TIỂU LUẬN CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA AN PHÁT XANH TRONG HIỆP ĐỊNH RCEP

DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH VẼ.........................................................1 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT......................................................................................2 PHẦN 1: MỞ ĐẦU.....................................................................................................3 CHƯƠNG I: TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI.......................................................3 CHƯƠNG II: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU....................................4 2.1 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU................................................................................4 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU........................................................................4 2.3 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU.............................................................................4 2.4 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC....................................................4 PHẦN 2: NỘI DUNG..................................................................................................6 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CỦA CTCP NHỰA AN PHÁT XANH......................6 1.1 MÔI TRƯỜNG VI MÔ CTCP NHỰA AN PHÁT XANH.................................6 1.1.1 Nhà cung cấp.................................................................................................6 1.1.2 Khách hàng....................................................................................................6 1.1.3 Đối thủ cạnh tranh.........................................................................................6 1.2 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CTCP AN PHÁT XANH..............................................7 1.2.1 Cơ hội............................................................................................................7 1.2.2 Nguy cơ.........................................................................................................8 1.3 MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP..............................................8 1.3.1 Nhân sự.........................................................................................................8 1.3.2 Môi trường Marketing...................................................................................8 1.3.3 Môi trường tài chính......................................................................................8 1.3.4 Môi trường tổ chức quản lý...........................................................................9 1.3.5 Môi trường nguyên vật liệu.........................................................................10 1.3.6 Môi trường công nghệ.................................................................................10 CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VÀ TÁC ĐỘNG CỦA HIỆP ĐỊNH RCEP ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NGÀNH NHỰA................................................................11 2.1 TỔNG QUAN VỀ HIỆP ĐỊNH RCEP..............................................................11 2.2 NHỮNG CAM KẾT TRONG HIỆP ĐỊNH RCEP LIÊN QUAN ĐẾN NGÀNH NHỰA..................................................................................................................... 11 2.2.1 Biện pháp thuế quan....................................................................................11 2.2.1.1 Thuế suất...............................................................................................11 2.2.1.2 Quy tắc xuất xứ và thủ tục chứng nhận xuất xứ....................................11 2.2.2 Biện pháp phi thuế quan..............................................................................12 2.2.2.1 Các biện pháp hạn chế xuất nhập khẩu..................................................12 2.2.2.2 Tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật và quy trình đánh giá sự phù hợp........12 2.2.2.3 Phòng vệ thương mại.............................................................................13 2.2.2.4 Sở hữu trí tuệ.........................................................................................13 2.3 TÁC ĐỘNG CỦA RCEP ĐẾN DOANH NGHIỆP...........................................13 2.3.1 Cơ hội..........................................................................................................13 2.3.2 Khai thác cơ hội...........................................................................................15 CHƯƠNG III: HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP KHI HIỆP ĐỊNH RCEP CÓ HIỆU LỰC...................................................................................20 3.1 LỰA CHỌN QUỐC GIA ĐỐI TÁC..................................................................20 3.1.2 Về nguyên nhân khách quan........................................................................20 3.1.3 Về nguyên nhân chủ quan............................................................................20 3.2 PHÂN TÍCH DÒNG SẢN PHẨM....................................................................21 3.2.1 Nguyên nhân chung.....................................................................................21 3.2.2 Đánh giá từng mặt hàng sản phẩm...............................................................21 3.2.2.1 Màng phủ nông nghiệp sinh học phân hủy hoàn toàn............................21 3.2.2.2 Túi sinh học phân hủy hoàn toàn AnEco...............................................22 3.3 DỰ BÁO VỀ TÌNH HÌNH DOANH NGHIỆP KHI RCEP CÓ HIỆU LỰC.....22 PHẦN 3: KẾT LUẬN...............................................................................................24 TÀI LIỆU THAM KHẢO.. Trong những năm gần đây, ngành nhựa trên thế giới nói chung và tại Việt Nam nói riêng đang trên đà phát triển, song so với các ngành lâu đời khác như dệt may, điện tử, cơ khí, hóa chất.... thì vẫn còn non trẻ. Theo số liệu của Bộ công thương Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020 ngành nhựa là một trong những ngành công nghiệp tăng trưởng cao nhất với mức 16 - 18%, chỉ đứng sau ngành dệt may và điện tử viễn thông. Đây được xem là một ngành trẻ, năng động, có nhiều tiềm năng khai thác, phát triển tại Việt Nam. Việt Nam và các thành viên trong khối ASEAN đã có nhiều hiệp định thương mại tự do song phương và đa phương như Hiệp định Đối tác Toàn diện ASEAN - Nhật Bản (AJCEP - 04/2008), Khu vực Thương mại tự do ASEAN Hàn Quốc (AKFTA - 13/05/2009), Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (CPTPP - 08/03/2018).... Trong đó, gần đây nhất là Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực (RCEP - 15/11/2020), h xanh. “CƠ HỘI, THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY NHỰA AN PHÁT XANH TRONG HIỆP ĐỊNH RCEP

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CƠ SỞ II TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH � BỘ MÔN: QUAN HỆ KINH TẾ QUỐC TẾ GVHD: TS NGUYỄN THỊ PHƯƠNG CHI *** TIỂU LUẬN: CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA AN PHÁT XANH TRONG HIỆP ĐỊNH RCEP Khóa lớp: Lớp K59E Tp.HCM, ngày 29 tháng 11 năm 2021 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN 1: MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG II: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.3 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 2.4 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC PHẦN 2: NỘI DUNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CỦA CTCP NHỰA AN PHÁT XANH 1.1 MÔI TRƯỜNG VI MÔ CTCP NHỰA AN PHÁT XANH .6 1.1.1 Nhà cung cấp 1.1.2 Khách hàng 1.1.3 Đối thủ cạnh tranh 1.2 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CTCP AN PHÁT XANH 1.2.1 Cơ hội 1.2.2 Nguy 1.3 MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP 1.3.1 Nhân 1.3.2 Môi trường Marketing 1.3.3 Mơi trường tài 1.3.4 Môi trường tổ chức quản lý 1.3.5 Môi trường nguyên vật liệu 10 1.3.6 Môi trường công nghệ 10 CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VÀ TÁC ĐỘNG CỦA HIỆP ĐỊNH RCEP ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NGÀNH NHỰA 11 2.1 TỔNG QUAN VỀ HIỆP ĐỊNH RCEP 11 2.2 NHỮNG CAM KẾT TRONG HIỆP ĐỊNH RCEP LIÊN QUAN ĐẾN NGÀNH NHỰA 11 2.2.1 Biện pháp thuế quan 11 2.2.1.1 Thuế suất 11 2.2.1.2 Quy tắc xuất xứ thủ tục chứng nhận xuất xứ 11 2.2.2 Biện pháp phi thuế quan 12 2.2.2.1 Các biện pháp hạn chế xuất nhập 12 2.2.2.2 Tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật quy trình đánh giá phù hợp 12 2.2.2.3 Phòng vệ thương mại 13 2.2.2.4 Sở hữu trí tuệ 13 2.3 TÁC ĐỘNG CỦA RCEP ĐẾN DOANH NGHIỆP 13 2.3.1 Cơ hội 13 2.3.2 Khai thác hội 15 CHƯƠNG III: HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP KHI HIỆP ĐỊNH RCEP CÓ HIỆU LỰC 20 3.1 LỰA CHỌN QUỐC GIA ĐỐI TÁC 20 3.1.2 Về nguyên nhân khách quan 20 3.1.3 Về nguyên nhân chủ quan 20 3.2 PHÂN TÍCH DỊNG SẢN PHẨM 21 3.2.1 Nguyên nhân chung 21 3.2.2 Đánh giá mặt hàng sản phẩm 21 3.2.2.1 Màng phủ nơng nghiệp sinh học phân hủy hồn tồn 21 3.2.2.2 Túi sinh học phân hủy hoàn toàn AnEco 22 3.3 DỰ BÁO VỀ TÌNH HÌNH DOANH NGHIỆP KHI RCEP CĨ HIỆU LỰC 22 PHẦN 3: KẾT LUẬN 24 TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1.3 Danh sách đối thủ cạnh tranh Công ty cổ phần Nhựa An Phát Xanh Bảng 1.3.3 Các tiêu tài năm 2019 - 2020 Bảng 2.3.3 Nhận diện rủi ro Bảng 2.3.4 Biện pháp kiểm soát rủi ro DANH BIỂU ĐỒ Biểu đồ 01 Top nhà xuất sản phẩm nhựa Quý 1/2021 Biểu đồ 02 Top doanh nghiệp nhập chất dẻo nguyên liệu tháng 10/2020 Biểu đồ 03 Giá trị xuất bao bì nhựa Việt Nam vào Nhật Bản DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 01 Cơ cấu tổ chức Cơng ty Hình 02 Cơ cấu máy quản lý Cơng ty Hình 03 Bộ sản phẩm vi sinh phân hủy hoàn toàn CTCP Nhựa An Phát Xanh DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt ASEAN Nghĩa Tiếng Anh Nghĩa Tiếng Việt Association of South East Asian Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á Nations FTA Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự TBT Technical barriers to trade Hàng rào kỹ thuật thương mại AJCEP ASEAN - Japan Comprehensive Hiệp định Đối tác Kinh tế toàn diện Economic Partnership ASEAN - Nhật Bản CPTPP Comprehensive Agreement for Partnership AKFTA ASEAN-Korea Free Trade Agreement RCEP BOT and Progressive Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến Trans - Pacific xuyên Thái Bình Dương Hiệp định Thương mại Tự ASEAN - Hàn Quốc Regional Comprehensive Economic Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Partnership Khu vực Build - Operate - Transfer Xây dựng - Vận hành - Chuyển giao CTTV Công ty thành viên CTCP Công ty cổ phần CBCNV MFM Cán công nhân viên Most Favoured Nation Nguyên tắc tối huệ quốc PHẦN 1: MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong năm gần đây, ngành nhựa giới nói chung Việt Nam nói riêng đà phát triển, song so với ngành lâu đời khác dệt may, điện tử, khí, hóa chất cịn non trẻ Theo số liệu Bộ cơng thương Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020 ngành nhựa ngành công nghiệp tăng trưởng cao với mức 16 - 18%, đứng sau ngành dệt may điện tử viễn thông Đây xem ngành trẻ, động, có nhiều tiềm khai thác, phát triển Việt Nam Việt Nam thành viên khối ASEAN có nhiều hiệp định thương mại tự song phương đa phương Hiệp định Đối tác Toàn diện ASEAN Nhật Bản (AJCEP - 04/2008), Khu vực Thương mại tự ASEAN Hàn Quốc (AKFTA - 13/05/2009), Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (CPTPP 08/03/2018) Trong đó, gần Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực (RCEP - 15/11/2020), hiệp định mang lại nhiều hội thách thức cho Việt Nam nói chung doanh nghiệp nhựa nói riêng Trong cơng ty nhựa, CTCP Nhựa An Phát Xanh (mã AAA) công ty tiêu biểu, đứng đầu Việt Nam khu vực sản phẩm từ nhựa phong trào sóng xanh Để nghiên cứu cụ thể tác động RCEP doanh nghiệp nhựa, đồng thời đưa giải pháp dự báo tiềm phát triển doanh nghiệp, nhóm chọn nghiên cứu đề tài: “CƠ HỘI, THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY NHỰA AN PHÁT XANH TRONG HIỆP ĐỊNH RCEP” CHƯƠNG II: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ● Khái quát tình hình phát triển CTCP Nhựa An Phát Xanh ● Nêu hội thách thức mà hiệp định RCEP mang lại cho doanh nghiệp ● Phân tích dịng sản phẩm phù hợp để phát triển doanh nghiệp ● Lựa chọn Quốc gia tiềm để hợp tác phát triển ngành nhựa tác động hiệp định RCEP ● Dự báo tình hình phát triển doanh nghiệp hiệp định RCEP có hiệu lực 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp thu thập số liệu kết hợp phân tích tổng kết kinh nghiệm 2.3 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Công ty Cổ phần Nhựa An Phát Xanh tác động hiệp định RCEP 2.4 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC Nghiên cứu Định Hướng Thị Trường Và Kết Quả Kinh Doanh Của Ngành Nhựa Việt Nam Hiện Nay nhóm tác giả Trần Thị Nguyệt, Trần Trung Vỹ Đối tượng nghiên cứu doanh nghiệp nhựa miền Nam Việt Nam Theo Hiệp hội Nhựa Việt Nam, ngành nhựa nước ta thời gian qua có phát triển nhanh chóng, sản phẩm nhựa xuất chủ yếu sang nước Nhật, Mỹ, Đài Loan, Campuchia, Philippin, Hàn Quốc, Đức, Dù đạt nhiều thành cơng vịng sáu năm gần đây, ngành nhựa Việt Nam “xoay xở” với chiến lược kinh doanh bị lệ thuộc nguồn nguyên liệu nhập nước ngoài, làm giảm sức cạnh tranh doanh nghiệp nhựa nước Nghiên cứu giúp doanh nghiệp ngành nhựa nhận thức rõ nguyên lý quản lý theo định hướng thị trường, chứng minh cho doanh nghiệp quản lý theo định hướng thị trường có ảnh hưởng tích cực đến kết kinh doanh Nghiên cứu Vietnam’s Integration with Regional Economies and Some Implications for RCEP Nguyễn Tiến Dũng hoàn thành vào năm 2020 Nghiên cứu xem xét hội nhập Việt Nam với kinh tế khu vực hai thập kỷ qua, đồng thời phân tích xu hướng phát triển gần thương mại Việt Nam với đối tác thương mại RCEP Phân tích khả cạnh tranh nước ASEAN có thu nhập trung bình giảm dần ngành thâm dụng lao động thực tế có mức độ trùng lặp xuất thấp Việt Nam nước lĩnh vực may mặc, da giày dệt may Bên cạnh đó, bổ sung thương mại ngày gia tăng Việt Nam hầu hết đối tác thương mại RCEP cho thấy tiềm mở rộng thương mại lớn với hàng rào thuế quan phi thuế quan tiếp tục cắt giảm dỡ bỏ RCEP dự kiến làm tự hóa thuế quan sâu sắc mở rộng phạm vi cắt giảm thuế quan sản phẩm nhạy cảm, bảo hộ cao đối tác thương mại Các doanh nghiệp tận dụng ưu đãi thuế quan để xuất sang thị trường khu vực không đáp ứng quy tắc xuất xứ Việc hợp quy tắc xuất xứ hình thành quy tắc xuất xứ tích lũy tồn khu vực RCEP mang lại lợi ích đáng kể cho xuất Việt Nam Điều đặc biệt hàng sản xuất xuất Việt Nam phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập đầu vào sản xuất nhập phần lớn có nguồn gốc từ nước khu vực Nghiên cứu RCEP: Goods Market Access Implications for ASEAN thực nhóm tác giả Rashmi Banga, Kevin P.Gallagher Prerna Sharma Nghiên cứu nhằm đánh giá tác động RCEP BOT mặt hàng khối ASEAN, ước tính tác động tự hóa thuế quan xuất rịng BOT nước ASEAN đối tác RCEP khác Kết mô cho thấy tự hóa thuế quan bị tác động tiêu cực đến BOT nước ASEAN sau RCEP, vốn giảm 6% năm Lý khiến BOT hàng hóa hầu ASEAN xấu không nhập họ tăng lên mà chuyển hướng thương mại nhóm RCEP sang nhà xuất hiệu hơn, điều tác động bất lợi đến xuất có họ sang nước RCEP PHẦN 2: NỘI DUNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CỦA CTCP NHỰA AN PHÁT XANH 1.1 MÔI TRƯỜNG VI MÔ CTCP NHỰA AN PHÁT XANH 1.1.1 Nhà cung cấp Hiện nay, công ty xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp nước việc hợp tác lâu dài Hầu hết nguyên vật liệu công ty nhập từ nước như: hạt PP, hạt PE, PVC, dầu hóa dẻo, phụ gia Do đó, công ty mở rộng quan hệ với nhà cung cấp Thai Plastic and Chemical Co.Ltd (Thái Lan), Hsin Meikuang Plastic Ink.Co (Đài Loan), Dealin Industrial Co.Ltd (Hàn Quốc), Cosmonthene The Polentin Co.Pre Ltd (Singapore) Ngoài ra, nguyên liệu phụ cung cấp từ công ty nước Các nhà cung cấp nước chủ yếu cung cấp loại khuôn mẫu, thiết bị phụ tùng, xăng dầu, hóa chất… Tuy nhiên phụ thuộc vào đối tác nước nhiều, nên giai đoạn dịch bệnh COVID - 19 dễ gây đứt gãy chuỗi cung ứng 1.1.2 Khách hàng Khách hàng tổ chức: nhà cung cấp lớn giới Nhật Bản, Mỹ, Châu Âu; nước có Ngân hàng lớn Vietcombank, BIDV Công ty sản xuất cám Proconco, Cám Vina, Cám Hà Lan… Đối với mặt hàng dân dụng khách hàng tương đối đa dạng, đại lý, tổ chức bán buôn, nhà bán lẻ, hộ kinh doanh cá thể có nhu cầu Doanh thu từ loại hàng không cao khách hàng chiếm số lượng lớn danh sách khách hàng Công ty 1.1.3 Đối thủ cạnh tranh Trên thị trường Việt Nam có nhiều nhà máy, xí nghiệp sản xuất nhựa sản phẩm tương tự Dưới đối thủ CTCP Nhựa An Phát Xanh tương lai mà công ty cần quan tâm phân tích Bảng 1.1.3 Danh sách đối thủ cạnh tranh CTCP Nhựa An Phát Xanh Nguồn: Statista Bảng cho thấy thị trường có cạnh tranh lớn, thu hút ý nhà sản xuất đặc biệt nhà đầu tư kinh doanh có nguồn tài mạnh Hầu hết cơng ty đời từ lâu, có nhiều kinh nghiệm sản xuất, đặc biệt công ty lớn nằm hai khu vực Bắc Nam, khu vực tốc độ tăng trưởng cao nước ta Bên cạnh đó, mặt hàng xuất Cơng ty gặp đối thủ cạnh tranh mạnh từ Trung Quốc với giá rẻ, mẫu mã đẹp 1.2 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CTCP AN PHÁT XANH 1.2.1 Cơ hội Nền kinh tế Việt Nam giai đoạn kiến thiết phát triển nên nhu cầu ống nhựa loại liên tục tăng trưởng Hiệp định RCEP có hiệu lực vào năm 2022 tạo điều kiện cho thị trường nước mở rộng sang nước tham gia Máy móc thiết bị chưa hoạt động hết công suất nhu cầu ống nhựa ngành xây dựng, điện, nước, bưu viễn thơng ngày nhiều Cơng ty có nhiều tiềm để phát triển hoạt động sản xuất sản phẩm nhựa phục vụ cho lĩnh vực công nghệ cao loại sản phẩm có nhu cầu lớn tương lai Đánh giá phù hợp với thị trường: Nền nông nghiệp Nhật Bản gắn liền với khoa học kỹ thuật Màng phủ nông nghiệp vật phẩm sử dụng phương pháp canh tác rau phổ biến Nhật Bản Với công nghệ sinh học phân hủy hoàn toàn, sản phẩm có khả cao tìm kiếm thị trường tiêu dùng 3.2.2.2 Túi sinh học phân hủy hoàn toàn AnEco Mô tả sản phẩm: Với chất liệu mềm, dai, chắn khơng rị rỉ nước, túi sinh học phân hủy hồn tồn AnEco có khả phân hủy hồn tồn thành mùn ni cây, nước CO2 mơi trường tự nhiên nhờ “bị ăn” vi sinh vật đất sau tháng – năm Đánh giá phù hợp với thị trường: Nhiều quốc gia giới đưa nhiều giải pháp mạnh để hạn chế sử dụng túi ni lông Các nước phát triển giới dần đưa nhiều giải pháp nhằm hạn chế sử dụng túi ni lông chuyển sang loại túi tự hủy sinh học thân thiện với mơi trường Theo đó, cụm từ Compostable bag trở thành quen thuộc nước phát triển Nhật Bản, Hàn Quốc nước Châu Âu 3.3 DỰ BÁO VỀ TÌNH HÌNH DOANH NGHIỆP KHI RCEP CĨ HIỆU LỰC CTCP An Phát xanh nói riêng ngành nhựa Việt Nam nói chung, dự báo đạt mức tăng trưởng lớn RCEP thức có hiệu lực Hiệp định RCEP tạo thành thị trường với quy mô 2,2 tỷ người tiêu dùng, chiếm khoảng 30% dân số giới, khoảng 30% GDP toàn cầu trở thành khu vực thương mại tự lớn giới xét quy mô dân số Nhờ nhu cầu tiêu dùng quan tâm đến sản phẩm thân thiện hứa hẹn tăng cao, sản phẩm nhựa CTCP An Phát xanh có hội gia tăng thị phần ngồi nước, đặc biệt nhóm sản phẩm nhựa thân thiện mơi trường Dịng sản phẩm hồn tồn thân thiện với mơi trường (AnEco) đánh vào tâm lý sống xanh nhiều thị trường giành nhiều quan tâm Chính phủ, dự định đẩy mạnh sản xuất nâng cao chất lượng tương lai Ông Phạm Ánh Dương - chủ tịch tập đoàn An Phát Holdings chia sẻ : năm tới, dòng sản phẩm vi sinh phân hủy mang đến 50-60% doanh số mảng nhựa, tổng sản lượng nhựa công ty khoảng 9.000 tấn/tháng, nghĩa dòng sản phẩm kỳ vọng chiếm tỷ trọng khoảng 4.500 tấn/tháng.” CTCP An Phát xanh xây dựng nhà máy số 8, sản xuất bao bì sinh học phân hủy hồn tồn Dự kiến nhà máy có cơng suất 9.600 tấn/năm, giúp tăng thêm 9% sản lượng sản xuất công ty Với tốc độ này, chắn sản lượng sản phẩm tăng lên đáng kể, từ đó, đẩy mạnh hoạt động xuất nhập sang nước thành viên, đặc biệt Nhật Bản Tuy nhiên, Thái Lan - thành viên RCEP, đối thủ nặng ký tung sản phẩm làm từ tre trúc, thị trường nội địa Nhật Bản, sản phẩm xanh tăng trưởng nhanh Vì để nắm bắt tốt ưu đãi từ RCEP, CTCP Nhựa An Phát Xanh cần phải đẩy mạnh việc nghiên cứu phát triển sản phẩm, nâng cao suất, gia tăng độ cạnh tranh sản phẩm nhựa xanh An Phát thị trường Nhật Bản quốc tế PHẦN 3: KẾT LUẬN Việc Hiệp định RCEP ký kết có ý nghĩa to lớn Việt Nam doanh nghiệp nội địa Đứng trước hội thách thức mà Hiệp định đặt, CTCP An Phát xanh bắt đầu xây dựng đề chiến lược tiên phong, nghiên cứu sản phẩm sinh học phân hủy hoàn toàn thân thiện với mơi trường an tồn sức khỏe người tiêu dùng Từ giúp An Phát quản trị hạn chế rủi ro, đồng thời tận dụng tối đa hội từ Hiệp định RCEP thuế nhập hầu hết cắt giảm 0% Nhờ kế hoạch phát triển kịp thời phù hợp vậy, CTCP An Phát xanh dự báo không đạt mục tiêu phát triển bền vững mà lợi nhuận, hội nhập thị trường quốc tế; trở thành điểm đến tin cậy nhà đầu tư quốc tế, đóng góp tích cực cho phát triển kinh tế đất nước Nhìn chung, tác động Hiệp định RCEP đem lại cho CTCP An Phát xanh hội nhiều thách thức Sự chủ động, linh hoạt thay đổi chìa khóa vững mạnh để CTCP An Phát xanh nâng tầm vị ngành Nhựa, thị trường quốc tế TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyệt, T.T and Vỹ, T.T., 2009 Định hướng thị trường kết kinh doanh ngành nhựa Việt Nam https://www2.hcmuaf.edu.vn/data/pvhien/Bai%209.pdf Nguyen, T.D., 2020 Vietnams Integration with Regional Economies and Some Implications for RCEP http://lrc.quangbinhuni.edu.vn:8383/dspace/bitstream/ DIGITAL_123456789/6270/1/vietnams-ntegration-with-regional-economiesand-some-implication-for-rcep.pdf BANGA, R., GALLAGHER, K.P and SHARMA, P., RCEP: Goods Market Access Implications for ASEAN https://www.bu.edu/gdp/files/2021/03/GEGI_WP_045_FIN.pdf Công ty cổ phần nhựa An Phát Xanh, 2021 Bản báo cáo bạch [online] Cơng ty cổ phần chứng khốn Stanley Brothers Available at: [Accessed 20 November 2021] Vsi.gov.vn 2021 Công nghiệp hỗ trợ [online] Available at: [Accessed 18 November 2021] 2019 CTCP Nhựa An Phát Xanh| HOSE: AAA Ngành: Sản xuất nhựa 1st ed [pdf] DaiNam Securities Available at: [Accessed 19 November 2021] Nguyễn, A., 2021 Đánh giá tác động Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện khu vực (RCEP) kinh tế Việt Nam 1st ed [ebook] Available at: [Accessed 19 November 2021] DORDI, C., Dương, N A., Vanzetti, D., Trewin, R., Sang, L X., Hương, V T., & Hằng, Đ T Đánh giá tác động Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện khu vực (RCEP) kinh tế Việt Nam Hồng Đình, N., 2021 Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện khu vực: Ý nghĩa kỳ vọng Tạp chí Cộng sản, [online] Available at: [Accessed 18 November 2021] 10 Công ty Cổ phần nhựa An Phát Xanh, 2020 Báo cáo thường niên năm 2020 [online] An Phat Bioplastics Available at: [Accessed 22 November 2021] 11 2021 Bản tin Thương mại Ngành Nhựa Hóa chất (Tuần từ 04/02 – 18/02/2021) [online] Available at: [Accessed 23 November 2021] 12 CTCP Nhựa Môi trường xanh An Phát, 2015 Báo cáo phân tích Cổ phiếu AAA (23/03/2015) [online] Cơng ty chứng khốn Đơng Nam Á Available at: [Accessed 24 November 2021] 13 Nguyễn, Q., 2021 Hiệp định RCEP có hiệu lực từ ngày 1/1/2022, hướng tới thị trường 2,2 tỷ người tiêu dùng VOV, [online] Available at: [Accessed 17 November 2021] 14 Trungtamwto.vn 2021 TTWTO VCCI - (FTA) Văn kiện Hiệp định RCEP [online] Available at: [Accessed 18 November 2021] □ TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI  KHOA DU LỊCH Học phần: Tâm lý học đại cương Giảng viên: Ths Ngô Thị Hoàng Giang Đề tài: Tâm lý học hoạt động Nhóm sinh viên thực hiện: 02 Phan Thị Thùy Nguyễn Anh Thư Vũ Thị Phương Thảo Dương Thị Thanh Thảo Bùi Thị Hồng Nhung Nguyễn Quốc Tuấn Hà Nội, ngày 16 tháng năm 2022 LỜI CẢM ƠN Chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc chân thành đến Cơ Ngơ Thị Hồng Giang , người tận tình bảo dìu dắt chúng em suốt thời gian học tập thực tiểu luận Cảm ơn người bạn nhóm đồng hành khích lệ lẫn suốt trình tìm hiểu đề tài Vì vốn kiến thfíc chúng em có hạn, khơng tránh khỏi thiếu sót, chúng em mong nhận ý kiến đóng góp Hồng Giang bạn học lớp để luận hoàn thiện hơn.Chúng em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC A PHẦN MỞ ĐẦU B NỘI DUNG KHÁI NIỆM VỀ HOẠT ĐỘNG .4 1.1 Định nghĩa hoạt động 1.2 Những đặc điểm hoạt động Các loại hoạt động 2.1 Cách phân loại tổng quát 2.2 Căn cfí vào phát triển cá nhân 2.3 Căn cfí vào sản phẩm hoạt động 2.4 Căn cfí vào tính chất hoạt động 2.5 Một cách phân loại khác: chia hoạt động người thành loại Cấu trúc hoạt động C Kết luận 10 D Tài liệu tham khảo 10 MỤC LỤC HÌNH ẢNH Hình Mối quan hệ trình đối tượng hóa q trình chủ thể hóa .4 MỤC LỤC BẢNG Bảng Cấu trúc vĩ mô hoạt động A PHẦN MỞ ĐẦU Đời sống tâm lý người đa dạng, phong phú phfíc tạp Đây vấn đề nhiều người quan tâm, tìm hiểu nghiên cfíu Trong đời sống người, tượng tâm lý hoạt động đóng vai trị quan trọng Như biết ý thfíc điều chỉnh, điều khiển hành vi người, giúp cho người dễ dàng hòa nhập với xã hội thành công sống, muốn làm điều phải thơng qua hoạt động Tuy nhiên sống người dòng hoạt động bao gồm nhiều hoạt động riêng lẻ tùy theo động tương fíng Vì vậy, để hiểu rõ vấn đề nhóm 02 chúng em chọn đề tài 02: “Tâm lý học hoạt động” B NỘI DUNG KHÁI NIỆM VỀ HOẠT ĐỘNG 1.1 Định nghĩa hoạt động Hoạt động hình thức tích cực mối quan hệ qua lại người với giới xung quanh Hoạt động mối quan hệ biện chứng người với giới • Trong lao động hoạt động đặc trưng người thể rõ tác động qua lại người với giới xung quanh Hình Mối quan hệ trình4đối tượng hóa q trình chủ thể hóa phương thfíc tồn phát triển người xã hội lồi người • Q trình đối tượng hóa: qua loại cơng cụ, người chuyển hóa lực lao động, phẩm chất tâm lý vào đối tượng lao động để sản xuất sản phẩm • Q trình chủ thể hóa: Qua cơng cụ, người tách lực tinh thần, kinh nghiệm xã hội ghi sản phẩm khỏi sản phẩm để lĩnh hội nó, biến thành kinh nghiệm, thành tâm lý, ý thfíc 1.2 Những đặc điểm hoạt động - Luôn hoạt động có đối tượng: Hoạt động q trình người tác động vào giới khách quan Các sản phẩm mà q trình hoạt động tạo đối tượng hoạt động Ví dụ: Lao động sản xuất nhằm tạo sản phẩm vật chất Hoạt động học tập nhằm vào lồi trí thfíc lịch sfí lồi người biến thành trí thfíc người học • Đối tượng hoạt động là: vật thể, hình ảnh, tư tưởng, khái niệm, tri thfíc khoa học quan hệ xã hội… • Đối tượng hoạt động xuất người hoạt động Ví dụ: Các tri thfíc loài người trở thành đối tượng hoạt động học sinh thực có hoạt động học tập xảy - Bao chủ thể tiến hành: đặc điểm nói lên tính tích cực người tiến hành hoạt động Con người ta trở thành chủ thể hoạt động người ta tiến hành hoạt động cách tự giác, có mục đích, ý thfíc • Một hoạt động có chủ thể đối tượng • Được thể tính tích cực chủ động người trước điều kiện hoạt động • Chủ thể đối tượng ln gắn bó với nhau, khơng có hoạt động - khơng có chủ thể đối tượng Hoạt động vận hành theo nguyên tắc gián tiếp: Cơ chế gián tiếp có hoạt động người Đây tư tưởng lớn tâm lý • Được thể ở: người sfí dụng công cụ để tác động cào đối tượng hoạt động, cơng cụ đóng vai trị trung gian giữ chủ thể đối • • + + tượng Cơ chế gián tiếp bộc lộ hai chiều hoạt động Có hai loại cơng cụ hoạt động: Loại thfí nhất: Bao gồm dụng cụ lao động cá phương tiện kĩ thuật Loại thfí hai: cơng cụ tâm lý hay dấu hiệu: ví dụ tiếng nói, chữ viết, số, vẽ, cơng thfíc, khái niệm, quy tắc, điệu bộ, vẻ mặt… CÁC LOẠI HOẠT ĐỘNG 2.1 Cách phân loại tổng quát • Hoạt động lao động • Hoạt động giao lưu ⇨ Cách phân loại dựa mối quan hệ người vật thể (chủ thểkhách thể) quan hệ người vs người (chủ thể-chủ thể) 2.2 Căn cfí vào phát triển cá nhân Hoạt động vui chơi • Hoạt động học tập • Hoạt động lao động ⇨ Tùy theo độ tuổi mà hoạt động bật lên hoạt động • tâm lí học gọi hoạt động hoạt động chủ đạo hoạt động chủ đạo hoạt động chính, chiếm phần lớn thời gian, sfíc lực cá nhân -> hoạt động có vai trị chủ yếu định nảy sinh phát triển nét nhân cách cá nhân VD:trẻ em đc học phát triển mặt trí thfíc,nhận thfíc, ->cách phân loại có nhiều fíng dụng tâm lí học 2.3 Căn cfí vào sản phẩm hoạt động • Hoạt động thực tiễn (hoạt động bên ngoài) =>Tạo vật thể, quan hệ có • thể cảm tính Hoạt động lý luận (hoạt động tinh thần/bên trong) =>Diễn bình diện biểu tượng, khái niệm 2.4 • • Căn cfí vào tính chất hoạt động Hoạt động lao động sản xuất Hoạt động học tập • • Hoạt động văn nghệ Hoạt động thể dục thể thao 2.5 • Một cách phân loại khác: chia hoạt động người thành loại Hoạt động biến đổi - Là hoạt động tạo nên biến đổi đối tượng hoạt động Ví dụ: Hoạt động lao động, hoạt động giáo dục, hoạt động trị xã hội • • Hoạt động nhận thfíc - Hoạt động phản ánh đối tượng, quan hệ Có nhận thfíc trình độ thực tiễn lí luận Hoạt động định hướng giá trị - Là hoạt động tinh thần nhằm xác định lựa chọn ý nghĩa thực tại, tác động thân tạo phương hướng hoạt động chủ thể - môi trường Tác dụng hướng dẫn cá nhân hoạt động xã hội, định nội - dung, phương hướng hoạt động khác Hoạt động giao lưu Là hoạt động xác lập vận hành mối quan hệ người với người Thực tiếp xúc tâm lý, trao đổi thông tin, ảnh hưởng lẫn nhau, hiểu - biết lẫn Phương tiện: ngôn ngữ Khách thể: cá nhân Đối tượng: nhân cách hoàn chỉnh => Đây quan hệ chủ thể chủ thể, • nhân cách nhân cách - Chfíc năng: + Thuận trú xã hội: phục vụ nhu cầu xã hội hay nhóm xã hội với mục đích tổ chfíc, điều khiển phối hợp với hoạt động xã hội + Các chfíc tâm lý - xã hội: phục vụ nhu cầu liên hệ, tiếp xúc người khác xã hội cá nhân khác ⇨ Hai chfíc góp phần làm hình thành quan hệ cá nhân với cá nhân, làm hình thành loại nhóm xã hội với quan hệ làm cho cá nhân hịa nhập vào nhau, hiểu biết hỗ trợ lẫn Phân loại: Dựa vào vắng mặt bên giao lưu mà chia thành loại: + Giao lưu trực tiếp + Giao lưu gián tiếp ⇨ Hoạt động giao lưu có mối quan hệ chặt chẽ đời sống người - Con người có nhiều hoạt động khác sống thực, hoạt động thường đan chéo vào việc phân chia loại hoạt động thường có ý nghĩa tương đối CẤU TRÚC CỦA HOẠT ĐỘNG Cấu trúc hoạt động bao gồm thành phần sau: Hoạt động, động cơ, hành động, mục đích, thao tác, phương tiện Chủ thể Khách thể Hoạt động Động Hành động Mục đích Thao tác Phương tiện Sản phẩm Bản Cấu trúc vĩ mô hoạt động - Phía chủ thể (người làm hoạt động) bao gồm: Hoạt động, hành động, thao tác - Phía khách thể (đối tượng hoạt động) bao gồm: động cơ, mục đích, phương tiện - Hoạt động – động cơ: + Động hình ảnh đối tượng hoạt động, quan trọng tâm lý người, mục đích chung hoạt động phản ánh q trình nhận thfíc người Nó kích thích, thúc đẩy chủ thể hoạt động + Hoạt động có động thúc đẩy nhằm yhoar mãn nhu cầu người – đích cuối mà người muốn vươn tới Cái đích cuối thúc đẩy người hoạt động - Hành động – mục đích + Hành động • Là đơn vị hợp thành hoạt động hoạt động tồn hành động Nếu khơng có hành động khơng có hoạt động diễn chủ thể Hành động vừa đơn vị vừa yếu tố thực hoạt động • Hành động nhằm thực hóa động lĩnh hội kinh nghiệm xã hội • Hành động nơi nối liền chủ thể với khách thể, nối liền tâm lý với thực sống + Mục đích hành động • Là động gần hay động phận hoạt động (một nhiệm vụ định hành động) • Động mục đích có quan hệ chặt chẽ thống với Động tách thành mục đích nên mục đích thực động thực - Thao tác - phương tiện + Thao tác: • Là việc làm, cách thfíc, phương tfíc giải cụ thể để đạt mục đích hành động • Thao tác bị chi phối yếu tố tâm lí cá nhân: vốn ri thfíc, kĩ năng, lỹ xảo, hfíng thú, tình cảm … (phương tiện) + Phương tiện: vật chất, điều kiện khách quan cụ thể Khi phương tiện thay đổi thao tác phải thay đổi cho phù hợp với phương tiện - Các thành phần cấu trúc có quan hệ mật thiết với Hoạt động hợp thành nhiềuhành động theo mục đích dịnh Hành động thao tác hợp thành tùy thuộc vào điều kiện cụ thể để đạt mục đích Tuy nhiên thành phần có tính quan trọng riêng có tính độc lập định Cuối qua q trình kết tạo sản phẩm phục vụ cho động ban đầu ⇨ Các mối quan hệ khơng sẵn có, mà nảy sinh vận động hoạt động Quan hệ qua lại động mục đích nảy sinh hoạt động Sự nảy sinh phát triển mối quan hệ qua lại xuất phát triển tâm lí Tâm lí tham gia vào trình hoạt động, thành tố trình Nó cịn đảm nhận chfíc điều khiển, điều chỉnh hoạt động chủ thể để chủ thể hướng hành động vào mục đích định VD: Hoạt động xây nhà cơng nhân xây dựng - Động cơ: xây nhà giống thiết kế Hành động: làm móng nhà, xây tường ngăn, lợp mái,… Mục đích: xây nhà vững chắc, tạo không gian, che nắng Phương tiện: gạch, cát, xi măng Thao tác: dùng bay để xây, dùng thước để đo,… Sản phẩm: nhà C KẾT LUẬN - Hoạt động định đến hình thành phát triển tâm lý, nhân cách cá nhân Sự hình thành phát triển tâm lý, nhân cách phụ thuộc vào hoạt động chủ đạo thời kỳ Ví dụ: • Giai đoạn tuổi nhà trẻ (1-2 tuổi) hoạt động chủ đạo hoạt động với đồ vật : trẻ bắt chước hành động sfí dụng đồ vật, nhờ khám phá, tìm hiểu vật xung quanh • Giai đoạn trưởng thành (18-25 tuổi) hoạt động chủ đạo lao động học tập - Cần tổ chfíc nhiều hoạt động đa dạng phong phú sống làm việc - Cần tạo môi trường thuận lợi để người hoạt động - Hoạt động phương thfíc tồn người, nhân tố định trực tiếp hình thành phát triển nhân cách Hoạt động người hoạt động có mục đích, mang tính xã hội, cộng đồng, thực tháo tác định, với công cụ định Vì vậy, loại hoạt động có yêu cầu định đòi hỏi người phẩm chất tâm lí định Q trình tham gia hoạt động làm cho người hình thành phẩm chất Vì thế, nhân cách người hình thành phát triển D TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] NGUYỄN QUANG UẨN (CHỦ BIÊN), TÂM LÍ HỌC ĐẠI CƯƠNG.NXB ĐẠI HỌC QG HÀ NỘI [2] PGS.TS NGUYỄN BÁ DƯƠNG, TÂM LÝ HỌC ĐẠI CƯƠNG.NXB THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG [3] PHẠM MINH HẠC, TÂM LÝ HỌC 10