Công tác cải cách hành chính nói chung; công tác cán bộ công chức nói riêng đã được Đảng và Nhà nước, các cơ quan, đoàn thể, các cấp, các ngành rất quan tâm trong những năm gần đây. Cải cách hành chính, đổi mới công tác cán bộ là nhu cầu khách quan của sự nghiệp đổi mới và xây dựng đất nước, trong quá trình xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, góp phần tích cực khơi dậy mới tiềm năng phát triển kinh tế xã hội, phát triển nguồn lực con người. Mười năm qua (2011 2020) công tác cải cách hành chính ở nước ta đã có bước chuyển biến đáng kể: Về công tác chỉ đạo, điều hành cải cách hành chính, cải cách thể chế, cải cách thủ tục hành chính, cải cách tổ chức bộ máy hành chính nhà nước, xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức, đổi mới cơ chế quản lý tài chính, hiện đại hóa nền hành chính, thực hiện cơ chế một cửa, một cửa liên thông tạo ra những bước đột phá mới. Hệ thống tổ chức bộ máy ở các cấp, các ngành tiếp tục được kiện toàn và tăng cường hơn về năng lực, hiệu lực hoạt động, quy chế tổ chức. Công tác quy hoạch, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, quản lý, sử dụng cán bộ, công chức, cũng như công tác luân chuyển, đề bạt cán bộ được thực hiện đồng bộ ở các ngành, các cấp, các cơ quan đơn vị. Mặc dù đã có nhiều chuyển biến, tiến bộ về công tác cải cách hành chính, về đổi mới công tác cán bộ. Song ở các cơ quan quản lý nhà nước, đơn vị sự nghiệp còn nhiều tồn tại, không đáp ứng so với yêu cầu và nhiệm vụ đề ra trong giai đoạn hiện nay. Đó là bộ máy tổ chức, quản lý cồng kềnh, đội ngũ cán bộ, công chức bộc lộ nhiều mặt yếu kém bất lực. Những tình huống xảy ra trong công tác quản lý, điều hành, xử lý không kịp thời, hoặc đạt hiệu quả thấp; gây mâu thuẫn nội bộ cơ quan, đơn vị, chất lượng, mức độ hoàn thành công việc không cao. Từ những kiến thức đã học về quản lý nhà nước về chương trình cải cách hành chính, về kỹ năng tổ chức điều hành công sở; quản lý công vụ, công chức... Tôi thấy việc cải cách thủ tục hành chính, việc nâng cao, bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ công chức, nhất là cán bộ quản lý là hết sức cần thiết trong tình hình nhiệm vụ hiện nay, để đáp ứng cho yêu cầu của công cuộc đổi mới đất nước, phát triển kinh tế xã hội. Trong thực tế đội ngũ cán bộ công chức có một bộ phận không nhỏ kém năng lực, phẩm chất, thiếu kiến thức kỹ năng xử lý hành chính. Từ đó đã nảy sinh ra nhiều vấn đề trong công tác quản lý cán bộ, công chức, công tác chuyên môn nội bộ cơ quan đơn vị mà tình huống. Sau đây đã xảy ra ở một đơn vị sự nghiệp.
1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI PHÂN HIỆU TẠI TP HỒ CHÍ MINH MỤC LỤC * Mở đầu I Mơ tả tình TIỂU LUẬN TÌNH HUỐNG 1.1 Giới thiệu tình 1.2 Mơ tả tình II Phân tích ngun nhân, hậu từ tình 2.1 Phân tích nguyên nhân .7 Tên tình nhân huống: Xử lý sai phạm 2.1.2 Nguyên khách quan 2.1.1 Nguyên nhân chủ quan .7 viên chức, người lao động Trung tâm 2.1 Hậu từ tình .8 Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng III Xác dịnh mục tiêu xử lý tính IV Xây dựng, phân tích lựa chọn phương án giải tình 10 Họ tên học viên: Nguyễn Tú Uyên V Lập kế hoạch, tổChức chức vụ; thựcTrưởng phương phòng án giải tình 12 Đơn vị cơng tác: Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường VI Kết luận kiến nghị 13 Chất lượng Lâm Đồng 6.1 Kết luận 13 Người hướng dẫn: Th.s – GVC Trần Thị Ngà 6.2 Kiến nghị .13 TP Đà Lạt , ngày 26 tháng năm 2020 PHẦN MỞ ĐẦU Cơng tác cải cách hành nói chung; cơng tác cán cơng chức nói riêng Đảng Nhà nước, quan, đoàn thể, cấp, ngành quan tâm năm gần Cải cách hành chính, đổi cơng tác cán nhu cầu khách quan nghiệp đổi xây dựng đất nước, trình xây dựng kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, góp phần tích cực khơi dậy tiềm phát triển kinh tế - xã hội, phát triển nguồn lực người Mười năm qua (2011 - 2020) công tác cải cách hành nước ta có bước chuyển biến đáng kể: Về công tác đạo, điều hành cải cách hành chính, cải cách thể chế, cải cách thủ tục hành chính, cải cách tổ chức máy hành nhà nước, xây dựng nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức, đổi chế quản lý tài chính, đại hóa hành chính, thực chế cửa, cửa liên thông tạo bước đột phá Hệ thống tổ chức máy cấp, ngành tiếp tục kiện toàn tăng cường lực, hiệu lực hoạt động, quy chế tổ chức Công tác quy hoạch, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, quản lý, sử dụng cán bộ, công chức, công tác luân chuyển, đề bạt cán thực đồng ngành, cấp, quan đơn vị Mặc dù có nhiều chuyển biến, tiến cơng tác cải cách hành chính, đổi công tác cán Song quan quản lý nhà nước, đơn vị nghiệp nhiều tồn tại, không đáp ứng so với yêu cầu nhiệm vụ đề giai đoạn Đó máy tổ chức, quản lý cồng kềnh, đội ngũ cán bộ, công chức bộc lộ nhiều mặt yếu bất lực Những tình xảy công tác quản lý, điều hành, xử lý không kịp thời, đạt hiệu thấp; gây mâu thuẫn nội quan, đơn vị, chất lượng, mức độ hoàn thành công việc không cao Từ kiến thức học quản lý nhà nước chương trình cải cách hành chính, kỹ tổ chức điều hành công sở; quản lý công vụ, công chức Tôi thấy việc cải cách thủ tục hành chính, việc nâng cao, bồi dưỡng cho đội ngũ cán công chức, cán quản lý cần thiết tình hình nhiệm vụ nay, để đáp ứng cho yêu cầu công đổi đất nước, phát triển kinh tế - xã hội Trong thực tế đội ngũ cán cơng chức có phận không nhỏ lực, phẩm chất, thiếu kiến thức kỹ xử lý hành Từ nảy sinh nhiều vấn đề công tác quản lý cán bộ, công chức, công tác chuyên môn nội quan đơn vị mà tình Sau xảy đơn vị nghiệp I MƠ TẢ TÌNH HUỐNG 1.1Giới thiệu tình huống: Tình xảy Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng đơn vị nghiệp trực thuộc Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng tỉnh Lâm Đồng Đơn vị có Giám đốc 01 Phó Giám đốc, chia làm 04 phịng ban với cán chuyên môn 05 viên chức, 27 hợp đồng lao động có trình độ chun mơn từ trung cấp, đại học thạc sĩ; 03 người lao động 04 phịng ban chia làm phịng Hành Tổng hợp, phòng Kiểm nghiệm, phòng Chứng nhận Chất lượng phịng Nghiệp vụ Phịng Hành Tổng hợp phịng hậu cần, với trình độ chun mơn thấp phịng khác, cơng tác chun mơn chủ yếu cơng việc mang tính phục vụ như: Tổng hợp báo cáo, xây dựng kế hoạch, lịch công tác, kế toán, văn thư, lái xe, bảo vệ, dọn dẹp vệ sinh Đội ngũ cán làm công tác quản lý (chủ yếu cấp phòng) hầu hết qua đào tạo chun mơn nghiệp vụ có trình độ đại học, có cán bảo vệ lái xe qua đào tạo trung học Ở đơn vị này, trình độ, lực quản lý yếu kém, cán lãnh đạo có phong cách làm việc độc đốn, chun quyền, khơng có tính linh hoạt, kết hợp với thái độ ngạo mạn, coi thường nhân viên nên xảy tình trạng đồn kết nội bộ, cơng việc chun mơn trì trệ, viện lộn xộn xảy quan Sau việc xảy phịng Hành Tổng hợp Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 1.2 Mơ tả tình Hưởng ứng vận động nâng cao chất lượng hiệu công tác, phát huy tinh thần kỷ luật lao động giám đốc, cơng đồn quan phát động cán viên chức, người lao động quan Sau tháng phát động, đơn vị tổ chức kiểm điểm rút kinh nghiệm, tìm phương hướng, giải pháp khắc phục khuyết điểm, yếu đơn vị Cũng phịng, ban khác quan, Phịng Hành Tổng hợp họp viên chức, người lao động tham gia, để tiến hành kiểm điểm việc chấp hành, thực nội dung đợt phát động phong trào thi đua Tất mặt công tác viên chức, người lao động thảo luận, góp ý đánh giá Song tập trung chủ yếu vào nội dung chấp hành ý thức kỷ luật lao động quan Tại họp đồng chí Hạ tổ trưởng cơng đồn trưởng phịng giao nhiệm vụ chấm cơng, theo dõi việc chấp hành giấc lao động viên chức, người lao động phòng nêu lên: Trường hợp có số người lao động, có lúc bỏ nơi làm việc tranh thủ rủ quán uống bia, uống rượu, lấy danh nghĩa tiếp khách đơn vị dùng tiền cơng quỹ phịng, gây nghi ngờ, bàn tán tạo khơng khí căng thẳng đơn vị Những việc làm vi phạm kỷ luật lao động, không với phẩm chất đạo đức người đảng viên Cả đơn vị lắng nghe cho ý kiến thẳng thắn, chân thành, việc xem khơng có vấn đề xảy ra, sau họp, vài cá nhân trò chuyện to nhỏ với trưởng phòng họ cho nội dung, ý tứ phát biểu đồng chí Hạ ám tư cách, ý thức kỷ luật lãnh đạo phòng Do tác động câu chuyện, vài cá nhân đơn vị, bất đồng trước Hạ, trưởng phòng vội vàng tập hợp ý kiến số đảng viên, phó phịng tâm đầu ý hợp chuẩn bị nội dung, lý để kiểm điểm, phê bình Hạ sau tuần Vẫn ngày, đồng chí tổ trưởng cơng đồn Hạ đến quan làm việc bình thường Hồn tồn bất ngờ anh đồng chí phó phịng thơng báo đến dự họp đột xuất, lãnh đạo chuyên môn triệu tập Bắt đầu vào họp, đồng chí trưởng phịng kiêm bí thư chi thông báo lý họp với nội dung góp ý vào dự thảo điều lệ sửa đổi Đảng Cộng sản Việt Nam đề đạt Đại hội XIII Đảng Khoảng tiếng đồng hồ đầu họp, đồng chí đọc qua số trang điều lệ sửa đổi, khơng đồng chí thảo luận góp ý kiến Sau đồng chí trưởng phịng phát biểu thơng qua nội dung thảo luận điều lệ sửa đổi Đảng, chuyển sang lĩnh vực chun mơn đơn vị đề cập đến vấn đề tư tưởng, ý thức cán đảng viên đơn vị Trong có nêu “Trong thời gian gần có vài đảng viên yếu kém, sa sút phẩm chất, tượng bè phái, gây rối chia rẽ nội bộ, làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến phong trào thi đua đơn vị, tạo mối nghi kỵ, tố cáo lẫn nhau, làm suy giảm uy tín cán lãnh đạo đơn vị” Một vài ý kiến, đề nghị đồng chí trưởng phịng thẳng thắn nêu đích danh cá nhân anh em biết kiểm điểm Sau hồi, đồng chí trưởng phịng nêu đích danh đồng chí Hạ, tổ trưởng cơng đồn đơn vị Dựa theo ý kiến trưởng phòng số cá nhân đưa số khuyết điểm khác đồng chí Hạ, đại khái có ý đồ chia rẽ nội bộ, gây uy tín cán đơn vị, khơng góp ý trực tiếp mà phải đưa hội họp, tạo thành vấn đề lớn nghiêm trọng cấp biết Có ý kiến kết luận: Xét hành vi, mức độ khuyết điểm đồng chí Hạ đồng chí Hạ khơng đủ tư cách đảng viên chi phải xem xét áp dụng hình thức đưa đồng chí khỏi Đảng Sau nghe ý kiến phát biểu đồng chí trưởng phịng số cán đảng viên, đồng chí Hạ kiên khơng trí với kết luận họp: Trước tiên nội dung họp không nội dung xét kiểm điểm phê bình, áp dụng hình thức kỷ luật khơng ngun tắc, trình tự thủ tục Đồng chí Hạ cho ý kiến nêu lên khuyết điểm đồng chí khơng với thực tế, có động buộc tội vu cáo đề nghị cấp xem xét Sau họp đồng chí trưởng phịng lập 01 biên mà nội dung có nhiều tình tiết khơng với diễn biến họp, có tính chất gay gắt nghiêm trọng để báo cáo cấp áp dụng hình thức kỷ luật đồng chí Hạ Nhận báo cáo Phịng Hành Tổng hợp, Ban Thanh tra Nhân dân quan phép Giám đốc tổ chức thẩm tra, xem xét Đoàn tra tổ chức gặp gỡ, thu thập ý kiến phần lớn cán bộ, nhân viên phịng, xét q trình cơng tác, chất người đồng chí Hạ, đồn xác minh kết luận đồng chí Hạ khơng mắc khuyết điểm báo cáo mà đồng chí trưởng phòng nhân danh thay mặt tập thể đơn vị đưa lên Đoàn tra rõ: Việc tổ chức họp bất thường, lấy lý học tập, góp ý, để nâng cao chất lượng đảng viên cớ để có hội lơi kéo, bè phái, trả thù cá nhân Việc đề nghị hình thức kỷ luật đồng chí Hạ khơng có cứ, vi phạm ngun tắc kỷ luật Đảng nội quy, quy chế quan nhà nước Lãnh đạo quan bãi bỏ khơng đồng tình với báo cáo đề nghị kỷ luật đồng chí Hạ Phịng hành Kết hợp với số vụ việc sau này; vấn đề đồn kết nội bộ, có nhiều ý kiến, đơn thư nặc danh tố cáo tượng sử dụng tiền cơng vào mục đích cá nhân, việc lơi kéo bè phái, làm cho đơn vị rối ren khơng hồn thành nhiệm vụ II PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN VÀ HẬU QUẢ TỪ TÌNH HUỐNG 2.1 Phân tích ngun nhân: 1.1 Ngun nhân khách quan Phịng Hành Tổng hợp để xảy tình trạng lãnh đạo đơn vị quan liêu, không sâu sát, công tác thi đua, công tác kiểm tra, giám sát việc thực nhiệm vụ đơn vị cấp khơng tiến hành thường xun Các đồn thể xã hội khơng có phối hợp Việc phổ biến tuyên truyền đường lối, sách pháp luật nhà nước số cán bộ, cơng chức có trình độ thấp không thường xuyên Công tác đấu tranh phê tự phê bình khơng thường xun, cơng tác cán bộ, quản lý cịn lỏng lẻo, khơng kịp thời phát sai phạm, để cấp lộng quyền, lộng hành, mạt sát coi thường nhân viên Viên chức, người lao động đơn vị thiếu mạnh dạn, e dè, nể nang, không dám đứng lên để bảo vệ cá nhân tốt, thiếu hiểu biết nhiều lĩnh vực xã hội, bị kẻ xấu lôi kéo Sự việc nêu chứng minh không đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên đội ngũ cán quản lý, việc tuyển dụng bổ nhiệm đề bạt chưa cân nhắc thận trọng làm kìm hãm cơng tác cải cách hành chính, tạo rối ren cơng tác quản lý quan đơn vị 2.1.2 Nguyên nhân chủ quan: Người đứng đầu phịng khơng đủ khả thực yêu cầu nhiệm vụ quản lý lãnh đạo đơn vị khơng lợi ích tập thể mà đặt lợi ích cá nhân lên dùng quyền lực để bảo vệ cho cá nhân Do người lãnh đạo phòng thiếu lực, thiếu kỹ xử lý quản lý hành chính, độc đốn, quan liêu ưa thói xu nịnh dẫn đến lề lối làm việc áp đặt, truy chụp, hằn thù, cá nhân lôi kéo bè phái, ê kíp làm việc 10 1.2 Hậu từ tình Sự việc xảy khơng lớn, nghiêm trọng xong để lại hậu nặng nề Tư tưởng đội ngũ cán bộ, công chức hoang mang, dao động, nghi kỵ lẫn nhau, khơng kí làm việc căng thẳng, cầm chừng, hiệu công tác thấp, ảnh hưởng tới đơn vị khác quan, gây lãng phí thời gian cấp trên, phận để tập trung kiểm điểm họp hành, tìm nguyên nhân, để ổn định tổ chức trấn an tinh thần cho cán bộ, nhân viên Từ cách làm việc cách xử sự, quan hệ với số cán cho ta thấy nguyên nhân công tác cán bộ, sử dụng người, cách kiểm tra, giám sát lãnh đạo cấp cịn thiếu chặt chẽ thường xun, bng lỏng quản lý cán Làm uy tín quan, viên chức người lao động Ảnh hưởng đến quyền lợi ích hợp pháp tổ trưởng tổ cơng đồn 11 III XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CỦA TÌNH HUỐNG Những vấn đề cần quan tâm giải quyết: Nhân viên Phịng Hành Tổng hợp trình độ nhận thức, khơng mạnh dạn đấu tranh phê bình, bảo vệ lẽ phải để vài cá nhân có động xấu, lôi kéo không nhận sai Đây tượng phổ biến quan đơn vị đa số người lao động, cán viên chức có trình độ học vấn thường, thiếu hiểu biết kiến thức pháp luật Các cấp ủy Đảng, cấp quyền cần phải quan tâm sâu sát để động viên quần chúng tham gia sinh hoạt, hội họp, biết phân tích sai, bảo vệ lợi ích cho cho người khác để vươn lên làm chủ tập thể, làm chủ quan đơn vị Cần xử lý nghiêm, mạnh mẽ liệt Trưởng phịng Hành Tổng hợp để đảm bảo răn đe toàn tổ chức đảm bảo hợp tình hợp lý 12 IV XÂY DỰNG, PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG Từ tình xảy Phịng Hành Tổng hợp, tơi đề xuất 02 phương án xử lý sau: 4.1 Phương án 1: Không bổ nhiệm lại chức vụ trưởng Phịng Hành Tổng hợp đồng chí trưởng phịng cho chuyển sang cơng việc khác Hành vi Trưởng phịng hành Tổng hợp vi phạm quy định Quy định 102-QĐ/TW ngày 15/11/2017 Ban Chấp hành Trung ương Quy định xử lý kỷ luật đảng viên vi phạm, cụ thể Điểm b, Khoản 1, Điều “Bị kích động, xúi giục, mua chuộc, lôi kéo, cưỡng ép tham gia hoạt động gây dân chủ, đoàn kết nội bộ; Điểm b, Khoản 1, Điều “Bị xúi giục, lôi kéo vào việc làm trái nguyên tắc tổ chức hoạt động Đảng; vi phạm quy chế dân chủ, quy chế làm việc cấp ủy, tổ chức đảng, quy định quan, tổ chức, đơn vị nơi công tác” Ưu điểm: Đây biện pháp mạnh, đảm bảo tính răn đe Nhược điểm: Đơn vị bị thay đổi xáo trộn tổ chức làm việc bình thường, phải thay đổi lãnh đạo quản lý, xếp lại đội ngũ cán nhân viên Mặc dù cấp điều đồng chí trưởng phịng làm cơng việc khác Song ảnh hưởng cịn lớn Phịng Hành Tổng hợp sau 4.2 Phương án 2: Tiếp tục để Trưởng Phịng Hành Tổng hợp làm trưởng phịng thực hình thức kỷ luật cảnh cáo Ưu điểm: Vẫn ổn định tổ chức, xếp lại máy Giúp cho trưởng phòng nhận thức hành vi khuyết điểm Nhược điểm: Hình thức kỷ luật tương đối nhẹ Trong hai phương án tơi thấy phương án có tình, có lý, đảm xử lý kỷ luật đồng chí Trưởng phịng ổn định tổ chức, xếp máy Tạo điều kiện để người sai phạm nhận thức khuyết điểm từ có biện pháp khắc phục cho phù hợp Đối với đội 13 ngũ cán quan đảm bảo đồn kết trí, tạo khơng khí hồ thuận, vui vẻ, cơng việc dần vào ổn định, nề nếp Tạo lòng tin lòng quần chúng nhân viên người thấy tôn trọng, quyền lợi đảm bảo cách dân chủ công khai 14 V LẬP KẾ HOẠCH, TỔ CHỨC THỰC HIỆN PHƯƠNG ÁN GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG Bước 1: Tổ chức họp để nêu rõ sai phạm đồng chí trưởng phịng, để đồng chí góp ý Là trưởng phận mà để người khác lơi kéo, xúi giục, gây đồn kết nội Đánh giá khuyết điểm, hạn chế, để đồng chí Trưởng phịng tự nhận khuyết điểm mình, có giải pháp để khắc phục Bước 2: Để đồng chí Trưởng phịng xin lỗi đồng chí Tổ trưởng tổ cơng đồn có hành vi vu khống lời lẽ không Bước 3: Quán triệt quy định đảng, Luật Viên chức, quy định khác có liên quan đến toàn thể đảng viên, viên chức, người lao động toàn thể đơn vị để người hiểu, chấp hành Bước 4: Cấp ủy xây dựng kế hoạch đào tạo lại, bồi dưỡng chuyên môn, bồi dưỡng trình độ lý luận trị, kỹ điều hành quản lý đơn vị Bước 4: Thường xuyên kiểm tra, giám sát hoạt động Trung tâm để kịp thời xử lý vi phạm 15 VI KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 Kết luận: Qua việc xảy Phịng Hành Tổng hợp Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường chất lượng, cho thấy lên vấn đề cán bộ, vấn đề bố trí, sử dụng cán Cán thiếu kiến thức, suy nghĩ nông cạn, tự ti, bè phái, hy sinh quyền lợi cá nhân để việc chung, nên để xảy việc đáng tiếc đơn vị phụ trách Đội ngũ cán bộ, nhân viên có số người lợi dụng việc để hội, gây rối đơn vị, toan tính mục đích cá nhân, khơng có tinh thần xây dựng đơn vị Số người không nhiều, song tồn nhiều quan đơn vị quản lý nhà nước, nguyên nhân gây hậu khơn lường có hại cho cơng việc quản lý, có hại cho cơng tác cải cách hành chính, có hại cho cơng đổi Các quan nhà nước, quan tổ chức cán đơn vị cần sớm phát để giáo dục, răn đe 6.2 Kiến nghị Từ việc nêu trên, kiến nghị số vấn đề sau: - Đội ngũ cán bộ, công chức quan nhà nước thể nhiều hạn chế, yếu Kém chuyên môn, nghiệp vụ, yếu trình độ lực quản lý người - Công tác tổ chức cán cần phải cải tiến, đổi từ khâu tuyển dụng, đề bạt, bổ nhiệm cá nhân đầy đủ tiêu chuẩn: Phẩm chất, kiến thức, lực lãnh đạo, lực chuyên môn Thường xuyên kiểm tra, đánh giá đội ngũ cán cơng chức để có kế hoạch đào tạo lại, bồi dưỡng chun mơn, bồi dưỡng trình độ lý luận trị, kỹ điều hành quản lý đơn vị - Thủ trưởng quan phải có kế hoạch tổ chức đoàn kiểm tra, tra để sớm phát đơn vị cấp Có biểu đoàn kết nội bộ, cán cấp có biểu tiêu cực, lực yếukém khơng đủ 16 trình độ để quản lý điển hình đơn vị Từ có kế hoạch bồi dưỡng, kiểm điểm, phê bình, kỷ luật thay đổi vị trí cơng tác - Cơ quan đơn vị cấp cần lập nội quy quy chế làm việc Phân công trách nhiệm cụ thể để làm sở cho đánh giá cán bộ, có biện pháp khen thưởng xử phạt kịp thời - Các quan nhà nước phải tạo chuyển biến, nâng cao nhận thức trách nhiệm cấp ủy, quyền, đồn thể xã hội như: Thanh niên, nữ cơng, cơng đồn việc giải khiếu nại, tố cáo hành vi vi phạm kỷ luật cán bộ, công chức Tập trung giải dứt điểm Các vụ việc, đơn vị có tình trạng đồn kết kéo dài Lãnh đạo quan phải quan tâm phân tích nguyên nhân phát sinh tượng khiếu kiện, đoàn kết nội bộ, dựa nội quy, quy chế ban hành dựa sở sách, pháp luật Nhà nước Hơn hết, việc đào tạo phát triển lực đội ngũ cán công chức hiệnnay việc quản lý cán công chức phải xác định đắn Trong giai đoạn nay, để đáp ứng cho công đổi hồ nhập vai trị người cán lãnh đạo quan trọng, Đảng Nhà nước, quan từ Trung ương đến địa phương, cấp ngành cần quan tâm đến công tác cán bộ, nhiệm vụ quan trọng hàng đầu cơng tác cán sách, chiến lược, định phát triển quan, đơn vị, định thắng lợi công đổi phát triển đất nước 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu bồi dưỡng lãnh đạo, quản lý cấp phòng - Bộ Nội vụ - Hà Nội, 2019 Quy định 102-QĐ/TW ngày 15/11/2017 Ban Chấp hành Trung ương Quy định xử lý kỷ luật đảng viên vi phạm 18 ... huống: Xử lý sai phạm 2.1.2 Nguyên khách quan 2.1.1 Nguyên nhân chủ quan .7 viên chức, người lao động Trung tâm 2.1 Hậu từ tình .8 Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng. .. xảy Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng đơn vị nghiệp trực thuộc Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng tỉnh Lâm Đồng Đơn vị có Giám đốc 01 Phó Giám đốc, chia làm 04 phịng ban với. .. chuẩn Đo lường Chất lượng 1.2 Mơ tả tình Hưởng ứng vận động nâng cao chất lượng hiệu công tác, phát huy tinh thần kỷ luật lao động giám đốc, cơng đồn quan phát động cán viên chức, người lao động