NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

Bài 4: Năng lực công nghệ BÀI NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ Hướng dẫn học Để học tốt này, sinh viên cần tham khảo phương pháp học sau:  Học lịch trình mơn học theo tuần, làm luyện tập đầy đủ tham gia thảo luận diễn đàn  Đọc tài liệu: Giáo trình Quản lý cơng nghệ trường Đại học Kinh tế Quốc dân Xuất 2010  Sinh viên làm việc theo nhóm trao đổi với giảng viên trực tiếp lớp học qua email  Trang Web môn học Nội dung  Khái quát lực cơng nghệ;  Phân tích lực cơng nghệ;  Lựa chọn công nghệ theo lực khả sử dụng cơng nghệ Mục tiêu  Trình bày quan niệm lực công nghệ;  Phân tích tiêu đánh giá lực cơng nghệ;  Trình bày bước phân tích lực cơng nghệ ngành doanh nghiệp;  Trình bày phương pháp lựa chọn công nghệ theo lực khả sử dụng công nghệ NEU_MAN612_Bai4_v1.0013112204 41 12/19/201312/19/2013 Bài 4: Năng lực cơng nghệ Tình dẫn nhập Sự thành công công ty Việt Ấn Công ty Việt Ấn cơng ty gia đình thành lập năm 2001 bà Nguyễn Lệ Thủy làm chủ tịch hội đồng quản trị, người mà nhiều năm trước gắn bó với ngành chăn ni Việt Ấn thành lập với sứ mệnh sản xuất thức ăn gia súc cung cấp cho thị trường nội địa Năm 2003, bà Thủy trai (kỹ sư hóa thực phẩm) sang Úc để tìm hiểu chi tiết, đàm phán ký kết nhập dây chuyền sản xuất thức ăn gia súc Đến năm 2005 dây chuyền Việt Ấn đưa vào vận hành Từ đến nay, bối cảnh khắc nghiệt thị trường thức ăn gia súc Việt Nam (chịu chi phối lớn từ nhà cung cấp nguyên liệu từ nước ngồi cơng ty có vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi), Việt Ấn có tăng trưởng ổn định Ngay giai đoạn khủng hoảng kinh tế vừa qua, bão giá thị trường nước: giá điện, giá xăng… Khi mà gần 70% doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam làm ăn thua lỗ cơng ty trì sức cạnh tranh gia tăng lợi nhuận: giá bán sản phẩm Việt Ấn rẻ từ 5% đến 10% so với sản phẩm loại thị trường, năm 2012 doanh số công ty tăng 20% lợi nhuận tăng 10% so với năm 2011 Nguồn: Biên soạn BM QLCN từ nhiều nguồn khác Ngoài nguyên nhân marketing tốt, quản trị sản xuất tốt cịn ngun nhân khác để lý giải thành công Việt Ấn giai đoạn vừa qua? 42 NEU_MAN612_Bai4_v1.0013112204 Bài 4: Năng lực công nghệ 4.1 Khái niệm lực công nghệ Cho đến cuối năm 1970, phát triển công nghệ nước phát triển chủ yếu thông qua chuyển giao công nghệ từ nước phát triển Do khác biệt lớn loạt yếu tố hai nhóm nước tỷ lệ thành công việc chuyển giao không cao Trong bối cảnh nghiên cứu hàn lâm viện tổ chức quốc tế công nghệ yêu cầu thành công bên tiếp nhận cơng nghệ phải có trình độ nhận thức, lực để giải hoạt động tự lập, giải cố cách chủ động mà khơng hồn tồn dựa vào bên giao Sự phát triển cơng nghệ thành cơng địi hỏi bên tiếp nhận cơng nghệ cần có lực cơng nghệ định Trong bối cảnh vậy, có nhiều nỗ lực để đưa quan niệm lực công nghệ Dưới số quan niệm 4.1.1 Một số quan niệm lực công nghệ  Tổ chức Phát Triển Công Nghiệp Liên Hợp Quốc (UNIDO) xác định yếu tố cấu thành lực công nghệ bao gồm: khả đào tạo nhân lực; khả tiến hành nghiên cứu bản; khả thử nghiệm phương tiện kỹ thuật; khả tiếp nhận thích nghi cơng nghệ; khả cung cấp xử lý thông tin  Ngân Hàng Thế Giới (WB) đề xuất phân chia lực công nghệ thành nhóm độc lập:  Năng lực sản xuất, bao gồm: quản lý sản xuất, kỹ thuật sản xuất, bảo dưỡng, bảo quản tư liệu sản xuất, marketing sản phẩm  Năng lực đầu tư, bao gồm: quản lý dự án, thực thi dự án, lực mua sắm, đào tạo nhân lực  Năng lực đổi mới, bao gồm: khả sáng tạo, khả tổ chức thực đưa kỹ thuật vào hoạt động kinh tế  M Fransman cho rằng, giới thứ ba việc đánh giá lực công nghệ phải bao gồm yếu tố: lực tìm kiếm cơng nghệ để thay thế, lựa chọn cơng nghệ thích hợp để nhập khẩu; lực nắm vững công nghệ nhập sử dụng có hiệu quả; lực thích nghi cơng nghệ nhập với hồn cảnh điều kiện địa phương tiếp nhận; lực cung cấp công nghệ có lực đổi mới; lực thể chế hố việc tìm kiếm đổi đột phá quan trọng nhờ phát triển phương tiện nghiên cứu thiết kế; tiến hành nghiên cứu để tiếp tục nâng cấp công nghệ Các quan niệm cho thấy lực công nghệ kết phức hợp nhiều tác động tương tác Có hai yếu tố cần phải làm rõ đánh giá, khả đồng hố cơng nghệ nhập lực nội sinh tạo cơng nghệ Khả đồng hố cơng nghệ nhập nắm vững thích nghi cơng nghệ nhập khẩu, tất nhiên phải theo bốn thành phần công nghệ Ví dụ: khơng thể làm chủ cơng NEU_MAN612_Bai4_v1.0013112204 43 12/19/201312/19/2013 Bài 4: Năng lực công nghệ nghệ thụ động nhập phần vật tư kỹ thuật (T) Muốn đạt điều phải biết thích nghi nâng cấp phần vật tư kỹ thuật với nỗ lực thân Mặc dầu phần mua thị trường quốc tế, song khó mua loại với mức độ đại phù hợp chép lại nhân rộng nước Phần người (H) nhập tạm thời, song kết có lực cơng nghệ hay khơng cịn phụ thuộc vào khả lĩnh hội nước Phần thông tin (I) mà nhà nhập có khơng vượt hướng dẫn thao tác đơn giản, hướng dẫn hoạt động đơn giản Những thơng tin có giá trị, đặc biệt lĩnh vực công nghệ cao không bán hay chia sẻ với người nhập Phần tổ chức (O) không dễ dàng dập khuôn từ bên giao công nghệ mà phải sửa đổi, điều chỉnh đáng kể để phù hợp với điều kiện hoàn cảnh nước nhập Các ví dụ vừa nêu cho thấy nhập công nghệ mà không đồng hố khơng thể phát huy hết lực công nghệ Khả tạo công nghệ nội sinh khả tổng hợp nước để thích nghi, cải tiến sáng tạo cơng nghệ Điều có nghĩa có khả năng: triển khai công nghệ biết địa điểm đó; cải tiến cơng nghệ áp dụng; sáng tạo cơng nghệ hồn tồn 4.1.2 Định nghĩa lực công nghệ S Lall Trong công trình nghiên cứu lực cơng nghệ S Lall đưa định nghĩa mang tính tổng quát Theo tác giả thì: "Năng lực cơng nghệ quốc gia (ngành sở) khả triển khai cơng nghệ có cách có hiệu đương đầu với thay đổi cơng nghệ lớn" Theo định nghĩa có hai mức hoạt động phát triển công nghệ, hai sở để phân tích lực cơng nghệ Đó là: sử dụng có hiệu cơng nghệ sẵn có thực đổi công nghệ thành công Định nghĩa khái quát hai mặt lực công nghệ khả đồng hố cơng nghệ khả phát triển cơng nghệ nội sinh 4.1.3 Các tiêu chí lực cơng nghệ sở Vấn đề phân tích đánh giá lực công nghệ chọn tiêu chí phản ánh cách đầy đủ lực cơng nghệ doanh nghiệp tiêu chí đo lường Theo lý thuyết thực tế rút hệ thống tiêu chí sau đánh giá cơng nghệ sở  Năng lực vận hành bao gồm: khả chọn đầu vào cho công nghệ; khả trì trình biến đổi ổn định: khả sử dụng kiểm tra kỹ thuật, vận hành ổn định dây chuyền sản xuất theo quy trình, quy phạm công nghệ; khả quản lý sản xuất, bao gồm: xây dựng kế hoạch sản xuất tác nghiệp, đảm bảo chất lượng sản phẩm, kiểm soát cung ứng vật tư, đảm bảo thông tin, khả bảo dưỡng thường xuyên thiết bị công nghệ ngăn ngừa cố, khả khắc phục cố xảy ra; khả marketing sản phẩm 44 NEU_MAN612_Bai4_v1.0013112204 Bài 4: Năng lực công nghệ  Năng lực tiếp nhận công nghệ bao gồm: khả tìm kiếm, đánh giá chọn cơng nghệ thích hợp với u cầu kinh doanh; khả lựa chọn hình thức tiếp nhận cơng nghệ phù hợp (liên doanh, licence ); khả đàm phán giá cả, điều kiện kèm hợp đồng chuyển giao công nghệ; khả học tập, tiếp thu công nghệ chuyển giao; khả triển khai nhanh công nghệ tiếp nhận; khả tìm kiếm thị trường cho sản phẩm  Năng lực hỗ trợ cho tiếp nhận công nghệ sở khả sở việc giao công nghệ cho sơ khác lãnh thổ quốc gia Nó bao gồm khía cạnh sau: khả tìm kiếm đối tác thích hợp để giao cơng nghệ; khả chủ trì dự án giao cơng nghệ; khả đào tạo nguồn nhân lực cho bên tiếp nhận công nghệ; khả tìm kiếm nguồn tài hình thức tốn thích hợp cho bên tiếp nhận cơng nghệ; khả tìm kiếm thị trường để tiêu thụ sản phẩm cho bên tiếp nhận công nghệ  Năng lực đổi cơng nghệ, bao gồm: khả thích nghi cơng nghệ tiếp nhận (có thay đổi nhỏ sản phẩm, thay đổi nhỏ thiết kế sản phẩm nguyên liệu ); khả chép (làm lại theo mẫu) có thay đổi nhỏ quy trình cơng nghệ; khả thích nghi cơng nghệ chuyển giao thay đổi quy trình cơng nghệ; khả tiến hành nghiên cứu triển khai thực sự, thiết kế quy trình cơng nghệ dựa kết nghiên cứu triển khai; khả sáng tạo công nghệ, tạo sản phẩm hồn tồn 4.2 Phân tích lực cơng nghệ Phân tích lực cơng nghệ tiến hành cấp: lực công nghệ sở, lực công nghệ ngành lực công nghệ quốc gia Năng lực công nghệ cấp sở coi quan trọng nhất, phân tích lực công nghệ việc đánh giá lực sở Tổng hợp lực công nghệ sở tập ngành tập hợp số yếu tố khác lực công nghệ ngành quốc gia 4.2.1 Mục đích phân tích lực cơng nghệ Phân tích lực cơng nghệ nhằm mục đích sau Thứ nhất, phân tích lực công nghệ cấp ngành, cấp quốc gia để nhà quản lý, nhà lập sách sử dụng kết phân tích để xem xét vấn đề cơng nghệ q trình lập kế hoạch phát triển Thứ hai, phương pháp luận phương pháp tính tốn hợp lý xác định mặt mạnh, mặt yếu sở, ngành, quốc gia so với quốc gia khác khu vực, so với nước giới từ kế hoạch phát triển có biện pháp đối sách phù hợp Thứ ba, xác định trạng thái công nghệ sở, chủ yếu trình độ cơng nghệ lực nội sinh để định hướng hoạt động NEU_MAN612_Bai4_v1.0013112204 45 12/19/201312/19/2013 Bài 4: Năng lực công nghệ 4.2.2 Các bước phân tích lực cơng nghệ ngành (hay ngành kinh tế) Bước Giới thiệu đánh giá tổng quan ngành: giới thiệu vị trí ngành so với ngành kinh tế khác nước; giới thiệu khả thành tựu ngành Bước Đánh giá định tính lực cơng nghệ: đánh giá định tính lực cơng nghệ ngành (có số liệu tham khảo so sánh với số nước); đánh giá khả đồng hố cơng nghệ nhập; đánh giá khả phát triển công nghệ nội sinh Bước Đánh giá nguồn tài nguyên: giới thiệu toàn cảnh nguồn lực tự nhiên, đặc biệt có số liệu đối chiếu nguồn lực tự nhiên lớn, như: quặng, khoáng sản, nhiên liệu ; có số liệu để so sánh nguồn lực tự nhiên quốc gia so với toàn cầu, hay nguồn lực so đầu người Bước Đánh giá nguồn nhân lực: giới thiệu bảng phân tích nguồn nhân lực; giới thiệu phân bổ kỹ năng, kỹ xảo, tay nghề cấu lực lượng lao động theo giai đoạn chuyển đổi Bước Đánh giá sở hạ tầng: đánh giá, xem xét cường độ pha chuỗi phát triển thành phần công nghệ; đánh giá tác động yếu tố thúc đẩy thành phần công nghệ; đánh giá hiệu tương tác tác nhân thúc đẩy pha chuỗi phát triển; đánh giá cường độ liên kết sở hạ tầng đơn vị sản xuất Bước Đánh giá cấu công nghệ: biểu diễn cấu công nghệ ngành dạng biểu đồ cực, độ dài véc tơ biểu thị giá trị gia tăng, cịn góc véc tơ trục nằng ngang biểu thị hệ số đóng góp cơng nghệ; phân tích cấu cơng nghệ ngành số năm, thay đổi lực công nghệ Bước Đánh giá lực công nghệ tổng thể: kết thu bước đánh giá mặt nhân lực, tài nguyên, sở hạ tầng, cấu công nghệ bước 3, 4, tổ hợp lại để có số lực cơng nghệ tổng thể ngành 4.2.3 Phân tích lực cơng nghệ sở theo Atlas Công nghệ Atlas Công nghệ xét trình độ cơng nghệ để tính hàm hệ số đóng góp, cịn phần lực phát triển cơng nghệ nội sinh lại xét riêng lẻ trình bày theo lực trình bày (năng lực vận hành, lực tiếp nhận công nghệ, lực hỗ trợ tiếp nhận công nghệ lực đổi công nghệ) Cơ sở phương pháp tập hợp kiến thức để nghiên cứu, phân tích, tính tốn xác định giá trị tạo đóng góp cơng nghệ vận hành cơng nghệ cụ thể sở cụ thể Căn vào giá trị cơng nghệ tạo ra, ta kết luận lực cơng nghệ sở cao hay thấp Cơng thức tính giá trị cơng nghệ tạo có dạng: G =   Q Trong đó: G: giá trị cơng nghệ tạo ra, hàm lượng công nghệ (xem 1); : hệ số môi trường công nghệ quốc gia (0