THẢO LUẬN NHÓM TMU môn KHỞI sự KINH DOANH đề tài kinh doanh đồ thủ công mỹ nghệ làm từ cói và bèo tây

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA MARKETING - - BÀI THẢO LUẬN MÔN: KHỞI SỰ KINH DOANH Đề tài: Kinh doanh đồ thủ công mỹ nghệ làm từ cói bèo tây Mã lớp học phần: 2164CEMG3111 Giảng viên giảng dạy: Đỗ Phương Mai Nhóm thực hiện: Nhóm STT 20 23 32 27 22 25 50 16 28 MỤC LỤC A LỜI MỞ ĐẦU B.NỘI DUNG I Giới thiệu dự án kinh doanh Cơ sở hình thành ý tưởng: Thông tin ý tưởng Sự phù hợp nhóm với ý tưởng kinh doanh II Kế hoạch kinh doanh Đánh giá thị trường Kế hoạch marketing bán hàng 2.1 Kế hoạch sản phẩm Kế hoạch giá 2.3 Kế hoạch phân phối 2.4 Kế hoạch xúc tiến bán Kế hoạch sản xuất vận hành 3.1 Nhập hàng hoá 3.2 Các trang thiết bị 3.3 Cơng nghệ Quy trình cung ứng hàng hóa 3.4 Đảm bảo chất lượng Kế hoạch nhân 4.1 Cơ cấu tổ chức 4.2 Quản lý đào tạo nhân Kế hoạch tài 5.1 Vốn nguồn vốn 5.2 Các loại chi phí Mơ hình Canvas C KẾT LUẬN A LỜI MỞ ĐẦU Xã hội ngày phát triển, nhu cầu tiêu dùng người mà trở nên ngày cao Khách hàng ngày không quan tâm đến sản phẩm mẫu mã, kiểu dáng, chất liệu, mà cịn ý đến tính an toàn sản phẩm, dịch vụ ý nghĩa xã hội Chính thế, người tiêu dùng ngày ưu thích sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên, thân thiện với môi trường Xuất phát từ lý đó, nhóm nghiên cứu lựa chọn nguyên liệu cói bèo tây để phát triển ý tưởng kinh doanh Các sản phẩm Cói store có thiết kế động, trẻ trung, kiểu dáng đơn giản, đại đảm bảo đem lại giá trị thỏa mãn cao cho khách hàng Giá trị mà Cói store muốn hướng đến: “Phát triển lối sống xanh, nâng tầm giá trị Việt” B Nội dung I Giới thiệu dự án kinh doanh Cơ sở hình thành ý tưởng: Xuất phát từ nhu cầu thị trường - Trong vài năm trở lại đây, với vấn đề ô nhiễm môi trường trở nên căng thẳng, người tiêu dùng có xu hướng lựa chọn sản phẩm tiêu dùng có nguồn gốc từ thiên nhiên Các sản phẩm từ thiên nhiên bên cạnh ưu điểm không gây ô nhiễm môi trường, chúng cịn bền, đẹp an tồn với sức khỏe người Tiêu dùng xanh nội dung Chiến lược tăng trưởng xanh giai đoạn 2011-2020 tầm nhìn đến năm 2050 Việt Nam Những năm qua, nhiều mơ hình tiêu dùng xanh cộng đồng hưởng ứng như: gói rau, củ, chuối; dùng bình nước thủy tinh, ống hút tre giấy; sử dụng ly giấy thay ly nhựa, túi vải thay túi ny-lông…Dự báo xu hướng sản xuất sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường tăng trưởng mạnh thời gian tới - Đặc biệt sản phẩm làm từ cói bèo tây trở thành xu hướng tiêu dùng năm gần Chúng sử dụng nhiều lĩnh vực từ thời trang, nội thất đến sản phẩm thông dụng hàng ngày Ví dụ Trong BST Xuân Hè 2021, Fendi đưa lên sàn diễn thời trang túi đẹp cổ điển, chất liệu cói, mây sử dụng phổ biến Mẫu Peekaboo, Ví đan crochet cói, Xuất phát từ tiềm phát triển ngành thị trường nội địa (Việt Nam) - Thị trường sản phẩm làm từ cói bèo tây chủ yếu thị trường nước ngoài, thị trường nước chưa đủ mặn mà với sản phẩm Thị trường tiêu thụ nước chủ yếu thành phố lớn, trung tâm kinh tế, cửa hàng, chợ, hội chợ triển lãm bán hàng địa phương – nơi trực tiếp sản xuất sản phẩm từ cói bèo tây làng nghề Các sản phẩm tiêu dùng thị trường nội đại chủ yếu mặt hàng quà tặng, vật dụng hàng ngày ủ ấm, khay, lãng hóa, đĩa có giá hợp lý Các sản phẩm đạt tiêu chuẩn tiêu thụ thị trường nội địa thường khách hàng đặt theo đơn hàng với số lượng để trang trí phịng khách, nhà hàng, khách sạn, qn cà phê giải khát lớn, quán ăn cao cấp Có thể thấy, sản phẩm từ cói bèo tây bỏ ngỏ phần thị trường tiêu thụ lớn thị trường nội địa Xuất phát từ vấn đề tìm nhà cung cấp Hiện tại, Việt Nam có nhiều làng nghề tiếng chuyên sản xuất mặt hàng từ cói lục bình: Kim Sơn (Ninh Bình), Nga Sơn (Thanh Hóa), tỉnh miền Tây, làng nghề Hà Nội, Vì thế, việc tìm kiếm nhà cung cấp khơng q khó khăn Xuất phát từ xã hội - Các sản phẩm thủ cơng từ bèo tây cói sản phẩm có giá trị thẩm mỹ cao, tạo nên từ đôi bàn tay khéo léo người nghệ nhân, thể đức tính cần mẫn, sáng tạo người Việt Nam - Không vậy, phát triển mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ từ cói bèo tây góp phần khơng nhỏ tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động nông thôn Việt Nam Việc sử dụng, sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ vừa giúp phát triển nghề truyền thống lại mang lại giá trị cho xã hội - Nhóm mong muốn góp phần nhỏ giúp người tiêu dùng Việt Nam sử dụng sản phẩm từ thiên nhiên có chất lượng Giá trị cốt lõi mà cói store muốn hướng đến “phát triển lối sống xanh - nâng tầm giá trị Việt” Thông tin ý tưởng - Tên ý tưởng: Cói store Hình thức pháp lý: Cơng ty TNHH Địa điểm: số 27A, ngõ 267 đường Hồ Tùng Mậu, phường Cầu Diễn, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội Lĩnh vực kinh doanh: Kinh doanh sản phẩm thủ cơng làm từ Cói bèo tây - Sản phẩm chủ yếu: Túi, mũ, thảm, giỏ, dép, đồ decor Sự phù hợp nhóm với ý tưởng kinh doanh - Ý tưởng kinh doanh phù hợp tận dụng tiềm lực nhân lực chi phí để triển khai thực tế: Các thành viên nhóm bạn trẻ, động, nhiệt huyết có tinh thần khởi nghiệp cao Do sinh viên nên thấu hiểu, nắm bắt, tiếp cận nhanh nhu cầu nhóm đối tượng mục tiêu Các thành viên nhóm thử qua nhiều loại cơng việc với kinh nghiệm làm việc từ tháng – 12 tháng như: nhân viên chăm sóc khách hàng, nhân viên sale, nhân viên marketing,… giúp ích nhiều cho hoạt động kinh doanh Nhiều thành viên học hỏi, phát triển kỹ mềm đặc biệt kỹ làm việc nhóm quản trị thơng qua việc tham gia HSV, câu lạc bộ,… Các thành viên nhóm đa số sinh viên chuyên ngành Marketing thương mại nên có tảng, hiểu biết để triển khai công việc liên quang đến quảng cáo, truyền thơng Tất thành viên nhóm bạn bè gia đình ủng hộ khởi nghiệp Ngồi ra, thành viên có nguồn vốn định từ cơng việc làm thêm, tích góp nhiều năm AI Kế hoạch kinh doanh Đánh giá thị trường 1 Xu hướng thị trường Tiêu dùng xanh nội dung Chiến lược tăng trưởng xanh giai đoạn 2011-2020 tầm nhìn đến năm 2050 Việt Nam Những năm qua, nhiều mơ hình tiêu dùng xanh cộng đồng hưởng ứng như: gói rau, củ, chuối; dùng bình nước thủy tinh, ống hút tre giấy; sử dụng ly giấy thay ly nhựa, túi vải thay túi ny-lông… Đặc biệt, sản phẩm từ cói, bèo tây ngày trở nên phổ biến trở thành sản phẩm người dân nước đặc biệt giới trẻ vô yêu thích như: giỏ, túi xách, dép, mũ,….Ngồi ra, du khách nước đến Việt Nam muốn sở hữu sản phẩm độc đáo, lạ, thân thiện với người môi trường Những sản phẩm thân thiện với mơi trường làm từ cói, bèo tây giới trẻ săn lùng kiểu dáng vintage vừa lăng xê theo kiểu thời trang thời thượng, xách làm, dự họp, du lịch nghĩ dưỡng resort sang trọng; túi cói thích hợp với làm, dạo phố bạn bè… Lý mà xu hướng sử dụng sản phẩm từ cói, bèo tây ngày nhiều sống ngày nay, việc bảo vệ môi trường thiên hướng sử dụng sản phẩm ngày ủng hộ đông đảo tất quốc gia giới Bên cạnh ưu điểm sản phẩm thân thiện với mơi trường cịn thời trang, độc đáo, kiểu dáng động mang đậm nét cá tính riêng Đặc biệt sản phẩm làm từ cói bèo tây trở thành xu hướng tiêu dùng năm gần Chúng sử dụng nhiều lĩnh vực từ thời trang, nội thất đến sản phẩm thơng dụng hàng ngày Ví dụ Trong BST Xuân Hè 2021, Fendi đưa lên sàn diễn thời trang túi đẹp cổ điển, chất liệu cói, mây sử dụng phổ biến Mẫu Peekaboo, Ví đan crochet cói, 1.2 Phân khúc thị trường Phân đoạn thị trường theo tiêu thức sản phẩm Thị trường mà Cói store hướng đến phân khúc thị trường từ trung cấp đến cận cao cấp Các sản phẩm doanh nghiệp có nhiều mức giá chủng loại khác phục vụ đến đa dạng loại khách hàng Phân đoạn thị trường theo nhân học - Đa phần người tìm tới Cói store nữ giới có độ tuổi 18 – 35: Độ tuổi 18 - 22: Nghề nghiệp chủ yếu sinh viên Họ thích trẻ trung, động, thời trang, Vì khách hàng độ tuổi thường quan tâm nhiều đến sản phẩm phục vụ cho cá nhân như: mũ, túi, dép Độ tuổi: 23 - 35: Đây độ tuổi làm lập gia đình, nghề nghiệp chủ yếu nhân viên văn phòng, nội trợ Họ quan tâm nhiều đến sản phẩm phục vụ cho gia đình chung : đồ decor, thảm, giỏ đựng đồ, Ngồi ra, khách hàng có nhu cầu mua sản phẩm phục vụ cho nhu cầu cá nhân túi, mũ, 1.3 Bảng nghiên cứu thị trường BẢNG NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG Nghiên cứu thị trường Sản Các sản phẩm làm từ cói bèo tây, bao phẩm Giới tính: nữ giới Độ tuổi: 18 - 35 tuổi Nghề nghiệp: sinh viên, nhân viên văn Địa điểm: nước Thu nhập: 2,5 - 10 triệu/tháng Khách hàng Thói quen: Lướt mạng xã hội mua Họ muốn sống theo lối "sống xanh" để Họ có nhà cửa, phịng với tiện ích đầy đủ cần thêm điểm nhấn nhàm chán với phụ kiện chất liệu vải thơng thường cá tính riêng, khác với chất liệu dụng nhiều thị trường Coimynghe shop kinh doanh online sàn TMĐT Shopee, có địa huyệ Kim Sơn, Ninh Bình Đối thủ cạnh tranh Sản phẩm kinh doanh: đơn cói-đơn lục bìn giỏ, hộp; túi cói, cói; thảm lục bình; giỏ lục bình với tổng 136 sản phẩm loại Chất lượng sản phẩm dịch vụ: đánh giá 5* tổng số gần 2600 đánh giá Có thể thấy chất lượng sản phẩm, dịch vụ c shop tốt Bên cạnh đó, có khơng phản hồi chất lượng sản phẩm như: sản phẩm không phù hợp với giá tiền; sản phẩm bị mốc, có mùi hơi, bị lỗi, gãy, móp,… hồi chat 88%, khách hàng cần tư vấn thể phải đợi chờ vài có phản hồi→ Điều làm thời gian khách hàng gây tâm lý không thoải mái q trình mua hàng Uy tín: Shop hoạt động thời gian 25 T Máy tín Máy in hoá Kệ trưng Bàn làm v 3.3 Cơng nghệ Quy trình cung ứng hàng hóa Cơng nghệ Phương tiện hữu hình: Trang thiết bị thứ khơng thể thiếu q trình kinh doanh Đặc biệt loại hình kinh doanh online, trang thiết bị nhóm đầu tư thiết bị chuyên dụng để phục vụ tốt cho trình kinh doanh online Con người: để đảm bảo tính hiệu cơng việc ngồi đội ngũ nhân viên cịn có quản lý trực tiếp giám sát điều hành hoạt động Thơng tin: thơng tin đóng vai trị quan trọng để đảm bảo cho hoạt động diễn liên tục, nhịp nhàng Thông tin thông báo từ vị trí quản lý Lưu truyền hình thức truyền miệng sử dụng văn nhân viên Quy trình cung cung ứng hàng hóa Gửi mẫu thiết kế cho nhà cung ứng (đối với sản phẩm cần thiết kế) Nhập hàng hóa Đưa sản phẩm lên sàn TMĐT trang MXH như: Facebook, Instagram, Shopee, Lazada, Tiếp cận khách hàng: thông qua kênh mạng xã hội, lập trang page, hội nhóm bán hàng, chạy quảng cáo để tìm kiếm, thu hút khách hàng 26 Tiếp nhận đơn hàng: sau thuyết phục thu hút khách hàng mua hàng, đơn hàng khách hàng tiếp nhận, xử lý chuyển cho phận đóng gói giao hàng Đóng gói giao hàng: đơn đặt hàng khách hàng xử lý đóng gói cách cẩn thận, phù hợp giao cho đơn vị vận chuyển Chăm sóc khách hàng: bao gồm hoạt động chăm sóc khách hàng trước sau bán: + Trước bán: tư vấn cho khách hàng, xin thông tin khách hàng; hướng dẫn, giới thiệu sản phẩm khách hàng cần tìm, tìm kiếm sản phẩm mà khách hàng muốn mua tư vấn size, kích thước, mẫu mã cơng dụng sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng tìm kiếm… + Trong bán: giải đáp thắc mắc khách hàng sản phẩm, hướng dẫn khách hàng đặt hàng, tốn, cập nhật tình hình vận chuyển, + Sau bán: cập nhật chương trình khuyến mãi, dịp mà cửa hàng giảm giá, hay có sản phẩm cho khách sử dụng sản phẩm Hướng dẫn, giải đáp thắc mắc khách hàng trình sử dụng sản phẩm Hỗ trợ, tư vấn đổi trả hàng bị lỗi giao nhầm hàng 3.4 Đảm bảo chất lượng Kiểm soát nguồn hàng nhập vào Trong trình nhập sản phẩm, phải kiểm tra cẩn thận tất lô hàng xem có vấn đề khơng Kiểm tra số lượng đủ lần nhập, mẫu mã cam kết Sự kiểm tra gắt gao nhiều thời gian, có chắn nhập sản phẩm nhập vào không xảy bị lỗi, hỏng, bị mốc tránh chi phí đổi trả Kiểm sốt q trình bảo quản Sau kiểm tra kỹ lưỡng, sản phẩm cần bảo quản cách, phù hợp với tính chất loại thực phẩm (để nơi khơ thoáng mát, tránh nơi ẩm thấp sản phẩm từ nhiên nhiên nên dễ bị ẩm mốc, mối mọt Chính khâu bảo quản cần đặc biệt lưu ý) Bảo quản cách trì chất lượng sản phẩm tối đa hóa thời gian sử dụng sản phẩm Kiểm sốt q trình đóng gói 27 Khơng để hàng chồng chất lên tránh sản phẩm bị bóp méo, biến dạng Sử dụng bao bì chống thấm nước để trình vận chuyển sản phẩm khơng bị ẩm, mốc Khi thực đóng gói xong phải kiểm tra lại miệng túi kín chưa đảm bảo cho sản phẩm trước đến tay khách hàng nguyên vẹn, mẫu mã kích thước mong đợi Cam kết chất lượng sản phẩm: Đổi trả vịng ngày, hồn lại tiền sản phẩm bị lỗi, sản phẩm khơng cịn ngun vẹn, bị mốc sản phẩm khơng hình ảnh, cam kết Quản lý chất lượng đánh giá hiệu kinh doanh: Lập Báo cáo kết kinh doanh thường xuyên giúp khắc phục điểm yếu thơng qua hành vi mua hàng số doanh thu từ khách hàng Qua đó, tìm phương pháp hoàn hoàn thiện nhằm giải quyết, khắc phục sai sót khâu quản lý, kiểm kê bán hàng Kế hoạch nhân Đội ngũ nhân viên nhân tố định thành công dự án kinh doanh Một đội ngũ nhân tổ chức tốt giúp nâng cao chất lượng dịch vụ cửa hàng, tận dụng tối đa nguồn lực có CóiStore, gia tăng hàng lòng khách hàng Đối với mơ hình kinh doanh gian hàng sản phẩm từ cói bèo tây nhóm, mơ hình giới hạn sàn thương mại điện tử nên khơng cần q nhiều nhân Dù vậy, nhóm vấn cần cân nhắc tạo kế hoạch nhân nhằm quản lý nhân viên cách hiệu quả, chất lượng đáp ứng đủ tiêu chí mơ hình kinh doanh 4.1 Cơ cấu tổ chức Sơ đồ cấu tổ chức nhân 28 Bảng mô tả STT Chứ Bộ phậ sản p Bộ phận Bộ phậ hà 29 Bộ phậ cáo, t thô (Mark Quả Chăm khách Tổng 30 4.2 Quản lý đào tạo nhân Ứng tuyển: Quản lý thành viên CóiStore bầu chọn Thành viên cịn lại chủ động làm CV ứng tuyển cho vị trí phận Quản lý tiến hành đánh giá lực thành viên chọn người phù hợp cho vị trí Nếu có nhiều thành viên cạnh tranh vị trí, Quản lý chọn người tốt nhất, thành viên bị loại tiếp tục ứng tuyển cho vị trí trống Yêu cầu CV ứng tuyển định phải đáp ứng đủ yếu tố sau: Họ tên, thơng tin liên lạc cá nhân Vị trí ứng tuyển, kinh nghiệm kỹ liên quan đến vị trí ứng tuyển Thời gian làm việc Cam kết học hỏi đồng hành CóiStore Trước mắt, Cói Store tận dụng nguồn nhân lực có khơng tuyển thêm lao động từ bên Trong tương lai, tình hình kinh doanh CóiStore có khả phát triển lớn hơn, CóiStore xây dựng thêm kế hoạch tuyển dụng nhân từ bên Cơ cấu nhân Cói store: Quản lý: Mỹ Linh Bán hàng: Trần Linh, Dương Hạ, Nguyễn Tun Kế tốn: Hồng Thị Lý Bộ phận Marketing: Lưu Thị Phương, Cao Hải Mỹ, Mai My Bộ phận thu mua nguyên vật liệu: Phan Huyền, Thùy Linh Chính sách đào tạo: Mỗi năm, CóiStore tổ chức đợt huấn luyện ngắn hạn cho nhân viên Nhân viên tham gia khóa học đào tạo chuyên nghiệp theo yêu cầu cơng việc Chi phí trích từ lợi nhuận CóiStore Các nhân viên tham gia khóa đào tạo cần phải ký cam kết làm việc với Cói Store vịng năm, vi phạm phải nộp phí vi phạm hợp đồng Chính sách tiền lương: Với vị trí Quản lý: 15.000.000 đồng/ tháng Vị trí Trưởng Bộ Phận: 11.000.000 đồng/ tháng (Với phận Marketing bán hàng + 1% doanh số) Nhân viên khác: 9.000.000 đồng/ tháng Nhân bán hàng + nhân viên Marketing: 7.000.000 + 1% doanh số 31 Tiền lương bao gồm thuế, bảo hiểm trợ cấp Mức lương gia tăng theo thâm niên nhân viên Ở thời điểm dự án thành lập cịn gặp nhiều khó khăn, thành viên Cói Store thỏa thuận chia lợi nhuận thu theo tỉ lệ vốn góp thành viên, thực hoạt động “lấy công làm lãi” Đãi ngộ, thưởng/ phạt: bổ sung bảng lương, trợ cấp, phúc lợi, hoạt động team building Đảm bảo thu nhập, quyền lợi cho tất người: Lợi nhuận chia theo tỉ lệ vốn góp thành viên Khen thưởng kịp thời cá nhân/ phận đạt thành tích tốt, hăng hái đóng góp cho CóiStore Có kỷ luật cá nhân, phận làm ảnh hưởng xấu đến uy tín CóiStore Xây dựng quy định kỷ luật riêng áp dụng nội Xây dựng phát triển văn hóa làm việc cơng bằng, văn minh đảm bảo vui vẻ, động Kế hoạch tài Vốn nguồn vốn Tổng vốn đầu từ: 220 triệu Nguồn vốn: + Nhóm trưởng: 40tr + Góp từ thành viên, người 20tr 32 5.2 Các loại chi phí BẢNG CHI PHÍ NHẬP HÀNG STT CHỦNG SẢN PHẨM LOẠI Túi đeo chéo Túi tote Túi Mũ Túi xách tay Mũ vành rộng mũ đan thưa Thảm cói trịn Thảm Dép Giỏ Thảm cói chữ nhật Dép cói hở mũi Dép cói kín mũi Giỏ đựng bình nước Giỏ đựng đồ đáy chữ nhật 33 Giỏ đựng đồ hình trịn Đĩa cói treo tường Lọ hoa Đồ decor Tổng BẢNG DOANH THU THÁNG STT CHỦNG SẢN KÍC LOẠI PHẨM ( Túi Túi đeo chéo Túi tote 26 36x 34 20x Túi xách 30x tay 48x Mũ vành rộng Mũ mũ đan thưa Thảm cói trịn d 80 d d Thảm Thảm cói 90 chữ nhật 90 Dép cói hở mũi Dép Dép cói kín mũi Giỏ đựng bình nước Giỏ đựng đồ đáy 20x1 25x1 Giỏ chữ nhật 30x1 Giỏ đựng 15 đồ hình trịn 20 25 Đĩa cói treo Đồ decor tường Lọ hoa 35 Tổng Ước tính chi phí Thuê kho Khấu hao máy in Khấu hao sở vật chất Chi phí cố định Tiền lương nhân viên Tiền điện + nước Chi phí marketing Chi phí vận chuyển nhập hàng Chi phí nhập hàng Chi phí sàn TMĐT Chi phí biến đổi Giấy in hóa đơn + tiền điện máy in/sp Đóng gói/sp Chi phí biến đổi/sản phẩm Số sản phẩm Chi phí ban đầu STT Thiết bị Máy tính Máy in hóa đơn Kệ trưng bày Bàn làm việc 36 Tổng 11200000 Chi tiêu tài Doanh Thu Tổng chi phí Lợi nhuận Mơ hình Canvas *Vấn đề *Giải pháp - Hiện -Tập trung vào thiết kế xu hướng sử đơn giản, trẻ trung, dụng sản động, phẩm cói bèo tây ngày tăng nhưng: thiết kế - Tạo dựng hình ảnh sản phẩm đẹp bắt mắt quảng cáo qua trang mạng xã hội store hứa cung ứng giá trị tốt cho khách hàng xã hội thơng qua sản phẩm 37 khơng bật, mẫu mã hạn chế 38 * Cấu trúc chi phí Nhập hàng Tiếp thị, bán hàng Mặt Điện nước Quảng cáo Lương nhân viên Phí chia % cho sàn Chi phí khác C Kết luận Qua phân tích trên, nhóm nhận thấy kế hoạch kinh doanh hồn tồn khả thi Cói store mong muốn tương lai, kế hoạch kinh doanh triển khai mang lại lợi nhuận đáng kể Cói ... Nam Từ Liêm, Hà Nội Lĩnh vực kinh doanh: Kinh doanh sản phẩm thủ cơng làm từ Cói bèo tây - Sản phẩm chủ yếu: Túi, mũ, thảm, giỏ, dép, đồ decor Sự phù hợp nhóm với ý tưởng kinh doanh - Ý tưởng kinh. .. tay khéo léo người nghệ nhân, thể đức tính cần mẫn, sáng tạo người Việt Nam - Không vậy, phát triển mặt hàng thủ công mỹ nghệ từ cói bèo tây góp phần khơng nhỏ tạo công ăn việc làm cho nhiều lao... phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên, thân thiện với mơi trường Xuất phát từ lý đó, nhóm nghiên cứu lựa chọn nguyên liệu cói bèo tây để phát triển ý tưởng kinh doanh Các sản phẩm Cói store có thiết