06-MAN309-Bai 4-v1.0

Bài 4: Định vị doanh nghiệp BÀI 4: ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP Mục tiêu Nội dung  Hiểu biết cách vận dụng lý thuyết  Thực chất vai trò định vị phương pháp học vào thực tế  Nắm rõ phương pháp định vị doanh nghiệp doanh nghiệp  Các nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp  Các phương pháp hỗ trợ định định vị doanh nghiệp Hướng dẫn học Thời lượng học  Nắm rõ phần lý thuyết phương pháp  tiết định vị doanh nghiệp học  Thực hành tập cuối  Tham khảo số dạng tập khác môn quản trị sản xuất tác giả khác v1.0 53 Bài 4: Định vị doanh nghiệp TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống: Định vị doanh nghiệp BIDV BIDV Ngân hàng Đầu Tư Phát Triển Việt Nam với tên giao dịch quốc tế Bank for Investment and Development of Vietnam BIDV cộng đồng nước quốc tế biết đến ghi nhận thương hiệu ngân hàng lớn Việt Nam, chứng nhận bảo hộ thương hiệu Mỹ, nhận giải thưởng Sao vàng Đất Việt cho thương hiệu mạnh… nhiều giải thưởng hàng năm tổ chức, Các phòng, điểm giao dịch định chế tài ngồi nước BIDV BIDV ngân hàng có mạng lưới phân phối Khu trọng điểm phía Bắc: 177 lớn hệ thống ngân hàng Việt Nam với 103 Khu đồng Sông Hồng: 18 chi nhánh cấp với gần 400 điểm giao dịch, 700 máy Khu miền núi phía Bắc: 61 ATM hàng chục ngàn điểm POS phạm vi toàn lãnh thổ, sẵn sàng phục vụ nhu cầu khách hàng Các địa điểm giao dịch BIDV không ngừng mở thêm để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng khắp nơi toàn quốc Để lựa chọn địa điểm bố trí định vị sở mình, BIDV phải nghiên cứu cẩn thận từ nhiều phương án định vị khác để đảm bảo tính ổn định, lâu dài hiệu Việc lựa chọn vị trí đặt sở BIDV ảnh hưởng lớn đến thương hiệu, uy tín tính hiệu ngân hàng Câu hỏi Bạn có nhận xét mạng lưới phân phối BIDV Việt Nam? Làm phân tích tiêu định tính định lượng để làm sở cho việc lựa chọn vị trí cách hợp lý, hiệu ổn định lâu dài? Bài nghiên cứu thực chất vai trò định vị doanh nghiệp để hiểu rõ cách lựa chọn địa điểm doanh nghiệp 54 v1.0 Bài 4: Định vị doanh nghiệp 4.1 Thực chất vai trò định vị doanh nghiệp 4.1.1 Khái niệm định vị doanh nghiệp Khi thành lập doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thường phải giải vấn đề lựa chọn địa điểm đặt phận doanh nghiệp cho hợp lý, kinh tế, ổn định Địa điểm nói vị trí nhà máy, xí nghiệp, kho tàng, đại lý Địa điểm doanh nghiệp có tác động lâu dài đến hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời có ảnh hưởng đến cư dân quanh vùng Quyết định địa điểm doanh nghiệp loại định có tính chiến lược Chọn địa điểm tốt giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng tiêu thụ giúp doanh nghiệp ổn định Ngược lại, địa điểm khơng tốt gây nhiều bất lợi thời gian dài khó khắc phục Vì chọn địa điểm, doanh nghiệp cần tiến hành phân tích cẩn thận, có tầm nhìn xa, xem xét cách tồn diện cịn tính đến khả phát triển, mở rộng doanh nghiệp tương lai Có thể hiểu định vị doanh nghiệp q trình phân tích lựa chọn vùng địa điểm để đặt sở, phận doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp lựa chọn Thông thường nói đến định vị doanh nghiệp người ta thường nghĩ đến việc xây dựng doanh nghiệp nhà máy mới, thực tế cịn diễn doanh nghiệp hoạt động Đó việc tìm thêm địa điểm để xây dựng chi nhánh, phân xưởng, cửa hàng, đại lí Khi tiến hành định vị, doanh nghiệp thường đứng trước cách lựa chọn khác Mỗi cách lựa chọn phụ thuộc chặt chẽ vào tình hình cụ thể mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Có thể khái qt hố thành số cách lựa chọn chủ yếu sau đây:  Mở rộng sở tại, mở rộng phận quan trọng doanh nghiệp;  Duy trì lực sản xuất địa điểm mở thêm phận, chi nhánh, phân xưởng địa điểm khác;  Mở thêm chi nhánh, phân xưởng địa điểm mới, đồng thời với tăng quy mô sản xuất doanh nghiệp;  Bỏ sở cũ chuyển sang vùng Đây trường hợp bắt buộc tốn kém, địi hỏi phải có cân nhắc so sánh thận trọng chi phí đóng cửa lợi ích địa điểm đem lại trước định 4.1.2 Vai trò định vị doanh nghiệp Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động định vị doanh nghiệp phận quan trọng thiết kế hệ thống sản xuất doanh nghiệp, đồng thời giải pháp mang tính chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp v1.0 55 Bài 4: Định vị doanh nghiệp Việc định lựa chọn địa điểm đặt phận doanh nghiệp hợp lý mặt kinh tế – xã hội tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động sau góp phần nâng cao hiệu trình sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp Địa điểm đặt doanh nghiệp ảnh hưởng đến chi phí, ảnh hưởng đến thị trường nguyên vật liệu, cung cấp đầu vào, đảm bảo thông tin, lao động Bên cạnh đó, địa điểm doanh nghiệp ảnh hưởng đến sức cạnh tranh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Định vị doanh nghiệp hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, nâng cao khả thu hút khách hàng, thâm nhập chiếm lĩnh thị trường mới, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh thu lợi nhuận hoạt động doanh nghiệp Địa điểm bố trí doanh nghiệp có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động lợi ích doanh nghiệp; đồng thời có ảnh hưởng đến phát triển kinh tế – xã hội dân cư vùng, góp phần củng cố thúc đẩy doanh nghiệp phát triển sai lầm khó sửa chữa, khắc phục khắc phục tốn Bởi vậy, việc lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài doanh nghiệp Định vị doanh nghiệp hợp lý tạo nguồn lực mũi nhọn doanh nghiệp Nó cho phép doanh nghiệp xác định, lựa chọn khu vực có điều kiện tài ngun mơi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác lợi môi trường nhằm tận dụng, phát huy tốt tiềm bên 4.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới định vị doanh nghiệp 4.1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến chọn vùng Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến định định vị doanh nghiệp Tuy nhiên, vai trò tầm quan trọng nhân tố không giống Khi xây dựng phương án định vị doanh nghiệp cần tập trung phân tích đánh giá nhân tố quan trọng Trên sở phân tích, đánh giá để xác định, lựa chọn vùng địa điểm thích hợp để đặt phận doanh nghiệp Trong tập hợp nhiều nhân tố cần kể đến điều kiện đặc điểm tự nhiên, kinh tế, xã hội, văn hoá Dưới đề cập đến nhân tố quan trọng thường sử dụng để phân tích lựa chọn địa điểm đặt doanh nghiệp  Các điều kiện tự nhiên Những yếu tố thuộc điều kiện tự nhiên bao gồm địa hình, địa chất, thủy văn, khí tượng, tài ngun, môi trường sinh thái Những điều kiện phải thỏa mãn u cầu xây dựng cơng trình bền vững, ổn định, đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động bình thường, lâu dài không ảnh hưởng xấu đến môi trường sinh thái 56 v1.0 Bài 4: Định vị doanh nghiệp  Các điều kiện văn hóa – xã hội Đây nhân tố ảnh hưởng lớn đến việc lựa chọn định vị doanh nghiệp Văn hố ln xem nhân tố có tác động lớn đến định định vị doanh nghiệp Do phân tích, đánh giá yếu tố văn hố xã hội địi hỏi cần thiết khơng thể thiếu trình xây dựng phương án định vị doanh nghiệp Những nhân tố văn hóa – xã hội cần tính tới là: o o o o Tình hình dân số, dân sinh, phong tục tập quán, thái độ quyền địa phương, khả cung cấp lao động, thái độ lao động suất lao động; Các hoạt động kinh tế địa phương nông nghiệp, công nghiệp chăn nuôi, buôn bán, khả cung cấp lương thực, thực phẩm, dịch vụ; Cơ sở hạ tầng địa phương điện, cấp thoát nước, giao thông vận tải, thông tin liên lạc, giáo dục, khách sạn, nhà Trình độ văn hóa kỹ thuật bao gồm số trường học, số học sinh, kỹ sư, công nhân lành nghề, sở văn hóa, vui chơi giải trí; o Chính sách phát triển kinh tế - xã hội vùng; o Sự phát triển ngành bổ trợ vùng  Các nhân tố kinh tế o Gần thị trường tiêu thụ Trong điều kiện phát triển nay, thị trường tiêu thụ trở thành nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến định định vị doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường coi việc bố trí gần nơi tiêu thụ phận chiến lược cạnh tranh mình, đặc biệt loại doanh nghiệp sau đây:  Các doanh nghiệp lĩnh vực dịch vụ cửa hàng, siêu thị, khách sạn, bệnh viện, trạm nhiên liệu, trung tâm tin học,  Các doanh nghiệp sản xuất mặt hàng khó vận chuyển, dễ vỡ, dễ thối, sản phẩm đông lạnh, hoa tươi, cảnh  Các doanh nghiệp mà sản phẩm tăng trọng trình sản xuất rượu, bia, nước giải khát Mỗi doanh nghiệp cố gắng tìm kiếm vị trí đặt doanh nghiệp có thuận lợi mặt thị trường, phù hợp với đặc điểm kinh doanh cụ thể Để xác định địa điểm đặt doanh nghiệp, cần thu thập, phân tích xử lý thơng tin thị trường Các thơng tin cần thiết gồm có:  Xu hướng phát triển thị trường;  Tính chất mức độ cạnh tranh;  Đặc điểm sản phẩm loại hình kinh doanh;  Quy mơ thị trường v1.0 57 Bài 4: Định vị doanh nghiệp o o o 58 Gần nguồn nguyên liệu Nguyên liệu có ảnh hưởng lớn đến định định vị doanh nghiệp Trong số trường hợp số ngành, đóng vai trị định Những loại doanh nghiệp sau nên đặt gần nguồn nguyên liệu:  Các doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng q trình sản xuất chế biến gỗ, xí nghiệp giấy, xi măng, luyện kim  Các doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu chỗ mỏ, khai thác đá, làm gạch  Các doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu tươi sống chế biến lương thực, thực phẩm, mía đường, dâu tằm tơ Khi xác định phân bố doanh nghiệp, cần phân tích yếu tố sau:  Chủng loại, số lượng quy mô nguồn nguyên liệu  Chất lượng đặc điểm nguyên liệu sử dụng trình sản xuất kinh doanh  Khả sẵn có nguyên liệu Nhân tố lao động Thường doanh nghiệp đặt đâu sử dụng nguồn lao động chủ yếu Nguồn lao động dồi dào, đào tạo, có trình độ chun môn, kỹ tay nghề cao yếu tố thu hút ý doanh nghiệp Có nhiều ngành cần lao động phổ thơng phải phân bố gần nguồn lao động khu dân cư có ngành cần lao động có tay nghề cao, địi hỏi gần thành phố lớn, gần trung tâm đào tạo nghiên cứu khoa học Chi phí lao động yếu tố cần tính tới nhiên chi phí thuê nhân công rẻ yếu tố định đến định định vị doanh nghiệp mà thái độ lao động suất lao động chất lượng nguồn lao động trình độ chun mơn thực yếu tố định, ảnh hưởng trực tiếp tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu giá thuê thấp mà suất thấp tỷ lệ chi phí lao động cho đơn vị sản phẩm cao Nhân tố vận chuyển Nhân tố vận chuyển cần xem xét hai mặt chở nguyên vật liệu đến doanh nghiệp chuyển sản phẩm đến thị trường tiêu thụ Chi phí vận chuyển thường chiếm tỉ trọng lớn giá thành sản phẩm Trong cấu giá thành chi phí vận chuyển gồm có chi phí vận chuyển nguyên liệu vận chuyển sản phẩm Nhằm giảm giá thành sản phẩm, người ta so sánh hai loại chi phí vận chuyển để đưa định lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp tốt xét mặt chi phí Nguyên tắc chung chi phí vận chuyển nguyên liệu lớn chi phí vận chuyển sản phẩm vị trí đặt doanh nghiệp lựa chọn gần vùng nguyên liệu ngược lại v1.0 Bài 4: Định vị doanh nghiệp 4.1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chọn địa điểm Sau đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn vùng, vấn đề quan trọng khác tiến hành đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến chọn địa điểm đặt doanh nghiệp Nếu nhân tố chọn vùng đánh giá phạm vi rộng lớn nhân tố địa điểm lại cụ thể, chi tiết Những nhân tố chủ yếu cần tính tốn cân nhắc gồm:  Điều kiện giao thơng nội vùng;  Hệ thống cấp nước;  Hệ thống điện;  Yêu cầu môi trường, chỗ đổ chất thải;  Mặt khả mở rộng sản xuất, mở rộng kinh doanh;  Điều kiện an tồn, bảo vệ, phịng cháy chữa cháy;  Quy định quyền địa phương lệ phí dịch vụ vùng, đóng góp cho địa phương, ngành nghề không ưu tiên phát triển, 4.2 Các phương pháp định vị doanh nghiệp Để định lựa chọn địa điểm định vị doanh nghiệp dùng nhiều phương pháp khác nhau, bao gồm phân tích định tính phân tích định lượng Trong việc định lựa chọn phương án định vị doanh nghiệp có nhiều yếu tố mang tính định tính tổng hợp khó xác định Tuy nhiên, yếu tố lựa chọn định định vị doanh nghiệp tạo điều kiện giảm thiểu chi phí sản xuất chi phí vận chuyển Những chi phí định lượng được, phần lớn phương pháp giới thiệu sau dùng để tính tốn tiêu chi phí phương án định vị doanh nghiệp để từ lựa chọn phương án định vị có tổng chi phí hay chi phí vận chuyển nhỏ 4.2.1 Phân tích điểm hịa vốn (chi phí theo vùng) Phân tích chi phí theo vùng hay cịn gọi phân tích điểm hịa vốn sử dụng để so sánh lựa chọn vùng đặt sở doanh nghiệp vào chi phí cố định chi phí biến đổi vùng Phương pháp sử dụng đồ thị tính tốn đại số để đánh giá phương án định vị doanh nghiệp theo tiêu tổng chi phí Mỗi địa điểm xây dựng doanh nghiệp điều kiện môi trường khác nên có tổng chi phí hoạt động bao gồm chi phí cố định chi phí biến đổi khơng giống Phương pháp dùng để chọn địa điểm có tổng chi phí hoạt động thấp cho doanh nghiệp ứng với quy mô đầu khác  Để áp dụng phương pháp phân tích chi phí theo vùng cần có giả định sau: o Chi phí cố định số (khơng đổi) phạm vi khoảng sản lượng có thể; o Chi phí biến đổi tuyến tính phạm vi khoảng sản lượng có thể; o Chỉ phân tích cho loại sản phẩm;  Phương pháp thực theo bước sau: o Bước 1: Xác định chi phí cố định chi phí biến đổi vùng định lựa chọn v1.0 59 Bài 4: Định vị doanh nghiệp Bước 2: Vẽ đường tổng chi phí cho tất vùng định lựa chọn đồ thị o Bước 3:Xác định vùng có tổng chi phí thấp ứng với sản lượng dự kiến Trong trường hợp tổng đầu nằm gần khoảng mức đầu phương án lựa chọn tốt Tuy nhiên, trường hợp đầu nằm gần hai cực khoảng đầu hai điểm giới hạn đầu chọn hai phương án liền Để định xác lựa chọn phương án nào, cần phân tích thêm yếu tố định tính khác Ví dụ 1: Doanh nghiệp A cân nhắc xây dựng nhà máy vùng Người ta dự kiến chi phí cố định chi phí biến đổi vùng dự định đặt nhà máy sau: o Vùng Chi phí cố định Chi phí biến đổi đơn vị sản phẩm A 250.000 USD 11 USD B 100.000 USD 30 USD C 150.000 USD 20 USD D 200.000 USD 35 USD Hãy xác định vùng để đặt nhà máy ứng với khoảng quy mô sản xuất định Hướng dẫn  Xác định tổng chi phí vùng định lựa chọn theo công thức: TCi = FCi + Vi(Q) o TCA = FCA + VA(Q) = 250.000 + 11 Q o TCB = FCB + VB(Q) = 100.000 + 30 Q o TCC = FCC + VC(Q) = 150.000 + 20 Q o TCD = FCD + VD(Q) = 200.000 + 35 Q  Vẽ tổng chi phí cho tất vùng đồ thị:  Chọn nơi đặt địa điểm có tổng chi phí thấp ứng với mức sản lượng Như vậy, bỏ qua yếu tố định tính khác, doanh nghiệp sản xuất với cơng suất từ 5.000 sản phẩm trở xuống đặt vùng B Nếu sản xuất từ 5.000 – 11.100 sản phẩm đặt vùng C Nếu sản xuất 11.100 sản phẩm đặt vùng A 60 v1.0 Bài 4: Định vị doanh nghiệp Nếu sản xuất 5.000 sản phẩm lựa chọn vùng B C Nếu sản xuất 11.100 sản phẩm lựa chọn vùng C A Vùng D không lựa chọn mức quy mơ Vì vậy, vùng D khơng thể đồ thị 4.2.2 Phương pháp tọa độ trung tâm Phương pháp tọa độ trung tâm dùng để lựa chọn địa điểm trung tâm chẳng hạn kho hàng phân phối trung tâm tới nhiều địa điểm tiêu thụ khác Mục tiêu tìm vị trí hợp lý cho tổng quãng đường vận chuyển lượng hàng hóa đến địa điểm tiêu thụ nhỏ Phương pháp coi chi phí tỉ lệ thuận với khối lượng hàng hóa khoảng cách quãng đường vận chuyển Người ta cần dùng đồ có tỉ lệ xích định đặt vào hệ tọa độ hai chiều để xác định vị trí trung tâm Mỗi điểm tương ứng với tọa độ có hồnh độ x tung độ y Trong trường hợp khối lượng hàng hoá vận chuyển tới địa điểm nhau, ta xác định toạ độ trung tâm cách tìm tọa độ x trung bình tạo độ y trung bình theo cơng thức sau: X X i Y Y i n n Trong trường hợp khối lượng hàng hoá vận chuyển khác ta xác định toạ độ trung tâm công thức sau: X tt  X Q Q i i Ytt  i YQ Q i i i Trong đó: Xi: hồnh độ địa điểm i, lấy theo đồ Yi: tung độ địa điểm i, lấy theo đồ Qi: lượng vận chuyển đến sở i Qi: lượng vận chuyển đến tất sở i Ví dụ 2: Một cơng ty Thành phố Hồ Chí Minh muốn lựa chọn địa điểm để làm kho hàng phân phối trung tâm cho sở Hãy sử dụng liệu bảng để tìm nơi đặt kho hàng cách hợp lý Vị trí đặt kho hàng Tọa độ xi Tạo độ yi Số container vận chuyển/tháng A 30 120 2.000 B 90 110 1.000 C 130 130 1.000 D 60 40 2.000 X tt  Ytt  30  2.000  90  1.000  130  1.000  60  2.000  66, 2.000  1.000  1.000  2.000 120  2.000  110  1.000  130  1.000  40  2.000  93,3 2.000  1.000  1.000  2.000 Vùng chọn làm trung tâm phân phối gần điểm có tọa độ x = 66,7 y = 93,3 v1.0 61 Bài 4: Định vị doanh nghiệp 4.2.3 Phương pháp trọng số giản đơn Phương pháp trọng số giản đơn phương pháp có sử dụng ý kiến chuyên gia Các chuyên gia xác định nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp trường hợp cụ thể sau đánh giá tầm quan trọng nhân tố cho trọng số thể nhân tố vùng Vùng lựa chọn nơi có tổng số điểm cao Phương pháp dùng trọng số đơn giản vừa cho phép đánh giá phương án định tính, vừa có khả so sánh phương án định lượng Nó cho phép kết hợp đánh giá định tính chuyên gia với lượng hóa số tiêu Tuy nhiên, phương pháp dùng trọng số giản đơn có phần nghiêng định tính nhiều Quy trình thực phương pháp sau:  Xác định nhân tố liên quan đến địa điểm định lựa chọn;  Xác định trọng số cho nhân tố để mức quan trọng tương ứng so với nhân tố khác;  Xác định điểm số cho nhân tố địa điểm;  Nhân trọng số nhân tố với điểm số;  Tính tổng số điểm cho địa điểm định lựa chọn;  Chọn địa điểm có tổng số điểm cao Ví dụ 3: Một nhà quản trị xem xét lựa chọn địa điểm để thuê làm trung tâm dạy ngoại ngữ Ơng ta đưa nhân tố để đánh giá phương án lựa chọn Bảng thể nhân tố lựa chọn, trọng số điểm số địa điểm: Nhân tố Trọng số Điểm số địa điểm A B C Thuận đường 0,1 60 80 80 Yên tĩnh 0,1 80 85 90 Chi phí thuê địa điểm 0,5 70 80 76 Mức độ ùn tắc giao thông 0,3 85 85 90 Sau trình điều tra nghiên cứu, chun gia tính tốn phương án theo bảng sau: Nhân tố Trọng số Điểm số nhân với trọng số A B C Thuận đường 0,1 60 x 0,1 = 8 Yên tĩnh 0,1 80 x 0,1 = 8,5 Chi phí thuê địa điểm 0,5 37,5 40 38 Mức độ ùn tắc giao thông 0,3 25,5 25,5 27 82 82 Tổng 77 Tổng số điểm sau nhân trọng số địa điểm A nhỏ nên loại địa điểm Giữa địa điểm B C có tổng số điểm nhau, địa điểm B có điểm số nhân tố chi phí th địa điểm (nhân tố quan trọng nhất) cao địa điểm C 62 v1.0 Bài 4: Định vị doanh nghiệp 4.2.4 Phương pháp vận tải  Mục tiêu phương pháp xác định cách vận chuyển hàng có lợi từ nhiều điểm sản xuất (cung cấp) đến nhiều nơi phân phối (thị trường) cho có tổng chi phí vận chuyển nhỏ  Thơng tin cần có: o Danh sách nguồn sản xuất cung cấp hàng hóa; o Danh sách địa điểm tiêu thụ nhu cầu địa điểm; o Chi phí chuyên chở đơn vị sản phẩm từ địa điểm cung cấp đến nơi tiêu thụ Với thơng tin đó, ta lập ma trận vận tải, đó, có cột nguồn cột địa điểm tiêu thụ với số liệu tổng số lượng cung tiêu thụ địa điểm, với chi phí vận chuyển đơn vị sản phẩm  Cách giải: Bài toán vận tải giải theo ba bước: o Bước Tìm phương án ban đầu (có thể thực nguyên tắc sau): Theo nguyên tắc góc Tây Bắc: Bắt đầu với ô tay trái bảng thực phân bổ sau:  Lần lượt phân bổ tối đa cung (khả năng) dòng trước chuyển tới dòng tiếp theo;  Phân bố tối đa lượng cầu cột trước chuyển tới cột bên phải;  Kiểm tra để chắn cung cầu Nguyên tắc trực quan, phân bổ cho có chi phí thấp nhất, cụ thể là:  Xác định có chi phí nhỏ nhất;  Phân bổ hết lượng hàng hố vào chi phí nhỏ nhất;  Kiểm tra để chắn cung cầu;  Lần lượt phân bổ hết lượng hàng vào có chi phí nhỏ cịn lại o Bước Kiểm tra tính tối ưu phương án ban đầu (có thể thực phương pháp sau): Phương pháp chuyển ô:  Chọn ô chưa sử dụng, giả sử ta chuyển sản phẩm từ sử dụng sang vẽ đường sản phẩm đường khép kín qua góc sử dụng;  Lần lượt đặt dấu (+) xen kẽ với (-) ô chưa sử dụng ban đầu góc đường khép kín vừa vẽ;  Tính số cải tiến ô chưa sử dụng cách lấy tổng chi phí vận chuyển đơn vị sản phẩm có chứa dấu cộng trừ tổng chi phí vận chuyển đơn vị chứa dấu trừ;  Lần lượt thực tương tự cho tất ô chưa sử dụng Nếu số cải tiến tính lớn ta có phương án tối ưu Ngược lại có giá trị âm cần chuyển xuống bước Phương pháp MODI:  Gọi số hàng Ni số cột Mj; v1.0 63 Bài 4: Định vị doanh nghiệp  Chi phí vận chuyển/đơn vị sản phẩm Cij;  Lập hệ phương trình cho tất ô sử dụng theo công thức: Cij = Ni + Mj o  Cho giá trị Ni = để tính giá trị Ni Mj;  Lập hệ phương trình có ô chưa sử dụng theo công thức: Kij = Cij - (Ni + Mj)  Thay giá trị Ni Mj để tính Kij Bước Cải tiến lời giải ban đầu để tìm phương án tối ưu  Chọn có giá trị cải tiến âm nhỏ để cải tiến;  Chuyển tối đa số sản phẩm theo đường khép kín vẽ;  Số sản phẩm lớn chuyển số sản phẩm nhỏ ô chứa dấu trừ  Một số trường hợp đặc biệt: o Trường hợp suy biến Khi phương án có tổng số sử dụng nhỏ (n + m - 1) tốn suy biến Trường hợp cần chọn chưa sử dụng đặt vào giá trị có giá trị nhỏ gần 0, coi sử dụng sau giải bình thường o Trường hợp lượng cung không cầu Tạo thêm (những) hàng cột giả với chi phí vận chuyển đơn vị 0, sau tiến hành giải bình thường Ví dụ 4: Thông tin khả cung ứng sở, nhu cầu khách hàng chi phí vận chuyển đơn vị sản phẩm đến khách hàng công ty phân phối hàng tiêu dùng cho bảng sau: Chi phí vận chuyển đơn vị (USD) Nguồn cung Cơ sở Khả A B C D 7 100 Cơ sở 12 8 200 Cơ sở 10 16 150 Cầu 80 90 120 160 Hãy tìm phương án cho tối ưu chi phí phân phối hàng từ sở công ty đến khách hàng? Hướng dẫn:  Bước 1: Tìm giải pháp ban đầu o Ngun tắc góc Tây Bắc Địa điểm A Cơ sở 80 Địa điểm D 70 120 8 10 10 200 16 150 80 Cung 100 12 Cơ sở 64 Địa điểm C 20 Cơ sở Cầu Địa điểm B 90 120 150 160 450 v1.0 Bài 4: Định vị doanh nghiệp Tổng chi phí vận chuyển theo phương án là: TC = (80  4) + (20 7) + (70  3) + (120  8) + (10  8) + (150  5) = 2.460 USD o Nguyên tắc trực quan (chi phí đơn vị nhỏ nhất) A B Cơ sở C D Cung 100 12 Cơ sở 90 Cơ sở 110 200 10 16 80 10 Cầu 80 100 60 90 120 150 160 450 Tổng chi phí vận chuyển theo phương án là: TC = (100  1) + (90  3) + (110  8) + (80 8 ) + (10  16) + (60  5) = 2.350 USD  Bước 2: Kiểm tra tính tối ưu phương án ban đầu (nguyên tắc trực quan) o Phương pháp chuyển ô A Cơ sở B C D + 12 Cơ sở Cơ sở 80 Cầu 80 90 100 100 110 10 16 10 90 Cung + 60 120 200 150 160 450 Chi phí cải tiến ô – A là: (4 + 5)  (1 + 8) = Tương tự: Đối với ô – B A B Cơ sở 12 Cơ sở Cơ sở Cầu + – 90 80 80 90 C D – Cung 100 100 + 110 10 8 16 200 – 10 60 + 150 120 160 450 Chi phí cải tiến là: (7 + + 8)  (1 + 16 + 3) = Tương tự 1–C , chi phí cải tiến là: (7 + )  (1 + 16) = –5 Đối với 2–A , chi phí cải tiến là: (12 + 16 )  (8 + 8) = 12 v1.0 65 Bài 4: Định vị doanh nghiệp Đối với ô 2–D , chi phí cải tiến là: (8 + 16 )  (8 + 5) = 11 Đối với ô 3–B , chi phí cải tiến là: (10 + )  (16 + 3) = –1 Như vậy, ô 3–B 1–C có giá trị âm Giải pháp chưa phải tối ưu, cần phải chuyển xuống bước để cải tiến tìm phương án tối ưu o Phương pháp MODI Ni: trị số phân bố hàng i; Mj: trị số phân bố cột j; Cij: chi phí đơn vị ô ij Đặt: Ni + Mj = Cij N1 M1 M2 M3 M4 A B C D Cơ sở 7 Cung 100 N2 12 Cơ sở 90 N3 16 10 80 200 10 80 Cầu 110 Cơ sở 100 90 60 120 150 160 450 Lập phương trình cho tất dùng theo cơng thức ta có: N1 + M4 = N3 + M1 = N2 + M2 = N3 + M3 = 16 N2 + M3 = N3 + M4 = Giải hệ phương trình cách cho N1 = 0, Từ tính N2 = – 4; N3 = 4; M4 = M2 = 7; M3 = 12; M1 = Tính số cải tiến cho ô chưa dùng theo công thức: Kij = Cij  Ni  Mj Lần lượt ta tính chưa sử dụng, cụ thể là: Ô 1–A: C11  N1  M1 =   = Ô 1–B: C12  N1  M2 =   = Ô 1–C: C13  N1  M3 =   12 = –5 Ô 2–A: C21  N2  M1 = 12  (-4)  = 12 Ô 2–D: C24  N2  M4 =  (-4)  = 11 Ô 3–B: C32  N3  M2 = 10   = –1 66 v1.0 Bài 4: Định vị doanh nghiệp  Bước Cải tiến lời giải ban đầu để tìm phương án tối ưu A B C D Nhà máy 1 – + 12 10 Cung 90 100 Nhà máy 90 10 110 16 – Nhà máy 70 80 90 200 + 80 Cầu 120 150 160 450 Tổng chi phí vận chuyển theo phương án là: TC = (10  7) + (90  1) + (110  8) + (90  3) + (80 8) + (70  5) = 23.00USD Tiếp tục lập lại bước để kiểm tra tính tối ưu, tất tiêu cải tiến lớn khơng phương án tối ưu Trong thực tế người ta dùng chương trình máy để giải tốn vận tải này, chương trình hay sử dụng Excel Sau hướng dẫn bạn học viên sử dụng công thức Excel để giải toán vận tải, cách thực sau: o Tạo sheet Excel; o Nhập chi phí vận chuyển đơn vị sản phẩm, nhu cầu từ địa điểm khả cung ứng sở; o Lập bảng tính theo cơng thức tính bảng đây:  Để chuột vào J2, sau vào mục TOOLS  SOLVER  SOLVE để giải (Nếu chưa có SOLVER cơng cụ cần vào mục Tools cơng cụ sau chọn ADD – INS để bổ sung thêm lệnh SOLVER – ADD IN); v1.0 67 Bài 4: Định vị doanh nghiệp  Nhập công thức tính bảng đây:  Bấm lệnh SOLVE nhận kết Thực thao tác hướng dẫn, ta thấy tổng chi phí vận chuyển phương án tối ưu 2.300 USD lượng vận chuyển từ nhà máy tới địa điểm A, B, C, D thấy rõ bảng Shipments (vận chuyển) 68 v1.0 Bài 4: Định vị doanh nghiệp TÓM LƯỢC CUỐI BÀI Định vị doanh nghiệp công việc quan trọng quản trị sản xuất, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn Quyết định định vị doanh nghiệp khơng có ý nghĩa mặt kinh tế chi phí thấp, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận mà ảnh hưởng lâu dài đến ổn định doanh nghiệp Bài học nêu nên thực chất, vai trị, hình thức định vị doanh nghiệp, nhân tố chủ yếu để định vị doanh nghiệp điều kiện tự nhiên, điều kiện văn hóa - xã hội, điều kiện kinh tế Các phương pháp định tính định lượng sử dụng để phân tích định định vị doanh nghiệp phương pháp phân tích chi phí theo vùng, phương pháp tọa độ trung tâm, phương pháp trọng số giản đơn phương pháp vận tải v1.0 69 Bài 4: Định vị doanh nghiệp CÂU HỎI ÔN TẬP Trình bày thực chất hình thức định vị doanh nghiệp Hãy cho biết tầm quan trọng định vị doanh nghiệp ảnh hưởng đến doanh nghiệp nào? Hãy nêu nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn vùng đặt doanh nghiệp Hãy nêu nhân tố ảnh hưởng lựa chọn địa điểm định vị doanh nghiệp Hãy kể tên phương pháp sử dụng để định vị doanh nghiệp Trình bày thực chất ý nghĩa phương pháp trọng số giản đơn Hãy nêu điều kiện để áp dụng toán vận tải định vị doanh nghiệp Hãy nêu giả thiết bước thực phương pháp phân tích chi phí theo vùng BÀI TẬP Bài Một nhà quản trị xem xét lựa chọn địa điểm để thuê làm trung tâm dạy ngoại ngữ Ông ta đưa nhân tố để đánh giá phương án lựa chọn Bảng thể nhân tố lựa chọn, trọng số điểm số địa điểm: Nhân tố Trọng số Điểm số địa điểm A B C Thuận đường 0,1 60 80 80 Yên tĩnh 0,1 80 85 90 Chi phí thuê địa điểm 0,5 70 80 76 Mức độ ùn tắc giao thông 0,3 85 85 90 Hãy lựa chọn địa điểm phù hợp nhất? Bài Một công ty Phoenix muốn lựa chọn địa điểm để làm kho hàng phân phối trung tâm cho sở Hãy sử dụng liệu bảng để tìm nơi đặt kho hàng cách hợp lý Vị trí đặt kho hàng 70 Tọa độ đồ (x,y) Số chuyến xe/ngày Mesa (10, 5) Glendale (3, 8) Camelback (4, 7) Scottsdale (15, 10) Apache Junction (13, 3) Sun City (1, 12) Pima (5, 5) 10 v1.0 Bài 4: Định vị doanh nghiệp Bài Doanh nghiệp A cân nhắc xây dựng nhà máy vùng Người ta dự kiến chi phí cố định chi phí biến đổi vùng dự định đặt nhà máy sau: Vùng Chi phí cố định (USD) Chi phí biến đổi đơn vị sản phẩm (USD) A 250.000 11 B 100.000 30 C 150.000 20 D 200.000 35 Hãy xác định vùng để đặt nhà máy ứng với khoảng quy mô sản xuất định chọn vùng tốt để đặt nhà máy sản xuất ứng với sản lượng 8.000 sản phẩm/năm? Bài Thông tin khả cung ứng sở, nhu cầu khách hàng chi phí vận chuyển đơn vị sản phẩm đến khách hàng công ty phân phối hàng tiêu dùng cho bảng sau: Nguồn cung Chi phí vận chuyển đơn vị(USD) Khả A B C D Cơ sở 7 100 Cơ sở 12 8 200 Cơ sở 10 16 150 Cầu 80 90 120 160 Hãy tìm phương án cho tối ưu chi phí phân phối hàng từ sở Công ty đến khách hàng? Bài Cho biết nhu cầu, khả nhà kho, địa điểm đích chi phí vận chuyển đơn vị (được ghi góc bên phải ô) từ nhà kho tới điểm đích sau: Địa điểm USD Địa điểm Địa điểm USD USD Nhà kho A Khả 50 USD USD USD USD USD USD 40 Nhà kho B Nhà kho C Cầu ( sản phẩm) 30 30 30 20 Hãy tìm phương án ban đầu tính tổng chi phí vận chuyển v1.0 71 Bài 4: Định vị doanh nghiệp Bài Cho biết nhu cầu, khả nhà kho, địa điểm đến chi phí vận chuyển đơn vị (được ghi góc bên phải ơ) từ nhà kho tới địa điểm đến sau: Địa điểm A Địa điểm B USD USD Địa điểm C USD Nhà kho 20 USD USD USD Nhà kho 25 USD USD USD Nhà kho 30 USD USD USD Nhà kho Cầu( sản phẩm) Khả 20 30 30 35 a Hãy tìm phương án ban đầu? b Sử dụng phương pháp MODI để kiểm tra tính tối ưu phương án ban đầu? c Hãy tính tổng chi phí phương án tối ưu? 72 v1.0