PETROVIETNAM TẠP CHÍ DẦU KHÍ Số - 2020, trang 33 - 41 ISSN 2615-9902 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA PERTAMINA, KẾ HOẠCH ĐẾN NĂM 2025 Hoàng Thị Đào, Đào Minh Phượng, Hồng Thị Phượng Viện Dầu khí Việt Nam Email: daoht@vpi.pvn.vn Tóm tắt Việc chuyển đổi từ cơng ty dầu khí thành cơng ty lượng xu hướng nhiều công ty lớn lĩnh vực dầu khí thực hiện, nhằm ứng phó với thực trạng nhiên liệu hóa thạch dần cạn kiệt phát triển dạng lượng để bảo vệ môi trường, có PT Pertamina (Persero) Indonesia Gần đây, Pertamina chuyển đổi thành công ty lượng, với mục tiêu chiến lược trở thành công ty lượng đẳng cấp giới vào năm 2025 Bài báo giới thiệu chiến lược phát triển kế hoạch triển khai Pertamina đến năm 2025 Cụ thể, Pertamina trọng vào: (i) Nâng cao trữ lượng dầu khí khai thác lượng địa nhiệt; (ii) Đẩy mạnh hoạt động nâng cấp, mở rộng nhà máy lọc dầu có đầu tư xây dựng nhà máy lọc dầu nhằm tăng sản lượng chất lượng sản phẩm; (iii) Tăng tỷ trọng lượng tái tạo cấu tiêu thụ lượng quốc gia Từ khóa: Pertamina, chiến lược, thượng nguồn, hạ nguồn, khí, địa nhiệt, lượng tái tạo Giới thiệu Pertamina công ty lượng thuộc sở hữu nhà nước, có trách nhiệm đảm bảo cung ứng nhu cầu lượng Indonesia Trong bối cảnh nhu cầu lượng nước tiếp tục tăng lên theo mức độ tăng dân số phương tiện lại, giá dầu giới biến động liên tục, Pertamina chuyển đổi từ cơng ty dầu khí (với 60 năm hoạt động) sang công ty lượng Pertamina xây dựng kế hoạch chi tiết cho hoạt động công ty để xác định ưu tiên chương trình nghị cơng ty nhằm đạt tham vọng thực hóa tầm nhìn sứ mệnh trở thành công ty lượng quốc gia tầm cỡ giới vào năm 2025 (“a world-class national energy company”) [1] Chương trình nghị gồm ưu tiên xây dựng theo phương pháp SMART (Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Hiện thực Thời gian) phát triển dựa góc nhìn thị trường Các ưu tiên tảng cho tất hoạt động công ty việc xác định sáng kiến chiến lược để đảm bảo đạt Kế hoạch dài hạn, Kế hoạch hành động Ngân sách Ngày nhận bài: 7/7/2020 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: - 11/7/2020 Ngày báo duyệt đăng: 14/7/2020 Pertamina có hoạt động từ khâu thượng nguồn đến hạ nguồn chuỗi cung ứng lượng Các hoạt động kinh doanh Pertamina [1], gồm: - Thượng nguồn gồm thăm dò, phát triển khai thác dầu thơ khí tự nhiên Các hoạt động khác dịch vụ công nghệ thượng nguồn, dịch vụ khoan, dịch vụ bảo trì giếng, phát triển lượng địa nhiệt khí methane tầng than đá (CBM) khí đá phiến (shale gas) - Khí, lượng lượng tái tạo gồm hoạt động nghiên cứu triển khai dự án phát triển lượng tái tạo để sản xuất điện nhiên liệu sinh học, bao gồm nhà máy điện khí sinh học (biogas), nhà máy điện mặt trời, green diesel bio LNG Các dự án sở hạ tầng khí đốt tái hóa khí LNG, đường ống dẫn khí trạm tiếp nhiên liệu khí - Lọc dầu gồm hoạt động kinh doanh quản lý nhà máy lọc hóa dầu nước - Nhóm dự án nhà máy lọc hóa dầu lớn (mega project) có nhiệm vụ điều phối tài sản lọc dầu xây dựng/mở rộng nhằm tăng lực khả cạnh tranh cho lĩnh vực lọc dầu - Marketing gồm marketing, kinh doanh phân phối sản phẩm nhiên liệu, dầu nhờn, LPG, sản phẩm hóa dầu sản phẩm phi nhiên liệu khác cho thị trường ngồi nước DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 33 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG Lợi nhuận (tỷ USD) Lợi nhuận (tỷ USD) Lợi nhuận USD) Lợi nhuận (tỷ(tỷ USD) 3,2 3,2 3,2 3,2 Doanh thu (tỷ USD) Doanh thu (tỷ USD) Doanh thu USD) Doanh thu (tỷ(tỷ USD) 70,0 70,0 70,0 70,0 57,9 57,9 57,9 57,9 41,8 41,8 41,8 41,8 2014 2014 2014 2014 39,8 39,8 39,8 39,8 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016 2016 54,6 54,6 54,6 54,6 54,0 54,0 54,0 54,0 50,7 50,7 50,7 50,7 19,5 19,5 19,5 19,5 2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015 2,6 2,6 2,6 2,6 2017 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 1,4 1,4 1,4 1,4 2017 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2018 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016 2016 ROI ROE (%) ROI ROE (%) ROI ROE (%) ROI vàvà ROE (%) 25% 25% 25% 25% 64,7 64,7 64,7 64,7 57,7 57,7 57,7 57,7 2014 2014 2014 2014 2019 2019 2019 2019 67,1 67,1 67,1 67,1 45,5 45,5 45,5 45,5 18,8 18,8 18,8 18,8 2,6 2,6 2,6 2,6 2,1 2,1 2,1 2,1 46,0 46,0 46,0 46,0 Tổng tàisản sản Vốn chủ sở hữu Tổng tài Vốn chủ sở hữu Tổng sản Vốn chủ hữu Tổng tàitài sản vàvà Vốn chủ sởsở hữu (tỷ USD) (tỷ USD) USD) (tỷ(tỷUSD) Tổng tài sản Tổng tài sản Tổng sản Tổng tàitài sản Vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu Vốn chủ hữu Vốn chủ sởsở hữu 2,6 2,6 2,6 2,6 20% 20% 20% 20% 15% 15% 15% 15% 27,0 27,0 27,0 27,0 25,2 25,2 25,2 25,2 29,6 29,6 29,6 29,6 31,2 31,2 31,2 31,2 10% 10% 10% 10% ROE ROE ROE ROE ROI ROI ROI ROI 5% 5% 5% 5% 2016 2016 2016 2016 2017 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2018 0% 0% 0% 0% 2019 2019 2019 2019 2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2016 2016 2017 2017 2017 2017 2018 2019 2018 2018 2019 2019 2018 2019 Hình Kết sản xuất kinh doanh Pertamina giai đoạn 2014 - 2019 [1] 3,0 2,5 Tỷ USD 2,5 2,0 1,5 1,3 1,2 1,1 1,1 1,0 0,5 0,0 2014 2015 Thượng nguồn (%, trục phải) Marketing (%, trục phải) Khác (%, trục phải) 2016 2017 2018 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Lọc dầu (%, trục phải) Khí, lượng & tái tạo (%, trục phải) Tổng chi phí vốn đầu tư (tỷ USD, trục trái) Hình Chi phí vốn đầu tư theo lĩnh vực kinh doanh Pertamina [1] Một số kết hoạt động Pertamina thể Hình Chi phí vốn đầu tư phát triển theo lĩnh vực kinh doanh Pertamina (Hình 2) Chi phí vốn đầu tư phân bổ chủ yếu cho lĩnh vực thượng nguồn, dự án phát triển địa nhiệt, dự án phát triển khai thác dầu khí việc mua mỏ/các dự án dầu khí Trong năm 2017 - 2018, Pertamina thực 34 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 15 thương vụ mua lại mỏ dầu khí thương vụ mua lại khu vực khai thác địa nhiệt nước, với tỷ lệ sở hữu Pertamina chiếm từ 30 - 100% thời hạn đa phần từ 20 - 37 năm [1] Vốn đầu tư cho lĩnh vực hạ nguồn Pertamina từ năm 2017 tăng đáng kể, chủ yếu tài trợ cho dự án nhà máy lọc dầu 1.1 Kết hoạt động theo lĩnh vực 1.1.1 Lĩnh vực thượng nguồn Tổng sản lượng dầu khí khai thác Pertamina năm gần gia tăng đáng kể Từ năm 2018, hoạt động dầu khí nước ngồi đóng góp khoảng 16% vào tổng sản lượng Pertamina, chủ yếu từ khu vực châu Á, Trung Đông châu Phi Sản lượng khí tăng 50% so với PETROVIETNAM Nghìn thùng/ngày 1000 921 901 900 800 700 607 549 600 650 năm 2017 nhờ việc đưa vào khai thác số lơ dầu khí ngồi khơi Đơng Nam Sumatera (Hình 3) Trữ lượng dầu khí chứng minh (P1) gia tăng năm gần chủ yếu từ hoạt động mua mỏ/dự án dầu khí (Hình 4) 693 500 1.1.2 Lĩnh vực khí, lượng lượng tái tạo 400 300 200 100 2014 2015 2016 2017 Sản lượng dầu Sản lượng khí 2018 Tổng 2019 Hình Sản lượng dầu khí khai thác Pertamina [1] Triệu thùng dầu quy đổi 500 426 441 2018 2019 Năng lượng lượng tái tạo lĩnh vực Pertamina đầu tư nghiên cứu, phát triển sớm, giải pháp để giảm phụ thuộc vào nguồn lượng hóa thạch, chiếm tới 95% tổng lượng phù hợp với xu hướng giới [2] Khởi đầu cho chiến lược lượng lượng tái tạo dự án phát triển địa nhiệt năm 1982 khu vực núi lửa Gunung salak, Indonesia, hợp tác Unoval Geothermal Indonesia [3] Thông qua công ty Pertamina Geothermal Energy (PGE), Pertamina có 14 khu vực khai thác địa nhiệt với tổng công suất lắp đặt 1.822 MW, đó, PGE tự điều hành 617 MW hợp tác điều hành 1.205 MW [1] Tổng sản lượng điện tương đương PGE từ khu vực tự điều hành tăng dần năm gần (Hình 5) 4292 450 Các dạng lượng lượng tái tạo khác Pertamina phát triển nhiên liệu sinh học, thủy điện, điện gió, điện mặt trời 400 350 300 250 227 282 150 100 79 50 314 200 2014 2015 2016 2017 Hình Trữ lượng dầu khí chứng minh (P1) gia tăng Pertamina [1] GWh 5000 4000 3043 3057 2813 1000 4182 3900 3000 2000 Lĩnh vực khí: Pertamina sản xuất CNG, LNG, LPG, kinh doanh khí đường ống cho khách hàng công nghiệp, nhà máy điện hộ gia đình (city gas); kinh doanh, tàng trữ, vận chuyển CNG, LNG trạm nạp khí nhiên liệu cho giao thông vận tải Pertamina sở hữu hệ thống đường ống dẫn khí dài ASEAN, với 9.600 km, 5.283 trạm xăng dầu bán lẻ, 500 trạm LPG, 206 tàu lớn, nhà máy LNG [1] 1.1.3 Lĩnh vực hạ nguồn 2014 2015 2016 2017 Hình Sản lượng điện địa nhiệt Pertamina [1] 2018 2019 Hiện tại, Pertamina sở hữu nhà máy lọc dầu với tổng cơng suất lắp đặt 1.031 nghìn thùng/ngày (Bảng 1), tương đương DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 35 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG 1.1.4 Hoạt động marketing khoảng 90% cơng suất lọc dầu có Indonesia Các nhà máy xây dựng từ năm 1970 - 1980 sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn Euro Chính phủ ban hành tiêu chuẩn nhiên liệu Euro áp dụng vào năm 2025, vậy, Pertamina cần phải nâng cấp nhà máy lọc dầu để đáp ứng yêu cầu Pertamina điều hành hoạt động kinh doanh bán lẻ cho doanh nghiệp Mảng kinh doanh bán lẻ phân phối nhiên liệu cho giao thông vận tải, LPG cho hộ gia đình kinh doanh qua kênh đại lý, trạm xăng khí CNG trải khắp nước Tại thành phố lớn khí cấp tới hộ gia đình/tịa nhà đường ống dẫn khí lịng đất tồn thành phố (city gas) Để giảm phụ thuộc vào nguồn dầu thơ nước ngồi, Pertamina thực kế hoạch tối ưu chế biến dầu thô nước, giúp tăng sản lượng chế biến dầu thô nước lên 62% (so với 58% năm 2017) Năm 2018, Pertamina giữ vị trí quan trọng thị trường nội địa với thị phần 70% mảng nhiên liệu công nghiệp hàng hải Kết thực lĩnh vực thể Bảng Hiện tại, số NCI trung bình nhà máy lọc dầu Pertamina 6, thấp nhiều so với cơng ty dầu khí quốc tế, tương ứng với khả sinh lời thấp (Hình 6) Khả sinh lời EBITA/BOE Tầm nhìn sứ mệnh Pertamina 12 Tầm nhìn: Trở thành công ty lượng đẳng cấp giới ExxonMobil 10 Total Sứ mệnh: Thực hoạt động kinh doanh cốt lõi tích hợp dầu, khí, lượng lượng tái tạo nguyên tắc thương mại mạnh mẽ Chevron BP Shell Chiến lược phát triển Pertamina đến năm 2025 Pertamina 3.1 Mục tiêu tổng quát -2 5,0 5,5 6,0 6,5 7,0 7,5 - Thực hiện, hỗ trợ sách chương trình phủ phát triển kinh tế quốc gia nói chung, đặc biệt hoạt động kinh doanh dầu khí nước nước 8,0 8,5 9,0 9,5 10,0 Nelson Complexity index (NCI) Hình Chỉ số NCI nhà máy lọc dầu Pertamina so với công ty dầu khí quốc tế [4] Bảng Các nhà máy lọc dầu có Pertamina [1] Nhà máy lọc dầu Chỉ số Cơng suất (nghìn thùng/ngày) NCI* II Dumai III Plaju IV Cilacap V Balikpapan VI Balongan VII Kasim 170 118 348 260 125 10 7,5 3,1 3,3 11,9 2,4 Sản phẩm hóa dầu (nghìn tấn/năm) 600 * NCI (Nelson Complexity Index): số đánh giá mức độ phức tạp công nghệ nhà máy lọc dầu theo thang điểm Nelson Bảng Kết hoạt động kinh doanh hoạt động marketing [1] 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Lượng nhiên liệu bán (triệu KL) 65 62 65 67 70 71 Lượng phi nhiên liệu bán (triệu KL) 14 14 15 16 16 17 Khối lượng khí bán (nghìn tỷ BTU) 702 706 709 824 1.123 916 Khối lượng khí vận chuyển (tỷ m3) 508 531 522 502 777 779 36 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 PETROVIETNAM hoạt động khác liên quan đến hỗ trợ hoạt động kinh doanh lĩnh vực dầu khí - Phát triển tối ưu hóa nguồn lực để sản xuất hàng hóa và/hoặc dịch vụ chất lượng cao, khả cạnh tranh cao theo đuổi mục tiêu lợi nhuận nhằm cải thiện giá trị doanh nghiệp cách áp dụng nguyên tắc công ty trách nhiệm hữu hạn 3.2 Mục tiêu cụ thể Pertamina tập trung vào thực ưu tiên chiến lược, xem sở cho chức hỗ trợ công ty tiếp tục đưa sáng kiến chiến lược để thực tham vọng trở thành công ty lược quốc gia đẳng cấp giới vào năm 2025 Các ưu tiên chiến lược gồm [1]: vào khách hàng có khả năng) thái độ JTA (Trung thực - Chân thành - Đáng tin cậy); số chính: số lực lãnh đạo, thời gian học tập phát triển/FTE - Tăng trưởng lĩnh vực thượng nguồn: Tăng trữ lượng sản lượng khai thác dầu khí, hữu mua lô/mỏ, bao gồm phát triển kinh doanh, phát triển khả tăng cường chia sẻ rủi ro thông qua việc mở rộng quan hệ đối tác với công ty tầm cỡ giới; số chính: hiệu chi phí (chi phí/thùng); tăng trưởng sản lượng (%), tỷ lệ thay trữ lượng (%) - Tăng trưởng lĩnh vực khí: Phát triển mạnh mẽ định hướng kinh doanh danh mục đầu tư kinh doanh khí hạ nguồn; chọn lọc hiệu thông qua việc mở rộng nguồn cung cấp nước tồn cầu; số chính: doanh số bán khí, thị phần khí - An tồn sức khỏe môi trường (HSSE) phát triển bền vững: Thực ngun tắc an tồn sức khỏe mơi trường xuất sắc khía cạnh 3P (con người, hành tinh, lợi nhuận) hoạt động công ty; số chính: hệ số xếp hạng bền vững quốc tế (ISRS), tỷ lệ tai nạn chết người (FAR), đánh giá (Proper rating), sáng kiến báo cáo toàn cầu (GRI), số tai nạn (NOA) - Tăng cường lĩnh vực kinh doanh lọc dầu hóa dầu: Tăng lợi nhuận hạ nguồn; nâng cao hiệu hoạt động (bảo dưỡng tổng thể nhà máy lọc dầu, nâng cấp quy hoạch phát triển lọc dầu (RDMP)) sản phẩm giá trị cao; số chính: tiền mặt rịng (USD/thùng), tỷ lệ sản lượng sản phẩm có giá trị (%), số tiêu thụ lượng (EII) - Phát triển nguồn nhân lực: Tăng cường thúc đẩy phát triển nhân sự; lãnh đạo tài lực kỹ thuật có thẩm quyền, văn hóa hiệu suất cao dựa hành vi làm việc hiệu 6C (sạch sẽ, cạnh tranh, tự tin, tập trung - Phát triển lượng lượng tái tạo: Sử dụng lượng lượng tái tạo có chọn lọc hiệu để hỗ trợ áp lực đảm bảo lượng quốc gia, bao gồm địa nhiệt phát triển quan hệ đối tác Bảng Các mục tiêu đặt tới năm 2025 Pertamina [1] 1,8 Sản lượng dầu khí (triệu thùng dầu quy đổi/ngày) Thượng nguồn 2.267 Địa nhiệt (công suất lắp đặt điện – MW) 600 Trữ lượng dầu khí bổ sung (triệu thùng dầu quy đổi) > 3.600 > 10.000 > 150.000 4.000 Khí Sản lượng khí (triệu ft3 khí/ngày) Đường ống khí (km) Khí thị (hộ kết nối) Cơng suất điện khí lắp đặt (MW) Năng lượng lượng tái tạo Công suất lắp đặt điện lượng lượng tái tạo (MW) 1.200 Công suất chế biến (triệu thùng/ngày) Lọc dầu Phát triển sở hạ tầng marketing >9 Độ phức tạp (NCI) Dự trữ (ngày) Trạm nạp nhiên liệu công cộng (trạm) 10 > 6.409 Công suất chứa nhiên liệu (triệu KL) 8,3 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 37 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG quyền sở hữu đầu tư vào công ty lượng lượng tái tạo tiềm năng; số chính: cơng suất (MW) - Phát triển marketing sở hạ tầng: Tăng khả sinh lợi thị phần thông qua nỗ lực thâm nhập thị trường, mở rộng thị trường, phát triển sở hạ tầng chiến lược đáp ứng yêu cầu sản phẩm marketing với chuỗi cung ứng cạnh tranh tích hợp; số chính: thị phần (%), biên lợi nhuận hoạt động (%), số hài lòng khách hàng, hiệu chi phí (USD/KL) - Tăng trưởng tồn cơng ty: Tăng trưởng cơng ty bền vững thơng qua tối ưu hóa danh mục đầu tư kinh doanh để Công ty tiếp tục phát triển sau đáp ứng kỳ vọng bên liên quan; số chính: tăng trưởng EBITDA (%), ROIC (%), tỷ lệ Capex doanh thu (%) Pertamina đưa tiêu mong muốn đạt vào năm 2025 hoạt động kinh doanh (Bảng 3) Kế hoạch thực chiến lược đến năm 2025 Để thực hóa tầm nhìn chiến lược trở thành cơng ty lượng quốc gia đẳng cấp giới, giai đoạn 2015 - 2019, Pertamina thực mục tiêu “Thượng nguồn táo bạo, Hạ nguồn sinh lợi (Aggressive upstream, Profitable downstream strategy)” nhằm đạt mục tiêu [1]: - Thượng nguồn: Đặt mục tiêu khai thác dầu khí mức 1.039,4 nghìn thùng dầu quy đổi/ngày với mức tăng trưởng trung bình 15%/năm giai đoạn 2015 - 2019 - Khí, lượng lượng tái tạo: Đặt mục tiêu nắm bắt hội đến từ hoạt động chuỗi kinh doanh khí, phát triển tích hợp danh mục đầu tư khí Pertamina từ thượng nguồn đến hạ nguồn, phát triển kinh doanh lượng lượng tái tạo nước - Hạ nguồn (chế biến dầu khí, marketing thương mại): Đặt mục tiêu lợi nhuận, tăng lợi nhuận thông qua việc tăng tính cạnh tranh, hiệu tối ưu hóa hoạt động nhà máy lọc dầu cho sản phẩm có giá trị cao Trong năm 2018, Pertamina đưa kế hoạch triển khai ưu tiên chiến lược giai đoạn 2019 - 2025 với trọng tâm thực hóa mục tiêu đảm bảo an ninh lượng quốc gia (Hình 8) Tích hợp hoạt động sản xuất kinh doanh dầu khí tạo sức mạnh hợp lực tồn tập đồn gồm cơng ty mẹ PT Pertamina (Persero) công ty hoạt động lĩnh vực thượng nguồn dầu khí, hạ nguồn dầu khí lĩnh vực phi dầu khí - Thượng nguồn: Đặt mục tiêu tăng sản lượng dầu khí khai thác địa nhiệt thông qua việc tiếp tục thăm dò, khai thác mỏ mới, áp dụng phương pháp gia tăng thu hồi dầu (EOR) mỏ thực mua/ bán mỏ/dự án dầu khí nước nước ngồi - Khí lượng mới, lượng tái tạo: Phù hợp với chiến lược đảm bảo an ninh lượng quốc gia nguồn nhiên liệu hóa thạch dần cạn kiệt giảm lượng khí phát thải nhà kính Chính sách lượng quốc gia (National Energy Policy) phủ, tăng tỷ lệ lượng lượng tái tạo từ 6% lên 23% cấu lượng quốc gia vào năm 2025 [6] Pertamina ủng hộ cam kết thực sách phủ thơng qua kế hoạch triển khai dự án khí, lượng lượng tái tạo đầy tham vọng (Bảng 4), đặt mục tiêu đạt 1.010 MW công suất phát điện địa nhiệt, 15 MW từ lượng mặt trời phân phối 65 nghìn tấn/năm nhiên liệu sinh học vào năm 2025 - Hạ nguồn: Phù hợp với tham vọng an ninh Bảng Kế hoạch phát triển lượng lượng tái tạo Pertamina [7] Năm Nhà máy lọc dầu xanh (nghìn thùng/ngày) Khí hóa than (Coal gasification) (triệu tấn) Nhiên liệu sinh học (nghìn tấn/năm) Pin Li-ion (MWh) Điện mặt trời (MW) Nhiên liệu sinh khối (MW) Địa nhiệt (MW) Tổng cung nhiên liệu hóa thạch (nghìn thùng/ngày) % lượng lượng tái tạo/tổng lượng 38 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2,4 700 250 10 2,0 700 250 10 4,0 800 25 250 15 6,0 900 40 65 250 15 6,0 900 40 65 4.000 15 6,0 1.010 969 1.061 1.150 1.208 1.289 1.368 3 10 10 PETROVIETNAM TẦM NHÌN Trở thành công ty lượng quốc gia đẳng cấp giới 08 Tăng trưởng bền vững cách tối ưu hóa danh mục kinh doanh để phát triển đáp ứng mong đợi cổ đông ROIC * 12 – 14% 03 Tăng trưởng doanh thu: – 5% Thượng nguồn định hướng giá trị Cân lại danh mục đầu tư khâu thượng nguồn (định hướng giá trị) Giảm chi phí đơn vị thùng dầu 04 Hệ số nợ/VCSH 2,5 – 3,4 Tăng trưởng quốc tế khí Tăng tốc tăng trưởng kinh doanh khí (gồm: khí thị, khí điện, LNG công nghiệp) 05 Marketing tập trung vào khách hàng Phát triển logistics sở hạ tầng cho vận hành/hoạt động xuất sắc phát triển thị trường Phát triển tiềm kinh doanh bán lẻ non-fuel Phát triển quan hệ đối tác chiến lược Phát triển sở hạ tầng khí tích hợp Tối ưu hóa hội/tiềm mua/bán mỏ/dự án dầu khí Phát triển kinh doanh thương mại toàn cầu marketing nước Phát triển tối ưu lượng địa nhiệt khu vực hoạt động Tối ưu hóa hội hợp tác kinh doanh với khách hàng lớn (ví dụ Tập đồn phân phối điện PLN) R/P** 15 năm 06 Thị phần nhiên liệu 95% Thích ứng lọc dầu & hóa dầu Điều hành tích hợp toàn diện Kế hoạch phát triển tổng thể lọc dầu nhà máy lọc dầu Grassroot, trì tình hình tài tốt Nâng cao hiệu hoạt động tài nhà máy lọc dầu có (sản lượng, lợi nhuận lọc dầu) Tăng cường khả kinh doanh sản phẩm hóa dầu thông qua hoạt động thương mại Tăng cường kinh doanh sản phẩm hóa dầu sản phẩm lựa chọn dẫn dắt 07 Mở rộng kinh doanh lượng Phát triển tiềm kinh doanh lượng mặt trời, bình ắc quy nhiên liệu sinh học công nghệ hệ 1,5 - 2G thông qua đầu tư quan hệ đối tác Phát triển kinh doanh công nghệ dựa nguồn lượng nước (than, cọ, đồn điền, địa nhiệt) Phát triển kinh doanh lượng lượng tái tạo thông qua mơ hình đầu tư mạo hiểm Tối ưu hóa cung ứng dài hạn (dầu thô sản phẩm lọc dầu) 01 02 ATSKMT & bền vững Thực văn hóa An tồn - Sức khỏe - Mơi trường (ATSKMT) xuất sắc tất hoạt động Công nghệ/đổi sáng tạo Phát triển công nghệ nhằm kinh doanh bền vững Chuyển đổi số Triển khai trung tâm dịch vụ chia sẻ, chuyển đổi số công nghệ thông tin tất ngành nghề kinh doanh Phát triển nguồn nhân lực Văn hóa hiệu suất cao Tập trung thu hẹp khoảng cách nhân viên Quản lý tài sản Hiệu hoạt động, tối ưu hóa tài sản cơng ty, quyền sở hữu kiểm sốt đất thuộc sở hữu công ty Quản lý công ty Tái cấu trúc công ty (nắm giữ tài sản chiến lược), xem thực thể kinh doanh độc lập có lợi nhuận * ROIC (Return on Invested Capital): Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư; **R/P (Reserves to production ratio): Số năm khai thác cịn lại dầu khí Hình Kế hoạch triển khai chiến lược công ty giai đoạn 2019 – 2025 [5] DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 39 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG Bảng Kế hoạch triển khai dự án nhà máy lọc dầu Pertamina đến 2025 [1] Nhà máy lọc dầu Chỉ số Cơng suất (nghìn thùng/ngày) II Dumai IV Cilacap V Balikpapan VI Balongan Grassroot Tuban Grassroot Bontang 300 400 360 269 300 300 9 11,9 9 NCI Sản phẩm hóa dầu (nghìn tấn/năm) 6.600 Tổng cơng suất lọc dầu (triệu tấn) 1,1 1,9 1,6 2,0 Cilacap (Euro 5) Balikpapan (Giai đoạn I) Cilacap (Euro 5) 2018 2021 Balongan (Euro 5) 2023 Dumai Balikpapan Grassroot Tuban Grassroot Bontang (Giai đoạn II) (Euro 5) (Euro 5) (Euro 4/5) 2024 2025 Hình Kế hoạch nâng cấp nhà máy lọc dầu xây dựng Pertamina đến 2025 [1] Nghìn thùng/ngày 1.000 500 Gasoline Cung ứng Công suất bổ sung 1.000 Công suất 500 Diesel Nhu cầu Trường hợp sở 200 100 Jet fuel 2017 2025 Hình Khả đáp ứng nhu cầu nhiên liệu nước Pertamina [4] lượng quốc gia, Pertamina có nghĩa vụ bảo đảm nguồn cung đáp ứng nhu cầu nhiên liệu nước Để thực hiện, Pertamina có kế hoạch nỗ lực thực việc cải tiến nâng cấp nhà máy lọc dầu có nhằm nâng cao hiệu suất, chất lượng đạt tiêu chuẩn Euro 5, giảm chi phí, tối ưu chế biến dầu thơ nước , đồng thời tìm kiếm hội đầu tư nhà máy lọc dầu phù hợp với kế hoạch cơng ty Pertamina đưa chương trình làm việc gồm khía cạnh là: An tồn mơi trường, Độ tin cậy, Lợi nhuận, Chất lượng Bền vững, tài liệu tham khảo cho tất nhà máy lọc dầu việc thực quy trình kinh doanh nhằm hướng tới nhà máy lọc dầu đẳng cấp giới Từ cuối năm 2019, Pertamina đưa kế hoạch nâng cấp, mở rộng nhà máy lọc dầu Balikpapan, Balongan, Cilacap, Dumai xây dựng nhà máy lọc dầu Tuban Bontang, với tổng vốn đầu tư lên tới 60 tỷ USD (Bảng 5) kế hoạch chi tiết (Hình 8) 40 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 Việc đưa nhà máy vào hoạt động nâng công suất lọc dầu lên triệu thùng/ngày với tiêu chuẩn Euro Euro đáp ứng nhu cầu nhiên liệu nước vào năm 2025 (Hình 9) Kết luận Pertamina cơng ty dầu khí, chuyển sang cơng ty lượng quốc gia từ năm 2017, có hoạt động lượng tích hợp từ thượng nguồn đến hạ nguồn phân phối lượng thị trường Các mục tiêu Pertamina đảm bảo an ninh lượng nước, đặt ưu tiên cho nhu cầu nước nguồn lực bị hạn chế Chính vậy, chiến lược phát triển Pertamina xoay quanh việc đảm bảo đáp ứng nhu cầu lượng nước, phát triển lượng lượng tái tạo thay phụ thuộc vào lượng hóa thạch, phù hợp với xu hướng phát triển xanh giới Pertamina tham vọng trở thành công ty lượng quốc gia đẳng cấp giới vào năm 2025 Để đạt mục tiêu này, Pertamina tập trung vào hoạt động: - Thượng nguồn: Ưu tiên đầu tư phát triển địa nhiệt, Indonesia đánh giá có tiềm địa nhiệt lớn giới với gần 40% tiềm địa nhiệt giới nằm quốc gia Bên cạnh đó, Pertamina đẩy mạnh hoạt động thăm dị, khai thác mỏ mới, phát triển tiềm khí đá phiến (shale gas), khí cát chặt sít (tight sand gas) khí methane vỉa than đá (CBM) Các phương pháp tăng cường thu hồi dầu mỏ (IOR, EOR) Pertamina tiếp tục tìm kiếm hội mua mỏ/dự án ngồi nước để gia tăng trữ lượng dầu khí - Khí, lượng lượng tái tạo: Đầu tư phát triển dự án địa nhiệt, lượng mặt trời, lượng sinh khối, nhà máy lọc dầu PETROVIETNAM xanh tăng tỷ lệ lượng tái tạo Pertamina sản xuất lên 10% cấu lượng quốc gia vào năm 2025 https://www.pertamina.com/en/documents/laporantahunan - Lọc dầu: Đầu tư nâng cấp mở rộng nhà máy để nâng cao tính cạnh tranh nâng cao chất lượng sản phẩm (tăng hệ số NCI từ lên vào năm 2025) [2] Pertamina, “New renewable energy” [Online] Available: https://pertaminapower.com/new-renewableenergy Thực mục tiêu chiến lược trên, đặc biệt vai trò đảm bảo an ninh lượng quốc gia, Pertamina phải đối mặt với thách thức như: thiếu nguồn vốn đầu tư (lợi nhuận hàng năm Pertamina trung bình năm trước khoảng 2,5 tỷ USD, Hình 1), sản lượng dầu thơ nước suy giảm [4], nhu cầu tiêu thụ lượng nước ngày tăng, nhà máy lọc dầu cạnh tranh, chưa đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng theo lộ trình phủ [3] Nugroho Agung Panbudi, “Geothermal power generation in Indonesia, a country within the ring of fire: Current status, future development and policy”, Renewable and Sustainable Energy Reviews, Vol 81, pp 2893 - 2901, 2018 DOI: 10.1016/j.rser.2017.06.096 Chính phủ đặt gánh nặng trách nhiệm xã hội lên Pertamina, bù lại, phủ cung cấp khung pháp lý ưu đãi nhằm kêu gọi đầu tư dự án lượng nước; hỗ trợ quan hệ đối tác quốc tế, chủ yếu đàm phán cấp phủ với phủ; thay đổi cách định giá bán lẻ số nhiên liệu trợ giá, giảm khó khăn tài cho Pertamina [8] Với hỗ trợ từ phía phủ, Pertamina có hội thực thành cơng chiến lược trở thành cơng ty dầu khí quốc gia đẳng cấp giới vào năm 2025 Tài liệu tham khảo [4] Pertamina, “Building Indonesia’s energy and petrochemical future”, 5/2019 [5] Pertamina, “Sustaining synergy, energy”, Sustainability Report 2018 spreading [6] Pertamina, “Gas and new and renewable energy sectors”, [Online] Available: https://www.pertamina.com/ id/gas-and-new-and-renewable-energy-sector [7] Andianto Hidayat, “New and renewable energy development in PT Pertamina: Role of energy company in climate action”, 9/6/2020 [Online] Available: https://www enviro.or.id/wp-content/uploads/2020/06/AndiantoHidayat-PT.-Pertamina-Persero.pdf [8] PT Pertamina performance”, 8/2019 (Persero), “First half 2019 [1] Pertamina, “Annual report”, [Online] Available: PERTAMINA’S CORPORATE STRATEGY - ACTION PLAN TO 2025 Hoang Thi Dao, Dao Minh Phuong, Hoang Thi Phuong Vietnam Petroleum Institute Email: daoht@vpi.pvn.vn Summary Transformation from an oil company to an energy company is currently a trend for several major oil companies, in response to the situation where fossil fuels are gradually exhausting as well as to develop new and clean energy to protect the environment Indonesia's PT Pertamina (Persero) is not out of the trend Recently, it has transformed into an energy company, with the vision of becoming a world-class one by 2025 The article introduces the corporate strategy and strategic plan of Pertamina until 2025 Specifically, Pertamina focuses on: (i) improving oil and gas reserves and exploiting geothermal energy; (ii) vigorously upgrading and expanding existing refineries and investing in new refineries to increase production and enhance product quality; (iii) increasing the share of new and renewable energy in Indonesia's energy mix Key words: Pertamina, strategy, upstream, downstream, gas, geothermal, new and renewable energy DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 41