng, dịch vụ đổi hàng khi hàng bị hư
hỏng.Những dịch vụ đó tọa cho khách hàng sự an tâm hơn khi họ tiêu dùng sản
phẩm của doanh nghiệp.
Phát triểnthịtrường theo chiều sâu cần xác định được những nội dung sau:
- Pháttriểnsảnphẩm mới : Tính năng củasảnphẩm mới, công dụng của
sản phẩm mới
- Pháttriển dịch vụ mới.
2. Nội dung của hoạt động pháttriểnthịtrườngtiêuthụsảnphẩm
Bia- Rượu- NGK
2.1. Nghiên cứu thịtrường bia, rượu NGK
Mục tiêucủa quá trình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động
thương mại được xác định và tìm kiếm, phân tích lựa chọn các thông tin phục vụ
quá trình ra Để ra quyết định kinh doanh gồm các bước:
- Nghiên cứu thịtrường theo chiều rộng: Nhằm đảm bảo nhận dạng toàn
diện cơ hội xuất hiện trên thịtrường để không bỏ lỡ cơ hội kinh doanh.
Nguyễn Duy Chinh Page 8 of 79 Lớp 45A- Quản trị KD thương mại
Trường éại học kinh tế quốc dân
Khoa thương mại
Thường áp dụng với nghành hàng mới ra nhập thị trường, thâm nhập thị
truờng hay khi doanh nghiệp đánh giá lại chính sách marketing của mình trong
thời gian nhất định.
Nội dung chủ yếu của nghiên cứu thịtrường là cần phải xác định được:
- Loại nhu cầu của khách hàng xẽ được chọn để đáp ứng
- Giới hạn địa lý, không gian
- Loại hàng cung ứng
Như vậy nghiên cứu thịtrường cần làm rõ:
• Quy mô thị trường: Quy mô thịtrường lớn hay nhỏ, thịtrường lớn thì
triển vọng pháttriển ngành hàng ngày càng cao. Quy mô thịtrường phụ thuộc
vào nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm.
• Sự vận động củathị trường: Sự vận động củathịtrườngnói lên phương
hướng pháttriểncủathị trường, từ đó xác định phương hướng pháttriểncủa
doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải phân tích sự vận động củathịtrường qua thời
gian để thấy được xu hướng pháttriểnthị trường.
• Các nhân tố ảnh hưởng tới thịtrườngcủa doanh nghiệp như: Các yếu tố
bên ngoài doanh nghiệp để xác định cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp, các
yếu tố bên trong doanh nghiệp cho ta thấy điểm mạnh, điểm yếu của doanh
nghiệp, từ đó doanh nghiệp đề ra chiến lược kinh doanh phù hợp.
• Phương pháp thường chọn để nghiên cứu thịtrường rộng là phương
pháp nghiên cứu “đại bàn”. Phương pháp này là thu thập số liệu phân tích trên
sách, báo, internet, số kiệu điều tra thực tế. Phương pháp này vừa rẻ, tiết kiệm
lại dễ thực hiện.
Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh bia thường áp dụng các phương
pháp pháttriểnthịtrường theo chiều rộng bằng cách :
Nghiên cứu thịtrường thông qua các dự báo thịtrường bằng phương pháp
chuyên gia tìm hiểu các sách, báo, bài viết về thị trường, tạp chí đồ uống.
Doanh nghiệp có thể lắm bắt được những thông tin về thịtrường và từ đó doanh
nghiệp có chiến lược pháttriểnthịtrường phù hợp.
Nguyễn Duy Chinh Page 9 of 79 Lớp 45A- Quản trị KD thương mại
Trường éại học kinh tế quốc dân
Khoa thương mại
Nghiên cứu thịtrường theo chiều sâu: Xác định chính xác cơ hội kinh
doanh của doanh nghiệp hay nói cách khác là xác định chính xác nhu cầu của
người tiêu dùng từ đó đề ra các biện pháp pháttriểnthị trường.
Nghiên cứu thịtrường theo chiều sâu cần xác định:
• Nhu cầu cụ thể của nhóm khách hàng lựa chọn để đáp ứng nhu cầu khách
hàng. Nhu cầu có thể thay đổi do thói quen tập tính của người tiêu dùng.
• Sảnphẩm nào của doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu đó.
• Cách thức đưa sảnphẩmcủa doanh nghiệp tới người tiêu dùng.
Do vậy, doanh nghiệp cũng cần phải nghiên cứu thói quen tập tính của
khách hàng: Thói quen mua sắm, động cơ mua sắm, thái độ mua, và biểu hiện
của khách hàng đối với sảnphẩm mà doanh nghiệp cung ứng.
Phương pháp chủ yếu để nghiên cứu là phương pháp quan sát, phỏng vấn
trực tiếp. Phương pháp này không tiết kiệm, tốn thời gian, nhưng hiệu quả lại
cao vì biết được nhu cầu thục sự của khách hàng.
2.2 Xây dựng chiến lược pháttriểnthịtrường Bia- Rượu- NGK .
Để tiêuthụ hàng hoá tốt doanh nghiệp cần phải thoả mãn tốt nhất nhu cầu
của khách hàng, đáp ứng đúng thời điểm, đúng địa điểm, đúng nhu cầu. Do vậy,
doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược pháttriểnthịtrường một cách cụ
thể.
Xây dựng chiến lược pháttriểnthịtrường rất quan trọng đến sự pháttriển
của doanh nghiệp tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của doanh nghiệp mà doanh
nghiệp áp dụng phương pháp cách thức xây dựng chiến lược pháttriểnthị
trường cho phù hợp với doanh nghiệp mình.
Xây dựng chiến lược pháttriểnthịtrường đảm bảo cho doanh nghiệp có sự
chuẩn bị để đưa hàng hóa của mình tiến vào thị trường. Xây dựng chiến lược
phát triểnthịtrường cần xác định được:
- Mục tiêuthụtrường cần hướng tới của doanh nghiệp
- Sảnphẩm mà doanh nghiệp đưa ra để đáp ứng được thịtrường mục tiêu
đó
- Kế hoạch cụ thể về pháttriểnthị trường.
Nguyễn Duy Chinh Page 10 of 79 Lớp 45A- Quản trị KD thương mại
[...]... thìpháttriểnthịtrường ngày càng khó khăn hơn Chương II THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNTHỊTRƯỜNGTIÊUTHỤSẢNPHẨMCỦATỔNGCÔNGTY BIA- RƯỢUNƯỚC GIẢI KHÁT HÀNỘI Nguyễn Duy Chinh Page 19 of 79 Lớp 45A- Quản trị KD thương mại Trường éại học kinh tế quốc dân Khoa thương mại I Lịch sử hình thành và pháttriểncủaTổngCôngTy Bia- RượuNước Giải Khát HàNội 1 Lịch sử hình thành Tổngcôngty Tên công ty: TỔNG... trước tổngcôngty về lĩnh vực cung cấp vật tư nguyên liệu, kho tàng vận chuyển, đáp ứng đầy đủ và kịp thời yêu cầu sản xuất kinh doanh củaTổngCôngty - Phòng TiêuThụ - Thị trường: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước tổngcôngty về lĩnh vực tiêuthụsản phẩm, mở rộng thịtrườngcủacôngty trong toàn tổngcôngty - Phòng kỹ thuật công nghệ KCS: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước tổngcôngty về... + CôngTy CP Bia Hà Nội- Hải Phòng + Côngty cổ phần bia HàNội Sơ đồ 04: Mô hình tổ chức côngty tổ hợp côngty mẹ- côngty con củaTổngcôngty Bia- Rượu- NGKHàNội Nguyễn Duy Chinh Page 28 of 79 Lớp 45A- Quản trị KD thương mại Trường éại học kinh tế quốc dân Khoa thương mại Error: Reference source not found TỔNGCÔNGTY BIA -RƯỢU -NGK HÀNỘI HABECO (Nguồn: Phòng TCLĐ) 4 Nguồn lực củaTổng Công. .. quen tiêu dùng, tập quán sinh hoạt, thu nhập, thị hiếu, Do vậy, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu hành vi mua sắm của khách hàng để từ đó có chính sách phù hợp pháttriển thị trườngtiêuthụsảnphẩm Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp: Cạnh tranh là động lực của sự pháttriển và cũng thúc đẩy doanh nghiệp pháttriển Trong pháttriển thị trườngtiêuthụsảnphẩm cạnh tranh có tác động lớn tới thị trường. .. Côngty 4.1 Nguồn lực về nhân sự củaTổngcôngty Cty CP rượu HàNội Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng vậy nguồn lực con người là yếu tố quan trọng nhất quyết định thành, bại trong kinh doanh của mỗi doanh Cty Cty Cty Cty Cty nghiệp.Cty với tổngcông tyCty Đối Bia-Rượu NGKHàNội luôn xác định nguồn CP bao CP CP CP nhân lực là quan CP nhất để phục vụ cho sự phátCP củaTổngcôngty ngày trọng triển. .. tính khả thi Các tiêu chuẩn đánh giá pháttriểnthị trường: - Tiêu chuẩn định lượng : Bao gồm các chỉ tiêu như: Khối lượng hàng hóa bán ra của doanh nghiệp, thị phần của doanh nghiệp, các thịtrường đã pháttriển được Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Bia thìtiêu chuẩn định lượng gồm: số lượng thịtrường mới đã pháttriển được và thị phần của bia, rượu, NGK chiếm trên thịtrường - Tiêu chuẩn định... sinh an toàn thực phẩm rất cao Do vậy, uy tín, chất lượng sản phẩm, thương hiệu của doanh nghiệp đóng vai trò quyết định lớn đến pháttriểnthịtrườngcủa doanh nghiệp Các yếu tố về giá cả và chất lượng sản phẩm: Muốn pháttriểnthịtrường doanh nghiệp cần nghiên cứu sảnphẩm mà mình có ý định kinh doanh và giá củasảnphẩm đó trên thịtrường Doanh nghiệp phải đưa ra thịtrường một sảnphẩm có chất lượng... cầu mới về pháttriểnthịtrường - Phân bổ hợp lý các nguồn lực cho chiến lược pháttriểnthịtrường : Nguồn lực về tài chính, nguồn lực về nhân sự và các nguồn lực khác phục vụ cho chiến lược pháttriểnthịtrường của Doanh nghiệp - Hoạch định và thực hiện chính sách pháttriểnthịtrường phù hợp: Tính chất củathịtrường bia, rượu, NGK luôn thay đổi do vậy chính sách pháttriểnthịtrườngcủa doanh... cao khả năng cạnh tranh trên thịtrường trong và ngoài nước 4.4 Hoạt động sản xuất công nghiệp củaTổngCôngty Thực trạng hoạt động củaTổngCôngty Bia- Rượu NGKHàNội những năm gần đây rất khả quan với mức tăng trưởng hàng năm cao, các sảnphẩm đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng trong và ngoài nước Bảng 05: Bảng báo cáo giá trị sản suất công nghiệp củaTổngCôngty từ năm 2004-2006 : Nguyễn... pháttriển thị trườngtiêuthụsảnphẩm của doanh nghiệp Gồm các nhân tố như: Môi trường văn hoá: Ảnh hưởng tới sự hình thành doanh nghiệp, ngành hàng kinh doanh của doanh nghiệp, phương thức kinh doanh của doanh nghiệp, … Từ đó cũng hình thành thịtrường và đặc điểm thịtrườngcủa doanh nghiệp Môi trường văn hoá ảnh hưởng tới văn hoá tiêu dùng của khách hàng Trong ngành Bia- Rượu- NGKthì văn hoá tiêu