Đang tải... (xem toàn văn)
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TIỀU LUẬN MƠN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHỦ ĐỀ : TRÌNH BÀY VÀ PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÁC LẬP TRỌNG TÂM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Giảng viên hướng dẫn: Họ tên học viên: Ngày, tháng, năm sinh: TP.HCM, tháng 08/2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Tầm quan trọng đề tài Kế toán quản trị lĩnh vực kế tốn quan trọng doanh nghiệp Nó cung cấp cho nhà quản trị thông tin kinh tế tài liên quan đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Kế toán quản trị q trình xác định, đo lường, phân tích, giải thích, truyền tải thông tin giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đặt Trước đây, nhân kế tốn quản trị chủ yếu thực cơng việc liên quan đến kế tốn chi phí viết báo cáo kế toán Nhân chủ yếu bố trí phận mang tính bổ trợ Trong bối cảnh nay, vai trị có thay đổi đáng kể Ngồi cơng việc mang tính kỹ thuật đơn thuần, kế tốn quản trị giúp nhà quản trị đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực doanh nghiệp Do đó, thực tiễn cho thấy nhân kế toán quản trị dần trở thành thành viên trình tham vấn định bên cạnh phòng ban khác phụ trách sản xuất, marketing, kỹ thuật Có thể thấy trọng tâm kế tốn quản trị có thay đổi suốt chiều dài phát triển kinh tế môi trường kinh doanh thời đại khác Điều đặt cần thiết phải phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị phù hợp với nhu cầu thực lực phát triển doanh nghiệp Hiểu yếu tố ảnh hưởng đến xác lập trọng tâm kế toán quản trị giúp nhà quản trị đưa giải pháp điều chỉnh phù hợp vai trò kế toán quản trị doanh nghiệp hữu nhằm đạt hiệu vận hành trình định Mục tiêu đề tài Bài tiểu luận hướng đến ba mục tiêu chính: + Trình bày tổng quan lý thuyết liên quan đến trọng tâm kế tốn quản trị + Xác định phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị doanh nghiệp + Đề xuất giải pháp cho doanh nghiệp triển vọng nghiên cứu liên quan đến trọng tâm kế toán quản trị Phương pháp nghiên cứu Bài tiểu luận sử dụng phương pháp phân tích cơng trình cơng bố ngồi nước, tài liệu giáo trình liên quan đến kế tốn quản trị, từ tổng hợp phân tích vấn đề liên quan nhằm phục vụ mục tiêu đề tài Bố cục tiểu luận Bài tiểu luận gồm có ba chương: + Chương – Cơ sở lý thuyết trọng tâm kế tốn quản trị: Chương trình bày q trình thay đổi trọng tâm kế tốn quản trị doanh nghiệp theo thời gian với thay đổi kinh tế môi trường kinh doanh + Chương – Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị: Chương xác định yếu tố ảnh hưởng, đồng thời lý giải nguyên nhân, phân tích mức độ ảnh hưởng nhân tố việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị doanh nghiệp + Chương – Hàm ý quản trị cho doanh nghiệp triển vọng nghiên cứu: Chương trình bày đề xuất giải pháp cho doanh nghiệp liên quan đến lựa chọn xác lập trọng tâm kế toán quản trị doanh nghiệp Bên cạnh đó, triển vọng nghiên cứu thực nghiệm Việt Nam thảo luận chương CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NHỮNG TRỌNG TÂM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1 Trọng tâm kế tốn chi phí kiểm sốt tài Trong giai đoạn trước năm 1950, trọng tâm kế toán quản trị tập trung vào kế toán chi phí, định giá hàng tồn kho, kiểm sốt tài doanh nghiệp Trong giai đoạn này, nhân kế tốn quản trị đóng vai trị đơn người ghi chép sổ sách kế toán doanh nghiệp (Fry, 1992) Họ chưa có vai trị trình định hoạch định chiến lược kinh doanh Chi phí định nghĩa nguồn lực mà doanh nghiệp phải bỏ để đạt mục tiêu cụ thể đặt trình kinh doanh Kế tốn chi phí có nhiệm vụ đo lường báo cáo thơng tin tài phi tài liên quan đến việc thu mua sử dụng nguồn lực kinh tế doanh nghiệp (Stone, 1973) Trong giai đoạn này, kế tốn chi phí chủ yếu hoạt động đơn mang tính kỹ thuật 1.2 Trọng tâm hoạch định kiểm soát hoạt động kinh doanh Trong giai đoạn 1950-1965, thuật ngữ kế tốn quản trị dần sử dụng thức rộng rãi Lúc này, trọng tâm kế toán quản trị hướng đến việc cung cấp thông tin cho nhà quản trị trình hoạch định kiểm soát hoạt động kinh doanh Trọng tâm kế toán quản trị giai đoạn bao gồm việc xem xét định đầu tư, phân tích định, kế tốn trách nhiệm hình thành kỹ thuật liên quan đến lập ngân sách, hoạch định, kiểm soát Khi đó, hệ thống kế tốn doanh nghiệp có nhiệm vụ cung cấp thơng tin quan trọng cho mục đích hoạch định chiến lược tổng thể kế hoạch dài hạn doanh nghiệp (Frezatti cộng sự, 2011) Điều bao gồm việc phát triển sản phẩm đầu tư vào tài sản hữu hình (máy móc, thiết bị, nhà xưởng) vơ hình (thương hiệu, sáng chế, nhân lực), hồn thiện báo cáo phục vụ mục đích đặc biệt Các nhà quản trị thường tìm kiếm tham khảo thông tin liên quan đến thị trường, nhà cung ứng khách hàng trước đưa định chiến lược kế hoạch kinh doanh Bên cạnh đó, thơng tin liên quan đến hoạt động vận hành nguồn doanh thu, chi phí, tài sản, nợ doanh nghiệp cung cấp hệ thống kế toán Trong giai đoạn này, kế tốn chi phí bắt đầu có chức quản trị, cung cấp hỗ trợ thông tin cho nhà quản trị trực tiếp lĩnh vực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (Von Colbe, 1996) 1.3 Trọng tâm giảm tổn thất nguồn lực kinh tế hoạt động kinh doanh Trong giai đoạn từ năm 1980, trọng tâm kế toán quản trị chuyển dần sang việc giảm thiểu tổn thất nguồn lực kinh tế hoạt động kinh doanh, đồng thời ứng dụng kỹ thuật bao gồm phân tích q trình quản trị chi phí Nhân kế tốn quản trị đóng vai trị quan trọng q trình định doanh nghiệp Khi đó, hệ thống kế tốn doanh nghiệp có nhiệm vụ cung cấp thơng tin quan trọng cho mục đích định liên quan đến phân bổ nguồn lực kinh tế hiệu tiết kiệm (Abdel-Kader & Luther, 2008) Những thông tin chứa đựng báo cáo khả sinh lời sản phẩm dịch vụ, thương hiệu mà doanh nghiệp nắm giữ, khách hàng, kênh phân phối 1.4 Trọng tâm quản lý nguồn lực kinh tế tạo nên giá trị gia tăng cho hoạt động kinh doanh Trong giai đoạn từ năm 1990, trọng tâm kế toán quản trị chuyển dần sang việc ứng dụng kỹ thuật có độ bao quát rộng liên quan đến quản lý nguồn lực kinh tế tạo giá trị cho khách hàng cổ đông thông qua việc sử dụng hiệu nguồn lực kinh tế Khi đó, hệ thống kế tốn doanh nghiệp có nhiệm vụ cung cấp thơng tin quan trọng cho mục đích đánh giá hiệu việc sử dụng nguồn lực kinh tế đo lường giá trị gia tăng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (Young, 2009) Trong giai đoạn này, người đứng đầu phận marketing sản xuất doanh nghiệp tham gia vào q trình hình thành phân tích thơng tin kế tốn quản trị Trong giai đoạn này, cạnh tranh doanh nghiệp không tập trung vào sản phẩm/dịch vụ mà tập trung thị hiếu khách hàng Chính thị trường nơi phát tín hiệu để doanh nghiệp dựa vào đưa định quản trị Vì vậy, việc tạo giá trị gia tăng cho khách hàng nhằm tạo dựng lòng trung thành nắm giữ thị phần nhiều trở thành mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Từ đó, trọng tâm kế tốn quản trị có xu hướng chuyển dịch sang việc cung cấp thông tin cho nhà quản trị liên quan đến thị hiếu khách hàng biến động thị trường nhằm đem lại giá trị gia tăng cao cho khách hàng (Mazzucato & Shipman, 2014) 1.5 Trọng tâm quản lý nguồn lực kinh tế có chiến lược trách nhiệm hoạt động kinh doanh Bắt đầu từ kỷ XXI, kế toán quản trị bao gồm nhiều kỹ thuật phát triển nhiều thập kỷ trước phân tích chi phí ngân sách, nhiên, nhiều kỹ thuật đại với hỗ trợ nhiều thành tựu công nghệ đời giúp cho nhà quản trị có nhiều cơng cụ q trình định Trọng tâm kế toán quản trị dần chuyển hướng sang trách nhiệm xã hội doanh nghiệp hướng đến cộng đồng xã hội bên liên quan khác chịu ảnh hưởng hoạt động kinh doanh Những chủ thể bao gồm quan quản lý nhà nước, tổ chức phi phủ, cộng đồng địa phương, nhân viên làm doanh nghiệp Ngoài ra, môi trường sinh thái nội dung quan trọng liên quan đến trách nhiệm xã hội doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Nhân kế tốn quản trị ngày cần có kiến thức kỹ liên quan đến quản trị rủi ro báo cáo tính bền vững hoạt động kinh doanh Trong giai đoạn này, hệ thống kế toán doanh nghiệp có nhiệm vụ cung cấp thơng tin quan trọng cho mục đích đánh giá hiệu việc sử dụng nguồn lực kinh tế gắn với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đo lường tác động hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bên liên quan thuộc cộng đồng xã hội Bên cạnh đó, trách nhiệm giải trình minh bạch hóa thơng tin nhiệm vụ mà doanh nghiệp cần thực cộng đồng xã hội (Canning & O''Dwyer, 2001) Điều thực thông qua áp dụng chuẩn mực kế toán quản trị phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế xác lập trọng tâm kế toán quản trị theo hướng nâng cao trách nhiệm giải trình doanh nghiệp hoạt động kinh doanh CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÁC LẬP TRỌNG TÂM KẾ TỐN QUẢN TRỊ 2.1 Yếu tố mơi trường kinh doanh ngành Môi trường kinh doanh theo quan điểm Michael Porter gồm có 05 yếu tố cấu thành nên áp lực cạnh tranh mà doanh nghiệp phải đối mặt (Porter, 2008), bao gồm: (1) Yếu tố đối thủ cạnh tranh: Đây doanh nghiệp ngành, sản xuất cung ứng sản phẩm dịch vụ tương tự Sự cạnh tranh ngày gay gắt buộc doanh nghiệp phải nâng cao lực định dự báo dựa thơng tin xác cập nhật chi phí, doanh thu, lợi nhuận, khoản thu chi khác Do đó, yếu tố buộc trọng tâm kế toán quản trị phải dần chuyển sang hướng tập trung cung cấp thơng tin mang tính chiến lược giúp nhà quản trị quản lý nguồn lực kinh tế hiệu quả, gia tăng giá trị, giảm thiểu tổn thất lãng phí nguồn lực kinh tế để giúp doanh nghiệp cạnh tranh với đối thủ ngành (2) Yếu tố đối thủ tiềm gia nhập ngành: Đối với ngành có tính sinh lợi cao, hấp dẫn nhà đầu tư, doanh nghiệp ngành phải đối mặt với thách thức đến từ nhà đầu tư ngồi ngành có ý định đầu tư vào ngành Những nhà đầu tư ngành thường tập đồn đa ngành, có lực tài chính, cơng nghệ, quản trị cao Do đó, yếu tố buộc trọng tâm kế tốn phải hướng đến việc dần phải trở thành phận quan trọng doanh nghiệp nhằm cung cấp thông tin mang tính quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp ứng phó với đối thủ tiềm gia nhập ngành có lực cạnh tranh vượt trội (3) Yếu tố sản phẩm/dịch vụ thay thế: Những sản phẩm/dịch vụ có tính đem lại lợi ích tương tự khác chất so với sản phẩm/dịch vụ doanh nghiệp Chúng thường cung cấp doanh nghiệp khác ngành Sự phát triển vượt bậc sản phẩm/dịch vụ thay đe dọa đến thị phần doanh nghiệp Do đó, yếu tố địi hỏi kế tốn quản trị phải hướng trọng tâm đến việc tạo giá trị gia tăng cho khách hàng để giữ chân họ với doanh nghiệp Bên cạnh đó, kế tốn quản trị cần cung cấp thơng tin cho q trình định hình chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp trước áp lực từ sản phẩm/dịch vụ thay (4) Yếu tố quyền lực khách hàng: Khách hàng doanh nghiệp bao gồm khách hàng trung gian khách hàng cuối Khách hàng ngưng sử dụng sản phẩm/dịch vụ doanh nghiệp mà chúng không đáp ứng yêu cầu họ Thay vào đó, khách hàng chuyển sang sử dụng sản phẩm/dịch vụ đối thủ cung cấp sử dụng sản phẩm/dịch vụ thay Do đó, điều địi hỏi trọng tâm kế toán quản trị cần hướng đến việc tạo giá trị gia tăng cho khách hàng nhằm gia tăng lòng trung thành họ sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp Bên cạnh đó, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp yếu tố mà khách hàng ngày quan tâm Vì vậy, kế toán quản trị cần hướng trọng tâm đến quản lý nguồn lực kinh tế có trách nhiệm, trọng đến tính bền vững chiến lược kinh doanh (5) Yếu tố quyền lực nhà cung ứng: Nhà cung ứng có vai trị cung cấp đầu vào cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Họ định đến tính ổn định chất lượng đầu sản phẩm/dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng, từ định đến lợi ích mà khách hàng nhận thị phần doanh nghiệp nắm giữ thị trường Ngoài ra, giá đầu vào đến đến giá bán, doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp Do đó, yếu tố buộc trọng tâm kế toán quản trị phải thay đổi theo hướng từ kế tốn chi phí, doanh thu lợi nhuận chuyển dần sang bổ sung chức hoạch định chiến lược, tạo giá trị gia tăng cho khách hàng thông qua việc nâng cao chất lượng với giá bán hợp lý Ngồi ra, kế tốn quản trị cịn phải cung cấp thơng tin giúp nhà quản trị xây dựng chiến lược thu mua hiệu quả, tiết kiệm, chống lãng phí nguồn lực kinh tế, xây dựng mối quan hệ với nhà cung ứng, quản trị tồn kho tối ưu nhằm đem lại lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Như vậy, yếu tố mơi trường kinh doanh ngành có ảnh hưởng đáng kể đến việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị Các yếu tố buộc doanh nghiệp phải xem xét cân nhắc vai trị phận kế tốn nhân kế tốn q trình định hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Khi phân tích mơi trường kinh doanh ngành, doanh nghiệp xác định mức độ ảnh hưởng năm yếu tố áp lực kể để từ xác lập trọng tâm quản trị phù hợp Trọng tâm kế tốn quản trị Hình 1: Mơi trường kinh doanh ngành trọng tâm kế toán quản trị Nguồn: Tác giả đề xuất dựa Porter (2008) Hình cho thấy năm yếu tố mơi trường cạnh tranh ngành tạo áp lực lực cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải xem xét thay đổi, xác lập trọn tâm kế toán quản trị phù hợp với biến động ngành 2.2 Yếu tố công nghệ Sự tiến vượt bậc thành tựu khoa học công nghệ lĩnh vực công nghệ thơng tin, Big Data, trí tuệ nhân tạo, điện toán đám mây máy học cung cấp cho nhà quản trị công cụ hữu hiệu việc lưu trữ xử lý thơng tin Do đó, việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị chịu ảnh hưởng thay đổi công nghệ (Taipaleenmäki & Ikäheimo, 2013) Nói cách khác, thành tựu khoa học cơng nghệ cho phép hoạt động kế tốn trở nên hiệu trở thành phận quan trọng trình định quản trị (Imene & Imhanzenobe, 2020) Tương ứng với trọng tâm kế tốn quản trị khác có loại công nghệ khác để hỗ trợ thực Đối với trọng tâm kế tốn chi phí kiểm sốt tài chính, yếu tố cơng nghệ giúp cho việc kế tốn chi phí ngân sách trở nên hiệu Trong giai đoạn trước năm 1950, công nghệ chưa thực phát triển, đặc biệt lĩnh vực công nghệ thông tin giúp lưu trữ xử lý tài liệu, chứng từ kế tốn Do đó, giai đoạn này, phận kế toán doanh nghiệp dừng lại chức ghi chép chi phí phục vụ cho việc kiểm sốt tình hình tài doanh nghiệp Đây chức đơn mang tính kỹ thuật, chưa có hàm lượng xử lý thơng tin mang tính chiến lược quản trị Những báo cáo từ phận kế toán chủ yếu để nhà quản trị kiểm sốt tình hình kinh doanh doanh nghiệp, không mang lại ý nghĩa mặt chiến lược, hoạch định, khả dự báo tương lai doanh nghiệp Đối với trọng tâm hoạch định kiểm sốt hoạt động kinh doanh, yếu tố cơng nghệ cho phép hệ thống kế toán xử lý khối lượng lớn thông tin, giúp nhà quản trị nắm bắt tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cách cập nhật, thường xun, xác Ngồi ra, lực dự báo hoạch định chiến lược, kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp gia tăng đáng kể Trong giai đoạn 1950-1965, cơng nghiệp lớn dần hình thành nhiều kinh tế giới, quy mô sản xuất đồ sộ khiến cho lượng thơng tin kế tốn phải lưu trữ xử lý lớn Yêu cầu hoạch định kiểm soát hoạt động kinh doanh doanh nghiệp quy mơ lớn tồn cầu cấp thiết Yếu tố công nghệ giai đoạn cho phép lưu trữ thơng tin máy tính có vi xử lý có khả vượt trội so với hệ thống sổ sách kế toán ghi chép người Chiếc máy tính phát minh vào năm 1943 sau liên tục phát triển hoàn thiện thập niên 50 60 kỷ XX Thành tựu công nghệ giúp cho hoạt động kế tốn trở nên hiệu vai trị kế tốn q trình định quản trị nâng cao Hoạt động kế tốn nhờ dần chuyển trọng tâm sang cung cấp thông tin cao cấp mang tính chiến lược, giúp cho doanh nghiệp hoạch định kiểm soát hoạt động kinh doanh hiệu Đối với trọng tâm giảm tổn thất nguồn lực kinh tế hoạt động kinh doanh, yếu tố công nghệ giai đoạn từ năm 1985 đến năm 1995 cho phép việc phân tích quy trình quản trị chi phí thực từ liệu kế tốn Bên cạnh đó, nhiều nguồn lực trở nên khan đắt đỏ bối cảnh kinh tế toàn cầu trở nên hội nhập nước phát triển tiến hành công nghiệp hóa mạnh mẽ kinh tế nước Điều đặt yêu cầu tiết kiệm sử dụng hiệu nguồn lực kinh tế hoạt động kinh doanh để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ tồn cầu Chính u cầu cấp thiết ảnh hưởng đến việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị theo hướng cung cấp cho nhà quản trị giải pháp nhằm giảm tổn thất nguồn lực kinh tế hoạt động kinh doanh Trong giai đoạn thập niên 80 90 kỷ XX, nhiều thành tựu công nghệ liên quan đến phần mềm ứng dụng phát triển nhiều nước giới Yếu tố công nghệ cho phép doanh nghiệp xác định mức độ tổn thất nguồn lực kinh tế khâu giai đoạn cụ thể trình kinh doanh dựa liệu kế tốn, từ trọng tâm kế tốn quản trị lúc chuyển sang việc giúp cho doanh nghiệp có giải pháp tối ưu hóa nguồn lực kinh tế giảm tổn thất hoạt động kinh doanh Đối với trọng tâm quản lý nguồn lực kinh tế tạo nên giá trị gia tăng cho hoạt động kinh doanh, yếu tố công nghệ cho phép nhà quản trị xử lý thơng tin kế tốn theo hướng quản lý nguồn lực kinh tế hiệu mà đưa định hướng chiến lược sở phân tích liệu kế tốn liên quan đến khách hàng giá bán, thị phần, đổi hướng đến nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ khuyến mãi, giảm giá Từ linh hoạt nâng cao lực phân tích liệu kế tốn cơng nghệ mang lại, nhà quản trị có thơng tin định hướng rõ ràng, xác việc đánh giá thị hiếu khách hàng bên liên quan, từ tạo nên giá trị gia tăng vượt trội cho hoạt động kinh doanh Đối với trọng tâm quản lý nguồn lực kinh tế có chiến lược trách nhiệm hoạt động kinh doanh, từ năm 2000 trở đi, thị trường ngày quan tâm đến trách nhiệm xã hội doanh nghiệp quan ngại ngày tăng biến đổi khí hậu tồn cầu vấn đề sức khỏe người tiêu dùng Trong giai đoạn này, yếu tố công nghệ với thành tựu vượt bậc Cách mạng công nghiệp 4.0 cho phép nhà quản trị thu thập liệu kế toán liên quan đến bên thứ ba hoạt động kinh doanh Hệ thống thơng tin kế tốn đồng liên thông dựa tảng công nghệ giúp nhà quản trị đánh giá tác động mà hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đem lại môi trường, cộng đồng, khách hàng, nhà cung ứng, nhân viên, quyền, hệ tương lai Như vậy, yếu tố công nghệ giúp chuyển hướng trọng tâm kế tốn quản trị sang hướng cung cấp thơng tin giúp nhà quản trị đánh giá tác động bên thứ ba, quản trị rủi ro, báo cáo phát triển bền vững nhằm nâng cao trách nhiệm xã hội doanh nghiệp hoạt động kinh doanh 2.3 Yếu tố pháp lý Yếu tố pháp lý bao gồm hệ thống luật pháp nước quốc tế chi phối, điều chỉnh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Ở giai đoạn kinh tế giới phục hồi sau Thế chiến II, tức khoảng từ năm 1950, ưu tiên hàng đầu hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu kinh tế Hệ thống pháp lý lúc tập trung vào tính minh bạch hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo thúc đẩy phát triển kinh tế nguồn thu ngân sách Do đó, giai đoạn này, trọng tâm kế toán quản trị trọng vào hoạt động mang tính kỹ thuật, ghi chép chi phí, phục vụ việc kiểm sốt tài doanh nghiệp quan quản lý nhà nước Càng sau, kinh tế giới trở nên hội nhập, kinh tế nước bao gồm thành phần kinh tế tư nhân nước với tham gia tập đồn đa quốc gia quy mơ lớn Lúc này, hệ thống pháp lý nước quốc tế vừa có xu hướng tiệm cận lại vừa đan xen tạo nên áp lực buộc nhà quản trị phải xác lập trọng tâm kế toán quản trị theo hướng đảm bảo tuân thủ luật pháp nước quốc tế, giảm tổn thất nguồn lực kinh tế nhằm chống lãng phí, bảo vệ mơi trường, quyền lợi người lao động theo luật định, thực tốt trách nhiệm xã hội hoạt động kinh doanh (Laughlin, 2007) 2.4 Yếu tố trách nhiệm xã hội doanh nghiệp Trong kỷ XX, vấn đề trách nhiệm xã hội doanh nghiệp chưa xem trọng tính rời rạc kinh tế toàn cầu hệ thống mạng lưới truyền thơng xã hội tồn cầu chưa thiết lập tảng công nghệ thông tin hạ tầng viễn thông cải thiện nâng cấp Tuy nhiên, từ năm 2000 trở đi, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp liên quan đến ba trụ cột phát triển bền vững gồm bảo vệ môi trường, công xã hội, tăng trưởng kinh tế thị trường xem trọng nhân tố định đến thành công doanh nghiệp (Sánchez‐Torné cộng sự, 2020) Do đó, yếu tố buộc nhà quản trị phải thay đổi cách nhìn nhận vai trị hoạt động kế tốn việc cung cấp thơng tin giúp cho q trình định cách có trách nhiệm tất bên liên quan (stakeholders) thay cổ đơng sở hữu doanh nghiệp (shareholders) Vì vậy, trọng tâm kế toán quản trị xác lập lại từ áp lực thị trường vấn đề nâng cao trách nhiệm xã hội doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thị trường nước quốc tế Ngồi ra, vấn đề minh bạch thơng tin bên liên quan ngồi cổ đơng sở hữu thực tiễn mà thị trường đòi hỏi liên quan đến trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (Alshbili & Elamer, 2020) Nó thể trách nhiệm xã hội doanh nghiệp cộng đồng xã hội Do đó, yếu tố tác động đến việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị theo hướng hiệu quả, tiết kiệm nguồn lực, có chiến lược trách nhiệm nhằm xây dựng hình ảnh danh tiếng doanh nghiệp thị trường Trách nhiệm giải trình minh bạch hóa doanh nghiệp cộng đồng xã hội thực hiệu thơng qua xác lập trọng tâm kế tốn quản trị cách xác Do vậy, yếu tố ảnh hưởng đến việc doanh nghiệp thay đổi trọng tâm kế toán quản trị CHƯƠNG 3: HÀM Ý QUẢN TRỊ CHO DOANH NGHIỆP VÀ TRIỂN VỌNG NGHIÊN CỨU TẠI VIỆT NAM 3.1 Hàm ý quản trị Thứ nhất, nhà quản trị cần phân tích kỹ lưỡng yếu tố môi trường kinh doanh ngành, công nghệ, pháp lý trách nhiệm xã hội để từ xem xét cân nhắc vai trò hoạt đ Xem nội dung đầy đủ tại: https://123docz.net/document/10179393-scfull-com-tieu-luan-cuoi-ky-ke-toan-quan-tri.htm
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TIỀU LUẬN MƠN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHỦ ĐỀ : TRÌNH BÀY VÀ PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÁC LẬP TRỌNG TÂM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Giảng viên hướng dẫn: Họ tên học viên: Ngày, tháng, năm sinh: TP.HCM, tháng 08/2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Tầm quan trọng đề tài Kế toán quản trị lĩnh vực kế tốn quan trọng doanh nghiệp Nó cung cấp cho nhà quản trị thông tin kinh tế tài liên quan đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Kế toán quản trị q trình xác định, đo lường, phân tích, giải thích, truyền tải thông tin giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đặt Trước đây, nhân kế tốn quản trị chủ yếu thực cơng việc liên quan đến kế tốn chi phí viết báo cáo kế toán Nhân chủ yếu bố trí phận mang tính bổ trợ Trong bối cảnh nay, vai trị có thay đổi đáng kể Ngồi cơng việc mang tính kỹ thuật đơn thuần, kế tốn quản trị giúp nhà quản trị đánh giá hiệu sử dụng nguồn lực doanh nghiệp Do đó, thực tiễn cho thấy nhân kế toán quản trị dần trở thành thành viên trình tham vấn định bên cạnh phòng ban khác phụ trách sản xuất, marketing, kỹ thuật Có thể thấy trọng tâm kế tốn quản trị có thay đổi suốt chiều dài phát triển kinh tế môi trường kinh doanh thời đại khác Điều đặt cần thiết phải phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị phù hợp với nhu cầu thực lực phát triển doanh nghiệp Hiểu yếu tố ảnh hưởng đến xác lập trọng tâm kế toán quản trị giúp nhà quản trị đưa giải pháp điều chỉnh phù hợp vai trò kế toán quản trị doanh nghiệp hữu nhằm đạt hiệu vận hành trình định Mục tiêu đề tài Bài tiểu luận hướng đến ba mục tiêu chính: + Trình bày tổng quan lý thuyết liên quan đến trọng tâm kế tốn quản trị + Xác định phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị doanh nghiệp + Đề xuất giải pháp cho doanh nghiệp triển vọng nghiên cứu liên quan đến trọng tâm kế toán quản trị Phương pháp nghiên cứu Bài tiểu luận sử dụng phương pháp phân tích cơng trình cơng bố ngồi nước, tài liệu giáo trình liên quan đến kế tốn quản trị, từ tổng hợp phân tích vấn đề liên quan nhằm phục vụ mục tiêu đề tài Bố cục tiểu luận Bài tiểu luận gồm có ba chương: + Chương – Cơ sở lý thuyết trọng tâm kế tốn quản trị: Chương trình bày q trình thay đổi trọng tâm kế tốn quản trị doanh nghiệp theo thời gian với thay đổi kinh tế môi trường kinh doanh + Chương – Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị: Chương xác định yếu tố ảnh hưởng, đồng thời lý giải nguyên nhân, phân tích mức độ ảnh hưởng nhân tố việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị doanh nghiệp + Chương – Hàm ý quản trị cho doanh nghiệp triển vọng nghiên cứu: Chương trình bày đề xuất giải pháp cho doanh nghiệp liên quan đến lựa chọn xác lập trọng tâm kế toán quản trị doanh nghiệp Bên cạnh đó, triển vọng nghiên cứu thực nghiệm Việt Nam thảo luận chương CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NHỮNG TRỌNG TÂM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1 Trọng tâm kế tốn chi phí kiểm sốt tài Trong giai đoạn trước năm 1950, trọng tâm kế toán quản trị tập trung vào kế toán chi phí, định giá hàng tồn kho, kiểm sốt tài doanh nghiệp Trong giai đoạn này, nhân kế tốn quản trị đóng vai trị đơn người ghi chép sổ sách kế toán doanh nghiệp (Fry, 1992) Họ chưa có vai trị trình định hoạch định chiến lược kinh doanh Chi phí định nghĩa nguồn lực mà doanh nghiệp phải bỏ để đạt mục tiêu cụ thể đặt trình kinh doanh Kế tốn chi phí có nhiệm vụ đo lường báo cáo thơng tin tài phi tài liên quan đến việc thu mua sử dụng nguồn lực kinh tế doanh nghiệp (Stone, 1973) Trong giai đoạn này, kế tốn chi phí chủ yếu hoạt động đơn mang tính kỹ thuật 1.2 Trọng tâm hoạch định kiểm soát hoạt động kinh doanh Trong giai đoạn 1950-1965, thuật ngữ kế tốn quản trị dần sử dụng thức rộng rãi Lúc này, trọng tâm kế toán quản trị hướng đến việc cung cấp thông tin cho nhà quản trị trình hoạch định kiểm soát hoạt động kinh doanh Trọng tâm kế toán quản trị giai đoạn bao gồm việc xem xét định đầu tư, phân tích định, kế tốn trách nhiệm hình thành kỹ thuật liên quan đến lập ngân sách, hoạch định, kiểm soát Khi đó, hệ thống kế tốn doanh nghiệp có nhiệm vụ cung cấp thơng tin quan trọng cho mục đích hoạch định chiến lược tổng thể kế hoạch dài hạn doanh nghiệp (Frezatti cộng sự, 2011) Điều bao gồm việc phát triển sản phẩm đầu tư vào tài sản hữu hình (máy móc, thiết bị, nhà xưởng) vơ hình (thương hiệu, sáng chế, nhân lực), hồn thiện báo cáo phục vụ mục đích đặc biệt Các nhà quản trị thường tìm kiếm tham khảo thông tin liên quan đến thị trường, nhà cung ứng khách hàng trước đưa định chiến lược kế hoạch kinh doanh Bên cạnh đó, thơng tin liên quan đến hoạt động vận hành nguồn doanh thu, chi phí, tài sản, nợ doanh nghiệp cung cấp hệ thống kế toán Trong giai đoạn này, kế tốn chi phí bắt đầu có chức quản trị, cung cấp hỗ trợ thông tin cho nhà quản trị trực tiếp lĩnh vực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (Von Colbe, 1996) 1.3 Trọng tâm giảm tổn thất nguồn lực kinh tế hoạt động kinh doanh Trong giai đoạn từ năm 1980, trọng tâm kế toán quản trị chuyển dần sang việc giảm thiểu tổn thất nguồn lực kinh tế hoạt động kinh doanh, đồng thời ứng dụng kỹ thuật bao gồm phân tích q trình quản trị chi phí Nhân kế tốn quản trị đóng vai trị quan trọng q trình định doanh nghiệp Khi đó, hệ thống kế tốn doanh nghiệp có nhiệm vụ cung cấp thơng tin quan trọng cho mục đích định liên quan đến phân bổ nguồn lực kinh tế hiệu tiết kiệm (Abdel-Kader & Luther, 2008) Những thông tin chứa đựng báo cáo khả sinh lời sản phẩm dịch vụ, thương hiệu mà doanh nghiệp nắm giữ, khách hàng, kênh phân phối 1.4 Trọng tâm quản lý nguồn lực kinh tế tạo nên giá trị gia tăng cho hoạt động kinh doanh Trong giai đoạn từ năm 1990, trọng tâm kế toán quản trị chuyển dần sang việc ứng dụng kỹ thuật có độ bao quát rộng liên quan đến quản lý nguồn lực kinh tế tạo giá trị cho khách hàng cổ đông thông qua việc sử dụng hiệu nguồn lực kinh tế Khi đó, hệ thống kế tốn doanh nghiệp có nhiệm vụ cung cấp thơng tin quan trọng cho mục đích đánh giá hiệu việc sử dụng nguồn lực kinh tế đo lường giá trị gia tăng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (Young, 2009) Trong giai đoạn này, người đứng đầu phận marketing sản xuất doanh nghiệp tham gia vào q trình hình thành phân tích thơng tin kế tốn quản trị Trong giai đoạn này, cạnh tranh doanh nghiệp không tập trung vào sản phẩm/dịch vụ mà tập trung thị hiếu khách hàng Chính thị trường nơi phát tín hiệu để doanh nghiệp dựa vào đưa định quản trị Vì vậy, việc tạo giá trị gia tăng cho khách hàng nhằm tạo dựng lòng trung thành nắm giữ thị phần nhiều trở thành mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Từ đó, trọng tâm kế tốn quản trị có xu hướng chuyển dịch sang việc cung cấp thông tin cho nhà quản trị liên quan đến thị hiếu khách hàng biến động thị trường nhằm đem lại giá trị gia tăng cao cho khách hàng (Mazzucato & Shipman, 2014) 1.5 Trọng tâm quản lý nguồn lực kinh tế có chiến lược trách nhiệm hoạt động kinh doanh Bắt đầu từ kỷ XXI, kế toán quản trị bao gồm nhiều kỹ thuật phát triển nhiều thập kỷ trước phân tích chi phí ngân sách, nhiên, nhiều kỹ thuật đại với hỗ trợ nhiều thành tựu công nghệ đời giúp cho nhà quản trị có nhiều cơng cụ q trình định Trọng tâm kế toán quản trị dần chuyển hướng sang trách nhiệm xã hội doanh nghiệp hướng đến cộng đồng xã hội bên liên quan khác chịu ảnh hưởng hoạt động kinh doanh Những chủ thể bao gồm quan quản lý nhà nước, tổ chức phi phủ, cộng đồng địa phương, nhân viên làm doanh nghiệp Ngoài ra, môi trường sinh thái nội dung quan trọng liên quan đến trách nhiệm xã hội doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Nhân kế tốn quản trị ngày cần có kiến thức kỹ liên quan đến quản trị rủi ro báo cáo tính bền vững hoạt động kinh doanh Trong giai đoạn này, hệ thống kế toán doanh nghiệp có nhiệm vụ cung cấp thơng tin quan trọng cho mục đích đánh giá hiệu việc sử dụng nguồn lực kinh tế gắn với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đo lường tác động hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bên liên quan thuộc cộng đồng xã hội Bên cạnh đó, trách nhiệm giải trình minh bạch hóa thơng tin nhiệm vụ mà doanh nghiệp cần thực cộng đồng xã hội (Canning & O'Dwyer, 2001) Điều thực thông qua áp dụng chuẩn mực kế toán quản trị phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế xác lập trọng tâm kế toán quản trị theo hướng nâng cao trách nhiệm giải trình doanh nghiệp hoạt động kinh doanh CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÁC LẬP TRỌNG TÂM KẾ TỐN QUẢN TRỊ 2.1 Yếu tố mơi trường kinh doanh ngành Môi trường kinh doanh theo quan điểm Michael Porter gồm có 05 yếu tố cấu thành nên áp lực cạnh tranh mà doanh nghiệp phải đối mặt (Porter, 2008), bao gồm: (1) Yếu tố đối thủ cạnh tranh: Đây doanh nghiệp ngành, sản xuất cung ứng sản phẩm dịch vụ tương tự Sự cạnh tranh ngày gay gắt buộc doanh nghiệp phải nâng cao lực định dự báo dựa thơng tin xác cập nhật chi phí, doanh thu, lợi nhuận, khoản thu chi khác Do đó, yếu tố buộc trọng tâm kế toán quản trị phải dần chuyển sang hướng tập trung cung cấp thơng tin mang tính chiến lược giúp nhà quản trị quản lý nguồn lực kinh tế hiệu quả, gia tăng giá trị, giảm thiểu tổn thất lãng phí nguồn lực kinh tế để giúp doanh nghiệp cạnh tranh với đối thủ ngành (2) Yếu tố đối thủ tiềm gia nhập ngành: Đối với ngành có tính sinh lợi cao, hấp dẫn nhà đầu tư, doanh nghiệp ngành phải đối mặt với thách thức đến từ nhà đầu tư ngồi ngành có ý định đầu tư vào ngành Những nhà đầu tư ngành thường tập đồn đa ngành, có lực tài chính, cơng nghệ, quản trị cao Do đó, yếu tố buộc trọng tâm kế tốn phải hướng đến việc dần phải trở thành phận quan trọng doanh nghiệp nhằm cung cấp thông tin mang tính quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp ứng phó với đối thủ tiềm gia nhập ngành có lực cạnh tranh vượt trội (3) Yếu tố sản phẩm/dịch vụ thay thế: Những sản phẩm/dịch vụ có tính đem lại lợi ích tương tự khác chất so với sản phẩm/dịch vụ doanh nghiệp Chúng thường cung cấp doanh nghiệp khác ngành Sự phát triển vượt bậc sản phẩm/dịch vụ thay đe dọa đến thị phần doanh nghiệp Do đó, yếu tố địi hỏi kế tốn quản trị phải hướng trọng tâm đến việc tạo giá trị gia tăng cho khách hàng để giữ chân họ với doanh nghiệp Bên cạnh đó, kế tốn quản trị cần cung cấp thơng tin cho q trình định hình chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp trước áp lực từ sản phẩm/dịch vụ thay (4) Yếu tố quyền lực khách hàng: Khách hàng doanh nghiệp bao gồm khách hàng trung gian khách hàng cuối Khách hàng ngưng sử dụng sản phẩm/dịch vụ doanh nghiệp mà chúng không đáp ứng yêu cầu họ Thay vào đó, khách hàng chuyển sang sử dụng sản phẩm/dịch vụ đối thủ cung cấp sử dụng sản phẩm/dịch vụ thay Do đó, điều địi hỏi trọng tâm kế toán quản trị cần hướng đến việc tạo giá trị gia tăng cho khách hàng nhằm gia tăng lòng trung thành họ sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp Bên cạnh đó, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp yếu tố mà khách hàng ngày quan tâm Vì vậy, kế toán quản trị cần hướng trọng tâm đến quản lý nguồn lực kinh tế có trách nhiệm, trọng đến tính bền vững chiến lược kinh doanh (5) Yếu tố quyền lực nhà cung ứng: Nhà cung ứng có vai trị cung cấp đầu vào cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Họ định đến tính ổn định chất lượng đầu sản phẩm/dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng, từ định đến lợi ích mà khách hàng nhận thị phần doanh nghiệp nắm giữ thị trường Ngoài ra, giá đầu vào đến đến giá bán, doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp Do đó, yếu tố buộc trọng tâm kế toán quản trị phải thay đổi theo hướng từ kế tốn chi phí, doanh thu lợi nhuận chuyển dần sang bổ sung chức hoạch định chiến lược, tạo giá trị gia tăng cho khách hàng thông qua việc nâng cao chất lượng với giá bán hợp lý Ngồi ra, kế tốn quản trị cịn phải cung cấp thơng tin giúp nhà quản trị xây dựng chiến lược thu mua hiệu quả, tiết kiệm, chống lãng phí nguồn lực kinh tế, xây dựng mối quan hệ với nhà cung ứng, quản trị tồn kho tối ưu nhằm đem lại lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Như vậy, yếu tố mơi trường kinh doanh ngành có ảnh hưởng đáng kể đến việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị Các yếu tố buộc doanh nghiệp phải xem xét cân nhắc vai trị phận kế tốn nhân kế tốn q trình định hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Khi phân tích mơi trường kinh doanh ngành, doanh nghiệp xác định mức độ ảnh hưởng năm yếu tố áp lực kể để từ xác lập trọng tâm quản trị phù hợp Trọng tâm kế tốn quản trị Hình 1: Mơi trường kinh doanh ngành trọng tâm kế toán quản trị Nguồn: Tác giả đề xuất dựa Porter (2008) Hình cho thấy năm yếu tố mơi trường cạnh tranh ngành tạo áp lực lực cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải xem xét thay đổi, xác lập trọn tâm kế toán quản trị phù hợp với biến động ngành 2.2 Yếu tố công nghệ Sự tiến vượt bậc thành tựu khoa học công nghệ lĩnh vực công nghệ thơng tin, Big Data, trí tuệ nhân tạo, điện toán đám mây máy học cung cấp cho nhà quản trị công cụ hữu hiệu việc lưu trữ xử lý thơng tin Do đó, việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị chịu ảnh hưởng thay đổi công nghệ (Taipaleenmäki & Ikäheimo, 2013) Nói cách khác, thành tựu khoa học cơng nghệ cho phép hoạt động kế tốn trở nên hiệu trở thành phận quan trọng trình định quản trị (Imene & Imhanzenobe, 2020) Tương ứng với trọng tâm kế tốn quản trị khác có loại công nghệ khác để hỗ trợ thực Đối với trọng tâm kế tốn chi phí kiểm sốt tài chính, yếu tố cơng nghệ giúp cho việc kế tốn chi phí ngân sách trở nên hiệu Trong giai đoạn trước năm 1950, công nghệ chưa thực phát triển, đặc biệt lĩnh vực công nghệ thông tin giúp lưu trữ xử lý tài liệu, chứng từ kế tốn Do đó, giai đoạn này, phận kế toán doanh nghiệp dừng lại chức ghi chép chi phí phục vụ cho việc kiểm sốt tình hình tài doanh nghiệp Đây chức đơn mang tính kỹ thuật, chưa có hàm lượng xử lý thơng tin mang tính chiến lược quản trị Những báo cáo từ phận kế toán chủ yếu để nhà quản trị kiểm sốt tình hình kinh doanh doanh nghiệp, không mang lại ý nghĩa mặt chiến lược, hoạch định, khả dự báo tương lai doanh nghiệp Đối với trọng tâm hoạch định kiểm sốt hoạt động kinh doanh, yếu tố cơng nghệ cho phép hệ thống kế toán xử lý khối lượng lớn thông tin, giúp nhà quản trị nắm bắt tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cách cập nhật, thường xun, xác Ngồi ra, lực dự báo hoạch định chiến lược, kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp gia tăng đáng kể Trong giai đoạn 1950-1965, cơng nghiệp lớn dần hình thành nhiều kinh tế giới, quy mô sản xuất đồ sộ khiến cho lượng thơng tin kế tốn phải lưu trữ xử lý lớn Yêu cầu hoạch định kiểm soát hoạt động kinh doanh doanh nghiệp quy mơ lớn tồn cầu cấp thiết Yếu tố công nghệ giai đoạn cho phép lưu trữ thơng tin máy tính có vi xử lý có khả vượt trội so với hệ thống sổ sách kế toán ghi chép người Chiếc máy tính phát minh vào năm 1943 sau liên tục phát triển hoàn thiện thập niên 50 60 kỷ XX Thành tựu công nghệ giúp cho hoạt động kế tốn trở nên hiệu vai trị kế tốn q trình định quản trị nâng cao Hoạt động kế tốn nhờ dần chuyển trọng tâm sang cung cấp thông tin cao cấp mang tính chiến lược, giúp cho doanh nghiệp hoạch định kiểm soát hoạt động kinh doanh hiệu Đối với trọng tâm giảm tổn thất nguồn lực kinh tế hoạt động kinh doanh, yếu tố công nghệ giai đoạn từ năm 1985 đến năm 1995 cho phép việc phân tích quy trình quản trị chi phí thực từ liệu kế tốn Bên cạnh đó, nhiều nguồn lực trở nên khan đắt đỏ bối cảnh kinh tế toàn cầu trở nên hội nhập nước phát triển tiến hành công nghiệp hóa mạnh mẽ kinh tế nước Điều đặt yêu cầu tiết kiệm sử dụng hiệu nguồn lực kinh tế hoạt động kinh doanh để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ tồn cầu Chính u cầu cấp thiết ảnh hưởng đến việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị theo hướng cung cấp cho nhà quản trị giải pháp nhằm giảm tổn thất nguồn lực kinh tế hoạt động kinh doanh Trong giai đoạn thập niên 80 90 kỷ XX, nhiều thành tựu công nghệ liên quan đến phần mềm ứng dụng phát triển nhiều nước giới Yếu tố công nghệ cho phép doanh nghiệp xác định mức độ tổn thất nguồn lực kinh tế khâu giai đoạn cụ thể trình kinh doanh dựa liệu kế tốn, từ trọng tâm kế tốn quản trị lúc chuyển sang việc giúp cho doanh nghiệp có giải pháp tối ưu hóa nguồn lực kinh tế giảm tổn thất hoạt động kinh doanh Đối với trọng tâm quản lý nguồn lực kinh tế tạo nên giá trị gia tăng cho hoạt động kinh doanh, yếu tố công nghệ cho phép nhà quản trị xử lý thơng tin kế tốn theo hướng quản lý nguồn lực kinh tế hiệu mà đưa định hướng chiến lược sở phân tích liệu kế tốn liên quan đến khách hàng giá bán, thị phần, đổi hướng đến nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ khuyến mãi, giảm giá Từ linh hoạt nâng cao lực phân tích liệu kế tốn cơng nghệ mang lại, nhà quản trị có thơng tin định hướng rõ ràng, xác việc đánh giá thị hiếu khách hàng bên liên quan, từ tạo nên giá trị gia tăng vượt trội cho hoạt động kinh doanh Đối với trọng tâm quản lý nguồn lực kinh tế có chiến lược trách nhiệm hoạt động kinh doanh, từ năm 2000 trở đi, thị trường ngày quan tâm đến trách nhiệm xã hội doanh nghiệp quan ngại ngày tăng biến đổi khí hậu tồn cầu vấn đề sức khỏe người tiêu dùng Trong giai đoạn này, yếu tố công nghệ với thành tựu vượt bậc Cách mạng công nghiệp 4.0 cho phép nhà quản trị thu thập liệu kế toán liên quan đến bên thứ ba hoạt động kinh doanh Hệ thống thơng tin kế tốn đồng liên thông dựa tảng công nghệ giúp nhà quản trị đánh giá tác động mà hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đem lại môi trường, cộng đồng, khách hàng, nhà cung ứng, nhân viên, quyền, hệ tương lai Như vậy, yếu tố công nghệ giúp chuyển hướng trọng tâm kế tốn quản trị sang hướng cung cấp thơng tin giúp nhà quản trị đánh giá tác động bên thứ ba, quản trị rủi ro, báo cáo phát triển bền vững nhằm nâng cao trách nhiệm xã hội doanh nghiệp hoạt động kinh doanh 2.3 Yếu tố pháp lý Yếu tố pháp lý bao gồm hệ thống luật pháp nước quốc tế chi phối, điều chỉnh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Ở giai đoạn kinh tế giới phục hồi sau Thế chiến II, tức khoảng từ năm 1950, ưu tiên hàng đầu hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu kinh tế Hệ thống pháp lý lúc tập trung vào tính minh bạch hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo thúc đẩy phát triển kinh tế nguồn thu ngân sách Do đó, giai đoạn này, trọng tâm kế toán quản trị trọng vào hoạt động mang tính kỹ thuật, ghi chép chi phí, phục vụ việc kiểm sốt tài doanh nghiệp quan quản lý nhà nước Càng sau, kinh tế giới trở nên hội nhập, kinh tế nước bao gồm thành phần kinh tế tư nhân nước với tham gia tập đồn đa quốc gia quy mơ lớn Lúc này, hệ thống pháp lý nước quốc tế vừa có xu hướng tiệm cận lại vừa đan xen tạo nên áp lực buộc nhà quản trị phải xác lập trọng tâm kế toán quản trị theo hướng đảm bảo tuân thủ luật pháp nước quốc tế, giảm tổn thất nguồn lực kinh tế nhằm chống lãng phí, bảo vệ mơi trường, quyền lợi người lao động theo luật định, thực tốt trách nhiệm xã hội hoạt động kinh doanh (Laughlin, 2007) 2.4 Yếu tố trách nhiệm xã hội doanh nghiệp Trong kỷ XX, vấn đề trách nhiệm xã hội doanh nghiệp chưa xem trọng tính rời rạc kinh tế toàn cầu hệ thống mạng lưới truyền thơng xã hội tồn cầu chưa thiết lập tảng công nghệ thông tin hạ tầng viễn thông cải thiện nâng cấp Tuy nhiên, từ năm 2000 trở đi, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp liên quan đến ba trụ cột phát triển bền vững gồm bảo vệ môi trường, công xã hội, tăng trưởng kinh tế thị trường xem trọng nhân tố định đến thành công doanh nghiệp (Sánchez‐Torné cộng sự, 2020) Do đó, yếu tố buộc nhà quản trị phải thay đổi cách nhìn nhận vai trị hoạt động kế tốn việc cung cấp thơng tin giúp cho q trình định cách có trách nhiệm tất bên liên quan (stakeholders) thay cổ đơng sở hữu doanh nghiệp (shareholders) Vì vậy, trọng tâm kế toán quản trị xác lập lại từ áp lực thị trường vấn đề nâng cao trách nhiệm xã hội doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thị trường nước quốc tế Ngồi ra, vấn đề minh bạch thơng tin bên liên quan ngồi cổ đơng sở hữu thực tiễn mà thị trường đòi hỏi liên quan đến trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (Alshbili & Elamer, 2020) Nó thể trách nhiệm xã hội doanh nghiệp cộng đồng xã hội Do đó, yếu tố tác động đến việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị theo hướng hiệu quả, tiết kiệm nguồn lực, có chiến lược trách nhiệm nhằm xây dựng hình ảnh danh tiếng doanh nghiệp thị trường Trách nhiệm giải trình minh bạch hóa doanh nghiệp cộng đồng xã hội thực hiệu thơng qua xác lập trọng tâm kế tốn quản trị cách xác Do vậy, yếu tố ảnh hưởng đến việc doanh nghiệp thay đổi trọng tâm kế toán quản trị CHƯƠNG 3: HÀM Ý QUẢN TRỊ CHO DOANH NGHIỆP VÀ TRIỂN VỌNG NGHIÊN CỨU TẠI VIỆT NAM 3.1 Hàm ý quản trị Thứ nhất, nhà quản trị cần phân tích kỹ lưỡng yếu tố môi trường kinh doanh ngành, công nghệ, pháp lý trách nhiệm xã hội để từ xem xét cân nhắc vai trò hoạt động kế tốn phận kế tốn q trình định doanh nghiệp Trên sở doanh nghiệp xác lập trọng tâm kế toán phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp điều kiện khách quan Thứ hai, nhà quản trị cần xây dựng quy tắc quản trị doanh nghiệp quy định cụ thể chuẩn mực kế toán quản trị mà doanh nghiệp áp dụng hướng đến trách nhiệm xã hội, hiệu sử dụng nguồn lực kinh tế phát triển bền vững hoạt động kinh doanh Thường xuyên tổ chức họp đánh giá hiệu thực thi để có rút kinh nghiệm điều chỉnh cần thiết Thứ ba, nhà quản trị cần có kế hoạch tuyển dụng đội ngũ nhân có kiến thức kỹ cần thiết kế toán quản trị để tham gia vào q trình xử lý thông tin, hoạch định chiến lược dự báo thị trường Đội ngũ phải am hiểu vấn đề cơng nghệ để sử dụng thành thạo ứng dụng xử lý nguồn liệu khổng lồ đa dạng từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh đó, vấn đề pháp lý phải nhân kế tốn quản trị nắm rõ để đưa tham vấn hợp lý hợp pháp Thứ tư, nhà quản trị cần đầu tư mua sắm phần mềm ứng dụng đại lĩnh vực công nghệ thơng tin nói chung kế tốn quản trị nói riêng Điều giúp cho doanh nghiệp lưu trữ xử lý khối lượng thông tin từ thị trường, nhà cung ứng, bên liên quan chuỗi cung ứng Thứ năm, nhà quản trị cần xây dựng chế thảo luận định quản trị có tham gia nhân kế tốn quản trị Những dự án doanh nghiệp cần có tham gia phận kế tốn quản trị với vai trò thành viên giám sát viên, đảm bảo hoạt động vận hành doanh nghiệp tuân theo quy tắc quản trị doanh nghiệp nói chung chuẩn mực kế tốn quản trị nói riêng 3.2 Triển vọng nghiên cứu Việt Nam Thứ nhất, triển vọng nghiên cứu nhân tố tác động đến việc doanh nghiệp lựa chọn xác lập trọng tâm kế toán quản trị Đo lường so sánh mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường kinh doanh ngành, công nghệ, pháp lý, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp ý định lựa chọn xác lập trọng tâm kế toán quản trị ban quản trị doanh nghiệp Thứ hai, triển vọng nghiên cứu tình cụ thể doanh nghiệp Việt Nam lĩnh vực khác để thấy khác mức độ tác động yếu tố môi trường kinh doanh ngành, công nghệ, pháp lý, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp ý định lựa chọn xác lập trọng tâm kế toán quản trị ban quản trị doanh nghiệp Thứ ba, triển vọng nghiên cứu đánh giá hiệu nhân kế toán quản trị trình định hoạch định chiến lược kinh doanh, quản lý nguồn lực kinh tế doanh nghiệp Từ giúp chế vận hành hiệu trình định có tham gia nhân kế tốn quản trị Thứ tư, triển vọng nghiên cứu sách nhà nước nhằm khuyến khích doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp tư nhân nước nước ngồi, lựa chọn trọng tâm kế tốn quản trị theo hướng nâng cao trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, tiết kiệm nguồn lực, tuân thủ pháp luật, thực tốt trách nhiệm xã hội doanh nghiệp Thứ năm, triển vọng nghiên cứu mối quan hệ việc xác lập trọng tâm kế toán quản trị hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hướng nghiên cứu nhằm làm rõ tính hiệu trọng tâm kế tốn quản trị để từ giúp doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư cho lĩnh vực bên cạnh lĩnh vực truyền thống doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Abdel-Kader, M., & Luther, R (2008) The impact of firm characteristics on management accounting practices: A UK-based empirical analysis The British Accounting Review, 40(1), 2-27 Alshbili, I., & Elamer, A A (2020) The influence of institutional context on corporate social responsibility disclosure: a case of a developing country Journal of Sustainable Finance & Investment, 10(3), 269-293 Canning, M., & O'Dwyer, B (2001) Professional accounting bodies' disciplinary procedures: accountable, transparent and in the public interest? European Accounting Review, 10(4), 725-749 Frezatti, F., Aguiar, A B., Guerreiro, R., & Gouvea, M A (2011) Does management accounting play role in planning process? Journal of Business Research, 64(3), 242-249 Fry, T D (1992) Manufacturing performance and cost accounting Production and Inventory Management Journal, 33(3), 30 Imene, F., & Imhanzenobe, J (2020) Information technology and the accountant today: What has really changed? Journal of Accounting and Taxation, 12(1), 48-60 Laughlin, R (2007) Critical reflections on research approaches, accounting regulation and the regulation of accounting The British Accounting Review, 39(4), 271-289 Mazzucato, M., & Shipman, A (2014) Accounting for productive investment and value creation Industrial and Corporate Change, 23(4), 1059-1085 Porter, M E (2008) The five competitive forces that shape strategy Harvard Business Review, 86(1), 78 Sánchez‐Torné, I., Morán‐Álvarez, J C., & Pérez‐López, J A (2020) The importance of corporate social responsibility in achieving high corporate reputation Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 27(6), 26922700 Stone, W E (1973) An early English cotton mill cost accounting system: Charlton Mills, 1810–1889 Accounting and Business Research, 4(13), 71-78 Taipaleenmäki, J., & Ikäheimo, S (2013) On the convergence of management accounting and financial accounting–the role of information technology in accounting change International Journal of Accounting Information Systems, 14(4), 321-348 Von Colbe, W B (1996) Accounting and the business economics tradition in Germany European Accounting Review, 5(3), 413-434 Young, S M., Gong, J J., & Van der Stede, W A (2009) Value creation and the possibilities for management accounting research in the entertainment sector: the United States motion picture industry Handbooks of Management Accounting Research, 3, 13371352