Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập giữa kì của chuyên ngành Quản trị Kinh doanh trường Đại học Ngoại Thương, bài đã được chỉnh sửa và duyệt nội dung bởi giảng viên hướng dẫn và đạt 910 điểm. Đây chính là tài liệu tham khảo cho các bạn làm báo cáo thực tập về hoạt động kho hàng.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP GIỮA KHÓA Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Đề tài: Hoạt động quản lý kho công ty TNHH Maastricht Việt Nam Họ tênDuyệt nộp : Mã sinh viên : Lớp : Khóa : Người hướng dẫn : Hà Nội, tháng năm 2022 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MAASTRICHT VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu lĩnh vực xây dựng thi cơng cơng trình .3 1.2 Giới thiệu Công ty TNHH Maastricht Việt Nam 1.2.1 Quá trình hình thành phát triển 1.2.2 Cơ cấu tổ chức 1.2.3 Lĩnh vực kinh doanh 1.2.4 Thành tựu 1.2.5 Kết kinh doanh giai đoạn 2017-2020 .10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ KHO HÀNG CỦA CÔNG TY MAASTRICHT VIỆT NAM 12 2.1 Mô hình kho hàng cơng ty 13 2.2 Quy trình nhập kho thành phẩm .14 2.3 Quy trình xuất kho thành phẩm 18 2.4 Đánh giá hoạt động quản lý kho công ty 20 2.4.1 Ưu điểm 20 2.4.2 Vấn đề tồn 20 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY MAASTRICHT VIỆT NAM 22 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển 22 3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý kho 22 3.2.1 Thay đổi layout kho .22 3.2.2 Quản lý trực quan 24 KẾT LUẬN 26 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .27 NHẬN XÉT THỰC TẬP 28 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ST T KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT ĐẦY ĐỦ QC NG BM LNTT LNST Quality Control No Good Biểu mẫu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế mở nay, cạnh tranh doanh nghiệp trở nên mạnh mẽ Vì muốn đến thành cơng doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến phát triển Mục đích cuối cho tổng chi phí bao gồm: chi phí quản lí doanh nghiệp, chi phí maketing, chi phí nhiên nguyên vật liệu , chi phí kho bãi , vận chuyển, mặt , loại thuế… thấp Trong hoạt động Logistics nói chung Quản lý kho nói riêng đóng vai trị quan trọng Hoạt động góp phần tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Chính nên em định chọn nghiên cứu đề tài “Hoạt động quản lý kho Công ty TNHH Maastricht Việt Nam” làm đề tài thực Báo cáo Thực tập kì với mục tiêu tổng quát xác định đặc điểm chung doanh nghiệp, hiểu biết hoạt động chức cấp quản lý Cụ thể với đề tài em dùng phương pháp nghiên cứu như: Thu thập thông tin, số liệu, Tham khảo chuyên gia, Phân tích tổng hợp tập trung để hỗ trợ việc tìm hiểu cơng việc phận kho tìm vấn đề cịn tồn tại doanh nghiệp Từ hồn thành mong muốn nghiên cứu cụ thể chức nhiệm vụ phận kho với tìm hiểu phương pháp quản lý hiệu giải vấn đề Về kết cấu Báo cáo thực tập em gồm chương chính: Chương 1: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY TNHH MAASTRICHT VIỆT NAM Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ KHO HÀNG CỦA CÔNG TY MAASTRICHT VIỆT NAM Chương 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY MAASTRICHT VIỆT NAM Với lượng kiến thức hẹn hẹp thân, làm em tránh khỏi sai sót, mong nhận góp ý từ thầy để hồn thiện báo cáo Từ đó, em góp phần giúp Cơng ty Quản lý kho hàng hóa hiệu từ tiết kiệm nhiều chi phí góp phần đưa doanh nghiệp phát triển bền vững CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MAASTRICHT VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu lĩnh vực xây dựng thi cơng cơng trình Thi cơng cơng trình xây dựng khái niệm Nhà nước nhắc đến quy định luật xây dựng năm 2014 Trong thi cơng xây dựng cơng trình hiểu hoạt động bao gồm công việc tạo dựng, xây dựng, lắp đặt trang thiết bị cơng trình xây dựng lần đầu hoạt động sửa chữa, tu bổ, cải tạo, di dời, phục hồi phá dỡ, bảo hành bảo trì cơng trình xây dựng Trên thực tế, hầu hết dự án thi cơng xây dựng cơng trình phân làm loại Tịa nhà nhà ở, Những cơng trình cơng cộng Những cơng trình có cấu trúc kiểu cơng nghiệp Đối với loại hình thi cơng có thành phần hạng mục phụ riêng biệt mà doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực cần có phương thức cụ thể cho Việc thi cơng xây dựng cơng trình cần đảm bảo tn thủ u cầu định sau: - Quá trình hoạt động thi cơng xây dựng cơng trình cần tn thủ theo thiết kế xây dựng phê duyệt theo tiêu chuẩn quy chuẩn kỹ thuật áp dụng cho hoạt động Đảm bảo yếu tố an toàn độ chịu lực, an toàn toàn trình tiến hành, sử dụng, đảm bảo mỹ quan, an tồn phịng, chống cháy nổ, bảo vệ mơi trường tuân thủ số điều kiện an toàn khác - Q trình thi cơng xây dựng cần đảm bảo an tồn cho tồn cơng trình xây dưng bao gồm tài sản người, thiết bị sử dụng thi cơng, cơng trình ngầm cơng trình liền kề Hoạt động cần có phương hướng biện pháp cần thiết để hạn chế tối đa thiệt hại trường hợp xảy cố - Yêu cầu sử dụng vật tư, vật liệu hoạt động thi công Những yếu tố cần phải sử dụng cách đắn chủng loại, số lượng quy cách theo thiết kế, đảm bảo tiết kiệm, tránh lãng phí khơng đáng có q trình thi cơng 1.2 Giới thiệu Cơng ty TNHH Maastricht Việt Nam 1.2.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Maastricht Việt Nam công ty thành viên tập đoàn Minh Đức thành lập từ năm 2011 hoạt động lĩnh vực xây dựng sản xuất, phân phối thi công loại vật tư, thiết bị đặc thù cho ngành xây dựng cầu – đường, cơng trình dân dụng Đến cơng ty độc quyền sở hữu phát triển thương hiệu đá LEOSTONE – thương hiệu đá có chỗ đứng cho riêng đa số cơng trình khách sạn cao cấp, chung cư cao cấp, tổ hợp thương mại, tòa nhà văn phòng, biệt thự, … Trong suốt hành trình 10 năm Cơng ty ln giữ cho tầm nhìn sứ mệnh nhất, móng cho thành cơng Cơng ty TNHH Maastricht Việt Nam: - Tầm nhìn: Trở thành thương hiệu đá ốp lát hang đầu Việt Nam - Sứ mệnh: Lựa chọn sản phẩm có chất lượng tốt nhất, giá cạnh tranh nước từ nước có khoa học xây dựng phát triển để áp dụng vào công nghệ thi công đá tự nhiên, Bên cạnh giá trị vượt trội, sản phẩm dịch vụ Maastricht Việt Nam chứa đựng thông điệp “Vẻ đẹp vĩnh cửu cho cơng trình” nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng 1.2.2 Cơ cấu tổ chức Hình 1.2.2: Cơ cấu tổ chức cơng ty (Nguồn: Phịng Hành – Nhân sự) - Đứng đầu cơng ty ban tổng giám đốc thành viên cổ đông người định sách, hướng cơng ty người có thẩm quyền cao công ty - Tiếp theo giám đốc phó giám đốc điều hành: người phụ trách điều hành doanh nghiệp theo mục tiêu, tầm nhìn giá trị cốt lõi vốn có doanh nghiệp, có trách nhiệm tổng hợp liệu đưa định chiến lược cho công việc kinh doanh ngắn hạn dài hạn công ty chịu trách nhiệm cho kết kinh doanh - Cuối phòng ban thực chức nhiệm vụ riêng phận để đạt mục tiêu đề 1.2.3 Lĩnh vực kinh doanh Công ty TNHH Maastricht Việt Nam công ty chuyên sản xuất, phân phối thi công đá ốp lát, sở hữu phát triển thương hiệu đá tự nhiên cao cấp LEOSTONE - Phân phối thi công: Đá tự nhiên marble đá granite ốp lát Cột tròn đá tự nhiên nguyên khối Tranh hoa văn đá, phào chỉ, tiện, đá mỹ nghệ Đá ốp sân vườn, tiểu cảnh (đá lát sân, đá bó vỉa, đan rãnh, biểu đá khối tự nhiên, đá trang trí) Đá nhân tạo nhập - Sản xuất, phân phối nhập khẩu: Đá tự nhiên ốp lát Đá sân vườn, trang trí Sản phẩm điêu khắc mỹ nghệ từ đá Một số mẫu đá ốp cơng ty Hình 1.2.3: Một số mẫu đá ốp cơng ty (Nguồn: Phịng Kinh doanh) 1.2.4 Thành tựu Hoạt động sản xuất cung cấp đá tự nhiên hạ tầng mảng kinh doanh quan trọng chiếm ưu công ty Maastricth Việt Nam năm qua Với mạng lưới xưởng sản xuất, kho bãi có quy mơ lớn, cơng ty có thành công định việc xây dựng hình ảnh cơng ty thơng qua số dự án mà cơng ty thực thi cơng, liệt kê số dự án lớn Công ty thi cơng, hồn thiện vào hoạt động sau: 2.1 Mơ hình kho hàng cơng ty Hình 2.1: Layout kho đá thành phẩm cơng ty (Nguồn: Nguyễn Khắc Đăng) Hiện kho đá thành phẩm Miền Bắc công ty đặt Cụm Công nghiệp Lai Xá - Hồi Đức - Hà Nội có tổng diện tích 1750 m2 Trong phần lớn diện tích dùng để lưu trữ thành phẩm loại đá granite ốp lát, đá tự nhiên marble…, lại khu vực xử lý đơn hàng, đường cho xe tải lại khu văn phòng 12 Hình 2.1: Kho thành phẩm cơng ty (Nguồn: Phịng Kinh doanh) 2.2 Quy trình nhập kho thành phẩm Lưu đồ Nhập hàng từ xưởng đá Kiểm tra số lượng NG Thông báo BỘ PHẬN vật tư Kiểm tra chất lượng OK Mô tả Biểu Trách mẫu nhiệ Bộ phận bên xưởng đá có nhu Thơng m Bộ cầu nhập kho viết phiếu đề báo phận nghị nhập kho BM05-QT01 nhập sản chuyển Bộ phận Kho hàng Phòng vật tư, Bộ phận kho, xuất Bộ kiểm tra sản phẩm nhập kho phận Bộ phận kho đưa hàng vào kho, khu xử lý chờ kiểm tra chất vật tư lượng Bộ phận QC kiểm tra chất Báo Thủ lượng hàng hóa kho, cáo - Hàng hóa khơng đạt chuẩn hàng Bộ thông báo BỘ PHẬN vật không phận 13 tư xử lý đạt QC chuẩn Nhập kho Viết phiếu nhập Thẻ kho Nhập số lượng vào hệ thống Chuyển hàng hóa vào Bộ nơi quy định phận Viết phiếu nhập kho Phiếu kho Thủ nhập kho kho Căn vào phiếu nhập, gấn Thẻ Thủ thẻ kho kho cho hàng hóa Thủ kho có trách nhiệm nhập kho liệu vào hệt thống quản lý kho tồn kho Tổng hợp báo cáo, lưu hồ sơ Tổng hợp báo cáo Báo Thủ Thủ cáo tồn kho kho Báo cáo xuất nhập kho * Giải thích lưu đồ 1) Nhận hàng từ xưởng đá - Bộ phận có nhu cầu nhập kho viết phiếu đề nghị nhập kho BM05-QT01KO - chuyển Bộ phận Kho Trong trường hợp thủ kho vắng mặt trưởng phận phụ trách nhập kho điều động người thay 2) Kiểm tra hàng hóa - Khi nhân viên kho nhận thông báo nhập kho phận sản xuất Bộ phận kho thông báo phận liên quan tiến hành nhập kho theo thời - gian quy định Bốc dỡ hàng hóa, kiểm tra số lượng hàng nhập kho Nếu số lượng đủ phận kho đề nghị Bộ phận QC để kiểm tra chất lượng hàng hóa nhập kho Trong trường hợp nhận thiếu phận kho thông báo cho phịng ban liên quan hàng nhập có vấn đề số lượng tiến hành kiểm tra lại 14 - Sau phận QC phận liên quan kiểm tra chất lượng thông - báo cho phận kho chất lượng hàng vừa kiểm tra Căn vào kết Bộ phận QC, Bộ phận kho có cơng việc Hàng OK tiến hành nhập kho dùng xe forklift đưa hàng vào vị trí quy định theo khu chia sẵn Cịn hàng NG thủ kho thơng báo cho bô phận vật tư để tiến hành xử lý hàng lỗi *Lưu ý: Sản phẩm nhập kho sản phẩm OK, có đầy đủ thơng tin dự án, số lượng; có xác nhận chất lượng OK (tem QC PASS) Trường hợp phát hàng hóa khơng có tem QC PASS phận QC cần tiến hành thẩm định lại chất lượng lơ hàng đó, sau báo cáo lại Bộ phận kho 3) Viết phiếu nhập kho - Thủ kho viết phiếu nhập kho theo số lượng nhập kho thực tế có xác nhận người giao hàng phận liên quan Phiếu nhập kho gồm có phiếu, phiếu lưu kho, cho người giao hàng phiếu chuyển lên phịng kế tốn 4) Gắn thẻ kho - Nhân viên kho theo phiếu nhập kho vào thẻ kho theo mẫ BM-09 để theo dõi số lượng cho chủng loại hàng 5) Nhập liệu vào hệ thống - Thủ kho thống kê, kết hợp số liệu vào phiếu nhập kho, vào liệu máy tính 6) Tổng hợp báo cáo - Bộ phận Kho có trách nhiệm lập chứng từ kho Phiếu nhập kho, Phiếu xuất kho, Thẻ kho định kỳ gửi chứng từ phịng tài kế tốn - theo yêu cầu Định kỳ năm lần vào cuối niên độ kế toán theo yêu cầu đột xuất Giám đốc, Phịng tài kế tốn, thủ kho tiến hành phối hợp kiểm kê hàng - hóa, vật tư kho đối chiếu hệ thống chứng từ Kho Kế tốn Bộ phận kho có nhiệm vụ đối chiếu báo cáo số lượng nhập, xuất tồn kho tháng Khi nộp báo cáo có phát thừa thiếu kho thực tế sổ sách trưởng phận báo cáo xin ý kiến từ cấp xử lý Sau lập báo cáo gửi cho cấp 15 2.3 Quy trình xuất kho thành phẩm Lưu đồ Mơ tả Lập kế hoạch xuất hàng Biểu Trách mẫu nhiệm Thủ kho vào kế Phiếu Thủ hoạch bán hàng phòng xuất kho+Kế kinh doanh theo kế kho toán hoạch dự án Chuẩn bị hàng hóa, kiểm tra số lượng NG Rà sốt lại hàng trước chuyển lên xe công ty Căn theo kế hoạch, Bộ chuẩn bị hàng hóa, Kho kiểm tra số lượng Rà sốt lại hàng hóa, kiểm Phiếu tra hàng hóa mặt số xuất Thủ kho phận lượng chất lượng, cách kho đóng hàng trước chuyển lên xe Trường hợp nhầm số lượng phát sinh vấn đề chất lượng hàng hóa quay lại bước chuẩn bị hàng hóa, tiến hành kiểm Chuyển hàng lên xe Chuyển hàng đến địa điểm theo kế hoạch Tổng hợp báo cáo tra lại Thực chuyển hàng Bộ phận lên xe, đảm bảo hàng hóa Kho, Bộ phận giao xếp chắn không, bảo quản hàng hàng Xin xác nhận bảo vệ Xin xác nhận khách Phiếu hàng phận tiếp xuất Kho +giao nhận vào phiếu xuất Tổng hợp số liệu xuất Bộ hàng ngày Kho 16 hàng phận *Giải thích lưu đồ 1) Lập kế hoạch xuất hàng - Thủ kho vào kế hoạch bán hàng phòng kinh doanh theo kế hoạch công ty tiến hành làm kế hoạch xuất hàng - Thực hiên lập phiếu xuất hàng vào đầu ca theo kế hoạch từ trước Lưu ý: Đối với nhân viên kho nhân viên giao hàng thực quy trình xuất hàng cần chuẩn bị đủ giấy tờ tùy thân để làm thủ tục nhận hàng (nếu cần) Các tình phát sinh nhân viên kho cần phải báo lại cho trưởng ca để giải - Bộ phận kinh doanh phương án xuất hàng vận chuyển hàng cách hợp lý tiết kiệm 2) Chuẩn bị hàng hóa, kiểm tra số lượng - Nhân viên kho sau nhận kế hoạch xuất hàng phận kinh doanh chuyển xuống, tiến hành chuẩn bị hàng theo đơn theo mã hàng, - chủng loại, số lượng Sau chuyển đến khu vực để hàng chờ xuất Khi hàng chuyển từ phận kho khu vực chờ xuất hàng tiền hành để hàng theo chủng loại, đơn hàng u cầu 3) Rà sốt lại hàng hóa trước chuyển lên xe - Thủ kho có trách nhiệm rà soát lại lượt theo phiếu xuất kho, đồng thời xem xét điều kiện giao hàng Nếu phát vấn đề, kiểm tra lại lô hàng đưa biện pháp điều chỉnh kịp thời 4) Chuyển hàng lên xe - Nhân viên kho nhân viên giao hàng chuyển hàng từ vị trí hàng chờ xuất - lên xe giám sát thủ kho Khi hàng xếp lên xe, đảm bảo hàng hóa xếp theo chủng loại theo khách hàng (nếu có), xếp hàng hóa ngắn, chắn, sau kí xác nhận người tham gia vào trình xuất hàng (Thủ kho, nhân viên giao hàng, bảo vệ) 5) Giao hàng theo kế hoạch - Sau giao hàng cho khách phận tiếp nhận hàng hóa yêu cầu bên nhận hàng ký xác nhận vào phiếu xuất kho mang theo Giao 01 liên phiếu xuất kho cho người nhận nhận lại 01 liên khách hàng xác - nhận nhận đủ hàng Phiếu xuất kho khách hàng xác nhận giao lại cho thủ kho (Tất giấy tờ bàn giao cho phận kho ký xác nhận) 6) Tổng hợp báo cáo 17 - Cuối ngày thủ kho tổng hợp phiếu xuất vào hệ thống 2.4 Đánh giá hoạt động quản lý kho công ty 2.4.1 Ưu điểm - Cơng ty xây dựng quy trình nhập – xuất – lưu kho đầy đủ, cụ thể, đảm bảo minh bạch tránh sai sót trình xuất nhập - hàng hóa Các giấy tờ, biễu mẫu liên quan đến quản lý kho đầy đủ, cụ thể - đồng phận Có thiết bị máy móc đại(cẩu trục cầu) hỗ trợ vận chuyển sản phẩm - nặng, giúp tiết kiệm nhân cơng đảm bảo an tồn cho sản phẩm Trong kho áp dụng 5S tương đối đầy đủ Diện tích kho bãi cơng ty rộng rãi, lực lưu kho lớn 2.4.2 Vấn đề tồn - Diện tích lưu trữ hàng hóa lớn nhiên khu vực xử lý xuất nhập hàng nhỏ, cửa gây ùn tắc việc xuất nhập hàng hóa xảy - đồng thời Việc xếp kho lưu trữ gây khó khăn lấy hàng hóa - phía trong, gây nguy hiểm cho hàng hóa Việc tìm kiếm mẫu mã sản phẩm cụ thể nhiều thời gian với nhân viên mới, chưa có kinh nghiệm 18 Hình 4.2: Hiện trạng kho cơng ty (Nguồn: Phòng Kinh doanh) 19 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY MAASTRICHT VIỆT NAM 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển Công ty TNHH Maastricht Việt Nam nhà thầu xây dựng có uy tín, có kinh nghiệm mà cịn Chủ đầu tư nhiều dự án xây dựng kinh doanh bất động sản lớn, Cơng ty nên tiếp tục củng cố, phát triển sản phẩm chủ lực – sản phẩm đá LEOSTONE để trở thành nhà thầu ốp lát chuyên nghiệp, uy tín, kinh nghiệp hàng đầu Việt Nam Mặt khác với mạnh xây dựng, Công ty tiếp tục tự thực dự án đầu tư xây dựng chung cư, khu quy hoạch dân cư, Khu du lịch Công ty làm Chủ đầu tư với phương châm “Năng suất – Chất lượng – Hiệu quả” nhằm giảm thiểu chi phí đầu tư đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp Bên cạnh cơng ty cần tiếp tục đặt người cốt lõi phát triển doanh nghiệp từ có tiêu chuẩn địng đối tác với cán cơng nhân viên Công ty: - Đối với đối tác dự án: Đề cao tinh thần hợp tác phát triển, lấy niềm - tin chất lượng cho cơng trình làm tảng cho hoạt động Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo nhân văn, tạo điều kiện có thu nhập cao hội phát triển công bằng, hài hòa cho tất nhân viên 3.2 Đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý kho 3.2.1 Thay đổi layout kho Với mục tiêu giúp cho hàng hóa kho lưu thơng dễ dàng giải xử lý nhiều đơn hàng hàng Em xin đề xuất giải pháp thay đổi lại layout kho hàng theo dạng chữ I để tách biệt cổng nhập xuất hàng dễ dàng lấy hàng vị trí kho 20 Hình 3.2.1: Layout (Nguồn: Nguyễn Khắc Đăng) Hình 3.2.2: Layout đề xuất (Nguồn: Nguyễn Khắc Đăng) Điểm đặc biệt Layout ta áp dụng Mơ hình kho hàng chữ I: 21 Hình 3.2.3: Mơ hình kho hàng chữ I (Nguồn: eurorack.vn) Với layout kho chữ I dạng công ty tận dụng tối đa lợi diện tích khn viên Chỉ cần sửa đường hai bên với chi phí nhỏ để xe vịng quanh kho Cơng ty có đủ diện tích để xử lý lúc hai việc xuất nhập hàng hóa lúc, tránh việc chồng chéo việc khu vực Từ giúp quản lý cơng việc hiệu Bên cạnh với layout này, ta đảm bảo việc di chuyển hàng hóa cuối kho cách dễ dàng hơn, tránh hư hại khơng đáng có trước phải dung cẩu trục di chuyển quãng đường dài 3.2.2 Quản lý trực quan Với việc thay đổi layout kho mới, khiến cho việc tìm kiếm mẫu mã sản phẩn mã khó khăn lại kho khăn việc Quản lý trực quan cần thiết Hiểu đơn giản việc sử dụng cơng cụ mang tính trực quan mà người quan sát nhìn thấy nội dung cần thực thấy ý nghĩa Mục đích quản lý trực quan dẫn cơng việc thơng qua hình ảnh …nhằm giúp người lao động bắt nhanh thông tin sản xuất, hướng 22 dẫn cơng việc, vị trí làm việc, lưu trữ Và hết cịn giúp cho người quản lý quản lý đơn giản hiệu Trong trường hợp ta sử dụng sơ đồ kho trực quan trực tiếp với layout kho mới, ví dụ như: Hình 3.2.2: Sơ đồ kho trực quan (Nguồn: Nguyễn Khắc Đăng) Với giải pháp nhân viên nhanh chóng tìm mẫu mã sản phẩm cần, với việc cập nhật them mẫu mã hay thay đổi vị trí lưu trữ khơng gây khó khăn cho cơng nhân Các trạng thái kho như: cịn trống, nhập đầy, khơng nhập hàng;… cập nhật sau vài thao tác đơn giản hiển thị bảng dẫn để tất cán cơng nhân viên nhìn thấy Có thể thấy việc sử dụng sơ đồ quản lý kho trực quan đem lại hiệu quản lý toàn diện; vừa tiết kiệm thời gian, chi phí nhân vừa giảm sai sót, nhầm lẫn q trình quản lý kho 23 KẾT LUẬN Tổng kết lại, q trình thực tập hồn thiện báo cáo thân em hiểu rõ quy trình hoạt động kho hàng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, từ có nhìn khách quan tầm quan trọng hoạt động quản lý kho doanh nghiệp Có thể thấy với thời đại hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh chi phí Logistics nói chung hoạt động Quản lý kho nói riêng lợi cạnh tranh lớn để dẫn tới phát triển bền vững doanh nghiệp Bên cạnh với góc nhìn sinh viên sau tìm hiểu quy trình Quản lý kho Công ty TNHH Maastricht Việt Nam, em nhìn nhận số ưu nhược điểm hoạt động Quản lý kho Vậy nên với hai giải pháp em đề sau trình thực tập là: “Thay đổi layout kho” với “Quản lý trực quan” em hướng tới cải thiện vấn đề công ty gặp phải Rất mong thời gian gần em thấy giải pháp phát triển triển khai tai Cơng ty để góp phần cắt giảm chi phí, tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Bài báo cáo em đến hết Rất mong nhận ý kiến dóng góp từ thầy để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn theo dõi thầy cô./ 24 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Nguyễn Cơng Bình (2005), Quản lý chuỗi cung ứng, Nhà xuất Thống kê TS Phan Thanh Lâm(2016), Cẩm nang quản trị kho hàng, Nhà xuất Phụ nữ Phòng Hành chính, Giới thiệu Cơng ty TNHH Maastricht Việt Nam Bộ phận kho, Quy trình Quản lý kho Cơng ty TNHH Maastricht Việt Nam Đỗ Thị Minh Huệ(2017), Báo Thực tập Đề tài Quản lý kho hàng Công ty - TNHH Quỳnh Nhi, Trường THCN Chế tạo máy Trang thông tin điện tử https://doceye.vn/tin-tuc/noi-dung/cac-buoc-de-thuc-hien-quy-trinh-quan-ly- - kho-hieu-qua-chuyen-nghiep-21519.html https://tcvn.gov.vn/wp-content/uploads/2019/03/9.-96t-Quan-li-truc-quan-lastbo-dau-hoi-o-anhr.pdf 25 NHẬN XÉT THỰC TẬP 26 ... GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY TNHH MAASTRICHT VIỆT NAM Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ KHO HÀNG CỦA CÔNG TY MAASTRICHT VIỆT NAM Chương 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY MAASTRICHT VIỆT NAM Với lượng kiến... Giới thiệu Cơng ty TNHH Maastricht Việt Nam 1.2.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Maastricht Việt Nam cơng ty thành viên tập đồn Minh Đức thành lập từ năm 2011 hoạt động lĩnh vực xây... Maastricht Việt Nam Bộ phận kho, Quy trình Quản lý kho Cơng ty TNHH Maastricht Việt Nam Đỗ Thị Minh Huệ(2017), Báo Thực tập Đề tài Quản lý kho hàng Công ty - TNHH Quỳnh Nhi, Trường THCN Chế tạo máy